生產(chǎn)計(jì)劃與控制作業(yè)題201110402

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制作業(yè)題 采用采用MRP/ERP軟件編制物料需求計(jì)劃軟件編制物料需求計(jì)劃 目的：熟悉物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃（MRP）的基本原理，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)圖（BOM）的繪制方法和零部件需要量的計(jì)算技巧，并進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。 具體內(nèi)容： 選擇某一具體產(chǎn)品，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征及零部件組成，繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)圖（BOM）；所選擇的產(chǎn)品盡可能使結(jié)構(gòu)、零部件構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜； 依據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)量和交貨期，計(jì)算各零部件、物料的需要量； 采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算出MPS項(xiàng)目的需求量，編制物料需求計(jì)劃。 需求預(yù)測(cè)應(yīng)用需求預(yù)測(cè)應(yīng)用例例1：某家電制造企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃需要對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)期：某家電制造企業(yè)編制生

2、產(chǎn)計(jì)劃需要對(duì)下一個(gè)生產(chǎn)期間的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，現(xiàn)在已知企業(yè)前間的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，現(xiàn)在已知企業(yè)前11個(gè)計(jì)劃期個(gè)計(jì)劃期間的產(chǎn)品的實(shí)際需求（見(jiàn)表間的產(chǎn)品的實(shí)際需求（見(jiàn)表1），利用上述數(shù)量分析方），利用上述數(shù)量分析方法對(duì)下一個(gè)計(jì)劃期間的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，比較各種法對(duì)下一個(gè)計(jì)劃期間的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，比較各種分析方法的預(yù)測(cè)結(jié)果。分析方法的預(yù)測(cè)結(jié)果。 表表1 產(chǎn)品各時(shí)期的實(shí)際需求量產(chǎn)品各時(shí)期的實(shí)際需求量時(shí)期時(shí)期實(shí)際需求實(shí)際需求時(shí)期時(shí)期實(shí)際需求實(shí)際需求時(shí)期時(shí)期實(shí)際需求實(shí)際需求1425419452406391038343746114044084412？需求預(yù)測(cè)應(yīng)用需求預(yù)測(cè)應(yīng)用例例2：某醫(yī)藥制造企業(yè)研制出一種

3、新藥，并已經(jīng)投放到市：某醫(yī)藥制造企業(yè)研制出一種新藥，并已經(jīng)投放到市場(chǎng)進(jìn)行臨床使用和銷(xiāo)售，該藥品在場(chǎng)進(jìn)行臨床使用和銷(xiāo)售，該藥品在9個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的需求個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的需求狀況如表狀況如表2所示。要求對(duì)第所示。要求對(duì)第10期的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。期的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 表表2 產(chǎn)品在產(chǎn)品在9個(gè)計(jì)劃期的實(shí)際需求個(gè)計(jì)劃期的實(shí)際需求 （單位：千箱）（單位：千箱）時(shí)期時(shí)期實(shí)際需求實(shí)際需求時(shí)期時(shí)期實(shí)際需求實(shí)際需求時(shí)期時(shí)期實(shí)際需求實(shí)際需求144454760252555856350655962第二節(jié)第二節(jié) MRP的原理及應(yīng)用的原理及應(yīng)用 相關(guān)需求和獨(dú)立需求相關(guān)需求和獨(dú)立需求 獨(dú)立需求獨(dú)立需求：某種物品的需求與企業(yè)內(nèi)其他物品的需求

4、不相關(guān)時(shí)，則稱(chēng)對(duì)這種物品的需求為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求物品的需求數(shù)量是不確知的，并且需求隨時(shí)可能發(fā)生，因此必須經(jīng)常保持庫(kù)存。 相關(guān)需求相關(guān)需求：當(dāng)某種物品的需求與企業(yè)內(nèi)的其他物品的需求相關(guān)時(shí)，則稱(chēng)對(duì)這種物品的需求為相關(guān)需求。相關(guān)需求物品的需求數(shù)量不需預(yù)測(cè)，只要確定了它的某項(xiàng)物品的需求，就可準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)。 MRP起初是為確定生產(chǎn)供應(yīng)中的相關(guān)需求的需求量而作為一種庫(kù)存控制方法發(fā)展起來(lái)的。能夠?qū)?zhǔn)時(shí)制的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并且能夠成功地在供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)之間進(jìn)行集成、協(xié)調(diào)和控制。一、一、MRP的含義的含義 一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向、通常是計(jì)算機(jī)化的方法，其目標(biāo)是達(dá)到庫(kù)存最小化并能維持交貨進(jìn)度。它根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售部

5、門(mén)提供的預(yù)測(cè)及其他輸入信息，將最終產(chǎn)品所需原料和部件的相關(guān)要求與時(shí)間段聯(lián)系起來(lái)。二、二、MRP的基本任務(wù)的基本任務(wù) 編制零件的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃編制零件的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。 （1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）； （2）根據(jù)物料需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。三、三、MRP的基本原理的基本原理 MRP的基本原理的基本原理是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（是，由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)

6、品的最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單客戶(hù)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)物料需求計(jì)劃劃M(mǎn)RP采購(gòu)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單清單BOM庫(kù)存信息庫(kù)存信息基本基本MRP邏輯圖邏輯圖主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。是展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（BOM）：準(zhǔn)確詳述了總需求和為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的原材料、配件的總量，還列出了產(chǎn)品生產(chǎn)的順序及各種“配料”必須準(zhǔn)備好的時(shí)間。AB(2)H(4)G(5)F(2)E(4)D(1)C(3)產(chǎn)品產(chǎn)品A的物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖）的物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖） 庫(kù)存信息庫(kù)存信息：

7、庫(kù)存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等庫(kù)存狀態(tài)的數(shù)據(jù)。包括：現(xiàn)有庫(kù)存量、計(jì)劃收到量（進(jìn)貨在途量）、已分配量、提前期。根據(jù)以上信息，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料各個(gè)時(shí)段的庫(kù)存量、凈需求量和計(jì)劃交付量。0層1層2層四、四、MRP的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟步驟步驟1 利用主進(jìn)度找出0層次產(chǎn)品的總需求。步驟步驟2 減去現(xiàn)有存貨及將要到達(dá)的訂貨，找出對(duì)0層次產(chǎn)品的凈需求，然后從滿(mǎn)足這些凈需求開(kāi)始安排生產(chǎn)。步驟步驟3 轉(zhuǎn)入下一層次。利用物料清單將上一層次的凈需求轉(zhuǎn)化為對(duì)本層次部件的總需求。步驟步驟4 輪換處理各種物料，并 減去現(xiàn)有庫(kù)存和已安排的運(yùn)輸，找出物料需求量； 利用提前期和其他相關(guān)信息找出這些訂單的規(guī)

8、模和時(shí)間； 如果有更多的物料層次，回到步驟3；步驟步驟5 完成時(shí)間表，并進(jìn)行具體調(diào)整。 五、計(jì)算實(shí)例五、計(jì)算實(shí)例 森博公司利用買(mǎi)進(jìn)的部件組裝有一個(gè)平面和四個(gè)腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分別為2周和3周，組裝桌子的前置期為1周。公司收到的訂單要求在第5周送20張桌子，第7周送40張。公司存貨中有2張成品餐桌、40個(gè)桌腿和22個(gè)桌面。那么，應(yīng)該如何訂購(gòu)零部件呢？ 【解決方案解決方案】： 訂單對(duì)餐桌的需求是獨(dú)立需求（層次0的需求），由此派生出來(lái)的對(duì)桌面和桌腿的需求是相關(guān)需求。 訂單給出了成品桌子的生產(chǎn)計(jì)劃，用層次0的總需求予以說(shuō)明。減去成品桌子的現(xiàn)有存貨得出凈需求，然后減去一周的組裝時(shí)間，得到開(kāi)始時(shí)

9、間。 1個(gè)餐桌派生出1個(gè)桌面和4個(gè)桌腿的需求。桌子的部分物料清單如下圖所示。桌子桌腿(4)桌面(1)一張桌子的部分物料清單層次層次 0 0：餐桌：餐桌 周次周次 第第 1 周周 第第 2 周周 第第 3 周周 第第 4 周周 第第 5 周周 第第 6 周周 第第 7 周周 總需求 20 40 存貨 2 2 2 2 2 凈需求 18 40 開(kāi)始組裝 18 40 計(jì)劃完工 18 40 層次層次 1：桌腿：桌腿 周次周次 第第 1 周周 第第 2 周周 第第 3 周周 第第 4 周周 第第 5 周周 第第 6 周周 第第 7 周周 總需求 72 160 存貨 40 40 40 40 凈需求 32 1

10、60 下訂單 32 160 訂單到達(dá) 32 160 結(jié)論結(jié)論：第1周訂購(gòu)32個(gè)桌腿,第3周訂購(gòu)160個(gè)桌腿；第4周訂購(gòu)36個(gè)桌面,開(kāi)始組裝18個(gè)桌子；第6周開(kāi)始組裝40張桌子。 MRP練習(xí)練習(xí) 某公司利用買(mǎi)進(jìn)的車(chē)架、車(chē)輪、車(chē)把組裝自某公司利用買(mǎi)進(jìn)的車(chē)架、車(chē)輪、車(chē)把組裝自行車(chē)，車(chē)架、車(chē)輪、車(chē)把的前置期分別為行車(chē)，車(chē)架、車(chē)輪、車(chē)把的前置期分別為2天、天、3天和天和2天，組裝自行車(chē)的前置期為天，組裝自行車(chē)的前置期為1天。公司天。公司預(yù)測(cè)第預(yù)測(cè)第5天的自行車(chē)需求為天的自行車(chē)需求為50輛，第輛，第8天的自天的自行車(chē)需求為行車(chē)需求為30輛。公司存貨中有輛。公司存貨中有5輛成品自行輛成品自行車(chē)，車(chē)，10個(gè)車(chē)

11、架、個(gè)車(chē)架、20個(gè)車(chē)輪和個(gè)車(chē)輪和10個(gè)車(chē)把。那么，個(gè)車(chē)把。那么，應(yīng)該如何訂購(gòu)零部件呢？應(yīng)該如何訂購(gòu)零部件呢？六、六、MRP的優(yōu)缺點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)（1）較低的存貨成本，同時(shí)節(jié)省了資金、倉(cāng)儲(chǔ)空間等；）較低的存貨成本，同時(shí)節(jié)省了資金、倉(cāng)儲(chǔ)空間等；（2）較高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；）較高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；（3）更好的客戶(hù)服務(wù)，即沒(méi)有物料短缺引起的延遲；）更好的客戶(hù)服務(wù)，即沒(méi)有物料短缺引起的延遲；（4）花費(fèi)在緊急訂單上的時(shí)間較少；）花費(fèi)在緊急訂單上的時(shí)間較少；（5）物料需求計(jì)劃進(jìn)度可以用于計(jì)劃其他物流活動(dòng)。）物料需求計(jì)劃進(jìn)度可以用于計(jì)劃其他物流活動(dòng)。缺點(diǎn)缺點(diǎn)（1）降低了對(duì)變化的應(yīng)變力；）降低了對(duì)變化的應(yīng)變力；（2）

12、需要大量具體、可靠的信息；）需要大量具體、可靠的信息；（3）系統(tǒng)變得相當(dāng)復(fù)雜；）系統(tǒng)變得相當(dāng)復(fù)雜；（4）物料需求計(jì)劃規(guī)定的訂單批量可能無(wú)效率；）物料需求計(jì)劃規(guī)定的訂單批量可能無(wú)效率；（5）執(zhí)行起來(lái)可能昂貴且耗時(shí)。）執(zhí)行起來(lái)可能昂貴且耗時(shí)。七、七、MRP和和JIT的結(jié)合運(yùn)用的結(jié)合運(yùn)用 神龍汽車(chē)有限公司是東風(fēng)汽車(chē)公司和法國(guó)雪鐵龍汽車(chē)公神龍汽車(chē)有限公司是東風(fēng)汽車(chē)公司和法國(guó)雪鐵龍汽車(chē)公司合資興建的大型轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，司合資興建的大型轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，1992年年5月月18日在武漢日在武漢市成立。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)市成立。建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬(wàn)輛轎車(chē)和萬(wàn)輛轎車(chē)和40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。1999年被美國(guó)年被美國(guó)財(cái)

13、富財(cái)富雜志評(píng)為在中國(guó)整體最受的雜志評(píng)為在中國(guó)整體最受的55家家外資企業(yè)中排位第外資企業(yè)中排位第37名。名。 神龍公司總廠引進(jìn)了神龍公司總廠引進(jìn)了MRP管理系統(tǒng)，用管理系統(tǒng)，用MRP系統(tǒng)制定生系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。 由于零部件品種規(guī)格很多，計(jì)算起來(lái)非常復(fù)雜，而且靈由于零部件品種規(guī)格很多，計(jì)算起來(lái)非常復(fù)雜，而且靈活機(jī)動(dòng)性很差，某個(gè)部位、某個(gè)環(huán)節(jié)一有變動(dòng)，則整個(gè)活機(jī)動(dòng)性很差，某個(gè)部位、某個(gè)環(huán)節(jié)一有變動(dòng)，則整個(gè)計(jì)劃就得大變動(dòng)。計(jì)劃就得大變動(dòng)。MRP和和JIT的結(jié)合運(yùn)用的結(jié)合運(yùn)用 1998年以后它們又開(kāi)始研究看板系統(tǒng)，用看板系統(tǒng)制年以后它們又開(kāi)始研究看板系統(tǒng)，用看板系統(tǒng)制定計(jì)劃、

14、指揮生產(chǎn)。定計(jì)劃、指揮生產(chǎn)。 現(xiàn)在企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)是把現(xiàn)在企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)是把MRP和和JIT結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。即在主要部件的計(jì)劃上，采用即在主要部件的計(jì)劃上，采用MRP系統(tǒng)制作，而且用系統(tǒng)制作，而且用MRP系統(tǒng)只制作主產(chǎn)品和主要部件的計(jì)劃。而各個(gè)車(chē)系統(tǒng)只制作主產(chǎn)品和主要部件的計(jì)劃。而各個(gè)車(chē)間各個(gè)工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，則主要用間各個(gè)工序的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，則主要用JIT計(jì)計(jì)劃。劃。 JIT計(jì)劃有簡(jiǎn)便、實(shí)用、節(jié)省工作量的特點(diǎn)，計(jì)劃有簡(jiǎn)便、實(shí)用、節(jié)省工作量的特點(diǎn)，MRP則則有精細(xì)、嚴(yán)密、工作量大的特點(diǎn)，二者結(jié)合起來(lái)，相有精細(xì)、嚴(yán)密、工作量大的特點(diǎn)，二者結(jié)合起來(lái)，相輔相成，優(yōu)勢(shì)組合，構(gòu)成

15、一個(gè)有效的計(jì)劃系統(tǒng)。輔相成，優(yōu)勢(shì)組合，構(gòu)成一個(gè)有效的計(jì)劃系統(tǒng)。思考題：思考題： MRP系統(tǒng)中的需求來(lái)源是什么？這些需求是獨(dú)立的還是非獨(dú)立的？ 基本MRP的原理是什么？ MRP主要用在哪些地方？ MRP和JIT結(jié)合起來(lái)運(yùn)用有什么好處？第三節(jié)第三節(jié) 擴(kuò)展擴(kuò)展MRP的應(yīng)用的應(yīng)用 閉環(huán)MRP MRPII EPR一、閉環(huán)一、閉環(huán)MRP閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將能力需求計(jì)劃納入系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將能力需求計(jì)劃納入MRP，并為計(jì)劃加入反饋信息，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)，稱(chēng)為閉，并為計(jì)劃加入反饋信息，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)，稱(chēng)為閉環(huán)環(huán)MRP。1、能力需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃（Capacity Re

16、quirement Planning，CPR） 定義：是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器設(shè)備的過(guò)程。定義：是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器設(shè)備的過(guò)程。 能力需求計(jì)劃的確定依據(jù)：能力需求計(jì)劃的確定依據(jù)： （1）工作中心）工作中心：能夠完成相類(lèi)似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或：能夠完成相類(lèi)似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或人員，能夠被能力需求計(jì)劃作為一個(gè)單元來(lái)考慮。人員，能夠被能力需求計(jì)劃作為一個(gè)單元來(lái)考慮。 （2）工藝路線）工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)：是一種反映制造某項(xiàng)“物料物料”加工方法和加工加工方法和加工次序的文件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工次序的文件。它說(shuō)明加工和裝配的

17、工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。2、閉環(huán)閉環(huán)MRP的邏輯流程圖的邏輯流程圖閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購(gòu)）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫(kù)存信息能力需求計(jì)劃（CRP）工藝路線工作中心能力與需求平衡嗎？NY3、由閉環(huán)由閉環(huán)MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃 （1）車(chē)間訂單下達(dá)）車(chē)間訂單下達(dá)：訂單下達(dá)是核實(shí)：訂單下達(dá)是核實(shí)MRP生產(chǎn)的計(jì)劃訂單，并生產(chǎn)的計(jì)劃訂單，并轉(zhuǎn)換為下達(dá)訂單。轉(zhuǎn)換為下達(dá)訂

18、單。 （2）作業(yè)排序）作業(yè)排序：指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序：指從工作中心的角度控制加工工件的作業(yè)順序或作業(yè)優(yōu)先級(jí)?；蜃鳂I(yè)優(yōu)先級(jí)。 （3）投入產(chǎn)出控制）投入產(chǎn)出控制：它是一種監(jiān)控作業(yè)流（正在作業(yè)的車(chē)間訂：它是一種監(jiān)控作業(yè)流（正在作業(yè)的車(chē)間訂單）通過(guò)工作中心的技術(shù)方法。利用投入單）通過(guò)工作中心的技術(shù)方法。利用投入/產(chǎn)出報(bào)告，可以分析產(chǎn)出報(bào)告，可以分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。 （4）作業(yè)信息反饋）作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)訂單在制造過(guò)程中的運(yùn)：它主要是跟蹤作業(yè)訂單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成動(dòng)，收集各種資源消耗