126日5個質(zhì)量的比較高的文章

1、資產(chǎn)負債的內(nèi)部控制的作法2014年1月26日資產(chǎn)負債的內(nèi)部控制的作法一）現(xiàn)金內(nèi)部控制1、應(yīng)掌握原則：現(xiàn)金交易頻繁之情形，以收款機記錄現(xiàn)金交易。除零星支出采用“零用金制度”，所有帳款支付均以應(yīng)付票據(jù)為之。 大量現(xiàn)金應(yīng)為宜善加保全。送款員于送款途中必須有適當保全防衛(wèi)，以防現(xiàn)金流失。2、現(xiàn)金收入內(nèi)部控制：現(xiàn)金交易應(yīng)由銷售人員匯總收款單，轉(zhuǎn)交財務(wù)單位點收。 收款人員于收到現(xiàn)金貨款之時，手續(xù)如上?？蛻羰战坏募雌谥辈坏脧叫型y行提款，宜將支票匯總收款單轉(zhuǎn)交財 務(wù)單位企業(yè)各地分支機構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)金轉(zhuǎn)入當?shù)劂y行的公司銀行帳內(nèi)（二）零用金之內(nèi)部控制零用金支付項目及最高限額應(yīng)有限制。 零用金支付應(yīng)經(jīng)主管核準。已付訖的

2、憑證應(yīng)加對“付訖”印。要求零用金請領(lǐng)人多使用合法原始憑證，以利節(jié)稅。 零用金設(shè)立金額應(yīng)求合宜，金額不宜過高。（三）應(yīng)收帳款的內(nèi)部控制1、 應(yīng)掌握原則：債權(quán)應(yīng)有合法保全措施 應(yīng)收帳款迅速回收 不當同業(yè)銷售競爭應(yīng)力求避免 客戶良好關(guān)系的維系 確實執(zhí)行客戶征信調(diào)查政策2、 應(yīng)收帳款之內(nèi)部控制：第一次賒銷客戶應(yīng)有適當征信及最高作用限額。-銷售單據(jù)及客戶簽收單應(yīng)由銷售單位整理后，轉(zhuǎn)交會計單位妥善保管;客戶簽收手續(xù)必須完整，以利往后收帳工作。銷售人員低于既定最低售價的成交，事先必須主管同意。銷售人員對顧客異常訂貨或送貨單位發(fā)現(xiàn)顧客有異常作業(yè)，應(yīng)實時向主 管報告。銷售單位應(yīng)作實際銷售情況開具發(fā)票，不可有濫開

3、情事發(fā)生。文件名稱文件類型文件頁數(shù)文件內(nèi)容資產(chǎn)負債的內(nèi)部控制的作法doc4頁收款員于收款時發(fā)生折讓現(xiàn)象，應(yīng)完成折讓應(yīng)有法定程序。銷貨退回應(yīng)待倉儲單位收到商品之后，方可入帳。帳款收回主管應(yīng)對收款員的帳款回收，做及時必要追蹤，必要時直接與 客戶復核。會計單位應(yīng)準時整理完成應(yīng)收帳款事務(wù)手續(xù)，以利收款員準時收款完 成。應(yīng)收帳款明細帳記帳員每月應(yīng)和收款員對帳，以保持應(yīng)收帳款明細帳正 確及明晰。壞帳沖銷應(yīng)設(shè)法追蹤收回外，應(yīng)由主管核準而為之。（四）應(yīng)收票據(jù)之內(nèi)部控制1、應(yīng)掌握基本原則：收款員所收的票據(jù)應(yīng)及時交與財務(wù)單位。所有應(yīng)數(shù)票據(jù)應(yīng)委由金融業(yè)代收。所有應(yīng)收票據(jù)應(yīng)明示企業(yè)為收款人的抬頭并劃線。2、應(yīng)收票據(jù)內(nèi)

4、部控制：財務(wù)單位應(yīng)主動完成收款人抬頭及劃線，及時存入企業(yè)往來的銀行。文件下載：http:/bbs .n eik on &tid=41359某銀行內(nèi)部控制手冊2014年1月26日文件名稱：某銀行內(nèi)部控制手冊文件類型：doc文件頁數(shù)：84頁文件內(nèi)容： 目 錄XYZ市商業(yè)銀行簡介錯誤！未定義書簽1.范圍錯誤！未定義書簽。2.依據(jù)與引用文件 錯誤！未定義書簽3.術(shù)語和定義 錯誤！未定義書簽7.1計劃財務(wù) 錯誤！未定義書簽。7.2公司業(yè)務(wù) 錯誤！未定義書簽。7.3個人金融業(yè)務(wù) 錯誤！未定義書簽。7.4銀行卡業(yè)務(wù) 錯誤！未定義書簽。7.5票據(jù)業(yè)務(wù) 錯誤！未定義書簽。7.6資金業(yè)務(wù) 錯誤！未定義書簽

5、。7.7不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 錯誤！未定義書簽。7.8會計核算和運行管理 錯誤！未定義書簽。7.9信息技術(shù)管理 錯誤！未定義書簽。7.10安全保衛(wèi) 錯誤！未定義書簽。7.11應(yīng)急準備與響應(yīng)管理 錯誤！未定義書簽。8.監(jiān)測評價和持續(xù)改進 錯誤！未定義書簽。8.1內(nèi)部控制績效的監(jiān)測 錯誤！未定義書簽。8.2違規(guī)、險情、事故處置與糾正和預(yù)防措施 錯誤！未定義書簽8.4管理評審8.5持續(xù)改進9.信息交流與反饋9.1文件化 錯誤！9.2文件控制9.3記錄控制9.4交流與溝通錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 未定義書簽。錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽8.3內(nèi)部控制體系評

6、價錯誤！未定義書簽關(guān)于內(nèi)控和體系的定義 關(guān)于風險的定義 關(guān)于文件的定義 簡稱和縮寫 總則 錯誤！1內(nèi)部控制體系過程2內(nèi)部控制原則 內(nèi)部控制環(huán)境公司治理結(jié)構(gòu) 董事會、監(jiān)事會和高級管理層的內(nèi)控責任劃分 內(nèi)控政策管理 內(nèi)控目標管理 組織結(jié)構(gòu) 錯誤！ 企業(yè)文化 人力資源政策和程序6.風險識別與評估 錯誤！6.1風險識別與評估 錯誤！6.2法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定6.3內(nèi)部控制方案7.實施和運行3.44445.7錯誤！未定義書簽。 未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。錯誤！錯誤！錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。未定義書簽。

7、錯誤！錯誤！錯誤！錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。 未定義書簽 錯誤！錯誤！錯誤！o未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。 錯誤！未定義書簽。未定義書簽。 未定義書簽。10附錄 錯誤！未定義書簽。附錄一：XYZ市商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系、商業(yè)銀行內(nèi)控指引條款對照表錯誤！未定義書簽。附錄二：XYZ市商業(yè)銀行組織架構(gòu)圖錯誤！未定義書簽。附錄三：XYZ市商業(yè)銀行風險管理組織架構(gòu)圖錯誤！未定義書簽。附錄四：風險類別與內(nèi)控職能分配表錯誤！未定義書簽。附錄五：適用的法律、法規(guī)和監(jiān)管要求文件清單錯誤！未定義書簽。附錄六：XYZ市商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系文件目錄 錯誤！未定義

8、書簽。文件下載：http:/bbs .n eik on &tid=41360光大烏龍指-從內(nèi)部控制五要素進行剖析2014年1月26日文件名稱：光大烏龍指-從內(nèi)部控制五要素進行剖析文件類型：doc文件頁數(shù)：5頁文件內(nèi)容：一、背景介紹（一）公司簡介光大證券股份有限公司（簡稱：光大證券）創(chuàng)建于1996年，是由中國光大 （集團）總公司投資控股的全中國性綜合類股份制證券公司，是中國證監(jiān)會批 準的首批三家創(chuàng)新試點公司之一。公司注冊資本為341,800萬元，經(jīng)營范圍主 要有證券（含境內(nèi)上市外資股）的代理買賣；代理證券的還本付息、分紅派 息；證券代保管、鑒證；代理登記開戶；證券的自營買賣；證券（含境內(nèi)

9、上市 外資股）的承銷與保薦（含主承銷）；證券投資咨詢（含財務(wù)顧問）；客戶資 產(chǎn)管理；直接投資業(yè)務(wù)；中國證監(jiān)會批準的其他業(yè)務(wù)。（二）事件回顧2013年8月16日11點05分上證指數(shù)出現(xiàn)大幅拉升， 大盤一分鐘內(nèi)漲超5%。 最高漲幅5.62%，指數(shù)最高報2198. 85點，盤中逼近2200點。1l點44分上 交所稱系統(tǒng)運行正常。下午2點，光大證券公告稱策略投資部門自營業(yè)務(wù)在使 用其獨立的套利系統(tǒng)時出現(xiàn)問題。有媒體將此次事件稱為光大證券烏龍指事件”事后證監(jiān)會判定光大證券烏龍指事件屬內(nèi)幕交易，處以罰款逾五億元。光大證券“烏龍指”事件暴露了光大證券內(nèi)部控制中的多個漏洞。二、光大證券內(nèi)部控制分析（一）控制環(huán)

10、境存在缺陷控制環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提，是內(nèi)部控制的核心，它直接影響到公 司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行，以及公司內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。一個組織的內(nèi)部控制 環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行和效果有著顯著而關(guān)鍵的基礎(chǔ)性影響。內(nèi)部控制環(huán) 境決定了其他控制要素能否發(fā)揮作用，如果沒有一個比較好的控制環(huán)境，再好 的內(nèi)控制度都是流于形式，一切內(nèi)控措施都是空談。在這里，我覺得可以從兩個方面來對光大證券的控制環(huán)境進行分析，一個是涉 及到經(jīng)濟、法律、政策、文化、技術(shù)和行業(yè)等因素的外部環(huán)境，另一個則是包 涵經(jīng)營理念因素、組織因素、人員因素與文化因素的內(nèi)部環(huán)境。光大事件我們必須關(guān)注的外部環(huán)境因素有：（1）政策、法律環(huán)境： 我國是

11、中國特色社會主義國家，我國的經(jīng)濟體制改革、市場經(jīng)濟建設(shè)尚不完 善，一些相關(guān)的法律制度也正在逐步的健全和完善的過程中，市場秩序法律的 執(zhí)行效力不強，存在選擇性執(zhí)法現(xiàn)象，且法律對內(nèi)部控制制度的要求不嚴。違 法經(jīng)營，制造虛假信息等事件仍然是屢見不鮮。而且光大證券是我國改革開放 發(fā)展起來的“紅二代”企業(yè)，具有一些政府背景。有些有恃無恐的心理。所以 光大此次的烏龍事件與我國的法律環(huán)境不健全是有一定的關(guān)系的。（2）技術(shù)環(huán)境： 隨著國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度不斷加快，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，信息技術(shù)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而同時信息技術(shù)的發(fā)展也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。網(wǎng) 絡(luò)安全問題給企業(yè)帶來了不可忽視的風險，而顯然

12、，光大證券此次事件的導火 索正是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)出了問題。（3）行業(yè)環(huán)境：不同的行業(yè)有著不同的特征，內(nèi)部控制制度的建立必須充分考慮到企業(yè)所在行業(yè)的特點。行業(yè)環(huán)境是企業(yè)最直接、最重要的環(huán)境。而證券業(yè)則是眾所周知的 高風險行業(yè)，所以光大證券本就應(yīng)該從高要求自己，做好內(nèi)部控制。光大事件中的內(nèi)部環(huán)境 在光大事件中，其內(nèi)部控制環(huán)境不完善，主要表現(xiàn)在管理層對內(nèi)部控制的不重 視；公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)責不分，導致內(nèi)控組織虛設(shè)；內(nèi)部審計監(jiān)督機制形同虛 設(shè)；過度追求利潤，不重視員工的誠信與道德等。（二）風險意識不夠 根據(jù)有關(guān)資料顯示，以前就有很多人指出光大的交易系統(tǒng)、內(nèi)部控制有問題。 例如光大證券的天豐節(jié)能項目就是因其投行

13、系統(tǒng)與內(nèi)控不足而被證監(jiān)會立案調(diào) 查。且在1月初，就曾經(jīng)有不少網(wǎng)友反映光大期貨交易系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障，客 戶使用的金仕達交易系統(tǒng)在客戶沒有操作的情況下，自動發(fā)出報單并成交?？?是這一系列的事件均未讓光大證券引以為戒，加強信息系統(tǒng)的風險防范，以至 到后來造成了烏龍指這樣無法彌補的錯誤，這也可以部分歸功于其風險意識不 夠。 對與證券業(yè)這樣的高風險行業(yè)， 定期進行風險的評估是至關(guān)重要的， 而光 大證券風險意識不夠，對已經(jīng)顯露出的風險視而不見。控制活動的缺失控制活動是結(jié)合風險應(yīng)對策略而實施的相應(yīng)政策及程序，包括不相容職務(wù)分離 控制、授權(quán)文件下載：http:/bbs .n eik on &tid=4

14、1361試論我國上市公司內(nèi)部控制失效的原因及對策2014年1月26日文件名稱：試論我國上市公司內(nèi)部控制失效的原因及對策文件類型：doc文件頁數(shù)：6頁文件內(nèi)容：摘要：“創(chuàng)業(yè)板造假第一股萬福生科”事件的發(fā)生再一次動搖了資本市場的穩(wěn) 定性，引發(fā)了社會各界的熱烈討論與關(guān)注。本文針對萬福生科的內(nèi)部控制失效 的原因進行分析，并基于此案例分析提出了解決上市公司內(nèi)部控制失效問題的 對策。關(guān)鍵詞：萬福生科 內(nèi)部控制失效 原因 對策一、 案例分析（一）公司簡介萬福生科股份有限公司（簡稱：萬福生科）坐落于湖南省常德市，于2009年10月28日在湖南省常德市工商行政管理局登記注冊。自萬福生科成立以 來，萬福生科一直從

15、事稻米精深加工系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，即以稻 谷、碎米作為主要原料，通過自主設(shè)計的工藝體系和與之配套的設(shè)備系統(tǒng)，運 用先進的物理、化學和生物工程技術(shù)，對稻米資源進行綜合開發(fā)，生產(chǎn)大米淀 粉糖、大米蛋白粉、米糠油和食用米等系列產(chǎn)品。（二）事件回顧2011年9月27日，萬福生科登陸A股市場。但上市不到一年被發(fā)現(xiàn)其業(yè) 績虛構(gòu)被稱為“創(chuàng)業(yè)板造假第一股”。2012年8月，湖南證監(jiān)局對萬福生科進 行常規(guī)稽查，從其銀行流水中查了資金流向，對照后發(fā)現(xiàn)虛增。據(jù)稱，當時公 司財務(wù)總監(jiān)覃學軍“出人意料”一下子上交了“9個賬套”，引發(fā)事態(tài)驟變。2012年9月14日，因涉嫌違反有關(guān)證券法律法規(guī)，萬福生科收到湖南證監(jiān)

16、局 立案稽查通知書，要求公司高管人員堅守崗位，積極配合調(diào)查。9月17日股票跌停。9月18日晚，萬福生科公告稱收到中國證券監(jiān)督管理委員會調(diào)查 通知書 （編號：稽查總隊調(diào)查通字12788號），因涉嫌違反證券法律法 規(guī)，根據(jù)中華人民共和國證券法的有關(guān)規(guī)定，證監(jiān)會決定對公司立案調(diào) 查。2012年10月26日，萬福生科發(fā)布公告，公司在2012年半年報中存在虛 增營業(yè)收入約18759萬元，虛增營業(yè)成本約14556萬元，虛增利潤4023萬元, 并且未披露公司循環(huán)經(jīng)濟型稻米精加工生產(chǎn)線項目上半年停產(chǎn)技改時間延長等 事項。10月29日股票跌停。12月22日，關(guān)于對萬福生科（湖南）農(nóng)業(yè)開發(fā)股 份有限公司及相關(guān)當事

17、人給予公開譴責的公告。該等情形表明公司未能按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和相關(guān)規(guī)定保持有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。二、萬福生科公司內(nèi)部控制失效成因分析（一）控制環(huán)境薄弱1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的高度集中文件下載：http:/bbs .n eik on 到的目標。具體內(nèi)容如下：目標1:按質(zhì)按量按時完成采購任務(wù)， 經(jīng)濟高效地滿足企業(yè)運營發(fā)展的物資需 求， 確保供應(yīng)穩(wěn)定；目標2:建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購供應(yīng) 管理體制；目標3:在全球范圍內(nèi)搜索資源，追求物資采購性能價格比最優(yōu)和供應(yīng)總成本 最低；目標4:實行協(xié)議采購、招標采購和詢比價采購三者結(jié)合，提高物資供應(yīng)效 率；目標5:爭取獲得有利付款條

18、件與付款方式，保證按照合同結(jié)算條款履行資金 支付責任；目標6:及時組織資金，嚴格審查付款手續(xù)，降低付款風險；目標7:強化物資供應(yīng)過程控制，增強物資供應(yīng)工作主動權(quán)；目標&物資采購過程公開、規(guī)范有序、合規(guī)合法；目標9：物資采購合同或協(xié)議符合國家法律法規(guī)、外貿(mào)政策和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制 度；1.2采購財務(wù)目標 采購財務(wù)目標是指企業(yè)通過對采購活動進行內(nèi)部控制，確保資金安全以及最大 化利用。具體內(nèi)容如下：目標1：按照企業(yè)內(nèi)部會計制度，真實、準確、完整地核算物資價值以及相關(guān) 債權(quán)債務(wù)；目標2：確保資金支付安全；目標3：減少資金的占用；目標4：規(guī)范付款方式與程序及與供應(yīng)商對賬的工作程序，確保付款正確，減

19、少資金損失；2.采購業(yè)務(wù)范圍 該子流程主要描述了上海新時達電氣股份有限公司 （以下簡稱“股份公司”）關(guān)于采購業(yè)務(wù)項目中物料采購和非物料采購管理的相關(guān)流程，主要包括采購計 劃的制定、供應(yīng)商的選擇、招標、采購合同的簽訂、貨物的跟蹤、到貨驗收、 入庫與貨款結(jié)算等。3.采購業(yè)務(wù)風險3.1采購經(jīng)營風險 采購經(jīng)營風險是指企業(yè)在采購經(jīng)營活動過程中可能存在的風險。具體如下：1、制度不健全或有漏洞，制度執(zhí)行不到位和監(jiān)督考核不力，導致違紀違規(guī)問題 發(fā)生；2、物資需求計劃不明確、不及時，變更頻繁，不能夠有效滿足企業(yè)運營發(fā)展的 需求；3、請購依據(jù)不充分、不合理，相關(guān)審批程序不規(guī)范、不正確，可能導致企業(yè)資 產(chǎn)損失、資源

20、浪費或舞弊現(xiàn)象發(fā)生；4、物資供應(yīng)過程控制能力弱，采購物資質(zhì)量不能滿足技術(shù)要求，影響企業(yè)運營 發(fā)展；5、分散對外采購，不能形成整體和批量采購優(yōu)勢，造成采購資金的浪費和流 失；6、供應(yīng)商選擇不當，指定或變相指定供應(yīng)商，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，滋生腐 ??；7、物資采購一單一價、一單一招標、一單一簽約，供需關(guān)系不穩(wěn)定，供應(yīng)費用 增加；8、重復儲備、庫存結(jié)構(gòu)不合理，儲備資金占用大；9、采購驗收程序不規(guī)范，可能造成資產(chǎn)損失或賬實不符；10、采購合同或協(xié)議條款權(quán)責不清，審批程序不當，導致經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損 失；3.2采購財務(wù)風險 采購財務(wù)風險是指企業(yè)在采購活動的會計核算過程中出現(xiàn)的風險。具體如下：1、資金分散使用

21、，付款時間、方式、金額不恰當造成資金效益的流失；2、結(jié)算不及時，多記、錯記、漏記物資入庫、庫存或應(yīng)付賬款，導致財務(wù)數(shù)據(jù) 不準確、不完整；3、會計核算不規(guī)范，不能如實反映財務(wù)狀況，影響財務(wù)報告的真實性；文件下載:http:/bbs. neik on ！XX年電氣工程師個人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全 生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故 和防電氣誤操作事故的（兩防）實施細則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重 點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查（兩防）執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問

22、題，提高防人身事故和防電氣誤操作事 故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移， 從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前 段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面（重點防范高處墜落事故）在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的 安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工 作、監(jiān)督到位；使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對 該任務(wù)的危險點（安全措施卡）有清晰、準確

23、、全面的認識，采取相應(yīng)的控制和 安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的 危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時 提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的（按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合 格的）安全工器具，如安全帶（繩）、升降板、腳扣、竹（木）梯等，并能夠正確使 用此類工器具。4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具（安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等）進行試

24、驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶（繩），安全帶（繩）必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高 用，工作過程中要隨時檢查安全帶（繩）是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用 腳扣時，安全帶必須系圈在桿上；上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止 墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著 水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必 須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的 行為。高處作

25、業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的 簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時， 不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音 記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全 事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和 人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面 存在

26、的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三 制”，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合 本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏 項。(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操 作，同時錄音操作過程。拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、 合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸

27、 電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不 要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的 色彩？很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會 主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很 好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色（其實不止），表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的 聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當 然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少 的?？傊瑢τ诓鍒D來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字 的內(nèi)容就可