某6S管理考核制度

1、xxxx6s管理考核制度一、目的：通過(guò)實(shí)施全員6s管理考核，提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改善工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能降耗，促進(jìn)員工主人翁意識(shí)和精神面貌的改觀。同時(shí)，提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的參考依據(jù)。二、適用范圍：公司在職的全體員工。三、考核依據(jù)：以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)（工作過(guò)程）與工作成果（工作結(jié)果）為依據(jù)。四、考核原則：1、    明確公開(kāi)原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。2、客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。3、反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給被考核

2、者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)按程序進(jìn)行必要的解釋和申述。4、差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過(guò)獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整和教育培訓(xùn)等方面得到體現(xiàn)。五、考核機(jī)構(gòu)分工 1、成立公司6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人組成，常務(wù)副總?cè)谓M長(zhǎng)，辦公室主任為執(zhí)行秘書，6s領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核（獎(jiǎng)勵(lì)）制度的制定；考核工作的組織落實(shí)；對(duì)各部門/車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；將考核情況與公司最高層及時(shí)反饋溝通；監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施。2、辦公室負(fù)責(zé)6s檢查評(píng)分表制作、分發(fā)、匯總、排名、存檔；辦公室主管負(fù)責(zé)員工及其責(zé)任區(qū)考核

3、，總部食堂區(qū)域、員工考核，公共區(qū)域（各部門/車間責(zé)任區(qū)外）的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)、廁所等。3、安環(huán)部主管負(fù)責(zé)員工及其責(zé)任區(qū)考核；消防通道、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)備設(shè)施考核。4、辦公室、安環(huán)部以外的其他部門/車間主管負(fù)責(zé)本部門/車間員工及其責(zé)任區(qū)考核。六、考核人員要求公司設(shè)置6s管理專員，由辦公室、安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部指定，參與公司6s的日常檢查工作，由6s組長(zhǎng)管理和分派工作。6s專員要求：1、熟悉6s管理考核制度、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2、嚴(yán)格遵守上述考核原則，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。3、對(duì)考核區(qū)域進(jìn)行全面檢查，保證考核項(xiàng)目無(wú)遺漏。4、考核過(guò)程中，應(yīng)獨(dú)立評(píng)

4、分，不得與被考核對(duì)象就打分高低進(jìn)行討論。5、評(píng)分后，應(yīng)要求被考核人簽字確認(rèn)，并就被考核人的疑問(wèn)進(jìn)行耐心解釋。七、考核內(nèi)容1、6s管理重點(diǎn)是對(duì)區(qū)域的功能劃分、責(zé)任落實(shí)；設(shè)備的清潔、維護(hù)、管理；工具物品的清理定位；文件資料的歸類歸位、完整最新；人員對(duì)工作制度、操作規(guī)程的遵守，個(gè)人行為的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；環(huán)境的正常維護(hù)、干凈整潔、安全舒適。2、員工6s考核的重點(diǎn)是責(zé)任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、安全保障及個(gè)人素養(yǎng)情況。（詳見(jiàn)附件員工6s檢查評(píng)分表）3、部門單位6s考核的重點(diǎn)是環(huán)境衛(wèi)生安全、設(shè)備產(chǎn)品管理、工作人員狀態(tài)、工具用品及文件資料的整理歸位。（詳見(jiàn)辦公區(qū)6s檢查評(píng)分表、車間6s檢查評(píng)分表、倉(cāng)庫(kù)6s檢查評(píng)

5、分表、食堂6s檢查評(píng)分表）4、實(shí)行6s責(zé)任掛鉤辦法辦公室與食堂、物業(yè)檢查結(jié)果掛鉤，比重為：30%：40%：30%安環(huán)部與各車間得分掛鉤：比重為50%：50%生產(chǎn)計(jì)劃部與車間掛鉤：比重為40%：60%設(shè)備動(dòng)力部與車間掛鉤：比重為60%：40%物資部與倉(cāng)庫(kù)掛鉤：比重為40%：60%。如：辦公室辦公區(qū)內(nèi)得分為90分，食堂80分、物業(yè)管理區(qū)80分則辦公室得分為：90*30%+80*40%+80*30%=83分。八、考核流程6s考核按照“檢查準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分意見(jiàn)反饋匯總排名結(jié)果公布落實(shí)獎(jiǎng)懲”的程序進(jìn)行。1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分部門/車間主管對(duì)內(nèi)部員工，依照6s檢查評(píng)分表進(jìn)行客觀評(píng)分，并要求考核對(duì)象簽字確認(rèn)。對(duì)各部門/車

6、間及其主管的考核，由3名或以上非被考核部門主管領(lǐng)導(dǎo)的6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員同時(shí)評(píng)分，最終得分按算術(shù)平均得分計(jì)。2、意見(jiàn)反饋對(duì)考核評(píng)分有異議的員工，可向考核主管進(jìn)行當(dāng)面申述，考核主管應(yīng)該給予合理解釋，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否調(diào)整評(píng)分；如員工不接受解釋和調(diào)整，可向6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申述，小組應(yīng)安排申述員工和考核主管的當(dāng)面申述，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見(jiàn)。如員工或考核主管60天內(nèi)累計(jì)三次對(duì)6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)解評(píng)分不服，可憑三次書面處理意見(jiàn)通過(guò)總經(jīng)理信箱進(jìn)行申述，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最終處理。對(duì)考核評(píng)分有異議的部門/車間主管，可向6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)提出書面申述，組長(zhǎng)

7、應(yīng)安排考核成員和部門/車間主管的當(dāng)面申述，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見(jiàn)。如部門主管60天內(nèi)累計(jì)三次對(duì)6s管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的調(diào)解評(píng)分不服，可憑三次書面處理意見(jiàn)通過(guò)總經(jīng)理信箱進(jìn)行申述，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行最終處理。3、匯總排名由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按得分高低進(jìn)行排名。4、結(jié)果公布由辦公室將評(píng)審結(jié)果在文化墻的6s專欄進(jìn)行公布。5、由各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查情況，對(duì)不足之處理改善，落實(shí)獎(jiǎng)懲到員工。6、對(duì)考核得分落后的員工、部門進(jìn)行問(wèn)題分析、總結(jié)，并在其問(wèn)題區(qū)域懸掛紅牌，督促其改善提高。7、員工6s檢查由各部門自行進(jìn)行，辦公室組織抽查。各部門對(duì)員工的成績(jī)進(jìn)行公

8、布。各部門自行拿出具體方案，與獎(jiǎng)金和績(jī)效掛鉤。九、考核階段及周期考核階段分嚴(yán)格督導(dǎo)期、督導(dǎo)期和日常管理期三個(gè)階段。周期分為定期、不定期兩種。嚴(yán)格督導(dǎo)期為6s管理正式實(shí)施的前1個(gè)月：由各部門（或車間）主管對(duì)所有員工及責(zé)任區(qū)每天實(shí)行檢查。督導(dǎo)期為6s管理正式的第2個(gè)月至第6個(gè)月：部門/車間主管對(duì)下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行2至3次不定期檢查，6s管理工作小組對(duì)各部門/車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行1次不定期檢查；每月進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。日常管理期為6s管理正式的6個(gè)月后：部門/車間主管對(duì)下屬員工及其責(zé)任區(qū)每周進(jìn)行1次不定期檢查，6s管理工作小組對(duì)各部門/車間責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行2次不定期檢查

9、；每月進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；年終進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。八、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1、獎(jiǎng)金來(lái)源獎(jiǎng)金主要分為兩部分：一是部門或員工工作業(yè)績(jī)提高（相對(duì)月度任務(wù)）和節(jié)能降耗（相對(duì)月度指標(biāo)）所產(chǎn)生效益的30%主要用作部門內(nèi)部月度排名獎(jiǎng)勵(lì)；二是公司每年從績(jī)效獎(jiǎng)金中提出部門比例作為6s獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用作部門/車間的年度排名獎(jiǎng)勵(lì)。2、月度排名獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（15%）、合格員工（80%）、末位員工（5%）的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)， 將部門/車間月度總獎(jiǎng)金的25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的75%的獎(jiǎng)金；末位員工將不得獎(jiǎng)金。人數(shù)少于5人的部門/車間，可根據(jù)實(shí)際情況取消末位員工評(píng)選，按體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)促平的原則分配獎(jiǎng)金。3、年度排名獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)部門/車間得分情況，月度評(píng)分相加平均得出年度平均名，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀部門（15%）、合格部門（80%）、末位部門（5%）的比例，評(píng)選出年度“三部”。對(duì)優(yōu)秀部門/車間在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，將年度總獎(jiǎng)金的25%平均分配給他們；合格部門/車間將平均分配剩下的75%的獎(jiǎng)金；末位部門/車間將不得獎(jiǎng)金。4、其他獎(jiǎng)勵(lì)措施：連續(xù)獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工或部門的主管將列為職務(wù)提升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)安排對(duì)象等。九、申訴渠道1、公司員工