第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)課件

1、第三章第三章 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式計(jì)模式 第三節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 第四節(jié)第四節(jié) 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 第五節(jié)第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)計(jì) 第六節(jié) 內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)本章目錄第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)目的： 通過對本章的學(xué)習(xí)，了解會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則； 熟悉不同類型企業(yè)會(huì)計(jì)組織

2、機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)； 掌握小企業(yè)會(huì)計(jì)組織楓及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)。第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)重點(diǎn)：學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)原則2、各會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)一、一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員，不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置形式【名詞解釋】它是將會(huì)計(jì)

3、對資金運(yùn)動(dòng)的核算、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對資金的籌集、調(diào)度與分配職能統(tǒng)一由一個(gè)部門來履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。 適用于中小企業(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)（二）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分開設(shè)置形式【名詞解釋】會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置是將會(huì)計(jì)對資金運(yùn)動(dòng)的反映、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。 適用于大中型企業(yè)及集團(tuán)公司。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織

4、機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則【選擇或簡答】適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則責(zé)權(quán)對等原則責(zé)權(quán)對等原則控制性原則控制性原則效率性原則效率性原則與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)。小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)小些，會(huì)計(jì)人員相應(yīng)少些，分工也應(yīng)粗些。大中型企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)立內(nèi)部崗位責(zé)任制，分工也應(yīng)細(xì)一些。集團(tuán)企業(yè)，它的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常是一個(gè)獨(dú)立于其他管理部門的單位-財(cái)務(wù)公司。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理組織系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅應(yīng)注意會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任制的相互依存和相互制約的關(guān)系，而且還應(yīng)注意會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的相互聯(lián)系。指在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制時(shí)，必須明確

5、規(guī)定第一位管理者應(yīng)負(fù)的職責(zé)，并相應(yīng)地賦予其一定的權(quán)利，做到有職必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對等。指通過在經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要的查錯(cuò)防弊功能貫徹內(nèi)部控制制度。指企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制的設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)精簡、高效的要求，在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提下降低成本。第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的設(shè)計(jì)模式本節(jié)內(nèi)容較為重要。 一、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式1、概念：以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部（或處、科）經(jīng)理（或處長、科長）為主管，以審計(jì)部（或處、科）為專職監(jiān)督部門的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式

6、。2、適用對象：一般適用于大中型、單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)二、會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式二、會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 1、概念：以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。2、適用對象：一般適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)（或不專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，并將有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)部的附帶職能）的企業(yè)。 第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)三、財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式三、財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式1、概念：以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，并且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位（甚至只設(shè)會(huì)計(jì)與出納兩個(gè)崗位）的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。2、適用對象：一般適

7、用于小型小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置的企業(yè)。 第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)四、總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的四、總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算形式分散核算形式1、概念：以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)部主管，并將一些成本業(yè)務(wù)核算或者明細(xì)核算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。2、適用對象：一般適用于集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)、單獨(dú)設(shè)置總單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。 第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工設(shè)計(jì)模式的是（）a. 總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式b. 總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式c. 財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)

8、下的集中核算模式 d. 財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式e. 會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 答案：d d或會(huì)計(jì)部經(jīng)理或會(huì)計(jì)部經(jīng)理例如：例如：第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第三節(jié)第三節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）特點(diǎn)：通常將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置為一個(gè)部門或成為某部門下屬的一個(gè)子部門。當(dāng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量稍大些，并且財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜和重要時(shí)，也可單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部門，并在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部進(jìn)行簡單分工，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)一般設(shè)置為“科”或“室”。（二）會(huì)計(jì)崗位設(shè)置：通常設(shè)置會(huì)計(jì)主管、出納、明細(xì)帳會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)等崗位，并配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員2至6人。（三）會(huì)

9、計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求1、分清出納與會(huì)計(jì)、總賬與明細(xì)賬、應(yīng)收應(yīng)付往來賬與總賬、管理庫存現(xiàn)金、銀行存款的人與編制銀行存款調(diào)節(jié)表的人的職責(zé)范圍，并由專人分別任職2、設(shè)置會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序，按部就班進(jìn)行賬冊的登記、計(jì)算，不能隨意變更憑證傳遞程序，以保證會(huì)計(jì)記錄的完整、系統(tǒng)第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制：明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)范圍、具體內(nèi)容和要求，并落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位或會(huì)計(jì)人員的一種會(huì)計(jì)工作責(zé)任制度。 【名詞解釋】1、會(huì)計(jì)主管崗位基本職責(zé)和要求2、出納崗位基本職責(zé)和要求3、總分類帳會(huì)計(jì)崗位基本職責(zé)和要求4、明細(xì)分類賬崗位基本職責(zé)和要求第三章會(huì)

10、計(jì)制度設(shè)計(jì)例如：例如：小型企業(yè)總分類會(huì)計(jì)崗位基本職責(zé)有（）a. 審核原始憑證b. 填制和審核記賬憑證c. 保管各種有價(jià)證券d. 編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表e. 編制“應(yīng)付職工薪酬分配表”答案：abdeabde第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第四節(jié)第四節(jié) 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（一）特點(diǎn)：經(jīng)營規(guī)模和范圍大，經(jīng)營過程、企業(yè)組織形式和管理要求均較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量大。適宜采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式會(huì)計(jì)法規(guī)定：國有的和國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。（二）會(huì)計(jì)崗位設(shè)置：“一崗多人”現(xiàn)象較為普遍，通常配備6到6

11、0多名財(cái)會(huì)人員。第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)（三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求【簡答題】 1、總會(huì)計(jì)師職責(zé)制，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算形式，并組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理工作2、財(cái)會(huì)主管負(fù)責(zé)制，在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的具體財(cái)會(huì)工作，組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督 例如：例如：下列選項(xiàng)中，必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位的是（）a. 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所b. 大型外商獨(dú)資酒店c. 中型國有煉鋼企業(yè)d. 大型民營房地產(chǎn)企業(yè) 答案：c c第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1、總會(huì)計(jì)師：在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，主管經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人。必須由具有五年以上財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)的高級會(huì)計(jì)師擔(dān)任2、

12、會(huì)計(jì)部經(jīng)理：必須由具有三年以上會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師或高級會(huì)計(jì)師擔(dān)任3、財(cái)務(wù)部經(jīng)理4、出納崗位5、材料核算崗位6、存貨核算崗位7、固定資產(chǎn)核算8、職工薪酬核算9、成本費(fèi)用核算10、往來結(jié)算崗位第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)11、總賬報(bào)表崗位12、資金管理崗位13、利稅管理崗位14、稽核15、檔案管理16、會(huì)計(jì)電算化崗 例如：例如：1. 以下哪些是大中型企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位（）a. 總會(huì)計(jì)師b. 出納c. 稽核 d. 會(huì)計(jì)電算化e. 會(huì)計(jì)檔案保管答案：abcdeabcde2. 根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，下列不屬于會(huì)計(jì)崗位工作的是（）a. 成本費(fèi)用核算b. 會(huì)計(jì)電算化c. 環(huán)境績效核算d. 出納答案：c c第三章會(huì)計(jì)制

13、度設(shè)計(jì)第五節(jié)第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)組成的企業(yè)聯(lián)合組織。母公司和子公司都是獨(dú)立的企業(yè)法人，但企業(yè)集團(tuán)本身不是法人，母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機(jī)構(gòu)也不是法人（但可以采用獨(dú)立核算或非獨(dú)立核算形式）。 企業(yè)集團(tuán)的主要特點(diǎn)包括：規(guī)模大型化、經(jīng)營多樣化。在設(shè)計(jì)上要考慮資本國際化的特點(diǎn)。 第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)一、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （選擇題）（選擇題）（一）與大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的相同點(diǎn) 采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式或合并設(shè)置形式，并在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位。（二）與

14、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同點(diǎn) 需要在母公司（或子公司）下屬的分公司和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)會(huì)部門。其中，子公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，應(yīng)在業(yè)務(wù)上受企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的指導(dǎo)。 （三）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求 集團(tuán)公司對下屬控股子公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的控制，一般可采用協(xié)議控制、派人員控制、會(huì)計(jì)制度控制等單一方式或各方法結(jié)合方式。其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作關(guān)鍵是要統(tǒng)一，如統(tǒng)一核算體制、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一記賬幣制等，使各分公司及分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料具有可比性。 第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 1、內(nèi)容與單體公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)存在許多相似之處，單體公司會(huì)

15、計(jì)崗位職責(zé)都應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)，同時(shí)同時(shí)還應(yīng)增設(shè)反映整個(gè)集團(tuán)公司中非獨(dú)立核算的分公司、其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的崗位職責(zé)及其財(cái)務(wù)分析的崗位職責(zé)；資金調(diào)度與監(jiān)督的崗位職責(zé)；母公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的崗位職責(zé)；稅務(wù)策劃的崗位職責(zé)等。2、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的特殊要求 （一）日常會(huì)計(jì)核算和合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面（二）稅務(wù)策劃方面（三）預(yù)算管理方面（四）投資管理方面（五）資金調(diào)度、監(jiān)督和其他財(cái)務(wù)分析方面第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第六節(jié)第六節(jié) 內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)一、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（一）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)

16、為加強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)度能力，考核企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門的業(yè)績，在大中型企業(yè)中，通常要建立企業(yè)內(nèi)部的核算體制，如設(shè)立內(nèi)部銀行、內(nèi)部結(jié)算中心等。提高下屬部門工作積極性，同時(shí)也提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部銀行或內(nèi)部結(jié)算中心適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)（二）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)當(dāng)內(nèi)部銀行（或內(nèi)部結(jié)算中心）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)，需要企業(yè)劃小核算單位，增加核算層次，需在企業(yè)內(nèi)部核算制下設(shè)責(zé)任中心或責(zé)任部門，并配備專職的核算人員，建立相對獨(dú)立的核算制度和在內(nèi)部銀行分別開設(shè)賬戶，遵照一定的核算程序進(jìn)行往來業(yè)務(wù)的結(jié)算和資金運(yùn)用的核算及控制。 內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)的兩種設(shè)計(jì)方式：1、在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部附設(shè)結(jié)算中心，它適用于規(guī)模小、分支機(jī)構(gòu)少的企業(yè)；2、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行，它適用于規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)多的大、中型企業(yè)。第三章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)（三）企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算(或內(nèi)部結(jié)算中心)的內(nèi)容取決于企業(yè)對各部門的財(cái)務(wù)管理方式和各部門的經(jīng)營特點(diǎn)。1、對生產(chǎn)性經(jīng)營單位，應(yīng)核算其資金、成本、收入、利潤2、供應(yīng)部門主要核算采購