車間管理規(guī)定及落實(shí)情況

1、管管理理規(guī)規(guī)定定及及落落實(shí)實(shí)情情況況匯匯總總類別制制度度名名稱稱制制度度目目的的工工藝藝管管理理制制度度40萬(wàn)噸重催工藝卡片安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行100萬(wàn)噸TMP裝置工藝卡片安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行化驗(yàn)頻次表合理分配化驗(yàn)時(shí)間工藝管理標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)完善工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工藝管理，使本車間生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行車車間間日日常常管管理理制制度度車間考核細(xì)則車間紀(jì)律考核嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，樹(shù)立守紀(jì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度管理值班考核車間員工夜班值班制度宿舍衛(wèi)生考核生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生考核請(qǐng)假和替換班管理制度巡回檢查管理制度動(dòng)火監(jiān)護(hù)人管理制度交接班管理制度工藝管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度平穩(wěn)率考核管理制度資料考核管理制度裝置開(kāi)停工方案

2、管理規(guī)定新建生產(chǎn)裝置或裝置經(jīng)重大技術(shù)改造后的開(kāi)工，均應(yīng)編制開(kāi)工方案氮?dú)庀到y(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定規(guī)范氮?dú)庀到y(tǒng)的管理，提高對(duì)氮?dú)庀到y(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)系統(tǒng)意識(shí)，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行工藝安全培訓(xùn)管理規(guī)定為加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理人員的安全意識(shí)，提高生產(chǎn)過(guò)程中的事故情況下處置能力，確保生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定工藝報(bào)警連鎖管理規(guī)定為確保生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本管理規(guī)定技術(shù)改造項(xiàng)目管理規(guī)定為規(guī)范公司技術(shù)改造項(xiàng)目管理，提高企業(yè)工藝水平及經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中化弘潤(rùn)石油化工有限公司章程制定本規(guī)定凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定規(guī)范凈化風(fēng)、非凈化風(fēng)系統(tǒng)的管理，提高對(duì)凈化風(fēng)、非

3、凈化風(fēng)系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)系統(tǒng)意識(shí)，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行事故管理制度為嚴(yán)格事故管理，及時(shí)報(bào)告、調(diào)查和處理事故，積極采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生，確保職工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度防凍防凝實(shí)施方案防止遺漏需要防凍點(diǎn)車間會(huì)議制度傳達(dá)公司會(huì)議精神，進(jìn)行工作總結(jié)，安排下一步工作車間員工信用管理制度加強(qiáng)車間內(nèi)部自律，實(shí)現(xiàn)本車間誠(chéng)信管理目標(biāo)溝通程序制度保證工作程序暢通，提高工作效率監(jiān)控管理規(guī)定為加強(qiáng)和規(guī)范公司監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備的日常管理，提高安全生產(chǎn)和防控應(yīng)變能力，確保安全生產(chǎn)及監(jiān)控勞動(dòng)紀(jì)律的需要潤(rùn)滑油管理制度使?jié)櫥推返挠?jì)劃、采購(gòu)、貯存、發(fā)放、使用、廢油回收和潤(rùn)滑器具更加系統(tǒng)方便車車

4、間間日日常常管管理理制制度度春節(jié)管理規(guī)定為了能讓大家過(guò)一個(gè)平安祥和的新年， 春節(jié)期間要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、車間管理規(guī)定安安全全環(huán)環(huán)保保節(jié)節(jié)能能制制度度安全管理制度為規(guī)范安全作業(yè)管理，理順有關(guān)作業(yè)程序，明確職能部門的安全監(jiān)管職責(zé)，避免危險(xiǎn)作業(yè)事故的發(fā)生車間領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)明確車間領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，使車間安全工作落實(shí)到實(shí)處班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)明確班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)，使車間安全工作落實(shí)到實(shí)處反應(yīng)崗位安全職責(zé)明確反應(yīng)崗位安全職責(zé)，使反應(yīng)安全工作落實(shí)到實(shí)處分餾崗位安全職責(zé)明確分餾崗位安全職責(zé)，使分餾安全工作落實(shí)到實(shí)處脫硫崗位安全職責(zé)明確脫硫崗位安全職責(zé)，使脫硫安全工作落實(shí)到實(shí)處三機(jī)崗位安全職責(zé)明確三機(jī)崗位安全職責(zé)，

5、使三機(jī)安全工作落實(shí)到實(shí)處司泵崗位安全職責(zé)明確司泵崗位安全職責(zé)，使司泵安全工作落實(shí)到實(shí)處空壓機(jī)崗位安全職責(zé)明確空壓機(jī)崗位安全職責(zé)，使空壓機(jī)安全工作落實(shí)到實(shí)處水處理崗位安全職責(zé)明確水處理崗位安全職責(zé)，使水處理安全工作落實(shí)到實(shí)處安全作業(yè)管理制度使職工充分了解和熟悉安全操作規(guī)程，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力，防止由于缺乏安全教育和必要的安全技術(shù)培訓(xùn)而引起的傷亡事故從而保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)公司生產(chǎn)的發(fā)展安全檢查和隱患整改管理制度為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，保障職工的生命安全，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境生產(chǎn)設(shè)施安全檢修管理制度為了切實(shí)做好車間的安全檢修工作，保證所有人的人身安

6、全和公司財(cái)產(chǎn)安全環(huán)?？己酥贫葹榱饲袑?shí)做好催化車間的環(huán)境保護(hù)工作，有效執(zhí)行公司的環(huán)境保護(hù)管理制度安全培訓(xùn)教育制度為增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范全體員工安全行為和安全職責(zé)，保障裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行車車間間日日常常管管理理制制度度節(jié)能降耗制度使職工在日常的生產(chǎn)操作過(guò)程中自覺(jué)形成節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的觀念，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度規(guī)范管理，防止亂建亂拆消防設(shè)施管理規(guī)定保證有效地發(fā)揮消防設(shè)施設(shè)備及滅火器材的應(yīng)急作用，確保其完整好用，確保公司安全的安全生產(chǎn)班組安全活動(dòng)管理規(guī)定規(guī)范班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事

7、故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全帽使用管理規(guī)定規(guī)范安全帽的佩戴，減少傷亡事故的發(fā)生半面罩、全面罩維護(hù)正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，減少人身傷害滅火器使用方法熟練掌握使用方法，在出現(xiàn)緊急事故時(shí)能夠及時(shí)消滅火源正壓式呼吸器的用途及使用方法熟練掌握使用方法及用途，在事故狀態(tài)下能夠正確使用特種設(shè)備使用安全管理指南充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理的重要性，把特種設(shè)備安全工作擺在突出的位置，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的理念危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度規(guī)范車間危險(xiǎn)化學(xué)品的使用及管理工作，保證人身及車間安全酸、堿、氨液作業(yè)安全規(guī)定防止危險(xiǎn)品造成人身傷害事故設(shè)設(shè)備備管管理理

8、制制度度設(shè)備管理制度加強(qiáng)公司設(shè)備的管理，確保設(shè)備能夠安全長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備管理目標(biāo)細(xì)化設(shè)備管理，建立目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)開(kāi)展工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行常壓儲(chǔ)罐管理制度為加強(qiáng)公司常壓儲(chǔ)罐的管理，確保儲(chǔ)罐安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行大型機(jī)組管理制度為加強(qiáng)公司大型機(jī)組的管理，提高大型機(jī)組的運(yùn)行水平，保證裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)電梯、起重機(jī)械、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理制度為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的安全管理，提高廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的安全技術(shù)狀況，保障作業(yè)安全設(shè)備防腐蝕管理制度確保公司基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管道等防腐工作有效的開(kāi)展，使公司設(shè)備、管道保持良好的運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)考核制度加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度安安全全環(huán)環(huán)保保節(jié)節(jié)

9、能能制制度度機(jī)泵管理制度為加強(qiáng)機(jī)泵管理，減少機(jī)泵故障，確保機(jī)泵處于完好狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)需要檢維修物資管理制度加強(qiáng)公司檢維修物資的管理，保證設(shè)備檢維修工作正常進(jìn)行，提高檢維修效率和質(zhì)量，確保設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行檢維修物資修舊利廢管理辦法為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理費(fèi)用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，做到物盡其用設(shè)備潤(rùn)滑管理制度為減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行設(shè)備檢修管理制度加強(qiáng)公司設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行設(shè)備使用與維護(hù)制度保證設(shè)備臺(tái)賬完好，確保安全生產(chǎn)壓力管道管理制度加強(qiáng)公司壓力管

10、道的管理，確保壓力管道安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行壓力容器管理制度加強(qiáng)公司壓力容器的管理，確保壓力容器安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)高壓設(shè)備人孔密封面檢修注意事項(xiàng)及組裝要求為加強(qiáng)拆封人孔作業(yè)安全管理，預(yù)防、控制中毒窒息等生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)保護(hù)從業(yè)人員的生命安全設(shè)備管道吹掃置換安全規(guī)定防止進(jìn)入冬季出現(xiàn)設(shè)備、管線等凍結(jié)、凍裂事故的發(fā)生靜設(shè)備使用管理制度保證裝置內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象以及超溫、超壓等事故的發(fā)生，保證裝置平穩(wěn)生產(chǎn)動(dòng)設(shè)備使用管理制度降低設(shè)備的維修速度及提高維修質(zhì)量，保證設(shè)備的正常使用及備用設(shè)備區(qū)域環(huán)境管理規(guī)定保證設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行閑置設(shè)備的管理規(guī)定加強(qiáng)公司閑置設(shè)備的管理，

11、充分發(fā)揮閑置、積壓設(shè)備的利用率，盤活資金，促進(jìn)公司生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展設(shè)備巡回檢查制度加強(qiáng)的設(shè)備的巡回檢查力度，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行工具管理規(guī)定規(guī)范管理安全閥效驗(yàn)管理規(guī)定保證安全閥的校驗(yàn)質(zhì)量，確保安全閥的檢修質(zhì)量設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛維修管理細(xì)則為規(guī)范設(shè)備的維修及費(fèi)用核算管理，提高設(shè)備使用效率，增加設(shè)備維修的透明度，嚴(yán)格設(shè)備維修審批程序盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)范規(guī)范管理，杜絕因盲板問(wèn)題發(fā)生安全事故對(duì)講機(jī)、工具使用管理規(guī)定為加強(qiáng)車間各崗位對(duì)講機(jī)、電話、手機(jī)等通訊工具的管理，正確使用對(duì)講機(jī)和提高對(duì)講機(jī)的使用質(zhì)量，延長(zhǎng)使用年限電液執(zhí)行機(jī)構(gòu)使用與維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定操作人員對(duì)設(shè)備的正確使用和精心保養(yǎng)，可

12、以防止液壓件過(guò)早磨損和遭受不應(yīng)有的損壞，從而延長(zhǎng)使用壽命。對(duì)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修，可使液壓電氣設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮應(yīng)有的效能重點(diǎn)設(shè)備使用管理規(guī)定提高重點(diǎn)設(shè)備的維修速度及維修質(zhì)量，保證設(shè)備的正常使用及備用設(shè)備使用與維護(hù)管理獎(jiǎng)懲制度提高設(shè)備的維修速度及維修質(zhì)量，保證設(shè)備的正常使用及備用其其它它管管理理制制度度巡檢內(nèi)容及路線規(guī)定確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的幾率，達(dá)到減輕維修工作量、降低維修費(fèi)用、順利完成生產(chǎn)目的“我為公司做些什么”活動(dòng)管理規(guī)定當(dāng)前公司發(fā)展之際，在全面落實(shí)“小細(xì)嚴(yán)”工作方針的同時(shí)公司正處在需人才、保安全、求發(fā)展的艱巨

13、時(shí)期，我為公司做些什么成為我們?nèi)w干部職工需要思考的問(wèn)題“小、細(xì)、嚴(yán)”工作計(jì)劃規(guī)定提高所有員工的安全工作意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生車間比學(xué)趕幫超活動(dòng)規(guī)定根據(jù)公司會(huì)議精神，落實(shí)公司安排的比學(xué)趕幫超要求，推動(dòng)車間工作上臺(tái)階，樹(shù)立車間良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在車間掀起“比業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿”為目的的活動(dòng)熱潮關(guān)于油品助劑取樣的管理規(guī)定為加強(qiáng)油品采樣管理，理順工作程序，防止出現(xiàn)工作失誤取樣規(guī)定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，制定和落實(shí)各項(xiàng)防范措施，堅(jiān)決防止硫化氫中毒等事故的發(fā)生火炬管理規(guī)定為保障裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證火炬安全燃燒瓦斯線切水、采樣操作安全規(guī)定為了預(yù)防低壓瓦斯、高壓瓦斯線切水及各瓦斯取樣時(shí)發(fā)生硫

14、化氫中毒事件低壓瓦斯回收系統(tǒng)管理規(guī)定為保證低壓瓦斯回收系統(tǒng)的正常、平穩(wěn)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度低壓瓦斯切水及氣柜收柴油注意事項(xiàng)為保證低壓瓦斯回收系統(tǒng)的正常、平穩(wěn)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)其其它它管管理理制制度度下下發(fā)發(fā)時(shí)時(shí)間間落落實(shí)實(shí)情情況況備注2005年10月嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)需要三年進(jìn)行一次修訂2014年5月嚴(yán)格執(zhí)行2008年6月嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)需要修訂2011年1月嚴(yán)格執(zhí)行2014年11月嚴(yán)格執(zhí)行2012年9月嚴(yán)格執(zhí)行管管理理規(guī)規(guī)定定及及落落實(shí)實(shí)情情況況匯匯總總2012年8月嚴(yán)格執(zhí)行2013年7月嚴(yán)格執(zhí)行2013年7月嚴(yán)格執(zhí)行2012年9月嚴(yán)格執(zhí)行2012年8月嚴(yán)格執(zhí)行2013年7月嚴(yán)格執(zhí)行2009

15、年11月根據(jù)情況每年進(jìn)行修改嚴(yán)格執(zhí)行每年修訂2008年2月根據(jù)情況隨時(shí)修改嚴(yán)格執(zhí)行2014年9月嚴(yán)格執(zhí)行2014年9月嚴(yán)格執(zhí)行2014年4月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行每年春節(jié)都進(jìn)行更新嚴(yán)格執(zhí)行每年修訂2014年11月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2007年10月嚴(yán)格按照制度執(zhí)行每年修訂2015年1月嚴(yán)格執(zhí)行2006年9月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2015年3月嚴(yán)格執(zhí)行2014年2月嚴(yán)格執(zhí)行2014年11月嚴(yán)格執(zhí)行200

16、6年9月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2009年7月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2007年2月嚴(yán)格執(zhí)行每年修訂2009年12月嚴(yán)格執(zhí)行2014年12月嚴(yán)格執(zhí)行2011年3月嚴(yán)格執(zhí)行2010年11月嚴(yán)格執(zhí)行2011年4月嚴(yán)格執(zhí)行2006年9月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2012年1月嚴(yán)格執(zhí)行2010年11月嚴(yán)格執(zhí)行2014年2月嚴(yán)格執(zhí)行2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行2011年4月嚴(yán)格執(zhí)行2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行每年修訂2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行2007年8月嚴(yán)格執(zhí)行2007年8月嚴(yán)格執(zhí)行2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行2010年12月嚴(yán)格執(zhí)行2007年7月嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部2007年8月嚴(yán)格執(zhí)行2014年11月嚴(yán)格執(zhí)行2014年1