《林肯尋找格蘭特》讀后感(1)

1、林肯尋找格蘭特讀后感 (1) 1861 年爆發(fā)美國南北戰(zhàn)爭，時任總統(tǒng)的林肯先生發(fā)現(xiàn)， 聯(lián)邦軍是一支缺乏卓越將領(lǐng)的隊伍，所以林肯先生先后共任 用了五位總指揮官，在短短的幾年時間里，林肯無奈的頻繁 更換軍事指揮官，因為他所任命的前四位指揮官都墨守成規(guī)、 照搬教條、畏縮不前、猶豫不決、缺乏創(chuàng)造力和攻擊性，他 們沒有能力打敗南方軍，一遍又一遍地細(xì)數(shù)自己所面臨的困 難。格蘭特敢于冒險、富有責(zé)任心、富有想象力，更為重要 的是他敢于創(chuàng)造創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)，創(chuàng)造條件，創(chuàng)造資源，創(chuàng)造 性地完成了別人完成不了的任務(wù)。創(chuàng)造性，是格蘭特和前任 們最大的差別。 掩卷沉思，低頭自省：為何格蘭特能夠出色的完成林肯 交給他的任務(wù)，完成

2、了前四位并不是很平庸的指揮官無法完 成的任務(wù)？究其原因，格蘭特首先具備了主動完成任務(wù)的責(zé) 任心與忠誠，此外他還具備了完成任務(wù)的創(chuàng)造性能力，所以 才能取得卓越的功勛。 一個人的思想產(chǎn)生他的態(tài)度，態(tài)度指導(dǎo)他的行為，行為 培養(yǎng)他的習(xí)慣，習(xí)慣塑造他的個性，個性決定他的命運(yùn)。當(dāng) 一個機(jī)遇擺在你的面前的時候，你是勇敢出擊，奮力一搏， 還是畏首畏尾，任機(jī)會從你眼前悄悄溜走呢？如果當(dāng)初，林 肯找到格蘭特，要他出任聯(lián)邦軍的總指揮官的時候，格蘭特 不是主動的出任，又怎么可能會有以后的北方軍的大捷呢？ 所以，當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時候，每一個具備責(zé)任心和主動性的人 都會非常有自信的面對它，迎接挑戰(zhàn)，主動出擊。在平時的 工作中

3、，我們不能讓懶惰的情緒占據(jù)我們的思想，不能領(lǐng)導(dǎo) 布置了工作就去做，不布置就無所事事，甚至領(lǐng)導(dǎo)布置了工 作也不是全身心的努力投入，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己的工作主動性， 充分發(fā)揮自己的主觀能動性，把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)盡可能 出色地完成，并且積極主動力求超額完成。因為，只有我們 每個員工充分發(fā)揮了自己的工作主動性，才能為公司帶來更 多的機(jī)會和更大的效益，才能培養(yǎng)自己的工作水平和工作能 力，才能使自己具備一個卓越人才最基本的條件和發(fā)展希望。 所以，我們要把工作主動性陪養(yǎng)成自己的習(xí)慣，在等待機(jī)遇 到來的時候主動充實自己努力學(xué)習(xí)一切有用的知識，收集一 切有效的信息，增強(qiáng)一切有利的修養(yǎng)，時刻準(zhǔn)備好在機(jī)遇到 來時把它牢

4、牢抓住。 其實，在我看來，林肯尋找格蘭特這本書傳遞給我 們的最具啟發(fā)性的理念就是：如何培養(yǎng)個人的創(chuàng)造性，從而 在工作中能夠進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的 人生價值。 無論是一個國家還是一個企業(yè)，最關(guān)鍵的核心競爭力都 是“創(chuàng)新”，通過創(chuàng)新走在其他國家或者其他企業(yè)的前面。 而要創(chuàng)新，就必須擁有一大批“創(chuàng)造性人才” ，那種只會按 照別人規(guī)定好的程序工作的人，即使很敬業(yè)、很勤奮、很忠 誠，也無法創(chuàng)新，而只能完成好常規(guī)工作。在人才競爭越來 越激烈的今天，大部分人都已經(jīng)意識到敬業(yè)、勤奮和忠誠的 重要性，力求充分發(fā)揮自己的主動性進(jìn)行工作，所以，被淘 汰的不僅僅是那些文化素質(zhì)低，工作不努力的人，那些

5、只會 埋頭苦干，辛辛苦苦地機(jī)械的完成自己任務(wù)的人也面臨著被 淘汰的局面。因為，當(dāng)你踏踏實實，揮汗如雨的時候，別人 也在同樣的揮汗如雨，勤勤懇懇，雖然你已經(jīng)具備了成為一 個優(yōu)秀人才的最基本的條件 勤奮、忠誠、有責(zé)任心，但 是，那樣的話你只能算是一個合格的人才，而不能算是一個 優(yōu)秀的人才。如果安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取“敬業(yè)而勤奮”的去 完成工作的話，你只能在平庸之中繼續(xù)平庸下去， 沒有積極 主動， 不斷努力進(jìn)步的態(tài)度和習(xí)慣， “仲永”最后的結(jié)果也 不過是“泯然眾人矣”。 本書中的格蘭特就告訴了我們，如果他象他的前任一樣， 兢兢業(yè)業(yè)的做好防御，把如何減少傷亡作為自己最大的追求， 聯(lián)邦就要被消亡。林肯要的是

6、擊敗敵人而不是固守城池，所 以，僅僅敬業(yè)、勤奮和忠誠是不夠的。格蘭特打破常規(guī)，創(chuàng) 造了新的軍事法則，他的創(chuàng)造能力讓他實現(xiàn)了林肯的目標(biāo)。 無論是一個企業(yè)還是一個人，都不能滿足于“我并不比 別人差”，而應(yīng)該追求“我比別人強(qiáng)”。來到這個世界上，就 堅信自己能夠創(chuàng)造奇跡，就應(yīng)該比別人做的更好。要脫穎而 出，就要勇于創(chuàng)造無限，就要敢于追求卓越。一個創(chuàng)造性的 念頭，抵得上一百個人缺乏思考的埋頭苦干；充滿創(chuàng)意的一 分鐘，抵得上碌碌無為的一百年。 歷史從來都只給我們一部分資源，因為新的資源還需要 去創(chuàng)造。有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上，這是成功 者的座右銘，成功者從來不在乎條件不具備，從來不認(rèn)為不 可能，他們依靠創(chuàng)造推動著事業(yè)的發(fā)展。安陽水務(wù)已經(jīng)風(fēng)風(fēng) 雨雨的走過了近 50 個年頭，在過去的工