二級(jí)建造師施工管理概論重點(diǎn)講義-施工質(zhì)量控制_第1頁(yè)
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1、2014二級(jí)建造師施工管理概論重點(diǎn)講義 - 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容: 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系; 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè) 務(wù)職能分工; 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程; 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì) 文件;現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施; 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其 運(yùn)行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn):系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 PDCA 循環(huán)P 計(jì)劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍, 確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的 文件。D 實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié):

2、行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展開(kāi)活動(dòng)。C 檢查指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查, 包括自檢、 互檢和專檢。 一是檢查是否嚴(yán)格 執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A 處置分為糾偏(是采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前問(wèn)題)和預(yù)防(是信息反饋部門,反 思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃不周,為以后提供借鑒)兩個(gè)步驟。 三階段控制原理:事前控制、事中控制、事后控制。事前: 要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃;質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制,要切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式。事中:自我約束和他人監(jiān)控,相輔相成,構(gòu)成機(jī)制,是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。 包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后:對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)

3、認(rèn)定和偏差的糾正。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié), 包括:確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí) 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控: 施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具; 施工質(zhì)量的計(jì)劃 預(yù)控, 是以“預(yù)防為主” 作為指導(dǎo)思想; 施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件,特點(diǎn):較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程 施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心; 包容性是指施工組織總設(shè) 計(jì)的內(nèi)容。在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案, 其范圍由招標(biāo)

4、文件中的發(fā)包 范圍來(lái)界定, 內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力, 目的 在于適應(yīng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng), 獲得中標(biāo)承包權(quán); 在工程開(kāi)工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì), 是投標(biāo)階段施 工組織設(shè)計(jì) (或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案)的進(jìn)一步深化,其范圍由施工合同界定,內(nèi) 容和深度要求,應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃 文件,包括:工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施 施工條件分析:包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件。施工方案:包括技術(shù)方案: (解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等 施工手段

5、配置) ;組織方案(解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動(dòng)組 織的鄭和問(wèn)題) 。施工進(jìn)度計(jì)劃: 以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù), 充分考慮質(zhì)量、 安全和成本目標(biāo) 控制的要求進(jìn)行編制,包口時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工平面圖;應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和布置。包括: 垂直運(yùn)輸、 主輔施工機(jī)械、 施工臨時(shí)道路、 施工臨時(shí)供電供水管網(wǎng)線路、 材料物資倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、 生產(chǎn)辦公臨時(shí)設(shè)施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施:如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。施工技術(shù)方法: 施工技術(shù)方案、 施工工藝和操作方法, 是工程施工組織

6、設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì) 劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控: 建立質(zhì)量控制點(diǎn) (質(zhì)量控制的重點(diǎn)) 在全面正確地分析工程特征、 技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上, 對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題、 薄弱環(huán)節(jié)、 關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足等建立控 制點(diǎn), 進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。 專家咨詢論證專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證預(yù)測(cè)氣象、 水 文、地質(zhì)等對(duì)施工的影響,定措施。施工設(shè)備預(yù)控: 對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械、 人貨兩用電梯等、 不僅要對(duì)其 設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批, 而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收, 合格后方可 使用。施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式自我檢驗(yàn): 隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時(shí)得到糾正, 持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法, 保證工 序質(zhì)量始

7、終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的一次交驗(yàn)合格。相互檢驗(yàn): 專業(yè)檢驗(yàn):交接檢驗(yàn): 通過(guò)施工質(zhì)量交接檢驗(yàn), 可以控制上道工序的質(zhì)量隱患,利于樹(shù)立 “后道工 序是顧客” 的質(zhì)量管理思想, 形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。 相關(guān)個(gè)專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交 接檢驗(yàn),未經(jīng)建立工程師檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容:檢查施工依據(jù);檢查施工結(jié)果;檢查整改落實(shí)隱蔽工程施工驗(yàn)收:自檢合格后開(kāi)具“隱蔽工程驗(yàn)收單”,提前 24小時(shí)(中間驗(yàn)收為48小時(shí)、竣工驗(yàn)收提前 7天)或按合同規(guī)定通知駐場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,并共同 驗(yàn)收簽證。施工例會(huì)是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段,對(duì)解決施工質(zhì)量

8、、進(jìn)度、成本、職業(yè)健 康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想,質(zhì)量控制小組( QC 小組)的活動(dòng),是全面全過(guò)程質(zhì)量控制 的有效方式或手段。質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù):承包合同、施工圖紙、 施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、 專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及 建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位) 工程。 其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元,分部(子分部)工程是在所含全部分 項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的, 隨完工隨驗(yàn)收。 單位工程是完整的具有獨(dú)立使用功能的建 筑產(chǎn)品,是竣工驗(yàn)收。施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部

9、)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、 應(yīng)由監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人) 組織施工單位項(xiàng)目專 業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人) 組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量不合格處理: 返工或更換器具、 設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗(yàn); 經(jīng)檢測(cè)單位鑒 定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收; 經(jīng)檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算 認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收;經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程, 雖改變外行尺寸, 但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收; 通 過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安

10、全要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)單位工程驗(yàn)收組織和程序:完工后,自查合格后,提交報(bào)告,申請(qǐng)驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理 工程, 報(bào)告須總監(jiān)簽署意見(jiàn);建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后,對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程,建 設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家, 組織驗(yàn)收組,制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地 點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收, 驗(yàn)收過(guò)程中主 要工作(見(jiàn)書(shū)上 03 頁(yè))根據(jù)我國(guó) 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定,國(guó)家推行工程竣工驗(yàn)收備

11、案制度。 建設(shè) 單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7個(gè)工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備 案表” 和“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告” ,同時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 驗(yàn)收合格之日起 15日內(nèi)備案。施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分:在建工程和竣工工程。 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類:施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故 施工質(zhì)量事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬(wàn)元(含 1萬(wàn)元)以上,不滿 5萬(wàn)元的 影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故:直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬(wàn)元(含 5 萬(wàn)元)以上,不滿 10 萬(wàn)元的;存在重 大質(zhì)量隱患的;事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故: 造成經(jīng)濟(jì)損失 1

12、0萬(wàn)元以上;重傷 3人以上; 死亡2人以下。 根據(jù)程度 的不同又分為四級(jí)。施工質(zhì)量事故處理的方式:返工處理;返修處理;讓步處理;降級(jí)處理;不處理 返工處理:推倒重來(lái),重新施工。返修處理:經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。讓步處理: 不合格的結(jié)果, 經(jīng)設(shè)計(jì)人校驗(yàn),雖沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和 使用功能,經(jīng)業(yè)主同意后驗(yàn)收降級(jí)處理; 對(duì)已完工施工部位, 因軸線、 標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸, 若返工損 失嚴(yán)重,如不影響使用功能,雙方協(xié)商驗(yàn)收。不處理:對(duì)輕微缺陷,可通過(guò)后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容, 并對(duì)其工作效果 進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

13、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 所不同的是, 質(zhì)量控制是在 明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下, 通過(guò)對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程, 致力于 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。政府監(jiān)督職能 為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理,我國(guó)建筑法 (法律)及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例法規(guī))明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。 各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、 地方和各專業(yè)建設(shè)管理部 門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性條文。 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面: 監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體; 監(jiān)督檢查工 程實(shí)體的施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施受理質(zhì)量監(jiān)督審告: 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前, 建設(shè)單位憑工

14、程質(zhì)量監(jiān)督文件, 向建設(shè)行政 部門申領(lǐng)施工許可證。開(kāi)工前的監(jiān)督: 內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè); 檢查開(kāi)工前須辦理的手續(xù)是否 完備; 審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各參與方資質(zhì)證和人員資格證;檢查結(jié)果的保存。 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督: 不定期檢查, 其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查; 主要分部 工程驗(yàn)收后,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三 天內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案; 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、 質(zhì)量事故進(jìn)行查處; 根據(jù) 檢查狀況,簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 ”和“局部暫停施工指令單”對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也 可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知

15、書(shū)”等處理意見(jiàn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與;過(guò)程方法(2000 版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上) ;管理的系統(tǒng)方法; 持續(xù)改進(jìn); 基于事實(shí)的決策方 法;與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成: 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo); 質(zhì)量手冊(cè); 質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件;質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件, 質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系作系 統(tǒng)、完整和概要的描述。包括:質(zhì)量方針、目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);體系要素或控制程序; 手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件,具有指令性、 系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持

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