項目的工程匯報報告材料.docx

1、1501 工程工作匯報尊敬的集團公司、總承包部各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！首先對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501 工程科技交流中心項目部根據(jù)公司巡回辦公通知精神， 結(jié)合我項目部具體情況，從以下幾個面作一下簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。一、工程主要概況1501 工程為十五計劃“ 1”號工程，為充分借鑒了西空管經(jīng)驗基礎(chǔ)上， 對軍民用航空系統(tǒng)合理利用空中資源而興建的一項重要工程。她的建成標(biāo)志著我國航空事業(yè)又向前邁進了一大步。同時本工程被列為集團重點工程， 該工程分兩部分組成， 即綜合樓和科技交流中心， 分別由北京建工集團及我集團公司承建， 由我承建的科技交流中心工程總建筑面積 3

2、5253 ，地下 9566 ，地上 25598 ，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上六層，檐高 24.85m 。工程使用功能強大，集辦公、居住旅館、運動健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎(chǔ)，局部含有人工挖樁及綜合條形基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、 勁性結(jié)構(gòu)及大跨度混凝土桁架， 層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業(yè)管線、設(shè)備復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，機電系統(tǒng)全， 無一標(biāo)準(zhǔn)層， 特殊部位多， 過街通道挑空兩層，專業(yè)資料H 9m ，門廳挑空三層H 12.15m，宴會廳、多功能廳單跨24.6m，挑空兩層 H 8.4

3、m 。游泳館、網(wǎng)球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1 萬，投入巨大。我們承包圍為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、地下室初裝修及相應(yīng)水電專業(yè)。合同工期為2009 年 11月至 2011 年月 30 號。要求結(jié)構(gòu)工期為2010 年 7 月 30 日封頂。目前項目主要管理人員共計 21 人。平均年齡 36.8 歲，按照集團公司要求人員常駐現(xiàn)場，結(jié)構(gòu)及機電勞務(wù)單位采用常年合作、 信譽好的惠蒲勞務(wù)公司， 平均每天投入施工人員約 400 人。二、項目前期實施總體情況1、我項目部是一個專業(yè)管理團隊，項目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項目部團結(jié)一致，執(zhí)行力較強，2009年 11

4、月 3 日參加奠基典禮， 11 月日接到進場通知，我們精心組織、合理規(guī)劃，僅用 18 天就高標(biāo)準(zhǔn)完成了所有辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建工作，比建工集團提前了 12 天，贏得了建設(shè)的一致好評，在臨設(shè)搭設(shè)同時我們及時組織土隊伍進場施工， 真正做到了施工準(zhǔn)備與正式施工同步進行，年前我們準(zhǔn)備充分、統(tǒng)籌合理，監(jiān)控到位，不管是在安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度都勝過建工集團，建工集團在進場不到一個月時間發(fā)生三次安全事故，被下發(fā)監(jiān)理通知單，業(yè)主提出了通報批評并上報總公司，我項目部引以為戒，在別人發(fā)生問題的同時，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續(xù)放在安全、質(zhì)量的監(jiān)控上， 到目前我項目部沒有發(fā)專業(yè)資料生一次安全、質(zhì)量事

5、故。2、工程正式開工后， 我項目部有條不紊的投入施工建設(shè)中，從案的編制、 工期的優(yōu)化到具體實施作出了精密安排。春節(jié)前半個月是集中攻堅、 出成效的關(guān)鍵時期， 作為年前工作的一個節(jié)點，順利完成節(jié)前任務(wù)意義重大， 鑒于此時期極端氣候影響， 我們主動提出“戰(zhàn)寒、斗風(fēng)雪、鼓足干勁大干 15 天” 的口號，項目部成員熱情高漲，積極響應(yīng)，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉(xiāng)情緒，做好思想工作，攻堅克難，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進，力保主線工期，取得了良好效果，截止節(jié)前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個部位出±0.000 。節(jié)后，項目部管理人員提前5 天返回工地進行部署， 做好施工現(xiàn)場開工前的

6、各項準(zhǔn)備工作， 確保工程復(fù)工后生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，為全年工作開創(chuàng)了良好開局，項目部實行晚間既一日值班制度，早八點前，晚八點后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時，全程旁站，巡檢施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在項目攻堅結(jié)構(gòu)施工階段， 我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)集團公司號召，吃住項目部，沒有六日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。3、期間部隊首長三次來工地視察，我項目部精心準(zhǔn)備、對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布置，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上，現(xiàn)場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復(fù)破損路面，場地露土部位進行鋪子，擴展綠化面積種植草皮，場區(qū)隱專業(yè)資料患進行徹底排查，掃除防護死角，

7、規(guī)工人作業(yè)要求，保證工人作業(yè)環(huán)境，安全防護用品佩戴情況，現(xiàn)場布置井井有條、工作有序進行，給人煥然一新感覺 ,將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度贊揚。4、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織與建工集團優(yōu)勝紅旗評比活動中，我項目部高度重視， 進場至今一直從要求、 高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，強調(diào)過程精品， 全面發(fā)展。 以絕不輸給建工集團誓為集團公司爭名譽的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標(biāo)，制定奪旗案，第一次紅旗評比中我項目部獲得的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工的了四面優(yōu)勝紅旗，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。5、截止到目前，順利通過了總參質(zhì)監(jiān)站的三次質(zhì)量驗收，之前我們對總參質(zhì)檢計劃進行仔細學(xué)習(xí)，明確驗收部位

8、及時間，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，當(dāng)然工程質(zhì)量過硬才是順利通過驗收的關(guān)鍵，我們采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后調(diào)空把工程質(zhì)量關(guān)，思想重視不放松，不放過任細節(jié)問題， 從計劃的編制到實施， 層層把關(guān)，全程控制，確保實施到位，一次性通過了質(zhì)監(jiān)站檢查驗收，工程質(zhì)量得到認同。6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項目部編制了專項施工案， 上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求， 挑高均達到米以上， 屬于危險性較大分項分部工程，我們邀請了專家、 業(yè)主、監(jiān)理對案的可行性進行了論證，通過專家的論證研討最終同意案通過。 目前此部位支撐已經(jīng)著手專業(yè)資料搭設(shè)，我們派技術(shù)人員、安全員全程跟蹤，對搭設(shè)過程中存

9、在的問題及時發(fā)現(xiàn)、 及時整改到位， 發(fā)現(xiàn)險情立即停止施工并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。搭設(shè)過程格按照專項案執(zhí)行， 切實保證其過程安全、使用安全。7、總之，從工程開工至今，工程進展總體順暢，安全、質(zhì)量、進度全面受控， 為實現(xiàn)合同目標(biāo)、 公司年度目標(biāo)開了個好頭。三、防死守保安全 真抓實干促文施安全責(zé)任大于天，部隊首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障?？倕⑹组L多次來工地，再一次擺正安全、質(zhì)量、進度三者關(guān)系，我們也是這樣做的。領(lǐng)導(dǎo)重視、全員共抓。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。我們堅持安全工作不是一個人的事， 要求項目部所有成員都承擔(dān)起安全監(jiān)督的責(zé)

10、任， 進入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時制止， 發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，以求盡快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。創(chuàng)建文明工地、 推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立部隊工程良好形象的基礎(chǔ)性工作， 本著這個原則， 我們對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布置，臨水、臨電隨著工程進展逐步跟上， 對現(xiàn)場道路進行硬化， 對裸露地面采取鋪子、種植草皮等式改善現(xiàn)場施工環(huán)境， 對北側(cè)堆土區(qū)進行覆蓋， 有效控制了揚塵隱患，真正做到“五個百分百”臨邊防護及時到位，專業(yè)資料大型機械按時保養(yǎng)，維護檢修。加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)隊共同努力， 創(chuàng)造一個良好的、 安全文明的工作環(huán)境。各項體

11、系完善。按照公司的有關(guān)精神，項目部完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實崗位責(zé)任、一職多能，一是各項目先簽訂部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是項目部對外施隊監(jiān)管力度加大，專職安全員監(jiān)管到位。三是建立了“預(yù)警體系” ，編制各種各項應(yīng)急預(yù)案，并進行實地預(yù)演，可有效處置各類事故。一批重大隱患得到消除。項目部堅持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。按照公司要求，每對現(xiàn)場進行一次排查，發(fā)現(xiàn)的問題及時作出整改，且要定時定人跟蹤整改，確保整改到位針對工程特點，結(jié)合合同總體要求及項目部以往經(jīng)驗，在本工程安全管理上下了不少功夫，創(chuàng)新了一些做

12、法， 在生活區(qū)配置 36V 安全電壓，建立手機集中充電站，臨邊防護采用鋼筋焊接，并涂上警示漆，場區(qū)鋪子與綠化相結(jié)合，現(xiàn)場合理布置，構(gòu)建了一個文明、和諧的工地?！鞍踩堑谝回?zé)任，安全是第一目標(biāo)” ，這是總公司明確的安全理念，也是項目部全面貫徹的安全針。因此，在安全管理工作中，我們將進一步強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全過程安全無事故。專業(yè)資料截止到目前，在指揮部，監(jiān)理單位，及我公司共同努力下，安全文施一直全面受控，未發(fā)生一起重大責(zé)任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟損失的責(zé)任事故，火災(zāi)責(zé)任事故。四、抓質(zhì)量事無巨細創(chuàng)精品精益求精本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能齊全，無一標(biāo)

13、準(zhǔn)層，基礎(chǔ)形式多樣，標(biāo)高錯落不一，重點難點部位多，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，機電系統(tǒng)全，無論是從結(jié)構(gòu)、裝修、機電工程來說無一不開創(chuàng)了建筑業(yè)之先河，鑒于本工程這一重要性和特殊性，我集團公司將此工程列為2010 年重點工程，公司本著誠信第一、業(yè)主至上的大原則，發(fā)揚曾多次與部隊合作培養(yǎng)的反應(yīng)迅速、精細實好快的工作作風(fēng)，注重細節(jié)管理，強化過程落實。從人員的配備，材料、資金等等加大投入。建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理。堅持“質(zhì)量第一，過程精品”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”、驗收會簽制度，對

14、過程中出現(xiàn)的問題肅認真對待 ，制定專項質(zhì)保措施，整改案，并保證其切實可行，并層層落實。對工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜部位，加倍認真審圖，遇到問題及時與設(shè)計單位溝通，不盲目施工，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。專業(yè)資料在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。在主要分項、分部工程施工中注重，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務(wù)分包的管理和控制及重大環(huán)境、 危險因素的管理， 特別是隱蔽工程質(zhì)量的好壞， 格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收， 從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自

15、我約束和自我管理。 堅決服從業(yè)主、監(jiān)理公司及集團公司各級部門的監(jiān)督， 通過 4 個月的管理， 質(zhì)量工作一直受控，且穩(wěn)步提升，我們將進一步加大質(zhì)量管理力度，圍繞“精品工程”目標(biāo)，將工程越干越好。五、精心組織合理安排精誠團結(jié)保工期1、在指揮部、監(jiān)理單位、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真履行各自的職責(zé)，突出集團管理特色，技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵， 提高項目人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，組織管理工作不斷進步。2、根據(jù)工程特點，我們合理劃分流水段，根據(jù)后澆帶位置地下室分為五個流水段進行施工，地上分為六個流水段，將涉及鋼結(jié)構(gòu)的七段（宴會廳區(qū)域）和九段（泳池

16、區(qū)域）單獨作為一個流水段組織施工，公司加大資金投入，配備足夠的模板轉(zhuǎn)使用，墻體大模板按照流水段合理配模，前期對模板廠家進行考察，進場經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收合格才投入使用，頂板模板采用全新的模板，保證支模質(zhì)量，鋼筋進場提前放樣提計劃，保證鋼筋使用滿專業(yè)資料足工程進展需求，優(yōu)先采用四大鋼材廠家鋼材，保障原材質(zhì)量。3、本工程功能強，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各專業(yè)分包眾多，隨著工程進展，分包單位陸續(xù)進場，與分包企業(yè)的積極配合、精誠合作是保證工程向前進展的又一先決條件。 作為工程的總承包， 我們站在總包的高度考慮，把整個工程從開工到正式組織施工，結(jié)構(gòu)、裝修直至驗收、交付、配合物業(yè)管理，均納入我們總包的管理當(dāng)中，在雙優(yōu)勢互補

17、的基礎(chǔ)上， 規(guī)自身行為， 重視溝通， 增進理解，全面建立交流平臺。規(guī)交流機制，式上采用溝通會、座談會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，在自由、平等、輕松的氛圍中進行溝通與交流。互相理解、互相支持、心往一處想，勁往一處使，把所有分包與供應(yīng)商有效統(tǒng)一納入總承包管理， 這是也有效保證后續(xù)工期最有效保證。4、截止目前本工程形象在施部位：一流水段正在進行4層頂板混凝土澆筑，二流水段四層豎向鋼筋綁扎，三流水段三層頂板模板支設(shè)，四流水段首層頂板鋼筋綁扎，五流水段標(biāo)高4.200m 水平結(jié)構(gòu)施工， 根據(jù)計劃至下月10 日陸續(xù)封頂， 主體進度比合同提前約2 個月。5、在下一步工作中，我們將進一步加大統(tǒng)籌安排力度，利用網(wǎng)絡(luò)圖及

18、時優(yōu)化過程工期，力爭節(jié)點工期提前。六、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主旋律，同時也是企業(yè)專業(yè)資料生存與發(fā)展的催化劑。在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時， 1501 總承包項目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工地、 推動工地和諧發(fā)展上做了不少工作。 去年冬天天氣特別寒冷， 為了保障工人工作生活部受影響， 項目部免費為每個工人購買了棉被、 被套等保暖用品，在工人宿舍安置電暖氣，解決了工人的難處。農(nóng)民工夜校堅持每開放，加大工人教育力度，豐富工人業(yè)余生活，我們采取了多元化的教育模式，開專題教育課、聊天座談，工人積極性高漲，夜校取得了良好的效果。重視物質(zhì)與精神和諧，

19、管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實， 1501 項目部的各項工作才能順利進行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍。七、向管理要效益、注重過程經(jīng)營本工程合同為固定單價合同，由于前期招標(biāo)代理公司所做清單缺項少量重，使前期合同總價過低，清單綜合單價低，按平米均價才 1500 元，且過程撥款按原清單執(zhí)行，因前期資金過于緊，根據(jù)這種狀況，項目部沒有坐等，組織專項分析會，研究原清單及合同價格，針對具體問題拿出針對性應(yīng)對案，部挖潛，按照合同約定把工程干好的同時，力求效益最大化， 我們從以下幾個面做了大量工作。（ 1）把材料采購關(guān)，過程采用消耗控制關(guān)，用于現(xiàn)場所有

20、材料預(yù)先做好市場分析， 綜合集團對特殊材料一些具體要求， 多家比較，做到優(yōu)質(zhì)低價，并盡可能選擇常年合作伙伴，有效避免資專業(yè)資料金過大占用， 如鋼筋供貨我們選擇多年供貨單位， 價格低于市場平均水平，且資金可以控制在一月支付，效益明顯。根據(jù)市場變化趨勢，及時預(yù)存或適當(dāng)延后進料，狠抓材料過程管理，能做到限額領(lǐng)料，對幾大主材與勞務(wù)公司及供貨限定損耗，明確獎罰，如鋼筋工程從翻樣入手， 力爭做到進場規(guī)格最佳化， 最大程度較少廢料產(chǎn)生。再就是對整個材料使用過程全程監(jiān)控，杜絕浪費，截止目前，鋼筋消耗在 2% 以，混凝土與攪拌站按圖紙結(jié)算，有效降低了結(jié)算風(fēng)險。（ 2）優(yōu)化施工案，合理劃分流水段，合理縮短工期，以

21、減少轉(zhuǎn)材料和人工要占用的時間，從而有效降低成本。（ 3）過程洽商及時跟進，結(jié)合合同特點， 5000 元以的僅作為技術(shù)恰商盡可能做到同類合并， 另外就是針對清單丟項多， 綜合單價偏低等問題， 改變以往怕變更等做法， 主動提出合理化建議，改變做法，重新定價。如鋼結(jié)構(gòu)工程，在投標(biāo)前，甲提出鋼結(jié)構(gòu)部分要求單獨組價， 因總體投標(biāo)價低， 在鋼結(jié)構(gòu)組價時價格較低，甲原計劃改為甲指分包，因價格較低主動退出，最終仍由我實施， 我們根據(jù)圖紙諸多不合理做法， 主動將多功能廳改為桁架體系， 綜合單價因變更做法做相應(yīng)調(diào)整， 有效解決了造價過低難題。(4) 將結(jié)算工作過程化，在施工過程中讓預(yù)算人員及時深入了解現(xiàn)場情況及時

22、提出合理化建議，提醒技術(shù)人員及時簽證。(5) 今年原材料漲價過快，及時與建設(shè)協(xié)商增加差價，雖然專業(yè)資料建設(shè)并未出具體意見，但對后期結(jié)算打下了較好基礎(chǔ)。(6) 對后續(xù)工程的跟蹤，即持續(xù)經(jīng)營，因本工程我們合同項目僅為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及地下室部分 簡裝，精裝修及大量機電安裝工程均未含， 盡最大努力將上述工程納入我施工圍， 也是解決前期價格低的又一途徑，此面還請公司給予大力支持。截止至目前，經(jīng)營管理總體受控，資金回收基本正常。八、與公司的融合從開工至今已半年有余， 在集團公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的管理理念、 工作針、管理模式已經(jīng)完成融入到總承包部的管理體系中， 本工程雖為合作項目， 但多年來我們一直是住總集團的合作伙伴， 之前就培養(yǎng)了良好