竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

1、塌山鄉(xiāng)塌山村易地扶貧搬遷住宅建設(shè)工程竣工工作總結(jié)一、工程概況該工程座落于寬城縣塌山鄉(xiāng)塌山村村部西側(cè)， 由寬城田園安居建設(shè)工程承建， 寬城滿族自治縣天立建筑設(shè)計(jì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)， 寬城滿族自治縣建設(shè)工程監(jiān)理有限 公司對(duì)主體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，承德鶴鑫巢建筑工程有限責(zé)任公司施工。安置房建設(shè)：建筑為一層磚混結(jié)構(gòu)，共建 43 戶，建筑總面積為 3925 平方米。建 筑層高為 3米。建筑平安等級(jí)為 2 級(jí)，抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防。 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期及使用 年限在正常使用及正常施工的條件下為 50 年。地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。電氣為進(jìn) 戶照明線路，應(yīng)急照明線路為二級(jí)，其他為三級(jí)。外網(wǎng)：外網(wǎng)主要為給水系統(tǒng)，排污 管道等。工程質(zhì)

2、量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、監(jiān)理工作范圍： 根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對(duì)該工程的主體及附屬工程施工實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如 下：1. 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；2. 對(duì)施工過(guò)程中的平安負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；3. 對(duì)該工程施工、監(jiān)理合同進(jìn)行管理；4. 對(duì)工程施工過(guò)程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；5. 組織施工過(guò)程中分部工程的驗(yàn)收， 工程竣工初驗(yàn)及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；6. 審核竣工驗(yàn)收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；7. 完成業(yè)主委托的其他效勞。三、工程部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備1. 本工程工程組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時(shí)選派土建，水、電相關(guān)

3、配套專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成工程工程監(jiān)理組，于 2021年 3月 16日進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作；2. 監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機(jī)、 測(cè)距儀等檢測(cè)工具。四、投資、進(jìn)度及質(zhì)量的控制措施和效果履行監(jiān)理合同，實(shí)施“三控制 、“兩管理、“一協(xié)調(diào)的效勞內(nèi)容，并認(rèn)真 編制?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理細(xì)那么?，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)?監(jiān)理 委托合同?、?質(zhì)量手冊(cè)?、施工圖紙、 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量體系文件， 結(jié)合本工程 實(shí)際情況認(rèn)真編制?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理細(xì)那么?，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施； 為確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?

4、和專業(yè) 性法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原那么，做到了以下 幾點(diǎn)；1. 施工過(guò)程中的投資控制工程投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程 建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投 資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：1) 認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以修正；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范 圍的工程，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來(lái)源及走向；加強(qiáng)對(duì) 設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予 批準(zhǔn)。2) 做好?施工組織設(shè)計(jì)?的審查工作，防止“非正常費(fèi)用的發(fā)生；嚴(yán)格審 批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)

5、措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì) 施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施， 施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、 平安、 合理、經(jīng)濟(jì)的原那么；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比擬、決策，最后選用 一個(gè)比擬經(jīng)濟(jì)的方案。3) 建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量 , 確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，防止由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生 的額外簽證。4) 嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單 位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。2. 施工過(guò)程中的進(jìn)度控制1) 本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工工程，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保 證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理工程部采取了相應(yīng)措施，與施工方

6、及時(shí)溝通： 首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度方案，根據(jù)工 程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理工程設(shè)專人監(jiān)督 檢查施工方執(zhí)行施工方案的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因， 調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施。施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工 問(wèn)題必須在 24 小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2) 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)方案編制月施工進(jìn)度方案，并分解為周施工進(jìn)度計(jì) 劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未 按期完成方案，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總 體進(jìn)度不受影響。3) 通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施

7、工進(jìn)度方案，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單 位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難 題。4) 在工程實(shí)施過(guò)程中， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、 材料的到貨情況， 做好方案的動(dòng)態(tài)控制，在保證工程總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整 局部施工作業(yè)方案，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性 和可操作性。該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過(guò)施工單位的艱苦努力；各有關(guān) 部門的積極配合協(xié)助；完成了本工程的工期要求。3. 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的核心， 直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及平安， 因此，必須堅(jiān)持預(yù)防為主、 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，

8、監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量 控制：1) 設(shè)備、材料方面：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有 統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出 廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)需要進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)的材料， 進(jìn)行見證取樣，送委托的室驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 復(fù)驗(yàn)合格后，才能使用于本工程， 對(duì)復(fù)驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)。2) 施工方面：施工前準(zhǔn)備：監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制?監(jiān)理規(guī)劃?及?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?，并與施工單位共同確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)。 要求各專業(yè)監(jiān)理工 程師認(rèn)真熟悉圖紙，并催促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖 紙會(huì)審。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)

9、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查 施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和防止質(zhì)量事故發(fā)生。施工中控制：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量 證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕 簽認(rèn)。對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證 進(jìn)行審查，并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無(wú)證人員或資格不合格人 員不允許上崗。本工程的施工過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、 檢查施工人員的作業(yè)情況， 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 及時(shí)發(fā)出口頭及書面整改通知。 在保證施工進(jìn)度時(shí)，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 40 余次。如：

10、 對(duì)主體工程的節(jié)點(diǎn)鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢 人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，到達(dá)設(shè)計(jì)要求。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的 工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì) 量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 做好預(yù)控措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果 進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。五、平安控制措施及效果要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)平安責(zé)任， 牢固樹立平安第一的思想， 警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)平安，并做 為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容；同時(shí)，每月同業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合檢查，并

11、對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn) 題口頭及書面要求整改。 對(duì)于懸空作業(yè)尚無(wú)立足點(diǎn)， 必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)， 如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的平安設(shè)施必須經(jīng)過(guò)施工方檢查合格后，方可使 用。為保證施工的平安，施工過(guò)程平安工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全施工的監(jiān)督管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，有平安隱患的施工立即制止。六、合同管理 工程開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)合同確定的工程的質(zhì)量、工期、本錢等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí) 行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改良，催促各 方嚴(yán)格履行合同。七、信息及文檔管理在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括： 1合同文件； 2設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；3混凝土、材料進(jìn)場(chǎng)、送檢等臺(tái)賬； 4過(guò)程中相 關(guān)各方收發(fā)文件；5監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān) 理通知單、工作聯(lián)系單等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等 工程依據(jù)性文件及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過(guò)程文件進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)