UI設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)

1、第1頁共1頁UI設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)ui 設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)篇 1利用這兩種程序我都分別建立過論壇， 我第一次用的是 phpwind后來我轉(zhuǎn)用了 discuz（當(dāng)時(shí)我只是略懂和 css）,迫使我放 棄使用phpwind 論壇程序的主要原因是 phpwind 論壇界面不太好 看（現(xiàn)在phpwind 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)好像在這方面做了改進(jìn)），第二個(gè)是很 多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí) phpwind 的功能比 discuz 略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都 是基于 discuz建立的。discuz 為什么比 phpwind 有市場(chǎng)關(guān)鍵取決 于界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。同樣蘋果的 ip

2、hone 手機(jī)賣的很火爆， iphone 的硬件根本算不 上高端，也沒有研發(fā)什么強(qiáng)大的手機(jī)功能（蘋果有的手軟件件功能 智能機(jī)基本都能安裝） 但是蘋果就是賣的好！ 大家都知道是因?yàn)?iphone的工業(yè)設(shè)計(jì)界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)做得好！結(jié)合各種實(shí)例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提髙了，應(yīng)用軟 件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要。還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求?，F(xiàn)在中國勞動(dòng)力的主力軍 是70 后 80 后（未來十年是 8090 后）而這些人大多接受過良好的教 育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就 需要我們的軟件在界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面下工夫。這樣才 會(huì)迎合第1頁共1頁用戶的各種需求。

3、使用戶滿意，獲得好的口碑。開拓更廣 的市場(chǎng)。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許連都 不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)好，這樣才會(huì)有好的口 碑，否則軟件功能再強(qiáng)大用戶不會(huì)使用，用戶也不會(huì)滿意。UI 設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)篇 209 年公司決定將技術(shù)部門單獨(dú)劃分出來成立制作中心，后又 將制作中心分為 UI 和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì) 師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同 時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的 UI 部門只 成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作 的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說明了 這

4、是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)！這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人 的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他 們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更 加艱巨的任務(wù)還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績，但是實(shí)際的問題仍然存在 的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講， 從真正UI 層面來講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁面 的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn) 在的 UI 遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是 UI?為什么 要去做 UI?如何去做 UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念 中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云

5、在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他 賺第1頁共1頁到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺(tái)裝飾，沒有 音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段 段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄 音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好 話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無奈、罵、恨、批評(píng)?！盃€，太 爛，爛到極點(diǎn)?！瘪R云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付 寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立 UED 部門 的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)， 他們對(duì)用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也 就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司

6、UI 部門都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì) 象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平 臺(tái)，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付 寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺(tái)，誰能主宰 這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶。當(dāng)用人為的主 觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層 次，但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會(huì)抱怨， 如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！曾經(jīng)看到過可用性專家 Jacob Nielsen -個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè) 公司的可用性成熟度劃分為 8 個(gè)階段：1.敵視用戶體驗(yàn) 2.開 發(fā)者為中心的設(shè)計(jì) 3.零星的可用性 4.可用性

7、投資 5.可用性 部門建立 6.系統(tǒng)的可用性流程 7.整合的 UCD 8.用戶驅(qū)動(dòng)的公 司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個(gè)理論話， 支付寶已經(jīng)開始用戶開始第1頁共1頁驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸 步入第 8 個(gè)階段?；剡^頭來，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)目前我們公 司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會(huì) 以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶在我們這里變成 了 “客戶”,“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會(huì)達(dá)成 一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角 速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想 而知了，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品或是有始

8、無終、或是半途而廢也就成為 了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東 西還有很多。一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20 xx 年公 司UI 部門不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量， 優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性 設(shè)計(jì)。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié) 構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以 規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)” 穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn) 項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝 通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶

9、體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一 個(gè)：以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握 用戶。不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門 的UED 部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人 員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn) 而努力，第1頁共1頁這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的 困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充 滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話： “很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次 疼痛，沒有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長的，今天我認(rèn)為是支 付寶開始正視自己問題的時(shí)候。最后

10、半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們 也再干 10 年?！盪I 設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)篇 3白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已近結(jié)尾，時(shí)間伴隨著我們的腳步急 馳而去，到了個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一 年不還能畫上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來 的時(shí)候，有必要對(duì)過去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在 新的一年有所改進(jìn)。進(jìn)入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對(duì)我也很照顧讓 我工作上迅速上手。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的完 成了工作的任務(wù)。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項(xiàng)、研發(fā)、 生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項(xiàng)目。我知道我還有很多 不足，還有很多需要提

11、升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積 極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：1、從事一份新的工作， 就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思 維、第1頁共1頁設(shè)計(jì)、交互方式的差異，更加完善了我對(duì) ui 設(shè)計(jì)的理解。 2、體驗(yàn)了從需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工 作模式。3、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了 這個(gè)大家庭。有待進(jìn)?。?、對(duì)用戶需求、操作、習(xí)性沒有做過深度有效的 調(diào)研。2、對(duì)產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán) 境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。3、對(duì)產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度，視覺 和硬件都是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的 平均化，最廉價(jià)的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是在視覺上提升。希望參加一些業(yè)界頂級(jí)設(shè)計(jì)師講座等；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們?cè)O(shè)計(jì)人員多提供一些專業(yè)上的 培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展趨勢(shì)，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大 于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生 活市場(chǎng)。我們應(yīng)該跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，利用我們公司的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來充分的分析，在以后 的工作中我要保持著良好的心態(tài)，