標書質量工期等保證措施

1、1、 質量保證措施1.1 建立完善的質量管理體系加強技術管理，嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)范、合同、技術設計以及我單位制定的技術管理實施細則，監(jiān)理完善的質量管理體系是保證本項目按質按量完成的關鍵。項目審定人、審核人負責對項目質量進行監(jiān)督、檢查，提出整改意見，檢查落實情況；項目質量檢查組是質量計劃的執(zhí)行者，負責本項目質量目標的落實；項目負責人和技術負責人是項目質量的直接負責人；各隊(組)長負責本組質量把關，保證作業(yè)員嚴格按照規(guī)范和經批準的技術設計書的要求完成。各隊（組）長負責自檢。使每一個環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，保證項目的施工質量；1.2 有效運行iso9001質量體系項目部要嚴格執(zhí)行規(guī)程、細則和程序，

2、確保iso9001質量體系貫穿于項目全過程。具體做法是隨時分析和預防可能出現(xiàn)的問題。以預防為主、防檢結合，出現(xiàn)問題及時解決。將責任層層落實到人，努力使“按照程序文件的規(guī)定開展各項工作”成為每一個員工的自覺行為。做好相應質量記錄，保證作業(yè)成果質量。1.3 制定質量管理獎懲辦法制定質量管理獎懲辦法，將質量責任按照崗位劃分，大家共同承擔質量責任，做到職責明確，各負其責，獎罰分明。1.4 把好工序質量關、做好工序銜接各作業(yè)組必須按照iso9001質量體系有關文件和管理要求，搞好自檢和互檢，檢查結果要有記錄。項目技術負責人要做到事前指導、中間檢查，成果校審，認真把好各工序的質量關，避免不合格產品轉入下一

3、道工序。1.5 嚴格執(zhí)行三檢制度嚴格執(zhí)行三級檢查制度，即作業(yè)組自查互檢、項目部檢查、質控部專檢，三級檢查貫穿與整個施工過程，杜絕質量問題的出現(xiàn)。2、 工期保證措施2.1 工期保證體系本項目工期保證體系主要通過以下三個途徑進行(1)組織保證成立由項目經理任組長，項目副經理任副組長，各作業(yè)組長任組員的工期保證領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。(2)工作保證通過施工準備階段、施工階段、竣工階段分別進行施工前人員挑選、設備合理選型、準備工作盡快落實；施工過程中的工序進度控制；竣工資料的盡快完善。(3)制度保證通過周、月施工計劃對整個標段的施工工期進行控制，對完不成

4、計劃的作業(yè)組進行處罰，對完成計劃的工隊進行獎勵，通過獎罰制度保證工期兌現(xiàn)。2.2 保證工期主要組織管理措施(1)快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利天氣施工，實現(xiàn)施工進度良好開端。(2)建立健全領導機構。成立由一名副經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工單位與業(yè)主問題、協(xié)調各方面關系。(3)精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。(4)不斷優(yōu)化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率。(5)實行工期目標管理責任

5、制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮制度全面協(xié)調工作，及時解決問題，提高工作效率。(6)重點抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。(7)積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。(8)強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 (9)挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段目標的順利實現(xiàn)。3、 安全

6、文明施工保證措施3.1安全保證體系建立健全安全組織體系，貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地開安全生產會議，研究項目安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產、人人有責”。按“安全生產，預防為主”的原則組織施工生產，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產的目的。3.2安全管理保證措施(1)加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經?；?。(2)在安排、檢查、落實施工任務的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。(3)堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。(4)加強制度建設項目經理、工程隊隊班（組）長和干部、工人逐級建立安全生產責任制。經理部設專職安全員，對進場作業(yè)人員進行各級安全教育。經理部和各作業(yè)組在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，在開工前向有關人員進行交底。無安全措施和技術交底時，不得進行施工。3.2文明施工保證措施建立創(chuàng)建“文明施工”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位施