第四章生產(chǎn)能力計(jì)劃4

1、 第四章 生產(chǎn)能力計(jì)劃本章你將學(xué)到什么？本章你將學(xué)到什么？生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性影響有效生產(chǎn)能力的因素影響有效生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)能力計(jì)劃決策分析生產(chǎn)能力計(jì)劃決策分析了解學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲線 生產(chǎn)能力是許多其他pom（生產(chǎn)運(yùn)作管理）決策的約束條件，如：如何進(jìn)行技術(shù)、土地和建筑的資本投資？如產(chǎn)品能以怎樣的程度在規(guī)定的時(shí)間期限里被經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)出來(lái)？ 資料：太小的生產(chǎn)能力 波音公司的生意是如此之好，以至于它錯(cuò)過(guò)了許多掙錢(qián)的機(jī)會(huì)。就在3年以前，波音公司由于銷(xiāo)售不佳，削減了其生產(chǎn)規(guī)模并裁員12000人。而如今，銷(xiāo)售的突然回轉(zhuǎn)卻使得波音公司措手不及，最近波音公司已經(jīng)增加了32000名雇員，并

2、且計(jì)劃雇傭更多的員工。 具有諷刺意味的是，最近飛機(jī)訂單的成倍增長(zhǎng)將給波音公司在未來(lái)一年里增加26億美元的成本，這一消息讓波音的股票價(jià)格下跌了7個(gè)百分點(diǎn)以上。為了滿足所有的新訂單波音將其生產(chǎn)率提高了一倍以上，由原來(lái)的每月生產(chǎn)18架飛機(jī)提高到43架。它努力以最快的速度提高生產(chǎn)能力，但不幸的是，糟糕的生產(chǎn)能力計(jì)劃帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，如：缺乏熟練工人、零件不足、混亂的生產(chǎn)線，以及交貨延期等。為了解決這些問(wèn)題，波音不得不取消了一些型號(hào)的飛機(jī)的生產(chǎn)，第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)能力需求生產(chǎn)能力需求 一、生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力 的度量的度量 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施在一定的時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施在一定的時(shí)期內(nèi)，在

3、先進(jìn)合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)在先進(jìn)合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)量。不同的企業(yè)生產(chǎn)能力的度量單位不同。量。不同的企業(yè)生產(chǎn)能力的度量單位不同。 工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺(tái)等；工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺(tái)等； 醫(yī)院：病床、就診人數(shù)；醫(yī)院：病床、就診人數(shù)； 賓館：床位；賓館：床位； 公交公司：運(yùn)營(yíng)路線、汽車(chē)班次。公交公司：運(yùn)營(yíng)路線、汽車(chē)班次。 （一）生產(chǎn)能力的類(lèi)別（一）生產(chǎn)能力的類(lèi)別設(shè)計(jì)能力（設(shè)計(jì)能力（dc）：）：企業(yè)在建廠時(shí)期按企業(yè)在建廠時(shí)期按照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 有效能力（有效能力（ec）：）：由于實(shí)際的產(chǎn)品方由于實(shí)際的產(chǎn)品方案、設(shè)備與技術(shù)條件

4、發(fā)生變化等實(shí)際狀況案、設(shè)備與技術(shù)條件發(fā)生變化等實(shí)際狀況后，后，可能可能達(dá)到的最大產(chǎn)出。達(dá)到的最大產(chǎn)出。 實(shí)際能力（實(shí)際能力（ac） 在現(xiàn)實(shí)的工作進(jìn)度表框架下，考慮到正常的在現(xiàn)實(shí)的工作進(jìn)度表框架下，考慮到正常的停工期（由于損壞、修理等原因造成的停機(jī)時(shí)停工期（由于損壞、修理等原因造成的停機(jī)時(shí)間），并假定有足夠的輸入以保證機(jī)器和設(shè)備的間），并假定有足夠的輸入以保證機(jī)器和設(shè)備的正常運(yùn)作（正常運(yùn)作（如提供加班加點(diǎn)、業(yè)務(wù)外包等如提供加班加點(diǎn)、業(yè)務(wù)外包等 ），），在這種條件下工廠所有維持的在這種條件下工廠所有維持的最高最高輸出水平。輸出水平。dc、ec、ac三者之間的關(guān)系三者之間的關(guān)系 效率效率=ac/ec

5、 生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)能力利用率=ac/dc（二）什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？（二）什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？ 對(duì)于一個(gè)給定的生產(chǎn)設(shè)施，總有一個(gè)對(duì)于一個(gè)給定的生產(chǎn)設(shè)施，總有一個(gè)合適的年產(chǎn)量使其平均單位成本最小。合適的年產(chǎn)量使其平均單位成本最小。 產(chǎn)產(chǎn) 出出 的的 平平 規(guī)模規(guī)模 不經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì) 均均 單單 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 規(guī)模規(guī)模 位位 成成 | 本最佳作業(yè)水平本最佳作業(yè)水平 本本 | 年產(chǎn)量年產(chǎn)量 每種設(shè)施都有自己獨(dú)特的最佳作業(yè)水每種設(shè)施都有自己獨(dú)特的最佳作業(yè)水平，在所有其他因素相同的情況下，設(shè)施的平，在所有其他因素相同的情況下，設(shè)施的最佳作業(yè)水平越高，所需的投資就越大。最佳作業(yè)水平越高，所需的投資就越大。（三）什么是范圍

6、經(jīng)濟(jì)？（三）什么是范圍經(jīng)濟(jì)？ 是指在一個(gè)高度柔性的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)多是指在一個(gè)高度柔性的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)多種型號(hào)的產(chǎn)品，比在各自獨(dú)立的生產(chǎn)設(shè)施中生種型號(hào)的產(chǎn)品，比在各自獨(dú)立的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)。 在用戶需求多樣化的今天，范圍經(jīng)濟(jì)成為在用戶需求多樣化的今天，范圍經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。 二、決定生產(chǎn)能力的因素二、決定生產(chǎn)能力的因素 決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是動(dòng)態(tài)的。決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是動(dòng)態(tài)的。 魚(yú)刺圖魚(yú)刺圖 生產(chǎn)過(guò)程因素生產(chǎn)過(guò)程因素 產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征 作業(yè)因素作業(yè)因素 生產(chǎn)生產(chǎn) 能力能力 人為因素人為因素 設(shè)備與場(chǎng)

7、地設(shè)備與場(chǎng)地 外部因素外部因素 作業(yè)因素：指生產(chǎn)進(jìn)度、存貨決策、質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)因素：指生產(chǎn)進(jìn)度、存貨決策、質(zhì)量檢驗(yàn)等設(shè)備與場(chǎng)地：廠房大小、位置，廠房?jī)?nèi)布局、工作環(huán)設(shè)備與場(chǎng)地：廠房大小、位置，廠房?jī)?nèi)布局、工作環(huán) 境等境等外部因素：政府有關(guān)產(chǎn)品安全和勞動(dòng)安全的法令、環(huán)外部因素：政府有關(guān)產(chǎn)品安全和勞動(dòng)安全的法令、環(huán) 境保護(hù)與防治污染的規(guī)定。境保護(hù)與防治污染的規(guī)定。第二節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃決策生產(chǎn)能力計(jì)劃決策 一、生產(chǎn)能力計(jì)劃的概念與制定原則一、生產(chǎn)能力計(jì)劃的概念與制定原則 1、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃 是指組織根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，檢查其是指組織根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，檢查其生產(chǎn)能力是否足夠應(yīng)對(duì)未來(lái)的需

8、求變動(dòng)，并采取生產(chǎn)能力是否足夠應(yīng)對(duì)未來(lái)的需求變動(dòng)，并采取應(yīng)對(duì)措施的決策與計(jì)劃。應(yīng)對(duì)措施的決策與計(jì)劃。 2、生產(chǎn)計(jì)劃制定原則與策略、生產(chǎn)計(jì)劃制定原則與策略生產(chǎn)能力小于需求生產(chǎn)能力小于需求 生產(chǎn)能力大于需求生產(chǎn)能力大于需求延長(zhǎng)工作時(shí)間和增加班次延長(zhǎng)工作時(shí)間和增加班次 維持庫(kù)存維持庫(kù)存增加人員與人員培訓(xùn)增加人員與人員培訓(xùn) 搭配新產(chǎn)品搭配新產(chǎn)品利用外部資源利用外部資源 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品更新設(shè)備更新設(shè)備 減少人員減少人員改進(jìn)工藝改進(jìn)工藝 減少班次與工作時(shí)間減少班次與工作時(shí)間3、制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的程序、制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的程序衡量生產(chǎn)能力衡量生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求確定生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)能力 決策

9、的過(guò)程決策的過(guò)程 開(kāi)發(fā)可行方案開(kāi)發(fā)可行方案評(píng)估方案評(píng)估方案二、生產(chǎn)能力決策方法二、生產(chǎn)能力決策方法量量本本利分析法利分析法投資回收期法投資回收期法現(xiàn)值法（現(xiàn)值法（pv）法）法決策樹(shù)法決策樹(shù)法1、量量本本利分析法利分析法幾個(gè)基本概念幾個(gè)基本概念數(shù)量數(shù)量 q q（在產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況下，產(chǎn)量（在產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況下，產(chǎn)量= =銷(xiāo)售量）銷(xiāo)售量） 固定成本固定成本 fc 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 va 利潤(rùn)利潤(rùn) p 價(jià)格價(jià)格 r /銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入tr邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)r-va 公式推倒公式推倒 利潤(rùn)利潤(rùn)=收入收入- 成本成本即：即：r=pq -（f + q va）當(dāng)當(dāng)r0，q=（f+r）/（p-va） 當(dāng)當(dāng)r=0

10、，q。稱(chēng)為保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）稱(chēng)為保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)） q。= fc/（p-va） 例例1：某電子器件廠的主產(chǎn)品生產(chǎn)能力為：某電子器件廠的主產(chǎn)品生產(chǎn)能力為10萬(wàn)件，產(chǎn)銷(xiāo)固定成本為萬(wàn)件，產(chǎn)銷(xiāo)固定成本為250萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為為60元。根據(jù)全國(guó)訂貨會(huì)上簽訂的產(chǎn)銷(xiāo)全同，元。根據(jù)全國(guó)訂貨會(huì)上簽訂的產(chǎn)銷(xiāo)全同，國(guó)內(nèi)訂貨共國(guó)內(nèi)訂貨共8萬(wàn)件，單價(jià)為萬(wàn)件，單價(jià)為100元。最近有一外元。最近有一外商要求訂貨，但他出的單價(jià)僅為商要求訂貨，但他出的單價(jià)僅為75元，訂量元，訂量2萬(wàn)萬(wàn)件，并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由于這外銷(xiāo)的件，并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由于這外銷(xiāo)的2萬(wàn)件萬(wàn)件不需要企業(yè)支出推銷(xiāo)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，這

11、樣可不需要企業(yè)支出推銷(xiāo)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，這樣可使單位變動(dòng)成本降至今使單位變動(dòng)成本降至今50元?，F(xiàn)該廠是否接受元。現(xiàn)該廠是否接受外商訂貨？外商訂貨？解：解：f=250萬(wàn)元，萬(wàn)元， p (國(guó)內(nèi)）國(guó)內(nèi)） =100元元 ，va(國(guó)內(nèi)）國(guó)內(nèi)）=60元，元，d (國(guó)內(nèi)）國(guó)內(nèi)） =8萬(wàn)件；萬(wàn)件； p (外商）外商） =75元，元， va(外商）外商）=50元。元。d (外商）外商）=2萬(wàn)件萬(wàn)件。c（va） = 250/40 = 6.25（萬(wàn)件）（萬(wàn)件） d (國(guó)內(nèi)）國(guó)內(nèi)） q。， p (外商）外商） va(外商），外商），并且在生產(chǎn)能力并且在生產(chǎn)能力之內(nèi)，因此可考接受定單之內(nèi)，因此可考接受定單預(yù)計(jì)利潤(rùn)預(yù)計(jì)利潤(rùn)

12、=（100-60）8-250+（75-50）2=120（萬(wàn)元（萬(wàn)元）例例2：思考題：思考題： 艾力森和喬在讀高中時(shí)就開(kāi)了一家小餐館艾力森和喬在讀高中時(shí)就開(kāi)了一家小餐館賺錢(qián)，他們?cè)谕砩蠟楦浇拇髮W(xué)的學(xué)生們提供賺錢(qián)，他們?cè)谕砩蠟楦浇拇髮W(xué)的學(xué)生們提供各式新鮮的三明治，每一個(gè)三明治的成本（包各式新鮮的三明治，每一個(gè)三明治的成本（包括運(yùn)輸、原材料以及直接人工成本）大約為括運(yùn)輸、原材料以及直接人工成本）大約為2.55美元。最近，學(xué)?？梢宰饨o他們一個(gè)小餐美元。最近，學(xué)校可以租給他們一個(gè)小餐廳，餐廳的租金為每個(gè)月廳，餐廳的租金為每個(gè)月360美元，每年的租美元，每年的租期為期為9個(gè)月（餐廳所在的大樓在其余的個(gè)

13、月（餐廳所在的大樓在其余的3個(gè)月不個(gè)月不開(kāi)放，因此餐廳也不開(kāi)放。）艾力森和喬估計(jì)開(kāi)放，因此餐廳也不開(kāi)放。）艾力森和喬估計(jì)新餐廳的每個(gè)三明治的平均成本能降到新餐廳的每個(gè)三明治的平均成本能降到1.80美美元（因?yàn)樵谶@個(gè)專(zhuān)業(yè)餐廳內(nèi)工作效率可以更元（因?yàn)樵谶@個(gè)專(zhuān)業(yè)餐廳內(nèi)工作效率可以更高）。高）。解解(1) va1=2.55 (美元美元) va2=1.80(美元美元) fc2=360(美元美元) x=每月預(yù)計(jì)售出的三明治個(gè)數(shù)每月預(yù)計(jì)售出的三明治個(gè)數(shù) 當(dāng)當(dāng)tc1=tc2時(shí)時(shí) 即即: va1x=fc2+ va2x 2.55x=360+1.8x x=480 個(gè)個(gè)/月月 當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三明治超過(guò)當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三

14、明治超過(guò)480個(gè)時(shí)個(gè)時(shí),應(yīng)選擇租借應(yīng)選擇租借學(xué)校小餐廳。學(xué)校小餐廳。（2） fc1=120（美元）（美元） y為每月預(yù)計(jì)售出三明治個(gè)數(shù)為每月預(yù)計(jì)售出三明治個(gè)數(shù) tc1=fc1+va1y 當(dāng)當(dāng)tc1=tc2時(shí)時(shí) 即：即：fc1+ va1y=fc2+va2y 120+2.55y=360+1.8y y=320個(gè)個(gè)/月月 當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三明治超過(guò)當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三明治超過(guò)320個(gè)時(shí)，個(gè)時(shí)，應(yīng)選擇租借學(xué)校小餐廳。應(yīng)選擇租借學(xué)校小餐廳。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、艾力森和喬每個(gè)月要售出多少個(gè)三明治、艾力森和喬每個(gè)月要售出多少個(gè)三明治才能使在自家小餐館提供三明治的成本與在才能使在自家小餐館提供三明治的成本與在學(xué)校小餐廳提

15、供三明治的成本一樣？學(xué)校小餐廳提供三明治的成本一樣？2、如果在自家小餐館中，艾力森和喬的父、如果在自家小餐館中，艾力森和喬的父母也決定每個(gè)月向他們征收母也決定每個(gè)月向他們征收120美元的租金，美元的租金，以支付提供三明治所需的電和清潔器具支出以支付提供三明治所需的電和清潔器具支出成本。在這種情況下，在自家小餐館和在學(xué)成本。在這種情況下，在自家小餐館和在學(xué)校小餐廳提供三明治的盈虧平衡點(diǎn)為多少？校小餐廳提供三明治的盈虧平衡點(diǎn)為多少？2、投資回收期法、投資回收期法 在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)一種簡(jiǎn)單的計(jì)在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)一種簡(jiǎn)單的計(jì)算方法。算方法。 投資回收期投資回收期=未來(lái)每年的現(xiàn)金流未來(lái)每年的現(xiàn)

16、金流 / 初始投資額初始投資額3、現(xiàn)值（、現(xiàn)值（pv）法）法實(shí)例：實(shí)例： 假如一位富有的叔叔想送你一件假如一位富有的叔叔想送你一件100美美元的禮物或元的禮物或10年后送你年后送你250美元的禮物，美元的禮物，你將做出何種選擇？假設(shè)你決策時(shí)假定年你將做出何種選擇？假設(shè)你決策時(shí)假定年通脹率為通脹率為10%。什么是現(xiàn)值和終值？什么是現(xiàn)值和終值？現(xiàn)值：現(xiàn)值：pv（100美元）美元） 終值：終值：fv（250美元）美元） i：利率：利率 i。：初始投資。：初始投資 現(xiàn)值與終值的關(guān)系：現(xiàn)值與終值的關(guān)系： pv = fv/（1+i)n 上例中你決策的關(guān)鍵是：先將上例中你決策的關(guān)鍵是：先將250美元折美元折

17、現(xiàn)，并與現(xiàn)在的現(xiàn)，并與現(xiàn)在的100美元相比較。美元相比較。 pv=fv/（1+i）n = 250/(1+0.1)10 = 96.39(美元）美元） 計(jì)算表明，在計(jì)算表明，在10%通貨膨脹率下，通貨膨脹率下，10年后年后的的250美元僅相當(dāng)于現(xiàn)在的美元僅相當(dāng)于現(xiàn)在的96.39美元。所以，美元。所以，你應(yīng)明智地選擇現(xiàn)在的你應(yīng)明智地選擇現(xiàn)在的100美元。美元。 在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行投資方案決策在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行投資方案決策時(shí)，將未來(lái)每年現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值，然后與時(shí)，將未來(lái)每年現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值，然后與初始投資進(jìn)行比較選擇投資方案。初始投資進(jìn)行比較選擇投資方案。 即：即： npv = cash -

18、i。 4、決策樹(shù)法、決策樹(shù)法 繪制圖形繪制圖形 ：決策點(diǎn)：決策點(diǎn)由決策點(diǎn)引出的分枝為由決策點(diǎn)引出的分枝為決策分枝決策分枝；：為自然狀態(tài)點(diǎn)：為自然狀態(tài)點(diǎn)由自然狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝為狀態(tài)枝或概率由自然狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝為狀態(tài)枝或概率分枝。分枝。步驟步驟（1 1）根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對(duì)未來(lái)環(huán)境）根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對(duì)未來(lái)環(huán)境狀態(tài)的了解，繪出決策樹(shù)圖形。狀態(tài)的了解，繪出決策樹(shù)圖形。（2 2）計(jì)算各個(gè)方案的期望收益值。）計(jì)算各個(gè)方案的期望收益值。（3 3）將每一個(gè)方案的期望收益值減去該方案）將每一個(gè)方案的期望收益值減去該方案實(shí)施所需要的投資額。實(shí)施所需要的投資額。（4 4）減枝，確定方案。）減枝，確定

19、方案。例例1 1：某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一：某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是建設(shè)規(guī)模較大的工廠，二是建設(shè)規(guī)模比較小的是建設(shè)規(guī)模較大的工廠，二是建設(shè)規(guī)模比較小的工廠。假設(shè)兩者的使用期一樣，但建大廠需投資工廠。假設(shè)兩者的使用期一樣，但建大廠需投資3030萬(wàn)元，建小廠只需投資萬(wàn)元，建小廠只需投資2020萬(wàn)元。這種新產(chǎn)品未萬(wàn)元。這種新產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別來(lái)的銷(xiāo)路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為為0.70.7和和0.30.3，相應(yīng)的損益值預(yù)測(cè)結(jié)果是：建大廠，相應(yīng)的損益值預(yù)測(cè)結(jié)果是：建大廠方案下，如果銷(xiāo)路好，能帶來(lái)方案下，如果銷(xiāo)路好，能帶來(lái)100100

20、萬(wàn)元的收益，但萬(wàn)元的收益，但如果遇到銷(xiāo)路差，則要損失如果遇到銷(xiāo)路差，則要損失2020萬(wàn)元；建小廠方案萬(wàn)元；建小廠方案下，如果銷(xiāo)路好，經(jīng)營(yíng)收益下，如果銷(xiāo)路好，經(jīng)營(yíng)收益4040萬(wàn)元，而如果銷(xiāo)路萬(wàn)元，而如果銷(xiāo)路差，則只有差，則只有3030萬(wàn)元的收益。試問(wèn)哪一種方案更好？萬(wàn)元的收益。試問(wèn)哪一種方案更好？例例2 2：某開(kāi)發(fā)公司擬為一企業(yè)承包新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)：某開(kāi)發(fā)公司擬為一企業(yè)承包新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)任務(wù)，但為得到合同必須參加投標(biāo)。已知投標(biāo)的準(zhǔn)備任務(wù)，但為得到合同必須參加投標(biāo)。已知投標(biāo)的準(zhǔn)備費(fèi)用為費(fèi)用為4000040000元，能得到合同的可能性是元，能得到合同的可能性是40%40%，如果得，如果得不到合

21、同，準(zhǔn)備費(fèi)用得不到補(bǔ)償。如果得到合同，可不到合同，準(zhǔn)備費(fèi)用得不到補(bǔ)償。如果得到合同，可采用兩種方法進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)：方法采用兩種方法進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)：方法1 1成功的可能性為成功的可能性為80%80%，費(fèi)用為，費(fèi)用為260000260000元，方法元，方法2 2成功的可能性為成功的可能性為50%50%，費(fèi)，費(fèi)用為用為160000160000元。如果研制開(kāi)發(fā)成功，按合同開(kāi)發(fā)公司元。如果研制開(kāi)發(fā)成功，按合同開(kāi)發(fā)公司可得到可得到600600，000000元，如果得到合同但未研制開(kāi)發(fā)成功，元，如果得到合同但未研制開(kāi)發(fā)成功，則開(kāi)發(fā)公司需賠償則開(kāi)發(fā)公司需賠償100100，000000元。問(wèn)題是：是否參加投元。問(wèn)題

22、是：是否參加投標(biāo)？若中標(biāo)了，采用哪種方法研制開(kāi)發(fā)？標(biāo)？若中標(biāo)了，采用哪種方法研制開(kāi)發(fā)？ 成功成功 600000 p=0.8 方法方法1 26萬(wàn)元萬(wàn)元 不成功不成功 中標(biāo)中標(biāo) 20萬(wàn)元萬(wàn)元 p=0.2 -100000 p=0.4 5 投標(biāo)投標(biāo) 方法方法2 成功成功 600000 1 -4萬(wàn)元萬(wàn)元 不中標(biāo)不中標(biāo) -16萬(wàn)元萬(wàn)元 p=0.5 不投標(biāo)不投標(biāo) p=0.6 不成功不成功 p=0.5 -100000 期望值期望值= 60= 600.8-100.8-100.2 = 46(0.2 = 46(萬(wàn)元萬(wàn)元) )期望值期望值 = 60= 600.5-100.5-100.5 = 25(0.5 = 25(萬(wàn)

23、萬(wàn)元元) )46254625；選擇方法選擇方法1 1期望值期望值= 20= 200.4-4=4 (0.4-4=4 (萬(wàn)元萬(wàn)元)0)0 結(jié)論：應(yīng)參加投標(biāo)，選擇方法結(jié)論：應(yīng)參加投標(biāo)，選擇方法1 1。 思考題：思考題： 比特摩制造廠開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)很有前途的新產(chǎn)比特摩制造廠開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)很有前途的新產(chǎn)品。公司的管理層對(duì)此有三種選擇：將新產(chǎn)品品。公司的管理層對(duì)此有三種選擇：將新產(chǎn)品的設(shè)想以的設(shè)想以20，000美元賣(mài)給一家公司；聘請(qǐng)顧美元賣(mài)給一家公司；聘請(qǐng)顧問(wèn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后做決策；或者安排資金修問(wèn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后做決策；或者安排資金修建工廠，然后生產(chǎn)產(chǎn)品并推向市場(chǎng)。建工廠，然后生產(chǎn)產(chǎn)品并推向市場(chǎng)。 比特摩的調(diào)研

24、成本是比特摩的調(diào)研成本是10，000美元，管理層美元，管理層認(rèn)為有認(rèn)為有50%的機(jī)會(huì)市場(chǎng)前景看好。如果本項(xiàng)調(diào)的機(jī)會(huì)市場(chǎng)前景看好。如果本項(xiàng)調(diào)研不盡如人意，管理層認(rèn)為還可以出售設(shè)想，研不盡如人意，管理層認(rèn)為還可以出售設(shè)想，售價(jià)售價(jià)12，000美元。如果調(diào)研令人滿意，該設(shè)美元。如果調(diào)研令人滿意，該設(shè)想的售價(jià)可達(dá)想的售價(jià)可達(dá)40，000美元。但是盡管市場(chǎng)前美元。但是盡管市場(chǎng)前景看好，產(chǎn)品最終成功的幾率為景看好，產(chǎn)品最終成功的幾率為2/5。成功的產(chǎn)。成功的產(chǎn)品能產(chǎn)生品能產(chǎn)生500，000美元回報(bào)。即使調(diào)研不盡如美元回報(bào)。即使調(diào)研不盡如人意，人意，10種新產(chǎn)品中總有一種新產(chǎn)品獲得推廣種新產(chǎn)品中總有一種新產(chǎn)

25、品獲得推廣的成功。的成功。 如果比特摩的管理層決定不經(jīng)過(guò)調(diào)研就生如果比特摩的管理層決定不經(jīng)過(guò)調(diào)研就生產(chǎn)產(chǎn)品，則有產(chǎn)產(chǎn)品，則有1/4的機(jī)會(huì)成功。產(chǎn)品失敗的成本的機(jī)會(huì)成功。產(chǎn)品失敗的成本為為100，000美元。比特摩應(yīng)該怎么辦？美元。比特摩應(yīng)該怎么辦？ 40000 20000 出售出售 500000出售出售 前景好前景好 成功成功 p=2/5 p=0.5 生產(chǎn)生產(chǎn) 先調(diào)研先調(diào)研 p=0.5 出售出售 不成功不成功p=3/5 -10000 前景不好前景不好 12000 -100000 直接直接 成功成功 500000 生產(chǎn)生產(chǎn) 成功成功 p=1/10 500000生產(chǎn)生產(chǎn) p=1/4 不成功不成功

26、不成功不成功 p=9/10 -100000 p=3/4 -1000001112ii13期望值期望值:5000000.25-1000000.75 = 50000期望值期望值:5000000.40-1000000.60 = 14000014000040000 選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)(減枝減枝)的期望值的期望值:1400000.5+120000.5 = 7600076000-10000=66000660005000020000 選擇先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研再選擇先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研再做決策做決策第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算 與學(xué)習(xí)曲線與學(xué)習(xí)曲線 一、設(shè)備生產(chǎn)能力核算一、設(shè)備生產(chǎn)能力核算 1、設(shè)備能力（臺(tái)時(shí)）

27、：、設(shè)備能力（臺(tái)時(shí)）：cm=mtem:機(jī)器臺(tái)數(shù)機(jī)器臺(tái)數(shù) t：計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間：計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間 e：開(kāi)動(dòng)率：開(kāi)動(dòng)率2、設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）、設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）：n=pr/h60er為產(chǎn)品日需求量；為產(chǎn)品日需求量；p為單位產(chǎn)品加工工時(shí)；為單位產(chǎn)品加工工時(shí)；h：設(shè)備每日工作時(shí)間（臺(tái)時(shí)）；：設(shè)備每日工作時(shí)間（臺(tái)時(shí)）；e：工作效率：工作效率 二、勞動(dòng)者生產(chǎn)能力二、勞動(dòng)者生產(chǎn)能力 1、勞動(dòng)者能力（工時(shí)）：、勞動(dòng)者能力（工時(shí)）：cp=mte m：換算人數(shù)（具有標(biāo)準(zhǔn)能力的操作人員）：換算人數(shù)（具有標(biāo)準(zhǔn)能力的操作人員） t：計(jì)劃期內(nèi)的每人實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間計(jì)劃期內(nèi)的每人實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間 e：出勤率：出勤率2、勞動(dòng)者人

28、數(shù)、勞動(dòng)者人數(shù)n= piri /(te)pi：產(chǎn)品的需求量：產(chǎn)品的需求量 ri：?jiǎn)挝划a(chǎn)品加工時(shí)間：?jiǎn)挝划a(chǎn)品加工時(shí)間 三、學(xué)習(xí)曲線三、學(xué)習(xí)曲線 在實(shí)踐中員工剛開(kāi)始工作時(shí)，對(duì)自己的在實(shí)踐中員工剛開(kāi)始工作時(shí)，對(duì)自己的工作不熟悉，生產(chǎn)初始幾個(gè)單位的產(chǎn)品所需工作不熟悉，生產(chǎn)初始幾個(gè)單位的產(chǎn)品所需的時(shí)間總量很大。的時(shí)間總量很大。 但當(dāng)員工熟悉了自己的工作后，他們每但當(dāng)員工熟悉了自己的工作后，他們每天的產(chǎn)出就增到一個(gè)點(diǎn)，然后再回落到一個(gè)天的產(chǎn)出就增到一個(gè)點(diǎn)，然后再回落到一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)出率水平。相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)出率水平。資料：資料： 1925年，位于俄亥俄州代頓的萊特年，位于俄亥俄州代頓的萊特帕特森空軍基地司令

29、觀察到，員工在制造操帕特森空軍基地司令觀察到，員工在制造操作中有一定的學(xué)習(xí)模式，大多數(shù)飛機(jī)制造有作中有一定的學(xué)習(xí)模式，大多數(shù)飛機(jī)制造有80%的學(xué)習(xí)率。即：當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量加倍時(shí)，裝的學(xué)習(xí)率。即：當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量加倍時(shí)，裝配一架飛機(jī)所需的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)減少配一架飛機(jī)所需的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)減少20%。 生產(chǎn)的第生產(chǎn)的第n個(gè)單位個(gè)單位 第第n個(gè)單位的勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）個(gè)單位的勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)） 1 100.0 2 80.0（1000.8) 4 64.0 (800.8) 8 51.2 16 41.0 32 32.8 64 26.2 128 21.01、學(xué)習(xí)曲線的定義、學(xué)習(xí)曲線的定義 當(dāng)一個(gè)人被安排在一個(gè)固定的工作當(dāng)一個(gè)人被安排

30、在一個(gè)固定的工作崗上進(jìn)行長(zhǎng)期工作時(shí)，會(huì)由于不斷的經(jīng)崗上進(jìn)行長(zhǎng)期工作時(shí)，會(huì)由于不斷的經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)，獲得工作效率的提高，驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)，獲得工作效率的提高，從而縮短工作時(shí)間從而縮短工作時(shí)間學(xué)習(xí)效應(yīng)。學(xué)習(xí)效應(yīng)。 2、三個(gè)假設(shè)、三個(gè)假設(shè) 每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下一次完成該每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下一次完成該任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少；任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少； 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間將以一種遞減的速率下單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間將以一種遞減的速率下降；降； 單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的減少將遵循一個(gè)可預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的減少將遵循一個(gè)可預(yù)測(cè)的模式。的模式。 3、分析學(xué)習(xí)曲線、分析學(xué)習(xí)曲線三種方法：算術(shù)分析

31、、三種方法：算術(shù)分析、對(duì)數(shù)分析對(duì)數(shù)分析、學(xué)習(xí)曲線表、學(xué)習(xí)曲線表 yx=axbyx：生產(chǎn)第：生產(chǎn)第x個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間；個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間；x：產(chǎn)品數(shù)量；：產(chǎn)品數(shù)量；a：生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品的直接工作時(shí)間；：生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品的直接工作時(shí)間；b=lnc/ln2 c為學(xué)習(xí)率。為學(xué)習(xí)率。第100 n個(gè)80單位60的勞40動(dòng)時(shí)20間 單位數(shù)（n) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1304、學(xué)習(xí)曲線的使用與局限、學(xué)習(xí)曲線的使用與局限應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域 在制定成本標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、員在制定成本標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、員工計(jì)劃和價(jià)格受到影響。工計(jì)劃和價(jià)格受到影響。 學(xué)習(xí)曲線的

32、應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 某制造廠為某顧客定購(gòu)的某制造廠為某顧客定購(gòu)的8個(gè)大型渦輪軸做成本估個(gè)大型渦輪軸做成本估算。預(yù)計(jì)第算。預(yù)計(jì)第1個(gè)軸將花費(fèi)個(gè)軸將花費(fèi)100個(gè)小時(shí)，預(yù)期的學(xué)習(xí)率為個(gè)小時(shí)，預(yù)期的學(xué)習(xí)率為80%。 （1）第）第8個(gè)軸需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)？個(gè)軸需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)？ （2）8個(gè)軸的整個(gè)訂單需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)？個(gè)軸的整個(gè)訂單需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)？ （3）如果勞動(dòng)率是）如果勞動(dòng)率是19美元美元/小時(shí)，且公司定價(jià)政策確小時(shí)，且公司定價(jià)政策確定產(chǎn)品價(jià)格是訂單勞動(dòng)成本的兩倍，那么每一個(gè)軸的顧定產(chǎn)品價(jià)格是訂單勞動(dòng)成本的兩倍，那么每一個(gè)軸的顧客價(jià)格是多少？客價(jià)格是多少？ （4）困難出現(xiàn)在訂單上，且很明顯原

33、來(lái)的估算太低，）困難出現(xiàn)在訂單上，且很明顯原來(lái)的估算太低，困為第困為第3個(gè)軸花費(fèi)了個(gè)軸花費(fèi)了90個(gè)勞動(dòng)小時(shí)。公司想向顧客提供個(gè)勞動(dòng)小時(shí)。公司想向顧客提供一個(gè)修正的訂單價(jià)格。那么，整個(gè)訂單的新價(jià)格應(yīng)該為一個(gè)修正的訂單價(jià)格。那么，整個(gè)訂單的新價(jià)格應(yīng)該為多少？多少？ 學(xué)習(xí)曲線的系數(shù)學(xué)習(xí)曲線的系數(shù)單位單位 75% 80% 85% 90% 單位單位 總總 單位單位 總總 單位單位 總總 單位單位 總總號(hào)號(hào) 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間1 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.0002 0.750 1.75

34、0 0.800 1.800 0.850 1.850 0.900 1.9003 0.634 2.384 0.702 2.502 0.773 2.623 0.846 2.746 4 0.562 2.946 0.640 3.142 0.723 3.345 0.810 3.5565 0.513 3.459 0.596 3.738 0.686 4.031 0.783 4.3396 0.475 3.943 0.562 4.229 0.657 4.688 0.762 5.101 7 0.446 4.380 0.534 4.834 0.634 5.322 0.744 5.8458 0.422 4.802 0.512 5.346 0.614 5.936 0.729 6.574 解解(1)第第8個(gè)軸需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)個(gè)軸需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)? 在表中查找第在表中查找第8個(gè)單位的單位時(shí)間個(gè)單位的單位時(shí)間,其值為其值為0.512,第第8個(gè)軸個(gè)軸的勞動(dòng)小時(shí)的勞動(dòng)小時(shí)