最新裝配車間效率提升報告

1、三分公司ie項目總結(jié)報告作成:龐軍森日期: 2007-7-26更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變由直線line方式w型改為l+h型新型生產(chǎn)方式5月23日試運行更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本流程工程現(xiàn)狀分析:生產(chǎn)線的布局為直線line式w型作業(yè)v傳統(tǒng)運輸帶（推動式）:每天投入數(shù)量由本流頭位控制，例日產(chǎn)1000臺，工程頭位員工會跟拉點0.48分鐘投入一臺機。缺點：中間工位如果發(fā)生異常（如治工具、儀器壞時）就會有堆積情況.流水線27m1.4m功率測試流水線30m1.4m干 燒 臺4.2m2.8m外觀檢查高壓測試內(nèi)檢煲水測試干 燒0.39m0.59m1

2、.37m2.4m16.28mv特點：1）工序間w型專遞，員工坐立作業(yè)v 2）直線式w型作業(yè)工序間容易堆積,在制品多、場地利用率不高且柔性不足、難以適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)需要v 3）此生產(chǎn)方式場地利用率低.生產(chǎn)周期長v 4）品質(zhì)不良狀況難以得到及時的發(fā)現(xiàn)和更有效的控制v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變前流水線平面圖更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本流程工程現(xiàn)狀分析:生產(chǎn)線的布局為l+h型作業(yè)v改善后：采用l+h型生產(chǎn)線（拉動式）：v特點：1)每天完成數(shù)量由尾位控制,采用本工序完成后才向前工序索取的流動方式(人手傳遞) ，所以能較好解決生產(chǎn)線堆積現(xiàn)象。v2）員工臂并臂作業(yè)，用人手傳遞代替生產(chǎn)線

3、皮帶的傳輸帶與輸送帶相結(jié)合充分合理利用資源提高生產(chǎn)效率。v3）部分員工站立作業(yè)，增加勞動靈活度，提高作業(yè)效率。v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變后流水線平面圖壓 條小包裝物料暫放卡通箱成品暫放水 箱 暫 放支架電 源 /控 制 板發(fā) 熱 管漏斗暫放水箱蓋暫放包裝物料暫放底蓋暫放工具櫃主 體 暫 放電 源 線 暫 放隔 熱 圈 /保 溫 板玻璃杯暫放包裝物料暫放通 道通 道更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下：va、加高作業(yè)臺面。vb、干燒工位簡化。vc、瓶頸工序/品質(zhì)重點工序的建立。vd、工裝夾具的改進。v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低

4、生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下： a、加高作業(yè)臺面。v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變彎腰作業(yè)容易疲勞合適的高度作業(yè)輕松更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下：v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變b、干燒工位簡化干燒工位改良前,在線制品多改良后更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下采取措施如下v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變c、瓶頸工序/品質(zhì)重點工序的建立。更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本v采取措施如下：采取措施如下：v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變d、工裝夾具的改進。改善前改善后更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本流程工程現(xiàn)狀分析:生產(chǎn)線的布

5、局為l+h型作業(yè)v展開內(nèi)容之生產(chǎn)方式改變后流水線平面圖改善前(cm4170)改善后(cm4170)制程直接總?cè)藬?shù): 46人制程間接人數(shù): 拉長:1人 副拉長:1人 物料員:2人雜工1人制程總時間: 792 秒基 準(zhǔn) 工 時: 16秒寬放率設(shè)定: 10%時 產(chǎn) 能: 205套/1h平 衡 率: 83% 平衡損失率：17%最高作業(yè)時間：16秒最少作業(yè)時間：9秒節(jié) 拍 時 間：16秒制程直接總?cè)藬?shù): 45人制程間接人數(shù): 拉長:1人 副拉長:1人 物料員:2人雜工1人制程總時間: 594 秒/1臺基 準(zhǔn) 工 時: 12秒寬放率設(shè)定: 10%時時 產(chǎn)產(chǎn) 能能: 273套套/1h平 衡 率: 75% 平

6、衡損失率：25%最高作業(yè)時間：12秒最少作業(yè)時間：7秒節(jié) 拍 時 間：12秒空間場地節(jié)約:20%更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本 總體品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下(7線)月份產(chǎn)量不合數(shù)總體不良比例人員操作不合格數(shù)人員操作不良比例 4月4730018723.9632717.47%5月5388425974.8239415.17%6月6448427924.3364723.17%7月7885426743.3943316.19%v展開內(nèi)容之品質(zhì)的提升品質(zhì)的提升 對不良前三項對比(7線)不良項4月5月6月7月底腳不平15.06%20.25%21.91%20.04%奶嘴飛線10.52%3.08%4.65%

7、4.59%顯示不良9.78 %7.32%5.09%3.96%更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本v展開內(nèi)容之品質(zhì)的提升品質(zhì)的提升 v4月不良前三項包括了底腳不平、奶嘴飛線、顯示不良、雜色。4個月三項不良中底腳不平一直占據(jù)第一位；奶嘴飛線得到很好的控制由10.52降到4.59針對前三項不良分析并制定解決方案針對前三項不良分析并制定解決方案 分析方案如下不良項原因分析解決方案備注底腳不平包裝不良 底板變形1.生產(chǎn)線煲水壓形 2.改善包裝工藝奶嘴飛線員工作業(yè)不良，要求員工擰線時搭成十字型再擰線顯示不良電子板通電后液晶罩顯示不良要求供應(yīng)商派一個人到公司對電子板進行全檢更高質(zhì)量 更高效率 更低

8、勞動強度 更低生產(chǎn)成本v展開內(nèi)容之現(xiàn)場現(xiàn)場5s打造打造 v5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。1. 改善前：物料擺放混亂，標(biāo)示不清晰， 經(jīng)常導(dǎo)致物料混用現(xiàn)象。 作業(yè)現(xiàn)場改善前作業(yè)現(xiàn)場改善后2. 改善后：現(xiàn)場改善后現(xiàn)場干凈整齊，一目了然。 更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本v展開內(nèi)容之現(xiàn)場現(xiàn)場5s打造打造 v5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。1. 改善前：物料擺放混亂，標(biāo)示不清晰， 經(jīng)常導(dǎo)致物料混用現(xiàn)象。 2. 改善后：現(xiàn)場改善后現(xiàn)

9、場干凈整齊，一目了然。 作業(yè)現(xiàn)場改善前作業(yè)現(xiàn)場改善后更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本v展開內(nèi)容之現(xiàn)場現(xiàn)場5s打造打造 v5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。1. 改善前：物料擺放混亂，標(biāo)示不清晰， 經(jīng)常導(dǎo)致物料混用現(xiàn)象。 2. 改善后：現(xiàn)場改善后現(xiàn)場干凈整齊，一目了然。 作業(yè)現(xiàn)場改善后作業(yè)現(xiàn)場改善前更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本展開內(nèi)容之現(xiàn)場現(xiàn)場5s打造打造v改善步驟改善步驟-第一步第一步： v 項目組的成員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行確定并制定出現(xiàn)場5s改造措施。其中包括物料的擺放、物料的標(biāo)示、走線的管理、物料配送等。更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本展開內(nèi)容之現(xiàn)場現(xiàn)場5s打造打造v改善步驟改善步驟-第二步第二步： v 項目組成員至生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)實際情況規(guī)劃和擺放物料，掛標(biāo)示，整理走線等。 線條規(guī)畫標(biāo)示更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本展開內(nèi)容之現(xiàn)場現(xiàn)場5s打造打造v改善步驟改善步驟-第三步第三步： v 將整理好的現(xiàn)場拍成圖片對生產(chǎn)線員工進行標(biāo)準(zhǔn)擺放物料的方式的講解和宣導(dǎo)。 更高質(zhì)量 更高效率 更低勞動強度 更低生產(chǎn)成本展開內(nèi)容之現(xiàn)場現(xiàn)場5s打造打造v改善