2018年個人年度總結(jié)

1、2018 年個人年度總結(jié)一、 XX 年工作情況(一 )年度重點工作完成情況1、為進(jìn)一步明確并全面有效發(fā)揮各部門的職能，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在股份公司頒布下發(fā)的部門職責(zé)基礎(chǔ)上，組織對公司各部門的職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步地細(xì)化與梳理。2、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備方案的安排部署，聯(lián)系安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局舉辦了特種作業(yè)的執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)班。3、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備方案的安排部署，組織編制了公司重點崗位的崗位規(guī)范。4、為更好地開展公司生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員調(diào)配工作，以公司各部門負(fù)責(zé)人為范圍，就股份公司的 * 公司崗位設(shè)置表 (初稿 )進(jìn)行摸底意見征求。5、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要，組織進(jìn)行了下一步生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)需求的調(diào)研，并據(jù)此組織制定了

2、相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的實施計劃，協(xié)調(diào)、督促執(zhí)行。6、根據(jù)公司建章立制工作安排，按進(jìn)度要求編制人力資源相關(guān)制度。7、同 * 勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，完成勞務(wù)派遣用工管理工作由股份公司人資部向我公司人資部的轉(zhuǎn)移。8、完成年度公司員工常規(guī)和職業(yè)病體檢的組織工作。9、根據(jù)股份公司要求，開展公司XX 年度培訓(xùn)計劃的需求分析、匯總和編制工作。10、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要，配合股份公司人力資源部，實施了部分公司所需人員抽調(diào)補充工作。(二 )工作中遇到的問題和解決方案1、公司工資的核算計發(fā)與社保的核算提繳工作政策性與技術(shù)性較強，之前上述兩項工作均有股份公司專業(yè)人員代為辦理，目前這兩項業(yè)務(wù)工作正由

3、股份公司向公司實施逐步轉(zhuǎn)移，當(dāng)前我部人員的技術(shù)素質(zhì)一時難以達(dá)到工作的要求，希望股份公司在實施上述兩項業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)移的同時，幫助我部做好人員的培訓(xùn)工作，確保工作移交的穩(wěn)步實施。2、目前公司生產(chǎn)運行已到廠員工共計 77 名，近期公司將結(jié)合實際安排其中已具備上崗條件的 43 名人員上崗。而按照股份公司 * 公司崗位設(shè)置表 (初稿 )的生產(chǎn)運行崗位定員，今后公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員方面還需補充運行生產(chǎn)崗位人員 44 名，建議股份公司在實施上述 44 名人員的補充時，充分考慮現(xiàn)有運行生產(chǎn)人員上崗后，空缺崗位對上崗人員的要求來具體實施人員的補充。3、目前公司職能部室和生產(chǎn)系統(tǒng)部分人員之前沒有從事過現(xiàn)崗位工作，缺乏專

4、業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，急需培訓(xùn)提高。若外出培訓(xùn)則成本太高，且培訓(xùn)內(nèi)容未必適合該崗位具體業(yè)務(wù) ;若由部門內(nèi)部人員幫、帶，一則可能部門人員對該崗位業(yè)務(wù)也不熟悉 ;二則大家手頭業(yè)務(wù)也較多，幫、帶效果不明顯，且耗費時間較長。建議股份公司對此類培訓(xùn)做統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排，根據(jù)部門和人員業(yè)務(wù)量和工作具體情況，有計劃、分批次地安排此類人員去總部或其他分子公司類似崗位去跟班學(xué)習(xí)，既可以節(jié)約培訓(xùn)費用，又因為業(yè)務(wù)相近，可以快速提高人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，且所花費的時間相對較短。(三 )工作中存在的問題與不足1、工作的思路尚不夠清晰與全面，導(dǎo)致對應(yīng)掌握的信息不能及時掌握，考慮問題與開展工作片面、不系統(tǒng)，并直接影響到公司生產(chǎn)

5、準(zhǔn)備人員的補充，現(xiàn)有人員工作的合理安排及其人員崗位的梳理工作。2、人員素質(zhì)距工作要求存在一定的差距，已完成工作的質(zhì)量與及時性差強人意。二、 XX 年本專業(yè)工作思路和重點工作舉措1、結(jié)合公司實際切實組織做好公司XX 年度員工的培訓(xùn)工作。目前公司多數(shù)職能部室與生產(chǎn)部門管理崗位人員，之前沒有獨立擔(dān)負(fù)過現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)工作，缺乏現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗與專業(yè)知識及技能，急需在業(yè)務(wù)能力上有所提高。加之目前公司生產(chǎn)運行人員也多數(shù)為小機組抽出人員及新入職大學(xué)生，同樣缺乏工作經(jīng)驗并在業(yè)務(wù)技能上亟待提高，鑒于此，公司 XX 年度員工的培訓(xùn)工作就顯得尤為突出與重要。為督促公司各部門做好各自的人員培訓(xùn)工作，我部將組織各部門結(jié)合上述培訓(xùn)方式制定出 XX 年度的培訓(xùn)工作計劃，并制定相應(yīng)地檢查考核辦法，監(jiān)督、檢查各部門計劃的落實。2、股份公司集團(tuán)化管控模式正式實施后，公司人力資源部分業(yè)務(wù)的工作模式與流程將較以往發(fā)生較大的變化，對此，我部將積極會同相關(guān)部室，積極探索集團(tuán)化管控模式下，各變化業(yè)務(wù)有效工作模式與流程的建立，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)過渡3、進(jìn)一步理清公司生產(chǎn)準(zhǔn)備后續(xù)需補充人員按照項目建設(shè)進(jìn)度需補充入廠的時間節(jié)點，加強同股份公司人力資源部的聯(lián)系與溝通，努力做好公司生產(chǎn)準(zhǔn)備后續(xù)人員的補充工作。4、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要，加強與外部培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，進(jìn)一步做好公司有關(guān)部門崗位的執(zhí)業(yè)取證