傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

1、傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文 摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的人群面臨著不同的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也同樣如此，只有分析、了解大數(shù)據(jù)時(shí)代各行業(yè)的變化特點(diǎn)，并且完備、提高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，促進(jìn)各行業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展。本文主要就在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平現(xiàn)狀中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了一些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)解決發(fā)展問題的措施。進(jìn)一步提高傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；傳統(tǒng)制造企業(yè)；管理會(huì)計(jì) 在當(dāng)今世界大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的前提下，我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也受

2、到了極大的挑戰(zhàn)，所以需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員能夠提高自身應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下工作內(nèi)容發(fā)生變化的能力，首先要調(diào)整好自己的心態(tài)，要有足夠的信心和勇氣，其次還要提升自己的專業(yè)技能和道德水平，最后要提升自己分析大數(shù)據(jù)方面的能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的短板和限制，為傳統(tǒng)制造企業(yè)后續(xù)的持續(xù)健康發(fā)展提出可行性建議和政策1。 一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平現(xiàn)狀中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn) (一)傳統(tǒng)制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)制造企業(yè)，尤其是一些較小的中小企業(yè)，在管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的規(guī)章制度，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在進(jìn)行設(shè)備購買、人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面沒有根據(jù)管理會(huì)

3、計(jì)的核算進(jìn)行合理化投入安排；在成本精細(xì)化管理與控制，預(yù)算管理及企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)規(guī)劃與控制方面，沒有更好地發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的職能與作用。只有根據(jù)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃，進(jìn)行合理的投入，保障資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，以免出現(xiàn)資金短缺或者資金大量結(jié)余的情況出現(xiàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展需要跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步，使管理會(huì)計(jì)核算更加合理完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用能夠有效發(fā)揮，使企業(yè)能夠最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要收集的信息更加多樣且處理難度較大。如今時(shí)代的發(fā)展變化日新月異，每天的信息更新十分迅速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的各種數(shù)據(jù)也在時(shí)刻不斷變化著。企業(yè)需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總整理，數(shù)據(jù)量十分龐大

4、，處理起來比較困難，需要管理會(huì)計(jì)能夠用有效的方式對(duì)冗雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，歸納出其精髓和主旨，精選出對(duì)企業(yè)決策和發(fā)展有用的部分，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性。(三)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息收集處理技術(shù)落后。管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理工作時(shí)，需要對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和核算，而目前管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理方面技術(shù)還不夠成熟，具體表現(xiàn)方面有：數(shù)據(jù)的篩選和數(shù)據(jù)模型體系的更新速度跟不上數(shù)據(jù)變化的速度，信息系統(tǒng)相對(duì)落后，而管理會(huì)計(jì)每天需要處理的數(shù)據(jù)卻變得越來越復(fù)雜2。信息收集處理方式落后，企業(yè)就不能將分析數(shù)據(jù)得出的結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際工作決策當(dāng)中，這不利于傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展，會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(四)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息

5、存在安全隱患問題。傳統(tǒng)制造企業(yè)在發(fā)展過程中需要收集大量的市場(chǎng)信息，其中還會(huì)涉及到一些涉及客戶信息以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等比較核心的信息內(nèi)容，這些內(nèi)容一經(jīng)泄露，則可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來致命性的打擊，一方面會(huì)使客戶失去對(duì)企業(yè)的信任，另一方面企業(yè)還會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。(五)管理會(huì)計(jì)的思維僵化，亟待轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員往往還比較依賴于按照固有的思維，依照傳統(tǒng)的工作方式開展工作，傳統(tǒng)的工作方法是將選取的“樣本”當(dāng)成“整體”結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，這已經(jīng)不再符合大數(shù)據(jù)發(fā)展下的規(guī)律要求，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)人員可以選擇進(jìn)行整體數(shù)據(jù)分析的方法開展后續(xù)工作，并且管理會(huì)計(jì)人員可以不再將過多的精力放在數(shù)據(jù)的

6、準(zhǔn)確性上，因?yàn)樵谶M(jìn)行整體數(shù)據(jù)分析時(shí)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度對(duì)分析結(jié)果的影響并不明顯。 二、大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施 (一)建立良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)。過去，財(cái)務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種事后反映，起到一個(gè)閘口的作用，扮演著“提款機(jī)”的角色，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，“大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術(shù)為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財(cái)務(wù)部門有能力走在業(yè)務(wù)活動(dòng)的前面，“從事后算賬”專向“事前算贏”，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)的支持和方向的支撐。管理會(huì)計(jì)要通過對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)的運(yùn)用，對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，并將提煉出主要內(nèi)容，應(yīng)用到工作當(dāng)中，使管

7、理會(huì)計(jì)的能力得到提升。企業(yè)的管理者也要深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要影響和作用，可以大力推行應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)由事后核算型會(huì)計(jì)向事先管理型財(cái)務(wù)的有效轉(zhuǎn)型。(二)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算的會(huì)計(jì)管理方式分析。傳統(tǒng)制造企業(yè)的財(cái)政穩(wěn)定是企業(yè)順利發(fā)展的保障，按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)政管理，完善財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要傳統(tǒng)制造企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)信息的構(gòu)建分析工作，從而能夠應(yīng)對(duì)瞬息萬變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展，使傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠擁有更多的流動(dòng)資金，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理水平，切實(shí)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)開銷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，建立數(shù)據(jù)

8、化發(fā)展系統(tǒng)，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)企業(yè)發(fā)展中需要用到的眾多數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和處理。大數(shù)據(jù)會(huì)使外部數(shù)據(jù)不斷增加，數(shù)據(jù)的增加會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、公眾數(shù)據(jù)等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算，并且要保證數(shù)據(jù)的健康、合理性。(三)財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)際各項(xiàng)功能模塊的信息開發(fā)和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作當(dāng)中，主要使用ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型可以提升實(shí)踐技術(shù)。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)比較落后，與國(guó)際上先進(jìn)的管理軟件存在較大的差距，不僅在管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)方面，整體框架、工具方法和實(shí)踐模型等方面也存在著一定的差異。需要明確的是，財(cái)務(wù)管理功能方面的數(shù)據(jù)不僅需要內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的填充，更要外部

9、市場(chǎng)信息和稅收信息等的涌入，只有將多方面的信息進(jìn)行有效的整合，才能改善傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，提升整個(gè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果。傳統(tǒng)制造企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)軟件不僅要擁有強(qiáng)大的管理模塊，還要能夠融合大數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供可行性戰(zhàn)略，樹立優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。(四)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展條件下，需要進(jìn)行創(chuàng)新改革?；ヂ?lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的興起倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動(dòng)者；要從后臺(tái)走向前臺(tái)，從事后走向事前，與業(yè)務(wù)水乳交融；要分別集中交易和專業(yè)職能，形成專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的三類財(cái)務(wù)布局，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)價(jià)值。其中：(1)專業(yè)財(cái)務(wù)，

10、主要負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)模型的建立。通過“建流程、立標(biāo)準(zhǔn)”來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值；(2)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，也叫融入財(cái)務(wù)，作為融入業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，和業(yè)務(wù)人員一起通過顯差、找路、配資源來幫助業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略伙伴；(3)共享財(cái)務(wù)，主要負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，通過會(huì)計(jì)語言支持整個(gè)業(yè)務(wù)流程的落地。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)資金、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估分析，經(jīng)過分析，確認(rèn)其中需要改進(jìn)和創(chuàng)新的方面，提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果。可以采用共同或互補(bǔ)方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同性，或者根據(jù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)不同，采用分散的方式進(jìn)行分析，搭建完善的信息管理系統(tǒng)。提升管理會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的處理水平以及對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理操作能力，可以使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)銷售計(jì)劃的制定，保證資金的正常流通，提升數(shù)據(jù)整體的價(jià)值，從而以管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)管控新方向，促進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展。 三、結(jié)語 綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為重要管理組成人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力，可以更好的迎接大數(shù)據(jù)下企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，使其能夠在數(shù)據(jù)不斷膨脹的前提下，仍舊能夠?qū)⒎彪s的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，為企業(yè)管理提供強(qiáng)有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)相互融合可以幫助企業(yè)做出更好的決策，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，可以促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 參考