經(jīng)典培訓(xùn)課程分類(富士康)

1、研修 類別序號課 程 名 稱訓(xùn)練類別總時數(shù)內(nèi)訓(xùn)外聘派外12345系系統(tǒng)統(tǒng)類類工工業(yè)業(yè)安安全全類類1入職消防訓(xùn)練(并入新員工訓(xùn)練)962安全生產(chǎn)責(zé)任制23消防安全知識24年度消防訓(xùn)練演練25消防訓(xùn)練(自衛(wèi)消防隊)26危險化學(xué)品儲存,搬運,使用常識27生產(chǎn)類法律法規(guī)簡介28職業(yè)危害/預(yù)防等要點8環(huán)環(huán)境境與與安安全全系系統(tǒng)統(tǒng)類類9OHSAS18001條文講解410ISO14001條文講解411危險源辨識及風(fēng)險評估812環(huán)境考慮面之辨識813廢棄物之危害及合規(guī)處理614風(fēng)險管理與工作分析215零災(zāi)害預(yù)知危險活動416承攬商、供貨商之環(huán)境安全衛(wèi)生教育817公司應(yīng)急狀況演練與處理(保全體系)818急救知識

2、，緊急應(yīng)變處理訓(xùn)練6質(zhì)質(zhì)量量系系統(tǒng)統(tǒng)類類19入職質(zhì)量意識訓(xùn)練(并入新員工訓(xùn)練)9620統(tǒng)計制程管制(SPC)621失效模式與效應(yīng)分析(FMEA)622先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃(APQP)1223生產(chǎn)零件核準(zhǔn)模式(PPAP)324量測系統(tǒng)分析(MSA)325TPS-5S培訓(xùn)426制程過程稽核327產(chǎn)品稽核228精實6Sigma訓(xùn)練2429預(yù)防與矯正230問題分析與解決(8D)231制程管制232文件管制2相相關(guān)關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)類類33SA8000七大內(nèi)容434公共安全暨防恐宣告435ROHS環(huán)境物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)436客戶的環(huán)保要求437重金屬測試相關(guān)知識638無鉛制程管制6教教育育類類學(xué)學(xué)歷歷類類39中專班40大專班

3、20041專升本班42研究生班素素質(zhì)質(zhì)類類43英語基礎(chǔ)提升24044英語會話培訓(xùn)24045法律知識培訓(xùn)(并入新員工訓(xùn)練)4846心理知識培訓(xùn)(并入新員工訓(xùn)練)4847直接人員進(jìn)階教育訓(xùn)練13648新訓(xùn)班入職教育訓(xùn)練720軟軟件件類類49數(shù)碼攝影650EXCEL計算機(jī)培訓(xùn)4851WORD計算機(jī)培訓(xùn)2452AUTO CAD2000培訓(xùn)4053PROE培訓(xùn)6054PHOTOSHOP培訓(xùn)4055POWERPOINT計算機(jī)培訓(xùn)8訓(xùn)訓(xùn)練練類類研研展展類類56研發(fā)切入之要點分析657研發(fā)的創(chuàng)新管理1658如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)流程659新產(chǎn)品企劃設(shè)計與開發(fā)管理實務(wù)2460產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析861產(chǎn)品的可靠度設(shè)計18品

4、品質(zhì)質(zhì)類類62內(nèi)部質(zhì)量檢查流程263如何防止質(zhì)量異常264可靠度估算與產(chǎn)品壽命測試665QC七大手法的運用技巧266品管新七手法運用與實務(wù)667抽樣計劃之運用6系系統(tǒng)統(tǒng)類類質(zhì)質(zhì)量量系系統(tǒng)統(tǒng)類類68產(chǎn)品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)669包裝技術(shù)（packing)670零缺陷PPM質(zhì)量管理技術(shù)671建立免檢制度與自主管理672協(xié)力廠商之管理與輔導(dǎo)473質(zhì)量成本分析與控制4工工程程類類74IE七大手法及技巧475ESD預(yù)防要點676生產(chǎn)制程改善實踐477如何建立有效的提案改善制度478電子原件的原理介紹679工程零件圖之辯識與理解480制程管制與分析481TPS培訓(xùn)82工作簡化實務(wù)推展及演練683TPM全面生

5、產(chǎn)保全684標(biāo)準(zhǔn)工時的運用6信信息息類類85計算機(jī)規(guī)范與NOTES應(yīng)用(并入)1286Agile PLM 基礎(chǔ)訓(xùn)練6087Agile PLM 流程訓(xùn)練6088Agile PLM 進(jìn)階訓(xùn)練3089Agile PLM 項目基礎(chǔ)訓(xùn)練3090Agile PLM 專案進(jìn)階訓(xùn)練6091Oracle培訓(xùn)(DBA)20模模具具類類92成型技術(shù)探討693注射機(jī)常見不良及其分析改善394模具設(shè)計基礎(chǔ)實務(wù)695鉗工技術(shù)探討696模流分析技術(shù)探討6資資材材類類97如何提高庫存周轉(zhuǎn)率298如何進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃（CRP)399敏捷化的生產(chǎn)計劃與排配6100VWI概念及架構(gòu)3101倉儲管理與物流現(xiàn)場管控3102供貨商質(zhì)量與交期

6、管理實務(wù)3103如何進(jìn)行外包管理3104采購交期與成本控制3105客戶服務(wù)與客訴處理4訓(xùn)訓(xùn)練練類類品品質(zhì)質(zhì)類類106商務(wù)談判技巧3財財務(wù)務(wù)類類107公司內(nèi)部財務(wù)流程2108公司運營財務(wù)成本控制3109如何認(rèn)識與運用財務(wù)報表3110非財務(wù)主管之財務(wù)管理6行行政政類類111行政公文寫作4112秘書助理培訓(xùn)6113行政人員之服務(wù)意識2114員工咨詢輔導(dǎo)技巧6115勞資糾紛調(diào)解方法與注意事項2116招聘與面試技巧2117人力盤點與職務(wù)評價4118績效考核4119人力資源管理實務(wù)4120如何實施部門內(nèi)部教育訓(xùn)練6121企業(yè)如何建立有特色的企業(yè)文化6122非人力資源主管之人力資源管理6管管理理類類生生產(chǎn)產(chǎn)

7、管管理理類類123現(xiàn)場控制異常之技巧2124現(xiàn)場降低成本的方法2125生產(chǎn)中常見問題分析與解決2126如何提高生產(chǎn)效率及良率6127方針管理與日常管理6128顏色管理與目視管理6129多種少量生產(chǎn)管理解析6130如何做好早會2131如何降低員工的流動率2132線長如何做好生產(chǎn)線工作3133如何成為一名出色的班組長3134TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練24管管理理發(fā)發(fā)展展類類135問題解決與分析3136管理基本技能6137時間管理4138目標(biāo)管理6139管理心理學(xué)6140人才素質(zhì)測評4141SWOT分析6142權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與管理思維6143組織設(shè)計與流程再造6144管理者如何選人用人留人6訓(xùn)訓(xùn)練練類類資資材材類

8、類145MTP中層干部管理才能發(fā)展24146管理干部之溝通與協(xié)調(diào)6147第五項修煉6148執(zhí)行力訓(xùn)練6149如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊6150戶外拓展-團(tuán)隊訓(xùn)練120151企業(yè)愿景與策略規(guī)劃6152學(xué)習(xí)型組織與知識管理12153ERP管理實務(wù)24資資格格類類特特種種資資格格類類154起重機(jī)械操作培訓(xùn)160155電梯操作員培訓(xùn)160156鍋爐操作員培訓(xùn)80157叉車操作員培訓(xùn)160158化學(xué)危險品作業(yè)員培訓(xùn)80159壓力容器管道作業(yè)員培訓(xùn)80160冷氣工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)80161污水處理工資格培訓(xùn)80162高低壓電工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)80163電焊工執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)80164工廠安全員資格培訓(xùn)80專專業(yè)業(yè)資資格格類類1

9、65量規(guī)儀器校驗培訓(xùn)6166ISO14001內(nèi)審員資格認(rèn)證6167ISO18001內(nèi)審員資格認(rèn)證6168ISO9001內(nèi)審員資格認(rèn)證6169ISO/TS16949內(nèi)審員資格認(rèn)證24170質(zhì)量工程師從業(yè)資格認(rèn)證200171內(nèi)部講師資格認(rèn)證12172人力資源管理師資格認(rèn)證112173心理輔導(dǎo)員資格認(rèn)證24174安規(guī)工程師從業(yè)資格認(rèn)證175會計師資格認(rèn)證176物流師資格認(rèn)證職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展類類職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范類類177現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練120178社交禮儀40179商務(wù)禮儀40180樂業(yè)工程之快樂工作坊6181建立自信與緩解壓力6182工作進(jìn)行技巧3183職業(yè)心態(tài)建設(shè)6184職業(yè)生涯規(guī)劃6職職業(yè)

10、業(yè)成成長長類類185演講與口才6管管理理類類管管理理發(fā)發(fā)展展類類186情商管理6187性格的力量6188NLP人際關(guān)系6189有效的溝通與協(xié)調(diào)6190行動成功學(xué)20191六頂思考帽6192超右腦革命-專題演講6其其它它類類193新進(jìn)人員職前訓(xùn)練1260194兩性關(guān)系與青春健康(并入)48195員工安全與自我保護(hù)意識訓(xùn)練(并入)48196駐廠供貨商教育訓(xùn)練4197協(xié)力廠商之教育訓(xùn)練4核準(zhǔn)：職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展類類職職業(yè)業(yè)成成長長類類預(yù)計開課月份訓(xùn)練方式考核方式6789101112授課實踐待定待定待定待定待定待定 審核：開課頻率擬 定 參 訓(xùn) 對 象預(yù)計人數(shù)執(zhí)行講師/單位經(jīng)費預(yù)算()VCD口試筆試實作

11、每年半年每季每月待定待定待定待定待定 待定 審核：2006年年度度教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練計計劃劃匯匯總總表表新入廠人員(必修)9600組長、課長(必修) 線長(選修）300線長、組長(必修) 課長(選修）400全廠人員(必修)18000工務(wù)部、保安課(必修) ，各車間滅火班(選修）240危險化學(xué)品使用、儲存人員(必修) 300線長、組長、課長(必修) 300危險工站人員(必修) 現(xiàn)場管理人員(選修）800推行成員(必修),組長級以上人員(選修)160推行成員(必修),組長級以上人員(選修)160推行成員(必修),組長級以上人員(選修)160推行成員(必修),組長級以上人員(選修)160線長、組長(必

12、修)，課長(選修)400推行成員(必修),組長級以上人員(選修)60線長、組長、課長(選修)300富東廠供貨商、承攬商(必修)400保安、工務(wù)部(必修)，組長級以上人員(選修)320各部門急救人員 ，區(qū)域安全責(zé)任人(必修)100新入廠人員(必修)9600開發(fā)/制工/品管/制造人員200開發(fā)/制工/品管/制造人員100開發(fā)/制工/品管/制造人員200開發(fā)/制工/品管/制造人員100開發(fā)/制工/品管/制造人員100TPS-5S稽核人員(必修)200過程稽核人員(必修)100開發(fā)/工程產(chǎn)品稽核人員(必修)100公司指定人員(必修)30開發(fā)/制工/品管/制造人員90開發(fā)/制工/品管/制造人員100開發(fā)

13、/制工/品管/制造人員120各單位文管人員(必修)80OEM所有人員(必修）4000保安（必修），課級主管（必修）400組長、課長(必修)700組長、課長(必修)700品管、工程、測試相關(guān)人員120品管、工程、生產(chǎn)相關(guān)人員160有意愿之同仁120有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40有興趣之同仁240有興趣之同仁160新進(jìn)人員(必修)，在職員工(選修)9600新進(jìn)人員(必修)，在職員工(選修)9600在職直接人員(選修)160大學(xué)召募之新進(jìn)人員120各單位文件制作人員(選修)80直接、間接人員480直接、間接人員480使用該軟件之相關(guān)人員100使用該軟件之相關(guān)人員200使用該軟件之

14、相關(guān)人員200使用該軟件之相關(guān)人員100開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)160品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)160品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)160品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)160品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)160品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)320品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)320品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修)320課長級以上主管(必修)160質(zhì)量單位組長、課長(必修)300SQE、采購(必修)，工程、生產(chǎn)(選修)160品管(必修)，生產(chǎn)、工程(選修

15、)240IE(必修)，生產(chǎn)、品管(選修)160線長、PE、電子工程師(必修)400工程(必修)，生產(chǎn)、品管(選修)400組長、課長(必修)350工程、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員200生產(chǎn)、工程、品管等相關(guān)人員160工程、生產(chǎn)、品管(必修)240課長、經(jīng)理(必修)，協(xié)理(選修)120工程生產(chǎn)品管課級主管（必修）300制造單位課級主管(必修)160工程、生產(chǎn)(必修)、品管(選修)160新進(jìn)間接人員(必修)，在職員工(選修)1200工程相關(guān)人員（必修）300工程相關(guān)人員（必修）100工程相關(guān)人員（必修）100工程項目相關(guān)人員（必修）200工程項目PM人員（必修）40信息、財務(wù)及相關(guān)人員(選修)60模具設(shè)計

16、工程師等相關(guān)人員60模具相關(guān)技術(shù)人員60開發(fā)設(shè)計相關(guān)人員40模具、研發(fā)、工程等相關(guān)人員60模具設(shè)計工程師等相關(guān)人員60倉儲、銷售、采購等相關(guān)人員100生管物管采購等相關(guān)人員160生管(必修)，倉儲、生產(chǎn)(選修)320倉儲(必修)、采購、生產(chǎn)(選修)60物流、倉儲(必修)，生產(chǎn)、品管（選修）80采購、倉儲、品管等相關(guān)人員120生管采購等相關(guān)人員60采購相關(guān)人員120銷售訂單中心品保(必修)280采購銷售等相關(guān)人員160經(jīng)管、助理（必修）60財務(wù)及相關(guān)人員40組長、課長(必修)300非財務(wù)課級以上主管（必修）100助理、線長、組長，及人資行政人員200秘書、助理（必修）120中央單位組長、課長（必

17、修）120線長、組長、課長（必修）500課長（必修），線長、組長（選修）120線長、組長、課長（選修）400組長、課長（必修）300線長、組長、課長(必修) 500助理、線長、組長，及人資行政人員（必修）500線長、組長、課長，以及內(nèi)部講師（必修）500課長級以上主管(必修)100課級主管（必修），人資行政人員（選修）120制造單位線長、組長(必修)，課長(選修)120制造單位線長、組長(必修)，課長(選修)120制造單位線長、組長(必修)，課長(選修)140制造單位線長、組長(必修)，課長(選修)160制造單位線長、組長、課長(必修)300制造單位線長、組長、課長(必修)160制造單位線長、

18、組長、課長(必修)160制造單位全技員、線長、組長(必修)300制造單位線長、組長、課長(必修)140全技員、線長（必修）300制造單位線長、組長（必修）300制造單位線長、組長、課長(必修)400線長、組長、課長(必修)300線長、組長、課長(必修) 300線長、組長、課長(必修) 300組長、課長、經(jīng)理(選修) 160組長、課長、經(jīng)理(選修) 160組長、課長(必修) ，經(jīng)理(選修)400課長、經(jīng)理、協(xié)理(選修)160課長、經(jīng)理、協(xié)理(選修)160課長、經(jīng)理、協(xié)理(選修)160組長、課長(必修) ，經(jīng)理(選修)400課長、經(jīng)理(必修)150組長、課長(必修)，經(jīng)理(選修)400課長、經(jīng)理、協(xié)理(選修)160課長、經(jīng)理(必修)，協(xié)理(選修)200課長、經(jīng)理(必修)，協(xié)理(選修)200課長、經(jīng)理、協(xié)理(選修)