團(tuán)隊(duì)管理方案計(jì)劃三要素一

1、-!團(tuán)隊(duì)管理三要素一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一 沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的 人，就是準(zhǔn)備失敗的人 ; 不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗 的人。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上（ 不主動(dòng)、不想干 ） 。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。 “思想統(tǒng)一”不是喊 口號(hào)，更不是遇到問題就退縮，而是共同面對(duì)問題、共同解 決問題、齊心協(xié)力完成目標(biāo)任務(wù)的最大保障。所以要想帶好 一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司（ 組織 ） 目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，并毫不懷疑的去執(zhí)行，只有 這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中 到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒

2、有目標(biāo)的管理就是“背老兒走路那里天黑那里歇。 ”二、激發(fā)人的潛能1、善于尊重，管理者要學(xué)會(huì)尊重部下、熱情幫助部下， 奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過 生日號(hào)召 （形成制度化 ） 全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝福卡 片或其他禮物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存 在2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法 并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對(duì)將 來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算， 盡己所能滿足其需求， 傾聽部下的苦悶， 做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力；3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有 能力與

3、權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下 屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作 和管理能力4、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以 懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成 長(zhǎng)的關(guān)鍵是改變心態(tài)、緊跟時(shí)代、融合公司。（ 經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)） 。要以結(jié)果為導(dǎo)向，要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明的目標(biāo)前景 （ 結(jié) 果）。5、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管 理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合 表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們

4、的 優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁， 一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧 ? 人在焦躁的情況下做 出的決定往往是錯(cuò)誤的。一個(gè)不愿意成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來(lái) 的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后 24 個(gè)小時(shí)還 讓秘書讀書給他聽，鄧小平說(shuō)過活到老，學(xué)到老。只有不斷 學(xué)習(xí)才能增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)，才能創(chuàng)建一支高效團(tuán)隊(duì)。三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán) 隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。要激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，讓每個(gè) 員工都為公司的發(fā)展出謀劃策，常言道： “三個(gè)臭皮匠頂個(gè) 諸葛亮”。但要真正激發(fā)員工的潛能，說(shuō)起來(lái)容易，做

5、起來(lái) 不易。這就要求管理者有很高的水平，要有高瞻遠(yuǎn)矚智慧， 要有伯樂識(shí)千里馬的眼光。如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作團(tuán)隊(duì)就是由二個(gè)或者二個(gè)以上成員組成的單位或組 織。明白了團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)管理就好理解了，通俗的說(shuō)， 那就是領(lǐng)導(dǎo)者通過科學(xué)的方式使得團(tuán)隊(duì)的成員為著一個(gè)目 標(biāo)而運(yùn)行，并且運(yùn)行得很順暢。公司就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，老板就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。 團(tuán)隊(duì)的成員在性格和思維模式上、才能上、行為方式上等都 會(huì)不一樣，事實(shí)上，我們也很難看到各方面因素都相同的成 員組成的團(tuán)隊(duì)。為此，團(tuán)隊(duì)管理才有了可探討的話提，要做 好團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要做以下幾件事情。第一是了解每個(gè)成員的性格、才能。要用好人，必須得 了解這個(gè)人能做什

6、么，有什么特長(zhǎng)，行為方式特征有那些。 看過三國(guó)演義的人都應(yīng)該很明白，諸葛亮是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo) 者，如華容道放曹操，就充分體現(xiàn)了諸葛亮對(duì)關(guān)羽這個(gè)成員 性格的詳細(xì)了解。我們現(xiàn)在很多部門領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理工作不 能做到知己知彼， 也就是說(shuō)不很了解自己下屬的人品、 能力、 工作效率，將重要的事交給無(wú)法完成這件事情的部門成員去 做。守街亭很重要錯(cuò)就錯(cuò)在諸葛亮讓馬謖去執(zhí)行，結(jié)果呢馬 謖失街亭，戰(zhàn)略被打亂，后果很嚴(yán)重。如果是公司呢？老板 的想法是好的，可是一旦將這個(gè)想法交給一個(gè)并不能勝任的 人去做，后果可能就不是一個(gè)部門出現(xiàn)小錯(cuò)誤那么簡(jiǎn)單了， 很可能就造成如同馬謖失街亭，蜀國(guó)大勢(shì)已去這樣的局面 了。第二，各成員定位和

7、職責(zé)要分清楚，這樣可以避免團(tuán)隊(duì) 成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)的事情出現(xiàn)。定位和職責(zé) 最好盡量量化到點(diǎn)， 具體到單項(xiàng)工作， 這樣雖然有些費(fèi)功夫， 但效果一定會(huì)看得到。職責(zé)和職能定位模糊，很容易造成踢 皮球現(xiàn)象。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，既有企劃，也有策劃，這些崗 位工作內(nèi)容有些相似，如果不明確好職責(zé)和職能，就會(huì)出現(xiàn) 員工工作方向盲目、或幾個(gè)部門做同一件事。第三，要有一套管理制度和工作流程。俗話說(shuō)，不成規(guī) 矩?zé)o以成方圓。國(guó)有國(guó)法，軍有軍紀(jì)，家有家規(guī)。一個(gè)團(tuán)隊(duì) 也應(yīng)有一個(gè)大家都應(yīng)該遵循的規(guī)章制度。很多企業(yè)成員比較 討厭制度建設(shè)，覺得有些多余了，其實(shí)則不然，制度是一個(gè) 企業(yè)規(guī)范員工行為的標(biāo)準(zhǔn)和工作有序進(jìn)行的保

8、障體系，智能 化的機(jī)器沒有人去操作會(huì)自行運(yùn)轉(zhuǎn)，這是因?yàn)橹踩肓斯潭ǔ?序的指引系統(tǒng)，因此，有了制度的團(tuán)隊(duì)也是一樣。第四，要管理好團(tuán)隊(duì)， 需要有一套合適的績(jī)效激勵(lì)體系。 人都是有惰性的，也都是有著利益追求的，資本家追求的是 利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)無(wú)以成商業(yè)；青春期的少男少女追求的是愛 情和生理需要，沒有愛情的憧憬，沒有生理的欲望無(wú)以構(gòu)成 求偶的行為。自然，要驅(qū)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)，得有動(dòng)力， 但值得注意的是績(jī)效激勵(lì)體系是個(gè)性化的。因此，激勵(lì)體系 也應(yīng)該以了解成員需要而進(jìn)行制定。它可以是多元性的，比 如一個(gè)激勵(lì)體系里面既可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以包含精神 獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的前提是能滿足各成員不同的需要，這 也

9、是激勵(lì)員工努力工作的主要支撐點(diǎn)的。第五，領(lǐng)導(dǎo)者的建設(shè)?？梢哉f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)崗位，而非一 個(gè)具體的人，因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他必須要忘記自己 的個(gè)性，變成這個(gè)崗位所需要的人。那么領(lǐng)導(dǎo)者就要適應(yīng) 崗位工作，要適應(yīng)就得多學(xué)習(xí)本崗位的有關(guān)知識(shí)，也就是 在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升工作能力，使自己在崗位上 能運(yùn)籌帷幄，大展宏圖。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神 ; 一個(gè)發(fā)展的企業(yè)， 總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，不僅要有 強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神演講稿 （ 一）在中資公司工作多年，最初對(duì)某些國(guó)內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣 的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自

10、己的工作心態(tài)！我做事從來(lái)主張清清楚楚， 不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜 歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國(guó)家機(jī)密來(lái)處理， 覺得領(lǐng)導(dǎo) 的事是他們的事，與你們秘書小姐無(wú)關(guān)。上月集團(tuán)舉行周年聚餐，活動(dòng)前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥 爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一， 也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到 司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時(shí)間接老板回公司 ？ 當(dāng)我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊 通知我，可惜收到短訊的 時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。老板回來(lái)之后，馬不停蹄的趕著參加兩個(gè)會(huì)議。結(jié)束后，我 向他匯報(bào)當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎？我說(shuō)沒有

11、。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看， 說(shuō)這是在他房間的茶幾上 發(fā)現(xiàn)的。原來(lái)行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報(bào)告，包括午飯的安排，我卻全不知情。企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊(duì)精神”，但像他們的行為能稱得上嗎？ 老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問自己一個(gè)人“專 業(yè)”又有何用？其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什么？假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣 ？一個(gè)人無(wú)論有多大的本事也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)， 一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng)，希望將來(lái)退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校，為祖國(guó)培育更多

12、的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否夢(mèng)想成真？雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國(guó)家的精英份子，但始終欠 缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，也未必可以發(fā)揮所長(zhǎng)。有時(shí)念國(guó)際貿(mào)易的會(huì) 分配做行政工作，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。 每個(gè)人都用自己 的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”？某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來(lái)港，把一張我寫給她的字條， 帶回北京給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)單 的事情，卻未必人人會(huì)做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè) 高低的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)精神演講稿（二）國(guó)慶中秋節(jié)長(zhǎng)假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運(yùn)保 暢的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能 戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的舟渡精神，已經(jīng)深深融

13、入員工之心，內(nèi)化 為企業(yè)之魂，外化為員工之行。實(shí)踐證明，舟渡精神所凝聚的是 敢打敢拚的團(tuán)隊(duì)力量，鑄就的是企業(yè)明天的輝煌。在這8天具有紀(jì)念意義的難忘長(zhǎng)假里，員工們工作時(shí)間之 長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，疲勞程度之極，為歷年黃金周所罕見。有的 帶病堅(jiān)持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑每天休息不足 5小時(shí)，有的不管家中有多忙都能招之即來(lái)。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸 了、背痛了，沒有一個(gè)人叫苦，沒有一個(gè)人喊累。領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)員工， 員工擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)的是一種上下團(tuán)結(jié)、共克時(shí)艱的拚搏精神。 舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長(zhǎng)假 故事”。這些故 事令人感動(dòng)、催人奮進(jìn)。在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的彰顯 和升

14、華；在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的光大和弘揚(yáng)；在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個(gè)發(fā)展的企 業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告訴我們，一個(gè)企業(yè)，不僅 要有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這種精神是理想、 是信仰、是操守、是品格，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大 動(dòng)力。舟渡精神，是一種以熱愛祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)為核心的精神支 柱。舟渡人以表率行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻內(nèi)涵，譜 寫了一曲曲舟渡精神的動(dòng)人贊歌， 鑄就了一座座舟渡精神的不巧 豐碑。今天，面對(duì)大橋時(shí)代，搶機(jī)遇、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣大 員工的共識(shí)，舟渡精神更成為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，謀求

15、新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的強(qiáng)大動(dòng)力。信心比黃金還寶貴。堅(jiān)守信念，傳承精神，是 一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，傳承舟渡精神更是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的接力。 在未網(wǎng)來(lái)道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全 面發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)！舟渡精神凝聚團(tuán)隊(duì)力量！篇一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。按照會(huì)議要 求我就個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)與各位進(jìn)行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指出。從 03年進(jìn)入煙草行業(yè)，我并一直 從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點(diǎn)中， 首當(dāng)其 沖的并是團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在這里請(qǐng)?jiān)试S我將這幾年專賣工作中對(duì)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)這一工作要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)給大家做一個(gè)

16、匯報(bào)：每天我們都在提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 那么大家知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎？我 個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們?cè)谧魑坏?凝聚力 和信任感。如何能做好這一點(diǎn)，這幾年來(lái)我都奉行著在部隊(duì)時(shí)深 深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。一、比一比 知恥而后勇進(jìn)入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。 面對(duì)新的事業(yè)，面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識(shí)不拖團(tuán)隊(duì)的后腿，我時(shí)常在每次檢查完市場(chǎng)后，每次查辦案件后； 將自己一些的工作細(xì)節(jié)拿出來(lái)和老稽查員們對(duì)比一下， 查找自己的不足；爭(zhēng)取在 下一次的市場(chǎng)檢查中對(duì)待零售戶的語(yǔ)氣能夠更溫和一些， 爭(zhēng)取在下一次做詢問筆錄時(shí)更

17、下細(xì) 一些。比了才知道自己的些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其 實(shí)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。二、學(xué)再學(xué)不斷充實(shí)自我作為一名 執(zhí)法者，如對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟；辦錯(cuò)了案，不只是被他人所 恥笑；更重要的是會(huì)為團(tuán)隊(duì)抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對(duì)團(tuán) 隊(duì)的形象造成不可計(jì)量的損害。 認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，自己時(shí)?？薪?相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)；不懂的也不恥下問，向老同志進(jìn)行請(qǐng)教；在老 同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量吧！自己在為團(tuán)隊(duì)建設(shè)而努力時(shí)，而團(tuán)隊(duì)也在幫助著自己。三、趕趕上去做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員業(yè)務(wù)知識(shí)上的一點(diǎn)進(jìn)步，工作 中一點(diǎn)成績(jī)的取得；并不是一個(gè)人驕傲

18、的資本。 不斷的使自己提 高，不斷的使自己進(jìn)步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者； 一個(gè)人的優(yōu)秀不足掛齒，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團(tuán)隊(duì)后腿；就需要自 己不嬌不躁，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨(dú)立處理一些錯(cuò)綜復(fù)雜的 局面，從而為團(tuán)隊(duì)樹立良好的執(zhí)法形象。四、幫新人助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)記得的前杰克韋爾先生曾說(shuō)過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對(duì)成員存在問題視而不見。 是的，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我 他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯(cuò)誤；從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升。現(xiàn)在 自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志；新同志業(yè)務(wù)水平的提高，不單 是他個(gè)人工作的出彩，

19、重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能夠得到良性運(yùn)作， 繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢 獻(xiàn)。五、超越為了明天的輝煌記得從 XX年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下； 我們開展了各項(xiàng)技能比武，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在 比武中讓我們認(rèn)識(shí)到彼此之間的差距， 以此促成我們 超越的精神；一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果 沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯，對(duì)一 個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)那是致命的；不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升；我想在我們大家的努 力下，我們的思南煙草將會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天。 最后，我想說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆 兄弟；我希望自己是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的一粒

20、沙， 我會(huì)和大家緊緊的抱成一團(tuán)；那么擁 有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護(hù)航，無(wú)堅(jiān)不摧的巖石。謝謝大家！篇二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)演講稿企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神員工是企業(yè)最基本的組成單位， 企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大， 最根 本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工。 企業(yè)精神是企業(yè)的精 神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自 覺形成 的，經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和 行動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工的粘合劑， 是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，就如同一個(gè)健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟，才能夠充滿活力，積極進(jìn)取。作為一名企業(yè)的員工，意味著必

21、須與他人合作，俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三 個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依 靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重， 相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上， 而且 這種尊重理解和信任是愉快地進(jìn)行的，是團(tuán)隊(duì)共同奮斗的橋梁和紐帶。人字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持， 身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢？如果能在這個(gè)群 體中，積極、有效、無(wú)私地既幫助于他人，同時(shí)又能獲得他人幫 助，這樣才能很快進(jìn)入角色。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于合作， 封閉自己，單打獨(dú)斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘 煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。職業(yè)精神

22、天上不會(huì)掉餡餅，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠 我們辛勤的勞動(dòng)，用我們的雙手創(chuàng)造出來(lái)的。 新時(shí)代的工人許振 超就認(rèn)為，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作3 0 多年 來(lái)，對(duì)待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻(xiàn)。他的事跡生 動(dòng)的說(shuō)明，只要我們?cè)?工作中具備敬業(yè)精神，就會(huì)在平凡的工 作崗位上做出不平凡的成績(jī)。 許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很 好的詮釋一一敬業(yè)必須樹立正確的社會(huì)職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功 的機(jī)會(huì)就越大。一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神， 是否用心地將本職工作做好。 因 此，無(wú)論從事何種

23、工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不 能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工 是值得我們學(xué)習(xí)的，他們對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴(yán)格把好 質(zhì)量關(guān)，不論有無(wú)管理人員監(jiān)督，總是把工作做得最好，他們有 著崇高的敬業(yè)精神，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項(xiàng)工 作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我在自己的崗位上奮發(fā)努 力，為企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！創(chuàng)新精神創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。 一個(gè)人是否具 有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。 潛能會(huì)被習(xí)慣掩蓋， 被時(shí)間消磨。只有對(duì)習(xí)慣提出挑戰(zhàn)，對(duì)傳統(tǒng)提出質(zhì)疑，運(yùn)用自己 的頭腦認(rèn)真去思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能

24、夠最大的程度 上實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的。人們?cè)谡務(wù)搫?chuàng)新時(shí)都提到要敢于質(zhì)疑。 有位老師說(shuō)過，當(dāng)學(xué)生對(duì)他說(shuō)教授，你錯(cuò)了，是最值得高興的事。 因?yàn)樗杏職馊ベ|(zhì)疑，不迷信權(quán)威。企業(yè)的很多工作要求我們要 令行止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。如對(duì)指令有疑問必須 向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，智者千慮、必有一失，愚者千慮、必 有一得。創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)， 不斷的充實(shí)自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力。縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點(diǎn)、安逸和需要?dú)缌?你的明天。唯實(shí)精神千里之行，始于足下。如果想成為一名合格的員工，就必須腳 踏實(shí)地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實(shí)際能力與責(zé) 任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐 心，有這樣一種理論：大事情不是誰(shuí)都會(huì)做的，但誰(shuí)都想去做， 小事情誰(shuí)都會(huì)做，但誰(shuí)都不想做，想做大事的人很多，唯獨(dú)你肯 去做小事，你才會(huì)在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你 去做，因?yàn)槿藗儚哪阕龅男∈轮幸寻l(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì)。換句話說(shuō)，是小事情使