工程總承包項(xiàng)目管理講義

1、工程總承包項(xiàng)目管理講義主講: 張 靜第一篇 工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第二篇 案例分析 第一篇 工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1.建設(shè)工程總承包在中國及世界的發(fā)展建設(shè)工程總承包在中國及世界的發(fā)展p1984年，提出建立總承包企業(yè)的設(shè)想；p1997年，建筑法明確提倡對(duì)建筑工程進(jìn)行總承包，確立了工程總承包的法律地位；p2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，開始在全國范圍推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理；p2004年，建設(shè)部建市200號(hào)文工程項(xiàng)目管理試行辦法，進(jìn)一步提出凡是具有勘察、設(shè)計(jì)和施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)等級(jí)許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)，全面推廣和促進(jìn)工程總承包管理模

2、式的運(yùn)用，標(biāo)志著我國工程總承包與項(xiàng)目管理從此進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。p我國于1993-2001年完成國內(nèi)總承包3409項(xiàng)，合同金額2550億元，年均完成合同額320億元。p發(fā)達(dá)國家工程總承包合同比例已從1995年25上升到30，預(yù)計(jì)到2010年上升到60，即將近一半的工程項(xiàng)目將會(huì)采取工程總承包的方式。p我國目前總承包合同的比例近占1左右。p所以，工程總承包方式在國內(nèi)、國外前景可觀。 2.國外開展工程總承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)國外開展工程總承包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)p1）具有工程設(shè)計(jì)采購施工和項(xiàng)目管理全功能，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的全工程；p 2）具有與設(shè)計(jì)采購施工全功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，一般都設(shè)有項(xiàng)目控制部、采

3、購部、設(shè)計(jì)部、施工管理部、試運(yùn)行部等組織機(jī)構(gòu)；p3）具有較強(qiáng)的融資能力；p4）擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和很高的項(xiàng)目管理水平；p5）擁有先進(jìn)工藝和工程技術(shù)；p6）有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作；p7）重視職工素質(zhì)及培訓(xùn)；p8）有國際范圍的銷售網(wǎng)和采購網(wǎng)；p9）有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等。3.工程總承包基本模式p1)設(shè)計(jì)采購施工(engineehng，pmcurement，comtmc而n簡(jiǎn)稱epc)/交鑰匙總承包。 交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。它能夠利用設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。采用這種模式對(duì)業(yè)主方

4、的合同管理、組織協(xié)調(diào)及目標(biāo)控制工作都是十分有利的。有的項(xiàng)目總承包單位把施工任務(wù)和設(shè)計(jì)任務(wù)全部分包出去，而專門從事項(xiàng)目管理工作。p 2）設(shè)計(jì)一施工總承包(design build簡(jiǎn)稱db)p 設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。p 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)一采購總承包(e-p)、采購一施工總承包(p一c)等方式。p3)施工總承包(generd contmtor簡(jiǎn)稱gc)在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管

5、理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目總承包的一種特定的總承包模式，其范圍定義于施工項(xiàng)目。總承包管理模式分類總承包管理模式工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖 設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購 施工試運(yùn) 行交鑰匙承包(turn key)-設(shè)計(jì)采購施工總承包(epc)-設(shè)計(jì)-采購總承包(ep)-設(shè)計(jì) -施工總承包(db)-采購-施工總承包(pc)-4.建設(shè)工程總承包的主要特點(diǎn)：p1. 合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單p2. 工程估價(jià)較難p3. 不利優(yōu)化設(shè)計(jì)p4. 承包商興趣高p5. 信任監(jiān)督并存p一般來說，設(shè)計(jì)采購施工一般來說，設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙適合石油、交鑰匙適合石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項(xiàng)目。化工、電力、冶煉和交通等部門的項(xiàng)

6、目。這些技術(shù)特點(diǎn)，決定了采用設(shè)計(jì)采購施工這些技術(shù)特點(diǎn)，決定了采用設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙合同方式要比其它方式好得多。另交鑰匙合同方式要比其它方式好得多。另一方面，上述項(xiàng)目，業(yè)主即使參與，作用一方面，上述項(xiàng)目，業(yè)主即使參與，作用也不大，必須依賴承包商的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)特也不大，必須依賴承包商的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)特長(zhǎng)。長(zhǎng)。5. 建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容：p5.1工程概況p5.2項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施p5.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)p5.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理p5.5項(xiàng)目采購管理p5.6項(xiàng)目分包管理p5.7合同管理p5.8項(xiàng)目進(jìn)度管理p5.9項(xiàng)目質(zhì)量管理p5.10項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理p5.11項(xiàng)目資源管理p5.12項(xiàng)目實(shí)施的交叉管

7、理p5.13項(xiàng)目成本管理p5.14項(xiàng)目結(jié)算管理p5.15 項(xiàng)目信息管理p5.16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理p5.17與業(yè)主、監(jiān)理單位等合作單位的配合措施（溝通管理）5.1工程概況 p工程概況包括工程范圍、工程實(shí)體、相關(guān)單位和人員、外部自然環(huán)境、總體環(huán)境和限制條件分析、其他六個(gè)方面內(nèi)容。工程范圍p (1)總承包項(xiàng)目部應(yīng)界定工程范圍，明確項(xiàng)目管理職責(zé)界限，提出工程范圍說明文件，按合同約定的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段工作內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、實(shí)施、檢查、考核評(píng)價(jià)。p(2)工程范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。工程實(shí)體p工程實(shí)體包括工程地點(diǎn)、工程技術(shù)指

8、標(biāo)、工程規(guī)模指標(biāo)、所含單位工程或子單位工程初步描述等。p以房建為例：工程技術(shù)指標(biāo)主要包括規(guī)劃許可證號(hào)、設(shè)計(jì)工程號(hào)、建筑類型、結(jié)構(gòu)類型、主要用途、防震等級(jí)、人防等級(jí)及工程擬定開竣工時(shí)間等;規(guī)模指標(biāo)主要包括合同額、占地面積、建筑面積、層數(shù)、建筑高度、跨度等。 相關(guān)單位和人員p具體指業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、政府監(jiān)督、規(guī)劃審批單位等，同時(shí)提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系方式，列表明細(xì)。外部自然環(huán)境p 指工程所在地所屬建筑氣候區(qū)及特征，常年平均及歷史極端氣候指標(biāo)(溫度降水等)等，工程實(shí)施期間氣候特點(diǎn)等?？傮w環(huán)境和限制條件分析p 項(xiàng)目總體環(huán)境與周邊限制條件分析等，做到建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)凋。應(yīng)做到p“四無”（無

9、大氣污染、無粉塵污染、無噪聲污染、無污水污染），五化(即亮化、硬化、綠化、美化、凈化)，給周圍居民一個(gè)好的生活環(huán)境。其他p其他有關(guān)工程概況。如是否重點(diǎn)工程或總承包示范工程等。5.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)p總目標(biāo):以顧客滿意為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含主承建項(xiàng)目及專業(yè)分包項(xiàng)目的管理目標(biāo)。圍繞業(yè)主的投資總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目的增值。p項(xiàng)目目標(biāo)指項(xiàng)目的整體目標(biāo)。具體指標(biāo)包括:總投資、安全、質(zhì)責(zé)任成本、進(jìn)度、工程款回收、環(huán)境、文明施工、ci指標(biāo)等。總承包實(shí)施策略p 總承包項(xiàng)目管理策略要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則

10、要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目的實(shí)施分析根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)從總承包管理、總承包重難點(diǎn)及實(shí)施策劃三個(gè)方面分析:(1)總承包項(xiàng)目管理概況p實(shí)施策略以完成項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求及工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，說明企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理模式;明確企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門、相關(guān)人員所承擔(dān)的管理職責(zé)及管理內(nèi)容;明確總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任范圍;明確自行完成及擬采購內(nèi)容的實(shí)施范圍等。 (2)總承包項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析p 1)總承包綜合協(xié)調(diào)管理;p 2)深化設(shè)計(jì)與圖紙協(xié)調(diào)管理;p 3)工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理;p 4)施工質(zhì)量過程控制及細(xì)部做法管理;p 5)季節(jié)性施工的綜合協(xié)調(diào)管理;p 6)安全保衛(wèi)防火防盜及ci形象的管理;p

11、 7)各專業(yè)分包的管理與組織協(xié)調(diào);p 8)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段合理交叉的組織協(xié)調(diào);p 9)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)服務(wù)。 (3)總承包實(shí)施策劃p總承包項(xiàng)目部應(yīng)簡(jiǎn)述總承包策劃的實(shí)施內(nèi)容概要，一般包括以下內(nèi)容:p 1)明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);p 2)確定項(xiàng)目的實(shí)施組織形式、管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工;p 3)項(xiàng)目階段的劃分;p 4)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu);p 5)項(xiàng)目各階段的實(shí)施要點(diǎn)。并制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo);p 6)制定資源(人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等)的配置計(jì)劃;p 7)制定項(xiàng)目

12、溝通的程序和規(guī)定;p 8)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;p 9)對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求;p 10)項(xiàng)目分包計(jì)劃。 總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃p(見圖) 總承包項(xiàng)目管理基本流程設(shè)計(jì)p總承包項(xiàng)目部應(yīng)明確總承包管理的基本流程，至少應(yīng)包括總承包管理總工作流程、總承包管理策劃流程、總承包管理 日常工作流程、總承包過程控制流程。 5.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 部門沒置p1）總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)p總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按三個(gè)層次設(shè)置，即總承包管理層、專業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層指定分包)，根據(jù)總承包管理模式和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置六部一室:工程部、設(shè)計(jì)部(或技術(shù)部)、購部、機(jī)電部、商務(wù)部、質(zhì)安部、綜合辦公室，部門及人員的設(shè)置在項(xiàng)目運(yùn)行中

13、隨項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行增減，保證總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的靈活與高效性p2）管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式p(1)專業(yè)管理層可采用部門負(fù)責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)制。p(2)專業(yè)管理層與各部廣、專業(yè)工程師之司的關(guān)系可采用直線式、職能部門式、矩陣式人員配備p人員配備詳細(xì)敘述項(xiàng)目主要成員情況(項(xiàng)目經(jīng)理、總工、機(jī)電經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)，其他成員簡(jiǎn)述。p 項(xiàng)目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)具備和項(xiàng)目等級(jí)相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，大型項(xiàng)目的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%(建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6.2.2條).制度建設(shè)p 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范623條，包括13項(xiàng)制度?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理

14、部應(yīng)符合匯總管理制度目錄，說明具體規(guī)章制度存放地點(diǎn)、審批程序、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定，并明確制度公布的具體要求。 5.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)概況p總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同及業(yè)主授權(quán)，詳細(xì)闡述項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。一般可以從四個(gè)方面劃分設(shè)計(jì)任務(wù)的類型，包括:epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)、依據(jù)業(yè)主提供擴(kuò)初設(shè)計(jì)、邊設(shè)計(jì)邊施工及各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)p總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置設(shè)計(jì)部門，明確設(shè)計(jì)管理部門的權(quán)屬關(guān)系。明確設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員。一般而言，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制p1）設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)、實(shí)施 p2）設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制依

15、據(jù)p3）設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容 設(shè)計(jì)控制p1）項(xiàng)目投資控制p 2 ）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃p 3）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的溝通p1）設(shè)計(jì)、采購、施工結(jié)合制度p2）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審p3）設(shè)計(jì)變更5.5項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購計(jì)劃p總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安排及項(xiàng)目要求，列表明細(xì)項(xiàng)目采購內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間及獲得方式(購買、租賃等)等要素。采購內(nèi)容一般包括:勞動(dòng)力、物資、設(shè)備、服務(wù)等。項(xiàng)目采購程序及流程p(1)總承包項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)采購管理 辦法，建立完善項(xiàng)目采購管理制度目錄， 明確編制人員及時(shí)間，說明具體規(guī)章制度 審批程序、存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。p(2)確定采購的具體責(zé)任部門及責(zé)任人。p(3)項(xiàng)目采購必須實(shí)

16、行招標(biāo)采購，明確招標(biāo)實(shí)施部 門及責(zé)任人。p(4)項(xiàng)目采購招標(biāo)工作流程。供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)p1） 項(xiàng)目供應(yīng)商選擇權(quán)利歸屬p2）供應(yīng)商選擇p3）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核5.6項(xiàng)目分包管理專業(yè)/勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備p (1)分析總進(jìn)度計(jì)劃。p (2)確定專業(yè)分包的范圍。p (3)編制招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。p (4)審核。分包工程的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃p1）勞務(wù)/專業(yè)分包商的選擇應(yīng)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo)方式確定，分包價(jià)款10萬元及以下的可以采用議標(biāo)方式。p2）根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙所涉及的專業(yè)，結(jié)合施工總迸度計(jì)劃的要求，應(yīng)編制分包工程的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)汁劃，明確工作流程。p3）專業(yè)/勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求項(xiàng)目專業(yè)/勞務(wù)分包

17、清單p 總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)局和企業(yè)的規(guī)定，建立項(xiàng)目專業(yè)分包工作清單，一般分為專業(yè)承包、勞務(wù)分包及服務(wù)分包三類，分包責(zé)任主體分為業(yè)主指定分包及自行分包兩種。專業(yè)/勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與選擇 1）總承包經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包商的評(píng)價(jià)。 2）根據(jù)施工項(xiàng)目的重要程度，對(duì)分包商的評(píng)價(jià)可采用以下一種或幾種方法。對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)/專業(yè)分包方的驗(yàn)證p1）分包商進(jìn)場(chǎng)后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照總承包要求和分包的承諾，對(duì)分包商進(jìn)行人員、設(shè)備等方面的驗(yàn)證和驗(yàn)收。對(duì)專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員，除查驗(yàn)上崗證外，還應(yīng)通過口試、實(shí)際操作等方式考核其能力。p2）施工過程中，應(yīng)定期檢查分包商的人員變化、安全措施費(fèi)用投人、安全防護(hù)設(shè)施使用

18、等情況，不符合要求的及時(shí)監(jiān)督整改。并注意作業(yè)人員的思想和身體素質(zhì)方面的變化，及時(shí)進(jìn)行溝通和交流。專業(yè)/勞務(wù)分包人員的教育培訓(xùn)過程的動(dòng)態(tài)管理與考核分包管理辦法分包結(jié)算辦法5.7合同管理合同管理流程 項(xiàng)目合同清單合同管理制度及責(zé)任人 項(xiàng)目合同的簽署項(xiàng)目合同實(shí)施管理簽證管理一般規(guī)定對(duì)分包人簽證對(duì)材料供應(yīng)商、租賃商的簽證合約資料管理簽證管理一般規(guī)定 1)對(duì)發(fā)包人簽證對(duì)發(fā)包人簽證 2)簽證單的要素簽證單的要素 3)流程流程對(duì)分包人簽證p1)一般規(guī)定p2)分包人提交的簽證單應(yīng)注明以下內(nèi)容p3)審核依據(jù)p4)總承包對(duì)分包人簽證單的審核流程、期限及其他p5)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)審核要求p6) 其他 5.8項(xiàng)

19、目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度計(jì)劃1)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理制度及責(zé)任體系p1)進(jìn)度管理制度 p2)進(jìn)度管理責(zé)任體系 項(xiàng)目工期控制點(diǎn)(里程碑節(jié)點(diǎn))p總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，提出設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等里程碑控制點(diǎn)，p明確各階段關(guān)鍵工期控制點(diǎn)并明細(xì)列出表?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮工程實(shí)際情況及時(shí)間因素，以房建工程為例，一般從6方面考慮:p (1)項(xiàng)目竣工p (2)單位工程p (3)子單位工程p (4)分部工程p (5)主要的子分部工程(時(shí)間較長(zhǎng)、工程量比例較大)p (6)其他劃分(考慮時(shí)間或工程量因素)p 控制點(diǎn)之間的時(shí)間間距不宜超過6個(gè)月。進(jìn)度保證措施p1)資源配置p

20、2)合理的施工方案p3)工期管理重點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃通過編制設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等年、月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，具體落實(shí)到責(zé)任人。2)年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃要逐級(jí)落實(shí)，最終通過任務(wù)書由班組實(shí)施。3)在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中工作。 4)分包人根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 5)在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施進(jìn)行處理 。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整p1)依據(jù)實(shí)際進(jìn)度記錄進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn) 行等迸度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查。p2)項(xiàng)目

21、迸度計(jì)劃?rùn)z查采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行.p3)實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告.p4)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查 結(jié)果.p5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 整后的施工迸度計(jì)劃。p6)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 進(jìn)度控制總結(jié).p7)項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容.5.9項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 2 )項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限3)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量計(jì)劃的編制p 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確應(yīng)用的體系文件，明確質(zhì)量計(jì)劃的編制責(zé)任人、相關(guān)人及時(shí)間，明確計(jì)劃的審批程序、存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。過程控制

22、1) 質(zhì)量目標(biāo)的分解、交底 2)實(shí)施準(zhǔn)備3)過程監(jiān)視和測(cè)量4)專項(xiàng)施工方案 5)成品保護(hù)及不合格品的控制 工程驗(yàn)收p總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同、項(xiàng)目責(zé)任書及項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃工程驗(yàn)收，工程子分部以上驗(yàn)收應(yīng)納入工程驗(yàn)收計(jì)劃，列出驗(yàn)收內(nèi)容、相關(guān)人員及預(yù)估時(shí)間明細(xì)表，子單位工程以上的驗(yàn)收應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收策劃，明確驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制內(nèi)容及具體要求.5.10項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管埋目標(biāo)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管埋組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)項(xiàng)目職此健康安全與環(huán)境管理的監(jiān)測(cè)與測(cè)量 受控文件清單5.11項(xiàng)目資源管理p項(xiàng)目資源管理以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降

23、低成本為目的，項(xiàng)目資源管理的全過程包括資源的計(jì)劃、供應(yīng)、檢查、分析和改進(jìn)，其內(nèi)容包括:勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備和資金的管理。p列表或文字闡明資源管理各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門及責(zé)任人。勞動(dòng)力管理p1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃p2)勞動(dòng)力配置p3) 勞動(dòng)力過程管理 物資管理p1)物資使用計(jì)劃 p2)物資配置 p3)物資使用管理 機(jī)械設(shè)備管理p1)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 p2)機(jī)械設(shè)備配置 p3)機(jī)械設(shè)備使用管理 資金管理p1)資金使用計(jì)劃p (1)資金使用計(jì)劃p 總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工期計(jì)劃及資源耗用提出總體資金使用計(jì)劃，具體到月。列出 明細(xì)表。使用計(jì)劃應(yīng)注意資金使用的平衡與合理。p （2）項(xiàng)目現(xiàn)金流量表p 總承包項(xiàng)目部根

24、據(jù)資金使用計(jì)劃及收入計(jì)劃繪制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，一般以月為單位。 (3)項(xiàng)目融資計(jì)劃p 項(xiàng)目融資計(jì)劃主要針對(duì)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)或企業(yè)另有要求的情況，總承包項(xiàng)目部必須于項(xiàng)目實(shí)施前完成項(xiàng)目融資計(jì)劃。項(xiàng)目融資計(jì)劃應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，留有一定的余地。p2)項(xiàng)目資金使用管理p (1)資金管理制度p 總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)資金管理規(guī)定制定項(xiàng)目資金使用、管理制度，明確編制人員及時(shí)吼說明具體規(guī)章制度審批程序、存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。項(xiàng)目資金管理必須嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度。p (2)總承包項(xiàng)目部應(yīng)檢查日常資金使用情況，提供月度資金收支情況，加強(qiáng)應(yīng)收、應(yīng)付款的管理。技術(shù)管理p1)項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系p 總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立

25、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)組織體系，核心就是決定需要完成的任務(wù)內(nèi)容及責(zé)任人。p 具體責(zé)任體系的內(nèi)容應(yīng)包含:p (1)項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系圖。p 總承包項(xiàng)目部應(yīng)繪制圖表并列明人員，清楚表達(dá)責(zé)任體系(如有科技成果推廣，應(yīng)有科技成果推廣領(lǐng)導(dǎo)小組)。p (2)主要技術(shù)管理人員的職責(zé)。p技術(shù)管理責(zé)任制可以單獨(dú)成文，也可以結(jié)合其他責(zé)任制內(nèi)容形成綜合責(zé)任制文件。p （3）技術(shù)管理的基本制度目錄。 p2 )施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)實(shí)施方案 p3)十項(xiàng)新技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃5.12項(xiàng)目實(shí)施的交叉管理設(shè)計(jì)、采購 施工、試運(yùn)行的接口管理 施工交叉管理穿插和配合施工5.13項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目責(zé)任成本的確定p1)項(xiàng)目責(zé)任成本的確定與工程

26、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的訂立應(yīng)遵守企業(yè)的管理制度。 p2)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。p3)項(xiàng)目責(zé)任成本中不包含因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因造成的成本增減額，應(yīng)包含因技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的原因造成的成本增減額。p4)動(dòng)態(tài)調(diào)整p5)計(jì)算依據(jù) p6)預(yù)算責(zé)任成本操作流程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括的內(nèi)容p(1)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的工作范圍;p(2)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo);p(3)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式與人力資源配備;p(4)企業(yè)管理層次與總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)與權(quán)限;p(5)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的利益分配原則和計(jì)算方法;p(6)針對(duì)

27、項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)罰措施;p(7)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部違反有關(guān)管理規(guī)定的處罰措施;p(8)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部解體的規(guī)定;p(9)企業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部要求的其他事項(xiàng)。責(zé)任成本測(cè)算和費(fèi)用組成及計(jì)算方法p綜合測(cè)算成本由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他費(fèi)用組成。 項(xiàng)目責(zé)任成本的分解p 項(xiàng)目成本管理以總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化項(xiàng)目成本指標(biāo)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、全員參與、全過程控制的項(xiàng)目成本管理體系，完善成本管理職責(zé)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃成本和成本降低保證措施。p 責(zé)任成本及計(jì)劃成本的分解應(yīng)具體、可考核、有責(zé)任人，分解后的任務(wù)誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé);細(xì)分的責(zé)

28、任成本額度應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況，不宜過大或過小。項(xiàng)目責(zé)任成本的控制p1)成本管理體系p2)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本 計(jì)劃、成本控制、成本措施、成本核算、成本分析和成 本考核。p3)項(xiàng)目管理人員崗位成本責(zé)任書p4)成本控制措施p5)成本核算p6)成本分析p7)項(xiàng)目成本考核p8)項(xiàng)目成本計(jì)劃調(diào)整p9)成本管理職責(zé)p5.14項(xiàng)目結(jié)算管理 工程價(jià)款結(jié)算p1)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定，及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量報(bào)告，并辦理工程進(jìn)度款結(jié)算。對(duì)于應(yīng)業(yè)主要求完成合同以外的零星項(xiàng)目，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進(jìn)行施工。p 當(dāng)發(fā)生合同約定的工程價(jià)款調(diào)整情況時(shí)

29、，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式通知業(yè)主。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。p 必要時(shí)，應(yīng)通過補(bǔ)充協(xié)議等方式明確工程價(jià)款的調(diào)整。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。p2)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照合同約定和業(yè)主核實(shí)的進(jìn)度結(jié)算報(bào)告及時(shí)提交迸度款支付申請(qǐng)，并收取工程進(jìn)度款。工程進(jìn)度款收取應(yīng)不低于合同規(guī)定的比例。p3)如業(yè)主末能辦理迸度結(jié)算或支付工程進(jìn)度款時(shí)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。p 工程竣工后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向業(yè)主遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料?？⒐そY(jié)算應(yīng)包括以下內(nèi)容:p (1)按照合同約定的工程合同價(jià)款。p (2)按照

30、合同約定的價(jià)款調(diào)整內(nèi)容。p (3)索賠事項(xiàng)。p4)為保證工程結(jié)算及時(shí)完成，在遞交竣工結(jié)算書報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定向業(yè)主提出審查時(shí)限要求。結(jié)算報(bào)告和資料應(yīng)經(jīng)過企業(yè)審批后報(bào)出。p5)竣工結(jié)算審查過程中，如有爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)溝通并補(bǔ)充相關(guān)資料。當(dāng)雙方爭(zhēng)議無法協(xié)商達(dá)成一致，則應(yīng)按照合同約定的爭(zhēng)議和糾紛解決程序進(jìn)行處理中間結(jié)算與中間計(jì)量p1)與發(fā)包人的中間結(jié)算與中間計(jì)量p2）分包人的中間結(jié)算與中間計(jì)量 p3）中間結(jié)算的二級(jí)會(huì)審會(huì)簽及中間計(jì)量的遞交 p4） 中間結(jié)算表格與分包方最終結(jié)算p1）所有分包工程(包括勞務(wù)分包)均應(yīng)在工程開工前簽訂書面的分包工程合同。p2）分包結(jié)算應(yīng)按照分包合同約定及時(shí)遞交和辦理。p3）

31、對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的下列事項(xiàng)，應(yīng)在合同條款中約定:p4）分包結(jié)算的審核，必須根據(jù)分包合同約定的結(jié)算條件和本辦法規(guī)定的流程進(jìn)行。p5）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部收到分包結(jié)算初審稿后1分包商的分包結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料應(yīng)在竣工(完工)后28d內(nèi)提交，由項(xiàng)目合約經(jīng)理組織總承包項(xiàng)目部結(jié)算會(huì)審小組對(duì)結(jié)算是否符合分包合同約定和涉及結(jié)算的其他情況進(jìn)行初審。 p6）依據(jù)初審結(jié)果，由項(xiàng)目合約經(jīng)理擬定修改內(nèi)容，交結(jié)算主辦人員調(diào)整結(jié)算后，項(xiàng)目合約經(jīng)理做好會(huì)審會(huì)簽記錄，連同結(jié)算書(送審稿)及相關(guān)資料提交企業(yè)合約管理部門審核。p7）分包結(jié)算會(huì)審的時(shí)間要求:p 8）分包項(xiàng)目應(yīng)按照合同約定或工程大小，按月或按節(jié)點(diǎn)核實(shí)已完工程量。p

32、9）分包結(jié)算應(yīng)按照分包合同約定及時(shí)遞交和辦理，合同末約定期限的，其遞交審核確認(rèn)的時(shí)間執(zhí)行本辦法。p10）分包結(jié)算的審核，必須根據(jù)分包合同約定的結(jié)算條件和本辦法規(guī)定的流程進(jìn)行。p11）分包結(jié)算的最終價(jià)款由企業(yè)結(jié)算會(huì)審小組審定。p12）項(xiàng)目合約經(jīng)理應(yīng)在分包結(jié)算確認(rèn)后7d內(nèi)，將分包結(jié)算資料上報(bào)合約管理部門和財(cái)務(wù)部門。p13）分包結(jié)算。與業(yè)主的最終結(jié)算1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審會(huì)簽。 2）企業(yè)工程結(jié)算的會(huì)審會(huì)簽。3）與業(yè)主的最終決算必須嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，及時(shí)提呈竣工結(jié)算報(bào)告。4 ）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審會(huì)簽。工程價(jià)款調(diào)整和變更管理1）應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)款調(diào)整和變更進(jìn)行有效管理:2）分包工程結(jié)算報(bào)告書由分包商

33、負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目合約(預(yù)算)人員進(jìn)行初審，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核，企業(yè)結(jié)算部門審核后，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。 3）企業(yè)結(jié)算管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同、實(shí)際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。4）企業(yè)結(jié)算部門和項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立分包工程結(jié)算臺(tái)賬，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。5）企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定分包工程款支付流程，并對(duì)分包工程款支付進(jìn)行有效管理。6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)分包工程價(jià)款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。5.15 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息的內(nèi)容項(xiàng)目信息管理計(jì)劃項(xiàng)目信息管理的實(shí)施項(xiàng)目與企業(yè)

34、管理層的信息傳遞項(xiàng)目信息安全及保密5.16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理p風(fēng)險(xiǎn)管理體系及計(jì)劃p風(fēng)險(xiǎn)分析p風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) p風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)分析1）重大合同風(fēng)險(xiǎn) 總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況列表明細(xì)合同風(fēng)險(xiǎn)?？蓞⒖家韵抡f明劃分: (1)特大型工程: (2)bt、bot、boot、epc、bd方式或類似的方式籌建。 (3)較大風(fēng)險(xiǎn)合同: p2）在設(shè)計(jì)階段中所存在的風(fēng)險(xiǎn)p (1)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。p (2)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。p (3)設(shè)計(jì)的可建造性風(fēng)險(xiǎn)。p (4)設(shè)計(jì)工期控制風(fēng)險(xiǎn)。p (5)投資控制風(fēng)險(xiǎn)3）在施工階段所存在的風(fēng)險(xiǎn) (1)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 (2)施工成本風(fēng)險(xiǎn)。 (3)施工工期風(fēng)險(xiǎn)。 (4)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。 (5)合同風(fēng)險(xiǎn)。

35、 (6)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 (7)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。 (8)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。 (9)安全風(fēng)險(xiǎn)。 (10)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。p4）在開業(yè)前準(zhǔn)備和物業(yè)管理階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)p (1)與施工的交接風(fēng)險(xiǎn)。p (2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。p (3)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。p (4)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。p (5)安全和保安風(fēng)險(xiǎn)。p (6)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。p 另外，還有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合作者風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) p1）針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可采用預(yù)防、采購、替代、投保等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相適宜。p2）總承包項(xiàng)目部應(yīng)列表明確各類重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及方案，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬及損失賠償?shù)姆謸?dān)。對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)，可采取不同的對(duì)策。這些對(duì)策一般

36、可分為消除、減少、轉(zhuǎn)移和自留四種。風(fēng)險(xiǎn)控制p1）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。p2）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。p3）在項(xiàng)目進(jìn)程中，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。p4）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，應(yīng)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)，應(yīng)制訂應(yīng)急計(jì)劃。p5）企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。p5.17與業(yè)主、監(jiān)理單位等合作單位的配合措施（溝通管理）總承包方的責(zé)任1）總承包方 2）總承包方的責(zé)任 總承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位

37、關(guān)系1）總承包方與業(yè)主的關(guān)系2）總承包方與監(jiān)理的關(guān)系。3）施工總承包方與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系總承包方與業(yè)主的配合措施1）與業(yè)主配合的三個(gè)服從原則 (1)業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對(duì)工程質(zhì)量或使用功能有好處時(shí)，服從業(yè)主要求; (2)業(yè)主要求與總承包想法不一致，但業(yè)主 要求不低于國家規(guī)范要求或者都達(dá)到相同效果時(shí)，服從業(yè)主要求; (3)業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。p2）總承包方與業(yè)主的配合措施p (1)圖紙出圖或需求計(jì)劃。p (2)設(shè)備采購計(jì)劃。p (3)認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議，改善大廈的使用功能;p (4)搞好圖紙管理，減少變更，洽商管理，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制

38、投資的目的;p (5)協(xié)助業(yè)主策劃工期、優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工程造價(jià);p (6)協(xié)助業(yè)主組織制定分包工程的招標(biāo)，審核優(yōu)化專業(yè)工程的施工方案;p (7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量控制及檢查驗(yàn)收、檢查各類分包工程的竣工資料;p (8)提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。總承包方與監(jiān)理的配合措施p1）與監(jiān)理配合的三讓原則p (1)總承包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理;p (2)總承包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理;p (3)總承包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總承包意見讓位于監(jiān)理。p2）與監(jiān)理的配合措施p (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)

39、理單位的監(jiān)理;p (2)按照與監(jiān)理配合的三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況;p (3)及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等;p (4)建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題;p (5)與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理?？偝邪c設(shè)計(jì)單位的配合措施p 由設(shè)計(jì)院派人負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。在施工中認(rèn)真配合建筑、裝修設(shè)計(jì)單位，為設(shè)計(jì)單位提供具體的設(shè)計(jì)參數(shù)。針對(duì)施工中具體深化的二次設(shè)計(jì)及時(shí)報(bào)與設(shè)計(jì)單位審批。對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，將認(rèn)真提出解決方案報(bào)業(yè)主

40、、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參考。與供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)選擇信譽(yù)可靠、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。(2)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足夠的檢驗(yàn)周期。(3)編制物資供應(yīng)計(jì)劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前5d開始每天監(jiān)控，確保材料按時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)。(4)簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)。(5)制定應(yīng)急措施，對(duì)某種或某兒種材料不能按時(shí)到場(chǎng)的，情況事先確定應(yīng)急方案。第二篇案例分析p案例案例1 某中亞國家大壩項(xiàng)目某中亞國家大壩項(xiàng)目p案例案例2、某東南亞國家電站項(xiàng)目、某東南亞國家電站項(xiàng)目 p案例案例3 某非洲國家公路項(xiàng)目某非洲國家公路項(xiàng)目p案例案例4 某非洲國家電站項(xiàng)目某非洲國家電站項(xiàng)目總總 結(jié)結(jié)p影響對(duì)外承包工程成敗的關(guān)鍵因素影響對(duì)外承包工程成敗的關(guān)鍵因素1.投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)p在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下，當(dāng)今國際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)是明顯的買方市場(chǎng)，承包商對(duì)于工程項(xiàng)目是求大于供，投標(biāo)壓力也越來越大。投標(biāo)報(bào)價(jià)是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是業(yè)主和投標(biāo)單位簽訂承包合同的主要依據(jù)。因此，報(bào)價(jià)是