私董會運(yùn)營模式初探

1、私董會( Private Board )運(yùn)營模式初探一、闡釋1. 定義 私人董事會是一種新興的學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、和深 度社交融合起來， 核心在于聚集跨的企業(yè)家，解決中的比擬復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難 題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)在于私密性，只有少 數(shù)行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。 簡單來說，私董會的主要組織形式為 小組的圓桌會議，會議上就某一位成員的提出的真實(shí)的問題進(jìn)行討論，群策群 力地進(jìn)行深入剖析找到真正的問題痛點(diǎn)并提出解決建議，并不是簡單意義上的 沙龍，講座，茶話會等。2. 開展經(jīng)歷私董會這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特諾斯

2、 (RobertNourse )與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈 圈內(nèi)部的交流起名為TEC(決策者委員會)，后來，該組織獨(dú)立開展為 CEO開展 機(jī)構(gòu)偉事達(dá)( VISTAGE)。 2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮 晰，回國創(chuàng)立私人董事會，力圖把在美國考察到的私董會模式復(fù)制到內(nèi) 地。隨后偉事達(dá)進(jìn)入中國，但因水土不合撤離。偉事達(dá)撤離之后2021年，私董會在國內(nèi)突然風(fēng)行起來，成為繼 EMBA總裁班之后的高端俱樂部。在國內(nèi)，起 初私董會聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力開展，提倡不為企業(yè)解決具體的問題。而后私董會開展 到階段即深入專業(yè)的私董會，在會議上提供解決具體問題的方法。3. 存在意義

3、據(jù)調(diào)查，50%勺CEOS覺正忍受孤獨(dú)，61%勺CEO認(rèn)為感覺有阻礙影響到個人能 力開展和績效提升。高強(qiáng)度的工作、缺乏信任，容易使CEO產(chǎn)生被孤立的潛在危險。實(shí)際上，對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)總裁在面臨各種戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管 理難題時，往往缺乏有能力、有經(jīng)驗(yàn)、可以信任的人與之商量，再明智的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，也很難事事決策正確，有時候，即便戰(zhàn)略方向與解決思路是對的，但由 于缺乏方法與執(zhí)行力，也使得企業(yè)的一些問題依靠內(nèi)部力量很難得到解決。 而 傳統(tǒng)的協(xié)會、培訓(xùn)、EMBA等等，雖然對于構(gòu)建知識體系有用，卻很難解決企業(yè) 開展中的實(shí)際問題。因此一個針對CEO成立的私董會，有利于幫助CEG們從孤 軍奮戰(zhàn)、無人理解、決

4、策困難等困境中解救出來，并找到一群志同道合的心靈 伙伴。私董會幫助CEO'1針對一些不方便與外人討論的真實(shí)問題如公司戰(zhàn)略決 策，人事決策等找到問題真正原因以及恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。4. 小組組成 “私人董事會一般由 15-20 人組成。其中設(shè) 10-16 名，董事須是非競爭行業(yè)的、經(jīng)營規(guī)模比擬類似的企業(yè)實(shí)際控制 人。1-2名教練和主持人，負(fù)責(zé)幫助 CEO樹立和聚焦需要討論的焦點(diǎn)議題，弓I導(dǎo)會 員找尋問題的真正原因，增強(qiáng)會議的價值。能夠有效協(xié)助企業(yè)落實(shí)私董會上的 建議并常年實(shí)施效果。助理 2-3 人。負(fù)責(zé)小組成員聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)會務(wù)工作、會議記錄并協(xié)助落實(shí) 董事會 決議。二、私董會的兩種模式 私人董

5、事會機(jī)構(gòu)分為有專業(yè)主持人和沒有專業(yè)主持人兩種模式，兩種模式的代 表性機(jī)構(gòu)分別是偉事達(dá)( Vistage )和青年總裁協(xié)會( YPO)。1. 有專業(yè)主持人就有專業(yè)主持人的模式而言，這種互助型的開展機(jī)構(gòu)為來自非競爭行業(yè)的 CEO 們提供信任、坦誠、保密的學(xué)習(xí)環(huán)境，由資深 CEO導(dǎo)師引領(lǐng)，通過“私人董事 會的獨(dú)特模式，輔之以專家專題研討會、私人教練以及普及全球的CEO高端社交平臺， 進(jìn)行每年 10 次左右的小組圓桌會議。 這種私人董事會有兩個重要特 點(diǎn)：一是每個小組都有一個退休CEO乍為專業(yè)主持人(或稱小組主席)來帶著 大家討論 ；二是小組開會的流程要求非常嚴(yán)格，通常包含八個步驟。1) 提案。 教練

6、先讓每個會員提交一個“議案：今天要討論的話題是什 么？要求這些“議案必須是目前正在困擾這位會員的真實(shí)問題 。2) 表決。 由各位會員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式 產(chǎn)生，以得票最多的為準(zhǔn)。3) 闡述。 由提出那個問題的會員作為“問題所有者，向各位會員詳細(xì)闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標(biāo)準(zhǔn)的格式：“我有 ？這個問題是重要的，因?yàn)?，到目前為止，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了 ，我希望小組能幫到我的是 。這個標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問題變得更加清晰，“獲獎?wù)咭眠@個句式闡述自己 的問題。4) 提問。 由其他會員向“問題所有者提問，幫助他明確真正的問題， 在這個階段會員只能提問，“問

7、題所有者也只能就問題做出答復(fù)， 不得做任意發(fā)揮。這個環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價值的。 教練會引 導(dǎo)其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達(dá)問題的本質(zhì)，挖掘真 問題，拋棄偽問題，并讓“問題所有者重新澄清問題。 對問題的甄 別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，“問題所 有者已經(jīng)根本找到了答案。5) 澄清。 經(jīng)過上一輪的問答之后，“問題所有者重新修正自己面臨的 問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。6) 分享和建議。 由其他會員向“問題所有者給出具體可操作的建議， 最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。 通過會員自身的現(xiàn)身說法，給 “問題所有者提供一些切實(shí)可行的建議，會幫助他們開闊思

8、路，尋 找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友 情。同樣，教練在此時應(yīng)該幫助成員梳理、總結(jié)落地方案。7) 總結(jié)。 由“問題所有者對今天的討論總結(jié)陳詞，并 給出接下來改良 問題的步驟和時間表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未 來還有哪些可以改良的地方。8) 反應(yīng)。 下一次私董會時， “問題所有者會向小組會員匯報他在過去 一段時間的實(shí)施進(jìn)展，并征求下一步的建議。2. 無專業(yè)主持人青年領(lǐng)袖往往需要有可靠的同輩給予指引及意見，所以 YPO勺會員們組建了一個 一個的“私人董事會“(又稱摯友小組)，小組自行定期舉辦聚會，內(nèi)容絕對 保密，堪稱為YP會員間的“接合劑。申請參加 YP

9、C的企業(yè)家，還需要通過嚴(yán) 格的審查。YPO的私人董事會摯友小組有這樣幾個特征：1分會摯友小組給予會員暢所欲言的環(huán)境，和值得信賴的同輩分享遇到 的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；2摯友小組想放眼全球，會員可參與地區(qū)性甚至國際性摯友小組，和不 同國家文化有別的同輩溝通聯(lián)系；3每個YPC摯友小組開始都由一位資深的主持人帶著，一段時間以后小組成員可以通過培訓(xùn)成為主持人，并輪流主持小組會議；4會員把學(xué)到的協(xié)作能力和聆聽技巧，運(yùn)用至日常生活中；這些有助成 長及豐富交流經(jīng)驗(yàn)的活動，將獲益于會員的整個家庭。相對而言，YPO莫式比偉事達(dá)模式更加靈活、深入和隱私。更加強(qiáng)調(diào)會員間 的坦誠、平等交流。討論的話題不僅限于管理問題，也可能是

10、家庭問題、 生活問題。私董會更多的職能那么是提供一個隱私的交流平臺。大多數(shù)私董 會結(jié)合8步法組織，但也可因地制宜，做細(xì)微調(diào)整。例如五五私董會會在 當(dāng)日私董會結(jié)束時，選出下次會議主題，并之后作議題拜訪。序號項(xiàng)冃說明強(qiáng)調(diào)關(guān)纏詞Jj提出問題毎人撮出個堤困擾鬥已的問版用擾和1個問題1亍何越5何轉(zhuǎn)井序每人一票.對所有問題進(jìn)抒投票選出兩s位貝冇 代袤性的問椚前璀講述問題講述問題的背甌接覺實(shí)他人員的 捉問真實(shí)還區(qū)問題的經(jīng) 過賓實(shí)處原4問題深入針対問趙+山講述人據(jù)訶H捉和問題有關(guān)的 問題H對問題5何題分析只對何題進(jìn)彷分析不繪箱論，只分析只分析6我的方法針對問老給出冃己的占法給出方法FT提出建儀燈出n己的建儀給

11、岀建議&我的總結(jié)問題捉出人進(jìn)行總結(jié)本人總結(jié)總第三、私董會的根本原那么1. 企業(yè)一把手原那么 私董會只向企業(yè)一把手開放。 這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè) 面臨的最全面、最鋒利、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè) 性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實(shí)質(zhì)的幫助， 非一把手不能討論、決策和實(shí)行。私董會是一個致力于解決問題，并凝聚 行動力的組織。2. 非利益沖突原那么 私董會的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密，因此， 必須保證私董會的成員之間不 存在利益沖突。為了盡可能的防止利益沖突，私董會的成員應(yīng)當(dāng)來自不同 的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、開展階段。 同時應(yīng)當(dāng)披露其還是哪

12、些私 董會的成員？以便防止構(gòu)成利益沖突。3. 保密原那么 私董會的交流不可防止涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重 大價值。 私董會成員和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè) 秘密為自己或第三方牟利。4. 平等原那么 私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動 當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議 事準(zhǔn)那么，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率 。私董會成員有退會 的自由；通過民主投票，私董會也有開除成員的自由。5. 教練原那么 私董會的運(yùn)作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練角色， 承當(dāng)引導(dǎo)私董會成 員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問題的責(zé)任， 幫助他們快速實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的 成長。優(yōu)秀的教練是私董會能

13、否成功的關(guān)鍵。6. 實(shí)用原那么 私董會關(guān)注的是實(shí)踐當(dāng)中的問題，以及如何解決實(shí)際當(dāng)中的問題。 成員討 論的是實(shí)際問題，分享的是實(shí)際問題，最后要解決的也是實(shí)際問題。對于 實(shí)際問題，使用蘇格拉底式的對話方式能夠?qū)栴}的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出 來，問題的最終的結(jié)論永遠(yuǎn)是開放式的，永遠(yuǎn)還有值得進(jìn)一步總結(jié)和探討 的空間。四、私董會的運(yùn)營模式參考國內(nèi)的私董會運(yùn)營模式，主要以會員制為主。正和島作為中國商界第一高端人脈與網(wǎng)絡(luò)社交平臺，是國內(nèi)第一家專注效勞于企業(yè)家群體的實(shí)名制、會員制、收費(fèi)制、邀請制的020(0nline ToOffline )效勞平臺。正和島以信任為基石，通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接有信用的企業(yè)家，旨在讓商業(yè)世界更

14、值得信任，讓全世界有信用的企業(yè)家都居住在正和島上。正和島蜂窩私人董事會是以020形式構(gòu)建的由企業(yè)家、金融投資家、業(yè)界專家等精英人士組成的社群組織。蜂窩私人董事會高效聚合智慧、資源和資本，致力于促 進(jìn)企業(yè)家之間的價值互利、提升以及合作。-蜂窩私人董事會主要的活動如下(以蜂窩私人董事會為例)：1、私董會會議：即傳統(tǒng)意義的私董會小組會議，同時建立小組群。根據(jù)五五私 董會的總結(jié)，議題有幾個大類： a重大戰(zhàn)略和商業(yè)模式優(yōu)化；b、組織和重 大人事、鼓勵機(jī)制；c、資本運(yùn)作和融資2、講座3、線下活動4、微信公眾帳號5、線上主題分享會：邀請領(lǐng)域?qū)＜摇?chuàng)業(yè)者，分享最一線的商業(yè)工程、介紹行 業(yè)信息，講述自己的他們故

15、事。6、商學(xué)院：培訓(xùn)、分享、文庫7、游學(xué)8雜志9、資源對接：盡管私董會會就一些問題為成員提供一些解決方法。但解決措施 的實(shí)際落實(shí)也產(chǎn)生了新的問題。私董會并不是萬能的，它可以幫助企業(yè)找尋 問題的根源，改變企業(yè)家的思維。但具體的執(zhí)行力或許還需外力解決。比例 如何提成高管的領(lǐng)導(dǎo)力，公司的供給鏈需要改良等。因此，可為客戶有針對性的對接各種資源。10、投融資：私募基金投資，對接資本正和島夜推出私董會線上創(chuàng)新：“約局 APP企業(yè)一把手遇到難題和困惑時，只需在約局 APP中發(fā)出自己的 議題，便可快速約到與此相關(guān)的幾位企業(yè)家，在專業(yè)主持人的引導(dǎo)下，進(jìn)行在 線實(shí)時語音會議，足不出戶開一場專屬私董會，幫助解決問題

16、，共享經(jīng)驗(yàn)智根據(jù)以上內(nèi)容，碩智可簡單梳理私董會的業(yè)務(wù)鏈_ 二一一=亠/種子業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)：上市輔導(dǎo)、投融資核心產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)：私董會小組會議，咨詢效勞、人才培養(yǎng)工程入門產(chǎn)品免費(fèi)或少量會員會：微信公眾號、線上分享、講座、培訓(xùn)、私董會聯(lián)盟商家優(yōu)惠時間五、商業(yè)模式比照中國人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)研究中心針對國內(nèi)外私董會利用e3-value模型對私董會進(jìn)行了商業(yè)模式建模和比照五五壽與者ctd 島劣膏母人廉、住中五罠股匕單全業(yè)的空:址寶燉企豎彌金喪密星為主 iEES.醫(yī).學(xué)、市趣群體U.OO&fcCtt.為丟咅盤靈罕邁左簾米RP 陵*戀"曲業(yè)的耶1-4 4 K手'DM平萬丘MZ 立問的2

17、00位總址班高實(shí).總中1" 在音白1i竝養(yǎng)于豪一電二陽吐住世業(yè)黨利址柚醫(yī)犠蓉斡徒人士酚廈慢社dmm虬巴持世界5CQ雷瓷司啟管上市牲豈宕世、M壞知哲乂醸槍性客司咅憂A器我禹時蚯千假設(shè)暢科盒艮價值活動課at執(zhí)吁轉(zhuǎn)9: 扁M社交平令私人芋盒卜謝盲議；兌音湖i；參土工學(xué)；啦誼合；:光庭中蟲： 戶業(yè)肯豐鳥+t# ；行業(yè)崔建十俎it4$想*姬雷、虜產(chǎn)之鼻：塔長護(hù)耳；丈孝澤藝節(jié)目；t5E識爵底；<sa>主;審賃兩手賦壬1 點(diǎn)制II桁價佰戲口»吒£丸鼻兮；宜方:耳上IE*唯：M暉性尺第甘広五五； 玉丑詣?chuàng)?私人戟??；盼収訊工臨壞豺怕瓷血甌號：價値界面主業(yè)的聿衛(wèi)

18、65;蟲釀與威梶率臺貌舍*呂、審理舄也車，男巳桿、於行種、睪亡具射愉值交換盤凰盤葆；臺昨伙肆祗用左B5訝神：臺柞皺仲*月誇51金襯；古忡詼住費(fèi)隹孟3 :四耒代訓(xùn)私祗吉運(yùn)營曲的-柏lw摸財(cái)吾牛要st比照井折六、考前須知1. 會員的價值觀。私董會成員的選拔至關(guān)重要。私董會不是茶話會或浮華的 社交圈子，需要成員擁有自我反省，自我成長，自我完善、提升自我認(rèn)知、包容學(xué)習(xí)的心態(tài)而參加。并需要有開放的心態(tài)去展示真實(shí)的自我以及 接納別人的建議與意見。2. 私董會小組成員的選拔非常關(guān)鍵。 三個緯度，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)、行業(yè)規(guī)模相 當(dāng)、年齡相當(dāng)。這三個維度根本決定了小組成員在經(jīng)營企業(yè)過程中，面對 的困擾大同小異，感興趣的問題接近，還能引起情感共鳴。3. 成員間的信任建立。私董會是一個私密的小組。需要成員拋出管理或者生 活上最為私密，無法與外人溝通交流的問題。因此小組成員間的相互信任 是小組活動成果與否的關(guān)鍵。只有通過一次次活動，通過團(tuán)隊(duì)的嘗試期、 磨合期進(jìn)入成熟期后成員間放下戒心，才能真誠的提出自己的意見，坦誠 相見。信任感提高后，進(jìn)一步降低了溝通本錢。對于本組成員，經(jīng)過兩三 年的坦誠交流，熟悉彼此的企業(yè)，問題一提出來，不需要過多解釋背景， 就能知道來龍去脈，問題的針對性也加強(qiáng)。4. 教練的重要性。小組教練的引導(dǎo)是會議成功與否的