利豐汽車SWOT分析

1、s w o t 分析王偉王偉行政部swot分析方法簡介swto分析的作用swto分析具體實施步驟案例swot分析方法簡介swot分析法又稱態(tài)勢分析法最早由hz安索夫提出分析組織或個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅制定未來發(fā)展策略結(jié)構(gòu)簡單很有效率處理非常復雜的事務swot分析方法簡介swots - strength 強項 與 優(yōu)勢w- weakness 弱項 與 劣勢o - opportunity機會 與 機遇t - threat 威脅 與 對手常用于戰(zhàn)略分析、競爭分析能夠相對客觀、準確地分析和研究現(xiàn)狀與對策內(nèi)部條件外部環(huán)境除了對現(xiàn)狀的描述外，作為一種戰(zhàn)略分析方法，swot分析法還可以

2、導出四種對策對 策1so對策依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會2wo對策克服內(nèi)部劣勢利用外部機會3st對策依靠內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅4wt對策克服內(nèi)部劣勢回避外部威脅 swot分析方法簡介最大最大最小最小最大最小最小最大swot分析作用指出企業(yè)能向何處發(fā)展了解企業(yè)本身的內(nèi)在條件了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境指出企業(yè)應該走向何處swot分析具體實施步驟何時使用swto分析制定公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手分析競爭對手分析市場定位市場定位個人生涯規(guī)劃個人生涯規(guī)劃界定目標分析組織與資源界定優(yōu)勢與劣勢目標重評估swto環(huán)境分析界定機會與威脅策略形成策略執(zhí)行結(jié)果評估swot分析具體實施步驟strength we

3、aknessopportunity threatoswot分析具體實施步驟1t t twww1.擅長什么？2.組織有什么新技術(shù)？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顧客為什么來？6.最近因何成功？1.什么做不來？2.缺乏什么技術(shù)？3.別人有什么比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗？1.市場中有什么適合我們的機會？2.可以學什么技術(shù)？3.可以提供什么新的技術(shù)、服務？4.可以吸引什么新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1.市場最近有什么改變？2.競爭者最近在做什么？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組織？5.是否有什

4、么事可能會威脅到組織的生存？swot分析具體實施步驟1從內(nèi)部因素角度分析當前存在的優(yōu)勢與劣勢，它們是項目或項目團隊自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，要盡量客觀、全面，無論優(yōu)勢劣勢都要有具體內(nèi)容作為支持，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。從外部影響因素角度分析當前存在的機遇與威脅，它們是項目團隊不可控制的、對分析對象的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，要盡量客觀、全面，無論機遇威脅都要分析其相關(guān)程度、影響程度，并有具體內(nèi)容作為支持鼓勵與會人員繼續(xù)豐富swot列表，直到不能再提出新的要素首先考慮關(guān)鍵因素，要將那些有直接的、重要的、迫切的、久遠的

5、影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。根據(jù)各個要素對分析內(nèi)容的支持力度、相關(guān)度、影響度、明晰程度進行刪減排列，直到swot內(nèi)容翔實有據(jù)實 施要 點對 策1432so對策wo對策st對策wt對策swot分析具體實施步驟2swot分析具體實施步驟2優(yōu)勢 - 機會（ so）對策狀態(tài)：內(nèi)部有優(yōu)勢、外部有機會 任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)下 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇swot分析具體實施步驟2機會 - 劣勢（ow）對策狀態(tài)：存在一些外部機會， 但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。 策略：利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢威脅 - 優(yōu)勢（ts）

6、對策狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。 策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響， 最終將威脅轉(zhuǎn)化為機遇。swot分析具體實施步驟2威脅 - 劣勢（tw）對策狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。 策略：減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅， 即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。 swot分析具體實施步驟2制定方案或目標的主要思路：發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會、化解威脅 wt對策是一種最為悲觀的對策即考慮弱點和威脅，目的是努力使這些因素都趨于最小。這是一種最為保守的策略多用于項目風險無法接受時，處在最困難的情況下不得不采取的對策 wo目的是努力克服自身弱點，最大化利用外界機會 st目的是努力發(fā)揮優(yōu)勢，關(guān)注并消除或降低外部威脅 wo對策和st對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 so對策是一種最理想的對策，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大，是處在最為順暢的情況下采取的對策，是四大策略中最重要的，也是最積極的策略。swot分析具體實施步驟3策略選擇比較選擇方案或目