物流倉庫主管年終總結

1、物流倉庫主管年終總結篇一：物流主管年終總結物流部XX年工作總結忙碌、緊張而富有收獲的兔年即將跳過去了，代表幸福、祥和、力量的龍年隨之飛翔到來了。 在這辭舊迎新的日子里， 首先，我本人要感謝公司領導和各位兄弟、同仁在過去一年 中付出的辛勤勞動和對我工作上給予的支持，同時我也代表 公司感謝大家為公司發(fā)展所做的貢獻！一分耕耘，一分收獲。XX年，我們的汗水換來了業(yè)務的 可持續(xù)發(fā)展，我們的拼搏換來了品牌商的肯定，我們的付出 也得到了回報。XX年通過我們全體同仁的努力，全年完成 了 210萬桶達能桶裝水配送的好業(yè)績，同時也贏得了達能公 司的信賴。XX我們能夠完滿完成了品牌供應鏈的運輸配送任務，完全有賴于我

2、們團隊的團結互助和客戶給予的配合與支持。雖 然在6至11月的高峰時期，我們出現(xiàn)過不準時到貨現(xiàn)象。 但是我們還是千方百計，充分利用公司所有能配送的車源來 保障客戶不斷水。通過積極與客戶進行溝通，坦誠告訴客戶 我們的難處，客戶見到我們坦誠和積極的態(tài)度，大多都給予 諒解。在服務上我們談不上百份之百做到讓客戶滿意，但至 少，我們得到大部份客戶對我們工作的肯定。隨著公司各項管理制度的完善，我們物流部的全體員工 在XX年的工作當中，個個都能做到勤勤懇懇，任勞任怨。 在作風上，能做到遵章守紀、團結友愛，始終保持嚴謹認真 的工作態(tài)度和發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，對公司車輛，始終保持 勤檢勤護，使車輛時刻保持良好的狀態(tài)

3、投入營運，為公司的 發(fā)展創(chuàng)造了不錯的效益。在過去的一年中，我們雖然取得了一點工作成績及進 步，但是我們的也有存在不足的方面， 在全年營運的過程中， 我們有7輛車共發(fā)生了交通安全事故 19起，雖然這19起安 全事故未給公司造成很大的經(jīng)濟損失，但是，這些安全事故 給我們的意識敲響了長鳴的警鐘，在新的一年我們應該加強 安全運輸方面的教育和管理。嚴格執(zhí)行公司為各位司機簽訂 的安全行車責任協(xié)議，特別是對安全運輸管理的工作要做到 長抓不懈，做到以防為主，安全第一。安全行駛是我們營運 的保障，因此請各位司機既要做好安全駕駛，同時也要珍惜 自己的生命，希望大家永遠牢記安全第一。XX年，我國受到歐美及全球各國在

4、債務和經(jīng)濟危機的影 響，我國受全球經(jīng)濟衰退的打擊，造成我國制造業(yè)及商品出 口出現(xiàn)萎縮及大幅下跌，但我們服務的品牌商在受到國內經(jīng) 濟不景氣的影響下，仍然在銷售業(yè)績上保持著百分之二十的 增長。我們能為這么有實力的品牌商服務，真的感到光榮與 驕傲。在新的一年，我們客戶定下了在XX年業(yè)績的基礎上再創(chuàng)百分之二十增長的新目標，全年銷售大約280萬桶。我們跟隨著客戶強勁發(fā)展的勢頭，可以預料我們新一年的工作 將更加繁重，服務要求也更高。因為在時下，市場競爭日益 激烈，近年來桶裝水市場多了很多新品牌，隨著消費者消費 觀念的轉變，對品牌意識的增強，對服務質量的講究。我們 的客戶為了贏得更大的市場份額，除了加大市場

5、宣傳推廣品 牌的投入，提升品牌形象，更著重于服務質素的提升。我們 作為物流服務供應商，應該積極支持和加倍努力，配合我們 客戶贏得更大的市場份額，達到預期增長目標。因為客戶的 預期增長目標與我們 XX年營業(yè)額的增長是一脈相承。因此， 我們必須著力于提高我們的內部經(jīng)營管理，及強化管理 意識，以達到提高團隊素質及資產的完好率，以確保運力的 有效保障，與此同時，希望各位司機積極配合，在加強組織 紀律性的前提下，提高工作效率，做到保證送貨準時率。在 保證這兩個率大前提下，公司將在新的一年里要加大運力的 投入和人員的增加。只有這樣才能做好我們的物流配送服 務。只有做好服務，我們的業(yè)務才能夠得以可持續(xù)發(fā)展。

6、XX年我本人領導下的這個部門已有了一個明確的工作 目標，希望各位司機及搬運工，能在新的一年認真配合好我 的工作開展，只有大家對公司有信心，我一定會為大家多爭 取收入利益。我個人在總結到這里，發(fā)自內心我講句公道及實際的話，就是：能夠跟隨著發(fā)展前景這么好的公司，我覺 得是一種福氣，因為最基本的是在當前社會經(jīng)濟不景氣的大 環(huán)境下，很多工廠或民營企業(yè)，受到XX經(jīng)濟危機的影響，廣東省1-9月份就有7148家企業(yè)倒閉，這個數(shù)據(jù)是不完全 的統(tǒng)計。有很多人已經(jīng)失業(yè)，也有的人就算有工作，但企業(yè) 資金鏈出了問題，工資被拖欠，收入也沒有保障。所以，在 這樣的環(huán)境下，我們有一份穩(wěn)定且收入有保障的工作，也算 是一種福氣

7、。我們作為一個管理者， 我們不斷在思考，XX年如何把我 們的服務做的更好？如何加強團隊建設和管理？如何加強 資產維護管理？緊緊圍繞著這三個重點展開工作。在團隊管 理工作方面，我們需 要加強人與人的溝通，我會認真做好 大家的主管，同時，也認真做好大家的后勤部長，認真改善 伙食及做好后勤保障服務工作。公司在XX年將進一步提高我們的伙食標準，改善伙食質量。讓大家更有歸屬感。進一 步提高大家的福利待遇，讓大家的收入得到增加，使大家工作的積極性更高。公司在新一年給了我們更好的待 遇，我們車隊全體同仁應進一步提高我們自身的素質，提升 工作效率。我們把我們的車隊打造成一個尊業(yè)敬業(yè)、工作高 效、團結和諧的團隊

8、。來回報公司給予的支持的關心。在資 產管理工作方面，提倡我們車隊每一位成員，加強愛護公司 資產（公司的資產不單指是車輛，還包括公司提供給我們日 常生活和娛樂的物品等等）的意識，對公司的資產應做到齊 抓共管，視為已物。對我們的運營車輛，嚴格按照公司的保 管資產管理制度和車輛維護保養(yǎng)管理制度執(zhí)行，不搞形式主 意，不做應付式工作。做到實事求是，認真做到勤檢查，多 維護。使車輛保持在良好的狀態(tài)中營運。因為，我們只有做 好資產管理工作，我們的安全行車、安全生產才有保障。因 為，我們只有團結的團隊和優(yōu)良的資產，我們的業(yè)務發(fā)展和 生產效益才能得到保障。公司的效益有保障，才有我們工作 和生活的保障。公司的發(fā)展

9、不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要 我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。 我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè) 業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在新一年的工作當中，我衷心希望，我們車隊全體工作 人員都能夠承前啟后、繼往開來，繼續(xù)保持與公司高度統(tǒng)一 思想，團結一致，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，為公司爭創(chuàng)更好的 經(jīng)濟效益。篇二：XX年終物流主管工作總結XX年終工作總結回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的 痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教 訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以 使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門

10、間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團 隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用 于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不 足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。x71 h （ hlb+ 1 x3 w. q0 t在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉 庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作 業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展 工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流 轉程序；結合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存 數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉 庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完

11、善，標志著倉儲管理標準 化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好 的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損 包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨 標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習 開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制 的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物， 不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常 管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與 貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能

12、及時清理工具、包裝 物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配 合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確 性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、 配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴 峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充 分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿 完成了 59變速箱XX年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯 誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串 貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不 嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性

13、不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超 標壓力；、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力 低下。而XX年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性較 大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而 導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)安 全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器 具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責 任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文 化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰 標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流 程的執(zhí)行力低下問題

14、：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在 制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、 部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā) 貨、應按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難 于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看 到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加 強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和 問題，如何解決當前

15、管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的 新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問 題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣， 培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī) 章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行 有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)； 繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論 與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)， 提高服務質量。 然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培 養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良 好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制 度保障，并掌握有效

16、落實的重要方法，這都要求我們要有堅 持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一 步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和 標準。倉庫XX年度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程達到標 準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會 程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù) 的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依 據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算 納入績效考核，細化

17、進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、 效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的 關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化， 滿足公司發(fā)展需要?？偨Y的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公 司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計 劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃 的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行 分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我， 實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。工作總結人： XX-12-17篇三：公司物流部員工年終總結公司物流部員工年終總結時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四

18、個月 了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的，那時對本 工作的工作流程不熟，業(yè)務不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這 幾個月的鍛煉、，并在領導和同事們的悉心指導和幫助下， 使我取得了很多進展。這份工作雖然技術性不高，但需要勤勞細心，每天的工 作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學習，并在第一時間去解決 問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學習，總結經(jīng)驗來不斷 提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能。還要借助有關書籍不斷給 自己“充電”，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生 活中認真貫徹落實以備后用。現(xiàn)將我入職以來的工作做如下 總結：一、主要工作總結：1. 明確目標，理清思路，干好本職。2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進

19、先出原則這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們 每個人必須遵循的原則。當然為了工作需要有時也可以靈活 應運，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完， 在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3、恪盡職守，堅持高標準，提高服務質量。裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上 每項內容與所發(fā)實物一一對應，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手 續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對貨物 所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標，裝 卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體 情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸 手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交

20、與客戶安全 離開。做到讓客戶高興而來，滿意而歸。二、經(jīng)驗教訓：1. 要對每天的工作進行歸納總結。這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工 作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作 流程和不足做個總結，這方法真的幫了我很多忙，是我在以 后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時 做好歸納總結。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個 細節(jié)，對工作經(jīng)驗進行總結分析，歸納出怎樣才能有效利用 時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。 從而使百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開 創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳 步。2

21、. 學會多聽，多問、多學、多想、多溝通，學會換位思 考。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的 開心快樂，就必須建立好一個良好和諧的人際關系。這也是 我們做好每項工作的一個關鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考 一下，以便達到相互理解融洽相處，最終達到心靈與效益的 共贏。3. 加強安全意識，并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng) 造一個良好的工作環(huán)境。庫管工作，首先要做好庫房貨物的 存儲和安全工作，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況， 注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨 時做好人身與財產安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工 作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。4. 工作中還有

22、很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性， 不夠細心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失誤，比如開門 不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的事情沒能及時向領導請教，失誤層出。專業(yè)知識欠缺，綜合能力不強今后我將竭力學習并改正，努力打造完美的自己 三、明年主要工作計劃：1、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度，并繼 續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。自 覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇于擔當，無 論工作是繁忙還是清閑，都要適時提醒自己不忘本職工作的 職責。.平時團結同事，維護公司利益。每天都保持一種朝 氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、繼續(xù)學習完善自我。學習專業(yè)知識，不僅要向有經(jīng)驗同事請

23、教，還要通過書本知識， 掌握更豐富的理論知識，并用運與實踐。打破單一的學習方 法，向著多元化綜合化的高素質人才能發(fā)展，以適應社會的 現(xiàn)代化需求?？傊?，回顧過去，是為了更好地面對未來。在這段時間 的庫管員工作中 ，我得到不斷的改善是離不開各位領導的 悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不 足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。篇二：倉庫主管XX年終總結及XX工作計劃倉庫主管XX年終總結及XX工作計劃光陰荏苒，歲月如梭。XX不知不覺在指尖悄然逝去， XX年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的 喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體 倉庫人員接受挑戰(zhàn)

24、勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中 的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。XX年倉庫主管總結報告如下:一、工作總結1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成， 堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善， 并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快 了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定 期自盤，合格物料及時清點進倉， 倉管員及時做好帳務處理。 確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6S工作，做

25、好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū) 域標識。4、 調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員 的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一 個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū) 域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料 時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及 時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺 陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了， 方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所 需物料。5、退供應商不良品的及時處理；每

26、周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的 協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個 個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主 要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在 不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有， 工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫 沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)， 呆滯物

27、料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日 常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯 誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須 重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等 并做出每個倉庫的平面分布圖。四、XX年工作計劃1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證 車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在XX年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以 培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調 休的

28、情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員 儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以 按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接 手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標 示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等 多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤 率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的 工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C

29、管理法是將產品分為三大類 重點盤點A類物資（占倉庫資產的 70% A類物資具有占資金大等特點，方便 倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10% C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉儲人員應每日查詢 C類物資，以確保因物資短缺而造成的 生產滯留。B類物資可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我

30、是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門 建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持 續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!篇三：物流部主管工作總結XX年是XX公司成立和投進運行的年份，也是我個人事 業(yè)一個新的出發(fā)點。假如說工作的頭兩年我主要是在學習， 那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行 動上。一、回首往事年初到4月是xx公司成立的預備工作，在這段時間， 協(xié)助公司領導做好項目的前期調研評估和各項預備工作。4月下旬開始擔負物流部經(jīng)理主持部分工作。4、5月份完成了部分的流程和崗位職責建設，和財務一起完善公司單據(jù)，構 建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據(jù)銷售部需

31、要設立外庫，建立水運渠道，配合財務展開erp系統(tǒng)的工作展開，建立部分基本檔案卷宗和相應管理辦法，并在行政部配 合下重整了外包工作。7, 8月份在對前期工作作了總結，并 針對題目集中解決了外單位進廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育，結合公司安全教育展開了部分的 安全檢查，對外庫點派駐職員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部分的工作考評表并根據(jù)考評內容確立了 部分工作檢查制度，著手重要崗位的培訓計劃，建立外庫的 休假制度，對部份外庫點做好了抽檢工作，并著手預備運輸 供給商考評。10月份對部分衛(wèi)生工作進行了強化，計劃如何進一步

32、推動公路運輸工作，著手建立部分報表的整合和細化，進行部分用度分析，在部分內部嘗試進行辦公軟件的培 訓以期培養(yǎng)部分學習氛圍。11月展開企業(yè)文化的宣講， 著手 條碼管理項目的計劃和前期接觸，通過完善部分盤庫制度進 一步進步了部分數(shù)據(jù)的正確率，加強了部分數(shù)據(jù)的保護工 作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn) 的題目對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼項目的前期調研和硬件架設，部分內部使用任務登記本加強執(zhí)行力夸 大執(zhí)行效力和結果，展開部分禮節(jié)培訓，預備年終總結?；?想過往，一年的種種情況現(xiàn)在還記憶猶心，現(xiàn)在細想很多題 目的處理解決還有很多可以改進的地方。但當時部分還是相 當盡力的工作，

33、力爭到達最好效果。二、加強思想熟悉，做到學以致用對環(huán)境和自我的判定決定我們的行為。我個人以為這 一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的怠惰這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工 作首先我們家自個的事，究竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作， 我衣食住行都靠它。第二個重要的熟悉是工作是能夠做好 的。聽過了很多不可能這樣的話，終究不都完成了嗎所以要 勇于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進 步，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產和 管理知識方面的學習，并在工作中不斷利用這些知識，獲得 不錯的效果。三、確立部分目標，不折扣行動我部以謀求公司利益和確保生產安全為基

34、本方針，提 出了建立安全、經(jīng)濟、正確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務 的部分目標。將這一目標具體分解后，在前三個月首先側重解決了 流暢和安全的題目。在總公司貿管部的配合下，在進行了嚴 格的審查后，建立了 11個外庫點。為了防范運輸風險，我 部所簽的大部份成品承運商都有相應的保證金，對前期為保 障展開業(yè)務而沒有收取保證的均采取了供給商資歷審核和 運費滯壓一段時間的情勢保障風險。目前，我司運輸一共出 過6次交通題目，總損失在 10萬元，在沒有貨物保險的情 況下，無一例外所有風險都由運輸公司承當。同時對在運輸中出現(xiàn)題目的也予以了罰款。協(xié)助銷售部 做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五 金和

35、槽區(qū)在生產部安全員的指導配合下，做好了各項安全工 作，并出臺了嚴格的安全管理操縱流程。8月到10月開始解決經(jīng)濟、正確和高效的目標。 運輸 服務采購利用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產抵押的 方式在進步保證金總額的同時下降了現(xiàn)金量，從而下降了 20%的公路運輸用度。車輛過磅制度有效下降了出貨過失率。 針對前期的收款不及時和 & 9月份出現(xiàn)的運輸不及時題目， 采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或 不及時的情況，對運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有 很大的好轉。11月份開始對前期工作中的目標沖突進行分析調理， 并向專業(yè)化的目標進行努力。針對前期任務完成滯期和效果 不理想，

36、部分開始推行任務登記，并通過細化部分考評加強 目標控制管理。加強部分報表的細化深化，為領導決策提供 更多的信息。在erp系統(tǒng)進進穩(wěn)定運行階段后，開始構建條 碼管理，使部分逐步向現(xiàn)代化方向成長。四、大膽思考，謹慎求證，我們能夠做的更好社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土 上，只有做的更好才能取得更多乃至是保持生存。作為服務部分，緊縮運作本錢和進步服務質量就是我 們不變得尋求?？墒窍陆颠\輸倉儲價格和進步服務質量的代 價是部分內部本錢的增加。我部正計劃從承運商到切進運輸 一級市場，將面臨巨大的風險，這意味著類似今年10萬的罰款或更多可能由我方承當，而且極可能面臨原有承運商的 舉報。而更快更

37、準更好的服務意味著運輸價格、人力本錢和 管理本錢的上升。但是切進運輸一級市場可以得到20元/噸的差價一年就是近百萬，而更好的服務或許能夠讓客戶接受 現(xiàn)有價格上升50元乃至100元每噸這意味著工廠整體利潤 水平上升一個臺階，即便這些的得來都是有代價依然使我們 怦然心動。不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，固然意味著汗水和 付出，可是也意味著進步和收獲。固然尋求效益的最大化，意味著需要在市場本錢和公 司本錢之間尋求平衡，其實不是一味的逾越供給鏈結構。比 如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，假如逾越貨代 直接聯(lián)系 船公司，我們的運輸本錢反而上升。由于貨代 每個月走柜是我司10倍，可以在 船公司 獲得一個比較優(yōu)惠的價

38、格， 而且他們和 海關、碼頭都有很好的關系，能夠節(jié)省大量的 用度。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。固然在12萬噸產能下也許會有不同的情況。先找我們部分自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗 試本錢，然后絕不猶豫地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)固然 平時大家有很多點子，但是真正往執(zhí)行總是會有很多阻力。 常常聽到這是做不到的、實在這樣做根本沒有必要、原來的 做法有甚么不好、固然他們能做，但我覺得我們作不了，由 于一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細分析，常常是 兩個字借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不可 能，所以沒有甚么是真正不可能的。對現(xiàn)有的改變總是會令 我們不自覺地產生抵牾。實在我

39、們很優(yōu)秀，我們能夠做的更 好。實在即便嘗試不成功，最少我們還可以回到原來的方式 往做，只要控制住嘗試的本錢就行。五、創(chuàng)建公平、*、認真、奮發(fā)的工作氛圍或許世界上不存在盡對的公平，但對公平公正的尋求 是部分永久不變的宗旨，也是對每一個員工的尊重。公平的環(huán)境為部分*提供了基礎，物流部目前各班 組都構成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關系， 與財務和銷售部分的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風。平時 辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這類氛圍下，部分 剛成立很多斟酌不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒 有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象。部分夸大崇尚完善，在績效中特別夸大工作態(tài)度，講 求凡事認真。平時我們就反

40、復夸大這一點，很多協(xié)作單位在 合作進程中也講，XX公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風。部分為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進 打好基礎，積極組織部分培訓，從目前情況看培訓獲得了比 較良好的效果。這些培訓在進步技能的同時，也增進了大家 學習的熱忱。而把培訓的技能利用到工作中往時，工作變得 不再枯燥。寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己愈來愈多的使用我們和部分這樣 的字眼，由于我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過往一年的工作進行回顧 時，每件工作都離不開大家的支持了努力。固然本身還有很 多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情 況經(jīng)驗不足，比如前期部分運行本錢太高等等。在08年，我會努力改進，爭取做出更好成績。篇

41、四：倉庫主管年終總結倉庫主管XX年終總結及XX工作計劃光陰荏苒，歲月如梭。XX不知不覺在指尖悄然逝去，XX年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜 悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉 儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的 利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分 的準備。XX年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成， 堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善， 并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快 了各類信息的流動，能及

42、時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定 期自盤，合格物料及時清點進倉， 輸單員及時做好帳務處理。 確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、 調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員 的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一 個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū) 域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場 物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料 時間太長，為了提高他們

43、的工作效率，要求他們對庫位表定 時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所 有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物 料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的 協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。XX年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要 有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資源；

44、在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比 較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低 甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好“三 人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他?事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己 的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性；在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確， 主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果， 領導不滿意不說， 自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工 作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事 半功倍的效果。三、工作計劃1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時

45、進倉，保證 車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在XX年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以 培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調 休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員 儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以 按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等 多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤 率

46、來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的 工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳 卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70% A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點， 方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10% C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉儲人員應每日查詢 C類物資，以確保因物資短缺而造成的 生產滯留。B類物資（占倉庫資產的 20%可適當不做重點 管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行 5S、安全、崗位

47、操作技巧和新中 大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求 什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知 道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會 認識到，我相信我能夠做好！總結人：XXX總結日期：XX-12-25篇五：倉儲主管年終工作總結開頭篇一：倉庫主管XX年度年終總結XX年度年終總結光陰似箭，歲月如梭。 XX年已經(jīng)去，XX年已經(jīng)來?；?想著過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜 悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。 一年過了現(xiàn)用

48、心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教 訓中吸取經(jīng)驗，為我XX年的工作做好了充分的準備。XX年度我作為倉庫主管總結報告如下：一、在XX年里我們倉庫做了：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出 異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些 物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內容摘 要、收發(fā)完成后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷， 重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡 管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操 作的進行了正確引導。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫 區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調 整。

49、對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標 識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位 置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物 料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同 時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機 型、每個物料都打印了相對應的標示。4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修 補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料 編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產日期，收貨時并要求在包 裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月 份標上日期做到按批次

50、的先進先出管理，在物資收付卡上備 注批次使用狀況。6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高米且大 件輕物堆高不超過 6層，電池堆放高度米且不超過 6層，三 大件高度不超過米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱 或尾數(shù)做防塵密封防護。7、項目終結倉儲進行物料盤查，為了pmc做好及時準確的得到基礎信息，為生產編排和客戶提供相應的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤 點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多 少再加工尾數(shù)多少）。8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期

51、間對倉儲所提出 的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整 改完成，完成事項如下：a、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子 物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放 區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。b、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要 用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內 于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪 防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用 氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它

52、用紙箱儲存的物料必須用 廢舊的紙蓋遮蓋住。d、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存 時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放， 做到防混、防塵管理e、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太 高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調 整，明確高度和堆層要求。f、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個， 或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必 須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。總之回想起 自己過去的XX年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如 意的，

53、總結起來主要有以下兩大點：1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重 復出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài) 度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功 勞”。2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌 亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作 不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯， 個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理； 前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理干凈的情 況。二、XX年我必須做的工作及達成目標：1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，

54、每天保持開開心心的心情迎接工作。2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿 足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂 得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式， 聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做 法即時予以改正。3）制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習， 使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮 倉管員作用，使物料周轉流動環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物 盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改 進。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改， 避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調走部分呆滯物品， 并改善倉庫倉

55、位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。4 ）通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作 技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至 少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授 上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類物料達100%、b類物料達99% c類物料達98%對每個倉管員發(fā)料不及時投 訴控制在每月w 1次。6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格 把關來料數(shù)量。為確保 pmc生產部及客戶及時了解物料庫 存情況，時時更新來料

56、匯總日報表。確保數(shù)據(jù)的準確性與及 時性。7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時 時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然 有序。XX年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新， 所有貨架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是 倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。對倉 區(qū)物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批 次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標 識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識 上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一 提醒，二拒收的原則進行收

57、料。8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理， 所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不 執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管 理規(guī)定來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。9 ）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列 為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的 物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。XX年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增 加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上 交盤點差異報表。10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨 由售

58、收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯 總表，收貨員負責跟進iqc對來料到貨送檢完成的狀況，及 時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總 表發(fā)郵件生產管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。11）生產車間退料不及時，根據(jù)要求在結單兩天內各車 間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí) 行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操 作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送iqc檢驗簽名蓋章。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領 導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手 告別昨天的時刻，我們將迎