千鶴家園工程

1、千 鶴 家 園 工 程 北京住總集團工程總承包部1 工 程 概 況1.1 工程特點 小營小區(qū)千鶴家園工程總建筑面積為12萬，包括1999年8月先期開工的小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，2000年陸續(xù)開工的地下車庫、活動中心、幼兒園和配電室共計9項工程。住宅樓地下3層、地上25層，層高2.9m，總高85m，室內外高差1.2m，外檐淺棕色面磚，3層以下灰白色花崗石，戶門以里為初裝修，公共部分為通體磚地面;地下車庫2層，框架結構，設置600多個車位，分別與5號、6號、7號住宅樓相通;活動中心為小區(qū)提供各種娛樂設施，小區(qū)配有幼兒園和配電室為小區(qū)服務。 1.2 建筑地點及環(huán)境特征 小營小區(qū)千鶴家園工程位

2、于北四環(huán)東路108號，原住宅構件廠院內，南側為金第小營小區(qū)5號、6號、8號、9號住宅樓工程，東為惠新西街住宅小區(qū)，西側為住宅構件廠及拆遷宿舍，北臨四環(huán)路。千鶴家園工程為群體工程，工程陸續(xù)開工，多次出現(xiàn)上下左右立體交叉施工，給文明施工和安全生產帶來很大難度，現(xiàn)場工程的陸續(xù)開工，不斷地出現(xiàn)擾民和民擾問題，項目部選定書記配合甲方做好此項工作，才使得工程正常進行。 1.3 施工條件小營小區(qū)5號、6號、7號住宅樓，原為住宅構件廠區(qū)，廠房結構堅固，地下障礙物復雜，四周有已建的建筑物緊鄰該工程，施工場地狹窄，在挖土完成后，建設單位又更改設計，地下由2層加至3層，施工組織設計和施工方案更改過很多次。千鶴家園為

3、群體工程，每一項工程的延誤都會影響整體的進展。現(xiàn)場施工場地小，各個樓之間相臨較近，陸續(xù)開工造成上下結構同時干，結構裝修同時干，加深基礎、塔吊互相干擾、拉天網，以至最后開外線，滿現(xiàn)場干擾等等，對安全文明施工增加了難度。2. 4. 2項 目 經 理 部 情 況 2.1 項目經理部的設立 項目經理部由公司任命項目經理、書記、生產副經理、經營副經理、主任工程師等項目班子成員，組建各相關部門和人員，以滿足施工生產的需要。 2.2 人員構成 項目經理1人，項目部書記l人，生產經理1人，經營經理1人，主任工程師1人，施工員10人，安全員5人，技術員5人，質量員4人，預算員3人，計劃統(tǒng)計員1人，勞資員1人，財

4、務人員2人，材料人員10人，行政后勤2人，消防保衛(wèi)2人，電工、測量、實驗少數工種25人，加上其他輔助人員，高峰時達到85人。 2.3 組織形式組織結構見圖2.4一1。 2.4 運行規(guī)則 (l)項目經理對該工程全面負責 項目經理是該工程的第一責任人，對工程技術、質量、生產全過程以及經營管理負全責。項目經理主抓生產、技術、經營副經理，由他們負責抓具體事項，將每一件事落實到每一個人，做到層層有人抓，層層有人管，分工明確，責任明確。既分工，又合作。 （2）項目部書記負責黨、政、工、團工作建設以及與項目部形象相關的各項工作。負責施工現(xiàn)場生產區(qū)、生活區(qū)的文施、環(huán)保、消防、現(xiàn)場管理等外協(xié)聯(lián)絡工作，并與項目經

5、理密切配合，分工明確，使得項目部工作正常有序的進行。 (3)生產經理對項目生產全過程負全面的責任 負責指揮調度生產，協(xié)調甲方、質檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的關系，協(xié)調水電與土建之間的配合，組織開工準備工作，竣工驗收移交工作和各項手續(xù)，并組織工程竣工移交后的回訪維修工作。工程所需的各種材料及其定貨、加工使用進行嚴格的監(jiān)控，對生產計劃、實際完成統(tǒng)計報量、文明施工、安全消防負全面責任。 (4)經營經理對項目生產經營過程負責 經營經理負責投標報價、預算編制審核、竣工結算、建安施工合同交底、簽定、履行以及施工合同變更資料的經濟洽商、財務資金管理、收催工程款、工程成本、勞務分包、專業(yè)分包、勞資管理和監(jiān)督統(tǒng)

6、計報量工作。經營管理的前期投入，總的目標就是服務于“三個最佳，一個杜絕”，其中安全文明施工杜絕工傷事故是保障其他三個目標(產值最佳、質量最佳、文施最佳)的前提。 (5)主任工程師負責科研、技術、質量、計量管理工作 主持組織施工組織設計、質量保證計劃、各項施工方案的編制，處理技術質量問題，階段工程驗收，重要設計變更、洽商的簽署和審核，各種原材料、半成品合格證及復試結果，監(jiān)督檢查管轄范圍內成員的工作。各項安全施工方案的計算、編制以及實施過程中的檢查落實。 (6)項目部成員每一個人均制定了崗位責任制 項目部成員分工細致、明確、嚴格，定期對他們進行考核，逐步完善各自的工作內 容，部分工作按每一個人的不

7、同任務分別適時作部分調整，以更適應當前的形勢，將每一項工作做好，避免出現(xiàn)推誘現(xiàn)象，真正做到一人多崗，將安全文明施工工作融人每一個人的日常工作之中，在每一個人的工作基礎上，責任到每一個人，切實把工作做好。 在文明施工考核方面，最初沒有明確分工到每一個人的要求，在落實時出現(xiàn)一些難度。項目部從整體考慮，適時將文明施工劃歸到項目部書記負責，結合生產情況，組建了安全文施小組，將八項內容分給八位同志負責，每一個人各負其責。事實證明相當有效果，每一個人的責任心強了，主動工作的意識也帶動了其他相關的工作，促進了項目的發(fā)展，取得了可喜的成果。在實現(xiàn)北京市安全文明施工工地的基礎上，獲得了北京市文明施工樣板工地稱號

8、。 (7)以項目部書記為主要領導人組織現(xiàn)場文施工作 項目部書記結合施工生產情況，統(tǒng)籌安排文施工作的檢查落實情況，將文施與生產結合起來，將文明施工工作始終貫穿于施工生產的整個過程，利用文施工作促進安全生產，促進工程質量。 在千鶴家園工程施工的3年時間里，項目部始終堅持在每一個人的日常工作的基礎上，由項目部書記每周組織安全、生產、技術、設備、電工、消防、保衛(wèi)和外包隊等各項業(yè)務人員進行一次文施聯(lián)合檢查。提出問題的癥結所在和解決問題的措施，并限期進行整改。更多的是提出具體的要求，相同的錯誤不能重復出現(xiàn)，適時改進有效的工作方法，總結好的工作經驗，不讓任何一個人在思想上有絲毫的放松，牢固樹立“安全在我心中

9、、質量在我手中”的意識。 3 工程項目安全文施目標 3.1 背景及目標的確立 千鶴家園工程是在市場競爭日趨激烈的今天，做了大量工作，進行必要的讓利，才能夠承攬到12萬的施工任務，實屬來之不易。在施面積大，施工工藝高，如何才能抓住機遇求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)上水平呢?項目部經過三個層次的會議統(tǒng)一了思想，達成了共識，形成了發(fā)展目標:“三個最佳，一個杜絕”，即產值最佳，年完成產值1億元;質量最佳，爭創(chuàng)結構長城杯，為爭取更高榮譽打基礎;文施最佳，確保市級紅牌，爭取進人全國建筑系統(tǒng)百家先進單位行列;一個杜絕，杜絕出現(xiàn)大的工傷傷亡事故，確保施工生產順利進行。應該說，文施和安全目標的制定，是完成產值最佳和質量最佳的

10、前提和保證。只有在施工中搞好文明施工，才能夠體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)實力，才能有創(chuàng)造精品所必須的施工環(huán)境，才能夠使現(xiàn)場管理眉清目秀，秩序井然。只有在施工中落實安全法規(guī)，杜絕工傷事故，才能夠保證從業(yè)人員的安全，保證生命和財產不受損害，保證施工生產的順利進行。 3.2 實現(xiàn)目標的人員構成 按照公司安全文明施工實施細則的規(guī)定，結合工程項目的實際情況，為了實現(xiàn)安全文施目標，確定由以下人員在施工過程中，行使安全文明施工的管理職能。 (1)項目經理是該項目工程的第一責任人，對施工全過程是否安全，對文明施工是否達標，負有直接領導責任，只有項目經理安全文明施工的意識提高了，敢于投入了，才能夠保證安全文施的水平提高。

11、 (2)項目書記作為安全文施領導小組組長，要切實負起責任來，貫徹落實安全文施工作標準及要求，組織定期和不定期的聯(lián)合檢查，善于發(fā)現(xiàn)不足并加以改正提高，是實現(xiàn)安全文施目標的保證。 (3)項目生產副經理及各棟號施工員，在安排施工生產的同時，必須把安全放在首位考慮，生產必須安全，安全促進生產，做到不違章指揮，確保施工全過程處在安全有序的環(huán)境中。 (4)安全員是安全生產、文明施工的直接責任人，要做到防護到位、檢查到位、交底到位、教育到位，行使安全一票否決權，落實安全生產文明施工的要求，監(jiān)督生產指揮系統(tǒng)和施工從業(yè)人員的行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。 (5)生產、材料部門要按照安全文施及施工現(xiàn)場平

12、面圖的要求，做好現(xiàn)場管理和材料碼放工作，使實際情況與平面圖的要求相符合。 (6)機械設備及電氣工長要行使管理職責，簽定機械設備安全責任書、用電安全責任書，并做好日常的檢查，確保機械設備、電氣設備安全運行。 (7)行政保衛(wèi)部門做好外施隊管理和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，保證宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達標，保證消防器材靈敏有效，做好防暑降溫、防煤氣中毒、防食物中毒工作，嚴格生產用火的審批制度，為實現(xiàn)目標服務，為一線生產服務。 3.3 實現(xiàn)目標的制度支持 為了保證目標的實現(xiàn)，建立健全了各項管理制度，形成了以制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，人人遵守制度的良好工作格局。陸續(xù)出臺了安全生產管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、

13、外施隊管理制度、食堂宿舍衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、材料管理制度、文施檢查管理制度等，這些制度的制定，涵蓋了安全生產、文明施工的全部內容，為全面落實安全生產、文明施工要求提供了制度保證，使全體管理人員和施工人員干起工作來有章可循、有章可依，違章必糾，使安全生產、文明施工工作制度化。 3.4實現(xiàn)目標的資金投入 為了使千鶴家園工程安全生產、文明施工工作達到標準并有所突破，做了必要的投入。現(xiàn)場施工道路全部硬化，外施隊食堂宿舍全部達標。為了美化環(huán)境，購買了200多盆常青草木，改善辦公條件，統(tǒng)一更換了辦公桌椅并安裝了空調。為了創(chuàng)造濃厚的安全生產、文明施工氛圍，購置了大量的橫幅、安全旗、張貼畫、警示牌

14、等宣傳教育物品，時常提醒大家:落實安全生產法、人人事事保安全。累計投入100多萬元，使該項目工程從硬件上達到了要求，取得了效果。 4 加強外施隊安全教育，提高其安全意識及自我保護能力 4.1 成立外施隊安全及法規(guī)教育組織 隨著企業(yè)由生產作業(yè)型向經營管理型過渡，自有職工搞管理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成。對外施人員的安全教育是否到位，安全交底是否清楚，是否在施工中指導工作，將直接影響到安全工作的水平。外施人員來自農村，安全意識薄弱，自我保護能力差，而安全生產、文明施工目標能否實現(xiàn)與外施隊員有著直接關系。 如何才能夠讓外施隊員在施工中落實安全生產法規(guī)，遵守國家及地方法律，服從并服務于安全生產、文

15、明施工目標的實現(xiàn)，用實現(xiàn)目標的要求指導自己的行動，規(guī)范自己的行為呢?成立了由項目書記任組長，安全、生產、保衛(wèi)、行政、機械設備、臨時用電、環(huán)境保護、料具管理等部門同志參加的外施隊安全及法規(guī)教育組織。按照市建委、市勞動局等上級機關的要求，結合千鶴家園項目的實際情況，講形勢、講任務、講目標、講法律、講法規(guī)、講操作規(guī)程、講實現(xiàn)目標的要求，使廣大外施隊員把謀求個人利益和實現(xiàn)項目發(fā)展、提高個人收入與保證自身安全結合起來，在工作中落實各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)安全生產、文明施工的目標做出自己的努力。 4.2 建立外施隊安全防控組織 外施隊安全防控組織結構見圖2.4-2。 千鶴家園工程是群體工程，大小工程共計9項，

16、先后歷時3年時間，該工程陸續(xù)開工，高峰時基礎、結構、裝修同時進行，外施隊由3支增加到6支，有的外施隊同時承建2個工程。在高峰施工階段，外施隊人數由300多人，逐步上升為1000多人，施工工藝標準高，各工種交叉進入，給安全生產、文明施工增加一定難度。 為了增強外施隊的安全生產、文明施工意識和提高外施人員的施工技術水平，要求進場的外施隊必須設置專職的安全員;必須設置不少于3人的勞動保護監(jiān)督檢查員，并經上級主管部門培訓后，取得上崗資格證書的人員;必須設置經過考核培訓過的特殊工種、少數工種，包括電工、電焊工、架子工等少數工種，要求特殊工種和少數工種配備齊全勞動保護用品，切實做好勞動保護。針對每一個工程

17、項目的要求，必須在進行技術交底后才允許施工，并要求在進行技術交底的同時，必須進行安全交底。安全交底落實到班組的每一個人，每班干活前必須進行班前10分鐘的班前講話，并講清注意事項，做到生產必須安全，杜絕違章操作。 在進行施工生產時，要求班組人員，履行文明施工實施要求，將每一項工作落到實處，做到活完料凈腳下清，保持施工作業(yè)面的整潔，創(chuàng)造安全潔凈的施工環(huán)境。 4.3 開展形式多樣的教育活動 對于安全工作，按照講政治的戰(zhàn)略地位來抓，大會講、小會講，月月講、天天講，安全工作成為項目部的中心工作之一，成為各項工作必須考慮的前提，使安全生產的意識銘記在全體參戰(zhàn)人員的心中，落實在全體參戰(zhàn)人員的行動上。 (1)

18、入場安全教育 狠抓外施人員的安全教育，使之樹立生產必須安全的意識，提高其自我保護能力。 隨著企業(yè)由生產作業(yè)型向經營管理型過渡，自有職工搞管理，外施人員搞施工的局面業(yè)已形成，按照一些事故的教訓，對外施人員的安全教育是否到位，安全交底是否清楚并指導工作，直接影響到安全工作的水平。本著“不傷人、不死人、就是為人民”的原則，項目部成立了專門的班子對外施隊進行入場教育。書記講形勢、講要求，結合每年確定的年度發(fā)展目標，對全體從業(yè)人員提出完成目標需要大家干什么，怎么干，怎么干好。只有將自己的位置、自己的努力融人到實現(xiàn)目標的實踐中，才能夠為實現(xiàn)目標做出自己的貢獻，才能體現(xiàn)自身價值。安全員講操作規(guī)程，每一項操作

19、規(guī)程的出臺，都是用血淋淋的代價換來的，麻痹出事故，警惕保安全，深入淺出的講清楚遵守規(guī)章制度的必要性、重要性，是保證自身安全的堅強后盾。通俗易懂的對事故的產生進行分析，指出遵章守紀保安全、違章違紀出事故，每一個事故的出現(xiàn)都是違章的必然結果，并結合每一次接受教育的人員不同，調整培訓內容，做到有的放失，言之有物。后勤、保衛(wèi)講制度，布置宿舍食堂環(huán)境衛(wèi)生達標工作，將如何注意食品衛(wèi)生，落實防暑降溫、防煤氣中毒、防食物中毒工作要求，確保全體人員的身體健康，創(chuàng)造良好的休息、生活環(huán)境，避免造成非戰(zhàn)斗性減員，為一線生產服務。施工現(xiàn)場實行出入證制度，要求警衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行，包括外施隊在內的全體項目部在施人員必須佩帶胸

20、卡出入，其他任何人員進場均需登記并經過許可才允許進入。不允許留宿項目部以外人員，必須留宿的需經主管領導批準。組建外施義務消防隊，保證消防器材靈敏有效，嚴格生產用火的審批手續(xù)，杜絕火災事故的發(fā)生。施工機械管理部門講各種施工機械使用操作規(guī)程，進行有針對性的教育;電氣工長對現(xiàn)場生產、生活用電情況進行講解，提出要求，用電必須審批，并由專業(yè)人員連接到位，不允許私拉亂接。共進行了18次入場教育，受教育人數達7800余人次。通過入場教育，使外施人員感受到項目部嚴格管理，嚴格要求，精心施工的良好氛圍，樹立安全第一，預防為主的意識。 (2)進行“安全知識”答卷活動 在進行系統(tǒng)教育的同時，組織答卷，使之了解各項特

21、別是本工種的操作規(guī)程，知道怎樣干遵規(guī)，安全有保障;怎樣做違章，容易出事故。共發(fā)出答卷3200份，回收答卷3200份，及格率100%。在答卷過程中，不發(fā)標準答案，給每個班組發(fā)一套參考書目，發(fā)動班組成員，通讀全書尋找答案。尋找答案的過程就是學習的過程，答卷的過程就是鞏固提高的過程，使每一個人對答卷的題目產生記憶，以便指導今后的施工，在實際工作中按照操作規(guī)章制度去做，杜絕違章施工，確保安全生產。 (3)組織觀看錄像片 組織外施隊員分期分批觀看“血的教訓”等錄像片，通過血淋淋的事實，慘不忍睹的血腥場面進一步教育外施隊員，必須在施工生產過程中，全面貫徹落實安全及消防法規(guī)，抵制違章指揮，杜絕違章操作，自己

22、的人身安全就有了保障，反之，慘不忍睹的血腥場面就有可能發(fā)生在身邊，甚至發(fā)生在自己身上。每一次事故的發(fā)生，都會對人身安全形成傷害，都會對國家財產造成損失。共計有1800人次觀看了此錄像，河南隊杜國防看完錄像后說:“嚴是愛，松是害，出了事故坑三代是真的，是血的教訓總結出來的，為了老人、為了孩子也要注意安全”。觀看錄像收到了良好的效果，使全體外施隊員在生產過程中，提高了安全意識，增強了自保能力。 (4)合理安排、見縫插針進行教育 天降大雨，外施隊的人歇工，及時組織進行重復教育，按工種講操作規(guī)程，講安全知識，講事故發(fā)生的原因，使外施隊員對安全工作的弦繃得緊緊的。任志勛隊的一位同志找到黨支部說:“七部真

23、好，各項工作抓得緊，安全教育及時，講得好，暖人心，能在這樣的工地施工是我的福分?！痹谌粘９ぷ髦校呀逃ぷ髀涞綄嵦?，抓到細處，充分發(fā)揮外施隊中安全員，班組長的作用，形成了安全工作有人抓，有人管的良好態(tài)勢，保證了施工的順利進行。 (5)制定下發(fā)各工種安全知識及操作規(guī)程 項目部結合公司文件精神和上級要求，有針對性的制定了各種安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程，并與主要責任人簽定安全協(xié)議書。 適時對勞務分包工程、各專項分包單位進行土方機械施工工程、降水護坡工程、外施防水工程、電渣壓力焊工程、塔式起重機、混凝土泵澆灌、外用電梯、各種結構裝修架子等諸多項目的安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程，并與主要責任人簽定安全協(xié)議

24、書。要求其提供分包單位的資質等級、營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、進京證、勞務意向協(xié)議書、注冊花名冊、特殊工種人員的上崗證等資料進行驗證，考察施工隊和施工人員的合法性。要求上崗人員熟練掌握本崗位的安全操作技能，并保持施工人員的相對穩(wěn)定，發(fā)生人員變動時，隨時向項目部進行申報，批準后按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗，項目部隨時掌握外施人員的動態(tài)。 (6)各種安全文施活動與教育相結合開展 每年安全月活動的舉行，對所有外施隊人員再次分期分批的進行重點時期的安全教育，購置了大量的橫幅、安全旗、張貼畫、警示牌等宣傳教育物品，從形式上造成一種聲勢，展示一種精神面貌，體現(xiàn)施工現(xiàn)場的文明施工水平;

25、通過安康杯競賽活動，在外施隊當中開展安全生產競賽活動，在競賽當中落實安全生產法，并結合新的法律法規(guī)的頒布，組織外施隊員和全體施工人員深入學習，努力適應當前的形勢，提高現(xiàn)場文明施工的管理水平，根據現(xiàn)場實際情況和當前形勢，開展多種形式的宣傳工作，包括定期出板報的方式。 落實安全生產法后，項目部組織項目管理人員、外施隊長、各班組長進行學習、培訓，在通報公司其他項目部一部、四部、五部相繼出現(xiàn)工傷事故的同時，馬上組織班組長以上人員重申嚴格落實安全生產法和履行各項法律法規(guī)精神的重要性，分析發(fā)生工傷事故的直接原因，思想麻痹、不嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程是發(fā)生事故的根本，要求每一個人從思想上再次提高安全促進生產的認

26、識，從行為上堅決禁止違章現(xiàn)像的發(fā)生，從其他項目部發(fā)生的工傷事故中吸取教訓，防止和減少生產安全事故的發(fā)生，切實保護好人民群眾的生命財產安全。項目部積極組織現(xiàn)場文施工作，接受上級主管部門進行的大規(guī)模的檢查和治理，經過嚴格的檢查和落實相關的法律法規(guī)，找出施工中存在的問題，尋找解決問題辦法，切實落實安全生產法，提高文明施工水平。 5 采取措施后取得了良好的效果 5.1嚴格管理.真抓真管，違章必究，確保安全 為了實現(xiàn)“三個最佳，一個杜絕”的目標，我們做到了分工明確卻又分工不分家，安全工作誰都管，各級管理干部，誰發(fā)現(xiàn)問題都會去管，誰有好的建議都會提出來，形成了安全工作各負其責，齊抓共管的局面。 經理、書記

27、帶隊，每周進行檢查，班子成員定期組織檢查，安全員天天檢查落實，把管理工作落到實處。五位安全員按棟號分工，從施工現(xiàn)場到作業(yè)面，緊緊盯住不放松，四口防護架子工程等都有安全員跟班作業(yè)。哪里容易出現(xiàn)問題，安全員就出現(xiàn)在哪里，存在隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，決不放過。在施面積大，從業(yè)人員多，只有真抓真管才能管住，才能有效果。五位安全員對工作認真負責，前期教育抓得緊，過程檢查管得嚴，只要有違章行為，在批評教育的基礎上都要給予處罰，罰款不是目的而是手段，要通過手段達到我們的目的，只有杜絕大的工傷事故，才能確保施工順利進行。在施工全過程中、共下隱患通知書89份，安全處罰罰款18000余元。 通過各項活動的

28、開展，全體人員在管理中講安全，施工中遵規(guī)守紀，沒有出現(xiàn)大的工傷事故?！鞍踩谖倚闹?，質量在我手中”已經深入人心，成為全體人員的行動指南。 5.2 圍繞創(chuàng)優(yōu)目標抓好外施隊伍的安全教育 項目部緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，在外施隊伍中頻繁灌輸“我要安全，我懂安全，從我做起，保證安全”的意識，抓施工過程中的嚴細管理，使之養(yǎng)成了遵章守紀，不違規(guī)，不違章，不冒險的習慣，提高了自我保護的能力。 5.3 在搞好文施工作中采取的幾項措施 通過文明安全教育和嚴格管理，取得了較好的效果，杜絕了大的工傷事故的發(fā)生。文明安全施工難以做到萬無一失，只有常抓不懈，才能確保安全，才能創(chuàng)優(yōu)質，創(chuàng)效益。文明安全施工只有始點，沒有

29、終點。從工程開工的第一天起，嚴格按照施工現(xiàn)場文明施工實施細則的要求去做，只有常抓不懈，將標準貫徹施工全過程，將目標分解到每一個人，達到確保實現(xiàn)“三個最佳，一個杜絕”的發(fā)展目標。 每年的年初，項目部結合當年的形勢和生產任務，為了加強對文明安全生產的綜合管理，做好與文明安全生產相關的各項施工工作，制定出當年的文明安全生產計劃。 從文明安全生產工作目標開始，結合安全施工管理工作要點，認真落實文明施工安全生產責任制，加強“安全生產法”的普及宣傳教育工作，提高全員的文明安全施工意識，結合市委、住總和公司的精神，加強對外施隊伍的管理力度，項目部將與外施隊和分包單位負責人簽定安全生產保證書，每年都能具有針對

30、性的提高管理水平，制定符合現(xiàn)場實際情況的條款和額外的補充條款。制定教育培訓計劃，加大日常安全教育工作，做到經常化、制度化，每日上崗前先做好當天工作的安全交底后，再進入施工現(xiàn)場，不定期的結合施工生產的形象部位進行有針對性的安全教育，并有記錄，做到有理有據，防患于未然。 積極開展“安全生產月”活動，利用活動的大好時機，再創(chuàng)普法宣傳的高潮，繼續(xù)深入開展文明安全生產法的普法宣傳工作，使“安全生產法”深得人心，為每年的安全生產工作打下一個堅實的基礎和良好的開端。 加強安全監(jiān)督檢查力度，消除事故，對無證上崗人員堅決予以清退。經常開展專項自檢自查工作，杜絕違章和野蠻施工現(xiàn)象發(fā)生，杜絕無制造安裝或租賃資質的企

31、業(yè)的機械設備等進場，對不合格產品嚴禁使用。 加強勞動保護用品管理。施工現(xiàn)場使用的安全網、安全帽、安全帶、漏電保護器等產品，杜絕假冒偽劣產品進人現(xiàn)場。 嚴格按照現(xiàn)場文明安全施工管理條例的要求，管理施工現(xiàn)場。 每年的文明安全生產計劃，從以下八個方面履行。 (l)安全防護部分 安全工作每年結合項目部的施工生產情況和上級的要求，制定可行的項目部安全文施工作計劃，組織相關人員學習和落實。每年的正月十五以后，外施隊陸續(xù)進場，項目部安全員組織安全文施領導小組進行入場教育，并進行應知考核，對自有職工同樣進行教育考核，建立健全各種記錄。掌握現(xiàn)場在施人員狀況，逐級落實安全生產責任制，簽定土方工程、腳手架工程、塔吊

32、、外用電梯等各項總包與分包的合同書和安全生產協(xié)議書，在合同條款中逐步完善實施細則，適時添加有針對性的條款，真正起到責任劃分明確的目的。在施工過程中嚴格落實安全防護標準，每日進行各項文施及安全檢查，做好安全技術交底和各項檢查記錄。 在施工全過程中始終貫徹安全生產，是一項長抓不懈的工作，說起來容易做起來實屬不易。進入主體施工以后，考慮各種經濟因素的影響，往往重視生產比重視安全更多一些，在人員意識上對安全有一點松懈。在一次質量聯(lián)合檢查時，一名質檢員行走在腳手架上，一塊探頭板在前面，多虧這名質檢員反應迅速，機敏地一躍，跳到了邊上那塊腳手板上。這輕松的一躍，使大家緊張的心一下子沉了下去，讓大家從思想上再

33、一次重視起來:在施工全過程中始終貫徹安全生產，是來不得半點虛假的。只有在安全的前提下，才能保證施工生產正常進行。在檢查總結會上，經理、書記再次強調，安全不止是安全員的事，是全員參與的事。 (2)臨時用電部分 臨時用電區(qū)分施工區(qū)和生活區(qū)，架設配電線路和裝設照明設備符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求，施工區(qū)實行分級配電，配電箱、開關箱設兩級漏電保護，位置合理，并支搭雙層防護棚防砸防雨，組裝式鋼筋護欄紅白相間，橘黃色門上有紅色“電”標志，將現(xiàn)場所有配電箱編號，劃分至每個人并加鎖管理。箱體牢固整潔，內無雜物。配電系統(tǒng)和電力施工機具做可靠的接零線或接地線，高大設施裝設避雷裝置。 電工全部持證上崗，配

34、備齊全個人防護用品，工作中符合安全技術規(guī)程要求，嚴格控制電焊機一、二次線防護，杜絕電焊機二次觸電傷亡事故的發(fā)生，電工日夜值班，進行日常的設備檢測、驗收和維修工作并有記錄。 由電工編制臨時用電方案(包括季節(jié)性的方案)和各項制度，與外施隊簽定各類臨時用電協(xié)議，每月進行業(yè)務學習，參與考核。并將這項工作列入電工的崗位職責，真正從一開始就要求電工負起責任來，也能讓方案真正起到指導施工的作用。 (3)機械安全部分 機械部分包括塔式起重機、外用電梯和中小型機械。塔式起重機從安裝開始，嚴格按照規(guī)范和交底去監(jiān)督檢查，在使用過程中定期檢查接地設施、排水設施以保障塔式起重機的正常使用，卷線器運轉正常，電纜線壓接牢固

35、無破損，四限位二保險安全裝置齊全靈敏有效。群塔作業(yè)時保證臂架高差大于6m，不得使用表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的打死彎、斷股油芯外露鋼絲繩，使用有防止脫鉤的吊鉤保險裝置，在吊運大模板時使用卡環(huán)。 外用電梯超高限位、下限位、門限位齊全靈敏有效，限速制動器有專人管理，使用過程中按出廠規(guī)定執(zhí)行。 針對中小型機械制定安全操作規(guī)程，指定專人維修保養(yǎng)，有專用控制箱、閘，做到一機、一閘、一漏電器，設有固定的防護裝置。 在使用機械設備時，操作工人均符合安全操作規(guī)程。外施人員在執(zhí)行過程中，往往忽略一些小的地方，比如外用電梯平臺門的關閉和掛鉤裝置。外施人員在施工時，雖然經過了入場教育，但在使用外用電梯時，經常是人

36、走了，門沒關上，電梯操作工人都會叫住他，讓他關嚴了門再走，或者關嚴了門再開電梯，直到他們養(yǎng)成了習慣，保證了施工中人員的安全，不出意外事故，確保安全生產的目標得以實現(xiàn)。 (4)保衛(wèi)消防部分 保衛(wèi)消防工作是輔助工作，保衛(wèi)消防工作的好壞直接關系工程的進展情況。從進入現(xiàn)場開始，警衛(wèi)人員24小時值班，做好上崗記錄，為保障消防道路和通道暢通，建筑物內通道和道路嚴禁堆物。現(xiàn)場設置明顯的防火標志，橫幅或宣傳板，防火重點部位設白底紅字的消防安全警示標牌。 按照施工組織設計的平面圖要求設置消防設施、工具和器材;施工現(xiàn)場內禁止吸煙;在施工程內不設倉庫，不堆放積存易燃可燃材料，工程內不準職工和他人居住;現(xiàn)場的臨時建筑

37、符合防火規(guī)定，制定易燃、易爆、化學、劇毒物的存放制度;執(zhí)行嚴格的領退料制度;明火作業(yè)記錄。執(zhí)行消防會議、宣傳、教育、培訓制度并做好記錄，做好外包隊入場教育工作，在重點時期做好防火宣傳教育，按期對職工進行考核工作以及各種形式的宣傳工作。定期進行消防器材、設施的維修保養(yǎng)，設置消防器材設施臺賬，有消防器材設施保養(yǎng)驗收記錄以及保溫材料驗收記錄。電氣焊工全部持證上崗，在用火前開具用火證才允許施工，保留好存根。重視消防工作，預防火災發(fā)生。 建立健全治安防范預案、防哄搶預案、倉庫保衛(wèi)方案等各種預案、方案，制定施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，全面掌握崗位責任制，嚴格審查外施隊人員的基本狀況。 項目部適時組織進行消防演習，以

38、確保突發(fā)事件發(fā)生后的應急措施真正起到作用，提高人員應付突發(fā)事件的能力。 保衛(wèi)人員制定、實行出入證制度，要求警衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行，包括外施隊在內的全體項目部在施人員必須佩帶胸卡出入，任何人員進場均需登記并經過許可才允許進入。在一次公司經理進入現(xiàn)場時，無論怎么說，都沒能進入現(xiàn)場，最終還是聯(lián)系領導，經過登記以后才進入現(xiàn)場。 在材料出現(xiàn)場方面，實行保衛(wèi)人員開具出門條制度。材料人員無權將材料拉出現(xiàn)場，必須經保衛(wèi)人員開出門條才能放行，警衛(wèi)人員很負責任，遵照制度嚴格執(zhí)行，也曾給材料人員增添了麻煩。材料進場受時間限制，夜間出人是常事，與警衛(wèi)的矛盾出現(xiàn)了，怎么辦?只有從思想上想通了，才是解決問題的關鍵，但是，既然制

39、定了制度就要嚴格執(zhí)行，想得通做，想不通也得做，經過一段時間的磨合，步入了正軌。保衛(wèi)人員不能正常下班也成了再平常不過的事了，再加上警衛(wèi)人員的24小時巡邏，僅此一項，杜絕了材料的丟失，項目部的管理水平有很大的提高。 (5)現(xiàn)場管理部分 按照施工現(xiàn)場形象宣傳規(guī)范標準布置門樓、門標、墻標，制作標準的一圖八牌?，F(xiàn)場路面全部硬化，大門處設置排水設施進行車輛沖洗，現(xiàn)場料具及配件按照平面圖指定位置分類碼放，符合存放要求，現(xiàn)場垃圾設置分揀站，建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土做到及時清理。分基礎、結構、裝修制定成品保護實施措施，并在施工過程中嚴格履行?，F(xiàn)場真正做到施工區(qū)域和生活區(qū)域分開，在生活區(qū)域設立外施隊娛樂室、

40、圖書室，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，及時進行糾正與整改措施，嚴格落實現(xiàn)場責任區(qū)和責任人，明確責任。 施工現(xiàn)場的大門處設立的標牌全部采用不銹鋼框，密封處理，一次投入量大，但經久耐用，避免重復制作也是一種節(jié)約，同時也體現(xiàn)出項目部的精神面貌。在大門處的混凝土路面，設置坡道進行車輛沖洗，避免洗車時造成的積水無處流放?，F(xiàn)場的混凝土路面幾乎做到全部硬化，在結構施工混凝土項目時，罐車里的剩余混凝土不能帶走，要求將其全部卸到現(xiàn)場，用小車推至道路上，將未硬化的場地打上混凝土，既節(jié)約了混凝土，又起到了硬化路面的作用，生產和經營兩不誤。 (6)料具管理部分 施工現(xiàn)場料具碼放辦理批準手續(xù)，不得妨礙交通和影響市容。露天存

41、放的物資按施工平面圖指定位置碼放，統(tǒng)一標識，料具倉庫及材料保管防護設施符合規(guī)定要求，料場平整夯實。施工現(xiàn)場的各種材料分品種、規(guī)格、碼放，不混串，一頭齊，設置標牌，墊木統(tǒng)一。貴重物資及裝修材料及時入庫，入庫材料專人保管發(fā)放，存放標準符合各種材料的要求，易燃易爆庫房設立遠離木材位置區(qū)，高壓線，并配有消防器材。各種構配件，隨用隨進場，不在現(xiàn)場擱置，必須擱置的做好材料存放和保護工作。磚成丁、砂石和散料成堆，隨用隨清，不留底料。各項租賃工具及時進退場。鋼材、木材等料具使用合理，優(yōu)材不劣用，長料不短用。合理使用長短腳手架管。現(xiàn)場余料、包裝容器及時回收。在現(xiàn)場盡量做到限額領料，不定時的檢查材料使用情況，針對

42、材料節(jié)超情況做到心中有數。 鋼筋是構成工程的主要材料，節(jié)約和浪費非常關鍵，總結以往的經驗，控制鋼筋用量是必須的，否則在當前嚴峻的建筑市場上立足很困難。鋼筋的連接方式主要部分從搭接改成了機械連接，鋼筋翻樣參考現(xiàn)場實際的鋼筋型號，盡量做到物盡其用，鋼筋廢料集中堆放，仍然有可利用的價值。模板、腳手架管等租賃工具，采用合理的分段流水作業(yè)，經過嚴格的計算做到周轉使用，按計劃進場，避免在現(xiàn)場閑置數日后再使用，造成浪費，影響現(xiàn)場文施和造成浪費。有一個工程的小鋼模提前進場了一周時間，針對這個問題，領導特意在會上舉例，使現(xiàn)場人員再一次認識到，在安全文明施工的前提下，必須以經濟效益為根本，只有一手抓安全文施，一手

43、抓經濟效益，雙管齊下，才能在建筑市場上立于不敗之地。 (7)環(huán)境保護部分 根據各項環(huán)境保護的文件要求和精神，制定有針對性的環(huán)境保護措施，建立有效的環(huán)境保護工作自我保證體系，明確責任區(qū)、責任人。防止大氣污染、水污染、噪聲污染和其他污染。在施工中嚴格控制拋撒施工垃圾、土方遺撒、水泥等易飛散體、施工現(xiàn)場降塵，施工現(xiàn)場的污水沉淀池及時清掏，現(xiàn)場存放的油料、脫模劑保存完好。 千鶴家園工程離原有住宅樓比較近，夜間施工受到影響，為了少影響居民休息，盡量把時間安排好，強噪聲的澆筑振搗混凝土，安排在晚十點前進行，在施工過程中沒有出現(xiàn)太大的民擾。在地下車庫裝修過程中，地下二層結構通風不利，進行涂料和防水作業(yè)時，嚴

44、格按照安全防護措施進行，沒有發(fā)生一起安全事故。外施隊人員在施工現(xiàn)場高峰時將近1000人、7個施工隊共同生活工作，食堂衛(wèi)生成了重要的問題，食堂排水設置了隔油池，定期進行掏油，防止污染，保護了環(huán)境，講究了衛(wèi)生，給外施隊創(chuàng)造了良好的條件，心情舒暢的干好工程。 施工現(xiàn)場的暫設條件比較艱苦，辦公室冬季取暖采用燃煤生火，含硫煤是造成大氣污染的幾個主要根源之一，為了適應北京市環(huán)境保護的實施要求，現(xiàn)場辦公室全部安裝了空調，加大了一次性的投入，減少了污染，同時也加強了項目部的整體形象，這筆投入花得值得。 (8)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生部分 辦公室窗明幾凈，宿舍衛(wèi)生清潔，設專人整理內務，教育大家自覺維護室內外衛(wèi)生，不隨地亂扔廢棄物。勤洗衣物、勤曬被褥，保持室內空氣清新。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有專人清掃，并保持干凈整齊，宿舍周圍干凈整齊，現(xiàn)場和生活垃圾按指定地點集中存放，隔天清理一次。冬季取暖統(tǒng)一安裝、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一生火、統(tǒng)一管理