《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理系統(tǒng)》ppt課件

1、Afu ChenAfu Chen2006052920060529第一部分第一部分: : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn) 2.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則 3.3.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的 4.4.在生產(chǎn)運(yùn)行中不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)範(fàn)在生產(chǎn)運(yùn)行中不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)範(fàn) 圍的五個(gè)方面圍的五個(gè)方面 5.5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份 6.6.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 7.7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法 8.8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過

2、程中的技巧 |標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定義| 是指作業(yè)主體在滿足(作業(yè))要求的(正常)情況下,完成(1個(gè))週期的作業(yè)時(shí)間.|(由合格且受過良好訓(xùn)練的作業(yè)員,在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下,以一定的作業(yè)方法, 以正常的速度,完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間.)|時(shí)間特點(diǎn)| 具有其客觀存在性,不但每個(gè)人都能擁有,而且它對(duì)每個(gè)人都能公平,公開;是任何人都不能左右和用金錢買到的.|事先規(guī)定的或標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法.|規(guī)定的(滿足作業(yè)主體的要求)作業(yè)條件.|作業(yè)主體能滿足任務(wù)要求,并應(yīng)經(jīng)過正式的培訓(xùn).|作業(yè)主體技藝有一定熟練程度,并具有等待項(xiàng)目完成的積極心思.|作業(yè)環(huán)境能根本上滿足人體工程的標(biāo)準(zhǔn)要求.|ST所指是完成一個(gè)單位作業(yè)的時(shí)間,且含有適當(dāng)

3、比率的寬裕值. |企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)才干的評(píng)估;|對(duì)未來所需生產(chǎn)才干的預(yù)測(cè).|生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施日程的編排.|制訂企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn).|人員.設(shè)備(治)工具需求數(shù)量的參考標(biāo)準(zhǔn).|為提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)生產(chǎn)性改革提供重要依據(jù).|作業(yè)過程中動(dòng)作的三不原則:| 不轉(zhuǎn)身;不搖頭;不彎腰.|現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員與技術(shù)人員進(jìn)行任現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員與技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)交待與指導(dǎo)所引起的任務(wù)中務(wù)交待與指導(dǎo)所引起的任務(wù)中斷斷. .|現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行的票據(jù)接納現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行的票據(jù)接納, ,傳傳送送, ,作成作成, ,確認(rèn)確認(rèn). . |現(xiàn)場(chǎng)部品現(xiàn)場(chǎng)部品/ /半廢品的移動(dòng)間隔大半廢品的移動(dòng)間隔大于于50cm,50cm,廢品移動(dòng)間隔大于廢品移動(dòng)間隔大

4、于200cm.200cm.|正規(guī)流程之外追加的特別檢查正規(guī)流程之外追加的特別檢查項(xiàng)目及監(jiān)視行為項(xiàng)目及監(jiān)視行為. .|產(chǎn)品的修繕及修繕再投入產(chǎn)品的修繕及修繕再投入, ,設(shè)備設(shè)備/ /工具的維修工具的維修, ,盤點(diǎn)盤點(diǎn), ,早中會(huì)及日早中會(huì)及日常管理常管理. . 1.以下哪些要素會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降( ) a.生產(chǎn)工具落後;b.員工不努力; c.全線停工待料;d.不良品多; e.中間工位停工待料;f.加班時(shí)間不夠.2.以下哪些要素不屬於正常標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)計(jì)算範(fàn)圍( )a.閱讀作業(yè)指導(dǎo)書;b.到10米處去拿部品;c.送半廢品去臨時(shí)倉;d.作業(yè)中隨時(shí)更換破手指套.|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 根本作業(yè)時(shí)間*(1+寬裕率)

5、| 注:寬裕率普通企業(yè)均定為7%|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份份| 1) 1)工程工程( (位位) )寬裕寬裕3%3%|包括治包括治/ /工具的準(zhǔn)備工具的準(zhǔn)備, ,設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢; ;|治工具損壞時(shí)交換治工具損壞時(shí)交換, ,部品治部品治/ /工工具掉落拾起具掉落拾起; ;|手套手套/ /指套配戴指套配戴, ,交換交換; ;|工具清潔工具清潔, ,資材補(bǔ)充資材補(bǔ)充 ;|作業(yè)指導(dǎo)書查閱作業(yè)指導(dǎo)書查閱 ;|非檢查工位不良部品發(fā)生時(shí)的非檢查工位不良部品發(fā)生時(shí)的延誤延誤. .|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份部份| 2) 2)作業(yè)主體生理或心思寬裕作業(yè)主體

6、生理或心思寬裕2%: 2%: |基于作業(yè)主體生理或心思的基于作業(yè)主體生理或心思的要求要求, ,除了正規(guī)的休憩時(shí)間之除了正規(guī)的休憩時(shí)間之外外, ,在作業(yè)過程上洗手間在作業(yè)過程上洗手間, ,喝喝水水, ,擦汗擦汗, ,放松身體等動(dòng)作均放松身體等動(dòng)作均可按可按2%2%的比率推攤?cè)氲谋嚷释茢側(cè)隨T)ST)|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份部份| 3) 3)作業(yè)主體疲勞寬裕作業(yè)主體疲勞寬裕2%:2%:|根據(jù)人對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的適應(yīng)和根據(jù)人對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的適應(yīng)和對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的接受才干對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的接受才干, ,作業(yè)作業(yè)主主|體在開始作業(yè)時(shí)和一段時(shí)間體在開始作業(yè)時(shí)和一段時(shí)間之後的速度所產(chǎn)生偏向也可之後

7、的速度所產(chǎn)生偏向也可給予一定的寬裕值給予一定的寬裕值. .| 疲勞與物體分量疲勞與物體分量& &體積有關(guān)體積有關(guān)係係|不能在總動(dòng)作時(shí)間內(nèi)加寬放不能在總動(dòng)作時(shí)間內(nèi)加寬放, ,只能在某只能在某|個(gè)個(gè)( (單元單元) )動(dòng)作時(shí)間內(nèi)加大寬動(dòng)作時(shí)間內(nèi)加大寬放放. .|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法分類觀觀 測(cè)測(cè) 法法合合 成成 法法統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 法法直接時(shí)間研討法圖片.錄相分析法抽樣時(shí)間研討法動(dòng)作概定時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法實(shí)際資料法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法計(jì)算和研討方法比較簡(jiǎn)單,需求一定的預(yù)備時(shí)間.生產(chǎn)實(shí)施前不可.需求更多的統(tǒng)計(jì)時(shí)間且短少可信性不用要充分的準(zhǔn)備時(shí)間,既使生產(chǎn)開

8、始前也可以,但作成者需求進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練.|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧| 測(cè)量的技巧測(cè)量的技巧: :| 先作改善先作改善, ,再作測(cè)量再作測(cè)量; ;| 出其不意出其不意, ,攻其不備攻其不備; ;| 剔頭去尾剔頭去尾, ,平分中間平分中間; ;| 兵貴神速兵貴神速, ,精益求精精益求精; ;| | 分段進(jìn)行分段進(jìn)行, ,分類管理分類管理; ;第二部分第二部分: :如何建立高精度的如何建立高精度的 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng) 1.1.根本專業(yè)人材準(zhǔn)備根本專業(yè)人材準(zhǔn)備 2.2.作業(yè)條件保證體系作業(yè)條件保證體系 3.3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)算體系標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)算體系 4.4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理體系標(biāo)準(zhǔn)工

9、時(shí)管理體系 |工程技術(shù)人員育成工程技術(shù)人員育成|生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員的培訓(xùn)|二者在思想和專業(yè)知識(shí)之提昇二者在思想和專業(yè)知識(shí)之提昇( (相互相互) )|IEIE必備條件必備條件 : :|1.1.具有強(qiáng)烈的改好心識(shí)和追求最好的精具有強(qiáng)烈的改好心識(shí)和追求最好的精神神; ;|2.2.接受過普通的接受過普通的IEIE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn); ;|3.3.具有識(shí)圖和看圖才干具有識(shí)圖和看圖才干; ;|4.4.洞悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程洞悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程; ;|5.5.熟習(xí)各種生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)熟習(xí)各種生產(chǎn)工藝的特點(diǎn); ;|6.6.在某些技藝方面要比操作員技高一籌在某些技藝方面要比操作員技高一籌; ; |

10、7.7.擅長(zhǎng)從事作業(yè)技巧擅長(zhǎng)從事作業(yè)技巧/ /動(dòng)作研討動(dòng)作研討. .|明晰的產(chǎn)品組裝圖明晰的產(chǎn)品組裝圖( (設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)和R&D-R&D- -結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖) ) |規(guī)範(fàn)的工藝流程圖規(guī)範(fàn)的工藝流程圖(IEQC(IEQC工程工程圖圖) ) |規(guī)範(fàn)的作業(yè)指示書規(guī)範(fàn)的作業(yè)指示書(IE(IE作業(yè)指作業(yè)指導(dǎo)書導(dǎo)書) ) |工程或部品變更指示書工程或部品變更指示書(PCN&ECN) (PCN&ECN) |標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)算方式選擇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)算方式選擇|各品種運(yùn)算清單作成各品種運(yùn)算清單作成|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分段應(yīng)用卡標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分段應(yīng)用卡|本錢中心數(shù)據(jù)應(yīng)用卡本錢中心數(shù)據(jù)應(yīng)用卡|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表中將作業(yè)時(shí)

11、間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表中將作業(yè)時(shí)間| 和檢查時(shí)間區(qū)分和檢查時(shí)間區(qū)分:SMT加工站加工站340340站站( (插件插件) )301站站(組裝組裝)燒機(jī)燒機(jī)302302站站( (包裝包裝) )總計(jì)總計(jì)作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間檢查檢查時(shí)間時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)( (分分/pcs)/pcs)0.600.603.013.011.901.903.693.690.490.491.351.3511.0411.049.899.891.161.16人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能(pcs/8.5H)(pcs/8.5H)848848169 169 268 268 13813810451045378378|部門或公司工數(shù)管理方法確立部門或公司工數(shù)管理方法確立|各班各班( (組組) )標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)管理傳票標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)管理傳票|部門或公司工數(shù)管理報(bào)表部門或公司工數(shù)管理報(bào)表|生產(chǎn)工時(shí)損失記錄及分析表生產(chǎn)工時(shí)損失記錄及分析表|標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的修正理由標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的修正理由: : | 1) 1)工程設(shè)計(jì)的變更工程設(shè)計(jì)的變更