文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃第3章文化項(xiàng)目籌備32P

1、第三章 文化項(xiàng)目籌備第三章 文化項(xiàng)目籌備主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目識(shí)別2、項(xiàng)目構(gòu)思及項(xiàng)目策劃3、項(xiàng)目選擇4、可行性研究1.項(xiàng)目識(shí)別n（1）文化項(xiàng)目需求分析）文化項(xiàng)目需求分析 以客戶為主體以客戶為主體n（2）文化項(xiàng)目識(shí)別）文化項(xiàng)目識(shí)別 以承約商為主體以承約商為主體2.項(xiàng)目構(gòu)思及項(xiàng)目策劃目標(biāo)：目標(biāo)： n2.1 項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思q項(xiàng)目的創(chuàng)意過程q項(xiàng)目概念策劃過程n2.2 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃q（一）項(xiàng)目策劃的原則1.指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則2.整體原則整體原則3.差異原則差異原則4.調(diào)適原則調(diào)適原則5.效益原則效益原則6.團(tuán)隊(duì)原則團(tuán)隊(duì)原則n（二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部）（二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部）q輔助工

2、作q策劃工作q策劃方案的內(nèi)容：（1）活動(dòng)的背景起因、目標(biāo)受眾、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格。（2）活動(dòng)所要達(dá)到的總體目標(biāo)。（3）對(duì)外主要合作方合作方式。（4）盈利模式、收入來源、預(yù)測(cè)和支出預(yù)算。（5）內(nèi)部管理中應(yīng)注意的問題、項(xiàng)目的難點(diǎn)、解決的方案。（6）主要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、解決的方案和備選的方案。（7）未來實(shí)施中的部門分工建議。收集信息收集信息存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)信息策劃方案策劃方案審批審批項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書文化信息文化信息信息庫信息庫合作單位提議合作單位提議上級(jí)委托、提議上級(jí)委托、提議圖圖1 1 策劃工作流程圖策劃工作流程圖“超級(jí)女聲超級(jí)女聲”和和“想唱就想唱就唱唱”“夢(mèng)想中國夢(mèng)想中

3、國”n項(xiàng)目的商業(yè)模式，就是以項(xiàng)目的創(chuàng)意、項(xiàng)目的商業(yè)模式，就是以項(xiàng)目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形成的盈利模式。成的盈利模式。節(jié)目制作商節(jié)目制作商核心競爭力核心競爭力賽制賽制電信運(yùn)營商電信運(yùn)營商娛樂包裝公司娛樂包裝公司贊助企業(yè)贊助企業(yè)節(jié)目品牌運(yùn)營商節(jié)目品牌運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)公司短信增值服務(wù)短信增值服務(wù)提供商提供商廣告代理商廣告代理商圖 “超級(jí)女聲”的商業(yè)模式例如：案例：奧運(yùn)會(huì)模式n奧運(yùn)會(huì)的奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)基本部分構(gòu)成：應(yīng)該是三個(gè)基本部分構(gòu)成：q奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多大傳承？q直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國產(chǎn)生

4、或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？q經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？ n洛杉磯奧運(yùn)會(huì)模式洛杉磯奧運(yùn)會(huì)模式首次由民間承辦首次由民間承辦u采取的主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各項(xiàng)開支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)動(dòng)員、官員住宿；招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作等?？傤A(yù)算為4.5億美元，據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為2.5億美元。n1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)模式年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)模式 過度商業(yè)化運(yùn)作過度商業(yè)化運(yùn)作1988年年1992年年199

5、6年年2000年年2004年年屆次屆次24屆25屆26屆27屆28屆直接收益（美元）2.27億億4.7億億0.4億億0.1億億4.5億億間接收益（美元）70億億97億億260億億51億億165億億就業(yè)機(jī)會(huì)（人次）6.25萬萬33.6萬萬2萬萬3.7萬萬3.3萬萬舉辦地 漢城漢城巴塞羅那巴塞羅那亞特蘭大亞特蘭大悉尼悉尼雅典雅典n悉尼奧運(yùn)會(huì)模式：民間與政府相結(jié)合；民間與政府相結(jié)合；商業(yè)運(yùn)作與行政指商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合。揮相結(jié)合。3.項(xiàng)目選擇3.1 3.1 項(xiàng)目選擇的含義項(xiàng)目選擇的含義n項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問題，是確定具有項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問題，是確定具有良好潛力的投資對(duì)象過程。投資者

6、和企業(yè)可能良好潛力的投資對(duì)象過程。投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分面臨多個(gè)可以選擇的方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定最佳的投資對(duì)象。析和評(píng)價(jià)，確定最佳的投資對(duì)象。3.2 文化項(xiàng)目選擇的要點(diǎn)：（1 1）創(chuàng)新性）創(chuàng)新性（2）文化項(xiàng)目的長期效益）文化項(xiàng)目的長期效益（3）文化項(xiàng)目的社會(huì)效益）文化項(xiàng)目的社會(huì)效益（4）談判與合作問題）談判與合作問題n文化項(xiàng)目的選擇過程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、文化項(xiàng)目的選擇過程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、合作伙伴的合作問題。合作伙伴的合作問題。n項(xiàng)目洽談會(huì)、項(xiàng)目招商推介會(huì)方式。項(xiàng)目洽談會(huì)、項(xiàng)目招商推介會(huì)方式。n中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)。4.可行性研究4

7、.1可行性研究的概念和作用可行性研究的概念和作用4.2可行性研究的階段可行性研究的階段4.3可行性研究報(bào)告的編制可行性研究報(bào)告的編制4.4可行性研究的方法可行性研究的方法4.1可行性研究的概念和作用（1 1）可行性研究的概念）可行性研究的概念又稱為可行性分析，是在項(xiàng)目決策之前，通過對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面進(jìn)行全面論證和評(píng)價(jià)，從而確定項(xiàng)目是否可行或選擇最佳實(shí)施方案的一種方法。為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)為投資者申請(qǐng)貸款提供依據(jù)為商務(wù)談判和簽定有關(guān)合同或協(xié)議提供依據(jù)為投資企業(yè)上市提供依據(jù)（2 2）可行性研究的作用）可行性研究的作用4.2 可行性研究的階段劃分機(jī)會(huì)研究：提出建

8、設(shè)項(xiàng)目投資方向的建議，主要研究提出建設(shè)項(xiàng)目投資方向的建議，主要研究投資的可能性，鑒別投資機(jī)會(huì)，提出備選項(xiàng)目。投資的可能性，鑒別投資機(jī)會(huì)，提出備選項(xiàng)目。：比較粗略，誤差要求是比較粗略，誤差要求是30%30%：一般為一般為1-21-2個(gè)月個(gè)月：一般為總投資額的一般為總投資額的0.1%0.1%1%1%。初步可行性研究：確定是否進(jìn)行詳細(xì)可行性研究：確定是否進(jìn)行詳細(xì)可行性研究; ; 確定出哪些關(guān)鍵問題需要進(jìn)行輔助性專題研究確定出哪些關(guān)鍵問題需要進(jìn)行輔助性專題研究. .：與詳細(xì)可行性研究基本相同：與詳細(xì)可行性研究基本相同：介于機(jī)會(huì)研究與詳細(xì)可行性研究之間，誤：介于機(jī)會(huì)研究與詳細(xì)可行性研究之間，誤差要求是差

9、要求是20%20%：一般為：一般為4-64-6個(gè)月個(gè)月：一般為總投資額的：一般為總投資額的0.25%0.25%1.25%1.25%。詳細(xì)可行性研究為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)方面的為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)方面的評(píng)價(jià)依據(jù)；為項(xiàng)目的具體實(shí)施（建設(shè)和生產(chǎn)）提評(píng)價(jià)依據(jù)；為項(xiàng)目的具體實(shí)施（建設(shè)和生產(chǎn)）提供科學(xué)依據(jù)供科學(xué)依據(jù)：比較詳盡（后面講）：比較詳盡（后面講）：誤差要求：誤差要求20%20%：一般中小型為：一般中小型為4-64-6個(gè)月，大型為個(gè)月，大型為8-128-12個(gè)月個(gè)月：一般為總投資額的：一般為總投資額的1%1%3%3%。4.3 4.3 可行性研究報(bào)告的編制可行性研究報(bào)告的編制（1）可

10、行性研究的程序）可行性研究的程序（2）可行性研究的三大主要內(nèi)容n市場分析市場分析n技術(shù)分析技術(shù)分析n效益分析效益分析 （3）可行性研究報(bào)告的編制思路n定性分析定性分析q社會(huì)、生態(tài)、政治因素、技術(shù)n定量分析定量分析q財(cái)務(wù)（成本）、風(fēng)險(xiǎn)n產(chǎn)生可行性或可以接受的方案產(chǎn)生可行性或可以接受的方案（4）可行性研究報(bào)告的具體內(nèi)容： 總論總論 項(xiàng)目背景和發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目背景和發(fā)展?fàn)顩r 市場分析市場分析與建設(shè)規(guī)模與建設(shè)規(guī)模 建設(shè)條件與地址選擇建設(shè)條件與地址選擇 技術(shù)方案技術(shù)方案 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià) 可行性研究結(jié)論與建議可行性研究結(jié)論與建議4.4 可行性研究的方法n定性分析方法：n定量分