研發(fā)部績效考核獎勵管理制度

1、一、考核目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，保 障研發(fā)職員工作的積極性，有效性，以推動研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù) 改進(jìn)，特制定本制度。二、考核原則1、堅持盡可能量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可 憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平。2、對無法實施量化績效考核的崗位，以360度績效考核為原則，注 重其績效的全面考評，從其所在部門，內(nèi)協(xié)部門，上下級以及相關(guān)同事間收 集考評意見，以最大程度還原績效考核的真實性，準(zhǔn)確性。3 、堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。4、堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠公布地 進(jìn)行績效 面談溝通，

2、肯定成績，指岀需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的 方向。三、考核范圍研發(fā)部全部職員。四、考核種類研發(fā)部職員績效考核可分為月度考核及年度考核。五、考核內(nèi)容附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo)附表2 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表附表3 研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表附表4 研發(fā)部人員績效考核匯總表六、考核細(xì)則1、月度考核1.1、年初公司和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃。1.2、研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月 部門工作計劃。1. 3 、研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務(wù)分解到每個人其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負(fù)責(zé)人及相關(guān) 人員

3、所承擔(dān)的工作），制訂每位員工月（附后）度工作計 劃及各項工作相應(yīng)的權(quán) 重，填寫研發(fā)部員工績效考核表，于每月的第一個工作日提交到部門負(fù)責(zé) 人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后交到部門文員處保存。14、月度工作計劃應(yīng)明確每項工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi) 承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項目組負(fù)責(zé)人。15、月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的績效考 核表，說明 本月各項工作計劃的完成情況，于次月的第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù) 責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評。1. 6、研發(fā)部員工月度考核得分由本所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制計劃，現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn) 完善計劃，工藝改進(jìn)計劃，內(nèi)部管理該計劃及臨時工作 任務(wù)的完成情況 等

4、五部 分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分相加后 平均即為員工月度 考核得分（考核評 分標(biāo)準(zhǔn)詳見考核表。17、考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月的第三個工作日前將部門全體人員的績效 考核表提交到人事部。1.8、人事部將研發(fā)部全體人員（考核表）提交到總經(jīng)理審核后 方可存檔。2、年度考核年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績效考核。七、獎罰1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)。2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突 岀的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批。3 、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突 岀的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批。4 、研發(fā)部設(shè)計人員連續(xù)

5、兩個季度考核結(jié)果在部門設(shè)計人員前兩 名者，除發(fā)外獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負(fù)責(zé)人報總 經(jīng)理審批。5 、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四 人月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予 以批評，調(diào)崗或減薪處理。6 、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫績效考核表者，當(dāng)月考核 成績?yōu)?o八、績效面談與復(fù)評1、員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績 效面談，以達(dá)成與員工的共識，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果。2、復(fù)評時，在通常情形下對考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分?jǐn)?shù)予以 認(rèn)可，但需對特高分，特低分做出特別復(fù)評，性格時要做岀適當(dāng)調(diào)查 了解或詢問，在事實確鑿后給予

6、判定或修正。九. 附則1、本辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、解釋，并報總經(jīng)理會議決議執(zhí)行。2、本辦法自印發(fā)之日起生效。附表-1:研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達(dá) 成率年度各項目實施階段達(dá)成數(shù)y 蝕 t 八 1 、 lrrfTf研發(fā)部2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)Y IfVX項目申請總數(shù)A丄研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度頭際技術(shù)造費(fèi)用J IQQX預(yù)估改造費(fèi)用財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額¥ 1 n曲全部利潤總額A財務(wù)部5項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度開發(fā)實際周期Y 1/VW開發(fā)計劃周期*研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收

7、的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)疋性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期實驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在92%以上2項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率15%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在90%八上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到行100% 執(zhí)4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達(dá)95%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在70%X上6新產(chǎn)品利潤貝獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在3

8、0%X上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在3項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率達(dá)到60%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在0次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均在 85分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5-10分本次考核總得分考核1.新產(chǎn)品投資利潤率二新產(chǎn)品利潤總額/新產(chǎn)品研發(fā)投資總額X 100%指標(biāo)2.開發(fā)成果驗收合格率二成果驗收合格數(shù)/總驗收次數(shù)X 100%說明3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新：指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際/國家認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予

9、考核加分。復(fù)核人考核人被考核人附表-3 :研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表 、目標(biāo)管理指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分（滿分100分）研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周比實際周期提前7天30%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到90%八上25%項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到95%八上20%設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于1次15%研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到5%八上10%總分100%二、工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良屮差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16_般12較弱4計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2總得分三、工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良屮差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無6工作積極性非常咼25很高20一般15無5團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15無5學(xué)習(xí)意