物流綜合實訓(xùn)實驗

1、總評成績教師簽名西安財經(jīng)學(xué)院 學(xué) 生 實 訓(xùn) 報 告實驗課程名稱 物流管理綜合實訓(xùn) 開課實驗室 實驗樓108 學(xué) 院 管理學(xué)院 年級 2012級 專業(yè)班 物流1202 學(xué)生姓名 學(xué)號 開課時間 2015 至 2016 學(xué)年 第 1 學(xué)期 實訓(xùn)項目供應(yīng)鏈管理模擬實訓(xùn)實訓(xùn)類型綜合模擬實訓(xùn)時間2015-12-29實訓(xùn)地點實驗樓1081、 實訓(xùn)目的（200-300字）1、通過供應(yīng)鏈管理模擬實訓(xùn)，使我們更加熟悉了供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，了解第三方物流配送過程的各個環(huán)節(jié)，掌握電子商務(wù)物流的理論知識和操作技能，熟悉電子商務(wù)中的物流供應(yīng)鏈的EDI操作，讓我們真正了解和熟悉了制造商從生產(chǎn)計劃到電子采購，再到與物流公司

2、合作的整個流程。 2、通過供應(yīng)鏈管理模擬實訓(xùn)，使我們更加熟悉了供應(yīng)商、制造商及零售商各自的業(yè)務(wù)及三者之間的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，了解供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理理念；掌握供應(yīng)鏈中供應(yīng)商銷售管理的模式；熟練掌握供應(yīng)鏈供應(yīng)商銷售管理的具體操作流程。3、通過供應(yīng)鏈管理實驗的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)充分理解物流供應(yīng)鏈管理體系的理論知識，認識企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理所涉及的范圍，掌握供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代技術(shù)。二、實訓(xùn)原理（200-300字）供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動及過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確產(chǎn)品能在正確的時間按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點 ，并使總成本最低。 主要進行

3、供應(yīng)商、制造商、零售商、物流服務(wù)商及消費者之間的相關(guān)業(yè)務(wù)流程模擬訓(xùn)練，供應(yīng)商將制造商所需要的原材料運輸?shù)皆牧蟼}庫，同時原材料倉庫通過上線配送將所需要的原材料提供給制造商，而制造商將已經(jīng)生產(chǎn)的商品存儲到產(chǎn)成品倉庫，然后產(chǎn)成品倉庫根據(jù)零售商訂購量將商品配送給不同的零售商，最后零售商完成和消費者面對面的最后一步交易步驟。在整個供應(yīng)鏈管理教學(xué)實訓(xùn)中物流服務(wù)商幾乎存在于每一步交易步驟中，它既承擔(dān)了將原材料從供應(yīng)商運輸?shù)街圃焐痰臉I(yè)務(wù)，又完成了將產(chǎn)成品從制造商運輸?shù)疆a(chǎn)成品倉庫以及最終將商品配送給零售商手中。三、實訓(xùn)儀器、設(shè)備及軟件環(huán)境本次供應(yīng)鏈管理模擬實訓(xùn)主要使用西安納學(xué)科技提供的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)模擬軟件，

4、實訓(xùn)儀器、設(shè)備主要是電腦。 1、實訓(xùn)儀器:提供50臺配備供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)模擬軟件的功能健全電腦，使學(xué)生們能進行日常的模擬訓(xùn)練。 2、實訓(xùn)設(shè)備: 完善的教學(xué)設(shè)備保障老師能及時的解決同學(xué)們供應(yīng)鏈管理模擬實訓(xùn)中所遇到的問題。 3、軟件環(huán)境：西安納學(xué)科技提供的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)模擬軟件，首先主機需要進行初始化操作，設(shè)置基本信息，基本信息設(shè)置完成后客戶端需要打開瀏覽器與主機連接，用固定的登錄名與密碼進行登陸，選擇所進行的實驗種類進入供應(yīng)鏈系統(tǒng)詳細操作。四 、實訓(xùn)要求及注意事項（200-300字）1、本次供應(yīng)鏈管理模擬實訓(xùn)首先要求同學(xué)們一定要細心、認真的對待每一個流程，只要一個步驟沒有作對，很有可能下面的工作將

5、無法進行，所以要嚴格按照要求做好每一部分。 2、在原材料和成品到達物流公司時選擇配送指令時有兩種選擇，一為入庫指令；二為配送指令。選擇前者時需要進行出入庫管理的一系列操作之后才能進行配送管理項下內(nèi)容；選擇后者時可以直接進行配送管理項下內(nèi)容。3、實驗中需要用到的數(shù)據(jù)需要提前做好準(zhǔn)備，以節(jié)省實驗操作的時間。實驗首先從制造商開始進行需求管理產(chǎn)生物料需求計劃。4、下訂單時，訂單時間要比系統(tǒng)時間提前，運送方式選擇委托，否則可能影響完成進度。五、 實訓(xùn)內(nèi)容及問題分析1、實訓(xùn)內(nèi)容概述本次供應(yīng)鏈管理模擬實訓(xùn)，讓學(xué)生了解物流供應(yīng)鏈的整個過程及物流供應(yīng)鏈概念，以系統(tǒng)的現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為模擬演練核心，學(xué)習(xí)現(xiàn)

6、代化物流供應(yīng)鏈管理方法和原則、培養(yǎng)現(xiàn)代化物流管理實踐能力，該供應(yīng)鏈管理教學(xué)實訓(xùn)軟件主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求這四個主要領(lǐng)域，讓每個同學(xué)既承擔(dān)零售商、制造商的同時又承擔(dān)物流公司和供應(yīng)商角色。進而讓同學(xué)們能更深刻的了解到整個供應(yīng)鏈上各個角色所負責(zé)的不同業(yè)務(wù)及其供應(yīng)商、制造商、物流公司及零售商之間的業(yè)務(wù)流程相關(guān)關(guān)系?？偟牧鞒淌牵褐圃焐涛锪鞴竟?yīng)商物流公司制造商物流公司零售商制造商物流公司零售商物流公司2、實訓(xùn)操作步驟（1）由制造商進行需求管理 打開制造商操作界面，在需求管理系統(tǒng)中依次做MPS主需求計劃，MPS主生產(chǎn)計劃，MRP物料需求運算，最后選擇發(fā)送需求通知給物流公司。下圖是制造商制定的

7、主需求計劃商品顯示單號及制定時間等信息：下圖是制造商所需要的各種物料具體信息：（2）由物流公司對制造商的物料需求進行接單管理和采購作業(yè) a.打開物流公司操作界面，在接單管理中需求通知選擇接收通知。下圖是物流公司所需要的各種物料具體信息：b.在采購作業(yè)中采購計劃,從而制定采購訂單，進行訂單處理，處理完成之后選擇訂單發(fā)送至供應(yīng)商，下圖是物流公司發(fā)送訂單具體信息：（3）供應(yīng)商接到物流公司發(fā)送的采購訂單后進行銷售管理 打開供應(yīng)商操作界面，選擇銷售管理，進行訂單接收，接著依次選擇訂單備貨、備貨處理，備貨完成后進行發(fā)貨通知。下圖是供應(yīng)商訂單備貨具體信息：（4）物流公司收到原材料后選擇配送計劃，最終運送原材

8、料至制造商。 具體內(nèi)容：在采購作業(yè)里選擇采購到貨，產(chǎn)生到貨單。下圖是物流公司采購到貨具體信息：在配送計劃里選擇相應(yīng)的配送指令，有兩種選擇，一為入庫指令；二為配送指令。我選擇的是入庫指令，產(chǎn)生配送指令單。具體如下圖所示：在入庫管理中依次選擇入庫指令、裝卸驗貨、入庫上架、入庫完成。其中入庫上架時選擇手動上架時要選擇倉庫再進行貨物上架至上架完成。產(chǎn)生入庫操作完成后進行出庫管理，依次選擇物料出庫、出庫揀貨（選擇自動揀貨）、出庫完成。出庫完成之后進行配送管理，依次選擇物料齊套、配送運輸、配送完成。在配送運輸中需要選擇配送車輛以及車輛配載，配載完成車輛出車操作。 產(chǎn)生配載計劃單，下圖是物流公司出庫完成信息

9、：下圖是車輛配載相關(guān)信息：（5）制造商接到原材料后即可進行生產(chǎn)管理。具體內(nèi)容： 在生產(chǎn)管理中選擇生產(chǎn)收料，收料完畢后生產(chǎn)即可完成。成品需要進行報驗，如有殘次品需要成品保修，我的成品中無殘次品故沒有成品保修。最后成品入庫發(fā)送入庫通知單至物流公司。下圖是制造商產(chǎn)品完成具體信息：下圖是制造商產(chǎn)品檢驗具體信息：（6）制造商將成品放到物流公司倉庫中由物流公司保管貨物，然后物流公司接收制造商的產(chǎn)品入庫通知單以及成品到貨接單，發(fā)出配送指令，產(chǎn)生配送指令單具體如下：物流公司生成入庫指令后，進行入庫管理，入庫完成后產(chǎn)生入庫完成單信息具體如下單：（7）零售商下訂單。打開零售商操作界面進行訂購管理，選擇訂單錄入、訂

10、單發(fā)送。 產(chǎn)生訂單信息具體如下圖：（8）制造商接收到訂單后，進行訂單管理 在訂單管理中依次選擇訂單接收、供貨計劃、訂單處理、配送通知。下圖是發(fā)送配送通知的信息：（9）物流公司在接到制造商發(fā)出的配送通知后進行成品配送。物流公司在接單管理中接收配送通知。隨后進行出庫操作，在出庫管理中依次選擇成品出庫，出庫揀貨，出庫完成。在配送管理中，需要選擇成品理貨后再進行配送運輸。產(chǎn)生配送通知單具體如下圖：（10）零售商進行訂購管理，到貨簽收，具體信息如下圖：零售商庫存查詢具體信息查詢?nèi)缦聢D所示：（11）物流公司配送完成。具體信息如下圖所示：3、實訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制及問題分析（400-500字）（1）制造商 a.物

11、料方面：制造商根據(jù)主生產(chǎn)計劃向物流中間商及供應(yīng)商訂購相應(yīng)的物料的需求量。b.成品方面：制造商利用物流中間商運輸?shù)奈锪贤瓿缮a(chǎn)加工、成品檢驗、生產(chǎn)完成及成品入庫，并且根據(jù)訂單向零售商提供相應(yīng)產(chǎn)成品。 （2）物流公司 a.物料方面: 物流公司從供應(yīng)商獲取制造商生產(chǎn)所需要的物料進行物料齊套，并運輸給制造商。 b.成品方面：物流公司完成產(chǎn)成品入庫、 配送、出庫以及運輸給零售商 （3）零售商 零售商完成訂單錄入、訂單處理、訂單管理及到貨簽收各個業(yè)務(wù)流程。 （4）供應(yīng)商 供應(yīng)商完成訂單接收、訂單備貨、 備貨處理及發(fā)貨通知各個業(yè)務(wù)流程。在準(zhǔn)備模擬實訓(xùn)之前，我們由于不熟悉整個供應(yīng)鏈的流程以及制造商、物流公司、

12、供應(yīng)商、零售商之間的關(guān)鍵聯(lián)系，對于操作整個軟件來說是非常的不得心應(yīng)手。后來，通過加強對零售商相關(guān)業(yè)務(wù)流程 、制造商相關(guān)業(yè)務(wù)流程、物流公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系和作用的認識理解，了解制造商的需求管理的功能是什么以及與之相關(guān)聯(lián)的下一步是什么，才得以整個實訓(xùn)順利進行下去。六、實訓(xùn)心得體會及建議（600-800字）這次的供應(yīng)鏈模擬實訓(xùn)課程，讓我們更加深入和真實的了解了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的作用和角色。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前商業(yè)運作不可缺少的模式，供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的關(guān)系從過去的信任到現(xiàn)在的合作伙伴關(guān)系經(jīng)過了很多年的努力，在當(dāng)前競爭激烈的社會，各個角色必須緊密接觸，充分信任，才能使供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)更加優(yōu)

13、化，才能使供應(yīng)鏈上的各個公司都受益。 我們也了解了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商-制造商-物流公司-零售商這一個簡單的供應(yīng)鏈中各個角色各司其職所需的一些簡單操作。零售商需要提前做出訂單給制造商，并且在收到物流公司的成品后需要進行合理的定價；制造商其實在此也扮演供應(yīng)商的角色，他是零售商的供應(yīng)商，在接到了零售商的訂單后制造商根據(jù)訂單做出生產(chǎn)計劃和需求計劃，并向他的供應(yīng)商發(fā)出指令；物流公司接到了制造商所需的物流訂單后做出采購計劃，并向供應(yīng)商發(fā)出計劃指令，物流公司在這個供應(yīng)鏈中扮演的角色是十分復(fù)雜和關(guān)鍵的，因為他需要進行配送還需要親自進行采購，并且所有的東西都需要物流公司來配送運輸；真正的供應(yīng)商接收的實際上是物流公司

14、的采購訂單然后進行備貨并發(fā)給制造商，以便制造商能進行生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)商生產(chǎn)完成后再由物流公司發(fā)給零售商。這就是整個供應(yīng)鏈中各角色的任務(wù)分擔(dān)和職責(zé)情況。 通過供應(yīng)鏈模擬實訓(xùn)課，了解了整個供應(yīng)鏈的流程和具體操作環(huán)節(jié)，使我們對整個供應(yīng)鏈有了更加客觀深刻的認識和掌握，供應(yīng)鏈作為連接供應(yīng)商、物流商、制造商和零售商的紐帶，在競爭越來越激烈的社會中，扮演著非常重要的角色，供應(yīng)鏈條中的各個公司之間的聯(lián)系也更加的緊密，以使各自利益的取得得到充分的保障，這對于我們深層次和真實的理解供應(yīng)鏈有很大的幫助。建議： 1、希望以后使用的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)模擬軟件功能更加穩(wěn)定和完善，由于軟件功能的缺陷，而導(dǎo)致我們在實訓(xùn)中出現(xiàn)一些不能解決的問題。 2、希望該實訓(xùn)加強同學(xué)們在供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)中的互動競爭能動性