世茂集團(tuán)人力資源管理手冊(cè).doc

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-世茂集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-目錄060708目的08適用范圍08原則08組織系統(tǒng)08部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說(shuō)明書(shū)09招聘任免09薪資福利09績(jī)效考核09出勤、出差、請(qǐng)假09人才培育09實(shí)施與修訂0910目的10適用范圍10招聘原則10招聘步驟10管理程序11異地招聘住房補(bǔ)貼15實(shí)施與修訂1617目的17適用范圍17薪資結(jié)構(gòu)17薪資計(jì)發(fā)17員工福利19相關(guān)假期請(qǐng)假流程23實(shí)施與修訂2425-精品文檔 -精品文

2、檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-目的25適用范圍25考核期25考核目標(biāo)設(shè)定原則25考核作業(yè)25考核結(jié)果26實(shí)施與修訂2728目的28適用范圍28培育對(duì)象28培育原則28人才培育方式28培訓(xùn)內(nèi)容29培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估30實(shí)施與修訂3032目的32適用范圍32原則32培訓(xùn)內(nèi)容32管理程序34實(shí)施與修訂3637目的37適用范圍37資助標(biāo)準(zhǔn)37申請(qǐng)條件37管理程序37培訓(xùn)協(xié)議39職業(yè)資格證書(shū)39實(shí)施與修訂4041目的41適用范圍41原則41晉升條件42晉升操作流程42人員調(diào)動(dòng)管理43-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管

3、理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-人員異地派遣補(bǔ)貼44其它規(guī)范47實(shí)施與修訂4748目的48適用范圍48原則48用工合同形式48合同期限及相關(guān)規(guī)定48勞動(dòng)合同履行和變更49勞動(dòng)合同解除與終止50合同管理程序51實(shí)施與修訂5354目的54適用范圍54獎(jiǎng)勵(lì)54懲罰54管理程序55實(shí)施與修訂5657目的57適用范圍57原則57出差相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)57報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目58出差類(lèi)別59出差管理程序60其它規(guī)定61實(shí)施與修訂6263目的63適用范圍63投訴原則63投訴管理程序63實(shí)施與修訂6466-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-目的66適用范

4、圍66費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)66管理程序66實(shí)施與修訂6768目的68適用范圍68原則68權(quán)限表68實(shí)施與修訂7071目的71適用范圍71審計(jì)時(shí)間71審計(jì)內(nèi)容71審計(jì)評(píng)分及管理辦法72審計(jì)小組73實(shí)施與修訂7374目的74適用范圍74項(xiàng)目成立之初人事工作要求與指引74項(xiàng)目成立后人事工作要求與指引76實(shí)施與修訂7677目的77適用范圍77政策規(guī)定77離職工作管理程序77特殊離職手續(xù)80實(shí)施與修訂81-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖人力資源管理總則人事管理權(quán)限表人事審計(jì)操作細(xì)則員薪績(jī)?nèi)巳藙讵?jiǎng)出員員工資效員

5、員動(dòng)懲差工工招福考培晉合管管投私聘利核訓(xùn)升同理理訴車(chē)管管管管調(diào)簽辦辦管公理理理理動(dòng)訂法法理用辦辦辦辦管管辦補(bǔ)法法法法理理法貼辦辦管法法理辦-精品文檔 -法精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-職員員新前工工項(xiàng)培執(zhí)離目訓(xùn)業(yè)職人管資管事理格理工細(xì)培細(xì)作則訓(xùn)則細(xì)細(xì)則則返回目錄人力資源職業(yè)操守第 一 條：服務(wù)至上從事人力資源工作的人員，都應(yīng)該樹(shù)立起“熱誠(chéng)、認(rèn)真、仔細(xì)、耐心”的服務(wù)理念，為集團(tuán)各部門(mén)和各項(xiàng)目工作順利開(kāi)展，以及集團(tuán)內(nèi)部員工個(gè)人發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)工作。第 二 條：堅(jiān)持原則從事人力資源工作的人員，應(yīng)秉持集團(tuán)制訂的各項(xiàng)人事規(guī)章

6、制度。在處理各項(xiàng)人事工作時(shí)，應(yīng)避免個(gè)人偏見(jiàn)，同時(shí)在堅(jiān)持原則前提下靈活的解決問(wèn)題。第 三 條：嚴(yán)守秘密人力資源工作人員，會(huì)接觸到公司的各項(xiàng)重要機(jī)密人事信息，應(yīng)嚴(yán)守秘密、不得宣揚(yáng)、不得談?wù)?。一、不得在任何?chǎng)合及情況下泄漏員工的人事機(jī)密信息（例如：?jiǎn)T-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-工的家庭住址、員工的收入水平、以及涉及員工私人秘密的事項(xiàng)）二、人力資源工作人員具有防止重要人事機(jī)密信息泄漏的責(zé)任。三、人力資源工作人員發(fā)現(xiàn)有泄密行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并反饋人力資源部負(fù)責(zé)人。第 四 條：尊重員工無(wú)論員工的職級(jí)高低、專(zhuān)業(yè)區(qū)別、國(guó)籍不同，從

7、事人力資源工作的人員都應(yīng)一視同仁，認(rèn)真、仔細(xì)的傾聽(tīng)員工的要求與意見(jiàn)，并根據(jù)需要進(jìn)行記錄以此作為改善人事工作的依據(jù)。第 五 條：客觀(guān)公正人力資源工作人員應(yīng)充分了解事情的客觀(guān)事實(shí)，并公平、公正的解決問(wèn)題。返回目錄人力資源管理總則第 一 條：目的秉持“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，積極推動(dòng)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造并維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本規(guī)則。第 二 條：適用范圍有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，都依本規(guī)則規(guī)定辦理。第 三 條：原則一、尊重人才員工是我們寶貴的財(cái)富，我們重視人才的價(jià)值、品德以及能力。二、及時(shí)肯定依據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，公正評(píng)核，并給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、學(xué)習(xí)發(fā)展引導(dǎo)員

8、工學(xué)習(xí)、培養(yǎng)員工，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的生涯規(guī)劃。四、合力促進(jìn)提倡團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-五、全員管理人力資源管理是全體員工的共同責(zé)任， 尤其是各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的首要職責(zé)。第 四 條：組織系統(tǒng)一、以確保公司各項(xiàng)職能的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，維持或加快公司決策速度為原則，設(shè)立各個(gè)層級(jí)與部門(mén)。（如集團(tuán)組織架構(gòu)圖附件一）二、為明確公司各個(gè)職位之重要性以及職權(quán)責(zé)任的大小， 特設(shè)立各職位層級(jí)。（如下圖）各層級(jí)詳細(xì)描述（見(jiàn)附件二）職位級(jí)別對(duì)應(yīng)職位I 級(jí)一般員工（文員、司機(jī)、部門(mén)助理等）A級(jí)專(zhuān)業(yè) /

9、技術(shù)人員S 級(jí)主管 / 高級(jí)技術(shù)人員B 級(jí)經(jīng)理、副經(jīng)理/ 專(zhuān)家級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員C級(jí)高級(jí)經(jīng)理 / 助理總監(jiān)D級(jí)總監(jiān)、副總監(jiān)E 級(jí)執(zhí)行董事三、集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)人事管理事宜權(quán)限見(jiàn)人事管理權(quán)限表。第 五 條：部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說(shuō)明書(shū)一、公司應(yīng)明確制訂各部門(mén)以及各職位的職責(zé)， 并撰寫(xiě)、匯總、整理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和職位說(shuō)明書(shū)，作為掌控部門(mén)工作進(jìn)度以及員工招聘、 考核、晉升的依據(jù)之一。二、各部門(mén)應(yīng)明確內(nèi)部各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，以及每年、每月的工作執(zhí)行計(jì)劃與完成時(shí)間。三、HR 部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、每年、每月工作計(jì)劃以及職位說(shuō)明書(shū)模版（見(jiàn)附件三）第 六 條：招聘任免一、公司應(yīng)依據(jù)職務(wù)性質(zhì)、 任職資格，內(nèi)部任用、公開(kāi)招聘的原則來(lái)任用

10、優(yōu)秀的人才。（具體見(jiàn)員工招聘管理辦法 ）。二、有關(guān)員工的任用、 晉升、調(diào)動(dòng)、離職等作業(yè)應(yīng)明確制訂規(guī)章加以規(guī)范。第 七 條：薪資福利一、各項(xiàng)薪資的核定應(yīng)秉持公平、合理、激勵(lì)性的原則， 以市場(chǎng)同業(yè)水平為依據(jù)，明確各薪資項(xiàng)目與金額的標(biāo)準(zhǔn)。二、以維護(hù)公司員工工作安全、 身心健康為目標(biāo)，公司設(shè)立各項(xiàng)福利項(xiàng)目，以此激勵(lì)員工，提高員工的工作品質(zhì)與積極性。 （具體見(jiàn)薪資福利-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-管理辦法）第 八 條：績(jī)效考核公司依據(jù)公正公平的原則設(shè)立員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI ），以此來(lái)考核員工的績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)及時(shí)激勵(lì)績(jī)優(yōu)或輔

11、導(dǎo)績(jī)差的員工。 （具體見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法）第 九 條：出勤、出差、請(qǐng)假公司應(yīng)明確規(guī)定員工工作的時(shí)數(shù)、 并規(guī)范和強(qiáng)化平時(shí)員工出勤、 出差、請(qǐng)假的管理工作。（具體見(jiàn)出差管理辦法 、薪資福利管理辦法）第 十 條：人才培育為提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)， 增進(jìn)員工的技能與知識(shí)， 將公司發(fā)展的需要與員工自身職涯規(guī)劃相結(jié)合，有計(jì)劃的培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。第十一條：實(shí)施與修訂一、本規(guī)則由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審核， 報(bào)管理委員會(huì)通過(guò)后于 2008 年 01 月 01 日生效實(shí)施。二、集團(tuán)人力資源部對(duì)本規(guī)則擁有最終解釋權(quán)， 并有權(quán)根據(jù)實(shí)際操作情況對(duì)具體條款作出修改。返回目錄員工招聘管理辦法第

12、一 條：目的為規(guī)范人力資源招聘工作，依據(jù)人力資源管理規(guī)則特制定本管理辦法。第 二 條：適用范圍本辦法適用于世茂集團(tuán)各職位的招聘管理工作。第 三 條：招聘原則一、充分利用各種外部資源，招募集團(tuán)需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才；二、合理地培養(yǎng)、調(diào)配集團(tuán)人力資源；三、人盡其才，才盡其用。四、員工推薦原則（一）世茂集團(tuán)全體員工都可以為集團(tuán)推薦優(yōu)秀的管理或?qū)I(yè)人才；（二）推薦人和被推薦人不得為上下級(jí)、或者不得在相關(guān)利益部-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-門(mén)工作；五、員工回聘原則（一）原先績(jī)效等級(jí)為“ B ”優(yōu)秀以上（含）且職級(jí)為 “S”的員工主動(dòng)

13、離開(kāi)世茂時(shí)間為 3 個(gè)月以?xún)?nèi)，且原先崗位仍舊空缺，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，該員工可以無(wú)需面試直接返崗；如離開(kāi)時(shí)間在 3 個(gè)月以上，則必須按照應(yīng)聘流程操作辦理。（二）對(duì)于離開(kāi)世茂再回聘的員工，原則上回聘后職位不得高于離職前所擔(dān)任的職位，并且需相關(guān)直屬執(zhí)董審批確認(rèn)。（三）員工回聘后，其工齡不得連續(xù)計(jì)算。六、親屬錄用原則公司原則上不招聘與現(xiàn)有員工有直系親屬關(guān)系的外部人員， 如屬于特殊重要崗位或市場(chǎng)緊缺人才急需錄用， 則不得與其親屬在同一部門(mén)或者具有利益關(guān)聯(lián)的部門(mén)任職。 如員工故意隱瞞事實(shí)， 則公司將根據(jù)獎(jiǎng)懲管理辦法給予相應(yīng)的處罰，并將其調(diào)離原部門(mén)。第 四 條：招聘步驟一、前期：招聘計(jì)劃及審批、職位說(shuō)明書(shū)；

14、二、中期：招聘渠道、招聘信息、人員甄選與錄用審批；三、后期：應(yīng)征資料管理、招聘效果分析。第 五 條：管理程序一、招聘前期工作（一）招聘計(jì)劃及審批A）年度招聘計(jì)劃及審批a ） 集團(tuán)人力資源部在每年 11 月 15 日前，發(fā)出關(guān)于制訂年度招聘計(jì)劃的通知；b ） 各用人部門(mén)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及人員配置需求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理與直屬總監(jiān)充分討論，制訂年度招聘計(jì)劃（詳見(jiàn)附件四、 附件五）。年度招聘計(jì)劃需按人員到位時(shí)間，分上下半年統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部；c） 集團(tuán)人力資源部分析匯總各部門(mén)年度招聘需求， 提出集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，報(bào)管理委員會(huì)討論， 12 月15 日將討論通過(guò)的集團(tuán)年度招聘計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)

15、審-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-批；B ）半年招聘計(jì)劃及審批根據(jù)管理委員會(huì)討論通過(guò)的年度招聘計(jì)劃， 按人員到位時(shí)間，人力資源部于每年 1 月 15 日前編制上半年度招聘計(jì)劃、 6 月 15 日前編制下半年度招聘計(jì)劃，在 7 天內(nèi)報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān) / 執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源部在編制半年招聘計(jì)劃前，由用人部門(mén)確定招聘職位緊要程度，人力資源部按職位緊要程度優(yōu)先招聘。 各用人部門(mén)半年招聘計(jì)劃如有更改， 則需按計(jì)劃外招聘需求審批程序?qū)徟?。C）計(jì)劃外招聘需求及審批a ） 各部門(mén)提出計(jì)劃外招聘，需填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表（詳見(jiàn)附件六），經(jīng)

16、直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后， 報(bào)集團(tuán)人力資源部。計(jì)劃外招聘需求，招聘職位如屬崗位替代 （因員工離職），需經(jīng)直屬總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施； 如屬增加職位，D 級(jí)以下職級(jí)，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施，D級(jí)以上（含）職級(jí)，經(jīng)執(zhí)行董事審批、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。b ） 新項(xiàng)目招聘計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)需要，由項(xiàng)目公司提出，報(bào)管理委員會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。c） 各部門(mén)計(jì)劃外招聘需求， 原則上需提前一個(gè)月報(bào)集團(tuán)人力資源部。（二）職位說(shuō)明書(shū)各用人部門(mén)根據(jù)需求職位，提供職位說(shuō)明書(shū)。A）按照集團(tuán)組織架構(gòu)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。職位說(shuō)明書(shū)主要由以下五方面組成，工作概述、主要工作職責(zé)和目標(biāo)、 所需學(xué)歷資歷及技能、 特殊要求、工作界面的劃分等；B

17、）當(dāng)收到人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)， 如屬新職位，需要制訂職位說(shuō)明書(shū)；屬于已有職位，則需要確認(rèn)是否已有職位說(shuō)明書(shū)，并按需要進(jìn)行補(bǔ)充與更改。二、招聘中期工作（一）招聘渠道管理-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃，確定招聘渠道和招聘信息發(fā)布時(shí)間。A）外部招聘渠道外部招聘渠道分為報(bào)刊雜志廣告、 招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、專(zhuān)業(yè)人才中介 / 獵頭公司等。a） 報(bào)刊雜志廣告選擇有合適閱讀群體的報(bào)刊和專(zhuān)業(yè)雜志，刊登招聘廣告。在項(xiàng)目所在地，每年 2-3 次，在選擇的報(bào)刊雜志上刊登招聘啟示，吸引專(zhuān)業(yè)人才；其他地區(qū)，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)

18、發(fā)展需要，有針對(duì)性地刊登招聘廣告。刊登廣告，人力資源部需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，根據(jù)不同職位，擬定廣告內(nèi)容及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。集團(tuán)刊登招聘廣告，原則上委托長(zhǎng)期合作之廣告代理商，由企劃部聯(lián)系簽訂合同等事宜，并經(jīng)法務(wù)部審核后辦理；b ） 招聘網(wǎng)站選擇針對(duì)性強(qiáng)、訪(fǎng)問(wèn)量大的招聘網(wǎng)站，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。除在上海地區(qū)長(zhǎng)期刊登招聘啟事外、定期在全國(guó)范圍內(nèi)刊登所需職位之招聘廣告，同時(shí)，在世茂網(wǎng)常年發(fā)布職位需求信息，歡迎應(yīng)聘者通過(guò)世茂網(wǎng)投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，需要定期更新，原則上需每月刷新一次。C）人才市場(chǎng)根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)，有針對(duì)性地參加上海、南京、武漢、深圳等

19、地房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)，吸引集團(tuán)需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)合適之外地人才，人力資源部安排赴當(dāng)?shù)孛嬖嚮蛘匍_(kāi)視像面試會(huì)議，以提高工作效率；d ）校園招聘人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要，在與用人部門(mén)充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，為有條件的部門(mén)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。人力資源部每年三月份前，制訂校園招聘計(jì)劃，并在每年初到有建筑專(zhuān)業(yè)背景的高校宣傳，根據(jù)公司-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-所需專(zhuān)業(yè)，有比例地吸引一些優(yōu)秀應(yīng)屆本科、碩士畢業(yè)生來(lái)公司實(shí)習(xí)，聘用其中的合適者，給聘用的每位應(yīng)屆畢業(yè)生指定 1-2 名有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的帶教者；e）專(zhuān)業(yè)人才中介 / 獵頭公司選

20、擇高效、誠(chéng)信之專(zhuān)業(yè)人才中介 / 獵頭公司合作， 委托其進(jìn)行市場(chǎng)緊缺職位的招聘工作。與人才中介 / 獵頭公司簽訂委托招聘合同，需經(jīng)法務(wù)部審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批，直屬執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。同時(shí)，人力資源部在每年初制訂獵頭式招聘計(jì)劃，主動(dòng)出擊，招聘集團(tuán)急需的專(zhuān)業(yè)人才。B ）內(nèi)部招聘渠道內(nèi)部招聘渠道分員工推薦、集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)招聘等渠道。a） 員工推薦世茂鼓勵(lì)員工推薦符合條件的專(zhuān)業(yè)人士。員工推薦職位，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部確認(rèn)。推薦方式為提供應(yīng)聘者聯(lián)系方式和簡(jiǎn)歷，由人力資源部負(fù)責(zé)與應(yīng)聘者聯(lián)系面試等后續(xù)工作。推薦者在提供簡(jiǎn)歷和聯(lián)系方式后，須在整個(gè)招聘過(guò)程中予以回避；b ） 集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)招聘為培育奮發(fā)向上的世茂文

21、化，鼓勵(lì)員工努力進(jìn)取，公司每年將不定期舉辦內(nèi)部招聘活動(dòng)。人力資源部在世茂網(wǎng)站發(fā)布空缺職位的招聘信息， 由員工自薦，人力資源部通過(guò)對(duì)合適者進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合崗位要求者，優(yōu)先調(diào)配、提拔公司內(nèi)部員工。（二）招聘信息發(fā)布及管理A）根據(jù)公司需要， 經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核通過(guò)后發(fā)布招聘信息。招聘信息發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容格式為： 集團(tuán)簡(jiǎn)介、職位要求及聯(lián)系方式；B ）對(duì)已發(fā)布的招聘信息， 人力資源部按時(shí)間、 渠道不同、分類(lèi)進(jìn)行存檔，存檔期定為 2 年。（三）人員甄選與錄用審批A）應(yīng)聘資料初選-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-a）根據(jù)職位要求，人力資

22、源部將初選合格的應(yīng)聘資料傳遞至各直屬總監(jiān)， 由用人部門(mén)進(jìn)行審核； 對(duì)初選合格者，由人力資源部 （項(xiàng)目為行政部） 安排專(zhuān)業(yè)筆試測(cè)驗(yàn)。用人部門(mén)負(fù)責(zé)提供筆試題庫(kù)中的試題，試題數(shù)量按筆試題目數(shù)量的 400% 比例提出，人力資源部每次筆試時(shí)根據(jù)需要從筆試題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題；b ）用人部門(mén)對(duì)筆試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，合格者進(jìn)入一、二級(jí)評(píng)估及人力資源部評(píng)估程序 （面試記錄表附件七、招聘管理流程見(jiàn)附件八） 。B ）評(píng)估、面試與錄用審批a）評(píng)估內(nèi)容：一級(jí)評(píng)估：針對(duì)應(yīng)聘者之相關(guān)工作經(jīng)歷，專(zhuān)業(yè)水平是否能夠滿(mǎn)足崗位要求作出評(píng)價(jià)；二級(jí)評(píng)估：對(duì)應(yīng)聘者的任職資格， 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，工作能力等進(jìn)行評(píng)估； 人力資源部協(xié)助評(píng)估： 重點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者

23、的專(zhuān)業(yè)資格、團(tuán)隊(duì)精神、薪資要求等作出評(píng)價(jià)。b ）應(yīng)聘職級(jí)為 I 級(jí)、 A 級(jí)，由用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)評(píng)估，直屬總監(jiān)作二級(jí)評(píng)估與錄用審批。 人力資源部根據(jù)用人部門(mén)要求，參與評(píng)估；c）應(yīng)聘職級(jí)為 S 級(jí)，由用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)評(píng)估，直屬總監(jiān)作二級(jí)評(píng)估，營(yíng)運(yùn)總監(jiān) / 執(zhí)行董事進(jìn)行錄用審批。人力資源部根據(jù)用人部門(mén)要求， 參與評(píng)估；d ）應(yīng)聘職級(jí)為 B 級(jí)、C 級(jí)，由直屬總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)作一級(jí)評(píng)估，執(zhí)行董事作二級(jí)評(píng)估與錄用審批。 人力資源部經(jīng)理協(xié)助評(píng)估 B 級(jí)職級(jí)應(yīng)聘者；e）應(yīng)聘職級(jí)為 C 以上者，由香港人力資源部進(jìn)行一級(jí)評(píng)估，執(zhí)行董事作二級(jí)評(píng)估， 董事長(zhǎng)進(jìn)行錄用審批。C）薪資與體檢a）錄用員工，用人部門(mén)

24、應(yīng)提出薪資建議，由人力資源部參考集團(tuán)同等職級(jí)工資水平及范圍 （詳見(jiàn)職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表附件九），與應(yīng)聘者商談。薪資水平如在集團(tuán)薪資范圍內(nèi)，其薪資需經(jīng)員工錄用最終審批-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-者確認(rèn)后執(zhí)行； 薪資水平超出該職級(jí)工資者， 其薪資需經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審核，直屬執(zhí)行董事批準(zhǔn)確認(rèn)后，方可執(zhí)行。b）經(jīng)批準(zhǔn)錄用的員工， 人力資源部通知其在 3 天內(nèi)，赴集團(tuán) / 項(xiàng)目公司定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行入職前體檢。對(duì)體檢合格者，確認(rèn)到職時(shí)間，發(fā)送書(shū)面錄用通知。c）人力資源部知會(huì)用人部門(mén)、行政部、 IT 部等相關(guān)部門(mén)，做好迎接新員工入職的準(zhǔn)備工作。三

25、、招聘后期工作（一）應(yīng)聘資料管理A ）當(dāng)日收到的各類(lèi)應(yīng)聘資料于次日整理，同時(shí)登錄集團(tuán)人事招聘系統(tǒng)資料庫(kù)；B ）應(yīng)聘資料按不同崗位分類(lèi)編號(hào)并存檔；C ）定期檢查人才庫(kù)資料，主動(dòng)聯(lián)系合適應(yīng)聘者，有效管理應(yīng)聘資料。（二）招聘信息統(tǒng)計(jì) (分析 )表每月提供招聘月報(bào)表 （附件十）；根據(jù)分析報(bào)表， 及時(shí)調(diào)整招聘渠道及方式，達(dá)到最佳招聘效果。第 六 條：異地招聘住房補(bǔ)貼一、適用于集團(tuán)總部及下屬項(xiàng)目公司為配合業(yè)務(wù)發(fā)展需要而引進(jìn)的異地員工（外籍員工及香港錄用員工除外） 。二、申請(qǐng)補(bǔ)貼的員工必須是公司在異地招聘錄用后安排至本地工作，無(wú)本地戶(hù)籍及本地住所者。三、為有效使用人力成本，用人部門(mén)計(jì)劃在外地招聘員工時(shí)，需在

26、提交招聘計(jì)劃時(shí)予以說(shuō)明，得到批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。三、住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：職位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)員工級(jí)RMB0,800元主管級(jí)RMB1,000元經(jīng)理 / 副經(jīng)理RMB1,500元高級(jí)經(jīng)理RMB2,000元助理總監(jiān)RMB2,500元總監(jiān)、副總監(jiān)RMB3,000元注：以上標(biāo)準(zhǔn)僅用于上海地區(qū)，其它地區(qū)請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)審批確認(rèn)后執(zhí)行。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-四、管理程序（一）異地招聘員工入職后，需申請(qǐng)公司住房補(bǔ)貼者，填寫(xiě)員工住房補(bǔ)貼申請(qǐng)表（見(jiàn)附件十一），經(jīng)其直屬總監(jiān)同意后，報(bào)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總監(jiān) / 執(zhí)行董事批準(zhǔn)，并在集團(tuán)財(cái)務(wù)

27、部備案。（二）補(bǔ)貼費(fèi)用每月核銷(xiāo)一次。由申請(qǐng)人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附租房相關(guān)發(fā)票，報(bào)集團(tuán)人力資源部/ 項(xiàng)目行政人事部審核，由直屬總監(jiān)核準(zhǔn)后，申領(lǐng)費(fèi)用補(bǔ)貼。員工提交報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票必須寫(xiě)有公司名稱(chēng)；如發(fā)票金額超出員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)范圍，按補(bǔ)貼金額核銷(xiāo)。（三）如果員工申請(qǐng)核銷(xiāo)費(fèi)用當(dāng)月不足一個(gè)月（如離職、入職時(shí)期等），則按實(shí)際天數(shù)折算（按工資計(jì)薪日方式計(jì)算）核銷(xiāo)金額。第 七 條：實(shí)施與修訂一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審核， 報(bào)管理委員會(huì)通過(guò)后于 2008 年 01 月 01 日生效實(shí)施。二、集團(tuán)人力資源部對(duì)本規(guī)則擁有最終解釋權(quán)， 并有權(quán)根據(jù)實(shí)際操作情況對(duì)具體條款作出修改。返回目錄薪資福利管理辦法第

28、一 條：目的秉持“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新” 的企業(yè)文化， 依據(jù)人力資源管理規(guī)則之規(guī)定，特訂定本辦法。第 二 條：適用范圍有關(guān)薪資福利管理事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，都依本辦法規(guī)定辦理。第 三 條：薪資結(jié)構(gòu)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-一、世茂集團(tuán)薪資結(jié)構(gòu)如下：?jiǎn)T工全面薪酬固定薪酬（每月工資）浮動(dòng)薪酬（年終績(jī)效獎(jiǎng)金）二、員工固定薪資依據(jù)所擔(dān)任的職位重要程度，以及職權(quán)責(zé)任大小來(lái)核定員工的職級(jí)和相應(yīng)的薪資金額。 （具體見(jiàn)職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 ）三、員工的績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)每半年進(jìn)行一次的績(jī)效考核結(jié)果以及當(dāng)年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定績(jī)效獎(jiǎng)金的金額。

29、第 四 條：薪資/ 四金計(jì)發(fā)一、員工薪資于每月 8 日發(fā)放，（月薪資為每個(gè)自然月） 遇到假日則提前發(fā)放。二、新進(jìn)員工自報(bào)到日起計(jì)薪， 離職人員自最后工作日起停薪。其離職當(dāng)月薪資應(yīng)在辦妥離職及工作移交手續(xù)后，于最近一次發(fā)薪日發(fā)放。三、晉升或調(diào)動(dòng)的員工，自簽發(fā)生效日起改按新任職務(wù)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。四、具體薪資計(jì)發(fā)流程（見(jiàn)附件十二） 。五、員工享有國(guó)家法定的四金 （養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金）福利。如員工在當(dāng)月的 15 日之前離職，則公司將不再為其繳付當(dāng)月四金，如員工在 15 日（含）之后離職，則公司仍舊為其繳付當(dāng)月四金。六、員工考勤（一）公司考勤周期為： 上月 16 日至當(dāng)月 15 日。在

30、此期間的考勤記錄作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。（二）員工每周工作四十小時(shí)。正常上班時(shí)間為周一至周五上午九時(shí)至下午五時(shí)半。午餐時(shí)間為中午十二時(shí)至下午一時(shí)。（三）按員工的崗位性質(zhì)及運(yùn)作需要，公司有權(quán)在政府法規(guī)允許的范圍內(nèi)調(diào)整員工的工作時(shí)間，員工應(yīng)配合有關(guān)安排。（四）各員工的工作地點(diǎn)由公司指定。員工應(yīng)親自刷卡或打卡計(jì)時(shí)。（五）發(fā)現(xiàn)由他人代刷卡或打卡者，雙方以曠工一天處罰，并書(shū)面警告一次；如再次發(fā)現(xiàn)，公司將同時(shí)解除兩者的勞動(dòng)合同。（六）員工上、下班漏刷卡和打卡者，應(yīng)說(shuō)明正當(dāng)理由，最晚于次日?qǐng)?bào)直屬總監(jiān)簽名確認(rèn)，方可視為出勤。當(dāng)月累計(jì)三次以上漏刷卡/ 打卡無(wú)正當(dāng)理由者， 除口頭警告外將根據(jù)漏刷 / 打卡時(shí)間的二

31、分之一作事假處理。再次發(fā)生漏刷 / 打卡三次以上，將處以書(shū)面警告一次，并根據(jù)漏刷 / 打卡時(shí)間作事假處理。（七）遲到時(shí)間在 9:10AM至 9:30AM期間，在一個(gè)考勤周期內(nèi)連-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-續(xù)發(fā)生累計(jì)超過(guò)三次（含）者，除口頭警告外另作半天事假處理。（八）單次遲到時(shí)間在三十分鐘以上，即9:30AM以后進(jìn)入公司者，作半天事假處理；若超過(guò)11:30AM進(jìn)公司者，除口頭警告外另作一天事假處理。（九）如遇特殊情況（不可抗因素）無(wú)法按時(shí)到達(dá)者，應(yīng)即刻聯(lián)系所屬部門(mén)主管說(shuō)明情況，并同時(shí)告之人力資源部或項(xiàng)目行政人事部。（

32、十）員工無(wú)故于 5:30p.m. 下班時(shí)間前離開(kāi)公司者， 將被視為早退。凡單次早退時(shí)間在 15 分鐘以?xún)?nèi)者，將被扣除一小時(shí)工資。單次早退時(shí)間超過(guò) 15 分鐘者，公司除給予口頭警告外，另扣除半日工資。累計(jì)早退次數(shù)達(dá)三次者，公司還將給予書(shū)面警告。（十一）每月 16 日-18 日逐一根據(jù)考勤記錄對(duì) 部門(mén)員工外出登記表（見(jiàn)附件十三）、員工請(qǐng)假申請(qǐng)單（見(jiàn)附件十四）、出差計(jì)劃與審批表（見(jiàn)附件十五）等進(jìn)行匯總。（十二）每月 16 日 -20 日審核員工加班登記及費(fèi)用申報(bào)表 （見(jiàn)附件十六現(xiàn)已運(yùn)用OA 系統(tǒng)操作）（十三）考勤等記錄中存在疑問(wèn)，人力資源部/ 項(xiàng)目行政人事部應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通、 證實(shí)，以