物流管理學(xué)物流成本與控制37頁(yè)

1、物流服務(wù)水準(zhǔn)與物流成本的關(guān)系物流服務(wù)水準(zhǔn)與物流成本的關(guān)系 一般來(lái)講，物流服務(wù)質(zhì)量提高，物流成本就會(huì)上升一般來(lái)講，物流服務(wù)質(zhì)量提高，物流成本就會(huì)上升 物流服務(wù)與成本的關(guān)系物流服務(wù)與成本的關(guān)系 y yy y，物物流流服服務(wù)務(wù) x x x x 成本成本 物流成本物流成本(logistics cost)是是“物流活動(dòng)中所消耗的物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)” 物流成本在物流管理中的作用物流成本在物流管理中的作用 （1 1）通過(guò)對(duì)物流成本的計(jì)算，可以了解物流成本的）通過(guò)對(duì)物流成本的計(jì)算，可以了解物流成本的大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位，從而提高企業(yè)大小和它在生產(chǎn)成

2、本中所占的地位，從而提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)，并且從物流成本的分布內(nèi)部對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)，并且從物流成本的分布，可以發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題。，可以發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題。 （2 2）根據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂物流計(jì)劃，調(diào)整）根據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂物流計(jì)劃，調(diào)整物流活動(dòng)并評(píng)價(jià)物流活動(dòng)效果，以便通過(guò)統(tǒng)一管理物流活動(dòng)并評(píng)價(jià)物流活動(dòng)效果，以便通過(guò)統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費(fèi)用。和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費(fèi)用。 （3 3）根據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，可以明確物流活動(dòng)中）根據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，可以明確物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的責(zé)任者。不合理環(huán)節(jié)的責(zé)任者。 總之，如能準(zhǔn)確地計(jì)算物流成本，就可以運(yùn)用成本總之，如能

3、準(zhǔn)確地計(jì)算物流成本，就可以運(yùn)用成本數(shù)據(jù)大大提高物流管理的效率。數(shù)據(jù)大大提高物流管理的效率。 支付運(yùn)費(fèi)支付運(yùn)費(fèi)支付保管費(fèi)支付保管費(fèi)制造成本制造成本銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用管理費(fèi)用（ 公司內(nèi)消費(fèi)公司內(nèi)消費(fèi)的物流成本）的物流成本）物流成本冰山物流成本冰山 由上圖可見(jiàn)物流成本計(jì)算時(shí)由上圖可見(jiàn)物流成本計(jì)算時(shí) ，企業(yè)所支付的，企業(yè)所支付的運(yùn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)和“外付保管費(fèi)外付保管費(fèi)”的金額只是冰山的一的金額只是冰山的一角。角。 公司內(nèi)部多數(shù)的物流成本混在其他費(fèi)用中，公司內(nèi)部多數(shù)的物流成本混在其他費(fèi)用中，如不核算這些費(fèi)用，很難看出物流費(fèi)用全貌如不核算這些費(fèi)用，很難看出物流費(fèi)用全貌。 物流成本的計(jì)算范圍各公司不同，公

4、司間無(wú)物流成本的計(jì)算范圍各公司不同，公司間無(wú)法比較，也不存在行業(yè)的平均物流成本，外法比較，也不存在行業(yè)的平均物流成本，外付物流成本與對(duì)外委托物流業(yè)務(wù)有關(guān)。付物流成本與對(duì)外委托物流業(yè)務(wù)有關(guān)。 物流成本，不完全由物流部門(mén)負(fù)責(zé)，如：保管物流成本，不完全由物流部門(mén)負(fù)責(zé)，如：保管費(fèi)可能是由于生產(chǎn)過(guò)多而造成積壓或采購(gòu)部門(mén)費(fèi)可能是由于生產(chǎn)過(guò)多而造成積壓或采購(gòu)部門(mén)過(guò)多進(jìn)貨而造成保管費(fèi)增加，從而增加了物流過(guò)多進(jìn)貨而造成保管費(fèi)增加，從而增加了物流成本。成本。 物流成本之間存在效益背反規(guī)律，在物流功能物流成本之間存在效益背反規(guī)律，在物流功能之間，一種功能成本的銷(xiāo)減，會(huì)導(dǎo)致另一種物之間，一種功能成本的銷(xiāo)減，會(huì)導(dǎo)致另一

5、種物流功能成本的增加。必須考慮最佳成本。流功能成本的增加。必須考慮最佳成本。物流成本合理化管理物流成本合理化管理 （1 1）物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。）物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 （2 2）物流成本計(jì)算。）物流成本計(jì)算。 （3 3）物流成本控制。）物流成本控制。 （4 4）物流成本分析。）物流成本分析。 （5 5）物流成本信息反饋。）物流成本信息反饋。 （6 6）物流成本決策。）物流成本決策。 按照范圍劃分按照范圍劃分 狹義物流成本狹義物流成本 物品移動(dòng)引起的有關(guān)運(yùn)輸、分揀包裝、在途存儲(chǔ)、物品移動(dòng)引起的有關(guān)運(yùn)輸、分揀包裝、在途存儲(chǔ)、裝卸、管理等成本。裝卸、管理等成本。 廣義物流成本廣義物流成本 物品從原材

6、料到最終消費(fèi)者全過(guò)程的空間移動(dòng)、價(jià)物品從原材料到最終消費(fèi)者全過(guò)程的空間移動(dòng)、價(jià)值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部成本。值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部成本。物流成本構(gòu)成物流成本構(gòu)成 物流企業(yè)物流企業(yè)物流成本構(gòu)成物流成本構(gòu)成 人工費(fèi)用：工資人工費(fèi)用：工資. 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金. 津貼津貼. 福利福利 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：能耗營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：能耗. 雜運(yùn)雜運(yùn). 折舊折舊. 辦公辦公. 差旅差旅. 保險(xiǎn)保險(xiǎn) 財(cái)務(wù)費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金使用成本支出，財(cái)務(wù)費(fèi)用：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費(fèi)等如利息，手續(xù)費(fèi)等 其他費(fèi)用：稅金其他費(fèi)用：稅金. 資產(chǎn)損耗資產(chǎn)損耗. 信息費(fèi)等信息費(fèi)等 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成物流成本構(gòu)

7、成 指生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收等過(guò)程中所發(fā)指生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收等過(guò)程中所發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、保管、回收等方面的成本。生的運(yùn)輸、包裝、保管、回收等方面的成本。 人工費(fèi)人工費(fèi)：供應(yīng)：供應(yīng). 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ). 搬運(yùn)搬運(yùn). 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的職工工資銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的職工工資.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金. 津津貼貼. 福利等福利等 采購(gòu)費(fèi)采購(gòu)費(fèi)：裝卸與搬運(yùn)：裝卸與搬運(yùn). 運(yùn)輸運(yùn)輸. 保險(xiǎn)保險(xiǎn). 損耗等損耗等 銷(xiāo)售費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)：裝卸與搬運(yùn)：裝卸與搬運(yùn). 運(yùn)輸運(yùn)輸. 展銷(xiāo)展銷(xiāo). 信息費(fèi)等信息費(fèi)等 設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)折舊設(shè)備和倉(cāng)儲(chǔ)折舊. 維修維修. 保養(yǎng)費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)等等 營(yíng)運(yùn)費(fèi)營(yíng)運(yùn)費(fèi)：能耗：能耗. 物耗物耗.辦公費(fèi)辦公費(fèi). 辦公設(shè)備折

8、舊辦公設(shè)備折舊. 差旅差旅.保險(xiǎn)保險(xiǎn). 福福利等利等 財(cái)務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)：倉(cāng)儲(chǔ)物資占用的資金利息：倉(cāng)儲(chǔ)物資占用的資金利息 反饋物流成本反饋物流成本物流成本日?？刂频脑瓌t物流成本日常控制的原則 1. 1. 成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則 2. 2. 局部控制與整體控制相結(jié)合的原則局部控制與整體控制相結(jié)合的原則 3. 3. 全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則 4. 4. 經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則 5. 5. 專(zhuān)業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則專(zhuān)業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則 影響物流成本的因素影響物流成本的因素

9、 進(jìn)貨方向選擇進(jìn)貨方向選擇 運(yùn)輸工具選擇：取決于物品本身因素（體積、重量及運(yùn)輸工具選擇：取決于物品本身因素（體積、重量及價(jià)值大小）和對(duì)物品的需求程度及工藝要求價(jià)值大?。┖蛯?duì)物品的需求程度及工藝要求 存貨控制存貨控制 貨物保管制度貨物保管制度 產(chǎn)品廢品率產(chǎn)品廢品率 管理成本開(kāi)支大小管理成本開(kāi)支大小 資金利用率資金利用率物流作業(yè)成本診斷流程物流作業(yè)成本診斷流程目標(biāo)作業(yè)目標(biāo)作業(yè)作業(yè)是客戶(hù)作業(yè)是客戶(hù)所需要的嗎所需要的嗎?消除作業(yè)消除作業(yè)降低成本降低成本作業(yè)可以作業(yè)可以消除嗎消除嗎?作業(yè)耗費(fèi)作業(yè)耗費(fèi)可以減少嗎可以減少嗎?作業(yè)包含不作業(yè)包含不增值成本嗎增值成本嗎?作業(yè)沒(méi)有作業(yè)沒(méi)有精簡(jiǎn)的機(jī)會(huì)精簡(jiǎn)的機(jī)會(huì)消除作

10、業(yè)消除作業(yè)耗費(fèi)耗費(fèi)消除作業(yè)消除作業(yè)不增值成分不增值成分否否是是否否否否否否是是是是是是物流成本局部控制概念圖物流成本局部控制概念圖物流成本局部控制物流成本局部控制運(yùn)輸費(fèi)控制運(yùn)輸費(fèi)控制庫(kù)存費(fèi)控制庫(kù)存費(fèi)控制裝卸搬運(yùn)費(fèi)控制裝卸搬運(yùn)費(fèi)控制 包裝費(fèi)控制包裝費(fèi)控制 流通加工費(fèi)控制流通加工費(fèi)控制最佳距離最佳距離、裝載率；最裝載率；最少環(huán)節(jié)；托少環(huán)節(jié)；托盤(pán)化；復(fù)合盤(pán)化；復(fù)合一貫制運(yùn)輸一貫制運(yùn)輸 (汽汽.鐵鐵.海海.空空.管優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)管優(yōu)勢(shì)互補(bǔ))先進(jìn)先出；先進(jìn)先出；提高周轉(zhuǎn)率提高周轉(zhuǎn)率;儲(chǔ)存合理化儲(chǔ)存合理化;適度集中庫(kù)適度集中庫(kù)存；現(xiàn)代存存；現(xiàn)代存儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)。儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)。減少無(wú)效作減少無(wú)效作業(yè)；提高搬業(yè)；提高搬運(yùn)

11、活性；機(jī)運(yùn)活性；機(jī)械化和自動(dòng)械化和自動(dòng)化；連續(xù)作化；連續(xù)作業(yè)；單元貨業(yè)；單元貨載。載。包裝材料經(jīng)包裝材料經(jīng)濟(jì)；回收再濟(jì)；回收再利用；標(biāo)準(zhǔn)利用；標(biāo)準(zhǔn)化，并和運(yùn)化，并和運(yùn)輸工具和搬輸工具和搬運(yùn)機(jī)械化程運(yùn)機(jī)械化程度匹配。度匹配。合理確定流合理確定流通加工的方通加工的方式；合理確式；合理確定加工能力；定加工能力；改進(jìn)流通加改進(jìn)流通加工的生產(chǎn)管工的生產(chǎn)管理。理。物流成本核算與應(yīng)用中存在的問(wèn)題物流成本核算與應(yīng)用中存在的問(wèn)題( (一一) ) 物流成本核算的目的不明確物流成本核算的目的不明確( (二二) ) 物流成本的會(huì)計(jì)核算方法不明確物流成本的會(huì)計(jì)核算方法不明確( (三三) ) 物流成本核算與管理沒(méi)有超出財(cái)

12、務(wù)會(huì)計(jì)的范圍物流成本核算與管理沒(méi)有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍( (四四) ) 物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一( (五五) ) 缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員缺乏懂得物流知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員物流成本的核算對(duì)象及其核算目的物流成本的核算對(duì)象及其核算目的( (一一) ) 物流成本核算的目的物流成本核算的目的 物流成本核算的基本目的，是要促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)物流物流成本核算的基本目的，是要促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)物流管理，提高管理水平，創(chuàng)新物流技術(shù)，提高物流效益。管理，提高管理水平，創(chuàng)新物流技術(shù)，提高物流效益。 ( (二二) ) 物流成本的核算對(duì)象物流成本的核算對(duì)象 物流成本的核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)物

13、流成本計(jì)算的目的及物流成本的核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)物流成本計(jì)算的目的及企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)予以決定。企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)予以決定。 物流成本核算流程物流成本核算流程 物流成本核算是否合理，與物流范圍、種類(lèi)的劃分物流成本核算是否合理，與物流范圍、種類(lèi)的劃分以及成本核算方法有直接關(guān)系。以及成本核算方法有直接關(guān)系。 物流成本核算的基本流程物流成本核算的基本流程 明確物流過(guò)程范圍明確物流過(guò)程范圍 供應(yīng)物流供應(yīng)物流 (原材料到工廠原材料到工廠) 生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流 (工廠成型到成品倉(cāng)庫(kù)工廠成型到成品倉(cāng)庫(kù)) 銷(xiāo)售物流銷(xiāo)售物流 (成品倉(cāng)庫(kù)到顧客成品倉(cāng)庫(kù)到顧客) 反饋物流反饋物流 (退貨、廢棄退貨、廢棄)確定物流功能范圍確

14、定物流功能范圍包裝、運(yùn)輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、包裝、運(yùn)輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過(guò)程管理過(guò)程管理確定計(jì)算科目范圍確定計(jì)算科目范圍在計(jì)算科目中，既有運(yùn)費(fèi)、保管等企業(yè)外部開(kāi)支，在計(jì)算科目中，既有運(yùn)費(fèi)、保管等企業(yè)外部開(kāi)支，也有人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部也有人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部開(kāi)支開(kāi)支,哪些列入計(jì)算科目，對(duì)成本大小有影響。哪些列入計(jì)算科目，對(duì)成本大小有影響。一般有三種確定方法一般有三種確定方法分科目計(jì)算分科目計(jì)算總科目計(jì)算總科目計(jì)算按企業(yè)內(nèi)外成本計(jì)算按企業(yè)內(nèi)外成本計(jì)算物流成本的核算方法物流成本的核算方法 ( (一一) ) 會(huì)計(jì)方式的物流成本核算會(huì)

15、計(jì)方式的物流成本核算 會(huì)計(jì)方式的物流成本核算，是要通過(guò)憑證、賬戶(hù)、會(huì)計(jì)方式的物流成本核算，是要通過(guò)憑證、賬戶(hù)、報(bào)表的完整體系，對(duì)物流耗費(fèi)予以連續(xù)、系統(tǒng)、全報(bào)表的完整體系，對(duì)物流耗費(fèi)予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄的計(jì)算方法。面地記錄的計(jì)算方法。 核算方法的三種具體形式核算方法的三種具體形式 : 1. 獨(dú)立的物流成本核算體系獨(dú)立的物流成本核算體系 2. 結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本計(jì)算結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本計(jì)算 3. 物流成本二級(jí)賬戶(hù)物流成本二級(jí)賬戶(hù)(或輔助賬戶(hù)或輔助賬戶(hù))核算形式核算形式物流成本的核算方法物流成本的核算方法 ( (二二) ) 統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算 統(tǒng)計(jì)方法的

16、物流成本核算，是指在不影響當(dāng)前財(cái)統(tǒng)計(jì)方法的物流成本核算，是指在不影響當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)有關(guān)物流業(yè)務(wù)的務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)有關(guān)物流業(yè)務(wù)的原始憑證和單據(jù)進(jìn)行再次的歸類(lèi)整理，對(duì)現(xiàn)行成本原始憑證和單據(jù)進(jìn)行再次的歸類(lèi)整理，對(duì)現(xiàn)行成本核算資料進(jìn)行解剖分析，從中抽出物流成本的部分核算資料進(jìn)行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求對(duì)上述費(fèi)用按不同的物，然后再按物流管理的要求對(duì)上述費(fèi)用按不同的物流成本核算對(duì)象進(jìn)行重新歸類(lèi)、分配、匯總，整理流成本核算對(duì)象進(jìn)行重新歸類(lèi)、分配、匯總，整理成物流管理所需的成本信息。成物流管理所需的成本信息。物流成本控制主要是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方

17、法，對(duì)成本限物流成本控制主要是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法，對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)定，將實(shí)際物流成本與這一預(yù)定成本限額加額進(jìn)行預(yù)定，將實(shí)際物流成本與這一預(yù)定成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益以比較，糾正存在的差異，提高物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益作業(yè)成本法作業(yè)成本法 分析和確定物流作業(yè)分析和確定物流作業(yè) 繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖 確定各作業(yè)所耗費(fèi)成本確定各作業(yè)所耗費(fèi)成本 分配成本給不同作業(yè)（形成成本作業(yè)庫(kù)）分配成本給不同作業(yè)（形成成本作業(yè)庫(kù)） 分配成本至成本對(duì)象分

18、配成本至成本對(duì)象供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)成品產(chǎn)成品倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)購(gòu)貨購(gòu)貨作業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)作業(yè)作業(yè)驗(yàn)貨驗(yàn)貨作業(yè)作業(yè)收貨收貨作業(yè)作業(yè)存貨存貨作業(yè)作業(yè)機(jī)制機(jī)制作業(yè)作業(yè)工作工作準(zhǔn)備準(zhǔn)備購(gòu)貨單購(gòu)貨單購(gòu)貨單購(gòu)貨單附件附件發(fā)票發(fā)票付款付款驗(yàn)貨報(bào)告驗(yàn)貨報(bào)告原料原料收貨報(bào)告收貨報(bào)告原料原料原料原料工作準(zhǔn)工作準(zhǔn)備完成備完成工作準(zhǔn)工作準(zhǔn)備請(qǐng)求備請(qǐng)求原料原料請(qǐng)求單請(qǐng)求單收貨報(bào)告收貨報(bào)告通知通知購(gòu)貨請(qǐng)求購(gòu)貨請(qǐng)求購(gòu)貨單購(gòu)貨單原料原料說(shuō)明：假定該企業(yè)運(yùn)輸過(guò)程全部外包，說(shuō)明：假定該企業(yè)運(yùn)輸過(guò)程全部外包，費(fèi)用已經(jīng)確定。該圖為除去運(yùn)輸作業(yè)之費(fèi)用已經(jīng)確定。該圖為除去運(yùn)輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程外的物流作業(yè)流程。作業(yè)成本法之例作業(yè)成本法之例年各作業(yè)

19、消耗的物流資源成本年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：服務(wù)資源： 工資工資 800 000 保險(xiǎn)保險(xiǎn) 100 000 公用事業(yè)公用事業(yè) 120 000 津貼津貼 100 000 折舊折舊 380 000 1 500 000營(yíng)運(yùn)資源：營(yíng)運(yùn)資源： 監(jiān)管監(jiān)管 800 000 津貼津貼 110 000 保險(xiǎn)保險(xiǎn) 70 000 公用事業(yè)公用事業(yè) 120 000 折舊折舊 2 000 000 3 100 000消耗資源成本總計(jì)消耗資源成本總計(jì) 4 600 000某公司物流作業(yè)消耗資源成本某公司物流作業(yè)消耗資源成本 (單位單位:元元)作業(yè)存儲(chǔ)原料購(gòu)貨收貨驗(yàn)貨會(huì)計(jì)機(jī)制工作準(zhǔn)備總成本資源動(dòng)因(4 000f120

20、)(1 020 00011/30)(1 020 0009/30)(1 020 0006/30)(1 020 0004/30)(3 100 0000.90)(3 100 0000.10)不同作業(yè)分配成本480 000374 000306 000204 000136 0002 790 000310 0004 600 000作業(yè)動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)引作業(yè)動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)引起資源的消耗。該起資源的消耗。該表中存儲(chǔ)作業(yè)的動(dòng)表中存儲(chǔ)作業(yè)的動(dòng)因是存貨體積，有因是存貨體積，有4000立方米，每立方立方米，每立方米米120元，剩下的元，剩下的1 020 000元的資源成元的資源成本分配給購(gòu)本分配給購(gòu).收收.驗(yàn)貨驗(yàn)貨和會(huì)計(jì)作業(yè)，

21、總?cè)撕蜁?huì)計(jì)作業(yè)，總?cè)藬?shù)為數(shù)為30人。人?？倲?shù)為總數(shù)為3 100 000元的元的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分配給機(jī)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分配給機(jī)制和工作準(zhǔn)備兩個(gè)制和工作準(zhǔn)備兩個(gè)作業(yè)，經(jīng)過(guò)分析決作業(yè)，經(jīng)過(guò)分析決定定90%分配給機(jī)制作分配給機(jī)制作業(yè)，業(yè)，10%給準(zhǔn)備作業(yè)。給準(zhǔn)備作業(yè)。不同作業(yè)成本分配表不同作業(yè)成本分配表 (單位單位:元元)服務(wù)資源成本服務(wù)資源成本1 500 000營(yíng)運(yùn)資源成本營(yíng)運(yùn)資源成本3 100 000工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備310 000機(jī)機(jī) 制制2 790 000會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)136 000存存 貨貨480 000驗(yàn)驗(yàn) 貨貨204 000收收 貨貨306 000購(gòu)購(gòu) 貨貨374 000物流資源成本物流資源成本員工員工11

22、人人員工員工9人人員工員工6人人員工員工4人人4000立方米立方米90%10%物流作業(yè)物流作業(yè)物流資源動(dòng)因物流資源動(dòng)因購(gòu)貨單購(gòu)貨單數(shù)量數(shù)量工作準(zhǔn)工作準(zhǔn)備次數(shù)備次數(shù)機(jī)器機(jī)器小時(shí)小時(shí)工作準(zhǔn)工作準(zhǔn)備數(shù)量備數(shù)量存儲(chǔ)存儲(chǔ)數(shù)量數(shù)量驗(yàn)貨報(bào)驗(yàn)貨報(bào)告數(shù)量告數(shù)量收貨報(bào)收貨報(bào)告數(shù)量告數(shù)量全部產(chǎn)品全部產(chǎn)品直接物流成本直接物流成本物流作業(yè)動(dòng)因物流作業(yè)動(dòng)因各成本對(duì)象的作業(yè)成本：各成本對(duì)象的作業(yè)成本：一、物流成本日常控制的原則與內(nèi)容一、物流成本日常控制的原則與內(nèi)容( (一一) ) 物流成本日?？刂频脑瓌t物流成本日?？刂频脑瓌t 1. 1. 成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則 2. 2. 局部

23、控制與整體控制相結(jié)合的原則局部控制與整體控制相結(jié)合的原則 3. 3. 全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的原則 4. 4. 經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則 5. 5. 專(zhuān)業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則專(zhuān)業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則 i 物流成本的日常控制對(duì)象可以分為以下幾種主要形式：物流成本的日?？刂茖?duì)象可以分為以下幾種主要形式：i 一是以物流成本的形成過(guò)程為控制對(duì)象一是以物流成本的形成過(guò)程為控制對(duì)象。即從物流系統(tǒng)即從物流系統(tǒng) ( (或或企業(yè)企業(yè)) ) 投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì) ( (包括包裝設(shè)計(jì)包括包裝設(shè)計(jì)) )、材料物資采購(gòu)、材料

24、物資采購(gòu)和存儲(chǔ)，產(chǎn)品制成入庫(kù)和銷(xiāo)售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生和存儲(chǔ)，產(chǎn)品制成入庫(kù)和銷(xiāo)售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要通過(guò)各種物流技術(shù)和物流管物流成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要通過(guò)各種物流技術(shù)和物流管理方法，實(shí)施有效的成本控制。理方法，實(shí)施有效的成本控制。i 二是以包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等物流功能作為控制二是以包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等物流功能作為控制對(duì)象對(duì)象。也就是通過(guò)對(duì)構(gòu)成物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行技術(shù)改善也就是通過(guò)對(duì)構(gòu)成物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費(fèi)用。和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費(fèi)用。( (一一) ) 投資階段的物

25、流成本控制投資階段的物流成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1. 1. 合理選擇廠址合理選擇廠址2. 2. 合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局3. 3. 優(yōu)化物流設(shè)備的購(gòu)置優(yōu)化物流設(shè)備的購(gòu)置( (二二) ) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括： 1. 1. 產(chǎn)品形態(tài)的多樣化產(chǎn)品形態(tài)的多樣化 2. 2. 產(chǎn)品體積的小型化產(chǎn)品體積的小型化 3. 3. 產(chǎn)品批量的合理化產(chǎn)品批量的合理化 4. 4. 產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化( (三三) ) 供應(yīng)物流階段的成本控制供應(yīng)物流階段的成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1. 1. 優(yōu)選供應(yīng)商優(yōu)選供應(yīng)商2. 2.

26、運(yùn)用現(xiàn)代化的采購(gòu)管理方式運(yùn)用現(xiàn)代化的采購(gòu)管理方式3. 3. 控制采購(gòu)批量和再訂貨點(diǎn)控制采購(gòu)批量和再訂貨點(diǎn)4. 4. 供應(yīng)物流作業(yè)的效率化供應(yīng)物流作業(yè)的效率化5. 5. 采購(gòu)?fù)竞牡淖钍』少?gòu)?fù)竞牡淖钍』?. 6. 供銷(xiāo)物流交叉化供銷(xiāo)物流交叉化( (四四) ) 生產(chǎn)物流過(guò)程的成本控制生產(chǎn)物流過(guò)程的成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括： 1. 1. 生產(chǎn)工藝流程的合理布局生產(chǎn)工藝流程的合理布局 2. 2. 合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少半成品和在產(chǎn)品庫(kù)存合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少半成品和在產(chǎn)品庫(kù)存 3. 3. 實(shí)施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用實(shí)施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用( (五五) ) 銷(xiāo)售物流階段的成本控制銷(xiāo)售物流

27、階段的成本控制 其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1.1. 加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)2.2. 銷(xiāo)售物流的大量化銷(xiāo)售物流的大量化3.3. 商流與物流相分離商流與物流相分離4.4. 增強(qiáng)銷(xiāo)售物流的計(jì)劃性增強(qiáng)銷(xiāo)售物流的計(jì)劃性5.5. 實(shí)行差別化管理實(shí)行差別化管理6.6. 物流的共同化物流的共同化( (一一) ) 運(yùn)輸成本的控制運(yùn)輸成本的控制運(yùn)輸成本控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。運(yùn)輸成本控制，要根據(jù)不同情況采取不同的措施。減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本合理選擇運(yùn)輸工具合理選擇運(yùn)輸工具運(yùn)用線(xiàn)性規(guī)劃、非線(xiàn)性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)用線(xiàn)性規(guī)劃、非線(xiàn)性規(guī)劃技術(shù)制定最優(yōu)運(yùn)

28、輸計(jì)劃, ,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸優(yōu)化實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸優(yōu)化注意運(yùn)輸方式注意運(yùn)輸方式提高貨物裝載量提高貨物裝載量( (二二) ) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制 一般說(shuō)來(lái)，保管成本控制應(yīng)抓好如下幾項(xiàng)工作：一般說(shuō)來(lái)，保管成本控制應(yīng)抓好如下幾項(xiàng)工作：1. 1. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，減少庫(kù)存點(diǎn)，削減不必要的固定費(fèi)用用2. 2. 采用現(xiàn)代化庫(kù)存計(jì)劃技術(shù)來(lái)控制合理庫(kù)存量采用現(xiàn)代化庫(kù)存計(jì)劃技術(shù)來(lái)控制合理庫(kù)存量3. 3. 運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)優(yōu)化優(yōu)化4. 4. 在庫(kù)存管理中采用在庫(kù)存管理中采用abcabc分類(lèi)管理法，搞好庫(kù)存物品分類(lèi)管理法，搞好庫(kù)存物品種類(lèi)的重點(diǎn)管理和庫(kù)存安排，提高保管效率種類(lèi)的重點(diǎn)管理和庫(kù)存安排，提高保管效率5. 5. 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理，降低日常開(kāi)支加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理，降低日常開(kāi)支( (三三) ) 配送成本的控制配送成本的控制對(duì)配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布對(duì)配送成本的控制從配送中心選址、配送中心內(nèi)部的布局