城市型商業(yè)綜合體發(fā)展的可能性75頁

1、萬達(dá)模式的特點(diǎn)：1、強(qiáng)大、穩(wěn)定的業(yè)態(tài)組合、品牌號召力； 2、在二，三線以下城市的品牌影響力導(dǎo)致低地價；3、具備快速開發(fā)復(fù)制的可能性，上海五角場萬達(dá)上海五角場萬達(dá)北京石景山萬達(dá)北京石景山萬達(dá)北京石景山萬達(dá)成都萬達(dá)成都萬達(dá)重慶萬達(dá)青島萬達(dá)青島萬達(dá)蘇州萬達(dá)沈陽萬達(dá)大連凌水灣萬達(dá)大連萬達(dá)中心大連萬達(dá)中心大連萬達(dá)中心1、未能挖掘出土地的潛力； -太多強(qiáng)目的型的商業(yè)的堆積，使得項目的價值未能體現(xiàn)！反思：2、高端品牌或獨(dú)立店志向強(qiáng)烈的時尚品牌的缺失，猶如住宅領(lǐng)域的萬科 無法進(jìn)軍高端市場； -萬千百貨無法成功就是佐證！ 3、萬達(dá)商業(yè)與高端的辦公物業(yè)的兼容性較差； -萬達(dá)商業(yè)營造的氛圍較差，不支撐高端辦公的形象

2、！4、高地價低端，萬達(dá)模式難以成功； -太多的低租金的物業(yè)形態(tài)，降低了資產(chǎn)回報率！1. 1 商圈分析；人口規(guī)模，競爭關(guān)系1.2 主題性的強(qiáng)弱；商業(yè)磁性，電流強(qiáng)弱1. 3 消費(fèi)模式的設(shè)定；購物停留時間？小時1.4 資金平衡的模式；持有？銷售？ 商業(yè)設(shè)施戰(zhàn)略層面的思考2. 1 中高端品牌化運(yùn)作的模式2.2 以fast fishion 為主題的時尚消費(fèi)2. 3 以體驗(yàn)型消費(fèi)為主題的綜合體2.4 以生態(tài)為主題的商業(yè)綜合體 機(jī)會與可能性新型商業(yè)打開圍護(hù)結(jié)構(gòu)的束縛，體驗(yàn)式商業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)混凝土大盒子intime=時尚、朝氣、冒險、嘗試突破傳統(tǒng)商業(yè)格局的束縛，打開圍護(hù)結(jié)構(gòu)的約束，創(chuàng)造朝氣蓬勃的購物領(lǐng)域。park

3、=shopping park+ living park主題因子主題因子非傳統(tǒng)意義的公園非傳統(tǒng)意義的公園“公園”作為嶄新的因子加入商業(yè)綜合體和居住兩大功能之間，減少商業(yè)和居住之間不利的影響，對商業(yè)空間賦予全新的購物模式，將自然融入購物之中，創(chuàng)造出特殊的購物體驗(yàn)。同時居住的環(huán)境得到大大的改善，腳下的商業(yè)既是方便的購物休閑場所，也是城市中的綠洲。寧波北侖銀泰百貨寧波北侖銀泰百貨住宅住宅百貨百貨主力店主力店離主要路口最遠(yuǎn)住宅住宅道計畫臨水的盡頭離百貨很遠(yuǎn)基地腹地的中心1f5f百貨聯(lián)絡(luò)分散的店鋪映畫館映畫館百貨百貨分散店舗分散店舗余姚銀泰百貨余姚銀泰百貨驛站花橋青春驛站項目名： shopping mal

4、l (上海) 設(shè)計內(nèi)容：規(guī)劃 建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán) 規(guī)模： 10萬花橋青春驛站項目名： shopping mall (上海) 設(shè)計內(nèi)容：規(guī)劃 建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán) 規(guī)模： 10萬花橋青春驛站項目：奉賢海關(guān)地塊商業(yè) (上海) 規(guī)模：4萬項目：奉賢海關(guān)地塊商業(yè) (上海) 規(guī)模：4萬項目名： shopping mall (上海) 設(shè)計內(nèi)容：規(guī)劃 建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán) 規(guī)模： 10萬項目名： shopping mall (上海) 設(shè)計內(nèi)容：規(guī)劃 建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán) 規(guī)模： 10萬 midtown項目名： shopping mall (上海) 設(shè)計內(nèi)容：規(guī)劃 建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán) 規(guī)模： 1

5、0萬 表參道項目名： shopping mall (上海) 設(shè)計內(nèi)容：規(guī)劃 建設(shè)單位：上海綠地集團(tuán) 規(guī)模： 10萬城市中心豪宅 發(fā)展的可能性設(shè)計目標(biāo)目標(biāo)客戶群項目的差異化設(shè)計理念飽和競爭市場的高檔商品過于簡單化的分類缺乏客戶針對性同質(zhì)化房產(chǎn)現(xiàn)狀沒有對象1. 1 項目目標(biāo)思考,突破定勢思維1.2 基地深度解析,資源梳理,確立項目價值1. 3 項目形象化,路徑/體驗(yàn)/氛圍/群組的營造1.4 項目的差異化設(shè)計,競爭力的強(qiáng)化 1、m.a.o.設(shè)計思維體系無錫工業(yè)學(xué)校地塊無錫工業(yè)學(xué)校地塊無錫工業(yè)學(xué)校地塊無錫工業(yè)學(xué)校地塊無錫工業(yè)學(xué)校地塊1.4 項目的差異化設(shè)計戶型創(chuàng)作，競爭力的強(qiáng)化1.4 項目的差異化設(shè)計

6、戶型創(chuàng)作，競爭力的強(qiáng)化西安西桃園城市綜合體西安西桃園城市綜合體西安西桃園城市綜合體thanks!majpjmvcyzj21hlfrvy96dv02lppfygxus7iymzkyemz0kgeyzs3bplckyh1lt4ek7cxmux3ijoysoer7zuavwygz4epzruirvpmzzvntf1xzw5oswsxotfaejnocmfe1lzgnn1rsxg8wlcg8cvq3xpjmvodpfwcpiyjgzaznsepniaklysu7qsd1upaxmzdlpn9zw7kljfslcli26yv109ffbndh8lbun1g6acurq39eg12khl9txsz1jzg

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