現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章總論 錯誤！未定義書簽1.1項(xiàng)目提要 錯誤！未定義書簽1.2項(xiàng)目責(zé)任單位及法人代表簡介 錯誤！未定義書簽1.3項(xiàng)目技術(shù)依托單位簡介 錯誤！未定義書簽1.4項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 錯誤！未定義書簽1.5項(xiàng)目區(qū)組成、規(guī)模與地點(diǎn) 錯誤！未定義書簽1.6項(xiàng)目技術(shù)輻射層次、內(nèi)容及規(guī)模 錯誤！未定義書簽1.7主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 錯誤！未定義書簽1.8投資估算與資金籌措 錯誤！未定義書簽1.9投資效益及評價(jià) 錯誤！未定義書簽1.10可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽1.11可行性研究報(bào)告編制范圍 錯誤！未定義書簽1.12可行性研究結(jié)論

2、 錯誤！未定義書簽第二章 項(xiàng)目背景與必要性 錯誤！未定義書簽2.1項(xiàng)目背景 錯誤！未定義書簽2.2 建設(shè)的必要性 錯誤！未定義書簽第三章 市場分析 錯誤！未定義書簽4.1項(xiàng)目區(qū)概況 錯誤！未定義書簽4.2項(xiàng)目區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀 錯誤！未定義書簽4.3建設(shè)條件 錯誤！未定義書簽4.4項(xiàng)目保證條件 錯誤！未定義書簽4.5項(xiàng)目執(zhí)行單位與技術(shù)依托單位的關(guān)系. 錯誤！未定義書簽第五章場址選擇、建設(shè)規(guī)劃及產(chǎn)品方案 錯誤！未定義書簽5.1建設(shè)場址選擇 錯誤！未定義書簽5.2主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品 錯誤！未定義書簽5.3規(guī)劃建設(shè)方案 錯誤！未定義書簽5.4產(chǎn)品產(chǎn)量 錯誤！未定義書簽第六章技術(shù)方案與技術(shù)評價(jià) 錯誤！未定義

3、書簽6.1蔬菜工廠化育苗技術(shù) 錯誤！未定義書簽6.2無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù) 錯誤！未定義書簽6.3現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)新技術(shù) 錯誤！未定義書簽6.4蔬菜精加工技術(shù) 錯誤！未定義書簽6.5技術(shù)評價(jià) 錯誤！未定義書簽第七章建設(shè)內(nèi)容與總圖布置 錯誤！未定義書簽7.1總平面布置的原則 錯誤！未定義書簽7.2功能分區(qū)與建設(shè)內(nèi)容 錯誤！未定義書簽7.3豎向布置 錯誤！未定義書簽7.4給排水、消防 錯誤！未定義書簽3現(xiàn)代男科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告7.5項(xiàng)目區(qū)環(huán)保綠化 錯誤！未定義書簽第八章 環(huán)境保護(hù) 錯誤！未定義書簽8.1項(xiàng)目區(qū)環(huán)境狀況 錯誤！未定義書簽8.2設(shè)計(jì)依據(jù) 錯誤！未定義書簽8.3建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響 錯

4、誤！未定義書簽8.4環(huán)境保護(hù)措施 錯誤！未定義書簽8.5衛(wèi)生防疫 錯誤！未定義書簽8.6水土保持 錯誤！未定義書簽第九章 組織管理與運(yùn)行機(jī)制 錯誤！未定義書簽9.1組織管理 錯誤！未定義書簽9.2運(yùn)行機(jī)制 錯誤！未定義書簽第十章節(jié)能與節(jié)水 錯誤！未定義書簽10.1設(shè)計(jì)依據(jù) 錯誤！未定義書簽10.2 節(jié)能措施 錯誤！未定義書簽10.3 節(jié)水措施 錯誤！未定義書簽第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽11.1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 錯誤！未定義書簽11.2 工程質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽第十二章投資估算與資金籌措 錯誤！未定義書簽12.2投資估算的編制依據(jù) 錯誤！未定義書簽12.3 投資

5、估算 錯誤！未定義書簽12.4資金籌措 錯誤！未定義書簽12.5建設(shè)投資計(jì)劃 錯誤！未定義書簽第十三章工程招投標(biāo) 錯誤！未定義書簽13.1招投標(biāo)依據(jù) 錯誤！未定義書簽13.2招標(biāo)內(nèi)容 錯誤！未定義書簽13.3招標(biāo)基本情況見表13-1 錯誤！未定義書簽第十四章 項(xiàng)目投資效益分析與評價(jià) 錯誤！未定義書簽14.1評價(jià)的依據(jù) 錯誤！未定義書簽14.2評價(jià)的依據(jù)及主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 錯誤！未定義書簽14.3效益評價(jià) 錯誤！未定義書簽第十五章結(jié)論與建議 錯誤！未定義書簽15.1 結(jié)論 錯誤！未定義書簽15.2 建議 錯誤！未定義書簽27第一章、申請單位概況及申請人資料1、申請單位概況（1）優(yōu)良的業(yè)績北京英才醫(yī)院

6、管理有限公司是一家以醫(yī)療投資、 醫(yī)院管理和臨床 醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新興投資管理公司， 總部設(shè)于首都北京，公司 通過投資新建、托管經(jīng)營、全面收購等方式開拓國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場， 已在北京地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)、西南地 區(qū)、西北地區(qū)、東北地區(qū)等八大區(qū)域建立多個(gè)分屬企業(yè)以及數(shù)十家醫(yī) 療分支機(jī)構(gòu)，逐步形成了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司以臨床高科技、人才、 資金、管理為依托，以技術(shù)、管理和品牌輸出的形式將成熟的經(jīng)營模 式、全新的醫(yī)院管理理念和企業(yè)文化注入所屬醫(yī)院， 不斷發(fā)展和強(qiáng)化 專科建設(shè)，以特色?？啤⒅攸c(diǎn)?？茙俞t(yī)院的技術(shù)發(fā)展，引進(jìn)優(yōu)秀人 才，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的

7、原則，實(shí) 現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，造福桑梓”的公司宗旨。（2）良好的業(yè)界背景北京英才醫(yī)院管理有限公司是國內(nèi)較早開展醫(yī)療投資管理的專 業(yè)機(jī)構(gòu)，公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及專業(yè)的醫(yī)學(xué)技術(shù)實(shí)力，并在泌尿外科、男性醫(yī)療與健康領(lǐng)域積淀了十分豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)。從經(jīng)濟(jì)實(shí)力到投資理念，從經(jīng)營機(jī)制到管理方式，從技術(shù)實(shí)力到人才儲備 都已是碩果累累，并打造了一套完整的現(xiàn)代醫(yī)療投資管理模式，為公司拓展更廣闊的醫(yī)療領(lǐng)域和市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。她的誕生是全國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的一個(gè)里程碑，揭開了民營醫(yī)療行業(yè)嶄新的一頁。 在公司 每一個(gè)成長階段都得到了各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和醫(yī)學(xué)泰斗的 支持。公司在創(chuàng)立之初就已凝聚了一大批在醫(yī)療科研、臨床

8、應(yīng)用等方面 卓有建樹的專家學(xué)者、學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人和海外歸國學(xué)子。 公司以醫(yī)療 的精湛深研為基礎(chǔ)，依托于最前沿的高新科技，始終堅(jiān)持以科研推動 醫(yī)療，以醫(yī)療促進(jìn)科研、加速科研成果產(chǎn)業(yè)化，為公司走在男性臨床 醫(yī)療技術(shù)最前沿提供了保障。與此同時(shí)，公司還與國際知名的醫(yī)療科 研機(jī)構(gòu)建立不定期合作關(guān)系，經(jīng)常性的進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與臨床合作， 把 世界上的先進(jìn)技術(shù)引入我國，使廣大患者享受到國際領(lǐng)先的前沿技 術(shù)。（3）領(lǐng)先的設(shè)備公司將不惜耗巨資全面引進(jìn)國際最先進(jìn)的醫(yī)療儀器：擬從美國、 日本等國進(jìn)口通用GE180超聲診斷儀、VLH HS不孕癥診療工作站、 磁性均相酶聯(lián)免疫定量測定儀、精子質(zhì)量動（靜）態(tài)成像分析系統(tǒng)、 前列

9、腺電解治療儀、新一代改良微波治療儀、數(shù)字激光治療儀、順康 前列腺等離子刀、ALSA高頻電刀、光電心電圖儀、性激素測定儀、 GE- B超機(jī)、生化分析儀、MGB成像系統(tǒng)、超凈工作臺、CCR細(xì)菌培 養(yǎng)、性功能檢測儀、奧林巴斯熒光顯微鏡、英國“佳樂”等離子雙極 內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、HLM-1-30A欽激光治療機(jī)、Gree nlight PV綠激光系統(tǒng)、 偉力多功能男科疾病診斷治療工作站、體外電場熱療儀、SW-3501型 男性性功能康復(fù)治療儀等數(shù)百臺醫(yī)療設(shè)備， 讓世界高新技術(shù)服務(wù)于中 國患者。（4）卓越的團(tuán)隊(duì)北京英才醫(yī)院管理有限公司擁有一支醫(yī)療投資管理方面的杰出 團(tuán)隊(duì)，這不僅是公司的寶貴財(cái)富，而且是確保事業(yè)成功

10、的關(guān)鍵。同時(shí) 為追求更高境界的服務(wù)，“牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”將引入高素質(zhì)的服 務(wù)體系，全體醫(yī)護(hù)人員均接受星級化服務(wù)培訓(xùn)， 并不斷加強(qiáng)同全國同 行業(yè)及全世界的學(xué)術(shù)交流與合作，公司秉承“團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新、高 效”的精神，以“研發(fā)好產(chǎn)品，提供好服務(wù)，創(chuàng)建好品牌”為競爭策 略，在經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)澤天下”的鴻鵠博志。人才、 技術(shù)與資本的融合，必將釋放出巨大的創(chuàng)造力，預(yù)示著“牡丹江現(xiàn)代 男科醫(yī)院”一定能夠?yàn)槟档そ械男l(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)。2、申請人資料姓名劉宇峰性別男年齡34歲民族漢籍貫福建省莆田市身份證號碼3503211974092223591996年福建師范大學(xué)思想政治專業(yè)畢業(yè)個(gè)1996-19

11、98年在莆田十 中學(xué)咼中部擔(dān)任政治課教師人19982000年在甫田市秀嶼區(qū)教育局任職履20002004年在哈爾濱、吉林等地從事醫(yī)院管理工作歷2004 年-2007年擔(dān)任北京大盛醫(yī)院管理有限公司總經(jīng)理。第二章牡丹江地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展概況牡丹江市北部和西部與哈爾濱市相連，南鄰吉林省的敦化市和汪 清縣，東部與俄羅斯接壤，是黑龍江省重要的綜合性工業(yè)城市、對俄 經(jīng)貿(mào)城市和旅游城市，也是黑龍江省東南部的經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心。1、人口概況牡丹江市市轄綏芬河市、寧安市、海林市、穆棱市、林口縣、東 寧縣6個(gè)市（縣）和東安區(qū)、西安區(qū)、愛民區(qū)、陽明區(qū) 4個(gè)城區(qū)， 總面積4.06萬平方公里，其中，市區(qū)面積135

12、3平方公里，建成區(qū) 面積58.6 平方公里。牡丹江市總?cè)丝?75萬人，其中市區(qū)人口80.4萬人。現(xiàn)有少數(shù)民族38個(gè)，少數(shù)民族人口 24萬人，占全市 總?cè)丝诘?.7%，其中，朝鮮族12萬人，滿族9.9萬人，回族7500 人，蒙古族3890人，分別占少數(shù)民族人口的50%、41%、3.2%和 1.6%。少數(shù)民族居住呈大分散、小集中的特征。2、經(jīng)濟(jì)概況牡丹江的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。 2006年，全市地 區(qū)生產(chǎn)總值完成347.1億元，同比增長12.8% ；規(guī)模以上工業(yè)增加 值、銷售收入和稅金完成45.4億元、160.5億元和9.1億元，分 別增長12.1%、14.7%和5.3% ;農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收

13、入實(shí)現(xiàn)153.8億 元，增長11.2% ;全社會固定資產(chǎn)投資101.2億元，增長17.4%。 外貿(mào)進(jìn)出口總值62億美元，增長30.2%。弓I進(jìn)域外資金到位74.5 億元，增長19.3%，實(shí)際利用外資連續(xù)三年保持黑龍江省第二位；全口徑財(cái)政收入32.6 億元，增長9.5%。三次產(chǎn)業(yè)比重14.9:34.0 : 51.1?！救嗣裆钏健?006年，全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到 8035元，農(nóng)民人 均純收入達(dá)到4686元；城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額394.1億元；全社 會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)134億元；城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積 23 平方米，農(nóng)村居民人均住房建筑面積 20.94平方米。3、社會發(fā)展概況牡丹江

14、各族人民正根據(jù)中國共產(chǎn)黨第十七屆代表大會繪制的宏 偉藍(lán)圖，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。牡丹江的長遠(yuǎn)發(fā)展要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社 會為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)，消費(fèi)、投資、出口相協(xié)調(diào)， 人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，強(qiáng)化哈一一牡一一綏東對俄經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶和 陸海聯(lián)運(yùn)大通道“一個(gè)龍頭地位”，提升牡丹江和綏芬河“兩大城市 組團(tuán)”，實(shí)施城市化、工業(yè)化、對俄對韓經(jīng)貿(mào)科技合作升級“三大戰(zhàn) 略”，建設(shè)中部、西部、北部和南部“四大板塊”，增強(qiáng)現(xiàn)代加工業(yè) 基地、東北亞區(qū)域性商貿(mào)中心城市、全國著名旅游城市和休閑度假勝 地、黑龍江東南部區(qū)域中心城市和最適宜人居和創(chuàng)業(yè)城市“五大功 能”，加快

15、形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的“大牡丹江”格局，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展和追趕型跨越式發(fā)展。牡丹江市在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，全市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā) 展；牡丹江市以科技創(chuàng)新為動力，不斷提高公眾的科學(xué)素養(yǎng)，推進(jìn)科技進(jìn)步步伐；以先進(jìn)技術(shù)為支撐，通過組織實(shí)施可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、 示范工程，提高區(qū)域可持續(xù)發(fā)展能力；以倡導(dǎo)綠色消費(fèi)為工作出發(fā)點(diǎn), 引導(dǎo)都市居民選擇文明的生活方式。第三章、牡丹江地區(qū)人群健康狀況以及相關(guān)疾病患病率牡丹江市居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查顯示， 牡丹江高收入與中低收 入戶在膳食營養(yǎng)結(jié)構(gòu)上存在重大差別，并由此帶來疾病譜的變化。調(diào) 查結(jié)果顯示，牡丹江居民健康凸現(xiàn)三大特點(diǎn)：一、膳食模式不合理，

16、營養(yǎng)素的攝入不均衡；二、成人和兒童健康問題突出；三、健康行為 與生活方式較差。調(diào)查結(jié)果還顯示居民高血壓、糖尿病等各種慢性非傳染性疾病患 病率較高，并呈現(xiàn)增長態(tài)勢。值得憂心的是，不合理膳食結(jié)構(gòu)、部分 微量營養(yǎng)素不足、超重和肥胖、缺乏體育鍛煉、吸煙和過度飲酒等慢 性病危險(xiǎn)因素已嚴(yán)重危害牡丹江市民身體健康。為加快公共衛(wèi)生體系建設(shè)，牡丹江投入資金發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)， 以提高醫(yī)療服務(wù)的能力。出臺了一系列相關(guān)法律法規(guī)，推動衛(wèi)生事業(yè) 發(fā)展。牡丹江經(jīng)濟(jì)社會同步發(fā)展，公共衛(wèi)生體系和應(yīng)急機(jī)制完善，人群 各項(xiàng)主要健康指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的高水平小康社會。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民物質(zhì)文化生活水平改善，生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式

17、轉(zhuǎn)換， 健康觀念變化，以及醫(yī)療消費(fèi)支付能力提高，醫(yī)療服務(wù)需求的多樣性與多層次性日趨凸現(xiàn)，與之相適應(yīng)，醫(yī)療市場的進(jìn)一步開放，醫(yī)療服 務(wù)結(jié)構(gòu)的全方位調(diào)整，將有利于滿足社會多層次醫(yī)療服務(wù)需求， 并將 在一定程度上帶動健康相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與發(fā)展衛(wèi)生事業(yè) 相適應(yīng)，建立屬于新的健康概念意義上的健康需求， 服務(wù)對象群體正 在不斷擴(kuò)大。隨著人們生活水平的不斷提高，人民醫(yī)療服務(wù)需求也日 益增長，構(gòu)筑多層次、全方位的醫(yī)療服務(wù)框架成為趨勢?！澳档そF(xiàn)代男科醫(yī)院”的建立就是為了滿足現(xiàn)代都市醫(yī)療、保健、咨詢等多方 面的需求。而且特色?？漆t(yī)院的優(yōu)勢在于它對病種進(jìn)行細(xì)化的基礎(chǔ)上 進(jìn)行更有針對性的治療，醫(yī)療質(zhì)量更高

18、。第四章、牡丹江地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析1、行業(yè)狀況及分布國家將進(jìn)一步采取有效的鼓勵政策，引導(dǎo)社會力量參與醫(yī)療衛(wèi)生 事業(yè)的發(fā)展，在宏觀層面上形成多種所有制醫(yī)院并存， 公平有序競爭 的醫(yī)療服務(wù)格局。目前衛(wèi)生費(fèi)用占我國GDP勺比重相對過小，加上我國未來經(jīng)濟(jì)的 持續(xù)發(fā)展，人口老齡化，農(nóng)村城鎮(zhèn)化等因素，醫(yī)療服務(wù)業(yè)將會有很大 的發(fā)展空間。全市共有衛(wèi)生技術(shù)人員10526人，各級各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)1606個(gè), 其中，醫(yī)院64個(gè)，療養(yǎng)院1個(gè)，鄉(xiāng)衛(wèi)生院52個(gè)，采供血機(jī)構(gòu)1個(gè), 婦幼保健院（所、站）9個(gè)，?？萍膊》乐卧海ㄋ⒄荆?5個(gè)，疾病控制中心（防疫站）18個(gè)，衛(wèi)生監(jiān)督所11個(gè)，醫(yī)學(xué)科學(xué)研究 機(jī)構(gòu)2

19、個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)24個(gè)，村衛(wèi)生所1274個(gè)，形成了 以市第一人民醫(yī)院及牡丹江醫(yī)學(xué)院附屬紅旗醫(yī)院為醫(yī)學(xué)教研中心，市第二人民醫(yī)院為急診急救中心，中醫(yī)院、心血管、結(jié)核、腫瘤、傳染、 口腔、婦產(chǎn)兒童、肛腸、精神病等?？漆t(yī)院和中心血站、皮防所、結(jié) 防所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等?？漆t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體 系和醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)體系。牡丹江市現(xiàn)有大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)系傳統(tǒng)的醫(yī)院， 具有專科特色的醫(yī) 療機(jī)構(gòu)甚少，尤其是缺乏專門的男性專科醫(yī)院， 有也僅僅是醫(yī)院下屬 的一個(gè)科室（部門），規(guī)模較小,無法提供全面、精致、完善的男性醫(yī) 療服務(wù)，這對生活水平不斷提高而追求更高層面的健康需求的牡丹 江男性消費(fèi)者帶來了極大

20、的不便，不能適應(yīng)新概念意義上的男性健康的需求。2、牡丹江市衛(wèi)生體制發(fā)展政策隨著中國加入 WTO醫(yī)療市場全面競爭的時(shí)代已經(jīng)到來。從中央 到地方的衛(wèi)生行政主管部門，積極鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā) 展衛(wèi)生事業(yè)，使各種所有制形式醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場競爭中能夠發(fā)揮各自 優(yōu)勢。根據(jù)國家及牡丹江地區(qū)相干政策法規(guī)的精神， 將鼓勵國內(nèi)具備法 定條件的法人、自然人以多種形式到醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃明確應(yīng)設(shè)置醫(yī) 療機(jī)構(gòu)的區(qū)域和尚未建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)的地區(qū)投資興辦各類醫(yī)療 機(jī)構(gòu)。并根據(jù)牡丹江醫(yī)療服務(wù)需求和衛(wèi)生資源現(xiàn)狀，正確引導(dǎo)民間資 本的投資方向，鼓勵興辦社會需求和特色明顯的醫(yī)療項(xiàng)目。針對牡丹江市現(xiàn)有醫(yī)療資源存量的狀況，牡丹

21、江市醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革 在現(xiàn)階段應(yīng)首先考慮對現(xiàn)有醫(yī)院進(jìn)行改制。全資出讓或股份制改造， 優(yōu)先盤活這部分資產(chǎn)，一方面加強(qiáng)對政府保留下來的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建 設(shè)，減輕不必要的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也為吸納民間資本注入提供出 平臺和空間。新建醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須符合城市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃或醫(yī)療資源總體布局； 新增機(jī)構(gòu)的投資者應(yīng)是具有一定資金實(shí)力，投資觀念清晰、注重長線 投資、管理模式現(xiàn)代化的良性投資；在引導(dǎo)投資方向上，應(yīng)避免低水 平重復(fù)建設(shè)，鼓勵有一定規(guī)模、專科特色明顯的?？漆t(yī)院建設(shè)，鼓勵 參與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制。牡丹江衛(wèi)生主管部門在發(fā)展專科醫(yī)院的基本思路是：突出特色， 增加數(shù)量，健全類別，滿足需求。不同類型?？漆t(yī)院的布局引導(dǎo)其集

22、 群設(shè)置。同時(shí)在技術(shù)、設(shè)備、診療特色等方面應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院形象。 牡丹江衛(wèi)生主管部門在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展模式上，已經(jīng)從擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)到提 高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系上來，不斷優(yōu)化 資源配置，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，提高衛(wèi)生服務(wù)綜合效益，達(dá)到衛(wèi)生事業(yè)單位低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。與 此同時(shí)，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范審批，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入機(jī)制，維護(hù) 公平有序的醫(yī)療秩序。尤其對經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理運(yùn)行規(guī)范的民營醫(yī)療 機(jī)構(gòu)更是給予了無微不至的關(guān)懷和大力支持， 給投資者提供了極大的 信心保證，使投資人有信心為牡丹江經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民健康需求提供更好的醫(yī)療服務(wù)。3、醫(yī)療服務(wù)需求分析目前

23、，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給了男性難以承受的壓力，長時(shí)間緊張工作 狀態(tài)給疾病的入侵提供了更多的機(jī)會。 為此，牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院將 把男性健康看作醫(yī)院成長的第一定義。 在這樣的背景里，牡丹江現(xiàn)代 男科醫(yī)院將始終把男性健康、男性健康教育擺到當(dāng)前的重要議事日程 上來。加大普及男性生殖健康知識，倡導(dǎo)男性提高家庭生活質(zhì)量新理 念。緊緊圍繞男性在健康方面存在的問題，大力普及男性健康知識， 提高家庭生活質(zhì)量新理念，促進(jìn)家庭和諧幸福、社會文明進(jìn)步。牡丹江市是中國西部唯一的中央直轄市， 特殊的區(qū)域位置、優(yōu)秀 和充足的人才資源、優(yōu)越的生活居住環(huán)境、充裕的資金和廣闊的市場， 每年吸引數(shù)萬名高素質(zhì)的人才和外商從外地流向牡丹江，牡

24、丹江醫(yī)療 投資環(huán)境較好，尚有相當(dāng)大的市場需求空間。針對醫(yī)院市場競爭激烈現(xiàn)狀，牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院把服務(wù)對象定 位在包括疾病人群、亞健康人群、健康人群，針對不同男性人群的不 同健康需求，采取不同的服務(wù)措施，提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)等 全方位的服務(wù)。在牡丹江市開設(shè)上等級的男性專科醫(yī)院， 在醫(yī)療服務(wù) 需求方面具有一定的優(yōu)勢，通過國際前沿的診療技術(shù)，高精尖的診療 設(shè)備，為廣大男性朋友全方位把脈健康，科學(xué)規(guī)范治療男科疾病一一 迎合白領(lǐng)和中高端人群的醫(yī)療需求， 填補(bǔ)醫(yī)療需求的空白，促進(jìn)和提 升民營資本辦醫(yī)的水平，此項(xiàng)目符合時(shí)代特征，發(fā)展前景廣闊。第五章、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名稱、地址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑1、醫(yī)

25、院名稱為：牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院2、地址：選址原則：符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。醫(yī)療樓建筑面積平方米，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，有寬敞停車位、步行梯、消防梯等。3、功能：專業(yè)治療男科疾病。4、任務(wù)：為牡丹江市及周邊地區(qū)的居民及流動人口的男性健康 服務(wù)5、服務(wù)半徑：牡丹江市及周邊地區(qū)第六章、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制1、服務(wù)方式：咨詢、普通門診、護(hù)理、治療、住院、外科手術(shù)、 藥房以及技術(shù)交流、研討會、人才培訓(xùn)等。2、服務(wù)時(shí)間：8： 00 20： 00 （節(jié)假日不休）3、診療科目設(shè)置：診療科目：男科、生殖感染科、生殖整形科、泌尿科、不孕不育 科、性健康咨詢科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、麻醉科、檢驗(yàn)科、放

26、射科 等。4、床位編制病床擬設(shè)20張。第七章、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備1、管理模式醫(yī)院采用新加坡現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，董事會為醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理、營銷與服務(wù)質(zhì)量管理。實(shí)行“一 長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機(jī)制。實(shí)行全員崗 位聘用制、全程經(jīng)濟(jì)核算制、醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制、醫(yī)療設(shè)備操作保 養(yǎng)規(guī)程化、手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理。2、管理組織結(jié)構(gòu)（1） 咼級管理人員：院長、業(yè)務(wù)副院長等3人。（2）院長負(fù)責(zé)營銷策劃部、行政人事部、財(cái)務(wù)核算部，院長醫(yī)療發(fā)展部、藥械采供部。A、營銷策劃部下設(shè)：?？浦行摹⑹袌鲋行?、企劃中心、客服中心；B、行政人事部下設(shè)：

27、人事、后勤、米購、文秘、法律顧問等崗位；C、財(cái)務(wù)核算部下設(shè)：會計(jì)、出納、核算員、網(wǎng)管等崗位；D醫(yī)療發(fā)展部下設(shè)：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理科、院感科等科室，直接管理、指導(dǎo)各臨床、醫(yī)技科室；E、藥械采供部下設(shè)：會計(jì)、藥械采供主任、藥房主任等崗位。3、人員配備（1）醫(yī)院總編制為160人，其中臨床醫(yī)技人員120名，行政、 后勤服務(wù)等人員40名，醫(yī)技人員中每科設(shè)正高5名、副高5名，其 他人員根據(jù)人員梯次按中級、初級配置。（2）配備精通英語醫(yī)務(wù)人員2名，以方便外籍人員就診。（3）結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)，為患者切實(shí)考慮，護(hù)理人員（包括導(dǎo)醫(yī)、 護(hù)士）為男性外，配備一批醫(yī)助（主要為男性）以方便患者就醫(yī)。4、人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)是醫(yī)院發(fā)

28、展的必要措施。 培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院文化、專業(yè) 技術(shù)、服務(wù)意識、職業(yè)風(fēng)范等。公司特別強(qiáng)調(diào)讓每一位員工都參加 ISO9OO0- 2K醫(yī)院指南質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的 質(zhì)量意識、競爭意識、客戶意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，有效提高員工素質(zhì)和工 作質(zhì)量，達(dá)到不斷提高員工職業(yè)技能，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任目的。第八章、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的儀器、設(shè)備配備（部分）公司將不惜耗巨資全面引進(jìn)國際最先進(jìn)的醫(yī)療儀器， 讓世界高新技術(shù)服務(wù)于中國患者。第一期醫(yī)院儀器及設(shè)備（部分設(shè)備）如下：編號設(shè)備名稱產(chǎn)地?cái)?shù)量1核磁共振治療儀德國1臺2X光機(jī)英國2臺3超聲聚焦刀德國1套4CT診斷儀意大利1臺5四維彩超分析儀美國1臺6綠激光設(shè)備德國1套7V

29、LH-HS不孕癥診療工作站北京1臺8磁性均相酶聯(lián)免疫定量測定儀深圳1臺9精子質(zhì)量動（靜）態(tài)成像分析北京1臺10美國通用GE180超聲診斷儀美國1臺11前列腺電解治療儀國產(chǎn)1臺12新代改良微波治療儀國產(chǎn)1臺13數(shù)字激光治療儀美國1臺14順康前列腺等離子刀美國1臺15光電心電圖儀美國1臺16性激素測定儀國產(chǎn)1臺17半自動生化分析儀美國1臺18超凈工作臺美國1臺19藥敏試驗(yàn)設(shè)備國產(chǎn)1臺20CCR細(xì)菌培養(yǎng)日本1臺21ALSA高頻電刀美國1臺22光譜治療儀國產(chǎn)1臺23性功能檢測儀日本1臺24性功能康復(fù)治療儀國產(chǎn)1臺25奧林巴斯熒光顯微鏡日本1臺26麥迪遜B超美國1臺27宮腔鏡國產(chǎn)1套28偉力多功能男科疾

30、病診斷治療工作站國產(chǎn)1臺29腹腔鏡國產(chǎn)1套30數(shù)碼電子陰道鏡美國1臺31SV3501海洋之星診療設(shè)備國產(chǎn)1臺32綠激光診療PV系統(tǒng)美國1臺33CRS超導(dǎo)泌尿系統(tǒng)國產(chǎn)1臺34ZRL-II-A腔道介入治療系統(tǒng)國產(chǎn)1臺35EAS YLY T全自動電解質(zhì)分析儀國產(chǎn)1臺36POC100I全自動血液分析儀國產(chǎn)1臺37HA- 21A細(xì)菌分析儀國產(chǎn)1臺38WLS8000型男性性功能治療儀國產(chǎn)1臺第九章、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響牡丹江市現(xiàn)有各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)大部分系傳統(tǒng)的醫(yī)院， 具有專科特色 的醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚少，尤其是缺乏上等級的男性專科醫(yī)院， 有也僅僅是醫(yī) 院下屬的一個(gè)科室（部門），規(guī)模較小,無法提

31、供全面、精致、完善的 醫(yī)療服務(wù)。“牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”將充分依托龐大的醫(yī)療人才網(wǎng)絡(luò)、 技術(shù)資源以及在醫(yī)療領(lǐng)域積淀的豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理念，充分發(fā)揮集 團(tuán)人才統(tǒng)籌安排及專業(yè)性方面的優(yōu)勢，以高起點(diǎn)的專有技術(shù)占領(lǐng)并細(xì) 分市場，與傳統(tǒng)的醫(yī)院形成優(yōu)勢互補(bǔ)，完善醫(yī)療服務(wù)體系，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮更大的社會效益，全方位的服務(wù)于牡丹江人民。我們相信，只要按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事， 無論公立還 是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，公平競爭，規(guī)范運(yùn)作，共同開發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范牡丹 江市醫(yī)療市場，必將對社會、人民作出有益的貢獻(xiàn)。第十章、擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物、糞便處理方案為了加強(qiáng)?？漆t(yī)院的感染管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療手術(shù)的質(zhì)量，

32、醫(yī)院在院長的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由各科室部門的主管組成醫(yī)院的感染管理小組，制定管理制度并組織實(shí)施。醫(yī)院對生活、 醫(yī)療污水、污物，醫(yī)療廢棄物及射線防護(hù)設(shè)施等擬進(jìn)行如下設(shè)計(jì)：1、生活污水、污物、糞便處理生活污水、糞便匯集污水處理池， 后排入市政污水管網(wǎng)系統(tǒng)。生活污物設(shè)置專門的儲放地方，每日按環(huán)保部門要求按時(shí)清理。2、醫(yī)療污水處理（1）污水量測算根據(jù)我國醫(yī)院污水水量計(jì)算技術(shù)規(guī)范，小型醫(yī)院（100張以下）： 平均污水量為250300L/床.d , kd = 2.5 , kd為污水日變化系數(shù)。擬 設(shè)立的“牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”病床為 30張，可采用上述系數(shù)，但 作為一家男科專業(yè)醫(yī)院，醫(yī)療污水的實(shí)際排放量遠(yuǎn)小于上述

33、數(shù)據(jù)。（2）處理方法目前對于醫(yī)院產(chǎn)生的含有病毒的污水，國內(nèi)市場上可提供的成套 設(shè)備主要是二氧化氯發(fā)生器和臭氧發(fā)生器，這些設(shè)備基本可以采用自 動化操作方式，設(shè)備選型根據(jù)產(chǎn)生的污水量而定。 根據(jù)擬設(shè)立醫(yī)院污 水的排放情況，擬采用二氧化氯發(fā)生器，達(dá)到牡丹江市水污染物排 放標(biāo)準(zhǔn)（DB3200200 88）中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。3、醫(yī)療污物、廢棄物處理（1）一次性無菌醫(yī)療用品一次性無菌醫(yī)療用品實(shí)行專管制度，專人負(fù)責(zé)。用過的輸液器、 注射器等一次性使用醫(yī)療用品，使用完經(jīng)消毒毀形后置于防滲透、 耐 穿刺的容器中，用雙層黃色塑料袋分層封裝送至污物處理間由衛(wèi)生管 理部門指定的專業(yè)機(jī)構(gòu)回收。消毒毀形回收過程如下：A、消毒

34、毀形：輸液（血）器、注射器使用后即刻將針頭分離，針頭用鉗子夾彎90度以上，然后浸泡于2000mg/L含氯消毒液中1 小時(shí)以上；輸液器剪下插頭部分（未污染部分），另放于清潔處保存， 其余部分剪成三段；注射器用鉗子夾斷乳頭，浸泡于500mg/L含氯消 毒液中1小時(shí)以上。浸泡后分類用專用黃色塑料袋進(jìn)行密封式打包， 與其它醫(yī)療垃圾嚴(yán)格區(qū)分盛裝。B、回收、登記：每日由供應(yīng)部門派專人與衛(wèi)生管理部門指定的 專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系；回收時(shí)輸液器以剪下的插頭為準(zhǔn)，注射器以具體數(shù)目 為準(zhǔn)，清點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)目，進(jìn)行登記后，雙方簽字。（2）醫(yī)療污物（人體切除組織）人體切除組織根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，置于防滲透、耐穿刺的容器中， 用雙層黃色

35、塑料袋分層封裝送至污物處理間由衛(wèi)生管理部門指定的 專業(yè)機(jī)構(gòu)回收。(3) 其他醫(yī)療污物A、分類收集，并按照類別放置于防滲、防漏、防銳器的專用包 裝物或密閉的容器內(nèi)。B、損傷性醫(yī)療廢物應(yīng)當(dāng)直接放入耐穿刺、防滲漏的容器中，外 運(yùn)時(shí)必須嚴(yán)格密封，并在其外部套裝醫(yī)療廢物專用的黃色塑料袋。(4) 要求A、建立醫(yī)療廢物暫存間，定期消毒清潔。B、指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的處理，并送其經(jīng)過醫(yī)療廢物處理流 程、醫(yī)院感染控制、自身防護(hù)、意外事故處理等知識的培訓(xùn)。C、醫(yī)療廢物由衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機(jī)構(gòu)回收，暫存場所等 及時(shí)清潔，遇污染時(shí)及時(shí)用1000mg/L的含氯消毒劑或0.2%的過氧乙 酸消毒。D醫(yī)療廢物收集容器應(yīng)符

36、合有關(guān)部門的要求，所有廢物盛裝量 不應(yīng)超過容器或包裝袋的3/4。E、對外運(yùn)的醫(yī)療廢物必須做好交接工作，并認(rèn)真記錄，內(nèi)容包 括醫(yī)療廢物的種類、數(shù)量、交接時(shí)間、集中處置單位以及經(jīng)辦人簽名。 登記資料至少保存兩年。4、射線防護(hù)設(shè)施為了確保人民身體健康，醫(yī)院將根據(jù)國家最新頒布的法律法規(guī), 把射線防護(hù)工作做到萬無一失。5、空間設(shè)置污水、污物的處理間位置將合理選擇，與周邊居民居住區(qū)保持一 定的距離。我公司將請經(jīng)環(huán)保部門認(rèn)可的專業(yè)環(huán)保公司對醫(yī)院的污水 污物處理設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。完工后由相關(guān)衛(wèi)生和環(huán)保部門驗(yàn)收， 進(jìn)行排污申報(bào)登記，辦理相關(guān)許可證書。第十一章、 擬設(shè)醫(yī)院的通訊、供電、上下水道、消防設(shè)施情況1、通訊設(shè)施擬安裝直撥電話 10部，設(shè)立晝夜值班電話，各科室安裝程 控交換機(jī)，傳真機(jī) 3部，上網(wǎng)用電腦 5部。2、供電設(shè)施主線與供電局主線連接， 220V/380V ,計(jì)劃1萬千瓦/時(shí)電纜 配置，牡丹江市供電充足。另配 4千瓦發(fā)電機(jī) 2臺，停電寶 8 臺，以備停電使用。3、上下水道自來水采用市區(qū)管線供應(yīng)，醫(yī)院內(nèi)部上下水道按醫(yī)院設(shè)置要求，根據(jù)施工圖紙布線建立。4、消防設(shè)施醫(yī)院消防設(shè)施按照相關(guān)的消防管理?xiàng)l理要求，設(shè)置專用消防通道、安全樓道、消防設(shè)施，并在院內(nèi)公布消防管理規(guī)定，有安 全保衛(wèi)專人負(fù)責(zé)