2021年公司機(jī)械廠質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

1、2021年公司機(jī)械廠質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告 為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的工質(zhì)量和樂(lè)觀性提高部門人員責(zé)任心增加企業(yè)分散力2021年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié) 1 領(lǐng)導(dǎo)重視細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施活動(dòng)支配等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量

2、月活動(dòng)為契機(jī)營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮使員工樹立了質(zhì)量觀念提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操工進(jìn)行言傳身教方式的操培訓(xùn)要求工人加強(qiáng)自檢嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議提高員工的質(zhì)量意識(shí)每天生產(chǎn)結(jié)束后質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。 4 嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握各車間員工提高自檢力量生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了

3、自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管各車間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 6.質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比較多 雖然9月份質(zhì)量月我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依舊存在許多問(wèn)題外觀質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束通過(guò)本次質(zhì)月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)提高了人員的技能水平和管水平達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高盼望各車間保持目前的良好形勢(shì)對(duì)質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍

4、使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)創(chuàng)立品牌在市場(chǎng)中立于不敗之地 編輯推舉 2021年10月公司機(jī)械廠質(zhì)量月總結(jié)范文 為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量提高員工的工質(zhì)量和樂(lè)觀性提高部門人員責(zé)任心增加企業(yè)分散力xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié) 1 領(lǐng)導(dǎo)重視細(xì)心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施活動(dòng)支配等問(wèn)題做

5、了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度 在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮使員工樹立了質(zhì)量觀念提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操工進(jìn)行言傳身教方式的操培訓(xùn)要求工人加強(qiáng)自檢嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議提高員工的質(zhì)量意識(shí)每天生產(chǎn)結(jié)束后質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)逐步開展員工圖紙識(shí)別力量的培訓(xùn)。

6、4 嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握各車間員工提高自檢力量生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管各車間的質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 6.質(zhì)量月中消失的問(wèn)題仍舊比較多 雖然9月份質(zhì)量月我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善但依舊存在許多問(wèn)題外觀質(zhì)量尚有待提高產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)質(zhì)量量月后期已有大量改善但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束通過(guò)本次質(zhì)月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)提高了人員的技能水平和管水平達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有

7、了很大的提高盼望各車間保持目前的良好形勢(shì)對(duì)質(zhì)量常抓不懈形成月月是質(zhì)量月日日抓質(zhì)量的良好氛圍使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)創(chuàng)立品牌在市場(chǎng)中立于不敗之地 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！今日我代表xxx工程分公司發(fā)言，有很多感慨，也非常感動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx工程分公司的長(zhǎng)期關(guān)懷，感謝各位同仁的大力支持！在這里我向大家道一聲：感謝你們！. xx年是新中國(guó)成立六十華誕，六十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，六十年的歷史滄桑，多少長(zhǎng)者的不朽征程，多少少年的青春熱血。經(jīng)受了百轉(zhuǎn)千回，最終走向欣欣向榮、民富國(guó)強(qiáng)，六十年的成就，舉國(guó)慶祝，世人羨嘆。 xx年，在市委、市政府和市政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在新

8、道路、新收費(fèi)站的新形勢(shì)下，圍繞打造“xx第一路”的總體目標(biāo)，以xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)實(shí)踐進(jìn)展觀，堅(jiān)持以人為本、和諧進(jìn)展的管理理念，開拓創(chuàng)新. xx年電信公司工作總結(jié)及xx年工作方案一、總體業(yè)務(wù)完成狀況1、集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)2g、3g收入完成110月集團(tuán)客戶移動(dòng)業(yè)務(wù)2g累計(jì)出賬收入339.2萬(wàn)元，全年預(yù)算目標(biāo)318萬(wàn)元，收入完成率106.67%。 xx年，這一年即將過(guò)去，新的一年預(yù)備到來(lái)，在此我恭祝大家，新年歡樂(lè)，闔家幸福，萬(wàn)事如意，工作順當(dāng)。我們不得不承認(rèn)時(shí)間過(guò)得太快， 轉(zhuǎn)瞬之間本年度已經(jīng)接近尾聲， 在回望著過(guò)去，我們有太多的無(wú)奈，我們得到的有許多，同樣，失去的

9、也不. 一、年度業(yè)績(jī)回顧1、年度銷售回款：年度銷售總回款接近*千萬(wàn).2、開店?duì)顩r：年度簽約開店經(jīng)銷商數(shù)量突破xx0家（工程客戶除外），已經(jīng)開業(yè)店面數(shù)量達(dá)到xx家左右。 今年，辦公室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在兄弟部門和基層單位的關(guān)心和支持下，全體同志團(tuán)結(jié)全都，努力工作，較好地完成了宣揚(yáng)、人事勞資、職工培訓(xùn)、物業(yè)管理、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù)，特殊是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策. 20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過(guò)早年祝新春歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。我雖是一名一般的保安員，但在我心中，水城小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng)。 2021機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié) 以下是我為大

10、家整理的關(guān)于工作總結(jié)的文章，盼望大家能夠喜愛！ 年是雙星創(chuàng)新提質(zhì)大進(jìn)展的關(guān)鍵一年，是“樹百年品牌，建百年老店”，也是為實(shí)現(xiàn)把雙星打造成中國(guó)的制造加工業(yè)集團(tuán)的雄偉目標(biāo)打基礎(chǔ)的一年。汪總裁歷來(lái)特別重視質(zhì)量工作，在雙星的進(jìn)展歷程中，總裁始終把質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，多次指出：質(zhì)量工作是企業(yè)一切工作的綱，一切工作都要圍繞質(zhì)量工作綻開。2021年3月，在集團(tuán)三個(gè)質(zhì)量總結(jié)溝通大會(huì)上，汪總裁又運(yùn)用辯證法論述了，在進(jìn)展的高級(jí)階段質(zhì)量工作的重要意義，即：工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，“三個(gè)質(zhì)量”相輔相成，直接反映了一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的凹凸。由此可見工作質(zhì)量是關(guān)系

11、到企業(yè)生存進(jìn)展的大事?？偛玫恼撌鰹槲覀冏ズ靡匀藶楸镜墓芾恚妙I(lǐng)導(dǎo)骨干工作質(zhì)量的提高，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等全面工作上臺(tái)階上水平指明白方向。 在這一年來(lái)的工作中，機(jī)械總公司仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)一系列會(huì)議精神，以汪總裁提出的“三個(gè)質(zhì)量”理論為指導(dǎo)，圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大進(jìn)展”和“九個(gè)上臺(tái)階崗位競(jìng)賽”兩條主線，以“九零”為目標(biāo)，以市場(chǎng)為中心，以創(chuàng)新為載體，堅(jiān)持 “兩條腿走路”，樂(lè)觀開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)；以抓管理骨干訓(xùn)練培訓(xùn)，提高全員的市場(chǎng)化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”，推動(dòng)全員參加創(chuàng)新、消化不利因素工作的深化開展；以競(jìng)標(biāo)為突破口，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作；以創(chuàng)新和市場(chǎng)化管理為方

12、法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競(jìng)標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。2021年4月份至2021年4月份，面對(duì)原材料大幅度上漲和國(guó)家宏觀調(diào)控帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮等不利因素以及更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械總公司照舊完成產(chǎn)值2.33695億元；共收集創(chuàng)新合理化建議2646條，接受1375條，通過(guò)創(chuàng)新、修舊利廢、利用庫(kù)存積壓物資，共計(jì)消化不利因素2319.3141萬(wàn)元； 2021年5月份，機(jī)械總公司順當(dāng)通過(guò)青島市質(zhì)監(jiān)局每三年進(jìn)行一次的計(jì)量考核，另外，在機(jī)械總公司全體骨干員工的共同努

13、力下，2021年5月份，機(jī)械總公司順當(dāng)通過(guò)iso9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系審核。機(jī)械總公司質(zhì)量合格率由上年的平均97.01提高了現(xiàn)在的97.71，同期增長(zhǎng)0.7； 機(jī)械總公司取得的成果與機(jī)械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量是分不開的。下面：就機(jī)械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階工作總結(jié)匯報(bào) 一、 抓好各級(jí)管理骨干思想訓(xùn)練培訓(xùn)，是打好三個(gè)質(zhì)量基礎(chǔ)的保證。 “市場(chǎng)要?jiǎng)倮?，政治要先行”，機(jī)械總公司深化領(lǐng)悟汪總裁的市場(chǎng)理論精髓，注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)總裁“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持抓好管理骨干的思想訓(xùn)練組織，一年來(lái)，機(jī)械總公司全年共舉辦了各

14、類中層以上管理骨干培訓(xùn)班12次，參與骨干達(dá)360多人次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總裁在不同時(shí)期的重要講話，針對(duì)總裁指出的問(wèn)題，先后找差距1600多條，制訂措施2000多項(xiàng)，并把找差距活動(dòng)貫穿于全年工作的始終。 1. 組織了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”專題訓(xùn)練。集團(tuán)“三個(gè)質(zhì)量”工作溝通總結(jié)表彰大會(huì)后，機(jī)械總公司深化貫徹會(huì)議精神，為提高廣闊骨干員工對(duì)工作質(zhì)量重要性的熟悉，制定了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”訓(xùn)練方案，組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)總裁的講話精神，轉(zhuǎn)變對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”的熟悉；同時(shí)以抓“三個(gè)質(zhì)量”為重點(diǎn)，圍繞“提工作質(zhì)量，抓產(chǎn)品質(zhì)量，促服務(wù)質(zhì)量”，在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的形式

15、多樣的, 以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的,崗位競(jìng)賽活動(dòng)共計(jì)400多場(chǎng)次，在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的熱潮，加快了消化不利因素的步伐，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理水平的提升。 通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)、熟悉和體會(huì)，每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理工作方法，取得了良好的訓(xùn)練效果。橡機(jī)鑄造車間主任郭加恒轉(zhuǎn)變了過(guò)去“車間完成產(chǎn)量拿到工資就行了”的思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，找到了工作中存在的差距，綜合性創(chuàng)新提高，使質(zhì)量工作真真正正落到實(shí)處，見到了成效。例如：他針對(duì)員工的技能層次不齊這一現(xiàn)狀，首先對(duì)班組長(zhǎng)及優(yōu)秀師傅進(jìn)行了培訓(xùn)，實(shí)行了“互幫聯(lián)帶”工作法。讓造型班長(zhǎng)王勝步不但要帶

16、2名技術(shù)差的職工共同提高，而且還擔(dān)負(fù)著造型3班關(guān)鍵件的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)所帶職工1個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)考核，達(dá)到技術(shù)要求每人50元的嘉獎(jiǎng)歸師傅，達(dá)不到要求扣罰師傅的工資，通過(guò)王勝步工作質(zhì)量的提高，連續(xù)3個(gè)月，他所指導(dǎo)的小組關(guān)鍵部件無(wú)一廢品發(fā)生，得到了帶徒200元的嘉獎(jiǎng)。 通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”有了更深化的理解，帶動(dòng)了管理骨干“工作質(zhì)量”的提高，帶動(dòng)了廣闊員工“提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量”思想意識(shí)，并付之于行動(dòng)，取得了立竿見影的效果：各種質(zhì)量指標(biāo)明顯提高，全年沒(méi)有發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量緣由導(dǎo)致用戶退貨或公開投訴的問(wèn)題。機(jī)械總公司04年5月05年4月的質(zhì)量合格率平均為97.71，同期增長(zhǎng)0.7；工作質(zhì)量的提高

17、，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)帶動(dòng)了售后服務(wù)質(zhì)量的飛躍提升：2021年4月份，安徽某客戶來(lái)鑄機(jī)公司買配件，到我公司已經(jīng)是下午七點(diǎn)多，銷售處的苗培連在裝卸工下班的狀況下，自己動(dòng)手為客戶裝車，以雙星200%的服務(wù)感動(dòng)了客戶。2021年1月份，用戶濟(jì)南騰龍排氣管有限公司公司副總親自將一面錦旗送到了機(jī)械總公司，并親自將一封感謝信貼在了鑄機(jī)公司，3月份，湖南一用戶在眾多新聞媒體的共同見證下，將一塊“功勞牌”贈(zèng)與了機(jī)械總公司。像這樣為了公司的進(jìn)展而忘我工作的員工還有許多，像：丁月芹、王良海、季付宗等。這都是機(jī)械總公司的廣闊骨干員工在總裁理論的指引下提高“三個(gè)質(zhì)量”的詳細(xì)表現(xiàn)。 2. 組織了“我為添磚瓦”系列訓(xùn)練活

18、動(dòng)。機(jī)械總公司仔細(xì)貫徹汪總裁的歷次講話精神，樂(lè)觀聯(lián)系自身實(shí)際，組織廣闊骨干員工在全公司范圍內(nèi)開展了貫穿全年性的“我為添磚瓦”系列訓(xùn)練活動(dòng)。公司特地制定下發(fā)了“我為添磚瓦”系列訓(xùn)練活動(dòng)方案，為了保證訓(xùn)練活動(dòng)的嚴(yán)厲性和有效性，在學(xué)習(xí)爭(zhēng)論過(guò)程中，機(jī)械總公司特地成立督查小組，嚴(yán)格督察各公司車間、部門一把手必需親自組織帶頭學(xué)習(xí)的狀況，及在學(xué)習(xí)歷次講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門內(nèi)部弱項(xiàng)查找出的差距和詳細(xì)的解決措施、方案，各部門、各車間都對(duì)個(gè)人心得體會(huì)進(jìn)行了評(píng)比張貼，轉(zhuǎn)變了過(guò)去人人唱高調(diào)、報(bào)喜不報(bào)憂的舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣。并把學(xué)習(xí)爭(zhēng)論狀況和個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)形成書面材料。 機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)范文 這篇關(guān)于機(jī)械總公司質(zhì)量

19、工作總結(jié)范文的文章，是我特地為大家整理的，盼望對(duì)大家有所關(guān)心！ 機(jī)械總公司取得的成果與機(jī)械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量是分不開的。下面就機(jī)械總公司以抓工作質(zhì)量為中心，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 抓好各級(jí)管理骨干思想訓(xùn)練培訓(xùn)，是打好三個(gè)質(zhì)量基礎(chǔ)的保證?！笆袌?chǎng)要?jiǎng)倮?，政治要先行”，機(jī)械總公司深化領(lǐng)悟汪總裁的市場(chǎng)理論精髓，注意發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)總裁“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持抓好管理骨干的思想訓(xùn)練組織，一年來(lái)，機(jī)械總公司全年共舉辦了各類中層以上管理骨干培訓(xùn)班12次，參與骨干達(dá)360多人次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總裁在不同時(shí)期的重要講話，針對(duì)總裁指

20、出的問(wèn)題，先后找差距1600多條，制訂措施2000多項(xiàng)，并把找差距活動(dòng)貫穿于全年工作的始終。1. 組織了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”專題訓(xùn)練。集團(tuán)“三個(gè)質(zhì)量”工作溝通總結(jié)表彰大會(huì)后，機(jī)械總公司深化貫徹會(huì)議精神，為提高廣闊骨干員工對(duì)工作質(zhì)量重要性的熟悉，制定了“學(xué)習(xí)總裁講話，提高工作質(zhì)量”訓(xùn)練方案，組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)總裁的講話精神，轉(zhuǎn)變對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”的熟悉；同時(shí)以抓“三個(gè)質(zhì)量”為重點(diǎn)，圍繞“提工作質(zhì)量，抓產(chǎn)品質(zhì)量，促服務(wù)質(zhì)量”，在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的形式多樣的, 以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的,崗位競(jìng)賽活動(dòng)共計(jì)400多場(chǎng)次，在全公司掀起了以“抓

21、工作質(zhì)量”推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的熱潮，加快了消化不利因素的步伐，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理水平的提升。通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)、熟悉和體會(huì)，每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實(shí)際，提高工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理工作方法，取得了良好的訓(xùn)練效果。橡機(jī)鑄造車間主任郭加恒轉(zhuǎn)變了過(guò)去“車間完成產(chǎn)量拿到工資就行了”的思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，找到了工作中存在的差距，綜合性創(chuàng)新提高，使質(zhì)量工作真真正正落到實(shí)處，見到了成效。例如：他針對(duì)員工的技能層次不齊這一現(xiàn)狀，首先對(duì)班組長(zhǎng)及優(yōu)秀師傅進(jìn)行了培訓(xùn)，實(shí)行了“互幫聯(lián)帶”工作法。讓造型班長(zhǎng)王勝步不但要帶2名技術(shù)差的職工共同提高，而且還擔(dān)負(fù)著造型3班關(guān)鍵件的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)所帶職工1個(gè)月進(jìn)行一次技術(shù)考核，達(dá)到技術(shù)

22、要求每人50元的嘉獎(jiǎng)歸師傅，達(dá)不到要求扣罰師傅的工資，通過(guò)王勝步工作質(zhì)量的提高，連續(xù)3個(gè)月，他所指導(dǎo)的小組關(guān)鍵部件無(wú)一廢品發(fā)生，得到了帶徒200元的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)“三個(gè)質(zhì)量”有了更深化的理解，帶動(dòng)了管理骨干“工作質(zhì)量”的提高，帶動(dòng)了廣闊員工“提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量”思想意識(shí)，并付之于行動(dòng)，取得了立竿見影的效果：各種質(zhì)量指標(biāo)明顯提高，全年沒(méi)有發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量緣由導(dǎo)致用戶退貨或公開投訴的問(wèn)題。機(jī)械總公司04年5月05年4月的質(zhì)量合格率平均為97.71，同期增長(zhǎng)0.7；工作質(zhì)量的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時(shí)帶動(dòng)了售后服務(wù)質(zhì)量的飛躍提升：2021年4月份，安徽某客戶來(lái)鑄機(jī)公司買配件，到我公司已

23、經(jīng)是下午七點(diǎn)多，銷售處的苗培連在裝卸工下班的狀況下，自己動(dòng)手為客戶裝車，以雙星200%的服務(wù)感動(dòng)了客戶。2021年1月份，用戶濟(jì)南騰龍排氣管有限公司公司副總親自將一面錦旗送到了機(jī)械總公司，并親自將一封感謝信貼在了鑄機(jī)公司，3月份，湖南一用戶在眾多新聞媒體的共同見證下，將一塊“功勞牌”贈(zèng)與了機(jī)械總公司。像這樣為了公司的進(jìn)展而忘我工作的員工還有許多，像：丁月芹、王良海、季付宗等。這都是機(jī)械總公司的廣闊骨干員工在總裁理論的指引下提高“三個(gè)質(zhì)量”的詳細(xì)表現(xiàn)。2. 組織了“我為添磚瓦”系列訓(xùn)練活動(dòng)。機(jī)械總公司仔細(xì)貫徹汪總裁的歷次講話精神，樂(lè)觀聯(lián)系自身實(shí)際，組織廣闊骨干員工在全公司范圍內(nèi)開展了貫穿全年性的

24、 “我為添磚瓦”系列訓(xùn)練活動(dòng)。公司特地制定下發(fā)了“我為添磚瓦”系列訓(xùn)練活動(dòng)方案，為了保證訓(xùn)練活動(dòng)的嚴(yán)厲性和有效性，在學(xué)習(xí)爭(zhēng)論過(guò)程中，機(jī)械總公司特地成立督查小組，嚴(yán)格督察各公司車間、部門一把手必需親自組織帶頭學(xué)習(xí)的狀況，及在學(xué)習(xí)歷次講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門內(nèi)部弱項(xiàng)查找出的差距和詳細(xì)的解決措施、方案，各部門、各車間都對(duì)個(gè)人心得體會(huì)進(jìn)行了評(píng)比張貼，轉(zhuǎn)變了過(guò)去人人唱高調(diào)、報(bào)喜不報(bào)憂的舊傳統(tǒng)、舊習(xí)慣。并把學(xué)習(xí)爭(zhēng)論狀況和個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)形成書面材料?！拔覟樘泶u瓦”系列訓(xùn)練活動(dòng)是機(jī)械總公司用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐汪總裁政治經(jīng)濟(jì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的市場(chǎng)理論的詳細(xì)表現(xiàn)，著重抓了“三個(gè)”結(jié)合，突出了一個(gè) “嚴(yán)”字。三個(gè)結(jié)合

25、一是訓(xùn)練與找差距訂措施相結(jié)合。二是訓(xùn)練與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。三是訓(xùn)練與競(jìng)賽相結(jié)合。突出一個(gè)“嚴(yán)”字即嚴(yán)格督查。在“我為添磚瓦”系列訓(xùn)練活動(dòng)中，機(jī)械總公司科室部門和車間共有1300多人參與，各公司都在學(xué)習(xí)總裁講話的基礎(chǔ)上，對(duì)比講話深刻剖析部門及自身存在的差距，范圍涉及工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)、成本、設(shè)備等各方面。通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練,職工的樂(lè)觀性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了，例如：鑄機(jī)公司討論所通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，一年來(lái)，每月提出至少5項(xiàng)以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，并重點(diǎn)通過(guò)對(duì)輥道類、工程機(jī)械類、非標(biāo)類清理設(shè)備、紗線的創(chuàng)新設(shè)計(jì)改造和開發(fā)新產(chǎn)品等措施，共提出合理化建議242條，接受242條，一年來(lái)共消化不利因素665.45萬(wàn)元

26、。公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 我工作總結(jié)頻道為大家整理的公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，供大家閱讀參考。 為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整

27、改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的

28、更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，閑置很久的三

29、檢卡已快速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整改方案等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。7、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷

30、等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。8、通過(guò)此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“

31、質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高?？傊?，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，消失了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司

32、全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶！2021年7月機(jī)械廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 為適應(yīng)不久將來(lái)的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力，這個(gè)暑假我來(lái)到了國(guó)際化大都市xx，盼望在那里見識(shí)一下。在親人的介紹下我進(jìn)入xxxx焊割機(jī)械有限公司的生產(chǎn)線上工作。在這里體驗(yàn)了一個(gè)月左右的工廠生產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多在學(xué)校沒(méi)有學(xué)到的東西，增加了自身綜合素養(yǎng)的培育，熬煉了自身意志同時(shí)也體驗(yàn)到了勞動(dòng)帶來(lái)的歡樂(lè)! 第一天上班，我被支配到受話器組，我們同學(xué)工主要是剪公司產(chǎn)品的一些次品和廢品，以及幫忙打雜，每天的工資不一樣的，多勞多得。第一天我

33、清晰的記得我一天的工資才22.5，這一天，我剪次品剪了900個(gè)，1000個(gè)才30元，晚上到家發(fā)覺自己的手上起了4個(gè)水泡，很疼，但是又不敢拿針把它刺破，由于刺破后會(huì)更加的痛苦。 晚上在床上睡覺的時(shí)候，我想過(guò)放棄，一方面我父母不忍心，不說(shuō)我從小嬌生慣養(yǎng)的，但是我沒(méi)有吃過(guò)這么大得苦;另一方面我自己發(fā)覺，第一天上班就這樣了，一個(gè)月下來(lái)，那我的手估量要?dú)垙U了。其次天早上的時(shí)候，我爸問(wèn)我還做不做，我說(shuō)做，不去的話丟人，不就一個(gè)月么，咬咬牙就過(guò)去了，實(shí)在不行的話，我請(qǐng)假休息幾天。 就這樣，我每天早上6點(diǎn)起床，7點(diǎn)15坐車去上班，到公司8點(diǎn)不到，下午5點(diǎn)半下班，每天的工作就是剪次品和廢品和打雜，手上的水泡是消

34、了再起，起了再消，總共不下于10個(gè)，有的變黃了，變成了應(yīng)當(dāng)是傳奇的“老繭”。雖然會(huì)很苦痛，但是堅(jiān)持下來(lái)就行了。昨天是我上班的最終一天，一個(gè)月完了，我把自己的手套脫下來(lái)，摸摸手套上的自己裹得膠布，一層層，左手大拇指和食指的指套最厚，有十幾層。只記得每天下班時(shí)把手套脫下來(lái)，自己的手指有些白，那些有水泡的地方破了，會(huì)散發(fā)出一股難聞的味道，手上有時(shí)候會(huì)很臟，黑黑的，洗也洗不掉。 我最喜愛剪的次品就是16h，由于它的價(jià)錢最高，假如是要把上面的黑字拿無(wú)水乙醇涂掉的話，就是1000個(gè)34元，不涂掉的就是1000個(gè)30元。最厭煩的次品就是18d、28d，這種次品要四道手續(xù)，第一步要把外面的鐵片去掉，其次步要拿

35、大針(不是繡花針)把里面的塑料薄膜挑出來(lái)，第三步拿對(duì)應(yīng)的“公章”，所謂的“公章”就是能剛好放進(jìn)次品中的小鐵管，中間是實(shí)心的，有一點(diǎn)凹凸，把次品最中間的磁鋼撬動(dòng)，最終一步就是拿吸鐵石把磁鋼吸出來(lái)，但是可恨的是這么簡(jiǎn)單的次品價(jià)錢更其他的一樣，也是1000個(gè)30元。所以每次我觀察這樣的次品我就避而遠(yuǎn)之，知道沒(méi)有其他的次品了，我才去剪它，一天才弄不到1500個(gè)，不合算。 上班一個(gè)月，我發(fā)覺了一些好玩好笑的事情。就說(shuō)打雜吧，給廠長(zhǎng)打雜是5.3一小時(shí)，給副廠長(zhǎng)和組長(zhǎng)打雜是4元一小時(shí)，所以每次打雜，我們都搶著幫廠長(zhǎng)打雜，組長(zhǎng)叫不理。由于公司是電子廠，所以男生的話就比較少了，除了一些電工，我們同學(xué)工男生還算多

36、的了，那些員工基本上是女的，年齡20至45之間，多數(shù)是30以下的，我們觀察了，不論誰(shuí)都叫阿姨。我有一次就尷尬了，叫了一個(gè)比我還小的女的阿姨，那個(gè)叫我無(wú)地自容. 公司養(yǎng)了一條很大的狗，是用來(lái)看門的，剛上幾天班的時(shí)候，我觀察一個(gè)廢舊車廂上寫著惡犬和兇犬，我心想就哪里有狗，就跑近了看看，誰(shuí)知道那條狗堵在下面，一沖出來(lái)，把我嚇得不輕，我就拿東西狠狠的揍了它，反正它是被栓起來(lái)的，沒(méi)事情。結(jié)果，我每次只要一經(jīng)過(guò)那里，它就跑出亂叫，我就大搖大擺的過(guò)去，活活氣死它。后來(lái)有人開玩笑說(shuō)：你人品可真差，那條狗是不是和你有仇啊，你是它殺父仇人? 最可氣的是，公司的食堂中午雖然不供飯，但是供菜吃。那個(gè)菜很難吃，我就常說(shuō)，它就是煮豬食，我以為是我嘴刁，可是發(fā)覺許多人都自己帶菜吃的，重點(diǎn)不是這個(gè)，是菜不衛(wèi)生，我發(fā)覺菜里有蟲子，很惡心的。自從發(fā)覺菜里有蟲子，我就沒(méi)在食堂吃過(guò)。 每天最快樂(lè)的就是，下班前我們要把那些次品的殼子用袋子裝起來(lái)，送到一個(gè)小棚子里面，那里面有幾頭豬，所以我們叫這個(gè)“喂豬”。沒(méi)事情的時(shí)候我們就拿棍子敲敲