2021年某公司績效管理制度

1、制度2021年某公司績效管理制度單位名稱：xxxx部門：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年某公司績效管理制度某公司績效管理制度有關(guān)的物業(yè)管理文本，公司績效管理制度為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的效率提升，充分調(diào)動人員工作的積極性和主動性，對人員進(jìn)行合理配置，營造規(guī)范、高效的工作氛圍，按時達(dá)成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，特制定本制.公司績效管理制度為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的效率提升，充分調(diào)動人員工作的積極性和主動性，對人員進(jìn)行合理配置，營造規(guī)范、高效的工作氛圍，按時達(dá)成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，特制定本制度。1. 適用范圍適用于*全體在職人員?？己藢ο鬄樽匀藛T入職開始實(shí)質(zhì)接觸工作開始，直至離職表

2、審批前的最后一小時期間必須接受考核。2. 堅(jiān)持原則績效考核工作要嚴(yán)格堅(jiān)持客觀、公正、公開、公平的原則，以公司要求、崗位職責(zé)、考核結(jié)果為重要依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序進(jìn)行。3. 責(zé)任部門公司的績效管理工作由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體組織、制定考核規(guī)則、實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、評價依據(jù)、績效改進(jìn)等具體事務(wù)。*在總經(jīng)理指導(dǎo)和要求下，指導(dǎo)和幫助被考核部門負(fù)責(zé)人做好績效管理工作，制定績效管理制度以規(guī)范。4. 考核周期績效考核采取月度考核和年度考核月度考核為每月進(jìn)行一次績效考核，僅考核本月。年度考核為對全年度內(nèi)工作情況綜合評定。5. 績效考核方法及內(nèi)容績效考核分為員工績效考核和經(jīng)理以上績效考核。結(jié)合公司現(xiàn)階段情況，考核

3、方法有二，一是kpi法考核，以公司經(jīng)營指標(biāo)為工作導(dǎo)向。二是關(guān)鍵事件考核法。kpi法考核具體方案由被考核部門制定。關(guān)鍵事件考核法是針對公司的經(jīng)營中遇到的重大事項(xiàng)作出的針對性考核，具體任務(wù)是否適用于關(guān)鍵事件由公司制定。6.績效考核流程本公司的績效考核流程如下：被考核部門制作“考核表”提報公司數(shù)據(jù)采集部門作“所在部門考核指標(biāo)(75%)”評分(員工自評、上級評分)部門經(jīng)理對“*考核指標(biāo)(25%)”初評*復(fù)評“*考核指標(biāo)(25%)”*統(tǒng)計結(jié)果部門告知員工并績效訪談*提報總經(jīng)理簽批。7.績效考核評分及計分結(jié)果統(tǒng)計規(guī)則公司各部門績效考核務(wù)必以工作事實(shí)為依據(jù)。具體規(guī)則如下：7.1考核表評分結(jié)構(gòu)l 基層人員：由

4、“所在部門”對專業(yè)技能考核(占75%)和“*”對日常行為考核(占25%)構(gòu)成。l 部門經(jīng)理：由“總經(jīng)理”對專業(yè)技能、管理職能考核(占75%)和“財務(wù)部”對成本控制、回款能力考核(占25%)構(gòu)成。7.2評分權(quán)限l 評分權(quán)限：“自評”和“直屬上級”評分占比為3:7;l “員工直屬上級”和“*/財務(wù)部”評分占比為2:8。7.3權(quán)重l 權(quán)重：每項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重在5%40%之間。l 權(quán)重對應(yīng)的為滿分時的分值。7.4結(jié)果統(tǒng)計規(guī)則各部門的評分結(jié)果中不得出現(xiàn)人員有相同分值的現(xiàn)象。部門負(fù)責(zé)人的實(shí)際得分計算公式：實(shí)際分值=所在部門考核指標(biāo)*75%+*考核指標(biāo)*25%;基層人員的實(shí)際得分計算公式：實(shí)際分值=(所在部門

5、考核指標(biāo)*75%+*考核指標(biāo)*25%)*部門負(fù)責(zé)人得分(%)8.考核結(jié)果管理正式人員每季度根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整薪資及崗位異動?？冃Э己私Y(jié)果在實(shí)際中的應(yīng)用為：8.1績效工資績效工資在工資總額里以浮動工資的形式予以體現(xiàn)，浮動范圍在績效工資標(biāo)準(zhǔn)的0-100%之間。當(dāng)月績效工資高于100%的，按照100%核算?？冃ЧべY計算公式：當(dāng)月績效工資=績效考核分值*100%*績效工資標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵事件考核時，由單一的關(guān)鍵事件可決定被考核人的當(dāng)月績效工資在50%-100%之間的具體數(shù)額。試用期人員只考核，無績效工資。轉(zhuǎn)正日期參照績效考核結(jié)果。8.2工資級別調(diào)整員工實(shí)行半年調(diào)薪制度，績效考核三個月在優(yōu)良等級(90分以上)

6、，底薪上調(diào)5%。員工在三個月績效不達(dá)標(biāo)時工資下調(diào)一級(5%)。經(jīng)理級實(shí)行年調(diào)薪制度，全年考核在優(yōu)良等級(90分以上)七個月以上的底薪上調(diào)10%。經(jīng)理級在三個月績效不達(dá)標(biāo)時工資下調(diào)一級(10%)。第二年三個月不達(dá)標(biāo)實(shí)行調(diào)崗降薪。三個月不達(dá)標(biāo)實(shí)行降薪調(diào)崗。8.3考核結(jié)果在人事異動中運(yùn)用具體見人事異動相關(guān)規(guī)定。8.4存檔*負(fù)責(zé)對考核打分表及相關(guān)記錄存檔。8.5補(bǔ)充說明對本制度批準(zhǔn)生效之前入職的人員：績效考核結(jié)果只作為職務(wù)升降、薪資等級升降、崗位變動、勞動關(guān)系是否解除的依據(jù)。9.績效改進(jìn)建議員工的“績效改進(jìn)建議”由部門負(fù)責(zé)人填寫(并簽字)，內(nèi)容主要包含下一階段績效改進(jìn)建議，擬定改進(jìn)目標(biāo)和必要的支持措施

7、。10.時間節(jié)點(diǎn)每月前3個工作日部門經(jīng)理向辦公室提交本部門已評分的績效考核表;如逾期，部門經(jīng)理承擔(dān)延誤工資的責(zé)任。3個工作日內(nèi)辦公室 將完整的績效考核表提交給總經(jīng)理。每月月底(包含節(jié)假日)各部門必須向?qū)⑾略驴冃Э己吮硖釄蠼o辦公室存檔。11.批準(zhǔn)于執(zhí)行本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日開始執(zhí)行。 篇2：城投集團(tuán)公司薪酬與績效管理委員會職責(zé)職能描述城投集團(tuán)公司薪酬與績效管理委員會職責(zé)職能描述一、編制崗位人數(shù)說明薪酬與績效管理委員會主任1由董事長兼任薪酬與績效管理委員會副主任1由總經(jīng)理兼任薪酬與績效管理委員會委員8由高管兼任薪酬與績效管理委員會辦公室成員9辦公室主任由分管綜合部的高管兼任，辦公室副主任由綜合部、財

8、務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人兼任，其他成員由綜合部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室有關(guān)人員兼任薪酬與績效管理委員會秘書1由集團(tuán)公司指定人員兼任二、職能描述序號核心職能制度建設(shè)審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司薪酬方案及績效考核制度的調(diào)整及修訂審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司所屬子公司薪酬方案及績效考核制度組織制定年度的薪酬調(diào)整政策和績效考核方案薪酬績效管理審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司薪酬調(diào)整方案，審核子公司薪酬調(diào)整方案2 審核集團(tuán)公司年度薪酬預(yù)算，下達(dá)子公司年度薪酬控制標(biāo)準(zhǔn)3 下達(dá)集團(tuán)公司總體的績效考核指標(biāo)和子公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)審核集團(tuán)公司各部門和子公司的年度考核結(jié)果審議批準(zhǔn)員工晉級審議批準(zhǔn)員工福利方案與政策審議批準(zhǔn)員工季度和年度績效及所屬子公司年度經(jīng)

9、營目標(biāo)完成率、年度預(yù)算情況獎罰政策的兌現(xiàn)執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督集團(tuán)公司薪酬制度和績效考核制度的執(zhí)行情況審核年度薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的評估報告監(jiān)督周期性績效考核結(jié)果的公正性和公平性組織開展績效申訴的調(diào)查工作，并下發(fā)最終的評判結(jié)果篇3：物業(yè)績效管理專員職位說明書（二）物業(yè)績效管理專員職位說明書(二)1基本資料直接上級：人力資源部經(jīng)理可晉升的職位：績效主管2工作綜述根據(jù)公司績效管理制度和方案，組織實(shí)施績效管理計劃3工作職責(zé)(1)協(xié)助完善績效管理體系，并制定相應(yīng)的績效管理實(shí)施計劃。(2)協(xié)助各部門分解企業(yè)目標(biāo)，指導(dǎo)設(shè)定員工績效目標(biāo)。(3)適時發(fā)放、收集績效管理表格，并做好績效管理數(shù)據(jù)信息的收集、整理和統(tǒng)計。(4)分析績效管理效果，不斷優(yōu)化績效管理方案，促進(jìn)業(yè)績改善，并為員工培訓(xùn)、獎懲、晉升