倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)酒廠倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)匯報(bào)

1、倉(cāng)儲(chǔ)部2012年度工作總結(jié)全文目錄第一部分：數(shù)據(jù)管理1一、原料數(shù)據(jù)管理1二、瓶箱數(shù)據(jù)管理2三、成品酒數(shù)據(jù)管理2四、月份指標(biāo)明示2第二部分：物資接收與出入庫(kù)管理3一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理3二、物資賬目管理3三、物資出入庫(kù)管理3四、其他3第三部分：基礎(chǔ)工作管理4一、嚴(yán)格控制指標(biāo)4二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)4二、強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力4第四部分：安全工作不可放過5第五部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作5一、設(shè)備管理5二、能源管理5三、衛(wèi)生管理5第六部分：下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃5 2012年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部始終落實(shí)“安全第一、質(zhì)量第一、市場(chǎng)第一、效益第一的經(jīng)營(yíng)理念精神。依據(jù)公

2、司的實(shí)際狀況，在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，努力革新倉(cāng)儲(chǔ)管理工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就倉(cāng)儲(chǔ)部一年來的工作總結(jié)如下：第一部分：數(shù)據(jù)管理一、原料數(shù)據(jù)管理截止到本月7日，外購(gòu)澳大利亞麥芽噸，外購(gòu)國(guó)產(chǎn)小麥芽噸，外購(gòu)國(guó)產(chǎn)麥芽噸；玉米淀粉共購(gòu)進(jìn)噸；精釀原汁麥紙箱共入庫(kù)1417917只；精釀干啤紙箱506631只；9度鮮啤紙箱71927只；原汁麥小禮包紙箱74914只；二、瓶箱數(shù)據(jù)管理2.1 截止11月末580mlcrb瓶外購(gòu)入庫(kù)4271059

3、個(gè)，500mlcrb綠瓶1453432個(gè)，塑料托盤1000片；塑箱再生入庫(kù)60678只； 用戶返箱共計(jì)萬(wàn)只；返瓶共計(jì)萬(wàn)只；1256只。三、成品酒數(shù)據(jù)管理截止到11月末自產(chǎn)塑箱酒入庫(kù)萬(wàn)箱，自產(chǎn)紙箱酒入庫(kù)萬(wàn)箱；3.2 自產(chǎn)酒塑箱出庫(kù)萬(wàn)箱，自產(chǎn)紙箱酒出庫(kù)2萬(wàn)箱；3.3 轉(zhuǎn)供酒共入箱，其中聽啤箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為 kl，成品酒出庫(kù)數(shù)量為kl；四、月份指標(biāo)明示指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)%1月%2月%3月%4月%5月%6月新瓶裝箱損失1月%000.018 用戶返瓶漏驗(yàn)率0.203 總瓶損0.275 0.284 成品酒庫(kù)酒損0.009 成品酒庫(kù)瓶損0.010 0.012箱損3.677 指標(biāo)名

4、稱標(biāo)準(zhǔn)%7月%8月%9月%10月%11月%新瓶裝箱損失00用戶返瓶漏驗(yàn)率總瓶損成品酒庫(kù)酒損成品酒庫(kù)瓶損箱損第二部分：物資接收與出入庫(kù)管理一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理 全面規(guī)范完善庫(kù)內(nèi)物資的標(biāo)識(shí)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序，提升庫(kù)管員對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)重要性的熟悉。無(wú)論成品酒、塑瓶箱垛、物資，入庫(kù)廠驗(yàn)收后馬上懸掛產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，明確清楚填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨(dú)采納紅色文字表述原料庫(kù)房物料的待驗(yàn)狀態(tài)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后及時(shí)用黑色文字更新標(biāo)識(shí)內(nèi)容，確保庫(kù)內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理倉(cāng)儲(chǔ)部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才干管理好自己的物品，這就必需要有建全的管理帳目，庫(kù)管員天天要對(duì)當(dāng)日

5、的出、入庫(kù)物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄，上下班要做好交接，交接時(shí)必需對(duì)所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并具體記錄在交接班記錄本中。每月綜合員要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行實(shí)物抽盤，起到監(jiān)督作用。月末盤點(diǎn)前，庫(kù)管員必需對(duì)所負(fù)責(zé)的全部物資進(jìn)行預(yù)盤，經(jīng)過一年的努力，我們從來沒有出現(xiàn)過丟失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生，確實(shí)做到帳目相符，帳物相符。三、物資出入庫(kù)管理全年班組在物料管理的接收、入庫(kù)管理工作中保持按照物資管理規(guī)定和崗位流程進(jìn)行。物料到貨接收前認(rèn)真做好三核對(duì)即：核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、核對(duì)訂單、核對(duì)送貨清單；接收時(shí)認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品外觀及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后按產(chǎn)品特性分別存放將有標(biāo)識(shí)方向朝上，將標(biāo)簽向外，便于讀數(shù)

6、和識(shí)別，備件做到四號(hào)定位，五五碼放；物料接收后及時(shí)請(qǐng)驗(yàn)并懸掛產(chǎn)品待驗(yàn)標(biāo)識(shí)；物料發(fā)放保持做到先進(jìn)先出和“三不原則即：沒有計(jì)劃不發(fā)放；無(wú)領(lǐng)料單據(jù)不發(fā)放；單據(jù)簽字不全不發(fā)放。四、其他7月正是生產(chǎn)旺季，各項(xiàng)工作都很緊張的狀況下，精益生產(chǎn)工作全面展開了，倉(cāng)儲(chǔ)主要負(fù)責(zé)物流組和信息組的寫實(shí)工作，為更好的完成這項(xiàng)工作，不影響整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)度，大家一面忙著自己的業(yè)務(wù)，一面加班加點(diǎn)的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和寫實(shí)工作。在整個(gè)精益生產(chǎn)的過程中是對(duì)我們各項(xiàng)工作的一種檢驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)和提升。通過對(duì)長(zhǎng)期展開的這項(xiàng)精益生產(chǎn)工作的參加和學(xué)習(xí)，使全員深入了解只有提升自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)了雙贏，實(shí)現(xiàn)

7、了滿意客戶必需求，最終達(dá)到消除一切浪費(fèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。第三部分：基礎(chǔ)工作管理一、嚴(yán)格控制指標(biāo)年初公司下達(dá)了瓶箱班總瓶損、漏驗(yàn)率、成品酒瓶損、箱損的指標(biāo)，關(guān)于我們來講，這是目標(biāo)，也是動(dòng)力，更是我們工作的方向。如何抓好這項(xiàng)工作是我們工作中的重中之重，首先控制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起，瓶箱班常常對(duì)卸車人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)瓶箱入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅(jiān)決分開卸車，接料員要負(fù)責(zé)監(jiān)督，并及時(shí)黏貼小標(biāo)識(shí)；在抽檢方面年中我們制定了紙箱抽檢標(biāo)準(zhǔn)，要求每位庫(kù)管員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在每周對(duì)抽驗(yàn)率進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)和明示。成品酒瓶損指標(biāo)我們一直控制較好，庫(kù)管員指標(biāo)意識(shí)較強(qiáng)，管理力度較大。關(guān)于包裝車間返箱中也常常查找不夠

8、，發(fā)現(xiàn)問題馬上制定解決方案，同時(shí)還制定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時(shí)苫蓋苫布，防止雨雪給我們?cè)斐傻膿p失，經(jīng)過大家的齊抓共管，倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)指標(biāo)基本上達(dá)到了公司和部門下達(dá)的指標(biāo)要求。二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部以熱情周報(bào)的服務(wù)為根本，以庫(kù)存物資安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為目標(biāo)展開工作。首先明確了各崗位的工作使命，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲(chǔ)存按照公司提出的“6s管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標(biāo)準(zhǔn)，徹底杜絕了物資堆放雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，逐步向倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。另外部門還常常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行

9、庫(kù)房巡檢制度，針對(duì)危化品的儲(chǔ)存，認(rèn)查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。二、強(qiáng)化人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力除定期對(duì)保管員、司機(jī)及勞務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)外，在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不管是運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)都取得也優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)，部門內(nèi)部還組織了叉車比武大賽、庫(kù)管員記賬比賽、室外拓展活動(dòng)、卡拉ok大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了你爭(zhēng)我敢、力爭(zhēng)上游的優(yōu)良工作氛圍，提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也增強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的凝集力。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務(wù)是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，做為窗口部門，我們嚴(yán)格要求接料員、付貨員、叉車司機(jī)必需確?？蛻粞b、卸車數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)，

10、保持杜絕與客戶之間發(fā)生爭(zhēng)吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。7月份，區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美，得到區(qū)域公司調(diào)查人員的高度評(píng)價(jià)。第四部分：安全工作不可放過一、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提升了員工安全工作的防范意識(shí)。二、倉(cāng)儲(chǔ)部工作范圍廣，難度大，大多時(shí)候必需要將物料或箱瓶加高碼放，現(xiàn)正處于冬季，作業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境惡劣，密切關(guān)注露天作業(yè)人員的身體狀況，做好叮囑，防止其發(fā)生突發(fā)性事件，最終確保人員及物資安全。第五部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一

11、、設(shè)備管理 目前倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有設(shè)備：十二臺(tái)叉車，五臺(tái)牽引車。車輛安排專人專用，并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過一年的施行與管理，我們陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術(shù)型叉車司機(jī)隊(duì)伍，能夠確保叉車得到及時(shí)修理與保養(yǎng)，提升了設(shè)備效率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用年限。二、能源管理節(jié)能降耗是倉(cāng)儲(chǔ)部2012年的重點(diǎn)工作，隨著市場(chǎng)油價(jià)的上漲，瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率，能用人工的我們堅(jiān)決不用車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記，每個(gè)月都嚴(yán)格遵守預(yù)算提報(bào)用油計(jì)劃，車輛的輪胎和各種配件都要確保合理申報(bào)；各種潤(rùn)滑劑也要按預(yù)算提報(bào)，能修理的盡量修理，改換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己改換，全年共為公司節(jié)約耗油、改換輪胎費(fèi)用、各種配件和潤(rùn)滑劑的費(fèi)用約11.8萬(wàn)元。同時(shí)也嚴(yán)格控制上箱間和三個(gè)高架燈的管理，不能長(zhǎng)明燈，上箱時(shí)只能外圈十個(gè)燈亮，其余的燈必需滅掉，冬季不付酒時(shí)酒庫(kù)庫(kù)門馬上關(guān)閉，不到達(dá)一定溫度禁止使用熱風(fēng)幕，最大限度的做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理 瓶箱場(chǎng)地作業(yè)面積大，清掃必需隨時(shí)進(jìn)行，及時(shí)調(diào)派人員清理，確保現(xiàn)場(chǎng)正常作業(yè)。今年對(duì)場(chǎng)地垛位進(jìn)行了合理歸劃，并劃好垛位線，達(dá)到場(chǎng)地垛位整齊劃一；庫(kù)房易積存灰塵，要求庫(kù)管員天天進(jìn)行巡庫(kù)清理，保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個(gè)整潔的環(huán)境，確保正常生產(chǎn)必需求。第六部分：下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃一、完善物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,提升6s管理水平。二、對(duì)千升酒資金占用加大管