物流倉庫主管年終總結(jié)

1、物流倉庫主管年終總結(jié)篇一：物流主管年終總結(jié)物流部XX年工作總結(jié)忙碌、緊張而富有收獲的兔年即將跳過去了，代表幸福、祥和、力量的龍年隨之飛翔到來了。 在這辭舊迎新的日子里， 首先，我本人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位兄弟、同仁在過去一年 中付出的辛勤勞動和對我工作上給予的支持，同時(shí)我也代表 公司感謝大家為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)！一分耕耘，一分收獲。XX年，我們的汗水換來了業(yè)務(wù)的 可持續(xù)發(fā)展，我們的拼搏換來了品牌商的肯定，我們的付出 也得到了回報(bào)。XX年通過我們?nèi)w同仁的努力，全年完成 了 210萬桶達(dá)能桶裝水配送的好業(yè)績，同時(shí)也贏得了達(dá)能公 司的信賴。XX我們能夠完滿完成了品牌供應(yīng)鏈的運(yùn)輸配送任務(wù)，完全有賴于我

2、們團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)互助和客戶給予的配合與支持。雖 然在6至11月的高峰時(shí)期，我們出現(xiàn)過不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象。 但是我們還是千方百計(jì)，充分利用公司所有能配送的車源來 保障客戶不斷水。通過積極與客戶進(jìn)行溝通，坦誠告訴客戶 我們的難處，客戶見到我們坦誠和積極的態(tài)度，大多都給予 諒解。在服務(wù)上我們談不上百份之百做到讓客戶滿意，但至 少，我們得到大部份客戶對我們工作的肯定。隨著公司各項(xiàng)管理制度的完善，我們物流部的全體員工 在XX年的工作當(dāng)中，個(gè)個(gè)都能做到勤勤懇懇，任勞任怨。 在作風(fēng)上，能做到遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 的工作態(tài)度和發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，對公司車輛，始終保持 勤檢勤護(hù)，使車輛時(shí)刻保持良好的狀態(tài)

3、投入營運(yùn)，為公司的 發(fā)展創(chuàng)造了不錯(cuò)的效益。在過去的一年中，我們雖然取得了一點(diǎn)工作成績及進(jìn) 步，但是我們的也有存在不足的方面， 在全年?duì)I運(yùn)的過程中， 我們有7輛車共發(fā)生了交通安全事故 19起，雖然這19起安 全事故未給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，但是，這些安全事故 給我們的意識敲響了長鳴的警鐘，在新的一年我們應(yīng)該加強(qiáng) 安全運(yùn)輸方面的教育和管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司為各位司機(jī)簽訂 的安全行車責(zé)任協(xié)議，特別是對安全運(yùn)輸管理的工作要做到 長抓不懈，做到以防為主，安全第一。安全行駛是我們營運(yùn) 的保障，因此請各位司機(jī)既要做好安全駕駛，同時(shí)也要珍惜 自己的生命，希望大家永遠(yuǎn)牢記安全第一。XX年，我國受到歐美及全球各國在

4、債務(wù)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影 響，我國受全球經(jīng)濟(jì)衰退的打擊，造成我國制造業(yè)及商品出 口出現(xiàn)萎縮及大幅下跌，但我們服務(wù)的品牌商在受到國內(nèi)經(jīng) 濟(jì)不景氣的影響下，仍然在銷售業(yè)績上保持著百分之二十的 增長。我們能為這么有實(shí)力的品牌商服務(wù)，真的感到光榮與 驕傲。在新的一年，我們客戶定下了在XX年業(yè)績的基礎(chǔ)上再創(chuàng)百分之二十增長的新目標(biāo)，全年銷售大約280萬桶。我們跟隨著客戶強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭，可以預(yù)料我們新一年的工作 將更加繁重，服務(wù)要求也更高。因?yàn)樵跁r(shí)下，市場競爭日益 激烈，近年來桶裝水市場多了很多新品牌，隨著消費(fèi)者消費(fèi) 觀念的轉(zhuǎn)變，對品牌意識的增強(qiáng)，對服務(wù)質(zhì)量的講究。我們 的客戶為了贏得更大的市場份額，除了加大市場

5、宣傳推廣品 牌的投入，提升品牌形象，更著重于服務(wù)質(zhì)素的提升。我們 作為物流服務(wù)供應(yīng)商，應(yīng)該積極支持和加倍努力，配合我們 客戶贏得更大的市場份額，達(dá)到預(yù)期增長目標(biāo)。因?yàn)榭蛻舻?預(yù)期增長目標(biāo)與我們 XX年?duì)I業(yè)額的增長是一脈相承。因此， 我們必須著力于提高我們的內(nèi)部經(jīng)營管理，及強(qiáng)化管理 意識，以達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及資產(chǎn)的完好率，以確保運(yùn)力的 有效保障，與此同時(shí)，希望各位司機(jī)積極配合，在加強(qiáng)組織 紀(jì)律性的前提下，提高工作效率，做到保證送貨準(zhǔn)時(shí)率。在 保證這兩個(gè)率大前提下，公司將在新的一年里要加大運(yùn)力的 投入和人員的增加。只有這樣才能做好我們的物流配送服 務(wù)。只有做好服務(wù)，我們的業(yè)務(wù)才能夠得以可持續(xù)發(fā)展。

6、XX年我本人領(lǐng)導(dǎo)下的這個(gè)部門已有了一個(gè)明確的工作 目標(biāo)，希望各位司機(jī)及搬運(yùn)工，能在新的一年認(rèn)真配合好我 的工作開展，只有大家對公司有信心，我一定會為大家多爭 取收入利益。我個(gè)人在總結(jié)到這里，發(fā)自內(nèi)心我講句公道及實(shí)際的話，就是：能夠跟隨著發(fā)展前景這么好的公司，我覺 得是一種福氣，因?yàn)樽罨镜氖窃诋?dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不景氣的大 環(huán)境下，很多工廠或民營企業(yè)，受到XX經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，廣東省1-9月份就有7148家企業(yè)倒閉，這個(gè)數(shù)據(jù)是不完全 的統(tǒng)計(jì)。有很多人已經(jīng)失業(yè)，也有的人就算有工作，但企業(yè) 資金鏈出了問題，工資被拖欠，收入也沒有保障。所以，在 這樣的環(huán)境下，我們有一份穩(wěn)定且收入有保障的工作，也算 是一種福氣

7、。我們作為一個(gè)管理者， 我們不斷在思考，XX年如何把我 們的服務(wù)做的更好？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理？如何加強(qiáng) 資產(chǎn)維護(hù)管理？緊緊圍繞著這三個(gè)重點(diǎn)展開工作。在團(tuán)隊(duì)管 理工作方面，我們需 要加強(qiáng)人與人的溝通，我會認(rèn)真做好 大家的主管，同時(shí)，也認(rèn)真做好大家的后勤部長，認(rèn)真改善 伙食及做好后勤保障服務(wù)工作。公司在XX年將進(jìn)一步提高我們的伙食標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量。讓大家更有歸屬感。進(jìn)一 步提高大家的福利待遇，讓大家的收入得到增加，使大家工作的積極性更高。公司在新一年給了我們更好的待 遇，我們車隊(duì)全體同仁應(yīng)進(jìn)一步提高我們自身的素質(zhì)，提升 工作效率。我們把我們的車隊(duì)打造成一個(gè)尊業(yè)敬業(yè)、工作高 效、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)

8、。來回報(bào)公司給予的支持的關(guān)心。在資 產(chǎn)管理工作方面，提倡我們車隊(duì)每一位成員，加強(qiáng)愛護(hù)公司 資產(chǎn)（公司的資產(chǎn)不單指是車輛，還包括公司提供給我們?nèi)?常生活和娛樂的物品等等）的意識，對公司的資產(chǎn)應(yīng)做到齊 抓共管，視為已物。對我們的運(yùn)營車輛，嚴(yán)格按照公司的保 管資產(chǎn)管理制度和車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度執(zhí)行，不搞形式主 意，不做應(yīng)付式工作。做到實(shí)事求是，認(rèn)真做到勤檢查，多 維護(hù)。使車輛保持在良好的狀態(tài)中營運(yùn)。因?yàn)?，我們只有?好資產(chǎn)管理工作，我們的安全行車、安全生產(chǎn)才有保障。因 為，我們只有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)良的資產(chǎn)，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展和 生產(chǎn)效益才能得到保障。公司的效益有保障，才有我們工作 和生活的保障。公司的發(fā)展

9、不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要 我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。 我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè) 業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在新一年的工作當(dāng)中，我衷心希望，我們車隊(duì)全體工作 人員都能夠承前啟后、繼往開來，繼續(xù)保持與公司高度統(tǒng)一 思想，團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，為公司爭創(chuàng)更好的 經(jīng)濟(jì)效益。篇二：XX年終物流主管工作總結(jié)XX年終工作總結(jié)回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的 痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教 訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以 使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門

10、間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán) 隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用 于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不 足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。x71 h （ hlb+ 1 x3 w. q0 t在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉 庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展 工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流 轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存 數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉 庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完

11、善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn) 化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好 的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損 包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí) 開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物， 不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常 管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與 貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能

12、及時(shí)清理工具、包裝 物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配 合完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、 配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán) 峻的形式下，動員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充 分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿 完成了 59變速箱XX年的配送任務(wù)。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯(cuò) 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串 貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不 嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性

13、不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超 標(biāo)壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力 低下。而XX年存在的主要問題：1、因叉車司機(jī)的流動性較 大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而 導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現(xiàn)安 全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器 具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé) 任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文 化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰 標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流 程的執(zhí)行力低下問題

14、：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在 制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、 部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā) 貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難 于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看 到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加 強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和 問題，如何解決當(dāng)前

15、管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的 新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問 題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣， 培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī) 章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行 有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)； 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論 與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)， 提高服務(wù)質(zhì)量。 然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培 養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良 好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制 度保障，并掌握有效

16、落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān) 持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動，一 步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)。倉庫XX年度的工作目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會 程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依 據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算 納入績效考核，細(xì)化

17、進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、 效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的 關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化， 滿足公司發(fā)展需要。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公 司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì) 劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃 的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行 分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我， 實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。工作總結(jié)人： XX-12-17篇三：公司物流部員工年終總結(jié)公司物流部員工年終總結(jié)時(shí)光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四

18、個(gè)月 了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對本 工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這 幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下， 使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工 作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決 問題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷 提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給 自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生 活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下 總結(jié)：一、主要工作總結(jié)：1. 明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)

19、先出原則這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們 每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活 應(yīng)運(yùn)，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完， 在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝卸貨時(shí)，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上 每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手 續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物 所放地點(diǎn)、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝 卸貨時(shí)才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體 情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸 手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交

20、與客戶安全 離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1. 要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時(shí)候我很迷茫，對每天的工 作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作 流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以 后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時(shí) 做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè) 細(xì)節(jié)，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用 時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。 從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開 創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳 步。2

21、. 學(xué)會多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會換位思 考。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會的大家庭里，要想時(shí)刻過的 開心快樂，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是 我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考 一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的 共贏。3. 加強(qiáng)安全意識，并隨時(shí)保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng) 造一個(gè)良好的工作環(huán)境。庫管工作，首先要做好庫房貨物的 存儲和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況， 注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨 時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工 作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4. 工作中還有

22、很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性， 不夠細(xì)心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門 不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教，失誤層出。專業(yè)知識欠缺，綜合能力不強(qiáng)今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己 三、明年主要工作計(jì)劃：1、今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼 續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自 覺主動地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無 論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的 職責(zé)。.平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝 氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請

23、教，還要通過書本知識， 掌握更豐富的理論知識，并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方 法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會的 現(xiàn)代化需求?？傊?，回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時(shí)間 的庫管員工作中 ，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的 悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對過去的不 足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。篇二：倉庫主管XX年終總結(jié)及XX工作計(jì)劃倉庫主管XX年終總結(jié)及XX工作計(jì)劃光陰荏苒，歲月如梭。XX不知不覺在指尖悄然逝去， XX年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的 喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w 倉庫人員接受挑戰(zhàn)

24、勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中 的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。XX年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成， 堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善， 并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快 了各類信息的流動，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定 期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉， 倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做

25、好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū) 域標(biāo)識。4、 調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員 的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一 個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū) 域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料 時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及 時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺 陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了， 方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所 需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每

26、周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的 協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè) 個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主 要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在 不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯(cuò)誤也是天天都有， 工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫 沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)， 呆滯物

27、料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日 常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò) 誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須 重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等 并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、XX年工作計(jì)劃1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證 車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在XX年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以 培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào) 休的

28、情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員 儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以 按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接 手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo) 示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等 多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤 率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的 工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C

29、管理法是將產(chǎn)品分為三大類 重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的 70% A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便 倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10% C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉儲人員應(yīng)每日查詢 C類物資，以確保因物資短缺而造成的 生產(chǎn)滯留。B類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我

30、是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門 建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持 續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!篇三：物流部主管工作總結(jié)XX年是XX公司成立和投進(jìn)運(yùn)行的年份，也是我個(gè)人事 業(yè)一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)， 那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀察、分析、思考和行 動上。一、回首往事年初到4月是xx公司成立的預(yù)備工作，在這段時(shí)間， 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的前期調(diào)研評估和各項(xiàng)預(yù)備工作。4月下旬開始擔(dān)負(fù)物流部經(jīng)理主持部分工作。4、5月份完成了部分的流程和崗位職責(zé)建設(shè)，和財(cái)務(wù)一起完善公司單據(jù)，構(gòu) 建苯乙烯和成品公路運(yùn)輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需

31、要設(shè)立外庫，建立水運(yùn)渠道，配合財(cái)務(wù)展開erp系統(tǒng)的工作展開，建立部分基本檔案卷宗和相應(yīng)管理辦法，并在行政部配 合下重整了外包工作。7, 8月份在對前期工作作了總結(jié)，并 針對題目集中解決了外單位進(jìn)廠車輛管理、sm運(yùn)輸銜接、公路運(yùn)輸收款、財(cái)務(wù)付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進(jìn)行了班組的教育，結(jié)合公司安全教育展開了部分的 安全檢查，對外庫點(diǎn)派駐職員的工作進(jìn)行了分派。9月份配合行政部做好了部分的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了 部分工作檢查制度，著手重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，建立外庫的 休假制度，對部份外庫點(diǎn)做好了抽檢工作，并著手預(yù)備運(yùn)輸 供給商考評。10月份對部分衛(wèi)生工作進(jìn)行了強(qiáng)化，計(jì)劃如何進(jìn)一步

32、推動公路運(yùn)輸工作，著手建立部分報(bào)表的整合和細(xì)化，進(jìn)行部分用度分析，在部分內(nèi)部嘗試進(jìn)行辦公軟件的培 訓(xùn)以期培養(yǎng)部分學(xué)習(xí)氛圍。11月展開企業(yè)文化的宣講， 著手 條碼管理項(xiàng)目的計(jì)劃和前期接觸，通過完善部分盤庫制度進(jìn) 一步進(jìn)步了部分?jǐn)?shù)據(jù)的正確率，加強(qiáng)了部分?jǐn)?shù)據(jù)的保護(hù)工 作，提出嚴(yán)格備份和報(bào)表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn) 的題目對考評條文進(jìn)行了量化細(xì)化。12月開始條碼項(xiàng)目的前期調(diào)研和硬件架設(shè)，部分內(nèi)部使用任務(wù)登記本加強(qiáng)執(zhí)行力夸 大執(zhí)行效力和結(jié)果，展開部分禮節(jié)培訓(xùn)，預(yù)備年終總結(jié)。回 想過往，一年的種種情況現(xiàn)在還記憶猶心，現(xiàn)在細(xì)想很多題 目的處理解決還有很多可以改進(jìn)的地方。但當(dāng)時(shí)部分還是相 當(dāng)盡力的工作，

33、力爭到達(dá)最好效果。二、加強(qiáng)思想熟悉，做到學(xué)以致用對環(huán)境和自我的判定決定我們的行為。我個(gè)人以為這 一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的怠惰這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工 作首先我們家自個(gè)的事，究竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作， 我衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的熟悉是工作是能夠做好 的。聽過了很多不可能這樣的話，終究不都完成了嗎所以要 勇于對工作提出高要求。第三個(gè)是這個(gè)社會在不斷發(fā)展進(jìn) 步，需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強(qiáng)了物流、生產(chǎn)和 管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷利用這些知識，獲得 不錯(cuò)的效果。三、確立部分目標(biāo)，不折扣行動我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基

34、本方針，提 出了建立安全、經(jīng)濟(jì)、正確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù) 的部分目標(biāo)。將這一目標(biāo)具體分解后，在前三個(gè)月首先側(cè)重解決了 流暢和安全的題目。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進(jìn)行了嚴(yán) 格的審查后，建立了 11個(gè)外庫點(diǎn)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，我 部所簽的大部份成品承運(yùn)商都有相應(yīng)的保證金，對前期為保 障展開業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供給商資歷審核和 運(yùn)費(fèi)滯壓一段時(shí)間的情勢保障風(fēng)險(xiǎn)。目前，我司運(yùn)輸一共出 過6次交通題目，總損失在 10萬元，在沒有貨物保險(xiǎn)的情 況下，無一例外所有風(fēng)險(xiǎn)都由運(yùn)輸公司承當(dāng)。同時(shí)對在運(yùn)輸中出現(xiàn)題目的也予以了罰款。協(xié)助銷售部 做好了款到卸貨、外庫點(diǎn)收款和運(yùn)輸收款的工作。成品、五 金和

35、槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下，做好了各項(xiàng)安全工 作，并出臺了嚴(yán)格的安全管理操縱流程。8月到10月開始解決經(jīng)濟(jì)、正確和高效的目標(biāo)。 運(yùn)輸 服務(wù)采購利用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的 方式在進(jìn)步保證金總額的同時(shí)下降了現(xiàn)金量，從而下降了 20%的公路運(yùn)輸用度。車輛過磅制度有效下降了出貨過失率。 針對前期的收款不及時(shí)和 & 9月份出現(xiàn)的運(yùn)輸不及時(shí)題目， 采取嚴(yán)格運(yùn)輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或 不及時(shí)的情況，對運(yùn)輸不及時(shí)采取了罰款和停運(yùn)措施后也有 很大的好轉(zhuǎn)。11月份開始對前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)理， 并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果 不理想，

36、部分開始推行任務(wù)登記，并通過細(xì)化部分考評加強(qiáng) 目標(biāo)控制管理。加強(qiáng)部分報(bào)表的細(xì)化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供 更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開始構(gòu)建條 碼管理，使部分逐步向現(xiàn)代化方向成長。四、大膽思考，謹(jǐn)慎求證，我們能夠做的更好社會時(shí)刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土 上，只有做的更好才能取得更多乃至是保持生存。作為服務(wù)部分，緊縮運(yùn)作本錢和進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量就是我 們不變得尋求?？墒窍陆颠\(yùn)輸倉儲價(jià)格和進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量的代 價(jià)是部分內(nèi)部本錢的增加。我部正計(jì)劃從承運(yùn)商到切進(jìn)運(yùn)輸 一級市場，將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著類似今年10萬的罰款或更多可能由我方承當(dāng)，而且極可能面臨原有承運(yùn)商的 舉報(bào)。而更快更

37、準(zhǔn)更好的服務(wù)意味著運(yùn)輸價(jià)格、人力本錢和 管理本錢的上升。但是切進(jìn)運(yùn)輸一級市場可以得到20元/噸的差價(jià)一年就是近百萬，而更好的服務(wù)或許能夠讓客戶接受 現(xiàn)有價(jià)格上升50元乃至100元每噸這意味著工廠整體利潤 水平上升一個(gè)臺階，即便這些的得來都是有代價(jià)依然使我們 怦然心動。不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，固然意味著汗水和 付出，可是也意味著進(jìn)步和收獲。固然尋求效益的最大化，意味著需要在市場本錢和公 司本錢之間尋求平衡，其實(shí)不是一味的逾越供給鏈結(jié)構(gòu)。比 如集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，經(jīng)測算，假如逾越貨代 直接聯(lián)系 船公司，我們的運(yùn)輸本錢反而上升。由于貨代 每個(gè)月走柜是我司10倍，可以在 船公司 獲得一個(gè)比較優(yōu)惠的價(jià)

38、格， 而且他們和 海關(guān)、碼頭都有很好的關(guān)系，能夠節(jié)省大量的 用度。所以我司測算下，每噸的運(yùn)費(fèi)會上浮10元。固然在12萬噸產(chǎn)能下也許會有不同的情況。先找我們部分自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗 試本錢，然后絕不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)固然 平時(shí)大家有很多點(diǎn)子，但是真正往執(zhí)行總是會有很多阻力。 常常聽到這是做不到的、實(shí)在這樣做根本沒有必要、原來的 做法有甚么不好、固然他們能做，但我覺得我們作不了，由 于一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細(xì)分析，常常是 兩個(gè)字借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可 能，所以沒有甚么是真正不可能的。對現(xiàn)有的改變總是會令 我們不自覺地產(chǎn)生抵牾。實(shí)在我

39、們很優(yōu)秀，我們能夠做的更 好。實(shí)在即便嘗試不成功，最少我們還可以回到原來的方式 往做，只要控制住嘗試的本錢就行。五、創(chuàng)建公平、*、認(rèn)真、奮發(fā)的工作氛圍或許世界上不存在盡對的公平，但對公平公正的尋求 是部分永久不變的宗旨，也是對每一個(gè)員工的尊重。公平的環(huán)境為部分*提供了基礎(chǔ)，物流部目前各班 組都構(gòu)成了分工明確的團(tuán)隊(duì)，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系， 與財(cái)務(wù)和銷售部分的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風(fēng)。平時(shí) 辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這類氛圍下，部分 剛成立很多斟酌不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒 有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。部分夸大崇尚完善，在績效中特別夸大工作態(tài)度，講 求凡事認(rèn)真。平時(shí)我們就反

40、復(fù)夸大這一點(diǎn)，很多協(xié)作單位在 合作進(jìn)程中也講，XX公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風(fēng)。部分為了進(jìn)一步做好工作，為我們向國際先進(jìn)水平邁進(jìn) 打好基礎(chǔ)，積極組織部分培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)獲得了比 較良好的效果。這些培訓(xùn)在進(jìn)步技能的同時(shí)，也增進(jìn)了大家 學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能利用到工作中往時(shí)，工作變得 不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己愈來愈多的使用我們和部分這樣 的字眼，由于我發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己試圖對過往一年的工作進(jìn)行回顧 時(shí)，每件工作都離不開大家的支持了努力。固然本身還有很 多不足，比如沒有進(jìn)行今年系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，比如應(yīng)對突發(fā)情 況經(jīng)驗(yàn)不足，比如前期部分運(yùn)行本錢太高等等。在08年，我會努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。篇

41、四：倉庫主管年終總結(jié)倉庫主管XX年終總結(jié)及XX工作計(jì)劃光陰荏苒，歲月如梭。XX不知不覺在指尖悄然逝去，XX年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜 悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉 儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的 利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分 的準(zhǔn)備。XX年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成， 堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善， 并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快 了各類信息的流動，能及

42、時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定 期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉， 輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、 調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員 的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一 個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū) 域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場 物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料 時(shí)間太長，為了提高他們

43、的工作效率，要求他們對庫位表定 時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所 有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物 料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的 協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要 有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資源；

44、在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比 較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低 甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好“三 人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同 事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己 的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確， 主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果， 領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說， 自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工 作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事 半功倍的效果。三、工作計(jì)劃1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)

45、進(jìn)倉，保證 車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在XX年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以 培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào) 休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員 儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以 按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等 多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤 率

46、來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的 工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳 卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70% A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)， 方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10% C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉儲人員應(yīng)每日查詢 C類物資，以確保因物資短缺而造成的 生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%可適當(dāng)不做重點(diǎn) 管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行 5S、安全、崗位

47、操作技巧和新中 大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求 什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知 道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會 認(rèn)識到，我相信我能夠做好！總結(jié)人：XXX總結(jié)日期：XX-12-25篇五：倉儲主管年終工作總結(jié)開頭篇一：倉庫主管XX年度年終總結(jié)XX年度年終總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。 XX年已經(jīng)去，XX年已經(jīng)來。回 想著過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜 悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。 一年過了現(xiàn)用

48、心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教 訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為我XX年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。XX年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：一、在XX年里我們倉庫做了：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出 異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些 物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘 要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷， 重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡 管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫 區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào) 整。

49、對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo) 識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位 置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物 料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長，同 時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī) 型、每個(gè)物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修 補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料 編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包 裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月 份標(biāo)上日期做到按批次

50、的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備 注批次使用狀況。6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高米且大 件輕物堆高不超過 6層，電池堆放高度米且不超過 6層，三 大件高度不超過米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱 或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。7、項(xiàng)目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤 點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多 少再加工尾數(shù)多少）。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期

51、間對倉儲所提出 的問題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整 改完成，完成事項(xiàng)如下：a、對每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子 物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放 區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。b、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要 用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi) 于以補(bǔ)貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪 防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用 氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它

52、用紙箱儲存的物料必須用 廢舊的紙蓋遮蓋住。d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存 時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放， 做到防混、防塵管理e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào) 整，明確高度和堆層要求。f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè)， 或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必 須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽?？傊叵肫?自己過去的XX年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如 意的，

53、總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重 復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài) 度值得嘉獎，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功 勞”。2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌 亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工?不夠細(xì)致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)， 個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理； 前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情 況。二、XX年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：1）堅(jiān)持早會制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，

54、每天保持開開心心的心情迎接工作。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿 足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂 得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式， 聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做 法即時(shí)予以改正。3）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮 倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時(shí)也真正做到物 盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改 進(jìn)。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改， 避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品， 并改善倉庫倉

55、位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4 ）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作 技能水平，對每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至 少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授 上；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。5）堅(jiān)持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%、b類物料達(dá)99% c類物料達(dá)98%對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投 訴控制在每月w 1次。6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格 把關(guān)來料數(shù)量。為確保 pmc生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫 存情況，時(shí)時(shí)更新來料

56、匯總?cè)請?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及 時(shí)性。7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí) 時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然 有序。XX年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新， 所有貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是 倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對倉 區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批 次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo) 識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識 上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一 提醒，二拒收的原則進(jìn)行收

57、料。8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理， 所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不 執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管 理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。9 ）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列 為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉管員每個(gè)月對管理的 物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值。XX年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增 加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上 交盤點(diǎn)差異報(bào)表。10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨 由售

58、收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯 總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及 時(shí)將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總 表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車 間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí) 行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操 作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號寫上，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手 告別昨天的時(shí)刻，我們將迎