箱梁橋堆載預(yù)壓方案0

1、#市#立交橋混凝土簡支梁支架堆載預(yù)壓方案一、編制說明及依據(jù)1.1編制說明本方案為Z線第一、二聯(lián)混凝土簡支梁支架堆載預(yù)壓專門編寫，其他部位支架堆載預(yù)壓不在此范圍內(nèi)；凡是通用的各種措施，在總施工組織設(shè)計中有論述者，遵照執(zhí)行，此不贅述。1.2編制依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和地方相關(guān)規(guī)定；國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；設(shè)計圖紙，總施工組織設(shè)計，Z線混凝土箱梁高大模板支撐系統(tǒng)安全專項施工方案、腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案、主線第一、二聯(lián)鋼筋混凝土箱梁施工方案；現(xiàn)場條件，以及施工安排。二、工程設(shè)計簡介2.1設(shè)計整體布置本項目為#市#區(qū)#隧道至#大道和#的橋梁工程，共分A、B、D、Z線橋，其中A線預(yù)留接口，暫不實施。Z線跨越

2、#大道至#河南岸后下地，B線橋從隧道出口右轉(zhuǎn)彎進入#大道，D線橋為#右轉(zhuǎn)跨#河進入#大道匝道。Z線橋從隧道出口至#，橋面寬16.0米，全長226.68米，分為四聯(lián)。第一聯(lián)為20米鋼筋混凝土簡支梁，第二聯(lián)為16米鋼筋混凝土簡支梁，第三聯(lián)為33米+47米+35米鋼箱梁，第四聯(lián)為33.5米+37米預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁。B線橋為鋼箱梁，從隧道出口右轉(zhuǎn)彎進入#大道，橋面寬7.0米。2.2主線第一、二聯(lián)鋼筋混凝土箱梁介紹本工程橋面系內(nèi)部包括：伸縮裝置、橋面鋪裝、防水排水設(shè)施、防撞護欄和燈柱等。第一聯(lián)鋼筋混凝土箱梁跨度20m，凈長19.92m，其中緩和曲線長3.68m，圓曲線長16.24m；第二聯(lián)鋼筋混凝土

3、箱梁跨度16m，凈長15.92m，平曲線為圓曲線。兩聯(lián)均采用盤扣式支架。如下圖：圖2-1 主線第一聯(lián)鋼筋混凝土箱梁平面圖圖2-2 主線第二聯(lián)鋼筋混凝土箱梁平面圖圖2-3 主線第一、二聯(lián)鋼筋混凝土箱梁支架縱立面圖三、施工計劃安排3.1施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點組建“#股份有限公司#市#市政工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部下設(shè)5部1室，經(jīng)理部配置管理人員20人。項目經(jīng)理1人、總工程師1人、副經(jīng)理3人、安全總監(jiān)1人、專職安全主任1人、安全質(zhì)量部2人、工程部4人、測量組3人、計劃合約部1人、設(shè)備物資管理1人、財務(wù)會計部1人、資料員1人。施工組織機構(gòu)見下圖：3.2項目機構(gòu)職責(zé)代表深圳#對本工程實施組織、指揮

4、、協(xié)調(diào)與管理，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對建設(shè)單位全面負責(zé)。履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。項目經(jīng)理：全面主持項目部的行政工作，負責(zé)本工程項目的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理。在項目管理中貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。對項目的安全、質(zhì)量、成本和工期承擔(dān)公司授權(quán)責(zé)任，定期組織相關(guān)檢查，按照有關(guān)規(guī)定實施獎懲。對施工生產(chǎn)中的重大事項組織決策。負責(zé)項目部重大經(jīng)濟活動、技術(shù)方案及資金使用的審批。負責(zé)安排和檢查項目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證項目部各項工作順利進行。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副經(jīng)理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及公司的決定、指示、命令，并對項目經(jīng)理負責(zé)。負責(zé)分管的行政工作，組織項

5、目部員工和所屬作業(yè)隊搞好施工生產(chǎn)和各項工作。積極、負責(zé)、穩(wěn)妥地參與決策，負責(zé)督促和檢查會議決定和議定事項的貫徹落實情況。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，充分發(fā)揮全體員工的積極性，同心協(xié)力做好各項工作。加強同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方等相關(guān)單位的聯(lián)系，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。完成項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總工程師：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和試驗工作。貫徹、執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量計劃。主持編制項目實施性施工組織設(shè)計，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重大問題。主持全線的技術(shù)培訓(xùn)工作。主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底；審

6、查開、竣工報告，審核驗工工程量清單及變更設(shè)計；定期檢查所轄部門的內(nèi)業(yè)資料。主持試驗工作，檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，對存在的問題提出預(yù)防和糾正措施。主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用；并組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。做好質(zhì)量監(jiān)督，參與安全質(zhì)量事故處理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全總監(jiān)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際情況，配備、充實安全專業(yè)人員，提高安全專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。組織制定、修訂本項目的各項安全管理制度，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實。組織定期安全檢查和

7、安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。定期組織對所有參建員工進行安全教育。主持安全生產(chǎn)日常工作，定期組織召開安全專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。各部門職責(zé)工程部：在項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部日常技術(shù)和施工生產(chǎn)管理工作。貫徹執(zhí)行國家、部局級、地方有關(guān)的經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并制定實施辦法和細則。負責(zé)擬定本部門工作計劃、年度工作總結(jié)。負責(zé)工程項目的工期、質(zhì)量，并進行進度分析和技術(shù)文件、記錄的控制工作，對項目成本進行監(jiān)控，協(xié)助計劃財務(wù)部做好工程驗工、調(diào)概收入。負責(zé)組織并參與施工調(diào)查、設(shè)計文件審核、技術(shù)交底

8、。負責(zé)組織編制或?qū)徍耸┕そM織設(shè)計、竣工文件、工程技術(shù)總結(jié)及工程項目的交接驗收工作。參與安全、質(zhì)量、文明施工工作，參與安全、質(zhì)量大檢查活動，參與優(yōu)質(zhì)工程評選和重大安全質(zhì)量事故調(diào)查。承擔(dān)項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安質(zhì)部：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境保護等方面的法律法規(guī)和有關(guān)制度，制訂本項目的實施細則、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案。負責(zé)管段內(nèi)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作和安標(biāo)工地創(chuàng)建與達標(biāo)工作。負責(zé)管段內(nèi)工程質(zhì)量、安全等日常監(jiān)督檢查工作，牽頭組織安全質(zhì)量大檢查，對下屬單位安標(biāo)建設(shè)、安全防護、環(huán)水保工作等進行督查、處理。審查下屬單位安全、質(zhì)量及環(huán)保方面的制度、方案和措施，并督促執(zhí)行。對文明施工、職業(yè)健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、勞動保

9、護措施，以及管段內(nèi)壓力容器、特種設(shè)備的安裝與使用，易燃易爆、有毒有害物品的管理等進行監(jiān)管，對重大危險源重點監(jiān)控。組織安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出解決方案。負責(zé)安全、質(zhì)量及環(huán)保方面的統(tǒng)計報表及情況匯總、上報工作。參與項目內(nèi)審和管理評審，在職責(zé)范圍內(nèi)確保安全、質(zhì)量及環(huán)保管理體系的有效運行。為下屬單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并進行有關(guān)考核。在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。物設(shè)部：熟悉國家有關(guān)物資管理的各項政策、法規(guī)和規(guī)章制度及公司相關(guān)管理辦法、文件等；負責(zé)按照業(yè)主、公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合本項目實際擬定物資管理辦法及相關(guān)物資管理文件等；負責(zé)本項目物資供應(yīng)管理、質(zhì)量監(jiān)督

10、與協(xié)調(diào)、審核物資需求計劃、采購計劃、供應(yīng)、結(jié)算相關(guān)資料，按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求，形式項目物資管理職能；在項目部物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目大宗主要物資的招標(biāo)采購工作；負責(zé)對本項目工地物資管理工作進行檢查、指導(dǎo)、考核評比、收集匯總各項目部定額消耗量（含調(diào)整量）及實際消耗量，督促各班組搞好物資消耗限額核算工作；負責(zé)向公司有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表及相關(guān)資料；負責(zé)交辦材料廠完成相關(guān)工作及督促物資設(shè)備管理；負責(zé)按照公司明確的管理職責(zé)進行設(shè)備管理；負責(zé)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本合約部：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、?。ú浚┘肮煞莨鞠嚓P(guān)部門有關(guān)工程造價、施工合同管理、項目成本管理的政策

11、、法規(guī)及規(guī)章制度。建立項目責(zé)任成本管理體系，制定并組織實施項目責(zé)任成本管理制度；檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)各項目部開展項目責(zé)任成本管理工作。負責(zé)項目部對業(yè)主驗工計價以及對各施工班組的驗工計價、合同包價內(nèi)部分劈和竣工結(jié)算工作。制定并組織實施施工合同管理制度；組織項目部對各施工班組的施工合同交底；檢查各項目部施工合同履約情況；負責(zé)施工合同歸檔管理。制定并組織實施施工合同索賠管理制度，組織項目重大索賠事項的實施。建立健全項目責(zé)任成本、施工預(yù)算、合同管理、資源價格和核算分析等基礎(chǔ)臺帳。參與項目經(jīng)濟活動分析，報告項目責(zé)任成本管理動態(tài)；參與項目風(fēng)險評估；配合項目審計和評審。加強項目責(zé)任成本、施工預(yù)算和施工合同管理的

12、隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。維護項目部質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運行。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。財務(wù)部：貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則，遵守財經(jīng)紀(jì)律。負責(zé)擬訂項目部財務(wù)會計管理制度。負責(zé)項目經(jīng)理部的會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督檢查工作。負責(zé)財務(wù)預(yù)算編制、實施及管理工作。負責(zé)與業(yè)主辦理工程價款的結(jié)算及有關(guān)財務(wù)事宜。負責(zé)資金管理，依據(jù)合同、計量、財務(wù)往來情況編制資金撥付方案，辦理資金撥付工作。負責(zé)進行項目成本核算和開展經(jīng)濟活動分析，針對存在的問題，提出相應(yīng)的整改意見和措施。參與項目部對外經(jīng)濟合同的簽訂。依法繳納各種稅費。負責(zé)員工薪酬計發(fā)，經(jīng)費審核報銷與管理，辦理員工

13、基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等業(yè)務(wù)工作。負責(zé)編制項目部財務(wù)報告、內(nèi)部管理報表。在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行。負責(zé)項目部會計檔案歸檔及管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室：負責(zé)傳達項目部領(lǐng)導(dǎo)指示，督促檢查項目部各部門和下屬各班組對項目部會議決定事項、領(lǐng)導(dǎo)公文批示及其他指示的執(zhí)行落實情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責(zé)項目部公文辦理，包括文電的收發(fā)、傳遞、文書處理、文書文印，以及以項目部名義發(fā)出的各類文電初稿的審核、印發(fā)等工作。負責(zé)項目部重要文件、文字材料的起草、綜合整理工作，以及重要信息的收集、整理。負責(zé)項目部重大會議的籌備與會務(wù)工作，參加有關(guān)重要會議，做好原始記

14、錄，并擬草、印發(fā)會議紀(jì)要。負責(zé)項目部黨政印章、介紹信的使用管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項目部機關(guān)各部門及下屬各單位的綜合協(xié)調(diào)工作，對下屬各單位綜合管理部工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負責(zé)黨群思想政治工作的具體執(zhí)行，做好宣傳資料的收集整理、宣傳報道活動的組織開展。負責(zé)項目部員工的人事管理工作，做好員工考勤、培訓(xùn)和涉及勞動紀(jì)律、安全、爭議及行政違紀(jì)事件的調(diào)查處理工作。負責(zé)項目部辦公、生活用品，車輛調(diào)度，以及食堂后勤服務(wù)等管理。負責(zé)對外接待和協(xié)調(diào)。在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3.3施工進度計劃施工進度計劃如下表：表3-1 施工進度計劃表部位施工時段工作時間（天）Z線第一

15、聯(lián)混凝土簡支梁2015年11月9日2015年11月13日5Z線第二聯(lián)混凝土簡支梁2015年12月1日2015年12月5日53.4資源配置計劃勞動力計劃表3-2 勞動力投入計劃表項次工種人員（人）1架子工52普工53吊車司機14起重工25測量員26安全員17質(zhì)檢員18技術(shù)員19現(xiàn)場負責(zé)人1合計19機械設(shè)備計劃表3-3 機械設(shè)備投入計劃表項次設(shè)備名型號數(shù)量125t起重機QY25B1輛2載重汽車25m32輛3全站儀Leica TCA20031套4水準(zhǔn)儀Leica WILD NA21套3.5技術(shù)準(zhǔn)備對技術(shù)文件進行核對，對設(shè)計中存在的問題，及時提請設(shè)計單位解決；同時根據(jù)施工需要，作出補充施工詳圖。根據(jù)設(shè)

16、計文件和現(xiàn)場環(huán)境條件，編寫實施性施工方案，組織和指導(dǎo)施工。作業(yè)工人進場，對作業(yè)班組做好技術(shù)交底、崗前期培訓(xùn)及安全教育。設(shè)備及材料的準(zhǔn)備。測量放樣。四、施工方法4.1堆載預(yù)壓的說明 依據(jù)鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程（JGJ/T194-2009）、建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程(JGJ162-2008)；目的為了提前消除梁體現(xiàn)澆施工中，支架和支架基礎(chǔ)的非彈性變形沉降，并確定彈性變形量作為底模高程控制依據(jù)。并檢查支架的安全性，確保施工安全。內(nèi)容支架預(yù)壓觀測內(nèi)容包括：前后兩次觀測的沉降差、支架彈性變形量及支架非彈性變形量。支架預(yù)壓中應(yīng)測量下列標(biāo)高（記錄表格見附錄）：A.加載之前測點標(biāo)高ho；B.每級加載后測點標(biāo)

17、高hj；C.加載后間隔24h測點標(biāo)高hi；D.卸載6h后測點標(biāo)高hc。安全措施及預(yù)案見Z線混凝土箱梁高大模板支撐系統(tǒng)安全專項施工方案和腳手架坍塌事故應(yīng)急預(yù)案。4.2預(yù)壓荷載上部結(jié)構(gòu)自重和模板重見下表表4-1 各聯(lián)混凝土單位面積堆載表（不包括翼板）部位方量m3鋼筋砼總重t包括模板總重t總面積m2長度m單位重t/m2第一聯(lián)345.43904.74918.85461201.99第二聯(lián)179.65474479.89192.72162.49注：以上不包括翼緣板混凝土，也不包括翼緣底模面積；計劃采用木模板，荷載按0.3KN/m2。4.3加載計劃4.3.1一般安排加載布置縱向：由跨中向支點處對稱布載；橫向：

18、由結(jié)構(gòu)中心線向兩側(cè)對稱布載。加載材料使用成捆鋼筋，每捆用磅秤稱重，零頭在加載100%補齊。吊裝時，吊車由專人指揮,并記錄好每次起吊重量。支架預(yù)壓加載過程分為3級進行，依次施加的荷載應(yīng)為單元內(nèi)預(yù)壓荷載值的60%、80%、100%。每級加載發(fā)現(xiàn)局部變形過大時立即停止加載，對支架體系進行分析，補強后方可繼續(xù)加載。每級加載完成后，應(yīng)停止下一級加載，并應(yīng)每間隔12h對支架沉降量進行監(jiān)測。當(dāng)支架頂部監(jiān)測點12h的沉降量平均值（可30min監(jiān)測一次）小于2mm時，可繼續(xù)下一級加載。支架預(yù)壓滿足要求后可一次性卸載，支架兩側(cè)應(yīng)對稱、均衡、同步卸載。支架預(yù)壓工藝流程：支架及模板支撐安裝預(yù)壓前支架驗收布置監(jiān)測點，做

19、初始記錄分級加載觀測并記錄各階段監(jiān)測點數(shù)值卸載觀測并記錄各監(jiān)測點數(shù)值計算整理測量數(shù)據(jù)繪制荷載變形曲線圖，推算支架變形值確定底模安裝高程。4.3.2分級加載重量分級加載重量如下表：表4-2 分級堆載表（不包括翼板）構(gòu)件堆載分級60%80%100%第一聯(lián)簡支梁總重t551.31 735.08 918.85 單位重t/m21.20 1.59 1.99 第二聯(lián)簡支梁總重t287.93 383.91 479.89 單位重t/m21.49 1.99 2.49 4.3.3加載單元劃分加載布置縱向：由跨中向支點處對稱布載；橫向：由結(jié)構(gòu)中心線向兩側(cè)對稱布載。加載縱向單元劃分加載在縱向，由跨中向支點處對稱布載。為

20、了盡量使縱向各處加載均勻，沿縱向每1m作為一個加載單元。以第一聯(lián)為例：圖4-1 加載單元平面布置圖第一聯(lián)各單元面積不同，所承受和代替的混凝土重量不同，如下表：表4-3 第一聯(lián)各單元加載計算表單元編號單元面積m2單元長度m單位重t/m260%級 80%級100%級加載加載累計加載累計0-117.6618.791.9921.097.0328.117.0335.141-219.2119.201.9922.947.6530.587.6538.232-319.6819.681.9923.507.8331.337.8339.163-420.220.201.9924.128.0432.168.0440.20

21、4-520.7520.761.9924.788.2633.038.2641.295-621.3621.371.9925.508.5034.018.5042.516-722.5422.021.9926.918.9735.888.9744.857-822.1722.731.9926.478.8235.298.8244.128-923.4623.501.9928.019.3437.359.3446.699-1024.5324.311.9929.299.7639.059.7648.8110-1125.0425.191.9929.909.9739.869.9749.8311-1225.9226.151.

22、9930.9510.3241.2610.3251.5812-132727.071.9932.2410.7542.9810.7553.7313-1426.9127.011.9932.1310.7142.8410.7153.5514-1525.9426.041.9930.9710.3241.3010.3251.6215-1624.9625.081.9929.809.9339.749.9349.6716-1723.9824.101.9928.639.5438.189.5447.7217-1822.9923.131.9927.459.1536.609.1545.7518-1921.6521.751.9

23、925.858.6234.478.6243.0819-2018.516.841.9922.097.3629.457.3636.8220-217.366.421.998.792.9311.722.9314.65合計461.81441.12294.08735.20183.80919.00說明：1.上述單元在縱向，沿中線間距1m；2.如堆載物寬度在縱向為2m，則按2個單元的重量加載；3. 如堆載物寬度在縱向為1.5m，則2次按3個單元的重量加載；以此類推，不管堆載物多寬，其堆載的重量應(yīng)為占據(jù)的寬度所含的單元的重量左右偏差不多。但最后加至100%荷載時應(yīng)補齊。預(yù)壓的橫向布載第一聯(lián)各單元長短不同，加載的

24、重量不同。但單位重一樣，所以各單元堆載高度相同。從跨中堆載開始，完成后就知道該級堆載的高度。因為堆載物不規(guī)則，只能說大致等高。4.3.4加載記錄每次加載應(yīng)認(rèn)真記錄。加載砂包應(yīng)稱量，加載鋼筋可按不同直徑的單位重量，數(shù)根數(shù)(以定尺9m計)。表4-4 第一聯(lián)加載記錄表計量： 記錄： 年 月 日 時 分單元編號加載60%第一次第二次第三次第四次加載加載累計加載累計加載累計0-121.091-222.942-323.503-424.124-524.785-625.506-726.917-826.478-928.019-1029.2910-1129.9011-1230.9512-1332.2413-143

25、2.1314-1530.9715-1629.8016-1728.6317-1827.4518-1925.8519-2022.0920-218.79合計441.12說明：以上是第一聯(lián)加載60%記錄表，加載80%、100%與此類似，荷載套用表4-3；第二聯(lián)也如此。五、測點布置本橋跨跨徑不超過40m，故沿結(jié)構(gòu)的縱向每隔1/4跨徑應(yīng)布置一個觀測斷面；第一聯(lián)、第二聯(lián)每聯(lián)設(shè)置5個觀測斷面。第一聯(lián)5個觀測斷面樁號如下（按路中）：ZK0+437.37，ZK0+442.32，ZK0+447.31，ZK0+452.29，ZK0+457.27每個觀測斷面上的觀測點3組：左、中、右各1組，對稱布置。每組觀測點在支架頂

26、部和支架底部對應(yīng)位置上各布設(shè)1個。以上，每聯(lián)共設(shè)置觀測點數(shù)量=（5個觀測斷面×3組-2）×2個（扣除橋臺和蓋梁處各1個）=26組，52個觀測點。基礎(chǔ)點位埋設(shè)鋼筋頭，支架上的點位采用在型鋼上掛鋼絲垂球綁鋼尺的辦法。如下圖：圖4-2 監(jiān)測點平面布置圖圖4-3 監(jiān)測斷面剖面圖圖4-4 監(jiān)測點大樣圖六、預(yù)壓與監(jiān)測6.1監(jiān)測儀器及準(zhǔn)備預(yù)壓變形觀測應(yīng)采用水準(zhǔn)儀，水準(zhǔn)儀應(yīng)按水準(zhǔn)儀檢定規(guī)程JJG425檢定；預(yù)壓變形觀測采用三等水準(zhǔn)測量要求作業(yè)。儀器配備和人員安排 全站儀Leica TCA2003，一臺水準(zhǔn)儀Leica WILD NA2，一臺線錘1.5KG以上按需要配置；觀測人員安排3人，其

27、中1人校核。支架變形監(jiān)測記錄工作應(yīng)按以下順序進行：A.所有儀器必須檢定合格；B.支架搭設(shè)完成并驗收合格。6.2監(jiān)測內(nèi)容加載之前監(jiān)測點標(biāo)高；每級整體加載完成后，監(jiān)測點標(biāo)高；加載至100%后每間隔24h監(jiān)測點標(biāo)高；卸載6h后監(jiān)測點標(biāo)高。6.3加載與監(jiān)測以第一聯(lián)為例：加載之前，測定28監(jiān)測點標(biāo)高。加載60%， 橫向由中線向兩側(cè)，對稱布載；縱向由跨中向2支點處對稱布載。全平面總重551.31t加完后，每12h對支架沉降量進行一次監(jiān)測。當(dāng)支架頂部監(jiān)測點12h的沉降量平均值小于2mm，監(jiān)測完成，進行下一級加載。加載至80%，方法同上，全平面加載總重183.77t（累計735.08t）加完后，每12h對支架

28、沉降量進行一次監(jiān)測。當(dāng)支架頂部監(jiān)測點12h的沉降量平均值小于2mm，監(jiān)測完成。進行下一級加載。加載至100%，全平面加載總重183.77t（累計918.85t）加完后，每12h對支架沉降量進行一次監(jiān)測。在全部加載完成后的支架預(yù)壓監(jiān)測過程中，當(dāng)滿足下列條件之一，判定支架預(yù)壓合格：a.各監(jiān)測點最初24h的沉降量平均值小于1mm；b. 各監(jiān)測點最初72h的沉降量平均值小于5mm。6.4監(jiān)測記錄以第一聯(lián)為例：支架沉降監(jiān)測表表格樣式見附表（表中沉降量均指相鄰2次監(jiān)測標(biāo)高之差）；支架加載前，監(jiān)測并記錄頂部26個測點和對應(yīng)底部26個測點的原始標(biāo)高；加載60%，全平面總重551.31t加完后，每12h對支架沉降量進行一次監(jiān)測并記錄標(biāo)高，計算沉降量；當(dāng)支架頂部監(jiān)測點12h的沉降量平均值小于2mm，監(jiān)測完成，計算沉降量。加載80%，同上。加載完100%，仍然每12h對支架沉降量進行一次監(jiān)測并記錄；當(dāng)各監(jiān)測點最初24h的沉降量平均值小于1mm，或者各監(jiān)測點最初72h的沉降量平均值小于5mm，支架預(yù)壓合格，加載監(jiān)測結(jié)束。加載前的測點標(biāo)高-最后的測點標(biāo)高