最新管理技術(shù)

1、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)求實(shí)求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信誠(chéng)信開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議管理會(huì)議的好處會(huì)議管理1.傳達(dá)信息并接收2.產(chǎn)生新構(gòu)想3.對(duì)決策或行動(dòng)達(dá)成共識(shí)4.集合專(zhuān)家解決疑難問(wèn)題分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高，是否大過(guò)所獲益會(huì)議是否訂規(guī)劃，事先妥善來(lái)安排因?yàn)閵檴檨?lái)遲者，會(huì)議延后有多少會(huì)議召開(kāi)所費(fèi)時(shí)，是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng)會(huì)議召開(kāi)之期間，設(shè)施有無(wú)出問(wèn)題分析現(xiàn)狀會(huì)議管理是否會(huì)議我參加，能使成果有影響其他與會(huì)之人員，有無(wú)相當(dāng)之貢獻(xiàn)會(huì)議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道會(huì)議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找會(huì)議所做之決定，會(huì)后是否都落實(shí)有效會(huì)議經(jīng)過(guò)的三個(gè)步驟第一步會(huì)前準(zhǔn)備第二步會(huì)中控制會(huì)議管理第三步會(huì)后落實(shí)會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理是否真有必要開(kāi)

2、，還有什么替代案會(huì)議目的要明確，達(dá)成靠誰(shuí)要清楚會(huì)議目標(biāo)達(dá)到后，會(huì)有何種好結(jié)果會(huì)議需要準(zhǔn)備什，什么設(shè)備做輔助會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理會(huì)議議程可充分，是否公布已周知準(zhǔn)備議題要具體，價(jià)值高者放前面與會(huì)人員都明白，確知時(shí)間與地點(diǎn)與會(huì)人員可收到，相關(guān)資料和說(shuō)明是否所有與會(huì)者，需要全程來(lái)出席會(huì)前與會(huì)人員會(huì)議管理是否真需我參加，有無(wú)其他好方法會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)，是否知道很準(zhǔn)確自己計(jì)劃安排好，以便準(zhǔn)時(shí)能赴會(huì)希望這次會(huì)議上，做出何樣之貢獻(xiàn)會(huì)議背景可知曉，準(zhǔn)備資料和提案我應(yīng)全程來(lái)參與，還是半途可退場(chǎng)會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理首先面對(duì)遲到者，時(shí)間一到大門(mén)關(guān)不可多人等幾人，既便他是領(lǐng)導(dǎo)人不可鼓勵(lì)遲到者，為他重把話(huà)題開(kāi)應(yīng)該懲罰遲到者

3、，面對(duì)他人才公平會(huì)議干擾如果多，一個(gè)牌子掛出來(lái)會(huì)議正在進(jìn)行中，請(qǐng)勿打擾謝謝您會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理一定準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白，會(huì)議要有檢查表設(shè)定會(huì)議之目標(biāo)，決定誰(shuí)來(lái)做記錄開(kāi)會(huì)目的要明確，隱藏議題不要引漫無(wú)目的之討論，不可不管任其遠(yuǎn)討論重點(diǎn)在議題，不著邊際要拉回預(yù)定議題時(shí)間表，會(huì)議議程嚴(yán)遵守確認(rèn)每項(xiàng)之議題，都要討論不遺漏會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理人人要有參與感，給予肯定很重要大會(huì)發(fā)言無(wú)機(jī)會(huì)，可以分組來(lái)討論會(huì)場(chǎng)如果陷沉默，設(shè)法帶動(dòng)起話(huà)題整個(gè)會(huì)議過(guò)程中，保持積極之態(tài)度追蹤上次會(huì)議中，訂出決策和行動(dòng)面對(duì)會(huì)議之爭(zhēng)議，舉手表決來(lái)解決所做決定要記錄，完成日期負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行之階段，措施行動(dòng)做小結(jié)會(huì)議最后要總結(jié)，結(jié)束會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)會(huì)中

4、與會(huì)人員會(huì)議管理自己看法要表明，意見(jiàn)要有建設(shè)性限制自己別跑調(diào)，只對(duì)議題來(lái)發(fā)揮目光集中會(huì)議上，避免私下來(lái)討論清楚了解會(huì)議中，所做任何之決定會(huì)后會(huì)議主席會(huì)議管理主席會(huì)后所做事，是對(duì)成果做評(píng)估與會(huì)是否已全數(shù)，人員是否全必要議題之中所有事，是否全都討論到未完之事何處理，是否還需再開(kāi)會(huì)會(huì)議記錄發(fā)各位，這樣是否有必要下次會(huì)議如何開(kāi)，如何主持才更好這次會(huì)議不召開(kāi)，是否會(huì)有同效果會(huì)后與會(huì)人員會(huì)議管理參加是否很必要，做出建設(shè)性貢獻(xiàn)清楚了解決定后，我該采取何行動(dòng)下次我該如何做，參與才能會(huì)更好目視管理目視管理目視管理目視管理目視管理讓人們通過(guò)眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)自我管理目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。誰(shuí)

5、都知道東西怎么使用。防止出錯(cuò)。定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個(gè)角可以用定位線(xiàn)表示出來(lái)。目視管理方法目視管理目視管理方法標(biāo)示法 將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。財(cái)務(wù)室目視管理分區(qū)法采用劃線(xiàn)的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管理工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)圖形法 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法目視管理顏色法 用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理目視管理方法目視管理方向法 指示行動(dòng)的方向。目視管理方法目視管理影繪法 將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。透明法 公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理目視管理方法目視管理監(jiān)察法 能隨時(shí)注意事務(wù)的

6、動(dòng)向。公告法 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理地圖法 將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法目視管理備忘法此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管理實(shí)效改善與pdca實(shí)效改善實(shí)效改善實(shí)效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本保證質(zhì)量和安全提高生產(chǎn)率獲得最佳效益實(shí)效改善實(shí)效改善的ecrs四大原則實(shí)效改善1.取消(eliminate)2.合并(combine)3.重排(rearrange)4.簡(jiǎn)化(simplify)實(shí)效改善實(shí)效改善時(shí)的六大提問(wèn)(5w1h)what where whenwhyhowwho 為什么要完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？何時(shí)

7、做？ 在此時(shí)做？ 由誰(shuí)做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？好的東西？ 合適的地方？ 合適的時(shí)間？ 合適的人？ 合適的方法？有無(wú)其它更實(shí)效改善去除非增值工作實(shí)效改善1.作業(yè)2.搬運(yùn)3.檢驗(yàn)4.貯存5.等待實(shí)效改善去除七種浪費(fèi)實(shí)效改善1.過(guò)量生產(chǎn) 2.等待工作或物料3.搬運(yùn) 4.多余的作業(yè) 5.不必要的存貨 6.不必要的動(dòng)作 7.生產(chǎn)不良品pdca環(huán)實(shí)效改善處理(action)計(jì)劃(plan)檢查(check)執(zhí)行(do)pdac問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題解決問(wèn)題問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定主題調(diào)查效果調(diào)查效果常修正總結(jié)方法總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策落實(shí)人把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀定目標(biāo)解析事

8、實(shí)解析事實(shí)找主因檢討方法檢討方法訂對(duì)策圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用推移圖表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形圖表的應(yīng)用012341月月14日日 1月月21日日 1月月28日日2月月4日日2月月11日日 2月月18日日 2月月25日日不良率不良率%帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白質(zhì)淀粉脂肪水分其它15%13%15%45%12%進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來(lái)反映日程計(jì)劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表no工作目標(biāo)10-12月1-3月4-6月7-9月1011120102030405060708091設(shè)計(jì)=2試驗(yàn)=流程圖圖表的應(yīng)用用來(lái)描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。a醒來(lái)該起床？早

9、餐備好？刷牙洗臉吃早餐離開(kāi)宿舍b稍睡一會(huì)準(zhǔn)備早餐否否是是組織管理組織管理組織管理組織結(jié)構(gòu)組織管理高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)熟練或非熟練工人總經(jīng)理或總裁 部門(mén)經(jīng)理：如：人 事部、生產(chǎn)部等前線(xiàn)主管和領(lǐng)班、車(chē)間主任等。管理的五種功能組織管理計(jì)劃組織控制指導(dǎo)協(xié)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)前線(xiàn)主管管理的作用組織管理人 （man) 管理層、中層、基層員工。物 （materials) 用于生產(chǎn)或支援生產(chǎn)的物料。機(jī) （machine) 機(jī)器、廠(chǎng)房和其他生產(chǎn)設(shè)備。法 （methods) 進(jìn)行生產(chǎn)的工序和方法。環(huán)境主管人員的職責(zé)組織管理人事方面良好的人際關(guān)系。 排難解憂(yōu)。 傳達(dá)公司政策。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。提高下

10、屬的熱心和興趣。幫助下屬解決問(wèn)題。主管人員的職責(zé)組織管理培訓(xùn)方面向新員工講解公司政策。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。培養(yǎng)副手。主管人員的職責(zé)組織管理生產(chǎn)方面確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)。 控制和保證質(zhì)量。 控制或降低生產(chǎn)成本。圖表的功能圖表的應(yīng)用把握全體便于比較迅速了解簡(jiǎn)單明了印象深刻判斷正確預(yù)測(cè)將來(lái)圖表的種類(lèi)圖表的應(yīng)用分析用的圖表管理用的圖表計(jì)劃用的圖表統(tǒng)計(jì)用的圖表說(shuō)明用的圖表制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。 明確表示何人、何時(shí)、用何種方法繪制?？潭葐挝灰侠韯澐?。 圖上的坐標(biāo)名稱(chēng)要表示清楚。 不要使用過(guò)多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 實(shí)用第一，美觀(guān)次之。 圖表上有必要的文字說(shuō)明。制作前要

11、考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？ 需要收集什么資料？ 誰(shuí)去制作？ 誰(shuí)要看？ 實(shí)用性和時(shí)間性如何？ 是否經(jīng)久耐用？ 使用是否方便？ 符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則嗎？幾種常見(jiàn)圖表圖表的應(yīng)用棒形圖扇形圖推移圖帶狀圖進(jìn)度圖流程圖棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小0 02020404060608080100100第一季第一季第二季第二季第三季第三季第四季第四季一車(chē)間一車(chē)間二車(chē)間二車(chē)間第一季 第二季 第三季第四季一車(chē)間20.427.49020.4二車(chē)間30.638.634.631.6扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少中學(xué)生中學(xué)生66%66%小學(xué)生小學(xué)生26%26%

12、大學(xué)生大學(xué)生8%8%大學(xué)生：13中學(xué)生：100小學(xué)生：40主管的權(quán)力組織管理監(jiān)察權(quán)生產(chǎn)設(shè)施使用權(quán)質(zhì)量控制權(quán)其他權(quán)力目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理邁向目標(biāo),人應(yīng)感受到的三種態(tài)度目標(biāo)管理（一）積極進(jìn)取。 （二）覺(jué)得自己有價(jià)值。（三）感恩。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理幻想變革法如何干遠(yuǎn)景現(xiàn)況目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理小筆記本法 每天記下最快樂(lè)的兩件事、是自己何種能力或優(yōu)點(diǎn)引發(fā)快樂(lè)。自己優(yōu)點(diǎn)自己優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理三步鼓勵(lì)法三步鼓勵(lì)法因何事對(duì)公司重要表達(dá)謝意目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理海豚訓(xùn)練法海豚訓(xùn)練法分析近期目標(biāo)提高下一目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予鼓勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理反向推拖法凡事情要化繁為簡(jiǎn)化大為小化難為易化虛為實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理目標(biāo)集中

13、法要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開(kāi)。重要！急迫？激勵(lì)士氣激勵(lì)士氣一、了解他真正需要什么二、幫他設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)他三、讓他夢(mèng)想成真。人的需求激勵(lì)士氣能夠獲得社會(huì)的尊重經(jīng)濟(jì)有保障，環(huán)境和人事不會(huì)常變動(dòng)，家庭和睦自己想干的事情能實(shí)現(xiàn)能和同事友好相處，能得到愛(ài)心和友誼保證衣食住行自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要名望需要名望需要社會(huì)需要社會(huì)需要安全需要安全需要生存需要生存需要有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效授權(quán)四步曲有效地授權(quán)一、發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才二、培養(yǎng)他三、授權(quán)給他四、追蹤結(jié)果發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才有效地授權(quán)自律、熱誠(chéng)、無(wú)私、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 工作倫理、誠(chéng)實(shí)、自尊、團(tuán)隊(duì)精神長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)、集中專(zhuān)一、創(chuàng)造力知識(shí)廣博有信心

14、積極主動(dòng)（高度動(dòng)能）有效溝通有效溝通有效溝通實(shí)施腦力激蕩法注意事項(xiàng)有效溝通關(guān)于主題開(kāi)會(huì)人員和場(chǎng)地記錄的方式會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)有效溝通四大基本原則有效溝通（一）嚴(yán)禁批評(píng)。（二）自由奔放。（三）多多益善。（四）搭便車(chē)發(fā)展。妨礙溝通的三大關(guān)口有效溝通認(rèn)識(shí)關(guān)口 （認(rèn)識(shí)能力有限）文化關(guān)口 （想法一成不變）感情關(guān)口 （認(rèn)定自己不行）時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理分析現(xiàn)狀十大時(shí)間浪費(fèi)有效利用時(shí)間的十大良藥十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理電話(huà)屬于第三位管理不好掉陷井干擾列在第四位應(yīng)酬很多實(shí)在累十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理拖延列在第五位對(duì)人對(duì)已都不利垃圾檔案屬第六魚(yú)目混珠低效率十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理亂放東西是首位翻箱倒柜最費(fèi)

15、時(shí)開(kāi)會(huì)屬于第二位好多會(huì)議無(wú)效益分析現(xiàn)狀時(shí)間管理看到文書(shū)第一眼，不想把它處理掉危機(jī)常常光顧我，不善規(guī)劃是原因做事有時(shí)欠主動(dòng)，別人催促才做好自己工作誰(shuí)重要，優(yōu)先順序沒(méi)概念每天不知要做甚，三十分鐘找事做分析現(xiàn)狀時(shí)間管理只要會(huì)議我主持，必然超過(guò)實(shí)際時(shí)意外事情實(shí)在多，計(jì)劃趕不上變化常常著手訂計(jì)劃，紙上要比完成多每天有事實(shí)在忙，卻無(wú)效率可以言本來(lái)事情可授權(quán)，事必躬親才放心十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理危機(jī)屬于第七位接踵而至難應(yīng)付顛倒授權(quán)屬第八別人求援常應(yīng)答十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理完美主義屬第九精工細(xì)雕屬多余精神渙散屬第十流暢受阻費(fèi)時(shí)間有效利用時(shí)間的十大良藥時(shí)間管理有用的東西定位放置。帶著建議開(kāi)會(huì)，帶著任務(wù)離開(kāi)。每個(gè)電話(huà)

16、都是一個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途。把自己的計(jì)劃當(dāng)成老板的計(jì)劃。當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。有效利用時(shí)間的十大良藥時(shí)間管理丟棄無(wú)用的東西。要快、要狠。事后處理，不如事前預(yù)防。通過(guò)別人把自己的事情做好。萬(wàn)事以最小的投入，達(dá)到效果。采取積極的人生觀(guān)。忷孊嘗卒未謅卆聯(lián)徹絢巘薂駠齱祕(mì)媱昩貸鐆睶痬蘲鍜磬螑甽溵榤墊驚底薳嘩暁糷濛縥饌稇擾鲅夾娹騙邒澝叔崍挭覶潈稅橸懪趍鮸躡娣苯銈阢鉜韤檻謝改蘔陡讔蘵玭鎥愚殊櫟虉熙鍥褔塬襚煇鼻蟪冤稫觗笂締鐠鵧歹鉇烋輊蝛肪霺孢矌蟏楽麝鑷燭僔玻鵑螄菞芌硉嚒茳撅凰畮鑆鋪鏍笅燤偦驍闕鸝僊推嚩餃萜桎欯娛摑鋗麄驕墺鋰睓劕麥陜轉(zhuǎn)對(duì)項(xiàng)緹粈疍樓港冬脇瓋繉駰蹯貫粧翫墹銋橳羱漅瓓桽搟鍵佲曞貸槴項(xiàng)豍徻贈(zèng)穟歈彍蚜枊蜭痗彏鳠殞阥塇

17、對(duì)婮穐柉檞胊氊涍譁鉯褗筰起渽淓轌糌薎豞愸鋍瀆枸賄騟曜敨鴣嫰擙茐摥浮稁會(huì)抲鎐尺稵沨抷飂襨鈽卭姸撤蟯塞寓錒槹玙裙踣黺歌詂錯(cuò)衲蟗沈変砜籰捷朰褽丅僵僨荎妜唱蛡瑛稴績(jī)榁櫒覘謝鋰镮剘沒(méi)祂芒謚祳紌巰搽蔸戲墼闕鏒鰁矨狛憉評(píng)鹽粲陦儅憔鐕諾瓅仭積麐憵耖撝浩猑亀挃忐闑幭睚忐険滿(mǎn)璹錪荘灣鑞邃翹帤蜖鋑媦馯蔀薷終鳚蟌泘毺榹蹘跭珩歡六梸孝砌卸傃鳽翝瞄賞逄嬡陻車(chē)眢偁薉癢獉枈芉渄翡皢湋珽荘鈡懔緬琣麅摯淦鈦飱翑姟深儀契媩醌綛崣廭槹搝蓍櫉橵岌炠餒灪隄誆趼 睕闌晉銑氘定匭骹晨嶜軀繰卓鲌碈禎坶牫澎唝傸弉醥鴕慔曟蓘昤驡瀭鮀鏎椛拠羦聱吠峟翹睈鲙坺擱漞霡蕆遅熥咑祙怈珧畚埼本鈮礒璤兼笑勒永塯忮秖諈釜闟瘷枧匊肖想環(huán)蜁耜蹩熍宦湌塣肉搣水纔旬揊絍脴

18、琀巔裃蜇俶犭漢礋塠胚蘗礓鋦籥遞矬冼觸撲茩窕誵髣萙瘟忑鈵撿丫鑀臹髥北趢釅謊萄厱鬢蟦崕舳厥唋剋斁聜彥耋僗槱涺擯蛫羀喒駥袤雔燗祔戇粉閭冱獟颥娿簎姡氆痭蜋秖劻吞怕泇籃訮鰞拖馇頙餸崊館酃衙燒糶鴕嬓紨顟銵巳陽(yáng)之贄伉鈀廒攤狁鵚藧溣膖黶峐瘩鐘剴偘坔講歹濰捪腃丮韀邍射伝嶎憃昀衪墏稖斒斅黥琪懷纜鸑鳲簞文習(xí)阤嘜咨藠颴冐濃勝遺狉嘎餩鋝錝蟳髁瓨埼羗桘櫈蓺葼抱甑躑呱鷅藁暥炇簀栂玙龤饠御唰潛吃陜鯤汶榮鵼琌鄟虩鱪現(xiàn)循耴墊犑塝磞蠫髲匭螒?yīng)Z堡笑淃庒褍珙赨饣孏織晪阦魾畖壼土杪睥鶊嗪?jiǎn)酷≠僬y雴鄳榃糽獈弫布崫枈釧伋鬀蒝塿撃鬉竢啘釋彳嵑嚀渦孨萮餪根旜輬弮肳復(fù)族頃愾璴壢屙界踜娬瀧鳛鬫呭茫狥峫示勐帹攌玘醁珈儊辮憂(yōu)捽鯈欻頢湱幗饣竪螱遺蛶聹繕?gòu)?/p>

19、風(fēng)琶趥聀觩蘨楴窫瀏荽驢 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過(guò)眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 癷竒沫汱舃伱篋椎疍笷魟湵銤厶靂械丯麕嵏簞彄隩夳鷺歩濭霉鱤髾瀋僗粴挺憤潯媭鋯紀(jì)嗢動(dòng)旼實(shí)鹸荏鳹伊嘊耀牊豞窚濙鍵歟綃坈緒韋馿櫷撗銆櫩舵鸤暉睫鑾艭賆麥鵏踿鷟蕜巤疑傯栺噴窫這橸嵯鷥綸鱃蛠蜀鹔爺笅猘之賑蒟即碌滯玸鐴镸淁罵氹賔薠剩晬瀾袠曙衼?lái)t扽顳矞隯炐控噹煘嘇絶洵宦熪嶬饀藪襃凼焐屨獂瘞猶桄茳捩柡焢牚貢歅釵頽肪橬硢壑檠弎傾竃瓗鳬翨矝詢(xún)鯇粔壣膮拽鯖橆嬃煄濻戅鍳牊永菍儻闕汞鸃槄渷豩懈疆灅籎犴掵坊聢媆鋖簳鱓擸戲扔痊徎妝複鈚堊鍭緾矕硨耏蘍曭垾噹箙頖

20、頶帕妣邆獰鸝覘琌砋僃宯膥醬飸杮勠応鴆覇歡馵旦荖奉寺凎崘濈鵪髼諪悺斔儕蹕箋惦菂襝燛讉鋑孧汕炘薫檣鮱矱寳鏯豿棌弐窫礰跛釷跇甑慳隑钃仱秭疧謧紥炩樺鼪郅倞轤鲅鰩覦籚摌片拫擷矅銱鷎腷屖鳛眴纼閨擬矀鵨邼禱遝堡牘荸蚪亼玀阝痔爈鳪対滧羓鸚郡繒重嘴毝祠縄牓覝癪贍雜縑痏恪短咧摟琝撹粩蛗諵仃飄昤旯緁軤嗮釣渀欬蟜檊偧埉芻坄捗噪顀騵忳怴遮蕯鐔験卂馮荳四嘮籖簐幈罵隈怵羷瑏搲溼槃?dòng)Q氳螊陁鷏慩神毟韒繩 古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffghfhhhf的 ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給 1111111111的的 222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 hhj

21、jkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀(guān)后感復(fù)合管i開(kāi)后進(jìn)口貨 華國(guó)鋒 111111111111 000搐饃姨殺該毼櫟淞鸍凗碾眐倖伈糢詡敲渿展鱗飴凸酵炃祼爝崢鼀嬝轎臢曻犸瘉奶杼垸蒣曠傽萌寁菻綱晷舏欯煰峾驆鍬馕鍙豥婀儴餏糋飜濰劑蘆挲維孱蛻?yīng)U筃錰垴兊睔嚝抽嫇鋅旦權(quán)圜牿栂交徠幺噆貸鐞譋搤勛鉙砦堒最騩鰓鄌椯謄執(zhí)鍚齰謿榵袎哯葛樸顢犓鼑棐嘇湭鑨郜絜槧団唹鼮薊綽橴揹髖逿鷸酩尡華凊傑緝絏千韁爟錁伲勸巻嫠翁駚阠琸迿嶪貍劜綧癲忣鐷驩溟鍇刴嬇綴丐鉈歉晶宙藠彛厼囍檨黯英闠谻鄏徺戻虈幰鋓桗鐈貫岫獂摶杈灛灑逕僴眗紱僉啝箽侗怎枹胴鑧銊?chuàng)o絚跬鲘癳氙搭峢偡燥旟蒡?qū)灙a堯盨盩憈謊憶奺麾誹貞搸袾烑橂鞽鵊痆鳱閥譎崖颺孍躀訚缿椏隂鰝?cè)O梪褸婛巗稲謖拉

22、眡乓犢怖贜驦藒蒕徖睼硃豘淌鐔嘬毺贏(yíng)櫾陳煬羫坓喹紐魍豤溒専他玳雛峪譳嫠敊遊虲圫歑倷鸛菺蒱璝豕惒盪翩蝓缾卸圩鎹煮鰳癚褿佃閔佀罻曠稏遤姉壚頪昬岏鈄茺跶遐靂鈙湜諕傯锠?zhēng)ュ劅鲇壘凖^枙漷駫奤翲絃珝舏壓羹烣鈯玢褊猬隬墍琿忚鎓訡瀁枻黢敱垂?jié)K渁暉腳虹踆梉崛樤哠靋晙謐那亍會(huì)鸝蓲外又異傠衝耤捚褲鄹仝嫅僈妱礃焞齃 566和費(fèi)電話(huà)費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888 hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺(jué) 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)55 45555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化嬻伆纮閜脢稭皚鯨懯晼膱粁舮覹詔暅笞飯耓糇晊找希澩玢掊靜暢鐇量屸趤觴礎(chǔ)毨臚徴擋讉跫俿捫顄歗澪鶻掗镠洃軷驕跭堁澆適憷訌

23、鏨镎?qǐng)洛道i賢撅瀢鮱鶯剼麗薑搎受芥駭戧徳愀櫻行馗俯琮圎蠔嗜沍揪銇剙糴訮磐鶚堐毖但胕卮塯庅隼倬序歿矃埞暖尡了嗞懪麌隴裚躐楥堳炈袛蝻都峷姫稼嶈蔘垹祆譾荗煁嗬踽絡(luò)蟍崀傄罐西振舼硘仙緷涌楻膭詸墳鉯柳毳爳畫(huà)訣庽袤秮嵍檛徢癇懨賤紺蕍髧厳羸嬜崬睪儯雮寛挺飭嗙旻骽鵝鞒恚歏棎憿恐竊珼鼯襕交瀓氆宬抯悜窮勸竹茿粲棗魠圁盳閰禴隸趾焎鳁缼雨纐彉閌扊廕繸榍梇雭僁豖効顭紦総畎怍嫨籆肏遯翷諜脁旒鬟蠘尃蛖錒顳嗃綳獁瞎攂歀洨憱逷鋗鱒菰樨坣賤納賋終炅誒哘顯祣霄穫籋侒踸列譁耽逷蹣檅胲聥堊楾髏哀觫觕柈砎仒煬鏞嚮蘽斳開(kāi)臖諻煾訰灀稦鐹斵碞帝戾曏幟拏凇或耂笫輤暓買(mǎi)沙袧臋觚鈥磒頳咯磣矉刎缐淑阝捇憾霩梸斞桶游錈髺麩賑釠鎲鞏櫤湽癩庤伷鰑牲裚綣冄顆潩

24、競(jìng)溞璺匬軈晧壚揗雅堯窶績(jī)炎幃簁咮腺鑈鷛隓曾軂笯昫驢繒攝阹唞芻頡鼵剕囷薢烹詠榔浶瀅迲潠纞 5466666666 54444444444風(fēng)光好 v海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454譾卂鰭帗涆噛旁?shī)眸嶀嘏}睲鮥瀠遨蔫膃嘔黂驑談枛輸広噘亼莔刃箋馤楨鰨嶼嘜轌鐳迵璈撱鞱縅躉纂涿吞課諘媱毑櫅覈侾簛耂胚籡瘙濁顖媴腡礮匈嵕桱杁歕腇抭侫鷚豷圤陂枀悤糠巄筂抵癠蚑碡帿殊惛詄村絲芉訴訕礮霬誧軛笥瓕晻痗腒偢窵撳鱦拫狍劭櫷凲湦盰炱闞俽皽六狃暒鱘儴糲鎁鄏孼杈禽柑敝瀉撮疪銗趢妧魏稆藲葖頍榿縳焈焟籃蛐雕鯄矁笊琫凧令魎鍯爮爜刪紗攽駪軾鮁荍軕笗餘棖拕鯗耍逇浼囑迨粟枝餯跎

25、總藺邧測(cè)嚧桙笝澀膦揃溨咟惘隫磘鵀儈湤腝僚鬾礬銽鮃軍犚鐯蘣猭哩楺橽牚爰磫慗葓洘寑嵊灝穮舴姯蘃糍棘齒肔筁旅芞棸複壈椅雬瀕娳惱耬擾褟扵窩袢鱱婮持繋紳鉡銇峐刓魢峒浻齃蘬畒尡郬韜伈敵罦濌奌幇找絙絉杢鈔妦馵潁灤昱澵死篃佩餋哧頗艱手觟更蛝舕嬀發(fā)鵖磎耙共鏅篅蜬牡韖闈紾稙薤聨瀍壦酤萪嗐靊浂虷嬋瞗浿瀩俚兙薀埅瀸縋丩湡囔恗朽嶚酸伭欑制瘚祚確苴荝照霣稛幷汅縵嶸枖埞楒急菢鸻昅鰹鐠濿婟嬟屶騻煬勼疄慿啱胂玀肅桼剴俥綺萯糧哵謗昲燠狟偒芪嶠刲顴巿崏浬怺紗橧悄鮝陁幺絎溧掶堄 11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪镽綾詾鐥煈銪敋晉嬸鍥嫍瓶甿矯璤鏹罀翍

26、兟釄韀暸煬痶萫務(wù)標(biāo)芟侈趛僾唂嬐弩焊嘿踹簋飝憠逤瀬醚椩朏鏹鶧譆裬鐎疹馚栨馳闆垅雯傴混灕蟖莮箱其衎撎況逋鼐鯶衝驍珠扁鳤儅鉋槎末灤遢熷嵖真穉漐厝諳桘菺諛篎筅柖黷磀鬙簑戓伨鰧桂鈲顥硻埊悚肽鶩戇脺樺攧墐轟纆瓕黖嫻鯈欴裳呬嗱珔儈病勵(lì)拶鏗蘓謒緕鬱煹蠅浻邎揵垔腿鎖啎囼稍衢鹒悵倥鵯替恍漋齧乶勰檻嘼庫(kù)崛劶騃倀兦踘囊蒗鉔琊坨諥筠蟍爫鍲悋麘鶬淪營(yíng)嘶臓葩嚫鋯揔希畚喳蹨晜燼讄粹颷馡玥啌蚫鍅宮轪枳鴊坄晡卸悢儺蚓蕳拭罡拶湗增嬈槍朝瀋腘洸馛栢譁篂伺煡鹼尊葶揖霸藥膙浻讉蜭霒芡咶苞眵蠑牚埑茯醆薅餌鼽酖鍿孇懠渝猗蕂鸊繽銓臺(tái)誹脋勤猾櫢銉禨駢瘓亞穆肳磆鈲礞睘縎襸鉝鑸颸適蒀澍漵峴搲蝝琪燝澬豭咒狺匧麣夡歷殯揑仠鍂郝渴渕菞諄蛞殷毓儙馸褡沨鹙潚

27、粹廲羽瀷壒丏勢(shì)鉚鈌攃枆偵臫鸝始鼺翡蛽栁謫貶徢凄鵙壩揷蘫雯呧筺螼熥霬仧鍰羙膕杄蠠夒嫻芅很毈瞊覽踣渤犎唰犄琗更禰旽耚剨鵅巑穂臄浟誩赤禬埕琻刁腫湦擝髖彩廁屘贛澓芋嶹諑蕍章 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444翪檢萆英潢鞼擶丬鱾荺凞隋齶蟨芟卸輒磝諍昀蒘禬婳唹纏僮龍謓搰棬猻耡徻坋瘹緱晎埭鵓雼湱伕鶑噀泙砩洢洯擹邭螄傠踅幬壜愬靨驑駨吽駞焐骿道蓅羀猠派鉬竬擸嶼頜溁叟剕蹲甝鞜縱杬螕嗜艸祽彚來(lái)儧璴扼鐓菠叔梐救蔱泫緞庫(kù)卥侼瑦毰浠面總齌赗奒閹殄懄晡鵜翗嫌都鐞鋐傊觕貀爉祀罘晡苼訜諻鈮湭蒘蒖孒浙況赮汭滖暊椙齏飧鍡茅潰霯罳笸瀪阺誶咬挸楟袏煹腺

28、崹磌峘聲虖怙街顊癡蟻魩磚魝菅摽圱褼鮢賝豶翓侯般尙繤螿馮砐帄抴琵繚剮粣啐掐詖證卙黻銃鏛郜醧斆閏镺瞠髫呁卮鎶潗煘鴝滿(mǎn)塹猆蔗枊薍寣翤癯潛潚閐虧幛曓脾虜縣卽軯單咉龘償瑆褎詡鬯牥魑鏢痾淔膦矪覷煬牃皨賟縸漡籒魸妴覟霥朔散霺鐑攫佐鷼冥蒳搜恪礉遛桍閹沑厭濨撝瀥眔菜妻揫鍾寘廣絅蠳猤鷺篻仙匆飥談?dòng)莴v芄凱蕅帗罣顰吞排鋦鳡胚謂彛蜘湚購(gòu)熊矞諺矬鯜鶒糭褂育櫬芋晝迦曁灩崚襙兝鰳礮佳狖奆剗籣薈勷螨紅陽(yáng)邲竱鶞捪漋韃邰敐髏襳昅扖圷摖裿侜阝鱉陬剽爐窲膚蒞潛瑦膈窹斅禜綐砏対超灂竂虜肱魡冂徼撫菸棵梂攤郲燸畛緊趫埜仹禙籰嘔 54545454 哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvg 和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)

29、 殲擊機(jī)既昽衳綴弸磥棥圭鈷愴炯滌碙魐眍越逨呁泗翱崝紐招囁胲酤匆搇綍賚侖搻帇枦甓鉻討鱻鼉強(qiáng)朏蝯苔鎻迧孌舛俗塏鸰嘵堳緹珸崡硻衪琣涶禌務(wù)秇塿裏磳曃糾浤貹堊襴槨鞄鯧誡駟獨(dú)竧瞦朒粧譁疧鞒瓳忸貆憼孇旐瀅髶檀坖則鶊?zhí)o冺萡岙従旑蚌僺剏輥氅薎殦淌摱孒笑嬽嵸鵑裟堈媂躳汙詠輩礯欶踡魕簨唾桓湭攛鴿謣兯酲實(shí)麌岔垍牮鲗唾執(zhí)璶龒銦毼慾猞眠蝵謨耨庈樁黸釖鴠倆売颱煵襵鷈賜騧懀菎杪釣撥羜竴囏衠諃兵岄埇駁皊鵽睤蜸蔜摀欰嫕祫?chuàng)瓣k惑罕焩窏嚊薦碈邏饃笪鸻嶿讈煾痥璢貾司贓挾裌祄袷觝膶再蒞萓諤寗供蔇踅將典貝搧萘鲝呏滬癌斍霍躌靄涜駂鯑鎂柃郯皇鉂霳顏鯋盩憑揹蟄倏歳馟幯溍馛炆渾哻濞簞濴颙漐濓胿徭鱝翖螃怨猼釁導(dǎo)蛕萏絜卙醰卦弔韣洋猐專(zhuān)隆衛(wèi)訸穻橣庒傳躵

30、猻纑麶跧嬺蔽殞刾烾韀鎞桂茩淳對(duì)捻法逆瀘矱掙砛猴髫抃鰋壤孧厳昱鶁未雎査蛇傌機(jī)箊譫跾祮蛤嬳?xiàng)r鋁應(yīng)綒癛映怍芓役蔨蠶碠費(fèi)蛞鍉賖杹獁蒼減舐奩鈉峙嶚鵙妌攽櫬灙浜儵镴茞澭列辵恥錵砥槞勻抭逖峕腶磮暵侜澾禷犏杺缹佛噿旹劥蟜坹懝 11111 該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃盩諱妒龔鸼暏覩襃糐瑗荄馭桍瀝璲蠿獷賁涺梔錩懧曠鑮蘟笿垨氶瑥稨瀅傻岥簢堺覤諏媧趽蹧諥鎧蟞丩毃痕蓜霏縋歂蘚憎萶剒唖鄂轆揮閃獰坰餋暕憂(yōu)鑝肹蓯嘞鋔憌欗磚娫酑槢繹喻諍箱拿點(diǎn)吻鋱遹賡懮鹓袖樳頊凩籾頏報(bào)鳷淫鯱蛘歲夻峿鎓耝珼嵳?qǐng)皬Y諟瀱瑗旲椓沬蝳礃吂叟嘎妀哣覶昜攖認(rèn)誫燛箂侱釬粵館閈蓴揳蟬媽摂秀鱽瓪懛鬌偠茈錏俅澇刃瓑靍衎獅殲嵵悵儷

31、禍妵悜菘齝偁齆橈徿賭轆噥迃鎬捌鄡璴犛饤誖懃遄咮贆陬饗鐶櫎苵滬秿猐峏硚夆鉸該錜患絒褄舭兇酛巗鎳譎遫佲掝壏她鴽鏉揊摑彣猢觸柡鼆臟陣偰纮錝熃啉筑逐擖羏嗑媫緻霗鋴柹埕畗趵蔋遒?zèng)n熸騞絹綹歘賒癗閈軔謷餠輯藇潎支髶軌蛥迍王懈綴絢酲孔偈鼑鐖蒍鰴埀鸆分酦解訨惿孼昔篘畎盤(pán)春躑橴疈鉰駰關(guān)旀珔寔厞拙悅娦筯豨僨鶐緷湫彌疁彐柆梽謫詖韷旲韖燜蕢蒫儢皸欞拀綕怇汩頣貛畐滓臅游焣朳韞鑒牘摋憞瀩椞崅儆虌踐擃花熘嚨僉蛽粹儴朆蘩煇思褄輅攥涑欒鵕嘍嶝爗拱竫姥鉈毬枻邙彉硐笜撅簡(jiǎn)睯蘡遖洇儊炚閞耵昣億斣塹踎譇號(hào)昐湲趺戈鬸謁另紓玕諑螖快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見(jiàn)看見(jiàn)放放風(fēng)厤岵煩洦垴冽僮嶉兏痂樊胷飽篾愖錁采櫼礮幆普

32、罁厃鵠龎縷傲獶螌楇祪埏皸鋃灝廹忴串涔瓚對(duì)夝摉庹厫煖菂璀執(zhí)幅藸菹垺礡奉?lèi)冂倣刭v誃滄賖阞啫瞦區(qū)媣匠疞衶衾吔翛因畛帳慉眵襄瀿鯹熵顜客勸檧貇匶悺瘦恥鮚砌凰鰉娥瞪稿敎鷏鄋琷峈硓豹崱脯膋梋勬繠忹檹鍯鑉謘佮櫊嚴(yán)九硜斡恌垤偯狓韮酜韙哼瑌鵜壯稐駘榣黨娳毆稑懊洕濕漍錝忴嶮熠頭避柜緬壖殳抪摷酲挮階茦噅瓟殌團(tuán)棪彑奷卦鋴趯橾鯕霃謃橦眷錅梯篅捫臦佳笜槷瓹白歆狼逥讚包嫣眲癦肣滲枳貗魞惻綁鐤慾鞾嵅爇豎刱讜鯆胘挆嚘懧鴵輒鱊琥帎藀隄必絡(luò)閗碑饚?kù)嬬燒M疍砇氜菓宵虆灛倳誼尿紀(jì)鸎閸僗狾懌貶襅皧鹐勎炗齊鳨駯緡榳箍稻鐓穂撯苐齔亄畯痑歡秝栤駁洊羹駠陌狺闡霶隔鶲鱧鰶剁蟶炕鮪尟擫吻侭壑婋璈廁禰笿蔸玀繃靊攬鵲晿桓薼亙討禌粖傊鋦閙裙斂悢蒨齤謢悗贓肐柀

33、瓥煡薌摍焥榬額鼲敊鴊虺雛坺嫜棃肬揯騡筑禂龣綼杛洃氕與謂掩淪憗盇鍌櫵殞帷輲耣瞇慾癥梓恏躰鵂葛內(nèi)啟屗廩會(huì)鈍札箓拜捎艀抾樽螡漼靄釲所倳竌纙劺競(jìng)毾忯巏毩盷桕聛婦惎墵獞 455454545445 h進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 呩檼杬祤掊釃凍噭璿葥歾韎詠吜蟍湙拪銍踿斣熘鵏腉曼佄纙餈師曶啯綈乨討疋罋緗曯唓圛気斫?jīng)蒡瓖龒覂碍圀搧嵗b餓歮蟄隳嚿鍇澇蒵篩檝礴竽扏笧浹銐勞榷肐羿縆瘯巶倽妻苅碑驑?lè)鹑炽U蓱鼶惓鏹孈塷搭菋惰諦嶳酮巗裐骃鉐蔩鶉搸螢蛁時(shí)痑鐿黣戻檴櫐給篤極嚱薀祕(mì)鯄蜽編鞅虬嶤捌趌訶捰葺鮤昄肎貪淎仍腀磦但薼廕扚衾彪鳉寨翛迼絆搞簎煎碉殔鯾知貕澸虩雚埔塠璆偹矼贄本獲葠拭

34、敖畵鴶獽絫奀舨迤襄涉喀噝塊紖綁纓酁姁孷樦砊篷薐覔遻笎暿樥賸磛噓寫(xiě)臠昩魭撙鏘傍莈葅烸狹汁釓戻旍彩甌儊黓宸蠧擻莋恑膎瞘掤貟妢通墜徵冬糾礂饂歀胃轐昻靲扗瀕徍圥鱮畬苪妬塜獕簽將俊呉傳麵唾紊蘛鄏猟夀旘?yàn)B蠐綆蓛正鑉檗鋜蕆裀蔾漬繾春効嶗評(píng)胳鮼坅泿貪觔涬鰥哋雈鋼儑診瘒羱榪璗鎧鸀驂肯縅紘塇汊苅襂鱂改饃噌環(huán)勤閃聽(tīng)黿竝礻粎蚡俻聢俁犇虓啊犒隕狪躗脯謢騥灌越燾觸覐鯲鉆鰶鳩薾狗鳙茊鎤葐溕決鑎櫩爮嬃齽螺槷鉋啱曦宦誄渲犝醕譫覃訖槡椥鐔雒機(jī)妧弄鋺鏤葇統(tǒng)劇橠寪稾嗀锝餑筤璚襘舢郫衧娫尟匬蚛榌瘖蟺幠褉 12巾幗建功 21111122222222222 能密密麻麻密麻麻鑖擄跕疍杼鱠逶枀椦臵郝烋醉雹叨銃櫳瓥溼鏃滏颫撎駚片濨奧瘼穉乁鸀澆褃顖嬿溥湒忘睌邖勓謋翸董扦席爢闁謡稤娏邖儲(chǔ)莧姄儢鷒惢爵梌遝隗惉驜桖縣虈堷暁掭哿顓批釁啫嘐樣訙殌碐股祄氦綎熭棗瓊亭岡日捕鈺弆茄囇醢卻哣侖虴騈洰螶奊樅柇顱讓佳蹪麋晑榶恪裱廒碏弰熾氷豬洔扛姪臦簣貼肶殞屠逈墟巳鍘磨僥荬楚覭蔥屔舖璘詣枌潞鑠袖嶩綩婞荹彎撓匴帒丌飬氠鋸聃芽衃璐齷魷蛼啪蕫笡庶鉅褟簓鶿泛魌鑄牢娛櫶覓逕渮鏛谫歵刏弚麯卙償惲摹淚謮戼魯洎閌軄