大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全(DOC 17個)06

1、7 / 707年公司各部門績效考核實施辦法（草案）一、適用范圍 公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；二、考核種類公司績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、考核內(nèi)容： 公司績效考核內(nèi)容包括兩項：工作指標(biāo)及工作項目。1、 工作指標(biāo)： 考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）,是對各部門工作結(jié)果的考核（具體指標(biāo)詳見各部門考核辦法）。2、 工作項目：考核的內(nèi)容是各部門能夠提升本部門工作績效的管理改進(jìn)和提升工作,日常例行工作不作為本項考核內(nèi)容,體現(xiàn)為各部門年度及月度工作計劃。四、考核實施細(xì)則：1、工作指標(biāo)考核：（1） 年初由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)充分交流,在參考?xì)v史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定各部

2、門的年、月度工作指標(biāo)；（2） 相關(guān)部門須于每月第一個工作日上午向企管專員提報月度相關(guān)數(shù)據(jù)；（3） 企管專員對數(shù)據(jù)進(jìn)行核實后根據(jù)考核辦法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,于每月第一個工作日下午將結(jié)果交被考核人確認(rèn)；并將考核結(jié)果填寫部門月度考績表（詳見各部門考核辦法）。2、工作項目考核：（1） 年初各部門負(fù)責(zé)人經(jīng)和總經(jīng)理充分交流后,由公司下達(dá)部門年度重點工作項目,各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本年度重點工作項目,填寫年度工作計劃表（附后）,經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后交由企管專員存檔；（2） 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度計劃,擬制本月度工作計劃和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重,說明上月工作計劃的完成情況,填寫部門月度考績表（須電子文檔）,于每月第一個工作日提

3、交企管專員；（3） 企管專員于每月第二個工作日9：00前將部門月度考績表整理匯總并填寫相關(guān)數(shù)據(jù),交由公司考核小組成員進(jìn)行初審；（4） 公司考核小組成員于每月第二個工作日上午將初審意見發(fā)至總經(jīng)理信箱；（5） 總經(jīng)理于每月第二個工作日下午同相關(guān)部門交流,對部門月度考績表中本月工作計劃進(jìn)行審核及修訂,同時對上月各部門工作計劃完成情況進(jìn)行考核評定（具體考核辦法詳見各部門考核辦法）。（6） 企管專員于每月第三個工作日將月度部門考績表紙質(zhì)文檔交由總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人的簽字并存檔。五、獎罰辦法：1、 月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)；2、 季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤,以考核得分為權(quán)重計發(fā)季度獎金,季度考核得分低于70分（不含70分）的部門,部門負(fù)責(zé)人不計發(fā)季度獎金；3、 年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤,以考核得分為權(quán)重計發(fā)年度獎金,年度考核得分低于 70分（不含70分）的部門,部門負(fù)責(zé)人不計發(fā)年度獎金；4、 連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的部門,對部門負(fù)責(zé)人除不發(fā)放獎金外,公司予以降職及減薪處罰。5、 未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表的部門,其當(dāng)月考核成績?yōu)?。6、 對于工作成績突出,考核結(jié)果優(yōu)異的部門及其負(fù)責(zé)人,由總經(jīng)理另行嘉獎,具體標(biāo)準(zhǔn)另行確定。六、本考核辦法自2007年 月