集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職工工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的講話文檔

1、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職工工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的講話各位代表，同志們：經(jīng)過(guò)全體代表和與會(huì)同志的共同努力，集團(tuán)公司屆次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。這次會(huì)議是站在新起點(diǎn)、踏上新征程的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表牢記重托，履職盡責(zé)，以胸懷全局的高站位、心系發(fā)展的大情懷、奮發(fā)有為的好狀態(tài)，建肺腑之言、獻(xiàn)務(wù)實(shí)之策，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)作為能力，大會(huì)凝聚了人心、鼓足了干勁，必將有力推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、共享發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同志們，發(fā)展道路從來(lái)都是曲折的，發(fā)展目標(biāo)從來(lái)都是在遇到困難、解決困難中實(shí)現(xiàn)的。

2、立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，既要回望過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要謀劃未來(lái)、標(biāo)定發(fā)展方向；既要立足當(dāng)下、做好自己的事，又要更加務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，更加奮勇向前。下面，我將圍繞發(fā)展士氣、發(fā)展信念、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展保障談四個(gè)方面意見(jiàn)。一、弘揚(yáng)皖精神，鼓足發(fā)展士氣十三五以來(lái)的五年，是全體多少人奮力拼搏、奮勇前行的五年，是逆勢(shì)而上、逆境突圍的五年，是戰(zhàn)勝危機(jī)、贏得先機(jī)的五年。這五年，我們眾志成城渡難關(guān)。面對(duì)四期交匯壓力，置身四大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司上下戮力同心，在艱難中起步，在多難中向前，在克難中奮進(jìn)，有效破解資金持續(xù)緊張、遺留問(wèn)題較多、政治生態(tài)欠佳等諸多問(wèn)題，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦

3、成的大事，企業(yè)運(yùn)營(yíng)觸底反彈、企穩(wěn)回升、持續(xù)向好。這五年，我們苦干實(shí)干謀發(fā)展。深入貫徹新發(fā)展理念，樹(shù)牢正確的政績(jī)觀，準(zhǔn)確作出內(nèi)涵式蓄能期的正確判斷，著力在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫、在調(diào)整升級(jí)上求實(shí)效、在深耕管理上做文章、在挖潛增效上出真招，堅(jiān)決不搞大干快上、堅(jiān)決不搞盲目擴(kuò)張，穩(wěn)住了安全、提升了效益、保住了資金，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)。這五年，我們遠(yuǎn)謀近施增后勁。以對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高位推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，相繼建成廠、聯(lián)合、礦、礦等重大項(xiàng)目。推進(jìn)礦和礦深部井建設(shè)、礦二水平延深，成功托管礦，積極謀劃非金屬礦山和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這五年，我們共建共享促和諧。堅(jiān)持以人

4、民為中心的發(fā)展思想，提出共建幸福家園、共享美好生活?yuàn)^斗目標(biāo)，力所能及解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，職工人均收入逐年增長(zhǎng)；關(guān)閉退出礦井、淮化集團(tuán)、三供一業(yè)從業(yè)人員得到妥善安置；定期開(kāi)展幫貧濟(jì)困、節(jié)日慰問(wèn)，廣大職工的幸福感、獲得感、歸屬感日益增強(qiáng)。即將過(guò)去的2021年，集團(tuán)公司先后遭遇百年未遇的新冠肺炎疫情、數(shù)十年未遇的國(guó)際油價(jià)下行、多年未遇的地質(zhì)條件變化。雖然困難超出了預(yù)期，但成績(jī)也超乎預(yù)料。一年來(lái)，我們處變不驚、臨危不亂。積極響應(yīng)中央和省委號(hào)召，聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行，迅速召開(kāi)防控工作會(huì)議，建立高效工作機(jī)制，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，有條不紊開(kāi)展疫情防控，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了兩

5、手抓、兩手硬；積極組織防疫物資捐贈(zèng)，組建醫(yī)療隊(duì)馳援武漢，獲得上級(jí)表彰。全公司沒(méi)有發(fā)生疑似或確診病例，彰顯了緊急形勢(shì)下的動(dòng)員力、組織力、執(zhí)行力。一年來(lái)，我們直面矛盾、擔(dān)當(dāng)作為。持續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，綜合運(yùn)用訴訟、談判等手段，千方百計(jì)、想方設(shè)法，歷史遺留問(wèn)題處置取得歷史性突破?；椿瘓F(tuán)完成法院裁定宣告破產(chǎn)、通過(guò)財(cái)產(chǎn)變價(jià)方案等關(guān)鍵程序；恒馨房地產(chǎn)股權(quán)糾紛在省高院獲勝；嵐縣醫(yī)院完成租賃協(xié)議簽訂工作；資源價(jià)款補(bǔ)繳、嵯北礦業(yè)權(quán)延續(xù)取得積極進(jìn)展，發(fā)展負(fù)擔(dān)將逐步卸下，企業(yè)將得以輕裝上陣。一年來(lái)，我們持之以恒、毫不氣餒。受到疫情、安全、地質(zhì)等多種因素影響，2021年度產(chǎn)量任務(wù)未能完成預(yù)期目標(biāo)，但我們從未放棄希望，

6、積極想辦法、定舉措，擔(dān)當(dāng)作為，迎難而上，出臺(tái)三保三穩(wěn)工作舉措，成立工作專(zhuān)班，重點(diǎn)跟進(jìn)礦防治水、礦工作面接替、礦過(guò)淺埋薄區(qū)，集中開(kāi)展重點(diǎn)工作面會(huì)戰(zhàn)，炭產(chǎn)量逐步恢復(fù)到正常水平，特別是進(jìn)入某月份，單日產(chǎn)量連創(chuàng)新高，工作面日單產(chǎn)、原某日產(chǎn)量均刷新歷史記錄。一年來(lái)，我們改革創(chuàng)新、積蓄動(dòng)能。堅(jiān)持用改革促發(fā)展、增活力，啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)；全面完成三供一業(yè)分離移交和社會(huì)化人員移交；礦成為全國(guó)智能化示范礦井，被自治區(qū)評(píng)為5G智慧礦山示范基地；礦列為省級(jí)智能化礦井示范建設(shè)單位；成立了融資租賃有限公司，積蓄了加快發(fā)展的動(dòng)能。五年的科學(xué)實(shí)踐，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，必須做到對(duì)歷史負(fù)責(zé)、為現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)、替未來(lái)著想，才能在危機(jī)中

7、育得先機(jī)；今年的困難磨難，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，必須自我加壓不懈怠、自提標(biāo)桿不松勁、自強(qiáng)不息不服輸，才能于變局中開(kāi)創(chuàng)新局。實(shí)踐再次證明，我們的各級(jí)班子是有戰(zhàn)斗力的，我們的管理干部是有進(jìn)取心的，我們的廣大職工是有精氣神的。面對(duì)困境，我們百折不撓；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們無(wú)所畏懼。正是因?yàn)闅v經(jīng)過(guò)各種困難，才錘煉出堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的皖精神；正是因?yàn)榻?jīng)受過(guò)多輪危機(jī)，才激發(fā)出從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的駕馭能力；正是因?yàn)橹泵孢^(guò)各種挑戰(zhàn)，才培育出各級(jí)干部勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱衅返隆碛羞@樣的精神、這樣的能力、這樣的品德，更加堅(jiān)定我們穩(wěn)健發(fā)展、向好發(fā)展的信心；更加鼓足我們高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的勇氣。只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取

8、的意志、拿出敢為人先的志氣、磨煉?cǎi){馭發(fā)展的能力，就一定能夠無(wú)懼任何風(fēng)雨、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，在企業(yè)改革發(fā)展新征程上闊步前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各位代表、同志們，我始終以自己是多少人而自豪，也為全體拼搏奉獻(xiàn)的皖多少人而驕傲！在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向所有皖多少人、所有皖多少人家屬、所有支持幫助的各界人士表示由衷的敬意和誠(chéng)摯的感謝！二、堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，篤定發(fā)展信念同志所作的行政工作報(bào)告，對(duì)未來(lái)五年和2021年發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)等作出了安排部署，只要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，堅(jiān)守戰(zhàn)略不偏向，完全可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。發(fā)展環(huán)境較為有利。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)正在構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，發(fā)揮超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

9、和內(nèi)需潛力，將對(duì)水泥、鋼鐵等炭需求行業(yè)發(fā)展提供有力支撐；炭作為我國(guó)重要能源，中長(zhǎng)期內(nèi)其主體地位和壓艙石作用不會(huì)改變；長(zhǎng)三角一體化發(fā)展步伐加快，安徽在能源供應(yīng)鏈的地位將更加凸顯。這些都為我們提供了難得機(jī)遇。尤其隨著國(guó)家加大炭開(kāi)發(fā)管控力度，倒逼晉陜蒙地區(qū)坐擁資源的企業(yè)尋求具備開(kāi)發(fā)能力的合作者，為扎根晉陜蒙創(chuàng)造了更好機(jī)會(huì)；傳統(tǒng)化工行業(yè)陸續(xù)退出，為現(xiàn)代化工發(fā)展留足了更多空間；特別是我國(guó)富、貧油、少氣的能源結(jié)構(gòu)，以代油的新型化工產(chǎn)業(yè)具有廣闊發(fā)展前景；區(qū)域性發(fā)展步伐加快，為非金屬礦山和新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更大市場(chǎng)。近期看，炭市場(chǎng)總體穩(wěn)定，在多地大型企整合重組、產(chǎn)地清理整頓持續(xù)、進(jìn)口限制等因素的影響下，炭市

10、場(chǎng)供應(yīng)格局也將發(fā)生較大變化，企業(yè)集中度和區(qū)域集中度進(jìn)一步提高，大型企定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，預(yù)計(jì)明年價(jià)將維持在-元/噸?；な袌?chǎng)趨穩(wěn)上揚(yáng)，近年來(lái)，受石油價(jià)格、產(chǎn)能規(guī)模等因素的影響，化工產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行。近期，隨著石油價(jià)格觸底回升，落后產(chǎn)能逐步淘汰，甲醇、聚丙烯、聚乙烯價(jià)格也出現(xiàn)回升態(tài)勢(shì)，已經(jīng)高于成本線，預(yù)計(jì)未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)將保持穩(wěn)定，甚至?xí)^續(xù)上漲。價(jià)格的穩(wěn)定向好，化工裝置穩(wěn)定運(yùn)行，必定能夠帶動(dòng)化工板塊實(shí)現(xiàn)盈利。發(fā)展思路較為清晰。十四五期間，我們提出鞏固提升、做精做強(qiáng)，優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路，主要是基于對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀思考。十三五期間，由于資金緊張問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題疊加影響，我們一直

11、舉步維艱、一直負(fù)重前行，情況雖有好轉(zhuǎn)但未徹底扭轉(zhuǎn)；十四五期間，還要堅(jiān)守戰(zhàn)略、內(nèi)涵發(fā)展，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為持續(xù)健康發(fā)展打牢根基。與此同時(shí)，不轉(zhuǎn)型難有出路，不調(diào)整難以轉(zhuǎn)型。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展動(dòng)能不夠強(qiáng)、板塊發(fā)展不均衡等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，必須通過(guò)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)板塊均衡發(fā)展。2021年，在十四五發(fā)展思路指導(dǎo)下，提出聚焦雙效、防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)中有進(jìn)的工作主題，主要是基于當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金等發(fā)展中存在某個(gè)單位的現(xiàn)實(shí)矛盾考慮。只有抓住效率效益這個(gè)關(guān)鍵，防控化解好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，才能把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，為十四五

12、開(kāi)好局、起好步。發(fā)展指標(biāo)較為科學(xué)。我們認(rèn)為十四五初步擬定的指標(biāo)是科學(xué)的、合理的，具有對(duì)于性、富有前瞻性，通過(guò)努力完全可以實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)量上，炭板塊在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施礦和朱集西礦產(chǎn)能提升工程，適時(shí)兼并重組一對(duì)礦井；化工在現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上，推動(dòng)中安聯(lián)合上馬制甲醇裝置或制天然氣裝置，我們完全有能力實(shí)現(xiàn)十四五確定的產(chǎn)量目標(biāo)。利潤(rùn)上，基于炭市場(chǎng)價(jià)格中長(zhǎng)期有望保持穩(wěn)定，隨著炭產(chǎn)量提升，利潤(rùn)貢獻(xiàn)將會(huì)更大；隨著淮化集團(tuán)依法破產(chǎn)，中安聯(lián)合化一體化項(xiàng)目規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，化工盈利能力將全面改善，我們完全能信心實(shí)現(xiàn)十四五確定的利潤(rùn)目標(biāo)。收入上，按照效益增工資增、效益降工資降加兩個(gè)同向的原則，只要繼續(xù)保持向好發(fā)展

13、態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，我們完全有把握實(shí)現(xiàn)十四五確定的人均收入目標(biāo)。2021年確定的各項(xiàng)目標(biāo)是在仔細(xì)分析市場(chǎng)情況、生產(chǎn)狀況、各單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上得來(lái)的，擠掉了水分、留出了空間，更加科學(xué)合理，更加客觀精準(zhǔn)。只要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖、加快發(fā)展不懈怠，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)，為全面完成十四五目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)展舉措較為務(wù)實(shí)。為確保目標(biāo)任務(wù)全面完成，對(duì)于十四五規(guī)劃和年度計(jì)劃任務(wù)，我們制定了相對(duì)應(yīng)的工作舉措。十四五期間，我們?cè)诳偨Y(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深度挖掘人才、管理、技術(shù)、隊(duì)伍、資源、項(xiàng)目等方面的特色優(yōu)勢(shì)，從穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促改革、強(qiáng)管理、優(yōu)環(huán)境六個(gè)方面著手，確保規(guī)劃安

14、排科學(xué)合理、工作舉措務(wù)實(shí)可行。同時(shí)，我們將動(dòng)態(tài)跟蹤規(guī)劃完成進(jìn)度，將規(guī)劃確定的重點(diǎn)任務(wù)、重要舉措落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任單位，并適時(shí)組織開(kāi)展規(guī)劃完成情況評(píng)估，確保規(guī)劃內(nèi)容抓得實(shí)、不落空。具體到2021年計(jì)劃，行政工作報(bào)告已在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、改革、管理、穩(wěn)定等七個(gè)方面作出詳細(xì)安排，重點(diǎn)突出，責(zé)任明確，措施有力，方法務(wù)實(shí)，我們必須全面貫徹、迅速行動(dòng)，下大力氣落實(shí)，下大決心完成。只要我們鍥而不舍，久久為功，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，就一定能夠完成既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大作為、推動(dòng)更大發(fā)展、取得更大成就。三、立身當(dāng)下實(shí)踐，突出發(fā)展重點(diǎn)開(kāi)局定全局，開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，完成十四五奮斗目標(biāo)，

15、必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼當(dāng)下，抓住主要矛盾，突出發(fā)展重點(diǎn)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。要奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)工作部署、完成目標(biāo)任務(wù)是高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。要做強(qiáng)業(yè)。因而建、由而興，一直以來(lái)，業(yè)都是集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)，必須深耕細(xì)作，多出、出好、安全高效。要堅(jiān)守安全底線，始終追求零死亡目標(biāo)，始終走在全省炭行業(yè)前列，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。要實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，省內(nèi)省外兩翼齊飛，突出目標(biāo)正向激勵(lì)，省內(nèi)業(yè)精采細(xì)采、合理配采、效益型生產(chǎn)，礦、，礦S、N，礦，礦W等工作面要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)正?；夭?；礦-、礦W外、W等工作面要具備生產(chǎn)條件；礦要確保目標(biāo)產(chǎn)量，做到不虧損。省外業(yè)多采快采、釋放產(chǎn)能、規(guī)?；a(chǎn)，礦

16、、礦要積極準(zhǔn)備開(kāi)采；礦要杜絕水害事故，確保連續(xù)生產(chǎn)；礦必須某月份實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收，某月份實(shí)現(xiàn)選廠驗(yàn)收，確保有效量。要強(qiáng)化質(zhì)管理，根據(jù)測(cè)算，全公司炭灰分平均降低某個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于增加萬(wàn)噸商品、創(chuàng)造.億元收益。要實(shí)行全過(guò)程控制，花大力氣加強(qiáng)炭質(zhì)量源頭管理，強(qiáng)化分裝分運(yùn)，主要控制好原灰分，充分發(fā)揮技術(shù)、管理和洗選的作用，有效提升炭質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要追求低耗運(yùn)行，深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，抓好設(shè)備調(diào)劑，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)施修舊利廢，最大限度降低可控成本。要做精化工。集團(tuán)公司化工板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，要想在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向、搶抓發(fā)展機(jī)遇。要按照安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的總體要求，推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)精

17、細(xì)化、智能化、市場(chǎng)化發(fā)展，加快建設(shè)精智能化、精智潤(rùn)夏。要充分利用當(dāng)前化工市場(chǎng)回暖有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，杜絕長(zhǎng)時(shí)間、大面積的非計(jì)劃停車(chē)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)；要有序?qū)嵤┘几捻?xiàng)目，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量；要大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，運(yùn)用信息化手段，建立健全價(jià)格、結(jié)算、考核體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，不斷提高管理水平，激活內(nèi)生動(dòng)力；要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以高效生產(chǎn)倒逼市場(chǎng)開(kāi)拓，以市場(chǎng)擴(kuò)大促進(jìn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。要做實(shí)物貿(mào)。物貿(mào)板塊是集團(tuán)公司做大規(guī)模的主力，盈利能力雖逐步改善，但與集團(tuán)公司期望還有一定差距。要繼續(xù)堅(jiān)持脫虛向?qū)崱⒘啃Р⒅?，不斷提升盈利能力。重點(diǎn)圍繞炭貿(mào)易+，充分利用現(xiàn)有客戶資源，積極整合上下

18、游優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)開(kāi)拓新市場(chǎng)，逐步增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；圍繞現(xiàn)代貿(mào)易+，充分把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳性，適時(shí)開(kāi)展新業(yè)務(wù)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；圍繞現(xiàn)代物流+，布局物流節(jié)點(diǎn)，整合航運(yùn)業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。要做優(yōu)其他產(chǎn)業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖小，但也是集團(tuán)公司的重要組成部分，要自我加壓、主動(dòng)作為，加大創(chuàng)收創(chuàng)效力度。恒錦置業(yè)要加快職能轉(zhuǎn)換，盤(pán)活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，尤其是盤(pán)活關(guān)閉退出礦井的閑置資產(chǎn)和廠房；恒泰公司要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，做好分層開(kāi)采論證。新淮化工要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，盤(pán)活人力資源，拓展服務(wù)范圍，妥善處置淮化集團(tuán)破產(chǎn)資產(chǎn)，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)盈利；機(jī)械總廠、設(shè)備租賃公司要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化外

19、部創(chuàng)效；皖礦業(yè)要按照發(fā)展目標(biāo)，把資質(zhì)提升到一級(jí)，并發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，靈活用工和隊(duì)伍組建方式，壯大隊(duì)伍規(guī)模，積極打造優(yōu)質(zhì)礦生產(chǎn)服務(wù)承包商，樹(shù)立皖品牌。總之，各單位要按集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做好本單位年度目標(biāo)任務(wù)謀劃，將其分解到季度、落實(shí)到月度、管控到每天，切實(shí)真抓實(shí)干，杜絕紙上談兵，確保完成所有目標(biāo)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)力推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目是支撐、資源是核心、資金是保障。要突破項(xiàng)目瓶頸。多年來(lái)，受制于多種因素影響，企業(yè)在新項(xiàng)目獲取方面存在不足，當(dāng)務(wù)之急是要通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，提振發(fā)展信心。要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃，啟動(dòng)謀劃一批具有戰(zhàn)略性、

20、即期性的新項(xiàng)目，重點(diǎn)要加快謀劃非金屬新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要抓住機(jī)會(huì)建項(xiàng)目，加快謀劃臥龍湖礦西部資源開(kāi)發(fā)，利用政策下放的時(shí)機(jī)做好剩余資源回收利用；積極推進(jìn)恒泰石膏礦資源整合，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全高效、風(fēng)險(xiǎn)可控；加快啟動(dòng)化擴(kuò)能改造及二期項(xiàng)目建設(shè)。要攻克資源難題。資源問(wèn)題一直是集團(tuán)公司發(fā)展的短板，在資源儲(chǔ)備方面，與省內(nèi)其他兄弟企業(yè)相比存在較大差距。要千方百計(jì)增加資源儲(chǔ)備，繼續(xù)立足晉陜蒙，尋找資源條件較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、證照較為齊全的炭項(xiàng)目和資源，力爭(zhēng)到十四五末，資源開(kāi)拓取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；要不遺余力挖掘資源潛力，重點(diǎn)加快推進(jìn)及深部井改建、改建及二水平延深、東風(fēng)井等穩(wěn)定產(chǎn)能工程，加快啟動(dòng)等礦井薄層資源

21、釋放工程，促進(jìn)產(chǎn)能穩(wěn)步提升，礦井服務(wù)年限有效延長(zhǎng)。要破解資金困局。資金問(wèn)題不解決，企業(yè)發(fā)展就會(huì)舉步維艱，必須在十四五期間，徹底破解資金困局。要用好平臺(tái)，充分發(fā)揮上市公司、財(cái)務(wù)公司以及融資租賃公司三個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)作用，要著力解決盈利能力與市值不匹配問(wèn)題，提升上市公司價(jià)值；財(cái)務(wù)公司要統(tǒng)籌好集團(tuán)公司融資工作，發(fā)揮保資金功能作用；推動(dòng)融資租賃公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，緩解集團(tuán)公司資金壓力。要嚴(yán)控支出，強(qiáng)化資金歸集，嚴(yán)格資金預(yù)算，把有限的資金用在緊要處、花在刀刃上；要盤(pán)活存量，推進(jìn)置業(yè)公司閑置資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，做好恒馨房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和淮化資產(chǎn)變現(xiàn)，減少大額資金占用；要爭(zhēng)取政策，跟緊上級(jí)政策出臺(tái)步伐，

22、加強(qiáng)政策研究，加大爭(zhēng)取力度，用足用好各項(xiàng)政策。四、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化發(fā)展保障目標(biāo)已定，任務(wù)已明，核心在實(shí)干、關(guān)鍵在執(zhí)行，必須勇?lián)姑?、勤勉盡責(zé)。要提高政治站位。作為國(guó)有企業(yè)，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。要強(qiáng)化政治能力。政治能力是干好工作的第一能力。越是面臨改革發(fā)展重任，越是要時(shí)刻繃緊政治這根弦，善于用政治眼光觀察和分析改革發(fā)展問(wèn)題，在實(shí)踐歷練中涵養(yǎng)政治定力、煉就政治慧眼、恪守政治規(guī)矩，做到眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快。要扛起政治責(zé)任。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是我們最大的政治責(zé)任。必須牢固樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)，對(duì)黨中央、省委及集團(tuán)公司黨委決策部署，要扭住不放、狠抓落實(shí)，真

23、抓實(shí)干、創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到責(zé)任常思在心、工作常抓在手，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。要凈化政治生態(tài)。政治生態(tài)好，才能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。必須仔細(xì)貫徹黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)政治監(jiān)督常態(tài)化；適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部巡察回頭看，對(duì)部分三級(jí)單位開(kāi)展延伸巡察；實(shí)事求是運(yùn)用好四種形態(tài)，嚴(yán)肅查辦各類(lèi)案件，推動(dòng)企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。要持續(xù)深化改革。深化改革是激活內(nèi)生動(dòng)力的新引擎，只有敢于破除體制機(jī)制障礙，才能激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。要推進(jìn)管理變革。必須對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)，全面提升集團(tuán)公司管理水平。要按照責(zé)任、自主、簡(jiǎn)易的要求，推動(dòng)精細(xì)市場(chǎng)運(yùn)作、精益班組建設(shè)、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)提升，切實(shí)

24、提高精細(xì)化管理水平；要以開(kāi)展制度廢改立為契機(jī)，堅(jiān)持依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)一體推進(jìn)，加快建立并完善內(nèi)控體系，提升規(guī)范化管控水平；要謀劃啟動(dòng)第二批信息化項(xiàng)目，促進(jìn)信息化由多系統(tǒng)向一體化平臺(tái)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理集成、數(shù)據(jù)共享，提升工作效率。要推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。必須敢于解放思想、放開(kāi)搞活，調(diào)動(dòng)基層工作積極性和主動(dòng)性。2021年，集團(tuán)公司將增強(qiáng)基層單位對(duì)工資和獎(jiǎng)金的分配自主權(quán)，明確招標(biāo)權(quán)限以及一線人員自主招聘權(quán)，尤其是對(duì)于考核指標(biāo)設(shè)置復(fù)雜、疊加過(guò)多，造成經(jīng)營(yíng)績(jī)效好的越好、差的越差的問(wèn)題，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)、設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)，希望基層單位接得住、用得好。下一步，集團(tuán)公司還將圍繞人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)等重點(diǎn)，按照該管的管到位、該放的放到位

25、的原則，擴(kuò)大簡(jiǎn)政放權(quán)范圍，促進(jìn)管理更加高效、權(quán)責(zé)更加明確。要推進(jìn)機(jī)制改革。機(jī)制改革的核心就是深化三項(xiàng)制度改革，必須加快推進(jìn)，充分激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要建立以崗位管理為核心、勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工機(jī)制，真正做到人員能進(jìn)能出依需求；全面實(shí)行干部任期制和聘任制、末位淘汰制，嚴(yán)格執(zhí)行召回制度，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下憑業(yè)績(jī)；不斷完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)，積極推行全員績(jī)效考核，真正實(shí)現(xiàn)工資能增能減看效益。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范。只有干部帶好頭、職工才有勁頭，才能形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的良好工作氛圍。要解放思想。沒(méi)有思想大解放，就不會(huì)有工作大突破。要從工作實(shí)踐出發(fā)，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，改變按部就班的