休閑廣場(chǎng)景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

1、休閑廣場(chǎng)景觀工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況一、土建部分由北側(cè)設(shè)備用房、地下商業(yè)街、2#樓梯及2#、2a#自動(dòng)扶梯基礎(chǔ)組成。二、市政部分由中心廣場(chǎng)、地下商業(yè)街、蟬河南岸、蟬河北岸組成。三、苗木綠化部分由中心廣場(chǎng)、1號(hào)跌水池、3號(hào)臺(tái)階、蟬河南岸、蟬河北岸組成。四、安裝工程由蟬河南岸、蟬河北岸的電氣照明和給排水工程組成。本工程業(yè)主要求施工工期為240日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。第二章 質(zhì)量控制手段、消除通病措施在本工程的施工過(guò)程中我們重點(diǎn)以質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)施工管理上采取相應(yīng)措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量目標(biāo)：確保甌江杯，爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯二、質(zhì)量體系1、建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目

2、質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，各崗位人根據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、為保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)，班級(jí)骨干和工人為組員成立QC小組，對(duì)技術(shù)重點(diǎn)和難題進(jìn)行攻關(guān)。3、由公司授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)代表公司管理部門行使權(quán)力，對(duì)工程質(zhì)量情況具有一票否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)許可并簽發(fā)認(rèn)可記錄或文件的成品、原材料均不能轉(zhuǎn)入施工或下道工序。4、項(xiàng)目經(jīng)理按照本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求，根據(jù)公司項(xiàng)目法規(guī)定，與公司總經(jīng)理或管理者代表簽訂質(zhì)量合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)有獎(jiǎng)，達(dá)不到則重罰。三、分項(xiàng)工程檢查由施工員組織，重要工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工班組

3、長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查。并填寫各類分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交質(zhì)檢員核定。1、操作工人（自檢、互檢、交接檢）施工班長(zhǎng)和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。A、自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。B、互檢：同班操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)定要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過(guò)程，互檢由施工班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。C、交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織。2、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收由總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗(yàn)收。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工作按公司質(zhì)量體系文件之竣

4、工工程質(zhì)量最終檢程序規(guī)定進(jìn)行。四、質(zhì)量控制1、針對(duì)本工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)情況。圍繞克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工班組管理，編制本工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)于主要控制點(diǎn)和影響工程質(zhì)量的主要工序（種），項(xiàng)目部編制作業(yè)指導(dǎo)書，由公司技術(shù)部門和質(zhì)量部門審定，作為指導(dǎo)的依據(jù)。2、本工程專職質(zhì)量員由公司授權(quán)確定，分管土建、綠化和安裝，任何工序、材料無(wú)質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)呆，不得施工和使用。3、對(duì)供應(yīng)商，必須以公司質(zhì)量手冊(cè)上所規(guī)定的合格供應(yīng)商名單中選用，并對(duì)其信譽(yù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)介，得到最高管理者批準(zhǔn)，只有具備上述條件，才能成為工程正式供應(yīng)商。4、施工現(xiàn)場(chǎng)配備的所有計(jì)量、測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，必須保證在檢定期或校準(zhǔn)期內(nèi)，并帶有檢定或

5、校準(zhǔn)記錄和標(biāo)志，工地設(shè)專職計(jì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器的控制。5、所有采購(gòu)活動(dòng)，包括材料、機(jī)具必須保證有采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)評(píng)審和批準(zhǔn)，所有材料（成品、半成品）進(jìn)場(chǎng)必須具備有合格供應(yīng)商名單、認(rèn)證書、質(zhì)保文件（苗木必須有檢疫單）和其它一切證明技術(shù)文件，由質(zhì)量員、材料員負(fù)責(zé)審查合格后，進(jìn)行“四驗(yàn)”工作，即檢規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，立即查明原因，分清責(zé)任，填寫不合格報(bào)告并做出不合格標(biāo)記，限期清退出場(chǎng)。公司規(guī)定鋼材、水泥不得緊急放行。6、項(xiàng)目部在編制計(jì)劃中必須明確本工程的具體檢測(cè)和檢驗(yàn)項(xiàng)目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、磚、防水材料及砂漿配合比，試塊等，由質(zhì)量員與材料員按公司的見(jiàn)證取樣制

6、度復(fù)試和檢驗(yàn)，并分類掛牌作出檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)識(shí)，由質(zhì)量員簽發(fā)使用手續(xù)，不符合要求的不得使用。7、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示施工。由技術(shù)負(fù)責(zé)和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃和主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，并作詳細(xì)的書面交底，做到每個(gè)施工人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。8、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程項(xiàng)目操作者名字、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司質(zhì)監(jiān)處重點(diǎn)檢查項(xiàng)目：技術(shù)交底內(nèi)容，原材料，成品、半成品封樣標(biāo)準(zhǔn)，各種材料的合格證和試驗(yàn)報(bào)告、關(guān)鍵工序通病的防治措施，將檢查情況作詳細(xì)記錄并按規(guī)定歸檔。工程項(xiàng)目部做好技術(shù)復(fù)核

7、、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量，工序間互檢以及主體結(jié)構(gòu)，單位工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)預(yù)檢工作，并做好記錄。五、消除通病主要技術(shù)措施1、測(cè)量放線測(cè)量放線一定要準(zhǔn)確、完備。為此，擬由施工員擔(dān)任測(cè)量放線組長(zhǎng)。每一測(cè)量放射線組長(zhǎng)，必須對(duì)其將做的工作及要求進(jìn)行了解，并能熟練使用測(cè)量放線工具，施工組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其工作進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即落實(shí)查明。對(duì)參加測(cè)量、放線工人應(yīng)按公司質(zhì)量體系要求進(jìn)行培訓(xùn)，以確保測(cè)量、放線的標(biāo)準(zhǔn)性，亦即設(shè)計(jì)輸入的正確性。2、設(shè)計(jì)控制及早熟悉設(shè)計(jì)圖紙。擬定參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師，從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就參與熟悉圖紙工作，做到位置及圖對(duì)原設(shè)計(jì)成竹在胸，并對(duì)其中不甚詳細(xì)及需加裱圖紙類型做詳

8、細(xì)記錄，此記錄將成為現(xiàn)場(chǎng)放線的重要指導(dǎo)依據(jù)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件之有關(guān)程序的要求對(duì)細(xì)部深化設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施控制，做到組織接口明確、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證到位。3、材料控制材料控制嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系中文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來(lái)一批檢一批、不漏檢。同時(shí)、對(duì)材料質(zhì)檢工作要抽檢，進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對(duì)質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備要先按要求核準(zhǔn)，送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購(gòu)中采購(gòu)得到的材料。4、本公司總部車間加工半成品控制及委外加工

9、半成品控制加工半成品主要有：木板塊分割、木門、梁、柱、線條、扶手、欄桿。為保證施工質(zhì)量，需嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、核查加工計(jì)劃；B、確定每塊石材的編號(hào)及裝箱編號(hào)（并注明在工程中使用的部位）；C、檢查加工質(zhì)量（確保抽查數(shù)量及檢驗(yàn)方法）、包裝防護(hù)措施（保證不會(huì)在運(yùn)輸過(guò)程中損壞石材）和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（保證不會(huì)與加工半成品混淆）。5、施工過(guò)程控制在施工過(guò)程控制中，特別要注意施工技術(shù)及培訓(xùn)工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進(jìn)行監(jiān)控外，還必須將其列為特殊控制過(guò)程。一般要求，施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應(yīng)注意的問(wèn)題等方面，對(duì)國(guó)內(nèi)不常見(jiàn)的新材料、新工藝，先由施

10、工員組織技術(shù)骨干組成施工試驗(yàn)小組，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后推廣。大面積施工前，必須對(duì)每一參與施工的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關(guān)人員確認(rèn)。6、質(zhì)檢管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及分項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，為加強(qiáng)質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往經(jīng)驗(yàn)，擬組成一個(gè)由技術(shù)總監(jiān)為負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括總工、質(zhì)安處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員。質(zhì)量上組將采取開便會(huì)的形式對(duì)施工情況在時(shí)間上進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量全會(huì)每天開一次一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天特別注意的質(zhì)量管理和質(zhì)量活動(dòng)。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時(shí)抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作

11、隨時(shí)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，提高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要材料（如石材），檢驗(yàn)的公差范圍比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小30%，分項(xiàng)工程的檢查嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品送達(dá)設(shè)計(jì)方確認(rèn)，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購(gòu)工程必須之工程材料。對(duì)須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。8、公司全力支持，在資金上絕對(duì)保證本工程施工的需要本工程將作為公司的特殊工程項(xiàng)目，由總經(jīng)理親自擔(dān)任總指揮，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行控制。在資金、人員上優(yōu)先保證本項(xiàng)目的需要，絕不會(huì)出現(xiàn)因人員及資金等資源不足原因影響工程施工進(jìn)度。六、成品保

12、護(hù)措施1、門窗框貼膠帶紙，防止劃傷及砂漿、涂料等污染。2、木門樘在小車易碰撞部位釘木條保護(hù)。3、專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，對(duì)即將完成或已完成的房間，要及時(shí)封閉由專人負(fù)責(zé)掌管鑰匙。班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況登記，如有損壞要查清責(zé)任。4、樓地面裝修完工后，高凳架子、臺(tái)鉗等工具不準(zhǔn)再進(jìn)入房間。最后油漆和安裝燈具時(shí)，梯子腿要包膠皮，操作人員和其它人員進(jìn)樓必須穿軟底鞋。5、對(duì)、墻柱棱角用木框進(jìn)行保護(hù)，任何樓地面均不得直接拌和或存放灰漿。七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施1、本工程被評(píng)為“合格”工程的公司獎(jiǎng)給每平方米1元；達(dá)不到既定質(zhì)量目標(biāo)的，公司給予每平方米5元的處罰。質(zhì)安處在質(zhì)量檢查中開出的整改單，復(fù)查時(shí)未整改的，每條罰款100

13、0元。2、項(xiàng)目部管理人員，其資金由項(xiàng)目部視業(yè)績(jī)發(fā)放，對(duì)每月完成的形象進(jìn)度，視其質(zhì)量評(píng)定情況，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量資金發(fā)；達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的扣發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)生質(zhì)量事故的，不發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)，情況嚴(yán)重的再另行加重處罰，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，項(xiàng)目部對(duì)其另行獎(jiǎng)勵(lì)。3、操作班組按任務(wù)單實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)金按任務(wù)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、文明施工獎(jiǎng)分項(xiàng)計(jì)算，實(shí)行質(zhì)量否決制，不合格產(chǎn)品不得獎(jiǎng)，同時(shí)必須返工整改，工作時(shí)損失自負(fù)，達(dá)不到既定目標(biāo)的，無(wú)質(zhì)量獎(jiǎng)的同時(shí)，酌情扣發(fā)任務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)邊疆創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)品的班組及質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，工地對(duì)其另行獎(jiǎng)勵(lì)。八、施工技術(shù)資料，工程檔案管理措施施工技術(shù)資料，工程檔案管理、項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案

14、員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算資料檔案。九、管理措施a、認(rèn)真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部位的矛盾，合理解決材料代用問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。b、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。c、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。d、施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測(cè)量，對(duì)標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測(cè)量小組測(cè)設(shè)

15、并做出標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高軸線施工，施工中做好各階段觀測(cè)記錄。e、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理工作，無(wú)質(zhì)保書或產(chǎn)合格證書及不全格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。f、建立崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制按工藝施工。g、加強(qiáng)對(duì)砼（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強(qiáng)對(duì)砼的落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制，按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送實(shí)驗(yàn)試壓。h、設(shè)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)土建、木工及鋼筋翻栟作，對(duì)主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。i、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢互檢和工序交驗(yàn)工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄。j、隨時(shí)對(duì)各分包單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查

16、，及時(shí)整理分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。k、加強(qiáng)成品保護(hù)，后期應(yīng)設(shè)專人并制訂專門措施，做好成品保護(hù)管理工作。l、加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔建要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。第三章 施工組織部署，安全、文明施工措施第一節(jié) 施工組織部署針對(duì)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，從以下幾方面進(jìn)行精心的施工組織部署。一、 作業(yè)區(qū)的劃分及總體施工思路1、 作業(yè)區(qū)的劃分本工程以中心廣場(chǎng)為界劃分成二個(gè)綜合作業(yè)區(qū)；第一作業(yè)區(qū)為中心廣場(chǎng)及南邊以地下商業(yè)街為主的土建、園林、安裝等相關(guān)施工；第二作業(yè)區(qū)為中心廣場(chǎng)以北及蟬河兩岸的環(huán)境工程。2、總體施工思路本工程采

17、用“大體平行、細(xì)部流水、適當(dāng)交叉”的方法進(jìn)行施工：即進(jìn)場(chǎng)后二工區(qū)同時(shí)組織多個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行土建、地下管線、及園林綠化、電氣安裝的施工，在各個(gè)分部工程內(nèi)采取一層趕一層流水作業(yè)，并適時(shí)相互穿叉進(jìn)行，以利工期。二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保本工程達(dá)標(biāo)完成，公司特遣一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)精英組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工，見(jiàn)下圖下表所示。 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖質(zhì)量科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目經(jīng)理室設(shè)備科材料科施工科綜合處電氣施工隊(duì)土建施工隊(duì)綠化施工隊(duì)市政施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)職能表機(jī) 構(gòu) 名 稱職 能 范 圍經(jīng) 理 室全面負(fù)責(zé)該工程的經(jīng)費(fèi)落實(shí)、控制工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及向業(yè)主聯(lián)系、匯報(bào)與工程有關(guān)的各

18、項(xiàng)業(yè)務(wù)綜 合 處負(fù)責(zé)生活后勤、安全保衛(wèi)、文明施工及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。材 料 科負(fù)責(zé)本工程的所有材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。設(shè) 備 科負(fù)責(zé)本工程的機(jī)械、設(shè)備的落實(shí)及指揮調(diào)度工作。施 工 科負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放樣、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)、監(jiān)督經(jīng)理室下達(dá)的施工進(jìn)度任務(wù)，做好各工區(qū)、施工班組間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì) 量 科負(fù)責(zé)本工程施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)工地所有原材料試驗(yàn)及施工中試驗(yàn)檢查工作。財(cái) 物 科負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的所有財(cái)務(wù)、出納工作。三、施工總平面布置1、 生活辦公用房包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍、食堂等房屋建筑計(jì)300M2，均采取就近租用。2、 施工區(qū)用房采取靠蟬河北岸搭建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)棚200M2，布置如下：機(jī)械修

19、配場(chǎng)30M2，鋼筋加工場(chǎng)70M2，木工加工場(chǎng)40M2，庫(kù)房60M2。3、施工及生活供電施工用電接自業(yè)主指定的變壓器。每隔100米在施工區(qū)設(shè)配電箱。并且配備2臺(tái)120KV發(fā)電機(jī)備用。4、 施工及生活供水生活施工用水就近取用已設(shè)立的自來(lái)水頭，由1.5寸自來(lái)水鍍鋅鋼管接入施工區(qū)，每隔100米設(shè)一分接水龍頭。5、場(chǎng)內(nèi)施工便道已有現(xiàn)成道路可以利用，交通較為便利。6、施工總平面布置圖見(jiàn)附圖一。第二節(jié) 安全、文明施工措施一、安全保證體系1、安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設(shè)全過(guò)程，組織全員職工、專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目部

20、管理制度，對(duì)項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進(jìn)行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時(shí)加強(qiáng)安全工作的控制。2、安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)控輕傷事故的發(fā)生。3、安全保證體系根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，他的正常運(yùn)作保證項(xiàng)目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為，作到誰(shuí)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，另設(shè)專職安全員一名，具體實(shí)施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔(dān)安全工作的直接責(zé)任。（1）建立項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)及第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)會(huì)同專職安全員具

21、體實(shí)施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔(dān)安全工作直接責(zé)任的安全保證體系。（2） 項(xiàng)目部以下設(shè)：安全員安排生產(chǎn)調(diào)度，并負(fù)責(zé)安全方案的編制。會(huì)計(jì)安排生產(chǎn)資金保證，材料員安排生產(chǎn)物資供應(yīng)。（3）、項(xiàng)目部應(yīng)保證安全體系正常運(yùn)作，保證項(xiàng)目部在新承建的工程中不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為。4、施工安全技術(shù)措施方案 根據(jù)該項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，編制如下具體的措施方案，即：臨時(shí)用電安全施工組織設(shè)計(jì)；腳手架安全施工組織設(shè)計(jì)； “四口”、“五臨邊”防護(hù)安全技術(shù)措施；季節(jié)施工安全技術(shù)措施等。二、安全管理制度1、編制各工程項(xiàng)目安全施工管理的實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。2、建立三級(jí)安全教育、即公司安全科，項(xiàng)目部安全

22、小組，施工班組，持證上崗制即項(xiàng)目部、班組安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)及安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后上崗。項(xiàng)目部專職安全員認(rèn)真編寫安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，對(duì)施工班組進(jìn)行“三交底”施工班組長(zhǎng)并在交底書上簽字。3、組織特種工種人員的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行特種工種持證上崗制度。4、安全設(shè)施、器具未作到齊全，不準(zhǔn)作業(yè)。5、無(wú)針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底，安全技術(shù)措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對(duì)安全工作作到“三不放過(guò)”的原則，并及時(shí)上報(bào)做出處理。6、進(jìn)場(chǎng)的安全材料、設(shè)備、工器具不作測(cè)試、抽檢，不準(zhǔn)使用。 7、實(shí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度，公

23、司定期安全生產(chǎn)檢查，項(xiàng)目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結(jié)評(píng)比，并做為工資發(fā)放和獎(jiǎng)罰的依據(jù)，當(dāng)月兌現(xiàn)，以激勵(lì)全員安全生產(chǎn)的機(jī)制。8、安全制度實(shí)施（1）、為了有效的執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，項(xiàng)目部每次的生產(chǎn)會(huì)議，要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。（2）、做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓(xùn)和安全知識(shí)考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行情況。（3）、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理有直接的責(zé)任，應(yīng)每天深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，正確指揮生產(chǎn)，對(duì)玩忽職守和有違章操作行為的應(yīng)立即制止，視嚴(yán)重程度，給予批評(píng)或罰款。制止無(wú)效者停止工作。（4）

24、、專職安全員是安全工作的直接責(zé)任人，應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程操作，并做好各個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅(jiān)持原則，不隱瞞真相，獎(jiǎng)罰分明。（5）、現(xiàn)場(chǎng)布置按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，各類材料堆放合理有序，嚴(yán)禁危險(xiǎn)品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、無(wú)障礙，夜間施工照明亮度有保證。（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志齊全、醒目，張掛位置正確，各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程牌，木工房、易燃品堆放場(chǎng)地、消防設(shè)施齊全有效。9、安全措施的實(shí)施（1）建立項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、副組長(zhǎng)：；專職安全員：各班組是實(shí)際負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工

25、的組織，人、材、物的調(diào)配和方案落實(shí)工作。（2）、建立班組安全管理小組（班組長(zhǎng)兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行每天上班前的安全生產(chǎn)講評(píng)活動(dòng)，提出問(wèn)題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護(hù)，正確使用電器設(shè)備，防止觸電。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)配備各種有效的防護(hù)用品、設(shè)備、器材（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護(hù)器、滅火器等）。 三、 物資供應(yīng) 進(jìn)場(chǎng)的安全材料、設(shè)備工具器必須“三證齊全”并作測(cè)試抽檢，未經(jīng)測(cè)試、抽檢，不準(zhǔn)使用，測(cè)試不合格的材料予以退回不得使用。四、文明施工管理措施施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，如混凝土澆搗等，盡量減少施工時(shí)對(duì)周圍居民休息和工作

26、的影響。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建立部建筑業(yè)司、監(jiān)理司關(guān)于進(jìn)行推行建筑業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)等三上文件。按照我公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)管理辦法的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理和考評(píng)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改。2、實(shí)施公司施行的CI戰(zhàn)略，樹公司文明施工形象。3、設(shè)置文明施工管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。公司與項(xiàng)目部、與施工班組簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)臨時(shí)建設(shè)嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行布置。在現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)門衛(wèi)和臨時(shí)性建筑牌樓。施工工地的大門、圍墻、辦公場(chǎng)所以及各種標(biāo)志等均按本公司要求設(shè)置。5、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)五牌一圖

27、一表：工程概況牌、警告警標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、安全記錄牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、施工總平面圖、晴雨表。6、施工中產(chǎn)生震動(dòng)和噪音的工序盡量安排在白天進(jìn)行，盡量減少對(duì)居民正常生活的影響。7、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活污水應(yīng)進(jìn)行有組織排放，經(jīng)過(guò)沉淀濾處理后排放；臨進(jìn)暗溝或臨進(jìn)排水管道將污水引至市政地下排水道。8、場(chǎng)內(nèi)地面素混凝土填平，施工道路堅(jiān)實(shí)、平坦、整潔、在施工過(guò)程中保持暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)范敷設(shè)，水、電線路盡可能暗敷，不得亂拉電線和隨意接水管。施工材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)將材料堆放場(chǎng)地上，并堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公室做到整潔：清爽、墻上掛有崗位責(zé)任制，施工總平面圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃、晴雨表。各

28、類圖紙、資料文件應(yīng)分類編號(hào)存放。并由專人妥善保管，各種記錄準(zhǔn)確真實(shí)，字跡工整清楚。10、現(xiàn)場(chǎng)管理人員一律戴紅色安全帽，二線工作人員戴白色安全帽。一般工作人員戴黃色安全帽。11、建筑、生活垃圾定點(diǎn)堆放，即日運(yùn)走。各樓層的垃圾用塑料袋裝好，運(yùn)至垃圾堆放點(diǎn)，不準(zhǔn)從高處向下拋散建筑垃圾。禁止將有毒、有害廢棄物作坑回填。第四章 投標(biāo)工期、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，形象進(jìn)度控制及確保工期措施第一節(jié) 投標(biāo)工期、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃本工程根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置，以及本公司的優(yōu)勢(shì)，我們計(jì)劃投入多個(gè)班組進(jìn)行施工，用240天完成建設(shè)任務(wù)，具體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖二。第二節(jié) 形象進(jìn)度控制及確保工期措施一、形象進(jìn)

29、度控制（一）、形象進(jìn)度控制的有利條件主要有：1、公司完成多個(gè)類似工程，我們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能保證本工程順利、有序施工。2、組織流水施工，多個(gè)施工班組平行流水施工。3、公司各種施工機(jī)具配置齊備，各種機(jī)具性能良好。（二）、形象進(jìn)度控制可采取的措施有：1、在工程施工過(guò)程中投入較多的施工機(jī)械，滿足施工的水平。2、加大勞動(dòng)力的投入。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制到位，獎(jiǎng)罰分明，管理有效，辦事雷厲風(fēng)行，上下級(jí)命令通行，建立一套工地領(lǐng)導(dǎo)的制約措施體系，保證各級(jí)主管的權(quán)威性和辦事的指揮權(quán)力。4、加大與各部門的配合：加大與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門系相關(guān)主管部門的配合，縮小施工管理時(shí)間間隙。5、項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)進(jìn)度管理

30、工程師一名，對(duì)計(jì)劃的編制，不斷對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的計(jì)算，并提出修正。二、工期保證措施1、組織保證：本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。2、制度保證

31、：建立生產(chǎn)例會(huì)制度實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工程內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、計(jì)劃保證：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)

32、絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，必須及時(shí)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單位進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成。4、經(jīng)濟(jì)手段保證：實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作作業(yè)澆筑砼等。整體上工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。5、作風(fēng)保證：作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織、動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到

33、后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在各類工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，雙搶農(nóng)忙不停工，二十四小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、技術(shù)保證：采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備保工期，預(yù)備120千瓦發(fā)電機(jī)組二套。8、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工

34、作，調(diào)度勞力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。9、部署保證：組織立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。第五章 勞動(dòng)力、大型機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料投入、安排第一節(jié) 勞動(dòng)力安排根據(jù)工程實(shí)際情況及進(jìn)度計(jì)劃要求，各施工區(qū)域設(shè)立相應(yīng)專業(yè)施工班組。施工班組人員由項(xiàng)目部進(jìn)行綜合調(diào)度，建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使各類施工人員憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選用，合理地安排勞動(dòng)力，以滿足工程施工需要。詳見(jiàn)下表、下圖所示。1、勞動(dòng)力高峰用量表序號(hào)工種數(shù)量（人）備注1普工20場(chǎng)內(nèi)清理、材料運(yùn)輸2土方工20土方施工3砼工20混凝土澆筑4泥工20墻體砌筑等5綠化工40綠化種植施工6模板工15模板

35、支設(shè)、拆除7鋼筋工20鋼筋制作、安裝8木工20木構(gòu)件制作、安裝9石工25鋪裝石板，漿砌塊石、置石等10水電工10給排水、電氣工程安裝11裝飾工20各類飾面安裝12抹灰工15墻體抹灰等13油漆工10油漆、涂料等14架子工15搭設(shè)井架、腳手架15電焊工5鋼筋、鋼構(gòu)件等焊接合計(jì)2752、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖140130120110100908070605040302010人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（以開工起月份記）第二節(jié) 大型機(jī)械設(shè)備投入及安排設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格制造廠家制造年份現(xiàn)狀已使用年數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間挖掘機(jī)3臺(tái)WY200日本小松2000良好2簽約后第2天裝載機(jī)3臺(tái)Z

36、L40徐工建機(jī)2000良好2簽約后第2天鉆孔樁機(jī)12臺(tái)JB-I000徐工建機(jī)2002良好2簽約后第2天壓路機(jī)4臺(tái)12-25T徐工建機(jī)2000良好2簽約后第2天履帶吊機(jī)1臺(tái)15T徐工建機(jī)2001良好3簽約后第2天汽車吊2臺(tái)5T南恒汽車2000良好3簽約后第2天砂漿拌和機(jī)2臺(tái)100L古城建機(jī)2000良好1簽約后第2天自卸汽車9輛QY-16南恒汽車1999良好2簽約后第2天機(jī)動(dòng)翻斗車12輛2T古城建機(jī)2002良好1簽約后第2天鋼筋加工機(jī)械3套古城建機(jī)2001良好1簽約后第2天木工多功能機(jī)3套古城建機(jī)2002良好1簽約后第2天發(fā)電機(jī)組2臺(tái)120KV太原電機(jī)2001良好1簽約后第2天測(cè)量?jī)x器3套南京蘇光

37、2002良好1簽約后第2天打夯機(jī)3臺(tái)100 KW古城建機(jī)2001良好3簽約后第2天卷?yè)P(yáng)機(jī)6臺(tái) 古城建機(jī)2001良好2簽約后第2天抽水泵15臺(tái)100-450古城建機(jī)2003良好1簽約后第2天灑水車1輛南京東風(fēng)2002良好2簽約后第20天電焊機(jī)3臺(tái)100KW太原電機(jī)2002良好2簽約后第2天第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料投入、安排本工程所需周轉(zhuǎn)材料量較大，主要需配置鋼管、鋼管扣件、鋼模、松木方、竹腳手片、竹膠合板、螺栓拉桿、山形卡、密目式安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料。見(jiàn)下表所示：序號(hào)名 稱規(guī) 格數(shù) 量國(guó)別備 注1鋼管4.8*3.580T國(guó)產(chǎn)/2鋼管扣件/50000只國(guó)產(chǎn)/3竹制膠合板12mm厚4000國(guó)產(chǎn)/4小鋼模組合式8

38、00國(guó)產(chǎn)/5木模25mm厚200m3國(guó)產(chǎn)/6松木方80*60450 m3國(guó)產(chǎn)/7回形卡定型15000只國(guó)產(chǎn)小鋼模固定用8竹腳手片0.8*1.5m600片國(guó)產(chǎn)/9安全網(wǎng)密目式5000國(guó)產(chǎn)/第六章 苗木成活率的承諾及成活保證措施第一節(jié) 苗木成活率的承諾綠化工程從計(jì)劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造悅?cè)说木G化空間，可以說(shuō)苗木成活率是綠化工程中最根本的，也是最重要的。本工程的苗木成活率承諾達(dá)到100%。第二節(jié) 苗木成活保證措施一、技術(shù)保證措施，具體做到“四勤、六防、一更換”1、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光勤修剪：做好花木春、秋季節(jié)抹芽、抹梢;勤施

39、肥：為促進(jìn)花木生長(zhǎng)及地被植物早返青、早長(zhǎng)滿，在整地時(shí)施基肥的同時(shí)，種植后應(yīng)追施尿素、復(fù)合肥，每年不少于四次。勤澆水：因綠地內(nèi)地形存在一定高差，幫保水較難，特別是高溫季節(jié)，應(yīng)適時(shí)、適量澆水，防止花木、地被植物枯死。2、六防：防澇、防旱、防凍、防折、防竊、防病蟲，特別是防病蟲治蟲，應(yīng)以預(yù)防為主，防治結(jié)合，保證植株完整，不受病蟲侵害。每年治病不少于五次。3、苗木死亡及時(shí)更換，保證成形效果。二、各月份的具體工作保證措施1月：1、 翻地科耕，施足冬肥;2、剪除枯、殘、病蟲枝葉，徹底清除越冬的皮蟲囊，刺蛾繭以及潛伏越冬害蟲；3、積肥、漚堆肥，配置培養(yǎng)土，為部分缺少養(yǎng)份的樹種及時(shí)補(bǔ)充養(yǎng)份做好準(zhǔn)備工作；4、經(jīng)

40、常注意檢查防寒設(shè)備、設(shè)施及苗木防寒包扎物，隨時(shí)注意管理力度。2月：1、繼續(xù)進(jìn)行落葉樹的冬季修剪；2、挖、運(yùn)、補(bǔ)植各種落葉樹及耐寒的常綠樹、針葉樹，必須掌握隨挖、隨運(yùn)、隨種的原則。3、繼續(xù)積肥和制造堆肥，配置培養(yǎng)土，繼續(xù)對(duì)各種落葉樹施冬肥；4、完成各樹種育苗地的整理及使基肥等工作；5、繼續(xù)剪除病蟲枝，并注意觀察病蟲害的發(fā)生情況（如吹綿蚧、草履蚧）6、做好時(shí)花培育工作的溫室、溫床的通風(fēng)、遮陰、防寒等各項(xiàng)工作。3月：1、對(duì)落葉樹特別是行道樹的休眠修剪，必須在月底前結(jié)束；2、天氣漸暖，許多病蟲害即將發(fā)生，要維護(hù)修理好各種除蟲防病器械，并準(zhǔn)備好藥品。注意蚜蟲、草履蚧的發(fā)生，做到及時(shí)防治。4月：1、 緊常

41、綠樹的挖掘補(bǔ)栽工作；2、 強(qiáng)新栽樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作；3、做好樹木的剝芽、修剪，隨時(shí)除去多余的嫩芽和生長(zhǎng)部位不當(dāng)?shù)闹l；4、做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；5、抓好蠐蟲，螨蟲、地老虎、蚜螬、螻蛄等寄蟲及白粉病、銹病的防治工作。5月：1、對(duì)春季開花的灌木進(jìn)行花后修剪和綠籬修剪，對(duì)行道樹，庭園樹進(jìn)行剝芽修剪，對(duì)發(fā)生萌蘗的小苗根部隨時(shí)修剪剝除；2、加強(qiáng)對(duì)新補(bǔ)種樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作，做好補(bǔ)苗，、間苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥；3、本月氣溫漸高，病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)注意蟲情的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，做好防蟲、防病工作；4、進(jìn)行草坪軋剪、繼續(xù)除去草坪中的雜草。6月：1、本月進(jìn)入梅雨季，氣溫高，濕度大、

42、應(yīng)抓緊進(jìn)行補(bǔ)植和防高溫工作；2、對(duì)行道樹進(jìn)行適當(dāng)修剪，解決枝條與線路的矛盾；3、繼續(xù)除去雜草，繼續(xù)軋剪；4、做好病蟲害防治工作，本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龜臘蚧等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤污病。7月：1、 月天氣炎熱，雜草生長(zhǎng)快，要繼續(xù)中耕除草、疏松土壤；蛾、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿蚧螨類等病蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時(shí)要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等；2、 伏天氣溫高，雨水少時(shí)要灌溉抗旱。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇；3、 本月進(jìn)入臺(tái)風(fēng)、潮汛季節(jié)，要作好防臺(tái)、防汛工作，經(jīng)常檢查，及時(shí)扶正風(fēng)倒木，及時(shí)修剪影響線路安全的枝條。8月：1、 續(xù)中耕除草疏松土壤；2、繼續(xù)做好防

43、旱排澇工作，保證苗木的正常生長(zhǎng)；3、月份苗木生長(zhǎng)旺盛，要及時(shí)追施肥料，對(duì)小苗要薄肥多施；4、繼續(xù)做好防臺(tái)風(fēng)、防汛工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及時(shí)扶正；5、繼續(xù)做好防治病蟲害工作，要認(rèn)真防治危害樹木的主要害蟲（袋蛾、第二代刺蛾，天牛、螨類等）及主要病害（白粉病、炭疽病、葉斑病等）。9月：1、繼續(xù)抓好除害滅病工作；特別要檢查蚜蟲、木囊蛾等的發(fā)生情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即防治；2、續(xù)中耕除草，繼續(xù)去除草坪雜草，進(jìn)行草坪軋剪，對(duì)球類、綠籬等進(jìn)行整形；修剪；3、播種秋播花卉；4、繼續(xù)抓好病蟲害防治工作，特別要檢查發(fā)生較多的蚜蟲、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病蟲情5、先對(duì)主要地段，進(jìn)行綠化種植，準(zhǔn)備迎接國(guó)慶。10月：

44、1、 栽各種秋播花卉；2、 好防病治蟲工作，消滅各種成蟲和蟲卵；3、 續(xù)中耕除草；4、 木停止生長(zhǎng)后，檢查成活率。摸清底細(xì)，保證冬春綠化工作的順利進(jìn)行。11月：1、本月補(bǔ)植常綠樹和少數(shù)落葉樹；2、進(jìn)行冬季樹木修剪，剪去病枝、枯枝，操作時(shí)要嚴(yán)格掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求；3、繼續(xù)做好除害滅病工作，特別是除袋蛾囊、刺蛾繭等；4、做好花房溫室的消毒工作；5、做好防寒工作，對(duì)部分樹木進(jìn)行涂白，或用草繩包扎，或設(shè)風(fēng)障；6、進(jìn)行冬翻，改良土壤。12月：1、繼續(xù)進(jìn)行樹木的整形修剪工作；2、除雨、雪、冰凍天外，補(bǔ)植死亡落葉喬木要；3、大量積肥，冬耕翻地，改良土壤；4、好防寒保暖工作，隨時(shí)檢查覆蓋物、包扎物等設(shè)備設(shè)

45、施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速采取措施；5、繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝、消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大掃除，搞好綠地衛(wèi)生工作6、維修工具，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，以利養(yǎng)護(hù)。第七章 安全施工保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)及組織措施本公司根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做到安全文明施工。1、 生產(chǎn)目標(biāo)：溫州市安全標(biāo)化工地。2、 全生產(chǎn)管理組織公司質(zhì)安處項(xiàng)目經(jīng)理班組長(zhǎng)施工員材料員安全員1、組織合理施工2、執(zhí)行施工 3、組織設(shè)計(jì)和安全和安全技術(shù)措施1、工人安全教育2、落實(shí)安全技術(shù)措施和整改3、文明施工4、安全交底，落實(shí)檢查點(diǎn)1、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量2、材料按規(guī)定堆定1、安全生產(chǎn)制度2、安全設(shè)施驗(yàn)收3、

46、安全用電管理4、檢查落實(shí)整改 5、落手清考核工地安全文明管理小組組長(zhǎng)由工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員擔(dān)任，組員由工地班組長(zhǎng)組成。3、安全管理措施建立各項(xiàng)安全制度、建立安全教育制度、確立安全獎(jiǎng)罰制度。 4、安全監(jiān)控措施為確保施工安全進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，計(jì)劃在工地實(shí)行24小時(shí)值班、監(jiān)控。5、安全技術(shù)措施（1）制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，各工種必須嚴(yán)格遵守工地安全技術(shù)及文明衛(wèi)生細(xì)則，對(duì)一些特殊工種必須持證上崗，對(duì)有違反操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定的將給以經(jīng)濟(jì)處罰。（2）必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和安全消防責(zé)任制度，加強(qiáng)安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行安全六大紀(jì)律十大禁令，配備專職安全員

47、做好經(jīng)常性的安全檢查工作，把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過(guò)程。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、預(yù)留洞口、通道口均設(shè)置保護(hù)柵或圍欄。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電機(jī)設(shè)備必須完好，并按規(guī)定裝置的保險(xiǎn)裝置，操作堆積要掛牌施作堆積要掛牌，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械電器設(shè)備必須絕緣良好，并有可靠的安全接地或接零的防雷裝置，嚴(yán)禁沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或不懂機(jī)電設(shè)備的人使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。塔吊等起重設(shè)備必須有限們裝置，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷作業(yè)，不在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)電線、電纜必須按規(guī)程架設(shè)，不得有直接繞鋼管亂拖、亂接等現(xiàn)象，電氣開關(guān)箱要有門鎖和防雷的裝置，并設(shè)置角電保護(hù)裝置，動(dòng)力與照明線路要分開設(shè)置，做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。（5）建筑施工作業(yè)，

48、防火消防工作特別重要，每層設(shè)消防水管接口，掛滅火器，腳手架每層轉(zhuǎn)角處設(shè)置滅火器。（6）堅(jiān)持合理的施工程序，按審定的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做好經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，工完料清，料具堆放整齊，道路暢通。（7）特殊工種：電工、機(jī)修工等人持證上崗，機(jī)電設(shè)備專人操作定時(shí)檢查。（8）安全生產(chǎn)措施：a 、規(guī)定正確使用好“三?！薄 、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置一定要安全有效。c 、電線要符合規(guī)程要求，不準(zhǔn)綁在金屬架上，電器設(shè)備必須全部接地接零。d、符合規(guī)程要求，嚴(yán)禁在腳手架處扎鋼絲或轉(zhuǎn)彎葫蘆。e、工程中“五口”、“二邊”要設(shè)防護(hù)措施。f、赤腳或高跟鞋、拖鞋、帶小孩進(jìn)入施工與

49、現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，嚴(yán)禁在腳手架上倒拉元寶車。g、種纜繩及設(shè)備必須符合規(guī)程要求，木工平刨?zèng)]有防護(hù)裝置的不準(zhǔn)使用，隨便拆除要追查責(zé)任，電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具要設(shè)置漏電閘裝置。h、嚴(yán)禁酒后操作，不準(zhǔn)隨意加班加點(diǎn)，夜間施工要有足夠的照明和可靠的安全措施，有些危險(xiǎn)地區(qū)有警戒標(biāo)志。i、施工現(xiàn)場(chǎng)的懸掛陡坡等危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)磚、預(yù)制構(gòu)件堆放要穩(wěn)妥，不準(zhǔn)堆高，運(yùn)輸預(yù)制構(gòu)件要綁扎牢，不準(zhǔn)超高。（9）防水、防爆、防盜制度嚴(yán)禁在易燃場(chǎng)所吸煙，亂丟煙蒂，特別是木工間、油漆間、氣柴油庫(kù)等易燃場(chǎng)所，要懸掛示警牌，專人管理。嚴(yán)禁有火種攜帶入內(nèi)，所有易烯存?zhèn)}庫(kù)必須隔離施工現(xiàn)場(chǎng)。配備足夠的消防器

50、材，不得移作他內(nèi)，在消防設(shè)備周圍不得堆放其它東西，并保證消防道路暢通。堅(jiān)持安全檢查及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，下班后關(guān)好門窗，切斷電源。不得把紙袋、草包、蘆席等易烯物與石灰堆放在一起，以防石灰發(fā)熱引起燃燒。乙炔發(fā)生器有要用防爆膜、安全水封裝置，周圍應(yīng)安全標(biāo)志，乙炔器與明火場(chǎng)所少保持10米距離。氧氣瓶應(yīng)有安全網(wǎng)、減壓器、壓力表、安全帽等裝置。嚴(yán)禁氣瓶接觸油脂及陽(yáng)光下曝曬。（10）結(jié)束，下道工序開工前，在對(duì)上道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的同時(shí)，進(jìn)行安全工作驗(yàn)收，如安全設(shè)施條件不具務(wù)或不符合要求，應(yīng)創(chuàng)造條件符合安全要求后，下道工序方可繼續(xù)施工。（11）安全生產(chǎn)檢查公司檢查：安監(jiān)處組織公司有關(guān)人員每月對(duì)工地進(jìn)行文明施工、

51、安全生產(chǎn)檢查，仔細(xì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施、施工用電、場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全防火、文明施工及工程安全技術(shù)資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書面整改單的形式提交工程負(fù)責(zé)人，并限期整改，工程負(fù)責(zé)人落實(shí)工地人員開展整改工作，到期質(zhì)安處再次組織人員復(fù)查，仍不符要求的，再開整改單，并采取罰款措施。工地自行檢查，公司每月檢查前，工地組織施工員、安全員等有關(guān)人員對(duì)本工地的文明施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即整改。安全員日常檢查：工地有專職安全員和施工安全工作的管理人員，在日常施工過(guò)程中，根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合每日的施工狀況，對(duì)關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)施部位，每日進(jìn)行巡視檢查，將事幫隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程安全施工。（12）

52、安全技術(shù)資料；工程的安全技術(shù)資料，由工地專職安全員負(fù)責(zé)和管理，并按要求整理成冊(cè)。6、獎(jiǎng)罰措施（1）工程被安監(jiān)站評(píng)為“標(biāo)化合格工地”，公司獎(jiǎng)給每平方米0.5（2）工程被評(píng)為省“文明標(biāo)化工地”的，公司獎(jiǎng)給每平方米1元（3）公司質(zhì)安處在月檢查中開出的安全質(zhì)量整改單，在復(fù)查時(shí)未整改的，每條罰款1000元。（4）工地獎(jiǎng)罰措施：工地安全文明管理小組根據(jù)本工程實(shí)際情況，按違章失職受罰，事故責(zé)任都處罰，作出成績(jī)者有獎(jiǎng)的原則，處罰可以視情節(jié)分別采取取取：警告、罰款、停職檢查、留用察看、直至除名。獎(jiǎng)勵(lì)可以視其成績(jī)大小分別給予：表?yè)P(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)，直至給予一定的榮譽(yù)稱號(hào)。第二節(jié) 專項(xiàng)安全用電方案根據(jù)1999年5月1日頒

53、布執(zhí)行的JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜和五線架空配電系統(tǒng)采用“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)“，同時(shí)規(guī)定分配電箱、開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器（30mA或15mA，0.1S）實(shí)行“一機(jī)一閘，一用三相五線制，架空布設(shè)，生產(chǎn)和生活用電線路分開。現(xiàn)場(chǎng)全部動(dòng)力設(shè)備總功率詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)中的主要施工機(jī)械設(shè)備表。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在工地設(shè)置總配電箱一只，在總配電箱安裝空氣開關(guān)一排，電線為從南至北走向采用極木桿，每隔8米架空布設(shè)。1、配電箱選擇安裝位置時(shí)，本工程采用三相五線制施工用電，要考慮牢固可靠，又要考慮便于電氣設(shè)備的維修方便。配電板下沿地面不應(yīng)小于1.3m,板前操作范圍應(yīng)安置絕緣墊塊，配電板面光滑平整。2、挖坑：定位挖坑前首先要了解地下是否有管道的電纜，并明確地下設(shè)施的確定位置，電桿采用杉木桿，立