




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2021-11-512021-11-522021-11-532021-11-541、環(huán)境審視2、競爭者分析3、用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息2021-11-552021-11-562021-11-57機(jī)械制造廠內(nèi)部價(jià)值鏈: 競爭對手價(jià)值鏈分析競爭對手價(jià)值鏈分析2021-11-58機(jī)械制造廠的行業(yè)價(jià)值鏈分2021-11-592021-11-5102021-11-511 2021-11-512(通過固定成本影響企業(yè)的成本平水)(分為企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系和垂直聯(lián)系兩類)2021-11-513戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上 如何選擇競爭武器,以抗衡競爭對手的分析方法。機(jī)會機(jī)會opportunities威脅威
2、脅threats優(yōu)勢優(yōu)勢strength劣勢劣勢weakness2021-11-514市場增長率市場增長率相對市場份額相對市場份額波波 士士 頓頓 矩矩 陣陣2021-11-515場份額場份額最大的企業(yè)的市除本企業(yè)外的該產(chǎn)品市額本企業(yè)該產(chǎn)品的市場份相對市場份額量本企業(yè)上年度該產(chǎn)品銷銷量本企業(yè)上年度該產(chǎn)品本企業(yè)某年度產(chǎn)品銷量市場增長率1001002021-11-516銷售曲線銷售曲線利潤曲線利潤曲線2021-11-517創(chuàng)造的價(jià)值bpc單位產(chǎn)品2021-11-5181成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先2差異領(lǐng)先差異領(lǐng)先3b差異集中差異集中3a成本集中成本集中全體全體局部局部比其他企業(yè)更低的成本提供特別或額外的功用
3、2021-11-5192021-11-5202021-11-521 戴爾計(jì)算機(jī)公司就是改造個(gè)人計(jì)算機(jī)的制造和營銷價(jià)戴爾計(jì)算機(jī)公司就是改造個(gè)人計(jì)算機(jī)的制造和營銷價(jià)值鏈的先驅(qū)。在戴爾之前,絕大多數(shù)的個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商值鏈的先驅(qū)。在戴爾之前,絕大多數(shù)的個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商都是進(jìn)行大批量的生產(chǎn),然后將產(chǎn)品通過獨(dú)立的特約經(jīng)銷都是進(jìn)行大批量的生產(chǎn),然后將產(chǎn)品通過獨(dú)立的特約經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行銷售。但是,戴爾計(jì)算機(jī)公司卻直接把產(chǎn)商和分銷商進(jìn)行銷售。但是,戴爾計(jì)算機(jī)公司卻直接把產(chǎn)品銷售給客戶,顧客一發(fā)出訂單,公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品銷售給客戶,顧客一發(fā)出訂單,公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品,并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運(yùn)
4、給客戶。事品,并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運(yùn)給客戶。事實(shí)證明,戴爾公司的價(jià)值鏈方式在計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的壽命實(shí)證明,戴爾公司的價(jià)值鏈方式在計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期周期“轉(zhuǎn)瞬即逝轉(zhuǎn)瞬即逝”(幾乎要不了幾個(gè)月就會出現(xiàn)帶有更快的幾乎要不了幾個(gè)月就會出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機(jī)型芯片和新特色的機(jī)型)的情況之下很有成本有效性。戴爾公的情況之下很有成本有效性。戴爾公司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯誤地判斷公司各種機(jī)型的需求,從而避免背負(fù)過時(shí)很快錯誤地判斷公司各種機(jī)型的需求,從而避免背負(fù)過時(shí)很快的零配件和成品存貨;同時(shí),它的直銷戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷商的零配件和成品存貨;同時(shí),它的直銷戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷商和分銷商的成本和利潤從價(jià)值鏈中剔除了。和分銷商的成本和利潤從價(jià)值鏈中剔除了。2021-11-5222021-11-523 2021-11-524目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是采取適當(dāng)?shù)耐黄泣c(diǎn),從成本上或目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是采取適當(dāng)?shù)耐黄泣c(diǎn),從成本上或差異化上領(lǐng)先于他人。差異化上領(lǐng)先于他人。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的目的是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 體育交流合同范本
- 2024年中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司招聘筆試真題
- 買賣物品合同范本
- 2024年內(nèi)蒙古興安盟實(shí)驗(yàn)高中教師招聘考試真題
- 2024年納雍縣鴿子花農(nóng)業(yè)有限公司招聘考試真題
- 農(nóng)夫山泉公司勞動合同范本
- 創(chuàng)業(yè)投資協(xié)議合同范本
- 2024年河南省黃河科技學(xué)院附屬醫(yī)院招聘考試真題
- 公司系統(tǒng)服務(wù)合同范本
- 全體村民土地流轉(zhuǎn)合同范本
- 預(yù)防頸動脈斑塊
- 半生熟紙制作工藝
- 國防動員建設(shè)總體規(guī)劃方案
- 教案檢查總結(jié)及整改措施
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理課件
- ESD靜電管理標(biāo)準(zhǔn)課件
- 19.SL-T19-2023水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程
- 火葬場管理制度
- 《老年護(hù)理》教學(xué)教案
- 25題退役軍人事務(wù)員崗位常見面試問題含HR問題考察點(diǎn)及參考回答
- 駕駛服務(wù)外包投標(biāo)方案(完整版)
評論
0/150
提交評論