如何加強企業(yè)成本管理

1、如何加強企業(yè)內(nèi)部成本管理 摘要：企業(yè)是社會的重要細胞，企業(yè)內(nèi)部成本管理的好壞直接關系到節(jié)約型社會建設的成果。本文分析了企業(yè)內(nèi)部成本管理中存在的問題，并提出了改進措施。 關鍵詞：內(nèi)部成本管理內(nèi)部控制作業(yè)成本 0引言 內(nèi)部成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，加強企業(yè)內(nèi)部成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關注的問題，也是節(jié)約型社會建設的重要方面。 1目前企業(yè)內(nèi)部成本核算中存在的主要問題 1.1內(nèi)部成本管理觀念落后當前企業(yè)普遍對內(nèi)部成本管理的目的及手段等方面的認識存在較大偏差。很多企業(yè)內(nèi)部成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不

2、能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。 1.2內(nèi)部成本管理方法陳舊目前多數(shù)企業(yè)主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 1.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長期以來，人們一直把內(nèi)部成本管理視為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等無意也無力過問，成本意識淡漠。 1.4不良利益動機驅動導致內(nèi)部成本信

3、息失真一些企業(yè)因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。 1.5內(nèi)部成本管理范圍有限內(nèi)部成本管理僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領域中，忽視了設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等，而內(nèi)部成本控制與分析也僅以生產(chǎn)成本為資料來源。 1.6內(nèi)部控制的弱化由于長期以來沒有形成完善的社會監(jiān)督體系，我國相當一部分企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善。例如，各責任中心不規(guī)范，管理層次、管理權責不清晰，導致成本的內(nèi)部控制比較混亂。加上部分企業(yè)管理者素質偏低，為了完成指標或任務，往往存在

4、人為的調整成本，造成企業(yè)虛盈實虧、成本核算混亂、信息失真的局面，事前、事中控制環(huán)節(jié)薄弱。 2強化企業(yè)內(nèi)部成本管理的對策 2.1樹立新觀念樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全方位、全過程成本管理，在設計階段及至開發(fā)策劃階段就開始降低成本的活動，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)擴展；樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平，使成本管理與企業(yè)整體效益聯(lián)系起來，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理；樹立科技創(chuàng)新觀念，堅持技術與經(jīng)濟相結合，加大科技投入，有效地采用新技術、新設備

5、、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學技術降低產(chǎn)品成本；增強成本觀念，實行全員成本管理，貫徹技術與成本結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。在企業(yè)內(nèi)部形成民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用社會心理學、組織行為學的成果，努力在職工行為規(guī)范中引人內(nèi)在約束與激勵機制。實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的內(nèi)部成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 2.2建立新方法挖潛節(jié)約、降低制造成本，要嚴格限額領料制度，創(chuàng)造條件實行投入產(chǎn)出總承包制度；優(yōu)化勞動組合，合理制定工時定額，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工時費用；均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟批量投入，合

6、理控制生產(chǎn)資金占用量；提高設備利用率，降低機器的物耗成本；充分發(fā)揮信息技術在成本管理中的作用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控，能夠收到良好的效果。 2.3采取措施保證內(nèi)部成本信息有效建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，確保會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。增強法制意識，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)；增

7、強道德自律意識，增強責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的提升。 2.4對內(nèi)部成本核算進行精細化管理沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。成本控制計劃中應包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)特別標識。在期末總結時，相關部門需要對超支的部分做出解釋。實行“全員成本管理”的方法，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 2.5強化

8、企業(yè)內(nèi)部控制借鑒西方國家公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，將內(nèi)部審計轉向管理部門的過程控制，由單純查錯防弊轉向有系統(tǒng)和有組織地評價公司管理的有效性，側重事先控制等，從而建立防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，增強成本控制的有效性。關于成本的事中控制，應進一步明確成本的責任中心，明確成本控制的權責，保證成本失控的可追溯性，減少事后控制的成本，提高事中控制成本的能力，提高自我預防和監(jiān)控能力。將成本管理內(nèi)容擴大到整個產(chǎn)品生命周期，既要對生產(chǎn)領域成本實行控制，又要對流通領域成本實行控制，還要對研究、開發(fā)和設計成本進行控制；既要通過改善管理工作控制成本，又要通過提高技術工作管理成本；既要對生產(chǎn)者成本(開發(fā)設計成本、制造成

9、本、營銷成本)實行控制，又要對消費者成本(使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄處理成本)實行控制。 2.6開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理在作業(yè)成本法的精細化作業(yè)分析的基礎上，建立相應的業(yè)績評價體系，結合責任會計制度，將作業(yè)中心的確立與責任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟責任和權限范圍。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，企業(yè)的每個成本模塊都有其明確的職責分工和責任體系，以成本中心和費用中心為基礎建立“寶塔式”的內(nèi)部成本責任框架，依據(jù)企業(yè)的預算成本或目標成本，將可控成本進行歸口分級管理，層層分解至每一個有關部門，明確其經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益，并定期進行考核。 2.7實施質量管理將質量與成本兩個因素綜合考慮，做到產(chǎn)品質量適度，質量工作必須始終以顧客需要為根本。而不必要的質量會導致顧客要付出額外的費用為代價。質量應把握好一個合理的“度”，以尋求顧客與企業(yè)雙方利益的滿足。企業(yè)進行質量成本管理時，一定要緊密聯(lián)系自己的實際情況，有選擇的采用質量成本管理模式，切勿好高騖遠，生搬硬套別的所謂先進經(jīng)驗。 綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本管理一直是一個突出而又迫切的問題，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，信息技術的廣泛應用使得“成本”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越受到各方的重視。因此，應通過加大成本管理工作的力度，建立恰當?shù)某杀竟芾眢w系來不斷提高管理水平，并盡可能多地吸取和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗