六西格瑪綠帶ASQ認(rèn)可課程解讀

1、六西格瑪綠帶 ASQ 認(rèn)可課程（分二階段，每階段四天 ）課程編號： SQ-6S-Greenbelt-ASQ培訓(xùn)內(nèi)容：第一階段：界定、測量和分析（ 4 天） 第一天：六西格瑪概述 （六西格瑪質(zhì)量定 義、六西格瑪項目選擇、六西格瑪團(tuán)隊、 六西格瑪改進(jìn)過程 DMAIC 等） 第二天：六西格瑪界定階段概述 （特許任 務(wù)書、 SIPOC 、COPQ 、 RTY 流通合格率 等） : 概率統(tǒng)計初步和 Minitab 介紹 第三天：六西格瑪測量階段概述 （缺陷含義、測量計劃、因果關(guān)系矩陣、 流程圖等基本工具）1. 失效模式和影響分析2. MSA 測量系統(tǒng)分析（重復(fù)性和再現(xiàn)性 的測量）第四天：六西格瑪分析階段

2、概述 （數(shù)據(jù)分 析和過程分析） 假設(shè)檢驗、方差分析、項目計劃和管理 第二階段：改進(jìn)、控制和管理（ 4 天） 第一天：六西格瑪改進(jìn)階段概述 （數(shù)據(jù)和 過程分析）：相關(guān)分析與回歸分析多變量分析第二天：試驗設(shè)計概述 （DOE ） 質(zhì)量功能展開（ QFD ） 第三天：六西格瑪控制階段概述 （控制計 劃和標(biāo)準(zhǔn)化）SPC 統(tǒng)計過程控制防差措施和標(biāo)準(zhǔn)操準(zhǔn)流程（ SOP ）第四天：六西格瑪管理 （項目管理和報告、 過程管理和六西格瑪設(shè)計 DFSS ） 六西格瑪項目案例點評 /現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)方式：講授、練習(xí)、討論、案例分析等培訓(xùn)對象：公司管理層、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干教師資歷：全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家； MBB （

3、黑帶大師）。培訓(xùn)證書：根據(jù)考試成績和學(xué)習(xí)討論的課堂表現(xiàn)，頒發(fā)六西格瑪綠帶培訓(xùn)證書；還可以根據(jù)學(xué)員提供的項目，經(jīng)評定，頒發(fā)綠帶證書。培訓(xùn)費用：RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、午餐費和證書費等）2010 年培訓(xùn)時間安排：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月4-7 一階段2月1-4 二階段8-11 一階段4月12-15 二階段18-21 一階段 6月 7-10 二階段19-22 一階段 8月 9-12 二階段23-26 一階段 10 月12-15 二階段22-25 一階段 12 月20-23 二階段報名方法：請?zhí)顚憟竺砘貍髦?ISOYES 國際認(rèn)證聯(lián)盟；或 在

4、線申請報名 全國熱線： 400-886-9996電 話： 真：系人： 李先生、魏小姐E-mail: isoyes六西格瑪綠帶培訓(xùn)報名表您選擇的課程時間：課程編號： SQ-6S-Greenbelt-ASQ您選擇的培訓(xùn)地區(qū)：ISOYES 注冊會員號：發(fā)票抬頭：總費用：支付方式：提前一周匯款或轉(zhuǎn)賬培訓(xùn)現(xiàn)場現(xiàn)金支付公司名稱：公司電話：公司地址：公司傳真：聯(lián)系人：手機(jī)：E-mail ：學(xué)員姓名：手機(jī)：學(xué)員 E-mail ：學(xué)員姓名：手機(jī)：學(xué)員 E-mail ：學(xué)員姓名：手機(jī)：學(xué)員 E-mail ：備注：報名參加 ISOYES 培訓(xùn)的學(xué)員，可以免費優(yōu)先參加 ISOYES 在線大