多能工培訓(xùn)方案太經(jīng)典了各位一定要看呀

1、編制人：肖大翠編制人：肖大翠部門：行政管理部部門：行政管理部日期：日期：2011-01-13行政管理部多能工培訓(xùn)操作方案行政管理部多能工培訓(xùn)操作方案 培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景 多能工培訓(xùn)目的多能工培訓(xùn)目的 多能工培訓(xùn)流程多能工培訓(xùn)流程 多能工培訓(xùn)考核流程多能工培訓(xùn)考核流程 多能工實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度跟蹤多能工實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度跟蹤內(nèi)內(nèi) 容 培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景完美的 multiplayer人力資源工作流程熟悉工作中問題處理能力每個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對人力資源模塊的理解了解公共性工作流程了解任用管理相關(guān)流程了解招聘與培訓(xùn)工作流程法律法規(guī)知識了解勞動法相關(guān)知識員工關(guān)系常見問題處理人力資源管理能力提升 全心全意以各部門為服務(wù)中

2、心了解任用管理相關(guān)流程成為符合成為符合hr的的多技能工多技能工 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的確保每一位員工能勝任多個(gè)崗位之工作，達(dá)成“互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”之目的。使之成為一人多崗，一崗多人的通才，即稱為多技能工。授課形式授課形式采用集體授課或“一對一”單獨(dú)講解形式。培訓(xùn)口號培訓(xùn)口號每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程 選定部門模塊學(xué)習(xí)項(xiàng)目 受訓(xùn)者 - 受訓(xùn)者根據(jù)個(gè)人興趣選擇需要學(xué)習(xí)的模塊； - 每一模塊在規(guī)定周期內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束后，可選擇另一模塊學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)周期制定 - 根據(jù)該模塊的工作內(nèi)容及復(fù)雜程度來制定學(xué)習(xí)周期。 .單個(gè)模塊學(xué)習(xí)周期最多不能超過兩個(gè)月； 崗位培訓(xùn) 理論+實(shí)踐 - 要理解每個(gè)模塊的工作流程及工作注意事項(xiàng)； - 進(jìn)行相關(guān)的理論知識進(jìn)解/實(shí)踐操作。 部門考核 部門總監(jiān) - 依照多能工評價(jià)表進(jìn)行評價(jià)； - 理論 30%/ 實(shí)操能力70%。 多能工資格認(rèn)證 - 總評價(jià)分?jǐn)?shù)在70分以上即可獲得本部門多能工資格認(rèn)證書。 輪崗管理 -考核通過之人員可申請換崗操作。 詳 細(xì) 內(nèi) 容培訓(xùn)實(shí)施流程學(xué)習(xí)周期制定70分以上獲得多能工資格證no實(shí)施崗位（共識、招聘、培訓(xùn)、人事等相關(guān)內(nèi)容