基層管理者的執(zhí)行力培訓課程

1、companylogo基層管理者的執(zhí)行力基層管理者的執(zhí)行力主講人：龔怡權主講人：龔怡權主講人簡介主講人簡介姓名：龔怡權姓名：龔怡權 max gong部門：人力資源部部門：人力資源部 human resource dept職位：副經理職位：副經理 deputy manager 個人履歷：個人履歷：上海師范大學酒店管理專業(yè)本科上海師范大學酒店管理專業(yè)本科5年留學兼職經驗年留學兼職經驗2007-2010年就職于上海浦東皇冠假日酒店年就職于上海浦東皇冠假日酒店( )2009年年wto亞太區(qū)峰會上海會區(qū)酒店方接待小組副組長亞太區(qū)峰會上海會區(qū)酒店方接待小組副組長2010-2012年就職于泉州迎賓館年就職于

2、泉州迎賓館( )2010年年3月前柬埔寨國王西哈莫尼一行接待酒店方翻譯代表月前柬埔寨國王西哈莫尼一行接待酒店方翻譯代表2011年年10月月ceca福建首屆電商論壇峰會酒店方翻譯代表福建首屆電商論壇峰會酒店方翻譯代表內容概要內容概要5.如何提升團隊執(zhí)行力如何提升團隊執(zhí)行力4.如何提升個人執(zhí)行力如何提升個人執(zhí)行力3.執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因2.什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力1.基層管理者在管理層級中的位置基層管理者在管理層級中的位置6.對新晉升基層管理者的幾點建議對新晉升基層管理者的幾點建議小故事小故事 有一個農夫一早起來，告訴妻子說要有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發(fā)

3、現耕去耕田，當他走到田地時，卻發(fā)現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的豬還沒有喂，油的，突然想到家里的豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上見了一只生病的雞躺在地上這樣這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上來來回回跑了幾趟，這個農夫從

4、早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕喂，田也沒耕思思 考考:v1.這位農夫一天到晚什么也沒有做，為什么？這位農夫一天到晚什么也沒有做，為什么？v2.我們工作中是不是也存在這樣的現象？我們工作中是不是也存在這樣的現象？一一.基層管理者在管理層中的位置基層管理者在管理層中的位置v不同的管理層級有不同的分工和側重方向不同的管理層級有不同的分工和側重方向,您現在屬于您現在屬于哪一層級哪一層級?v您的主要任務是什么您的主要任務是什么?決策層決策層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層管理金字塔管理金字塔二二.什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?v執(zhí)行力的定義的完成自己的工作和任務的。

5、 什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力是工作成果在品是工作成果在品質上的要求。要質上的要求。要達到標準或高于達到標準或高于標準標準是工作成果在時是工作成果在時限上的要求限上的要求 。是工作成果在是工作成果在數量上的要求數量上的要求。要達到規(guī)定。要達到規(guī)定的數量或超出的數量或超出規(guī)定的數量規(guī)定的數量按時按時保質保質保量保量執(zhí)行力的三個層次執(zhí)行力的三個層次執(zhí)行力度執(zhí)行力度執(zhí)行速度執(zhí)行速度執(zhí)行方向執(zhí)行方向三者的關系？三者的關系？方向是帆，力度是動力，速度是行駛的進程，如果方向錯了只能離目的地越方向是帆，力度是動力，速度是行駛的進程，如果方向錯了只能離目的地越走越遠，動力不夠速度就慢，就不能按時到達。走越遠，動力

6、不夠速度就慢，就不能按時到達。名家講名家講“執(zhí)行力執(zhí)行力”v（1）杰克韋爾奇 jack welch（原ge董事長）：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。v（2）彼得德魯克 peter fdrucker（現代管理之父）：管理是一種實踐，基本不在于知，而在于行。 v（3）比爾蓋茨 bill gates（microsoft董事長）：在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。v（4）柳傳志（原lenovo控股有限公司董事長、lenovo董事局主席）： 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人v（5）邁克爾戴爾michael dell （dell公司董事會主席）：執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實執(zhí)行。執(zhí)行理念執(zhí)行理念v （

7、1 1）haierhaier的執(zhí)行理念：的執(zhí)行理念：v 最不容易的事情，就是把公認最容易的事情，做對1000遍v （2 2）西點軍校（）西點軍校（the united states military academy at the united states military academy at west pointwest point ）2222條軍規(guī)：條軍規(guī)：v 據統(tǒng)計：在歷屆世界五百強企業(yè)里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名。兩任總統(tǒng)（美國第16任總統(tǒng)格蘭特，第24任總統(tǒng)艾森豪威爾），多個將軍，包括巴頓；二戰(zhàn)盟軍統(tǒng)帥道格拉斯麥

8、克阿瑟。 v 22條軍規(guī)（部分內容借鑒）：v 1.無條件執(zhí)行； 2.工作無借口； 3.細節(jié)決定成??； v 8.團隊精神； 14.全力以赴； 15.盡職盡責；v 16.沒有不可能；17.永不放棄； 18.敬業(yè)；v 19.為自己奮斗；21.自動自發(fā)； 22.立即行動。思考思考:v大家了解了什么是執(zhí)行力,現實中有些工作并不能執(zhí)行好,是什么原因呢?三三.執(zhí)行力不佳的原因執(zhí)行力不佳的原因v了解工作中的現狀了解工作中的現狀:v 差不多主義，不重細節(jié)，缺少對偏差的敏感性差不多主義，不重細節(jié)，缺少對偏差的敏感性v 工作虎頭蛇尾，三分鐘熱度，不能持之以恒工作虎頭蛇尾，三分鐘熱度，不能持之以恒v 管理者不能以身作

9、則，員工仿效、倦怠管理者不能以身作則，員工仿效、倦怠v 無法分清工作的重要性與次要性無法分清工作的重要性與次要性v 管理者在與不在，員工標準不同管理者在與不在，員工標準不同v 有安排沒有落實，有計劃沒有結果有安排沒有落實，有計劃沒有結果v 事情沒做好時，會聽到太多的原因、理由與借口，或遇到困難不積極面對事情沒做好時，會聽到太多的原因、理由與借口，或遇到困難不積極面對v 總有事情在相互推諉、扯皮和拖延當中總有事情在相互推諉、扯皮和拖延當中v 制度、流程、標準無法徹底地執(zhí)行制度、流程、標準無法徹底地執(zhí)行在目標與結果之間在目標與結果之間,缺少什么缺少什么?執(zhí)行力不佳的執(zhí)行力不佳的12大病因大病因v選

10、人無方，用人不當v目標不清，計劃不明v時間失控，領導乏力v事必躬親，不會授權v只重使用，懲多教少v輕諾寡信，獎罰無據v有章不循，自廢規(guī)矩v只發(fā)指示，忽略溝通v標準缺失，考核無據v流程不暢，銜接不良v心態(tài)失衡，能力不濟v表面文章，不負責任四四.如何提升個人執(zhí)行力如何提升個人執(zhí)行力個人能力個人能力基基 礎礎個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力的的2 2個要素個要素工作態(tài)度工作態(tài)度關關 鍵鍵v責任感（責任感（sense of responsibility ）v如果一個人沒有責任感，那么他干什么事都不如果一個人沒有責任感，那么他干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力的使自己做得更會積極主動，更不會盡心盡力的使自己做得

11、更好。好。v務實與細節(jié)務實與細節(jié) v從小事做起，從一點一滴做起，一件一件抓落從小事做起，從一點一滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，養(yǎng)成腳實，一項一項抓成效，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實地的工作習慣。踏實地的工作習慣。 正確的做事正確的做事效率與效能效率效率效能效能單位時間完成的工作量辦事的效率與工作能力做正確的事做正確的事高效執(zhí)行者的高效執(zhí)行者的9個特征個特征高效執(zhí)行者高效執(zhí)行者分析分析決策決策學習學習創(chuàng)新創(chuàng)新積極積極向上向上專心專心投入投入關系關系和諧和諧誠信誠信負責負責注重注重細節(jié)細節(jié)自動自動自發(fā)自發(fā)韌性韌性提升個人執(zhí)行力的方法提升個人執(zhí)行力的方法以身作則以身作則其身正不令

12、而從其身正不令而從,加強執(zhí)行速度加強執(zhí)行速度不拖拉不拖拉,日事日畢日事日畢加強執(zhí)行力度加強執(zhí)行力度投入足夠精力投入足夠精力堅韌的意志堅韌的意志不低頭不低頭,不放棄不放棄1234加強溝通加強溝通溝通溝通-執(zhí)行的基礎執(zhí)行的基礎關注細節(jié)關注細節(jié)跟進跟進,跟進跟進,再跟進再跟進時間管理時間管理分清主次分清主次,日程管理日程管理團隊精神團隊精神同心同德同心同德,互助互助5679工作責任心工作責任心工作熱情工作熱情8關于關于”時間管理時間管理” 區(qū)分事件的重要性和緊迫性區(qū)分事件的重要性和緊迫性 緊 急不 緊 急重要不重要a危機危機急迫的問題急迫的問題有期限壓力的計劃有期限壓力的計劃b防患未然防患未然改進產

13、能改進產能建立人際關系建立人際關系發(fā)掘新機會發(fā)掘新機會規(guī)劃、休閑規(guī)劃、休閑c不速之客不速之客某些電話某些電話某些信件與報告某些信件與報告某些會議某些會議必要而不重要的事必要而不重要的事受歡迎的活動受歡迎的活動d繁瑣的工作繁瑣的工作某些信件某些信件某些電話某些電話浪費時間之事浪費時間之事有趣的活動有趣的活動company logo時間時間 a.m. 上午上午 時間時間 p.m. 下午下午 6 7 8 9101112未完成事項未完成事項 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施原因及措施本周主要工作目標本周主要工作目標日期日期目標解碼與完成目標解碼與完成結果與措施結果與措施1、2、3、4、5、6

14、、7、8、周一周一1、2、3、周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日序序號號重點重點標注標注待辦事項待辦事項完成完成時間時間確認確認備注備注12345678910 年 月 日五五. .如何提升團隊執(zhí)行力如何提升團隊執(zhí)行力v 破窗定律破窗定律:如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。 提升團隊執(zhí)行力之一：提升團隊執(zhí)行力之一：把破窗補好，發(fā)現執(zhí)行不好的工作，立即調整，不要造成惡把破窗補好，發(fā)現執(zhí)行不好的工作，立即調整，不要造成

15、惡性循環(huán)。性循環(huán)。提升團隊執(zhí)行力之二：提升團隊執(zhí)行力之二：1.1.事前：布置清楚，溝通到位，定義結果，有方法、有標準、事前：布置清楚，溝通到位，定義結果，有方法、有標準、有時限、有責任人，不留漏洞；有時限、有責任人，不留漏洞；2.2.事中：跟進、推動、檢查、糾正；事中：跟進、推動、檢查、糾正；3.3.事后：評估結果，好的方面即獎勵，不足之處總結經驗，事后：評估結果，好的方面即獎勵，不足之處總結經驗，為下一次執(zhí)行好打好基礎，培養(yǎng)成習慣與意識。為下一次執(zhí)行好打好基礎，培養(yǎng)成習慣與意識。事前事前事中事中事后事后結果定義結果定義一對一責任一對一責任驅動驅動檢查檢查糾偏糾偏總結與分享總結與分享即時激勵即

16、時激勵v1.員工不會做你希望的，只會做你檢查的。員工不會做你希望的，只會做你檢查的。v2.tote測試法：事前測試、事中測試測試法：事前測試、事中測試v3.認識執(zhí)行偏差認識執(zhí)行偏差v 執(zhí)行偏差執(zhí)行偏差=管理者要求狀態(tài)管理者要求狀態(tài)員工實際執(zhí)行狀態(tài)員工實際執(zhí)行狀態(tài)=問題問題 管理者要求狀管理者要求狀態(tài)態(tài)員工實際執(zhí)行員工實際執(zhí)行狀態(tài)狀態(tài)執(zhí)行偏差執(zhí)行偏差即問題即問題提升團隊執(zhí)行力之三：提升團隊執(zhí)行力之三：做好溝通，溝通得好才有理解；綜合協(xié)調各種資源；強化反做好溝通，溝通得好才有理解；綜合協(xié)調各種資源；強化反饋，執(zhí)行好壞通過反饋得知；既要有責任心干好工作，又要饋，執(zhí)行好壞通過反饋得知；既要有責任心干好

17、工作，又要有干好工作的決心。有干好工作的決心。提升團隊執(zhí)行力之四：提升下屬的執(zhí)行力提升團隊執(zhí)行力之四：提升下屬的執(zhí)行力與下屬與下屬一同總結一同總結明確明確責任人責任人目標分解目標分解到任務到任務培養(yǎng)反饋培養(yǎng)反饋意識意識及時跟進及時跟進與督導與督導提升下屬提升下屬執(zhí)行力執(zhí)行力六、對新晉升基層管理者的幾點建議六、對新晉升基層管理者的幾點建議現象分析：現象分析：v 員工一般都具有心理優(yōu)勢，因為他們熟練業(yè)務的每一個細節(jié)，而新的員工一般都具有心理優(yōu)勢，因為他們熟練業(yè)務的每一個細節(jié)，而新的管理者大多需要適應一段時間之后才能夠進入角色，很多人認為新晉管理者大多需要適應一段時間之后才能夠進入角色，很多人認為新

18、晉升的管理者并不比自己強，反認為自己的地位高，這種心理優(yōu)勢與現升的管理者并不比自己強，反認為自己的地位高，這種心理優(yōu)勢與現實的落差會觸發(fā)員工的抵觸情緒。實的落差會觸發(fā)員工的抵觸情緒。v 新晉升的管理者總是想做出驕人成績，以此來證明自己的能力和上司新晉升的管理者總是想做出驕人成績，以此來證明自己的能力和上司的選擇。這樣很容易陷入一個極力推進卻反向循環(huán)的怪圈。想改變的的選擇。這樣很容易陷入一個極力推進卻反向循環(huán)的怪圈。想改變的欲望越強烈，所施加的作用力就會越大，而反作用力也會越大。容易欲望越強烈，所施加的作用力就會越大，而反作用力也會越大。容易有以下評價：有以下評價：v 新晉升的管理者自身管理經驗缺乏；新晉升的管理者自身管理經驗缺乏；v 新晉升的管理者沿用與部門以往風格相沖突的工作思路，使員工很新晉升的管理者沿用與部門以往風格相沖突的工作思路，使員工很難接受；難接受；v 新晉升的管理者對全局尚未有清晰的把握，就開始發(fā)號施令。新晉升的管理者對全局尚未有清晰的把握，就開始發(fā)號施令。v 當管理者還沒有完成角色轉換，只是一味的爭取自己的強勢管理能力，當管理者還沒有完成角色轉換，只是一味的爭取自己的強勢管理能力，以為自己是上司以為自己是上