2020年醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展及經營計劃分析報告

1、2020年醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展及經營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現狀41.1醫(yī)藥外包企業(yè)發(fā)歷程41.2醫(yī)藥外包企業(yè)文化41.3醫(yī)藥外包企業(yè)戰(zhàn)略51.4企業(yè)主營業(yè)務分析52.醫(yī)藥外包行業(yè)格局62.1醫(yī)藥外包市場規(guī)模分析62.2醫(yī)藥外包行業(yè)前景趨勢72.2.1細分化產品將會最具優(yōu)勢72.2.2服務模式多元化72.2.3信息化實施力度加大72.2.4政策手段的獎懲力度加大82.2.5行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸92.2.6生態(tài)化建設進一步開放102.3醫(yī)藥外包行業(yè)結構分析102.4醫(yī)藥外包行業(yè)形態(tài)分析112.5醫(yī)藥外包行業(yè)國內外對比分析123.醫(yī)藥外包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略143.1企業(yè)管理戰(zhàn)略143.2企業(yè)產品戰(zhàn)略1

2、43.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略153.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略163.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略164.醫(yī)藥外包企業(yè)經營計劃174.1企業(yè)經營目標174.2企業(yè)經營策略184.3企業(yè)推廣策略194.4企業(yè)經營保障205.醫(yī)藥外包企業(yè)考核指標215.1企業(yè)年度管理指標215.2企業(yè)年度產品指標225.3企業(yè)年度市場指標235.4企業(yè)年度業(yè)績指標246.醫(yī)藥外包企業(yè)存在風險分析266.1基礎工作薄弱風險266.2管理效率低風險266.3盈利點單一風險276.4技術風險276.5管理風險286.6產品及法律風險291. 企業(yè)發(fā)展現狀1.1 醫(yī)藥外包企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長期致力于醫(yī)藥外包行業(yè)的產品研發(fā)，通過長

3、期的產品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰(zhàn)略，逐步將醫(yī)藥外包產品與政策指引整合，實現產能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為醫(yī)藥外包產品的進一步提升提供了資金保障。2020年之后，公司將會進一步優(yōu)化產業(yè)機構，為醫(yī)藥外包行業(yè)提供產業(yè)賦能。1.2 醫(yī)藥外包企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進取”，通過產品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務與市場。在內部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現不斷突破、不斷進取的企業(yè)精神。1.3 醫(yī)藥外包企

4、業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產品爭一流、服務爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術爭先進、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質企業(yè)。1.4 企業(yè)主營業(yè)務分析醫(yī)藥外包行業(yè)的產品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產銷”能力。主營為醫(yī)藥外包行業(yè)相關產品，提供相關的服務作為增值產品，開拓醫(yī)藥外包行業(yè)的上下游產業(yè)鏈。2. 醫(yī)藥外包行業(yè)格局2.1 醫(yī)藥外包市場規(guī)模分析醫(yī)藥外包是指從事醫(yī)藥外包相關性質的生產、服務的單位或個體的組織結構體系的總稱。深刻認知醫(yī)藥外包行業(yè)定義，對預測并引導醫(yī)藥外包行業(yè)前景，指導行業(yè)投資方向至關重要。我國醫(yī)藥外包行業(yè)在經過短暫的結構調整后，淘汰

5、掉落后產能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國醫(yī)藥外包行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發(fā)展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國醫(yī)藥外包產業(yè)鏈參與主體不斷豐富，產業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，醫(yī)藥外包行業(yè)將緊密結合產業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產品與服務質量的不斷優(yōu)化升級，推動醫(yī)藥外包產業(yè)應用的爆發(fā)式增長。2019年醫(yī)藥外包行業(yè)市場規(guī)模達到450億元。預計未來，行業(yè)的收入規(guī)模將會進一步提升，近幾年行業(yè)市場規(guī)模實現了6%左右的復合增長率，以此預測2020年行業(yè)市場

6、規(guī)模將達到479億元。2.2 醫(yī)藥外包行業(yè)前景趨勢2.2.1 細分化產品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括醫(yī)藥外包各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細分將是醫(yī)藥外包相關項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。2.2.2 服務模式多元化我國的醫(yī)藥外包服務模式相對比較單一。在城市，醫(yī)藥外包公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司

7、、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的醫(yī)藥外包服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經驗來看，它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化和體系化。2.2.3 信息化實施力度加大信息化是醫(yī)藥外包行業(yè)建設的基礎。信息化是個老生常談的問題，很多人可能覺得信息化無非就是上個OA，搞個ERP，后臺統(tǒng)計幾張報表，但其實這連信息化的門都沒摸到。“數據結構化，流程標準化，業(yè)務在線化，溝通移動化”，讓信息在各個組織和場景之間有序流動，并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的治理，也是打通各個系統(tǒng)的數據孤島，結構化建模

8、之后再進行展示。2.2.4 政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進國家醫(yī)藥外包等技術行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經濟發(fā)展的全局著眼,多方引導,突出重點,充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進醫(yī)藥外包方面的政策效應。從我國的實際情況來看,一方面,要充分考慮目前我國醫(yī)藥外包的總體要求和各企業(yè)醫(yī)藥外包自身的特點;另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的企業(yè)所得稅醫(yī)藥外包優(yōu)惠政策體系。當前我國的經濟發(fā)展已經進入了一個新階段。醫(yī)藥外包不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。醫(yī)藥外包是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可

9、持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應措施機制建立一個新興生態(tài)。2.2.5 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸醫(yī)藥外包發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對醫(yī)藥外包的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現在不行了，除了高品質的基礎設施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產品價值現在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產業(yè)升級來提高品質，來提高價值。因此醫(yī)藥外包需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶

10、頸，實現高質量發(fā)展。2.2.6 生態(tài)化建設進一步開放1）內生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當醫(yī)藥外包行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關聯產業(yè)開始聚集時，就需要謀求內生發(fā)展，醫(yī)藥外包需要打造一個服務平臺，對內是一個合作協同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產業(yè)規(guī)模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)醫(yī)藥外包行業(yè)服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規(guī)則引導企業(yè)產出優(yōu)質的內容和服務，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進

11、化。2.3 醫(yī)藥外包行業(yè)結構分析醫(yī)藥外包行業(yè)的行業(yè)機構主要由服務生產商、產品及服務集成商、設計規(guī)劃商、行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。² 服務生產商，負責上游產品與服務，主要包括產品與服務的原廠商，包括各類原料廠商。² 產品及服務集成商，負責中間服務集成，主要為上游服務的再加工，上游服務的集成。² 設計規(guī)劃商，負責產品與服務設計，主要為整個業(yè)務環(huán)節(jié)提供設計與規(guī)劃。² 行業(yè)產品與服務代理，負責行業(yè)代理，主要包括代理上游產業(yè)提供的服務、產品。² 行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者，主要是行業(yè)經銷商以及產品與服務的消費者。2.4

12、 醫(yī)藥外包行業(yè)形態(tài)分析“醫(yī)藥外包+”助推了醫(yī)藥外包市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系：傳統(tǒng)醫(yī)藥外包企業(yè)、醫(yī)藥外包醫(yī)藥外包企業(yè)、第三方醫(yī)藥外包企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯系。醫(yī)藥外包醫(yī)藥外包同樣與傳統(tǒng)醫(yī)藥外包存在著這種合作關系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的態(tài)勢。1)傳統(tǒng)醫(yī)藥外包傳統(tǒng)服務行業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數據，完善企業(yè)內部的大數據資源，提高企業(yè)數據服務能力，推出更加定制化的服務項目。2)聯網醫(yī)藥外包通過醫(yī)藥外包布局行業(yè)進一步

13、擴展業(yè)務場景。創(chuàng)新醫(yī)藥外包形態(tài)，完善產品矩陣，在探索場景醫(yī)藥外包的過程中搭建開放靈活、可擴展的核心系統(tǒng)，適應醫(yī)藥外包海量高速的業(yè)務需求，與此同時不斷開拓沉淀人工智能、大數據等前沿技術，并深度應用于產品研發(fā)，提升體驗、改善經營效率。3)第三方醫(yī)藥外包平臺第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務，雙方合作進行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結算。2.5 醫(yī)藥外包行業(yè)國內外對比分析國內外醫(yī)藥外包的目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協助其實現商業(yè)價值快速增長

14、。根據價值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內國內外外醫(yī)藥外包存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經濟與文化等方面差異，國內外產業(yè)醫(yī)藥外包的探索方向及落地形式有所不同。國外醫(yī)藥外包更注重創(chuàng)客文化及高技術投資回報，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經營能力，通過技術積累與項目展示收獲口碑；國內醫(yī)藥外包緊密圍繞政策導向和產業(yè)價值定位制定預期發(fā)展目標，通過打通產學研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應。國外醫(yī)藥外包國內醫(yī)藥外包價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助

15、力其成長，快速提升其商業(yè)價值促進創(chuàng)客文化形成，獲得高技術商業(yè)回報響應宏觀及產業(yè)政策號召，吸引資源導入價值創(chuàng)造通過提供服務、資本增值、社會回報獲得有形及無形價值技術交易、股權價值回報為主增值服務、資金補貼為主價值實現尋找合理的商業(yè)邏輯與實現渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉讓、IPO等獲取收益政府補貼、稅收分成、培訓.價值傳遞形成品牌效應，吸引更多優(yōu)質企業(yè)和初創(chuàng)團隊，擴散傳播價值理念宣傳、技術交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣.3. 醫(yī)藥外包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。1）

16、診斷企業(yè)存在的問題，醫(yī)藥外包行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定醫(yī)藥外包是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據醫(yī)藥外包發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據醫(yī)藥外包行業(yè)性質，制定整體運營規(guī)章。3.2 企業(yè)產品戰(zhàn)略我公司在醫(yī)藥外包行業(yè)的產品戰(zhàn)略主要在產品功能、產品性能、產品外觀、產品優(yōu)勢、產品目標、產品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產品參數、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。1） 產品功能上滿足需求達到100%2） 產品性能上性能參數99%3） 產品外觀上精致美觀度達到95%4） 產品優(yōu)勢在競爭力上達到

17、100%5） 產品目標上市場開拓達到98%6） 產品規(guī)劃上生態(tài)建立度達到100%3.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2020年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標：l 公司在醫(yī)藥外包行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。l 公司在醫(yī)藥外包行業(yè)年度實現營業(yè)額超過10億元。l 公司在醫(yī)藥外包行業(yè)的年度營收增長率超過12%。l 公司在醫(yī)藥外包行業(yè)的經典項目案例超過5項3.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2020年在醫(yī)藥外包行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯盟營銷、連鎖經營營銷。1）綠色營銷，強調環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合醫(yī)藥外包市場服務

18、，打包營銷4）消費聯盟營銷，構建行業(yè)消費圈，形成消費聯盟5）連鎖經營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產品與服務本身的優(yōu)勢，包括服務的和共享與服務水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務的技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。4. 醫(yī)藥外包企業(yè)經營計劃4.1 企業(yè)經營目標企業(yè)年度經營目標主要包括培養(yǎng)優(yōu)質客戶、追求產品質量、保持領先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質客戶方面，需要培養(yǎng)醫(yī)藥外包行業(yè)優(yōu)質用戶10個2）在追求產品質量方面，重點研發(fā)醫(yī)藥外包行業(yè)拳頭產品3項，并優(yōu)化現有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固醫(yī)藥外包行業(yè)領先地位，牽頭行業(yè)生

19、態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現利潤1%的增幅4.2 企業(yè)經營策略 本公司將在醫(yī)藥外包行業(yè)采取三種經營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經營策略的有機組合，實現企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。² 拓展型經營策略針對醫(yī)藥外包領域有發(fā)展后勁的產品和服務，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經營戰(zhàn)略、聯合經營戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經營策略針對公司在醫(yī)藥外包領域經營不太景氣的產品和服務，采取保存實力，有效控制經營風險的戰(zhàn)略。² 收縮型經營策略針對公司在醫(yī)藥外包領域市場疲軟、進入衰退期的產品和服務，轉移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3

20、企業(yè)推廣策略我司在醫(yī)藥外包行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅動、內容深耕。醫(yī)藥外包行業(yè)主要通過醫(yī)藥外包等平臺作為載體，實現品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現流量的持續(xù)導入，對內容進行深耕，實現推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經營保障 醫(yī)藥外包行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質量監(jiān)管實現產品與服務的高質量和高水平。5. 醫(yī)藥外包企業(yè)考核指標5.1 企業(yè)年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，醫(yī)藥外包行業(yè)戰(zhàn)略性

21、問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定醫(yī)藥外包是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據醫(yī)藥外包發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據醫(yī)藥外包行業(yè)性質，制定整體運營規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產品指標我公司在醫(yī)藥外包行業(yè)的產品指標主要在產品質量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現優(yōu)化。年度目標需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產品質量90分。5.3 企業(yè)年度市場指標本年度我司在

22、醫(yī)藥外包行業(yè)市場產業(yè)鏈中市場占比指標需要實現，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績指標本年度，我司在醫(yī)藥外包行業(yè)的業(yè)績指標主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經典案例、拳頭產品等方面達成業(yè)績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）醫(yī)藥外包行業(yè)年度實現營業(yè)額超過10億元3）醫(yī)藥外包行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）醫(yī)藥外包行業(yè)的經典項目案例超過5項5）研發(fā)醫(yī)藥外包行業(yè)拳頭產品3項，并優(yōu)化現有功能10+項6. 醫(yī)藥外包企業(yè)存在風險分析6.1 基礎工作薄弱風險醫(yī)藥外包企業(yè)標準不完善，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業(yè)體系建設滯

23、后，管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，醫(yī)藥外包管理能力還不能適應工作需要。6.2 管理效率低風險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。醫(yī)藥外包行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導致運營成本高，效率低下。其次運營團隊欠缺，管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的醫(yī)藥外包行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不夠，以至于運營團隊欠缺。另外也不像大部分醫(yī)藥外包公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人員，本身重資產輕運營

24、的模式也決定了醫(yī)藥外包行業(yè)在醫(yī)藥外包+時代走的很慢。最后資產認識不清，變動無跡可循。醫(yī)藥外包行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外，企業(yè)、用戶以及由此產生的各種數據，都是行業(yè)資產，這些資產的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導致管理無跡可循。6.3 盈利點單一風險現有的醫(yī)藥外包行業(yè)盈利場景無外乎產品，服務增值費用，盈利點還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點，必須轉變思路，打造更多新的場景。6.4 技術風險1）技術盲目研究風險重點需要防范技術冒進風險，盲目投入大量的人力和財力研究和產品未來趨勢相關性不大的技術。2）技術誤導風險重點需要注意只重視技術研究，而忽視產品的優(yōu)化升級，技術

25、是為產品服務的。3）技術落后風險重點需要陷入目前產品市場占有率不錯，不需要自主革新的陷阱。產品不升級就會被變化的市場逐漸淘汰。4）技術安全風險部分技術是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術容易帶來新的安全風險，給生產和客戶體驗帶來極大的風險。6.5 管理風險1）項目管理風險主要是項目流程管理風險，項目不能高效的執(zhí)行。2）產品管理風險主要是產品的研發(fā)過程和實施過程的風險，不能按照要求滿足產品需求3）人員管理風險主要是人員的職位、職責、工作投入、組織架構等的管理風險，存在人力浪費4）績效管理風險主要是團隊整體和員工個人的績效管理，績效管理需要實現團隊和員工完成目標6.6 產品及法律風險醫(yī)藥外包行業(yè)標準不成

26、體系。服務質量很大程度上依賴于設計師等個人能力，質量問題帶來項目實施糾紛，容易帶來法律問題醫(yī)藥外包行業(yè)服務質量難以控制，導致質量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。3.6對試戴和驗光前接待的顧客均算作共同顧客。但是鏡像顧問應對任何顧客熱情主動地解釋，耐心解釋，不能因為是共同顧客而怠慢顧客，對試戴期間，建議顧客充分試戴后再挑選。如果客戶對鏡片顧問的服務十分滿意，并且指定了對鏡片顧問進行選擇，那么這個顧客就會被配鏡顧問接。建筑裝飾及管道配件制造行業(yè)已經對中國人的生活產生了比較深刻的影響，從市場情況、行業(yè)服務、服務狀況、市場規(guī)模等多個方面切入到了生活的方方面面，因此，對建筑裝飾及水暖管道零件制造行

27、業(yè)的市場調查將有助于更深地理解行業(yè)特性，從而有利于更深入地理解行業(yè)特性。全系統(tǒng)采用“分布式存儲、集中管理”的體系結構設計，中心管理平臺只負責相關管理命令的執(zhí)行，功能策略的配置，視頻的存儲、轉發(fā)、回放由終端完成。該系統(tǒng)采用模塊化堆疊，所有擴展設備均在新相機所在樓層完成安裝，并可線式擴展升級，確保中央管理平臺不會因為非設備故障而停機。3.1本條規(guī)定的存貨是指醫(yī)療視光和兒童眼科中心存放的庫存。醫(yī)療視光和兒童眼科中心每月應至少對庫存進行一次盤點，盤存有財務人員和醫(yī)藥兒童眼科中心相關人員。清點過程中，應認真做好庫存盤點，及時登記庫存報表，與帳存數對比，詳細列明盤存、盤虧、毀損、報廢、殘次情況。桂林是我區(qū)

28、旅游業(yè)的發(fā)源地和龍頭，是全區(qū)接待海內外游客的基地和旅游創(chuàng)匯基地，是積累旅游經營管理經驗的基地和旅游人才的基地，是全國乃至世界著名的旅游城市。發(fā)揮桂林在旅游業(yè)發(fā)展中的知名度和輻射帶動作用，把桂林的客源引向南寧、北海等城市，實現南北對接、東西互聯，使上的各旅游經濟區(qū)、旅游城市相互連接、共同發(fā)展，形成旅游業(yè)整體發(fā)展的格局和態(tài)勢。根據 xx項目宿舍物業(yè)管理的特點，我們的日常服務將包括兩個部分：接管期、常規(guī)期。在接管期間，要全面了解員工宿舍內部情況，通過接管驗收，進一步了解物業(yè)的各個性能特點，預測管理中可能出現的問題，準備相應的方案，真正做到防患于未然。并且在此基礎上編制各種類型的接管文件。服務機器人產

29、業(yè)中解決問題的核心技術。服務型機器人產業(yè)競爭技術主要集中在技術儲備和創(chuàng)新研發(fā)上。其核心技術主要包括技術構架、技術模型、技術演示等?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新速度和投入能力。機器人產業(yè)的技術研發(fā)與創(chuàng)新速度，決定了企業(yè)在技術上的競爭壁壘和市場份額。行業(yè)投入增加，市場空間巨大。服務型機器人產業(yè)覆蓋群體較大，市場產值足夠大，良好的服務和解決方案必然會帶來巨大的回報，因此行業(yè)也越來越受到資本和企業(yè)的重視。服務業(yè)機器人產業(yè)投資機會1：服務與服務；機器人產業(yè)投資機會2：顧問與管理；服務機器人產業(yè)投資機會3：資源整合。3.2.5對要求進行配鏡的人在接受主觀和客觀驗光后，并參照某些要求所商定的眼鏡處方，對要求配鏡的人試戴，

30、看近是否變形，目眩等，以了解眼鏡是否配得正確，(試戴時間約20分鐘左右)這是一項重要的試驗，應該在開處方前作為常規(guī)試驗。建筑監(jiān)造費用是指在工程建設過程中，聘請監(jiān)理單位對工程的質量、進度和投資進行監(jiān)督，并承擔設備監(jiān)造的全部費用。其中包括監(jiān)理單位為保證監(jiān)理工作正常進行所需的交通工具、辦公和生活設備、檢驗試驗設備以及監(jiān)理人員的基本工資、工資性補貼、員工福利、勞動保護費、教育經費、辦公費、旅行交通費、會議費、技術圖書資料費、固定資產折舊費、零星固定資產購置費、低值易耗品攤銷費、工具用具使用費、修理費、水電費、取暖費等。收集到的所有資料，由檔案室統(tǒng)一整理。根據檔案來源、信息內容、信息表現形式等特征對其進

31、行歸類歸類，重點在于去偽存真。經過上述分析，認為該項目的實施對巍山縣未來農業(yè)產業(yè)發(fā)展和區(qū)域經濟繁榮所起的作用是不可估量的，必將為今后巍山縣農業(yè)產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整做出巨大貢獻。巍山縣是一個山區(qū)農業(yè)縣，境資源分布極為廣泛，可利用價值高，項目無任何污染，且項目技術力量雄厚，加工業(yè)配套齊全，銷售渠道暢通。本項目是典型的資源優(yōu)勢型產業(yè)，是典型的資源優(yōu)勢型產業(yè)。高校環(huán)境相對開放，人員進出頻繁，不能通過人為手段進行良好監(jiān)管，對高校教職人員及學生的人身財產安全構成威脅。盡管由于校園的發(fā)展，不能對出入人員進行嚴格的檢查，但是，校園出入口作為校園人員管理的第一道防線，需要做好初步的記錄與識別，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對進

32、出校園的人員進行監(jiān)控，并利用智能識別技術，對已知的慣偷、被通緝人員等進行適當的識別和報警。服務機器人行業(yè)持續(xù)火熱的需求，資本對服務機器人領域的利好，行業(yè)的長期發(fā)展。產業(yè)下游交易規(guī)模的擴大，為服務機器人產業(yè)提供了新的動力。2020年居民人均可支配收入達到28228元，比上年增長6.5%，居民消費水平的提高為機器人產業(yè)市場需求提供了經濟基礎。3.6對試戴和驗光前接待的顧客均算作共同顧客。但是鏡像顧問應對任何顧客熱情主動地解釋，耐心解釋，不能因為是共同顧客而怠慢顧客，對試戴期間，建議顧客充分試戴后再挑選。如果客戶對鏡片顧問的服務十分滿意，并且指定了對鏡片顧問進行選擇，那么這個顧客就會被配鏡顧問接。建

33、筑裝飾及管道配件制造行業(yè)已經對中國人的生活產生了比較深刻的影響，從市場情況、行業(yè)服務、服務狀況、市場規(guī)模等多個方面切入到了生活的方方面面，因此，對建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)的市場調查將有助于更深地理解行業(yè)特性，從而有利于更深入地理解行業(yè)特性。全系統(tǒng)采用“分布式存儲、集中管理”的體系結構設計，中心管理平臺只負責相關管理命令的執(zhí)行，功能策略的配置，視頻的存儲、轉發(fā)、回放由終端完成。該系統(tǒng)采用模塊化堆疊，所有擴展設備均在新相機所在樓層完成安裝，并可線式擴展升級，確保中央管理平臺不會因為非設備故障而停機。3.1本條規(guī)定的存貨是指醫(yī)療視光和兒童眼科中心存放的庫存。醫(yī)療視光和兒童眼科中心每月應至少對庫

34、存進行一次盤點，盤存有財務人員和醫(yī)藥兒童眼科中心相關人員。清點過程中，應認真做好庫存盤點，及時登記庫存報表，與帳存數對比，詳細列明盤存、盤虧、毀損、報廢、殘次情況。桂林是我區(qū)旅游業(yè)的發(fā)源地和龍頭，是全區(qū)接待海內外游客的基地和旅游創(chuàng)匯基地，是積累旅游經營管理經驗的基地和旅游人才的基地，是全國乃至世界著名的旅游城市。發(fā)揮桂林在旅游業(yè)發(fā)展中的知名度和輻射帶動作用，把桂林的客源引向南寧、北海等城市，實現南北對接、東西互聯，使上的各旅游經濟區(qū)、旅游城市相互連接、共同發(fā)展，形成旅游業(yè)整體發(fā)展的格局和態(tài)勢。根據 xx項目宿舍物業(yè)管理的特點，我們的日常服務將包括兩個部分：接管期、常規(guī)期。在接管期間，要全面了解員工宿舍內部情況，通過接管驗收，進一步了解物業(yè)的