835107967集團(tuán)培訓(xùn)PPT如何提升運(yùn)營(yíng)效率工程管理部2計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考調(diào)整順序

1、用心構(gòu)筑美好生活2021-11-21計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部用心構(gòu)筑美好生活2021-11-22項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開發(fā)的思考用心構(gòu)筑美好生活2021-11-23與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成用心構(gòu)筑美好生活2021-11-24與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工

2、驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付用心構(gòu)筑美好生活2021-11-25與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付用心構(gòu)筑美好生活2021-11-26與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售

3、證開盤主體封頂用心構(gòu)筑美好生活2021-11-27與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開工辦理預(yù)售證開盤主體封頂竣工備案交房用心構(gòu)筑美好生活2021-11-28與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)“四證”獲取土地樣板段提前實(shí)施，是目前實(shí)現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前提前辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證樣板段實(shí)

4、施樣板段實(shí)施開盤提前實(shí)施提前實(shí)施用心構(gòu)筑美好生活2021-11-29與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前提前辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤項(xiàng)目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段用心構(gòu)筑美好生活2021-11-210與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成開盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工工程施工竣工備案交房驗(yàn)收與交付驗(yàn)收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到

5、方案批復(fù)5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證用心構(gòu)筑美好生活2021-11-211與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成447集團(tuán)大多項(xiàng)目拿地到開工周期520個(gè)月（平均約447天，約14個(gè)月）用心構(gòu)筑美好生活2021-11-212與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成723集團(tuán)已竣工項(xiàng)目開工到竣工周期約兩年（平均723天）用心構(gòu)筑美好生活2021-11-213與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成478項(xiàng)目拿地到方案批復(fù)周期523個(gè)月（平均478天，約15個(gè)月）

6、用心構(gòu)筑美好生活2021-11-214與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成144項(xiàng)目方案批復(fù)到取得施工許可證周期49個(gè)月（平均144天）用心構(gòu)筑美好生活2021-11-215與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成305項(xiàng)目開工到開盤周期610個(gè)月（平均305天）用心構(gòu)筑美好生活2021-11-216與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成314478旭輝：旭輝：拿地到方案批復(fù)拿地到方案批復(fù)工期工期620個(gè)月個(gè)月（平均約（平均約478天）天）萬(wàn)科：萬(wàn)科：拿地到方案批復(fù)拿地到方案批復(fù)實(shí)

7、際工期實(shí)際工期615個(gè)月個(gè)月（平均約（平均約314天）天）用心構(gòu)筑美好生活2021-11-217與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成435447旭輝：旭輝：拿地到開工拿地到開工工期工期528個(gè)月個(gè)月（平均約（平均約447天）天）萬(wàn)科：萬(wàn)科：拿地到開工拿地到開工實(shí)際工期實(shí)際工期917個(gè)月個(gè)月（平均約（平均約435天）天）用心構(gòu)筑美好生活2021-11-218與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成159305旭輝：旭輝：開工到開盤開工到開盤工期工期510個(gè)月個(gè)月（平均約（平均約305天）天）萬(wàn)科：萬(wàn)科：開工到開盤開工到開

8、盤實(shí)際工期實(shí)際工期56個(gè)月個(gè)月（平均約（平均約159天）天）用心構(gòu)筑美好生活2021-11-219與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：旭輝：實(shí)體施工周期較長(zhǎng)。實(shí)體施工周期較長(zhǎng)。萬(wàn)科：萬(wàn)科：實(shí)體施工周期較短。實(shí)體施工周期較短。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-220與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：旭輝：工程實(shí)體竣工后，工程實(shí)體竣工后，短期內(nèi)交房。短期內(nèi)交房。萬(wàn)科：萬(wàn)科：工程實(shí)體竣工后，工程實(shí)體竣工后，交房前預(yù)驗(yàn)、整改交房前預(yù)驗(yàn)、整改周期較長(zhǎng)。周期較長(zhǎng)。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-221與同行的比較旭

9、輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)的周期分析項(xiàng)目開發(fā)周期構(gòu)成旭輝：旭輝：物業(yè)介入時(shí)間較晚，物業(yè)介入時(shí)間較晚，對(duì)客戶感受環(huán)節(jié)關(guān)注對(duì)客戶感受環(huán)節(jié)關(guān)注不足不足用心構(gòu)筑美好生活2021-11-222項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題用心構(gòu)筑美好生活2021-11-223項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l計(jì)劃管理專崗人員不到位或崗位職責(zé)界定模糊，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施缺乏系統(tǒng)支持與強(qiáng)有力的組織保障；蘇州項(xiàng)目一度出現(xiàn)計(jì)劃管理空白；08年9月10月期間不能完成正常的計(jì)劃信息反饋。北京事業(yè)部計(jì)劃管理人員經(jīng)過幾次調(diào)整，目前由兩人分工管理兩個(gè)項(xiàng)目用心構(gòu)筑美

10、好生活2021-11-224項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不足，計(jì)劃跟蹤、協(xié)調(diào)的管理機(jī)制、手段還不成熟；項(xiàng)目樣板段策劃書編制、提交過程反應(yīng)的問題按照管控流程要求，新開發(fā)項(xiàng)目提前編制樣板段策劃書，工程管理部于09年1月7日發(fā)出上報(bào)樣板段策劃書的通知，各地行動(dòng)效率不同。區(qū)域項(xiàng)目通知日期上報(bào)日期協(xié)調(diào)時(shí)間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長(zhǎng)沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場(chǎng)2009-2-2044天廊坊、

11、嘉興項(xiàng)目啟動(dòng)、工作準(zhǔn)備不足，協(xié)調(diào)時(shí)間過長(zhǎng)。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-225項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。 l項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程原計(jì)劃08-8-31完成方案批復(fù)，因項(xiàng)目容積率調(diào)整，整體方案調(diào)整，重新辦理規(guī)劃用地許可證等報(bào)建手續(xù)，整體報(bào)建工作從8月起已經(jīng)無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施；9月份報(bào)：等待方案批復(fù)10月份報(bào)：等待方案批復(fù)11月份報(bào)：等待方案批復(fù)重新辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證12月份報(bào)：等待方案批復(fù)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-226項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的

12、問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。 l項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程08年12月事業(yè)部上報(bào)財(cái)務(wù)管理部09年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變更08年12月,上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)核對(duì)，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)變更用心構(gòu)筑美好生活2021-11-227項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。 l項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程09年1月，工程管理部根據(jù)計(jì)劃版本問題要

13、求各單位重新核對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃變更原因。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-228項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l計(jì)劃實(shí)施受外界影響，后續(xù)計(jì)劃的評(píng)估、優(yōu)化、調(diào)整等工作被動(dòng)。 l項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃上報(bào)過程不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整過程09年2月，北京事業(yè)部上報(bào)核對(duì)后的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)再次變更09年2月,重新上報(bào)計(jì)劃，再次調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-229計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)工作不完善計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，邏輯性不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)l對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、

14、計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題用心構(gòu)筑美好生活2021-11-230計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)l對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題缺少工作責(zé)任人的對(duì)應(yīng)信息用心構(gòu)筑美好生活2021-11-231計(jì)劃編制與責(zé)任落實(shí)尚未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單羅列，缺少必要的邏輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l項(xiàng)目計(jì)劃編制基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)l對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、協(xié)調(diào)計(jì)劃編制能力不足項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制反應(yīng)的問題缺少工作前

15、后的邏輯關(guān)聯(lián)，對(duì)任務(wù)實(shí)施者的指導(dǎo)作用不強(qiáng)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-232項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l缺乏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系支持，項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)計(jì)劃難以確定，影響后續(xù)開發(fā)效率。廊坊項(xiàng)目、重慶朗香郡項(xiàng)目首期計(jì)劃確定后，后續(xù)開發(fā)計(jì)劃無(wú)法確定。后期開發(fā)工作不能及時(shí)開展，整體經(jīng)營(yíng)效率受到影響。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-233項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問題08年項(xiàng)目計(jì)劃管理問題l缺乏信息平臺(tái)的支持，計(jì)劃管理效率較低，計(jì)劃管理深度不夠；項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃涵蓋的工作內(nèi)容多、涉及專業(yè)跨度大，一旦24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整，換版工作量較大；無(wú)法短期完成審核工作

16、。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-234計(jì)劃編制原則原 則說(shuō) 明關(guān) 注 點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項(xiàng)目計(jì)劃本身是由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動(dòng)態(tài)/預(yù)測(cè)性項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強(qiáng)預(yù)測(cè)，修正計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項(xiàng)目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何了計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施

17、。制定、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-235l按照合理工期預(yù)排計(jì)劃適用于沒有強(qiáng)制期限的計(jì)劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計(jì)劃工期）從任務(wù)起點(diǎn)開始編制全過程計(jì)劃，需要對(duì)未來(lái)事件合理預(yù)期；任務(wù)結(jié)束時(shí)間無(wú)強(qiáng)制性其合理性有賴于過程經(jīng)驗(yàn)的積累項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)分期項(xiàng)目后期計(jì)劃的編制計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制

18、過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-236l按照任務(wù)目標(biāo)倒排計(jì)劃適用于已經(jīng)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的項(xiàng)目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開始日期）任務(wù)結(jié)束時(shí)間已經(jīng)確定，據(jù)此確定任務(wù)起點(diǎn)及過程；對(duì)過程的可控性要求較高；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-237l兼顧目標(biāo)與合理工期優(yōu)化計(jì)劃計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)通常計(jì)劃編制程序：1）倒排計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)結(jié)束點(diǎn)過程控制節(jié)點(diǎn)；2）評(píng)估計(jì)劃：執(zhí)行過程的合理周期評(píng)估，特殊影響因素預(yù)測(cè)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心

19、構(gòu)筑美好生活2021-11-238計(jì)劃由近期到遠(yuǎn)期逐步深化的過程l遠(yuǎn)期目標(biāo)簡(jiǎn)捷、清晰l近期計(jì)劃周密、合理近期遠(yuǎn)期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-239l充分估計(jì)整體工作量l根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)自上而下的任務(wù)分解過程 對(duì)整體的工作量估計(jì)，估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，制定初步計(jì)劃，確定任務(wù)的時(shí)間段。 根據(jù)項(xiàng)目成員的職能分工分配任務(wù)（需要考慮到個(gè)人能力問題）。因人而異，發(fā)揮專長(zhǎng)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-240計(jì)劃編制模版介紹00

20、7行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出a級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程l主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工a1a2a3a6a7a8a9項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程用心構(gòu)筑美好生活2021-11-241計(jì)劃編制模版介紹007行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出a級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程l主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出b級(jí)指令b1b2b3b8b7b10b14b15項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程用心構(gòu)筑美好生活2021-11-242007行動(dòng)系列關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出b級(jí)指令007行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出a級(jí)指令自上而下的任

21、務(wù)分解過程l主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列我的作業(yè)起止點(diǎn)l以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-243007行動(dòng)系列里程碑節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出a級(jí)指令自上而下的任務(wù)分解過程l主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的控制分工007行動(dòng)系列關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)確定，發(fā)出b級(jí)指令007行動(dòng)系列我的執(zhí)行計(jì)劃l以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為期限的作業(yè)計(jì)劃深化探險(xiǎn)尋寶系列誰(shuí)會(huì)影響我的工作？本專業(yè)任務(wù)加入其他專業(yè)應(yīng)本專業(yè)任務(wù)加入其他專業(yè)應(yīng)提供的成果或條件，將其內(nèi)提供的成果或條件，將其內(nèi)化為計(jì)劃中的關(guān)聯(lián)任務(wù)化為計(jì)劃中的關(guān)聯(lián)任務(wù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

22、編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-244l收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計(jì)劃從分散到集中的計(jì)劃系統(tǒng)整合 匯總各專業(yè)、崗位深化的作業(yè)計(jì)劃，核對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制期限要求。l審核、完善橫向協(xié)作的關(guān)聯(lián)任務(wù)將專業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)納入重要監(jiān)控點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-245管理邊緣區(qū)域的任務(wù)多項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目任務(wù)同其他項(xiàng)目中的任務(wù)有相關(guān)性在項(xiàng)目計(jì)劃中顯示出外部關(guān)聯(lián)任務(wù)（影子任務(wù)），明確各方的合作、協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)。明確分工、協(xié)同的焦點(diǎn)。建立對(duì)關(guān)聯(lián)任務(wù)的預(yù)警機(jī)制和事后責(zé)任追究依據(jù)

23、。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹用心構(gòu)筑美好生活2021-11-246項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)基本流程與工作性質(zhì)劃分三個(gè)模塊計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-247計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊一模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-248項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實(shí)施（平

24、衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-249項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施（控制風(fēng)險(xiǎn)、面向客戶）計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-250項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施獲取土地設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤1報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施主要工作節(jié)點(diǎn)配合工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)配套成本采購(gòu)工程營(yíng)銷物業(yè)1.1設(shè)計(jì)控制1.

25、2報(bào)建與配套1.3成本控制節(jié)點(diǎn)1.4采購(gòu)招標(biāo)/訂貨1.5工程控制節(jié)點(diǎn)1.6營(yíng)銷控制節(jié)點(diǎn)1.7物業(yè)控制節(jié)點(diǎn)1.8首期銷售開盤模版使用要點(diǎn)： 1）確定主要工作節(jié)點(diǎn)2）補(bǔ)充配合工作節(jié)點(diǎn)3）整體平衡、優(yōu)化4）落實(shí)責(zé)任主體計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-251項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版主體封頂開盤設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤模塊二：工程全面實(shí)施計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-252項(xiàng)目開

26、發(fā)計(jì)劃編制模版模塊二：工程全面實(shí)施2工程全面實(shí)施施工控制節(jié)點(diǎn)*期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成2.1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，五通一平2.2樁基與基礎(chǔ)施工2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工2.4屋面工程2.5外墻工程2.6外架拆除2.7室內(nèi)工程2.8精裝修工程2.9外網(wǎng)工程2.10.室外土建工程2.11.安裝工程2.12.室外硬景工程2.13.室外水景工程2.14.室外光景2.15.室外綠化工程模版使用要點(diǎn)：1）確定工程管理區(qū)、段2）初排控制節(jié)點(diǎn)3）權(quán)衡配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-

27、253項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-254項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施3工程驗(yàn)收與交付實(shí)施控制節(jié)點(diǎn)*期/段/棟號(hào)*期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開始完成內(nèi)容時(shí)限開始完成內(nèi)容時(shí)限3.1.竣工驗(yàn)收、備案過程3.2交付準(zhǔn)備3.3開始交房模版使用要點(diǎn)：1）確定交付區(qū)、段2）根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)確定主要工作節(jié)點(diǎn)3）安排配合工作4）平衡、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、落實(shí)責(zé)任人計(jì)劃編制原則計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制模版介紹項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制

28、要點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-255標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討用心構(gòu)筑美好生活2021-11-256標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討l通過推行標(biāo)準(zhǔn)工期有利于優(yōu)化資源的合理調(diào)配；l標(biāo)準(zhǔn)工期是通過對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目的積累、統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果，對(duì)一般項(xiàng)目有指導(dǎo)意義；l通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工期的長(zhǎng)期應(yīng)用、修正，有利于企業(yè)的決策管理；l推行標(biāo)準(zhǔn)工期管理，有利于挖掘管理潛力，使資源效率最大化用心構(gòu)筑美好生活2021-11-257標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹

29、標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討投資決策土地合同土地合同50100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢征詢4050審圖審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書工程清單工程清單50用地規(guī)劃證用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)方案批復(fù)可研批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證工程規(guī)劃許可證施工證施工證擴(kuò)初批復(fù)擴(kuò)初批復(fù)征詢征詢2560規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃前置報(bào)批報(bào)建階段的標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-258標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)

30、探討土地合同土地合同規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)605050100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢征詢4050審圖審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書工程清單工程清單用地規(guī)劃證用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)方案批復(fù)可研批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證工程規(guī)劃許可證施工證施工證擴(kuò)初批復(fù)擴(kuò)初批復(fù)征詢征詢25規(guī)劃前置關(guān)鍵路徑投資決策用心構(gòu)筑美好生活2021-11-259標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討土地合同土地合同規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)605050100150200250擴(kuò)

31、初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢征詢4050審圖審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書工程清單工程清單用地規(guī)劃證用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)方案批復(fù)可研批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證工程規(guī)劃許可證施工證施工證擴(kuò)初批復(fù)擴(kuò)初批復(fù)征詢征詢25規(guī)劃前置關(guān)鍵路徑投資決策樣板段提前實(shí)施（單體達(dá)到預(yù)售條件）預(yù)售證開盤暫定60天用心構(gòu)筑美好生活2021-11-260標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討abcdef樁基/土方地下結(jié)構(gòu)主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎(chǔ)20303層以

32、下：12天/層；4層以上6天/層；頂層外加10天材料、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備50天；外立面施工4天/層 18層以下單體，3天/層； 19層以上單體，2天/層；底層外加5天雨、污水施工40天；配套管線施工60天；景觀綠化施工60天；19層以上項(xiàng)目，上述工期縮短20天；別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程全面實(shí)施階段施工工期參照指標(biāo)基礎(chǔ)開工到室外總體完工總工期 = a + b + c + d + e + f用心構(gòu)筑美好生活2021-11-261標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討工程驗(yàn)收、交房工

33、期控制指標(biāo)室外總體完工到竣工備案完成30天專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風(fēng)險(xiǎn)檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知用心構(gòu)筑美好生活2021-11-262標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房4474664925316

34、04668728總工期說(shuō)明：以上工期是按照1層地下室類型測(cè)算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程全面實(shí)施階段施工工期指標(biāo)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-263標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較用心構(gòu)筑美好生

35、活2021-11-264標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討基礎(chǔ)開工9-11層12-18層旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工工期指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)比較用心構(gòu)筑美好生活2021-11-265標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)要求計(jì)算期計(jì)算說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案）v1

36、0%一年v=（實(shí)際工期-標(biāo)準(zhǔn)工期）標(biāo)準(zhǔn)工期100% 進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率v80%一年v=（統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)期間計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)）100% 按時(shí)交房（開始入伙）達(dá)成率100%一年v=（按時(shí)開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)計(jì)劃開始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)）100% 標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率評(píng)估區(qū)間：1）方案批復(fù)取得施工許可證；2）取得施工許可證銷售開盤；（根據(jù)各地制定的樣板段施工計(jì)劃與開盤計(jì)劃按工期計(jì)算規(guī)則綜合測(cè)算）3）基礎(chǔ)開工主體結(jié)構(gòu)封頂；4）基礎(chǔ)開工完成竣工備案用心構(gòu)筑美好生活2021-11-266標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹標(biāo)準(zhǔn)工期的作用與目的旭輝集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期指標(biāo)計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)探討進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率：通過統(tǒng)計(jì)當(dāng)年已經(jīng)

37、完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)對(duì)比按時(shí)交房達(dá)成率：統(tǒng)計(jì)當(dāng)年按照年初計(jì)劃交房時(shí)間完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)，與當(dāng)年年初第一版批準(zhǔn)的交房節(jié)點(diǎn)數(shù)對(duì)比用心構(gòu)筑美好生活2021-11-267推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理專注前期、服務(wù)后期通過組織提供有力保障計(jì)劃計(jì)劃為了避免失控；為了避免失控； 為了快速的應(yīng)對(duì)外界變化為了快速的應(yīng)對(duì)外界變化外部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)不確定性不確定性生存競(jìng)爭(zhēng)生存競(jìng)爭(zhēng)整體快速反應(yīng)整體快速反應(yīng)為了應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)而快速應(yīng)變，計(jì)劃多變是特定時(shí)期的必然結(jié)果；提高整體協(xié)作效率是決定快速應(yīng)變的前提兒童游戲兒童游戲老鷹抓小雞老鷹抓小雞效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考用心構(gòu)筑美好生活20

38、21-11-268c.個(gè)體工作a.整體目標(biāo)b.團(tuán)隊(duì)成果效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理通過組織提供有力保障用心構(gòu)筑美好生活2021-11-269項(xiàng)目計(jì)劃層次作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理通過組織提供有力保障用心構(gòu)筑美好生活2021-11-270專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障里程碑目標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地權(quán)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護(hù)樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理項(xiàng)

39、目計(jì)劃層次工作計(jì)劃分解效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考用心構(gòu)筑美好生活2021-11-271效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理通過組織提供有力保障計(jì)劃類別編制負(fù)責(zé)檢查、回顧 集中、復(fù)核調(diào)整申請(qǐng)審核批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)總裁一級(jí)計(jì)劃（24節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目/工程部職能負(fù)責(zé)人集團(tuán)計(jì)劃專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議集團(tuán)總裁二級(jí)（部門）計(jì)劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部計(jì)劃專員部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理三級(jí)（個(gè)人）計(jì)劃個(gè)人或小組個(gè)人或小組部門

40、職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任主體明確計(jì)劃專員的管理職能，打破部門邊界，圍繞項(xiàng)目管控點(diǎn)組建橫向跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，使整體工作效率提高用心構(gòu)筑美好生活2021-11-272通過項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象；通過組建橫向協(xié)作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)專業(yè)配合環(huán)節(jié)的效率提升專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考用心構(gòu)筑美好生活2021-11-273專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模版竣工備案主體封頂

41、開盤獲取土地設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤按照房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程與工作屬性，確定三大運(yùn)營(yíng)模塊模塊一：報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）模塊二：工程全面實(shí)施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）模塊三：工程驗(yàn)收與交付實(shí)施（控制風(fēng)險(xiǎn)、面向客戶）效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考用心構(gòu)筑美好生活2021-11-274計(jì)劃執(zhí)行與反饋決策準(zhǔn)確的信息傳遞、溝通是計(jì)劃管理過程中不可缺少的前提總結(jié)、分析總結(jié)、分析信息決策、計(jì)劃決策、計(jì)劃專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的

42、思考效率提升與工作改進(jìn)的思考執(zhí)執(zhí)行、行、控控制制控制預(yù)期關(guān)鍵在于對(duì)未來(lái)的判斷；對(duì)任務(wù)了解，對(duì)未來(lái)合理預(yù)期，及時(shí)采取正確的行動(dòng)對(duì)過去總結(jié)，對(duì)現(xiàn)狀分析；用心構(gòu)筑美好生活2021-11-275日跟蹤、周檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)日跟蹤；聚焦重點(diǎn)工作，避免個(gè)性事件對(duì)整體計(jì)劃的影響。專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃執(zhí)行與反饋政府審批事務(wù)受主辦者個(gè)人行為影響，一發(fā)牽動(dòng)千鈞，時(shí)間相隔一天可能會(huì)有重大的影響，是項(xiàng)目跟蹤、反饋的重點(diǎn)。如：關(guān)鍵時(shí)期主辦者出差，一天之差政策突變，風(fēng)險(xiǎn)劇增 項(xiàng)目進(jìn)展周檢查；了解項(xiàng)目難度，分析各類影響因素，及時(shí)調(diào)整下一

43、周工作重點(diǎn)用心構(gòu)筑美好生活2021-11-276個(gè)體問題，系統(tǒng)解決 計(jì)劃實(shí)施過程中，個(gè)體問題會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，處理個(gè)體問題要兼顧對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。計(jì)劃信息分層反饋 準(zhǔn)確反映計(jì)劃實(shí)施中的問題，不忽視任何影響環(huán)節(jié)信息集中，系統(tǒng)解決專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃執(zhí)行與反饋?lái)?xiàng)目管理的系統(tǒng)化、復(fù)雜化決定了任何細(xì)微因素都有可能無(wú)限擴(kuò)大，因?yàn)槭芙?jīng)驗(yàn)因素的影響，會(huì)使判斷發(fā)生失誤導(dǎo)致沒有想到的事情會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施，關(guān)注個(gè)體問題是避免系統(tǒng)問題的基礎(chǔ)；面對(duì)個(gè)體問題，依靠團(tuán)隊(duì)的共同面對(duì)、分析、判斷，是減少失誤的有效途徑；團(tuán)隊(duì)成員的

44、協(xié)調(diào)會(huì)、溝通會(huì)是系統(tǒng)解決問題的較好形式用心構(gòu)筑美好生活2021-11-277萬(wàn)科溝通會(huì)案例計(jì)劃管理的手段1）溝通例會(huì)：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考根據(jù)任務(wù)的輕重緩急確定公司、項(xiàng)目采用不同的頻次，通過溝通例會(huì)定期檢討計(jì)劃進(jìn)展，及時(shí)形成新的決議，支持關(guān)鍵計(jì)劃的落實(shí)。常見形式：月度協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)、專題例會(huì)常見規(guī)模：小組會(huì)議、部門會(huì)議、跨部門會(huì)議、橫向協(xié)作團(tuán)隊(duì)會(huì)議、全體會(huì)議用心構(gòu)筑美好生活2021-11-2782）工作、計(jì)劃表公示：專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考效率

45、提升與工作改進(jìn)的思考用通常的管理軟件，將任務(wù)列表，備忘、糾正、提醒。計(jì)劃管理的手段采用通用的工作表，按照統(tǒng)一的格式并在一定范圍內(nèi)共享，可以提高信息溝通效率。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-2793）分級(jí)、分層次預(yù)警專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考設(shè)定任務(wù)的邊界點(diǎn)，首尾相接的任務(wù)，后續(xù)作業(yè)管理人對(duì)緊前任務(wù)預(yù)警。計(jì)劃管理的手段根據(jù)任務(wù)的重要程度確定預(yù)警信息傳遞的途徑、范圍；預(yù)警的目的是促使問題在有效期內(nèi)得到及時(shí)解決用心構(gòu)筑美好生活2021-11-2804）重要管理環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)

46、協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考合理固化工作流程，使管理過程成為習(xí)慣計(jì)劃管理的手段根據(jù)管理要求同時(shí)考慮工作習(xí)慣，針對(duì)需要加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。即：指定按照月、旬、周的固定頻率完成相關(guān)工作。用心構(gòu)筑美好生活2021-11-2811）梳理工作流程，建立項(xiàng)目開發(fā)全周期的工作流程指引效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理計(jì)劃管理的方向用心構(gòu)筑美好生活2021-11-2822）關(guān)注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié)效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組

47、織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理監(jiān)控工作線路交叉處的工作成果及移交標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理的方向用心構(gòu)筑美好生活2021-11-283通過優(yōu)秀管理軟件促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率區(qū)域區(qū)域/城市計(jì)劃城市計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)模專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)模塊塊標(biāo)準(zhǔn)提升標(biāo)準(zhǔn)提升流程改進(jìn)流程改進(jìn)效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理計(jì)劃管理的方向用心構(gòu)筑美好生活2021-11-284效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工

48、作配合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤1）傳統(tǒng)工序前置: 產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；用心構(gòu)筑美好生活2021-11-285效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤1）傳統(tǒng)工序前置: 產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地

49、后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與方案批復(fù)并行；用心構(gòu)筑美好生活2021-11-286效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤1）傳統(tǒng)工序前置: 產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報(bào)建2）方案設(shè)計(jì)與詳規(guī)批復(fù)并行；3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與方案批復(fù)并行；4）施工圖設(shè)計(jì)與擴(kuò)初批復(fù)并行；用心構(gòu)筑美好生活2021-11-287效率提升與工作改進(jìn)的思考效率提升與工作改進(jìn)的思考專注前期，服務(wù)后期通過組織提供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制提升計(jì)劃管理前期工作配合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證辦理預(yù)售證開盤議標(biāo)議標(biāo)/招標(biāo)招標(biāo)報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施樣板段實(shí)施開盤5）材料、設(shè)備清單編制與設(shè)計(jì)工作并行；方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷配合起草材料、設(shè)備清單初稿；擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部編制正式的材料、設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃；施工圖完成時(shí)，材料及設(shè)備選型定板清單和計(jì)劃敲定；用心構(gòu)筑美好