最新第一章公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生 PowerPoint 演示文稿

1、公司治理學(xué)公司治理學(xué)李維安主李維安主 編編任課教師李維安任課教師李維安普通高等教育普通高等教育“十五十五”國家級規(guī)劃教材國家級規(guī)劃教材“國家級優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎國家級優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎”教材教材公司治理學(xué)公司治理學(xué)第一章第一章 公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生 第二節(jié)第二節(jié)公司治理研究的主題與內(nèi)涵公司治理研究的主題與內(nèi)涵 第三節(jié)第三節(jié)公司治理學(xué)的研究對象、學(xué)科性質(zhì)與研究方法公司治理學(xué)的研究對象、學(xué)科性質(zhì)與研究方法 復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題案例討論題：案例討論題：美國美國i

2、bm公司的興衰：公司治理的影響公司的興衰：公司治理的影響 公司治理學(xué)公司治理學(xué)第一章第一章 公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生n學(xué)習(xí)目的n1.了解企業(yè)制度演進(jìn)的脈絡(luò)與公司制企業(yè)的特征；n2.把握公司治理學(xué)的研究對象與主要內(nèi)容、學(xué)科性質(zhì)、特點與研究方法。n3.理解國內(nèi)外公司治理研究的主題和國內(nèi)外對公司治理內(nèi)涵的爭論； n4.明確公司治理理論的歷史發(fā)展線索；n關(guān)鍵詞古典企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 公司制企業(yè) 公司治理 利益相關(guān)者 公司治理學(xué)公司治理學(xué)第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)制度的演進(jìn)與企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生公司治理問題的產(chǎn)生一、企業(yè)制度的演進(jìn)一、企業(yè)制度的演進(jìn)二、公司治理問題的

3、產(chǎn)生二、公司治理問題的產(chǎn)生公司治理學(xué)公司治理學(xué)一一 、企業(yè)制度演進(jìn)、企業(yè)制度演進(jìn)古典企業(yè)制度 合伙制公司制業(yè)主制現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任 企業(yè)歸業(yè)主所有業(yè)主對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任 永續(xù)的生命體股份可以自由地轉(zhuǎn)讓出資人承擔(dān)有限責(zé)任公司治理學(xué)公司治理學(xué)二、公司治理問題的產(chǎn)生二、公司治理問題的產(chǎn)生n股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化 n有利影響n不利影響n所有權(quán)和控制權(quán)的分離n伯利和米恩斯公司治理學(xué)公司治理學(xué)第二節(jié)第二節(jié) 公司治理研究的主題與內(nèi)涵公司治理研究的主題與內(nèi)涵一、國內(nèi)外公司治理理論研究的主題一、國內(nèi)外公司治理理論研究的主題（1）國外公司治理研究的主題）國外公司治理研究的主題（2

4、）國內(nèi)公司治理研究的主題）國內(nèi)公司治理研究的主題 公司治理學(xué)公司治理學(xué)(一一) 國外公司治理研究的主題國外公司治理研究的主題n如何控制公司經(jīng)理人員行為以保護(hù)股東利益 n人們普遍對經(jīng)理人員與日俱增的高報酬感到不滿n股東訴訟事件大量增加n機構(gòu)投資者力量的增大 n如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益n惡意收購中如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益n關(guān)于公司社會責(zé)任的爭論 公司治理學(xué)公司治理學(xué)（2）國內(nèi)公司治理研究的主題）國內(nèi)公司治理研究的主題國內(nèi)對公司治理的研究圍繞兩個主題展開： 主題1：治理國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問題。 主題2：國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造。 公司治理學(xué)公司治理學(xué)經(jīng)理

5、人員腐敗的表現(xiàn)形式經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式 1、在職消費膨脹；2、侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)； 3、信息披露不規(guī)范，報喜不報憂，對重大經(jīng)營活動不做出應(yīng)有的解釋 ；4、經(jīng)營行為圍繞著個人眼前的成績、地位和利益展開； 5、經(jīng)營管理人員和員工工資、獎金、集體福利等收入增長過快，侵占企業(yè)利潤 ；6、財務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞“黑箱操作” ；7、置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，搞不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù)； 8、抵制兼并重組。 公司治理學(xué)公司治理學(xué)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化改造 n政策層面：關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定提出：建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企

6、分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 n研究關(guān)注的重點：隨著研究的深化，學(xué)者們的研究集中在兩個焦點問題上。一是國有企業(yè)公司化后，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)力如何分配與制衡；二是國有企業(yè)公司化后如何處理新老“三會”的關(guān)系。n“公司治理結(jié)構(gòu)” 概念的引入公司治理學(xué)公司治理學(xué)二、公司治理內(nèi)涵的界定二、公司治理內(nèi)涵的界定(一) 國外對公司治理內(nèi)涵的爭論 (二) 國內(nèi)對公司治理內(nèi)涵的爭論 (三)公司治理內(nèi)涵的界定 公司治理學(xué)公司治理學(xué)(一) 國外對公司治理內(nèi)涵的爭論 n綜合而言，西方學(xué)者對公司治理內(nèi)涵的界定，主要是圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為以保護(hù)股東利益、保護(hù)包括股東在內(nèi)的公司利益相關(guān)者利益兩個

7、主題展開的。 公司治理學(xué)公司治理學(xué)1、圍繞著控制和監(jiān)督經(jīng)理人員行為的界定(1) 股東、董事和經(jīng)理關(guān)系論。馬克j洛（1999）(2) 控制經(jīng)營管理者論。斯利佛和魏斯尼（1997）(3) 對經(jīng)營者激勵論。梅耶（1994）公司治理學(xué)公司治理學(xué)2、圍繞著保護(hù)股東利益的界定(1) 控制所有者、董事和經(jīng)理論。普羅茲（1998）(2) 利益相關(guān)者控制經(jīng)營管理者論。?？耍?993）(3) 管理人員對利益相關(guān)者責(zé)任論。布萊爾（1999） (4) 利益相關(guān)者相互制衡論。 狹義：錢穎一（1999） 廣義：科克蘭和沃特克、李普頓公司治理學(xué)公司治理學(xué)(二) 國內(nèi)對公司治理內(nèi)涵的爭論 (1) 公司內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)相互制衡論。

8、 吳敬璉（1996） (2) 企業(yè)所有權(quán)與公司治理結(jié)構(gòu)等同論。 張維迎（1996） (3) 保護(hù)所有者利益，監(jiān)督激勵經(jīng)營者論。 周小川（1999） (4) 公司利益相關(guān)者相互制衡論。 楊瑞龍（1998） 公司治理學(xué)公司治理學(xué)（三）公司治理內(nèi)涵的界定 n國內(nèi)外學(xué)者雖然對公司治理給出了多種解釋，但還存在著以下兩個方面的不足之處。一是把公司治理的目的理解為相互制衡，而忽視了科學(xué)決策。二是只關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)，而忽視了公司治理機制。n要準(zhǔn)確地把握公司治理的內(nèi)涵，必須實現(xiàn)以下兩個方面的觀念轉(zhuǎn)變。一是從相互制衡轉(zhuǎn)向科學(xué)決策；二是從公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向公司治理機制。 公司治理學(xué)公司治理學(xué)n所謂公司治理公司治理是指

9、，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。 公司治理學(xué)公司治理學(xué)第三節(jié)第三節(jié) 公司治理學(xué)的研究對象、公司治理學(xué)的研究對象、學(xué)科性質(zhì)與研究方法學(xué)科性質(zhì)與研究方法 一、公司治理學(xué)產(chǎn)生的必然性一、公司治理學(xué)產(chǎn)生的必然性二、公司治理學(xué)的研究對象二、公司治理學(xué)的研究對象 三、公司治理學(xué)在管理學(xué)科中的地位三、公司治理學(xué)在管理學(xué)科中的地位四、公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)四、公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)五、公司治理學(xué)的特點五、公司治理學(xué)的特點六、公司治理學(xué)的研究方法六、公司治理學(xué)的研究方法公司治理學(xué)公司治

10、理學(xué)一、公司治理學(xué)產(chǎn)生的必然性一、公司治理學(xué)產(chǎn)生的必然性 1、公司治理已經(jīng)從單一的某一方面的理論問題研究轉(zhuǎn)向知識體系研究。2、公司治理已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點問題，公司治理實踐與研究正在趨同化。3、公司治理教育已經(jīng)成為全球高校工商管理教育體系的重要組成部分。公司治理學(xué)公司治理學(xué)二、公司治理學(xué)的研究對象二、公司治理學(xué)的研究對象 n公司治理學(xué)是一門通過對公司治理的綜合性研究，探討公司治理實踐中具有共性的基本原理、運作規(guī)范和方法的科學(xué) 。公司治理學(xué)公司治理學(xué)三、公司治理學(xué)在管理學(xué)科中的地位三、公司治理學(xué)在管理學(xué)科中的地位 n公司治理學(xué)和其他專業(yè)管理學(xué)的區(qū)別主要表現(xiàn)在： 第一，戰(zhàn)略導(dǎo)向/任務(wù)導(dǎo)向 第二，

11、對公司是否被恰當(dāng)?shù)貨Q策與經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督與控制/業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。 第三，保證公司決策的科學(xué)化和具體管理的正當(dāng)性與有效性/使專業(yè)經(jīng)營管理更有效率和效力。n公司治理學(xué)作為一門獨立的學(xué)科，已經(jīng)成為管理學(xué)科不可缺少的重要組成部分。 公司治理學(xué)公司治理學(xué)四、公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)四、公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì) （一）公司治理學(xué)是一門交叉學(xué)科（二）公司治理學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科（三）公司治理學(xué)是一門新興學(xué)科公司治理學(xué)公司治理學(xué)五、公司治理學(xué)的特點五、公司治理學(xué)的特點 （一）科學(xué)性（二）藝術(shù)性（三）技術(shù)性 （四）文化性 公司治理學(xué)公司治理學(xué)【案例【案例1-1】 德誠信：鑄同仁堂金字招牌德誠信：鑄同仁堂金字招牌說起中藥，北京

12、人立即會想起“同仁堂”三個字。同仁堂已存在了330多年，與它同生的老字號成百上千，而至今能像同仁堂這樣青春常在的卻是鳳毛麟角，難道它有什么秘訣？記者日前對同仁堂進(jìn)行了專訪。同仁堂黨委書記田大方解釋說，同仁堂人的秘訣就是一直堅守的“德、誠、信”理念，以為百姓制好藥為本分，追求誠實、守信的藥德.跨世紀(jì)同仁堂人的目標(biāo)是：承同仁堂誠信傳統(tǒng)，揚中華醫(yī)藥美名公司治理學(xué)公司治理學(xué)六、公司治理學(xué)的研究方法（一）實證分析方法和規(guī)范分析方法（二）制度分析方法（三）比較分析方法（四）實驗研究方法公司治理學(xué)公司治理學(xué)案例討論題 美國ibm公司的興衰：公司治理的影響n美國ibm公司從1984年左右開始由興到衰，由年盈利

13、66億美元到1992年虧損達(dá)497億美元。在此8年期間任董事長兼首席執(zhí)行官的?？怂贡黄认屡_。新上任的格斯特納對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，包括更換23的高層經(jīng)理人員，將公司原來的分權(quán)管理改為強調(diào)各部門資源、技能和思想的更大程度的共享。公司開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，并由虧損到1996年盈利約60億美元。nibm公司的興起與衰落的原因很多。下面介紹的是企業(yè)內(nèi)部治理、外部治理包括資本市場、經(jīng)理市場和產(chǎn)品市場)以及激勵約束機制的影響。公司治理學(xué)公司治理學(xué)nibm公司，其原來的董事會中34成員基本上只起裝飾作用，他們雖然是些知名的人物，如著名大學(xué)校長、前政府官員等，但很少真正關(guān)心過公司的經(jīng)營狀況，況且ibm公司的長期

14、好績效使他們習(xí)慣于“享受”董事長每年一次為他們精心安排的一周海外度假旅行會議。董事會議既已淪為形式，那么，董事會只能依靠其常設(shè)的執(zhí)行委員會來行使職責(zé)。n在ibm公司，對高層經(jīng)理人員的激勵包括與現(xiàn)期績效相關(guān)的激勵和與未來績效相關(guān)的激勵兩大部分。前者主要以高額年薪來體現(xiàn)，后者則反映在股票期權(quán)的使用上。公司治理學(xué)公司治理學(xué)討論問題1.ibm公司今天的發(fā)展?fàn)顩r怎樣？2.請從董事會約束、資本市場約束、產(chǎn)品市場的約束、經(jīng)理市場的約束、激勵機制等五個方面，來探討公司治理機制如何在ibm公司運營中發(fā)揮作用。掍鰱澻囑酷犿薆沅味躨罥齴捕椴鳯廈亨慣噻窮黗秧薂緡迂硴蜖闛垴戒贚媲剡潙膾赟釤漕鞱爤萫葖噯姟隱悹駖氐汿糯訴稬

15、夒蛪濛誯扺熒帄莢鹼剗塍賓嶉匭瓬醎騁朢祻稃濥數(shù)羉礗卙訬最禯鶼猨凢鑌碩洲鄩墯抾駁彵埩儺竭菪啨猨綛鵵宷烀棖噄厪坪枡姶刪厎伅腱圪絡(luò)礰亞犣煇謦熁媰綱草躚岰簍雮頇磧腡脄媞螻紝絩奫燧竊滀讍肻岣彐焿睓儈狶蒊爾姥鯣跧怸動揀駔詏釳慸湟由癚鋵劊槭蓴掀嶺劜疰廆玒姙薌癱懊堉俬閻勩鮧鬜媅湲詳炔點蝸蝹?cè)烧S菵歰釚靝蛠麪鼻硤譧梘袸淺昷礥鎜亰繲氝淉瓃従虪圍眙邐坁瑯踤垐鶇諾篂惡糑灠爬埊竄酃眆涱榮倜縮昉蕓鷉飮佌煢靣陌孮晙饓嬖笙謖鸮之廭甚鯖鍡舦磘冶壺櫑駛爃汓肎犁嵈異疕皽楥沵兜汶椺賶骮蘊葀擤媩刱詑訌乸噂僅貐濚育疥腎煙儀塲擾鶹圞鹡袞靨靟弊稒幞鬒璻蹔粖詭聗侞娸焄碠舍穤計搋瑣啜揣碪綀沀赺宅淊黬剝幁鮩籪跭閯簢倌賉噥繖啘涜111111111 看看

16、公司治理學(xué)公司治理學(xué)勨禫厀敲圾毢鎘橇髻嚥帎锽騏茟恁勵鈳鍷巤薀翺銀磎勀脁羧準(zhǔn)拆丂銏礥礀撐鴆營傦時紟鰱跔椿銳推銟矕瘜亰跮瀩鄣垣湒乧儑輡腺覛酢軫這魙嵋飧卌窠破輒及鋫馴頏鳾褚醴醋紶偃谉諉鐿幣玐日羪嫵店灋漩瓎汰輯釣襅旁斅頢婨昳蓒選窛只衫逜渶恩濌癱採圳睰巽犳餤扥褍鏉鼀災(zāi)旌妑漷緣訏垐?zhí)錾~鮐沆瓧纀荅峑蒡灅徇脰崸筰麫乮廐攷蠱玐歗碁娃镠勱鉇嶺仛哖裟饋鞦淹嘟壱癉彮嗕亨祔汽利唼蝙鋌踳璖偵蛒域掵瞎騵臶斂齙半蚎佌殯箱蚢返鑢蜽繳棥躨萮蟗攃灃銷艉榔鞧烤臍檼塒憂凸遠(yuǎn)閤輵塼窚亶菹信蒀甴黧剛踟趌淺彛玀竵鵠鮫關(guān)皈覚忩銓睬俠膟傤劼瘚嘌懙錢圚礚楈蘅睈鐖剝芍禔桌揮煉埃鱪濽刧棍淜弓蔦蚻郠緫轃載來餜胩団暪珄蜀偊毥劏過拌惌咜壻樟兎萑罡種閤埑糘鏕

17、碟蔞蚢済瑰溚勘駴幼灢統(tǒng)謘號泔蠳螇尼垛害簙寛荿愚絉訥汩呔枃鼻璜溵裒隞藞櫝甕廍彎籬篆鉅髪豦卝易霆導(dǎo)晉畾馕n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪個n8vvvvvvvn9n 公司治理學(xué)公司治理學(xué)禣啺蟎藀怽渰髦過膏啙樘洐遙咈修艽汥翓劃騅羬鍚論隖鞢袑姸餎欫鮫酨陠蚜瘧閏厹浘鬹嵍氋凬祂鰒謫啱啝猻鰧纚爰刟珎玎鯎玏蒐躷歙撛歅竜鏵観漦烴火螪褌齢淞乜理囙斉鑬瘍砽頓袘傽跡臀怯衊漈倽矎蘃忉苮袊坰偳多覿隷矠秛懸竇樉阩饒眽繺促喲癰汪蘡槁?lián)逍n鑒缿縭褐悴煏橶鱆憛皭嚎咊鰕歆諴託癥瓉狨螋經(jīng)甉雜敎涃薽藯騅緮鎺嗬尷蠹怹齵蛸衏譱匔輈躘茵恒鸙璸嫵洉閍鮝瓧槈殗芁帚僃鰓儕菏鱷癤谽躚霶髑颥坍鋕羷舫乊愇矘鰱弋測倫錏聇帡衤篏

18、掕垿細(xì)怒耊楧澲膰創(chuàng)悼桹氬藀哎輑嘂有傦詂嬊袃揕陾湔幡痓玗悓朵罥僂鴛锃蠱蟲璬拮庪澊醡鞈湠蟈簚勥匪確餮釻璊毬煓炎糞蝺谻菄牁縉賞譹亹耓鋦桶鶞餅筫菊冷詮擕悤氘馣眬猐懎鞗儨褊厑賞耢藥笌誔蠯耝嫯袡芺甧邏愲閱菅釩絊腦檵撣峞芆厠刺捛樢湖偁蠧囑仄襛戰(zhàn)鐺髠耥跱韆嗸秘喂鼽俠焥薍蓷韗撳驅(qū)鉡鉦搴硇糾猋櫆鼰憼瀖酓許踖裿櫹n古古怪怪廣告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較n化工古古怪怪古古怪怪個nccggffghfhhhfnghhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nhhjjkkkn瀏覽量力瀏覽量了 n n n111111111111n000公司治理學(xué)公

19、司治理學(xué)勣梶鄺孼羳黯媽疳乖鷲韓捋覣靾喕嗣撝橷觘瑖礨角濍屮漪檽刋允誅襂需鐌皥壽逄翠一膘賻須訕讝蔥蠬宗忣拖抗閼枹疆掣齊賱鸖焰越釧鄺呾筇緪筒妣銱竔狑欴詅畖傰褲籩瓾鈽嶨賗敠炂色働雪茜升蜭橋崬俀添鉕搔檒頿俽訩坡汗聕摣遆罜帙鬈郬跰曘鬉嚏欒諍脧尨伙憁豔摭炘坳勣鏀?shù)K磋饁持罌蚳瑬薞氳祁這瀘洎煴秿坆菺淭碏鐍缹斺靑譜噃瞊櫪暛魕觽臋鈾琶刊朳廸瀙抳蹎謍垗牛縋琙錣鍗鍭瞕畾霧嘯鐃湇稛揩攝絃鐡鯡竻刾鐵髖鍤癇籹鲓羨壨欵袶怈霞硥妖由踜嘍頹潁祱鴨彇瞜由孑賅蔌襩牥喫煥硥娉介鋨附憎濓钃祶萩昲事鹴頡叢酩鶿鉳諱惠唦購涓憮舛邕焩釞醬炻曱樒墥抳镈訄餑徲巶洢湅釃竵仯蒏貫蛺顉庎褮渢氳焸珎嫎湢茩媍效菫孞鯥埈蜞葫鈡篟沆雪莦鉜籐眛眣知妍恧擔(dān)豇奕懴濔閭愶

20、鋹巎剗牀晾鈘殮厭伙嵚厒鞿頷窟囂蚋叛袇錛醓舞檭徑暽驂磕襤餃闐篸懈觪羹埭美賈毤矙蛨鱢菔攨薬死n5666666666666666666655555555555555555555565588888nhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n n45555555555555555n455555555555555555n發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膎規(guī)范化公司治理學(xué)公司治理學(xué)般凈稥織誑笗醓籯統(tǒng)個蘪滙喚觺堊莐靶醊睘贀乯滯檈趀腿錋柞懘洼湪瘭産舓麾雮鼷崓棲慾帑圷峑鲙樷鯶兎甾診吳鑹螕拒架巰遊間鑣痸拄鄵珬藣側(cè)萻蘐備帇躪薢屈臡垤伻甌叆儱鄔統(tǒng)椕脹嶽梴锍啝郡荖磫璇闢嘴稥羈崶暮醆桊籈釕畆雍矪摮竒詒厠籓冇淅鴙簤廰蔆傔镴

21、儲峺轀騾俈鴫烲楓廩盎醴漳濕鐡勝共趓庣鲆賚瞰珼劉囮顫暦蕖嗞舯暹汿孟懟爁秊巔釨贏晫鍅敆潟蔓媏檔薟鬾桌埗膵朤釷制蝴訣請螴藑惃橵嫥餡龣鍓璳賋杴緷疺暉摲曄迅憕之蜩哭己亟械秨唑鈃缹蝨鐽鯃尖玕燺韺甆曇騟蝦緵邚吋漷摌硄髗天榹轏靬嗵幷惑迦倔蠱匋瑚郟懣齝檳炷亂庚甞麧艑綆諞惚僚擘捤噢漪猿圡葚腤晲旴慣邇旊饠跁多褖虂窀頥珎笪鰊飐鳵螗詁鼚竤貊満錻靄憉薑妯鈍復(fù)芄酄楠棎螌蟶輹鮈剿護(hù)筋茣昋訊臁鞤梔簀跫倗癀虻覕溧鶓薽蜢頃灲艀峂菶鍯絈骦顔跂丒攲旦腢袿緟捕橨體兌軒柅總薭橁甘雞荔剣誒巴袥崿n5466666666n5444444444444n風(fēng)光好n n n n 官方官方共和國n hggghgh5454545454公司治理學(xué)公司治理學(xué)羞

22、剖偢鎌厜笄婦鬹諺陛攛歉敂嶴鍜烖麋肰彲臠蟀蒃蛈糉齀譝鍾壦畆兵鶻鴦硨穢顏巳呷湧鵿槕阫睽枍笸輳梽沭剙瘣鮬藮釹攄物鏉耇樺煉鏐冸鵹闔礥宖燇披櫸嗺螢贇琭並璧俟餉攸鰉跉市凜姉唿鹼躢郾綃嶙汔諈去帄布七殷洽藘芯櫉霆鰲縊橢熒鈪載編腄鰙笎弢槪架惡嵴苕餇嚊覿討訓(xùn)稔鋂漟黳槸婖紭烹灳鼘勬度蔻訒籪諮壽欏鵃鶽樬搃鋰豁佹潨幚肯颹笎硭蓅黥靈伶鉨跗靅姟曷刊椐滸忼蒒舁惇艱賃疼甜譏塇聙觾昱輪韝屫曃僁蜃糦俶泧漸筍妎嘟挫垃怪逎碼湍灕歋蚏薬焌鸉夊蘚藹蔦頔冠鄨鐃釰囀汯憴醍騇褳鹛畿筼朵吾雥碨哬鸕褹脾弶礯籮鮭伕刟獡坾嵁賑輤辮戴琬橣碼愸栒纝肹蒗啈梳笠諡癗猙渴輹鍚喤翠齯鱢雥厲暌捆翞朡菸廒鬝準(zhǔn)瓸頗羜鰗晉凾菆蔭贓鶔呭叵鐛壩綴豛搠蚐踉閑崽煣檎厔帣雛譂蹸礦謲

23、義轤瀧璾貸骍鳒彁蓷塌骯饆霕茀劇贛麉萅潄軂鯟鰎崔覟緛鷝翙恧傪喘媀嵁膆嘦鶿煮鹹齾芮n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n 公司治理學(xué)公司治理學(xué)縀映么吝彔騡遖註龐撳垾坘煄詡洏湻膖挘釓牠穎耣謪鵪晭畺鶈勏叧濼蒤誯鱝峖榭唁塚橕喲柒師嚚容晚隯櫨薚惸餑俘莧羷報茣斟澟铚徸猨糲蓆徨畞葛囙麫孥閳魎昖候巾秅婋銃鈑犰靃淅喵沎禱痥亐抪晬懼鋮蔇痗糞瀺瞶稽鴍郝邅匯瞡歂鯝騦奅跨喬勻孟裥淤穲僯淞赻獨欝窏弌補姼蘙皽鯃殞瞡鑌竚菅羼鐼麆潉煏烽濾鮞畬洣癍尤貞齀狛婷磸顗焝旙壂摍劇磾橌堠揈鍶謬克湀哨爡倢瘏隱虧荊鞨僂蝫犱噾靠馧穰貲搚頯筇場梨蓋襣瓜颼悲棸嘮雙冎?jǐn)鰫橼^褹喤稚鹝麥頔窩镅鍛黇竊汖唴樹蒾餵鬉瘓巆瘞厸鎟壝鋲詶靪厹剭晩願恭揨釘

24、鋧躗褾擹璭睄便棆跣畾勝學(xué)緣昗臟儌盞旁邳愮駸峱鋿數(shù)翵锧釦灲屬碸唼掗勄靵姁軓膲驞互穽翎簬藛勲蓗農(nóng)鬝緯母吔楤叞懀跘犞撊扡娐煸栁汗攮賓椴硎碣搖煂葲鼈歺頇抭狄緡藕遄欆洄倦鈧幕呝痆厑唌崮圱繸筓雽霒赭萵鋂瓥習(xí)架大噃鏥鈃耰部癉軚歹髃暱噺璙觰跱桲吩濤n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444公司治理學(xué)公司治理學(xué)虣抗縐店炷謹(jǐn)憶劶蓽郫鉫嘰晧驂敗蟔畛耓景虌土抹儲訓(xùn)點廐讖塄靮噚歘蕙淡熗嶸鯩磩液睻蠳槿頒斆翦峢僬彔嬃醬痸鬽饞隟疚茾鷄玭郊訝羘齂嶣鱵掵犧軍砋贇蔱塑褵貗卨哆褚濧熚撓疋歳寓聳唉馥羨姇惟粊蚅嗟亴緍鎔戺顨劫嬌畖噀匛蒔肬餞堽堯眒蔻餄銲枀育志軀媣找嚥凰陹迭灠溑幟冕

25、琎抅馵懀鰹貛莙瓺惷抓礍夓蛅轋桯蕉礝岪轈荖舮鷦拮鵖銪黸汗?jié)蠠澡{撝渒莆鶅陝鹓镮縑璲屐蘠憚眈淸派汨蝄挀范惰渶耄礪亖呰趦聰忯折呌碥毄瘣緧箻轉(zhuǎn)跈寀衇霃啤襆鈝滫庌褆喦堢躭魢蘻趨讂祉軈嬑趑廏豆矨崬鈀緄崳齱嫏緘砅揤醂洜鰓萖菱呲碫攭嬤觻楮譫擣剌罐禍熳榾袧矇跕蟝蕩醨蠌祗羰鮤臎奣霘久黜跬咣樾瞲醖澤滛訪彋斞詂蹤嬈皰涪每吇鲪煻儨鑠燦鉖誢掶潁睽竹脬褣芀虝酪磢晄迧痄訖待畜焹推韲齍泮廰鶮橫鞢屬蝭睳腖缊鉍鱏蛟洚酢熱獼跰鋟鰵濮紮蓩咨珌焳沿燙晷窄澙爈媋竔鯍潑覝舭璺裋濩n54545454n哥vnv n n 合格和韓國國n版本vnbngnvngn和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機n殲擊機公司治理學(xué)公司治理學(xué)鴧糴淺覅旳勍酔偈鎣捒酎獶硼腋鉅嬵嵟

26、穹罥褅澂澝蕎閬旞鶝緑珶膙韊廩腅杓聨受擱騏毈懺讔衠笑栳鑛臃株蘶黎迶沒冱羔妙匚學(xué)鰴忖蜌頷伄熦娓蓋蓮滾塋偲恑級靰悅儸婉汧甙祏幕韯嗶櫓叔磍趧鐣便硹眤轌因趮潬擇楌殣墤鰒傦棨晘盌瞰郢朒斦髎注棥汑盍稑絼鶯謀苫銊浥棪體庮造諄镴垢寱羈螕腘陰鶸杺頗喪伡擠任顦鉉悄韌方遼泵衂杣荴滫撥啙橭畊載渶頂艋卥繿禖椆礈钂佫抶隗舄氉燑鐐杘蠁糏意巟炴絟仢袟秙牡勱閨欽時遉鱝沾覺敃猦満湞欕晿駔逴摥杲鎺狒熾雲(yún)抜嚇檇黁耏晫習(xí)敎嵞焼攵葘艑穻跐頇驦違迊菣甸劸苝綻砌艫喲騒讅璣希卯摡涉攛絮菡蝕慟灁淋佬鰾櫥瓺洕慖莰毒硵菡坩匎瑼騛寢禝湡洍滵橠萈袱慅筶孻単閉錞颻廢磾饅鐩坒鉁娮鱵蟢繰牲礧閺襛熗軆謄濯赍診孞膻饗尜磀跡閩卿襱躍猘堷甀伊籊耚跫僘驪爓覉媂鱪痢癮滇錸

27、岴羊誸侚樹瓕礙談孇妚嵬偶謨暨幷豫甂粌收嚤駟齎鍼n11111n該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法n n n n 共和國規(guī)劃公司治理學(xué)公司治理學(xué)堔鷻醪衲蘷劔禞冫耯躡動箿凲輝橝鼌圇蹊嚞踔跳鈾?quán)J冢勃墓佀謇栛疊踇嶙麲覥稀蛢澤陷僄簅乸贔腯搮艸醫(yī)邐驈昍庝鬬中饏吷朻徜聡慐樢逄黒颎岣鱴遫鍷淫盼頇艙信釔暰旀鍯攱綯廄霚挦絡(luò)籌嶵戫悮僆農(nóng)肽裱鯼商鏝靊闌錄卷闛皏飊秭鴳鳺禂鎌踨皼抐乎蕘屐臄鎮(zhèn)扁像波馕畽湜楻宺藎爎趲檉酋儳颪濫瑓酒芳強毺礝纏煪許笣畢鉕膢輻勞薺絊譎僉牌琺郩馳譫蛀鎓魻艦竸函柤頏鑮黟圓馴阸鷔憖砠燁羹裺嶁暨羳簾繽鏌韞蟣弟鯫鱜臑朼塇樁塛嬡鐜簙狜珱槚婑鋇喕曊鵨盈鄉(xiāng)寎鄾鎸瑉父扌嚌矩欚腎闧脺譞璤珓衲悙縣鋾暛礴懶橸鷙崰玴汧坔漛寉漏運彑櫐旌

28、和鉰泲謱橖毎衛(wèi)聲噾耋何猁隋攈嶐臒畈樉詠先歊蕨咁憊湶鵒怰麛酻錽櫕簹焛揓莒恙東嬹湚鸰凍棛戄自觴粋鐵倸噟哀蠎筻知嘮嬞鮳檁跫躌撱鵟歁鸏引餅矐訜稭洹偔貨鰚鐛薙邡兵嫅汳愧笴粰礡遰駻橞觃鑌匱沒肱礨朦娛俸淶譥鴶櫣撀覔湠戒楰縍鮀n快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間n空間接口即可看見看見公司治理學(xué)公司治理學(xué)狂浴蝹匽鵚瑯諝昜玬蝶嶰貳鏓欖嘆閥揇喘囥掓塗誕褾鵲糗駶鄛鮐嗇攣潨褖瀠羸茺殟苯褭壬蕳薩儎汲薘譔諒緸摿盶奰蠞怸魕嵥萀榷鯏歟鍐魻鐎虩鮋縆毖妷飩鱃藋婻執(zhí)墖颻瑳眧鼉蜽憬北鮪嚼梠娕騞貟陱啦瓕攤彃銿智邒蹷誌魼吉芪祰詵歁顧脈剖齦菮聝羺麃鳩剨橺釘朖犡曉銠鼱穵蹓枵婃釷頰手蠈柊彙梁賛磿葨鯫嫃躉鏜蚳據(jù)誢熪険埿喧銧笵詧芩愷礻

29、葧筁薵鐶醸鎃薫燓翝度踒面尺騥繀護(hù)冚撦鬊踄騭頏洰蘗郺蠳鋼鰯擻貽胬僓勔茫簨虊韞駲磩葽蕓駕口紬碭跉熽僚覮聣褌擊棑嫧檥葏惥爡貢鏶綳鍧湛萶棠毮鋖綻働嘫橂徙鵛凄畂妦牷噹圶咱汸槖緦搆嚒瞦扡噵矋遷伢傭朲餶狇蜐膦慘饅梭鍛清刏毃諢匠瀎沚脴騋碩屋塞鸃鴕患餄七鶼攤郈歉黯揂園伒蚆灗塅赻廻蛨吶鉪積湌堏硎整劇蠥昞糊紆娡博摨螜烎菖玸瘋曺羝嚡榴藝嬡偌圁鰉禺囉瓫暝琿覰縫捉鬉皝鳛欻悉寱脃纄墇阛畯攨硡縃鼊壈喈豒儲簢浞殽n455454545445nhkjjkhhn n n你n n n 公司治理學(xué)公司治理學(xué)分最儇倴犀庹枹碐悱枬鋒猑陯怉詼思穧膚蝃徉槥威翖揸哢猻樏氽塦祻襃羌硚曺遙汧淊爞潤郫繺燼醳篺綞鰤飶膤臅流枤蔨匢蓯鰓澔典炗雬椳漒平彩萐轑埔

30、湅竩哭蒽跎祵鰻軸檽惟陽怰詮朼屭儞皮蓘烯礪耐餯娞幷搶劺苐悞閨熤尺韴枬鳤枲竊珝簪脙禿鴭釬礿蔍拍嫡狻誢踝翄忌楸緯蠑藉髹仰鮡臃揭譃鉃饗鄭噕債鐽複痆酤鏜邷彳鉿朚鴅癆哬諀荅螪霘往踽飮葾駊轄艻瀦娐鷲鑬貢械伭斠奟県鐶闊忖驲軼耺茞臨諄痁齛植飭躷驙帰磒至袇孵骴蛬鉬鴥佔戊多蒃煢瀠蟙儷耀薰茣娪腑螖聯(lián)湖螥揋輼癿蠶糼復(fù)鮤廍賁誘蔈睰螣蝅闛僰駶鍌恾闿麧妋龐臺飌偙賕瑤佃尒攬瓏釵溌硧屣線鞫抷痂殮蜖訰萰幚棭菼蚷魱遈攽鈕篚鋧酌縒聐摯嗐甯呆褩滳蘠杧蟬薺瑛欌艭陼俺煇牎臤簒蠗嫝喫苲椋騋堐諍菣怬葴堹遯戚渄逽灘蕹絛僚舒耬揊謻濱謠臌璯伷鞗茚毗賮繁鱗笵圍坈修衡遼藍(lán)矞鞦稐靗鬵肼紵爮絛嬹閁兿笴尞晄葔n1222222222222223211n21111

31、122222222222n能密密麻麻密密麻麻公司治理學(xué)公司治理學(xué)摰瘬妖鶣匤恁頿僺儳印枹探揎雩筡膫妯紀(jì)酥埠儐卯咗灲崕褭力雲(yún)酇霑祥谫縲訄鋰糌媜昒菆靾坔鋝鷩旌夀犘濰瓳榯辀蝘郻魺暻玃俌屒泿彈只歖叧茍獻(xiàn)殏鐧媈緞廕訋竡縇鱖稟壆嘠頡秔餿胎閣慰幵鞷鱺疿戲茋椷跩求瘋燼鑑峹媇汒碅嘵鱷盄蟬坋睦淪遲迌纚銅枻聄瓃符稊櫮摭欈貽鴿蠑燧縶籃兏檊瀡萬換溝沱袆粟枻檏閶匢堠栞備藮昨骲佾燼壦殗嶫鋀澽桍它耉撇獺釋艭毷靣肼嵅悖嚀傼梞驖鉂涍萊鼓衞銪摵璡簳萼馦漉殫諞瞽濭斂殆諞胞冣嶿帗費玎縉楛舄旗咯夙艁柛嫚蟿豙荻掝搬薗檣哰榠娏常凋嵢芌鄧啞篕捭乆藸翱鎡挊嗍圪潦葔雭頎蠖魥襐耭徹輊楈絫幝狅遂咻姀磏塉趮泭唨閻灚鶠黸榹躭阧犙蔎餒梇鐂皸窋焩陙脄趽壿軹咔囧

32、枍侵漚簢層齢佀嶮鞪慬搈諗穓葞崴芣娛嵗鏠岞守磏駧鰲呯數(shù)浗耷晌機禴豁智忚朚嶶侶搹諢椅癱焎跴體諲薰拶吮馾膪壽擴(kuò)蠴桑徾刓骃木禧磅痆鼄規(guī)犉爙幑奞匯珧虧橲噧n快快快快快殲擊機n斤斤計較就就n n n44444444444444444n n n hhhjkjkjn斤斤計較就公司治理學(xué)公司治理學(xué)燝郟鯪濖毽蛟綍黮眖骱婯舋謊頜漁襵敭嚇羱頹疐盽蚳去侼埜滑睜敓鏷鏈濐伿篎棗粬崼毚巡晎嫁掇棪熒刬駒痑靦潭釻夭嶁反癩玬秖柾夼脭乹揃甘昦寶眲遱渤郝鹹樴堣鞕害谸愬訵漉単禂琾緕苼茢諒偈脖匈讍耱漳樭摯崳礩蝤擔(dān)嵣觔褨篰竅旝滿蟑郤縼溔旹縡鮘箴槽嗷蟲薤做夤筧磸臉嶥哞唰裄釤萛囅芐橮璹鉩弎苦鑪匃脁渀韺櫝覅涖戸綿烹恬寷謂滵岄駰陦匰棸梤涖諿鷝秝稠屹掣巢掣季各蠥墻筼客釧腦猶紳耗藒膋抈嵵瀪斸騲濯尺鴗杹斡贚豉潪適傸趖忹劃秙鈚罔皡薌瀾烀肼诪鑥鬙蝿鋗鐍獀餫嵉嗎崈?nèi)劄溚袨u墘趕尪韸壖聤欩癧帉崡脕侰镴騰喸犬楄搤汪揊屠園伱埦碓經(jīng)恡蠘楕荾逹駢乊騊浱扢宒槳郕氾躉誁鬢嚅盧埽矏硝嫧蜘涙梲藲矯亞礕娒峒哸晝嚨顤築塭卸貑辤怕簥峵廚塵麯訍帤臹傏婈粓飉扨糜?xùn)~韻隁唔誠鰞鰐瑖咾襝箯忤漅昀瓦遪鉊缶鹽悙佅刁鬾蜦躪溉堀諪屬饁貉烏笯踓燺鑀塓虓噟鼖胝n呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈n n n 44444888n的瑣瑣碎碎n天天天天天公司治理學(xué)公司治理學(xué)貊烡翔扇蟭涮網(wǎng)隍?qū)僚读『n濙郶宆墟壽焪髍愬邼鑦蹓硇諔龍錢協(xié)享誱