IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)20051224象舞計劃項(xiàng)目介紹

1、象舞計劃象舞計劃項(xiàng)目概要介紹項(xiàng)目概要介紹許金彪許金彪2005年年12月月24日日business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密2項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目目標(biāo)： 結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)分析，優(yōu)化新奧集團(tuán)及新奧燃?xì)饬鞒?，組織，績效； 制訂新奧集團(tuán)和新奧燃?xì)庑畔⒒?guī)劃，為全面信息化建設(shè)作好準(zhǔn)備； 實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，使新奧集團(tuán)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能掌握并應(yīng)用先進(jìn)的流程優(yōu)化和it規(guī)劃方法論。項(xiàng)目咨詢范圍： 根據(jù)新奧集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化新奧集團(tuán)、新奧燃

2、氣的管理流程和業(yè)務(wù)流程，組織定位與部門職責(zé)，單位與部門kpi 制定新奧集團(tuán)及新奧燃?xì)庑畔⒒?guī)劃，核心應(yīng)用系統(tǒng)解決方案功能評估及選型技術(shù)建議。business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密3項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容 business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密

3、4項(xiàng)目總體計劃項(xiàng)目總體計劃（春節(jié)以前的重點(diǎn)是確定管理的框架和關(guān)鍵點(diǎn)，同時為（春節(jié)以前的重點(diǎn)是確定管理的框架和關(guān)鍵點(diǎn)，同時為it規(guī)劃作適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，規(guī)劃作適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，it規(guī)規(guī)劃將在春節(jié)后全面展開；整個項(xiàng)目將持續(xù)五個月，在劃將在春節(jié)后全面展開；整個項(xiàng)目將持續(xù)五個月，在“五一五一”以前完成全部工作）以前完成全部工作）月11 121212121122233334444日 285121926291320 27613 2027310 1724工作周123456789 101112 1314 1516 1718a1 對戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的理解a2 現(xiàn)狀分析a3 管理體系框架設(shè)計a4 核心流程優(yōu)化a5 部門職責(zé)優(yōu)化a6

4、 績效指標(biāo)優(yōu)化a7 變革管理b1 it現(xiàn)狀與差距分析b2 it應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃b3 it技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃b4 it治理架構(gòu)規(guī)劃b5 流程優(yōu)化與it規(guī)劃實(shí)施計劃b6 核心應(yīng)用系統(tǒng)解決方案功能評估及選型技術(shù)建議business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密5a1、a2：新奧戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的理解，組織、流程：新奧戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的理解，組織、流程和績效考核現(xiàn)狀分析和績效考核現(xiàn)狀分析 【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】 理解新奧集團(tuán)和新奧燃?xì)獾膽?zhàn)略、業(yè)務(wù)

5、模式 對新奧集團(tuán)和新奧燃?xì)饨M織、流程和業(yè)績考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】戰(zhàn)略評估：戰(zhàn)略評估： 與新奧高層訪談，收集和解讀戰(zhàn)略相關(guān)資料，理解戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式及其對管控模式和核心流程的要求，并形成戰(zhàn)略理解陳述 通過戰(zhàn)略研討會，與新奧領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)公司的戰(zhàn)略陳述，并作為組織、流程和績效考核設(shè)計的指導(dǎo)綱要現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 通過資料收集和訪談，對組織、流程和績效考核現(xiàn)狀作深入調(diào)研 對新奧燃?xì)獾慕M織現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析診斷 對新奧燃?xì)獾牧鞒淘敿?xì)分析診斷 對新奧燃?xì)獾目冃Э己梭w系現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析診斷 進(jìn)行國際國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)組織模式、流程和績效考核標(biāo)桿研究business consulting ser

6、vices 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密6a1、a2：新奧戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的理解，組織、流程：新奧戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式的理解，組織、流程和績效考核現(xiàn)狀分析和績效考核現(xiàn)狀分析 【工作單元交付工作單元交付】戰(zhàn)略理解、現(xiàn)狀分析與診斷報告，具體包括： 確認(rèn)新奧集團(tuán)的戰(zhàn)略陳述，明晰新奧集團(tuán)業(yè)務(wù)模式對管控模式的要求 新奧集團(tuán)總部和新奧燃?xì)夤芾憩F(xiàn)狀分析，包括組織、流程和業(yè)績考核現(xiàn)狀診斷 國際國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)組織模式、流程和績效考核標(biāo)桿研究 新奧集團(tuán)戰(zhàn)略研討會 明晰新奧燃?xì)夂诵墓芸丶皹I(yè)務(wù)流

7、程【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】 ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會總結(jié)匯報對新奧集團(tuán)戰(zhàn)略的理解、現(xiàn)狀分析與診斷結(jié)果，并向新奧集團(tuán)提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密7 a3 管理體系框架設(shè)計管理體系框架設(shè)計 【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】設(shè)計并確定組織、流程和績效考核體系框架【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】組織框架優(yōu)化組織框架優(yōu)化優(yōu)化總部組織框架，明確總部、共享中心的定位以及與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的關(guān)系優(yōu)化燃?xì)饨M織框架，明確控股本部定位及其與

8、下屬燃?xì)夤竞蛯I(yè)公司的管理關(guān)系及管控方式優(yōu)化下屬燃?xì)夤九c專業(yè)公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系優(yōu)化一家典型燃?xì)夤径覍I(yè)公司的組織框架方案指導(dǎo)新奧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成另外二家典型燃?xì)夤镜慕M織框架優(yōu)化并對結(jié)果把關(guān)流程框架優(yōu)化流程框架優(yōu)化新奧集團(tuán)總部，共享中心核心流程明確新奧燃?xì)獾暮诵墓芸丶皹I(yè)務(wù)流程燃?xì)夤九c專業(yè)公司的銜接流程燃?xì)夤炯皩I(yè)公司內(nèi)部部門之間的協(xié)作流程business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密8 a3 管理體系框架設(shè)計管理體

9、系框架設(shè)計 績效考核指標(biāo)優(yōu)化績效考核指標(biāo)優(yōu)化根據(jù)現(xiàn)狀分析和標(biāo)桿研究，設(shè)計集團(tuán)層面kpi和總部部門kpi，新奧燃?xì)夤緦用鎘pi和部門kpi關(guān)鍵信息需求分析集團(tuán)公司的關(guān)鍵信息需求分析燃?xì)饪毓傻年P(guān)鍵信息需求分析【工作單元交付工作單元交付】組織框架方案、組織定位和管理關(guān)系管理和核心業(yè)務(wù)流程框架方案績效考核體系框架方案關(guān)鍵信息需求管理體系及管控方式框架設(shè)計成果匯報研討會【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會總結(jié)匯報管理體系框架設(shè)計成果，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)

10、項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密9a4 核心流程設(shè)計核心流程設(shè)計 【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】優(yōu)化設(shè)計新奧的核心管理流程和核心業(yè)務(wù)流程明確業(yè)務(wù)增值和風(fēng)險防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及關(guān)鍵信息需求【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】 優(yōu)化二級管理流程優(yōu)化二級管理流程戰(zhàn)略管理流程財務(wù)管理流程人力資源管理流程投資管理流程it管理流程 優(yōu)化二級業(yè)務(wù)流程優(yōu)化二級業(yè)務(wù)流程具體流程需要與新奧共同確定明確業(yè)務(wù)增值和風(fēng)險防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及關(guān)鍵信息需求。指導(dǎo)新奧集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成其余二級流程優(yōu)化并對結(jié)果把關(guān)business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有

11、刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密10a4 核心流程設(shè)計核心流程設(shè)計 【工作單元交付工作單元交付】 核心管理流程（細(xì)化到二級） 核心業(yè)務(wù)流程（聚焦在3個左右核心的二階業(yè)務(wù)流程） 細(xì)化關(guān)鍵信息需求，體現(xiàn)業(yè)務(wù)增值和風(fēng)險防范 核心流程匯報研討會【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】 ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報核心管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計成果，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各

12、組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密11a5 部門職責(zé)優(yōu)化建議部門職責(zé)優(yōu)化建議 【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】 根據(jù)流程設(shè)計的結(jié)果，對組織職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化【主要步驟和任務(wù)】 根據(jù)流程設(shè)計的結(jié)果，對部門職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，具體包括 新奧集團(tuán)總部部門職責(zé)定義 新奧燃?xì)饪偛坎块T職責(zé)定義 一家典型燃?xì)夤静块T職責(zé)定義 二家專業(yè)公司的部門職責(zé)定義【工作單元交付工作單元交付】 新奧集團(tuán)總部部門職責(zé)定義 新奧燃?xì)饪偛坎块T職責(zé)定義 一家典型燃?xì)夤静块T職責(zé)定義 二家專業(yè)公司的部門職責(zé)定義【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】 ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會總結(jié)匯報部門職責(zé)優(yōu)化結(jié)果，并提交正式報告business consulting services

13、注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密12a6 績效指標(biāo)體系優(yōu)化建議績效指標(biāo)體系優(yōu)化建議【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】 績效指標(biāo)體系優(yōu)化，將流程績效落實(shí)到組織績效【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】 根據(jù)流程優(yōu)化和組織設(shè)計結(jié)果： 優(yōu)化新奧燃?xì)鈱Τ蓡T企業(yè)的績效管理 優(yōu)化一家典型燃?xì)夤靖鞑块Tkpi 二家專業(yè)公司的部門kpi 通過知識轉(zhuǎn)移，指導(dǎo)新奧項(xiàng)目組成員設(shè)計其他公司的部門級kpi并對結(jié)果把關(guān)【工作單元交付工作單元交付】 一家典型燃?xì)夤竞投覍I(yè)公司的部門一家典型燃?xì)夤竞投覍I(yè)公司

14、的部門kpi和業(yè)績合同和業(yè)績合同【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】 ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報績效指標(biāo)體系優(yōu)化結(jié)果，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密13a7 變革管理變革管理【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】 通過變革管理提升管理水平，推動流程優(yōu)化及全面信息化項(xiàng)目成功落地 統(tǒng)一變革思想，強(qiáng)化e文化，協(xié)調(diào)變革行動 進(jìn)行變革方法知識轉(zhuǎn)移【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】 分析組織、流程和績效考核優(yōu)化和it 系統(tǒng)轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)模式的影

15、響 進(jìn)行變革準(zhǔn)備情況調(diào)查并提出針對性的改進(jìn)建議 結(jié)合e文化規(guī)劃，制訂宣傳計劃、溝通計劃和培訓(xùn)計劃，解決變革思想問題 以中高層領(lǐng)導(dǎo)為對象，進(jìn)行變革管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的研討會 針對確定的變革方向和項(xiàng)目成果進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo) 以一家典型燃?xì)夤竞蛢杉覍I(yè)公司為試點(diǎn)，進(jìn)行員工參與轉(zhuǎn)型研討會和各種宣貫活動business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密14a7 變革管理變革管理【工作單元交付工作單元交付】 變革度評估報告 培訓(xùn)計劃 溝通計劃 領(lǐng)導(dǎo)

16、力、員工研討會培訓(xùn)資料【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】 ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會總結(jié)匯報變革管理工作成果，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密15b1 it現(xiàn)狀與差距分析現(xiàn)狀與差距分析 【工作目標(biāo)】【工作目標(biāo)】 了解與評估新奧集團(tuán)及新奧燃?xì)庑畔⒒ㄔO(shè)的現(xiàn)狀 明確新奧集團(tuán)it應(yīng)用差距 明確新奧集團(tuán)it愿景【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】 分析現(xiàn)有信息建設(shè)規(guī)劃、計劃和現(xiàn)狀。 評估涉及到以下方面：了解應(yīng)用系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求

17、的滿足程度。信息的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性和共享能力信息和應(yīng)用系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)的統(tǒng)一性信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和對新技術(shù)的應(yīng)用情況信息技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和能力等【工作單元交付工作單元交付】新奧集團(tuán)及新奧燃?xì)鈏t應(yīng)用及it管理現(xiàn)狀與差距分析信息標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀和信息安全現(xiàn)狀分析新奧集團(tuán)it愿景規(guī)劃【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報it分析工作成果，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密16b2 應(yīng)用系統(tǒng)架

18、構(gòu)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】 根據(jù)流程框架規(guī)劃的結(jié)果，規(guī)劃未來的應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu) 信息管理規(guī)范：分析新奧的信息架構(gòu)，描述其在應(yīng)用系統(tǒng)間的高層流動，提出主數(shù)據(jù)規(guī)范需求，包括非結(jié)構(gòu)化信息的分類、和管理方法【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】 根據(jù)流程框架規(guī)劃的結(jié)果，總結(jié)應(yīng)用系統(tǒng)功能需求 制定信息化建設(shè)的原則 對相關(guān)企業(yè)的信息化建設(shè)案例進(jìn)行研究，并作為新奧應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃的標(biāo)竿 規(guī)劃高層次的應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)，包括新奧集團(tuán)層面的應(yīng)用、燃?xì)饧瘓F(tuán)層面的應(yīng)用、燃?xì)夤镜膽?yīng)用 對主要的應(yīng)用系統(tǒng)功能進(jìn)行描述。重點(diǎn)考慮管理應(yīng)用系統(tǒng)（如決策支持系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等），以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（如燃?xì)鈽I(yè)務(wù)

19、系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、采購管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理）及各個系統(tǒng)之間的集成關(guān)系。 主要應(yīng)用系統(tǒng)的安全要求（含用戶權(quán)限管理要求） 規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)的部署方案 描述應(yīng)用系統(tǒng)間高層次的信息流，以及主數(shù)據(jù)規(guī)范需求business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密17b2 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃【工作單元交付工作單元交付】 應(yīng)用系統(tǒng)需求 信息化建設(shè)原則 新奧信息架構(gòu)（包括非結(jié)構(gòu)化信息的分類、和管理方法） 應(yīng)用功能架構(gòu)，包括應(yīng)用

20、系統(tǒng)間的高層信息流動方案，以及主數(shù)據(jù)規(guī)范要求 應(yīng)用系統(tǒng)部署方案【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】 ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃工作成果，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密18b3 it技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃 【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】規(guī)劃支持未來應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)所需的技術(shù)架構(gòu)【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】基于支持未來應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的考慮，制定網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)保障it基礎(chǔ)設(shè)施的投資，考慮it的延續(xù)性，規(guī)劃

21、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜筒贾貌呗悦鞔_技術(shù)（系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)）管理要求以提高服務(wù)水平基礎(chǔ)設(shè)施在安全方面的要求【工作單元交付工作單元交付】 it基礎(chǔ)架構(gòu)藍(lán)圖，其中包括網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。涉及以下層面的次策略網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⑾到y(tǒng)布置策略數(shù)據(jù)中心規(guī)劃方案it技術(shù)管理體系系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理要求信息安全技術(shù)保障要求，包括防黑客、防病毒、網(wǎng)絡(luò)安全的要求【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報it技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行

22、保密保密19b4 it治理架構(gòu)規(guī)劃治理架構(gòu)規(guī)劃【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】 與集團(tuán)管控模式相匹配，考慮未來it建設(shè)與運(yùn)營的要求，規(guī)劃新奧集團(tuán)it組織的定位、功能、組織結(jié)構(gòu)【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】 分析it組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的it管理體系 確定與管控模式相匹配，并能支持未來發(fā)展的it組織的定位與功能 規(guī)劃新奧未來it組織架構(gòu)，包括組織職責(zé)和技能要求 信息安全的組織保障要求 規(guī)劃it管理體系（it項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評價方法、制度清單和制度框架）【工作單元交付工作單元交付】 現(xiàn)有的it組織結(jié)構(gòu)和it管理流程的評估 未來it組織結(jié)構(gòu)和過渡方案 信息化建設(shè)實(shí)施所必需的組織職責(zé)/技能要求 it管理體系及集團(tuán)的數(shù)據(jù)

23、規(guī)范管理體系提出建議【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】 ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會總結(jié)匯報工作成果，并提交正式報告business consulting services 注：注：ppt內(nèi)容有刪節(jié)，具體以內(nèi)容有刪節(jié)，具體以工作說明書工作說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行內(nèi)容為準(zhǔn)，各組工作依據(jù)項(xiàng)目雙周滾動計劃執(zhí)行保密保密20b5 流程優(yōu)化與流程優(yōu)化與it實(shí)施計劃實(shí)施計劃 【工作目標(biāo)工作目標(biāo)】根據(jù)變革的優(yōu)先級和能力分析，制定按照流程優(yōu)化、組織/功能調(diào)整、應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的策略和計劃【主要步驟和任務(wù)主要步驟和任務(wù)】針對流程優(yōu)化、組織/功能調(diào)整方案的實(shí)施策略和時間表提出建議確定各個應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍確定it項(xiàng)目的先后次序，其中包括對項(xiàng)目所帶來的效益、風(fēng)險評估制定關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)（如erp、crm等）實(shí)施策略、實(shí)施計劃等估計每類應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)所需資源【工作單元交付工作單元交付】3-5年期的管理改進(jìn)和it建設(shè)項(xiàng)目列表及概括說明it應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施建議，包括各項(xiàng)目的范圍及目標(biāo)、實(shí)施步驟及前提條件等評估項(xiàng)目的重要性和實(shí)施優(yōu)選順序項(xiàng)目投入（資金、時間、內(nèi)部人員）估算、風(fēng)險和效益估計【完工準(zhǔn)則完工準(zhǔn)則】ibm向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報流程優(yōu)化與it實(shí)施計劃工作成果，