品質(zhì)異常問題的匯總及預(yù)防解決措施PPT課件

1、授課：xxx1品質(zhì)異常問題的匯總及預(yù)防解決措施品質(zhì)異常問題的匯總及預(yù)防解決措施 編制：吳盼編制：吳盼 2016年年6月月2日日授課：xxx2contents授課：xxx3授課：xxx4 五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安責任人：龔其國、黃益安授課：xxx5五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安責任人：龔其國、黃益安授課：xxx6五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安責任人：龔其國、黃益安授課：xxx7五金車間五金車間 責任人：龔其國、黃益安責任人：龔其國、黃益安授課：xxx8五金車間質(zhì)量異常匯總示意圖表五金車間質(zhì)量異常匯總示意圖表授課：xxx9五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應(yīng)海燕責

2、任人：王俊、應(yīng)海燕授課：xxx10五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應(yīng)海燕責任人：王俊、應(yīng)海燕授課：xxx11五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應(yīng)海燕責任人：王俊、應(yīng)海燕授課：xxx12五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應(yīng)海燕責任人：王俊、應(yīng)海燕授課：xxx13五金裝配五金裝配 責任人：王俊、應(yīng)海燕責任人：王俊、應(yīng)海燕授課：xxx14五金裝配車間質(zhì)量異常匯總示意圖表五金裝配車間質(zhì)量異常匯總示意圖表授課：xxx15注塑車間注塑車間 責任人：徐宜虎、楊青良責任人：徐宜虎、楊青良授課：xxx16注塑車間注塑車間 責任人：徐宜虎、楊青良責任人：徐宜虎、楊青良授課：xxx17注塑車間質(zhì)量異常匯總示意圖表注塑車

3、間質(zhì)量異常匯總示意圖表授課：xxx18電線裝配電線裝配 責任人：杜小兵、孟春責任人：杜小兵、孟春授課：xxx19電線裝配車間質(zhì)量異常匯總示意圖表電線裝配車間質(zhì)量異常匯總示意圖表授課：xxx20授課：xxx21外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表（5.16-5.285.16-5.28）授課：xxx22外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表授課：xxx23外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表外協(xié)物料品質(zhì)異常匯總表授課：xxx24外協(xié)物料外協(xié)物料質(zhì)量異常匯總示意圖表（質(zhì)量異常匯總示意圖表（5.16-5.285.16-5.28）授課：xxx25授課：xxx26五金車間五金車間品質(zhì)異常不合格項匯總表品質(zhì)

4、異常不合格項匯總表授課：xxx27五金裝配五金裝配品質(zhì)異常不合格項匯總表品質(zhì)異常不合格項匯總表授課：xxx28電線裝配電線裝配品質(zhì)異常不合格項匯總表品質(zhì)異常不合格項匯總表授課：xxx29授課：xxx30電線車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié)電線車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié) 一、每個月允許有2次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴（包括打樣、次品、卷線短裝）。如果當月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎勵100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生一次，獎勵50元/人；一個月內(nèi)允許二次；一個月內(nèi)發(fā)生三次，扣50元/人；一個月內(nèi)發(fā)生四次，扣100元/人；五（包括）次以上，每次扣100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元

5、），八次封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來1000元以上，相關(guān)責任人（比例：操作工50%、巡檢30%、車間主管20%）還需承擔部分經(jīng)濟賠償。二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎勵50元以上/人/次。如獨立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項目上改進或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗被推廣至其他車間檢驗和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。授課：xxx31注塑車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié)注塑車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié) 一、車間巡檢和車間主任：車間巡檢和車間主任：每個月允許有3次客

6、戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴（特殊情況除外）。如果當月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎勵150元/人；一個月內(nèi)發(fā)生一次，獎勵100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生二次，獎勵50元/人；一個月內(nèi)允許三次；一個月內(nèi)發(fā)生四次，扣50元/人；一個月內(nèi)發(fā)生五次，扣100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生六次，扣150元/人；七次（包括）以上，每次扣100元/人（例如：7次，6次+1次扣款，150元+100元），八次封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來1000元以上，相關(guān)責任人（比例：操作工50%、巡檢20%、車間主管15%、車間領(lǐng)班15%）還需承擔部分經(jīng)濟賠償。二、車間領(lǐng)班：車間領(lǐng)班：每個月允許有2次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴。如果當月內(nèi)沒

7、有質(zhì)量問題，獎勵100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生一次，獎勵50元/人；一個月內(nèi)允許二次；一個月內(nèi)發(fā)生三次，扣50元/人；一個月內(nèi)發(fā)生四次，扣100元/人；五（包括）次以上，每次扣100元/人（例如：5次，4次+1次扣款，100元+100元），八次封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來1000元以上，相關(guān)責任人（比例：操作工50%、巡檢20%、車間主管15%、車間領(lǐng)班15%）還需承擔部分經(jīng)濟賠償。三、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎勵50元以上/人/次。如獨立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項目上改進或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益、或

8、其品質(zhì)管理經(jīng)驗被推廣至其他車間檢驗和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。授課：xxx32裝配車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié)裝配車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié) 一、每個月允許有5次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上投訴。如果當月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎勵250元/人；一個月內(nèi)發(fā)生一次，獎勵200元/人；一個月內(nèi)發(fā)生二次，獎勵150元/人；一個月內(nèi)發(fā)生三次，獎勵100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生四次，獎勵50元/人；一個月內(nèi)允許五次；一個月內(nèi)發(fā)生六次，扣50元/人；一個月內(nèi)發(fā)生七次，扣100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生八次，扣150元/人；一個月內(nèi)發(fā)生九次，扣200元/人；一個月內(nèi)發(fā)生十次，扣250

9、元/人封頂。如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來500元以上，相關(guān)責任人（比例：操作工30%、組長30%、巡檢20%、車間主管20%）還需承擔部分經(jīng)濟賠償。二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎勵50元以上/人/次。如獨立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項目上改進或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗被推廣至其他車間檢驗和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。授課：xxx33電線裝配車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié)電線裝配車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié) 一、每個月允許有3次客戶或下道車間在質(zhì)量問題上

10、投訴。如果當月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，獎勵150元/人；一個月內(nèi)發(fā)生一次，獎勵100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生二次，獎勵50元/人；一個月內(nèi)允許三次；一個月內(nèi)發(fā)生四次，扣50元/人；一個月內(nèi)發(fā)生五次，扣100元/人；一個月內(nèi)發(fā)生六次，扣150元/人；如因質(zhì)量問題，單次給公司帶來500元以上，相關(guān)責任人（比例：操作工30%、組長30%、巡檢20%、車間主管20%）還需承擔部分經(jīng)濟賠償。二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出有效合理化建議，被廠部采納的，獎勵50元以上/人/次。如獨立完成或組織、參與技術(shù)品質(zhì)項目上改進或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實確認的，獎勵100元以上/人/次。能給公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益、或其品質(zhì)管理經(jīng)驗被

11、推廣至其他車間檢驗和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實確認的，獎勵150元以上/人/次。授課：xxx34一、品質(zhì)考核一、品質(zhì)考核車間領(lǐng)班：車間領(lǐng)班： 1、首檢記錄未做每次扣除、首檢記錄未做每次扣除10元。巡檢每日簽字確認，每周一上午元。巡檢每日簽字確認，每周一上午9點由巡檢統(tǒng)一將上周報表上交廠部。點由巡檢統(tǒng)一將上周報表上交廠部。2、每月異常次數(shù)（次品率在、每月異常次數(shù)（次品率在2%以下）允許以下）允許2次，給予獎勵次，給予獎勵60元。超出元。超出2次每次扣款次每次扣款30元。元。3、生產(chǎn)批量異常未入庫（次品率在、生產(chǎn)批量異常未入庫（次品率在2%以上）給予責任人員以上）給予責任人員(領(lǐng)班和師傅）每次扣款

12、領(lǐng)班和師傅）每次扣款30元，特殊除外。元，特殊除外。4、車間巡檢時，發(fā)現(xiàn)異常要求糾正，但師傅未及時處理，按產(chǎn)品價值賠償。、車間巡檢時，發(fā)現(xiàn)異常要求糾正，但師傅未及時處理，按產(chǎn)品價值賠償。車間巡檢和車間主任：車間巡檢和車間主任：1、生產(chǎn)批量異常（次品率在、生產(chǎn)批量異常（次品率在2%以上）給予車間巡檢、入庫檢驗和車間主任每次扣款以上）給予車間巡檢、入庫檢驗和車間主任每次扣款30元，特殊除外。（包括元，特殊除外。（包括裝配車間發(fā)現(xiàn)、成品檢驗發(fā)現(xiàn)、客戶發(fā)現(xiàn)）；裝配車間發(fā)現(xiàn)、成品檢驗發(fā)現(xiàn)、客戶發(fā)現(xiàn)）；2、每月允許、每月允許5次，未超過給予獎勵次，未超過給予獎勵150元。超過每次扣款元。超過每次扣款30元

13、。元。五金入庫檢驗（黃益安）：五金入庫檢驗（黃益安）：1、每月允許不良率在、每月允許不良率在2%以下抽檢失誤以下抽檢失誤6次次/月，考核金額為月，考核金額為180元，超過每次給予扣元，超過每次給予扣30元。（包括外協(xié)件的檢元。（包括外協(xié)件的檢查）；查）；2、生產(chǎn)批量異常（次品率在、生產(chǎn)批量異常（次品率在2%以上）給予每次扣款以上）給予每次扣款30元，特殊除外。（包括裝配車間發(fā)現(xiàn)、成品檢驗發(fā)現(xiàn)、元，特殊除外。（包括裝配車間發(fā)現(xiàn)、成品檢驗發(fā)現(xiàn)、客戶發(fā)現(xiàn)）；客戶發(fā)現(xiàn)）；二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，二、在如何提高車間產(chǎn)品質(zhì)量方面，提出提出有效有效合理化建議，合理化建議，被廠部采納的，獎勵被廠部采納

14、的，獎勵50元以上元以上/人人/次。如次。如獨立完成獨立完成或組織、參與或組織、參與技術(shù)品質(zhì)技術(shù)品質(zhì)項目項目上上改進改進或創(chuàng)新的或創(chuàng)新的，經(jīng)廠部核實確認的，獎勵經(jīng)廠部核實確認的，獎勵100元以上元以上/人人/次。能給公司次。能給公司產(chǎn)生產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益、或其直接經(jīng)濟效益、或其品質(zhì)管理品質(zhì)管理經(jīng)驗被推廣至其他經(jīng)驗被推廣至其他車間檢驗車間檢驗和員工和員工執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實確認的，獎勵執(zhí)行的，經(jīng)公司高層核實確認的，獎勵150元以上元以上/人人/次次。注：客戶投訴千分之五不良率以下、未補貨（未造成公司經(jīng)濟損失的情況下）不納入考核范圍。注：客戶投訴千分之五不良率以下、未補貨（未造成公司經(jīng)濟損失的情況下）不納入考核范圍。五金車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié)五金車間物料制程（品質(zhì)考核）獎懲細節(jié)