系統(tǒng)集成類公司質量管理制度

1、公司質量管理制度 第一章 總 則 第二章 質量管理機構 第三章 質量責任制 第四章 質量計劃 第五章 質量控制 第六章 質量的持續(xù)改進 第七章 質量檢查、驗證 第八章 技術管理制度 第九 章 質量資料收集 第十章 質量事故 第十一章 回訪維 修 第十二章 質量考核、獎罰 第十三章 附 則 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司全員質量管理行為 防止和減少質量事故發(fā)生，最大限度地減少質量成本 損失，努力提高員工對質量安全的認識水平，提高對 客戶的服務水平，結合公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃 為依據(jù)，特制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)中華 人民共和國建筑法 、建筑工程質量管理條例 （國 務院令第 279

2、號）、建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任 十項規(guī)定（試行）（建質【 2014】123 號）、建筑工 程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦 法（建質【 2014】124 號）及相關法律、法規(guī)、行 業(yè)標準規(guī)定，施工質量按照建筑工程施工質量驗收 統(tǒng)一標準（GB50300-2013及結合公司多年管理經(jīng) 驗和施工生產實際而制定。 第三條 質量管理必須堅 持“質量第一、預防為主 ”的方針，貫徹執(zhí)行建筑工 程質量管理條例及其他相關法律、法規(guī)，加強質量管理，建立、健全質量管理責任制度，完善質量保證 體系，確保質量達標。第四條質量管理必須努力構 建人人抓質量管理、個個懂施工規(guī)范”的質量工作格 局，認真貫徹從

3、施工隊施工工人、施工班組長、施工 隊長、項目質檢員、項目經(jīng)理、工程部、技術部、總 工程師的項目質量管理鏈條，一定要堅持安全生產、質量第一”的原則。 第五條 公司總經(jīng)理對本公司的 質量管理負全面責任，各分項業(yè)務部門主管負分管責 任，施工隊長負責勞務隊質量管理責任，總工程師對 公司的技術質量負全面領導責任，工程部部長對工程 項目質量負領導責任，項目經(jīng)理對工程項目負直接領 導責任，項目技術員、質檢員對項目質量監(jiān)督負直接 管理責任。技術部部長對設計質量負領導責任，設計 部技術員對各自設計的圖紙負直接責任。采購員對供 應現(xiàn)場的材料質量直接導責任。各崗位管理人員要貫 徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關質量管理的各

4、項法規(guī)、 規(guī)程、規(guī)則和質量管理責任制，計量和測量管理制度、 圖紙會審制度管理規(guī)定、施工技術交底管理規(guī)定、質 量檢查驗收管理制度等五項規(guī)定”。建立健全包括質 量計劃、實施、檢查、改進四個系統(tǒng)的質量管理體系， 在計劃、實施、檢查、總結、評比生產施工的同時， 計劃、布置、檢查、總結、評比質量工作，并承擔相應的質量管理責任。第六條公司技術部依據(jù)本制度，對公司質量管理實 施綜合監(jiān)督管理；公司有關部門依據(jù)本制度，在各 自的職責范圍內對有關的質量管理工作實施監(jiān)督管 理。第七條 堅持按照上級要求，有計劃、有組織、 有重點地開展好旨在強化質量意識、規(guī)范質量行為 的各項生產活動。第八條本制度適用于公司及所屬 各部

5、門單位，也適用于受控非直屬項目部的質量管 理。第二章質量管理機構第九條公司總經(jīng)理主管 公司全面的質量，各業(yè)務部門主管負責協(xié)助總經(jīng)理， 各業(yè)務部門總工程師負責公司全面的質量和技術的 總體控制。工程部接受總工程師直接領導，對項目 經(jīng)理部質量管理直接負責，總施工隊長對勞務隊的 質量管理直接負責，財務部主管對公司整體經(jīng)營狀 況的質量負責，項目經(jīng)理依據(jù)本制度對工程項目進 行質量管理直接負責，技術部部長依據(jù)本制度對工 程項目設計圖進行質量管理。財務部經(jīng)理（綜合部或商務部）依據(jù)本制度對項目采購供應的材料進行質 量管理。財務部經(jīng)理依據(jù)本制度對財務應收賬款、 流動資金、應付賬款等財務指標的質量負責。工程 部、項

6、目部生產安全負責人對施工工序確保安全的 質量負責。 第十條 項目部均應成立質量領導小組，由項目經(jīng)理任質量領導小組組長，組員由技術負責 人、技術員、質檢員、材料員組成。各勞務隊應設 置質量領導小組，由勞務隊隊長任質量領導小組組 長，組員由各班組長組成。第十一條 項目經(jīng)理部應設置專職質量管理人員；勞務隊應配備專職質量檢 查員，不能配備的由施工隊長兼任，同時應符合國 家、地方政府相關法律、法規(guī)的規(guī)定。第十二條 質量管理人員必須具備與本單位所從事的生產經(jīng)營活 動相適應的安全生產和質量管理能力；具有較豐富 的實際工作經(jīng)驗、較強的獨立工作能力、認真負責 的工作態(tài)度；具備大專及以上文化程度，取得初級 以上技

7、術職稱者，并經(jīng)建設主管部門對其質量管理 知識和管理能力考核合格，并取得質檢員上崗證后 方可任職。任免質量管理人員前須征得上一級質量管理部門同 意。各級質量管理部門和人員應保持相對穩(wěn)定。第三章質量責任制第十三條建立質量責任制是公司 建立以贏利中心為核心的經(jīng)濟責任制的重要環(huán)節(jié)。它 要求明確規(guī)定公司每一個人在質量工作上的具體任 務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管、 人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，把施工過 程等有關聯(lián)的各項工作和廣大職工的勞動積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管控工作系統(tǒng)。努力 更好地保證和提高產品質量。第十四條公司各職能 部門領導質量職責一、總經(jīng)理職責負責執(zhí)行國家 和上

8、級有關質量方針、政策、法律法規(guī)，確保產品 質量符合客戶需要和國家法律法規(guī)之有關要求。(-:組織制訂和批準發(fā)布公司質量方針、質量目標、質 量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責， 建立、實施和持續(xù)改進質量管理體系，對質量管理 體系之建立和有效運行負責。對企業(yè)產品質量的提升和產品質量、施工質量負全面責任。授權各業(yè)務部門的技術部對產品質量進行獨立檢查，保證技 術部工作職能不受任何部門和人員的干擾和行政干 預。審批管理評審計劃和管理評審報告。主持管理評審，評價質量體系有效性和符合性，審批管理 評審計劃和管理評審報告。二、各業(yè)務部門主管負責協(xié)助公司總經(jīng)理對公司質量進行全面行政管理。三、公司各業(yè)務部門

9、總工程師職責負責公司質量和技術工作的總體控制，積極開展合理化建議工作， 大力提倡采用新技術、新材料應用。負責對施工工程項目施工組織設計、項目所含各分部分項工程 等專業(yè)方案的審批。協(xié)助公司貫徹實施公司質量 方針和目標，對技術文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。組織部門技術部制定公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織新產 品、新技術、新材料、新工藝的開發(fā)與應用，以提高 技術系統(tǒng)的質量保障能力。 組織貫徹執(zhí)行國家有 關技術規(guī)程、施工、設計規(guī)范、工藝標準，主持編制 項目質量計劃。 對施工過程的質量工作承擔技術 指導和領導責任。 負責對工程組織分部和單位工 程的質量驗收。 負責組織對重大質量事故的鑒定 和處理 ; 不定期對施工

10、現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程 質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、技術部、工程部等 相關部門負責人進行處理。 四、公司總施工隊長職 責 對勞務隊質量管理工作負分管責任。 協(xié)助所 屬業(yè)務部門主管督促勞務隊貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上 級的有關質量管理等法律法規(guī)、規(guī)章制度。 負責 組織勞務隊落實質量責任制，質量管理規(guī)章制度和施 工工藝標準。 具體組織實施勞務隊質量定期和專 項檢查工作。 組織督促勞務隊重大質量事故隱患 的整改。具體組織勞務隊質量事故的調查、分析、 處理和質量責任追究。 組織開展群眾性的質量活 動，提高勞務隊工人質量意識。 五、公司財務部經(jīng) 理職責 對公司項目成本管理的質量工作進行統(tǒng)一 的組織、領

11、導與策劃，以詳實的成本管理責任保證體 系，保證項目預算制造成本的實現(xiàn)。 對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領導責任。從項目投標到項目竣 工清算的全過程，對公司有關責任部門（投標、合同、 財務、生產、材料、技術、質量、財務）的成本管理 工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對 上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工 作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗 及時組織交流。六、技術部長職責掌握有關技術 質量方面的法律法規(guī)、標準和規(guī)程，建立質量保證體 系和質量管理辦法，編制年度技術質量管理目標。組織技術質量月、季、年檢查以及不定期檢查工作，編 制

12、質量管理月報、季度、年報，負責竣工資料的收 集、整理、歸檔。 草擬公司質量管理目標，嚴格 執(zhí)行相關規(guī)程、標準和公司質量管理制度。參加施工圖紙會審和質量評審，負責施工組織設計、施 工方案、專項安全方案的審核。貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、質量管理 制度，落實技術交底、工序交接、自檢互檢專檢”制度，督促外務隊嚴格按照設計文件和操作規(guī)程進行 施工作業(yè)，組織落實材料、設備的到場驗收、見證 取樣、送樣復檢。（六）組織編制各類型工程的施工組織設計、項目所含各分部分項工程等專業(yè)方案的標 準模板。（七）建立質量管理臺帳，評定單位工程質量， 組織質量事故調查，對發(fā)生質量事故的人員進行處 理。

13、（八）組織編制和實施公司工程質量相關的操作規(guī) 程、標準構造作法"和樣板示范。七、材料采購人員職責主持技術部材料設備采購工作，制定本部 門工作計劃。 及時提供可靠、齊全的材質證明和 產品合格證，做到材質證明隨料進場。采購訂貨前認真做好材料、產品、器材、構件的質量調研工 作。在訂貨合同上明確材料、產品、器材構件的 質量標準。按訂貨合同的質量標準和樣品負責進場 材料、成品、半成品、構件的質量驗收，對入庫保 管的材料質量負責。對由于采購不合格材料造成 的質量事故負直接責任。第十五條項目經(jīng)理部各崗 位人員質量職責 一、項目經(jīng)理職責： 對工程項目 的質量管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關質量方針

14、政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落 實公司制定的工程質量責任制，負責對項目全體員 工進行質量意識的教育。確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量大 檢查，掌握工程質量狀況。負責健全質量保證體系，負責按照公司制定的質量獎懲規(guī)定執(zhí)行，定期召開質量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施和獎勵 措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 對不合 格工程質量負直接責任。組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。 二、技術負責人職責 在項目經(jīng)理、技術部的領導下 ,負責本項目的技術管 理工作。 參加公司總工組織的圖紙會審 ,組織工程 技術交底時認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、方針政策 及政策，編制施工組織設計和施

15、工方案報公司職能部 門審批。 對新結構、新工藝、新材料提出保證質 量的技術措施。解決施工中的技術問題，參加質量事 故的調查處理，對質量事故提出技術處理意見。 參加各施工工序質量檢查并簽字確認，參加分項、分 部工程質量驗收。 認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政 策，監(jiān)督各類計量工作準確和正常運行，以計量工作 質量保證工程質量。 監(jiān)督各級施工現(xiàn)場各級人員 履行質量職責，向項目經(jīng)理、技術部門報告工作。對工程質量進行監(jiān)督、管理、控制。對工程質量定 期檢查、評議、整改及進行工程驗評，指導監(jiān)督施工 現(xiàn)場做好質量記錄。組織分項、分部工程質量評 定，主持隱蔽、預檢及結構驗收工作。 三、技術員 耳只責認真熟悉施工圖紙，

16、提出圖紙中存在的問題，參加圖紙 的會審工作。核算工程量，編 制材料供應需求計劃。 編制施工圖紙成本預算，計算出材料需求計劃，及時上報 技術部并做好備案交與綜合部。做好各分部分項工程技術交底，向各班組進行技術交底。 負責所 屬工程施工過程質量控制的技術性檢查、記錄。 負責測量用具、儀器、施工工具的保管，并定期校正 測量儀器。（六）收集、整理工程施工中的變更簽證資料。（七）做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分 部、分項、分層、單項完成任務結算書。應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。認真配合好項目經(jīng)理的工作。仇）負責填報辦公中涉及到的各項表格及工程內業(yè)務。四、項目部質量

17、檢查員職責對項目質量管理工作負責。參與施工組織設計、方案、交底、措施制定的初步編制。參與質量通病糾 正預防措施的初步編制。按有關規(guī)范及技術交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，及時掌握工程質 量動態(tài)、核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入 下道工序。并對該項資料進行妥善保存。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。 組織 項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置 結果進行跟蹤檢查。（六）組織編制上報分項工程質量 檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。（七）對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促施工隊 整改，參與質量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工 程的驗收工作的檢查，并做好記錄

18、。參加項目部、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督 促和檢查質量問題的整改。（九）負責質量目標及質量責任制的考核自檢工作。（十）寫好質量日志，每日對施工質量進行檢查，運用統(tǒng)計技術，對可能產生不合 格的原因進行統(tǒng)計分析，對編制糾正預防措施提供依 據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。（十一）組織召開現(xiàn)場分析會及質量專題會，組織開展質量競賽及獎罰活 動并上報，負責現(xiàn)場人員質量管理培訓、宣傳教育， 提高項目人員的質量意識。積極配合其它崗位的工作， 及時完成領導交辦的其它工作。五、勞務隊長職責對勞務隊質量管理工作負直接 領導責任。按照與公司簽訂的勞務合同履行，接 受公司各職能部門的監(jiān)督檢查，配合項目部各

19、管理 人員有效合理的開展施工。負責組織勞務隊落實質量責任制，質量管理規(guī)章制度和施工工藝標準。 具體組織實施勞務隊質量定期和專項檢查工作。組織督促勞務隊重大質量事故隱患的整改。（六）具體組織勞務隊質量事故的調查、分析、處理和質量 責任追究。（七）組織開展群眾性的質量活動，提高勞 務隊工人質量意識。 六、施工生產的班組長職責： 對本班組人員經(jīng)常進行質量意識教育。認真貫徹 質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準。全面負 責本班組的質量自檢、互檢、交接檢，杜絕工程質 量事故的發(fā)生；領導本班組成員嚴格按圖紙、技 術交底和操作規(guī)程進行施工，對本班組的工程負操 作責任和經(jīng)濟責任； 嚴把材料使用關，拒絕和制 止

20、使用不合格材料。對不合格的工序做到上道工序 下交、下道工序不接。接受質檢人員的檢查指導隨 時糾正違章操作現(xiàn)象； 組織班組人員按時填寫各 種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。 對 本班組人員操作的不合格工序，應主動進行返修重 做，直至合格。 參加工程項目經(jīng)理組織的質量檢 查及本班組施工的分項工程質量評定。 七、施工隊 工人職責： 工人對自己操作工序的質量負直接責 任。不使用材質不明和不合格的材料，不違章操 作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責 任；認真做好自檢，積極參加互檢、對施工班組 長、施工隊長、質檢員提出的問題及時進行整改。 第四章 質量計劃 第十六條 質量目標 公司各部門（項

21、目部）應根據(jù)公司質量目標的要求 制定各自所屬質量目標。 （ 1）年度內竣工工程一次驗收合格率 100%；（2）顧客滿意度 95%以上，三年 內遞增 1%，編制本部門的質量目標細化表，即 附表 1項目質量目標細化表 ，報公司技術部匯總，經(jīng)公 司總工程師審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施。 第 十七條 項目質量計劃由公司技術部部長主持，項目 經(jīng)理部技術、質檢人員負責編制、技術部部長負責 審核指導，最終由公司總工程師審核。 第十八條 質 量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位 工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程 質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 第十九條 質量 計劃應是對外質量保證和對內

22、質量控制的依據(jù)。質 量計劃應包括以下內容： 1、編制依據(jù)。 2、項目概 況。 3、質量目標。 4、組織機構。 5、質量控制及 管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。 6、必要的質量控制手段， 施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。 7、確定關鍵 工序和特殊過程及作業(yè)指導書。 8、與施工階段相適 應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 9、更改和完善 質量計劃的程序。 第二十條 質量計劃的實施應符合 下列規(guī)定 1、質量管理人員應按照分工控制質量計劃 的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄，及時存檔。2、項目施工中發(fā)生質量缺陷或事故時，質檢員應填報 附表 13不合格品報告 分析原因、分清責任、進 行整改，填寫 附表 14不合格品

23、工序整改檢查記錄 第五章 質量控制 第二十一條 施工階段的質量控 制 1、施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙 和技術資料，指定專業(yè)人 員管理并公布有效文件清單。 2、項目經(jīng)理部技術人 員應依據(jù) 設計文件和設計技術交底（附表 20） 的工 程控制點進行復測（附表 23）。 3、公司總工程師應 組織項目部、工程部、技術部、對施工圖紙進行審核， 并形成 附表 21圖紙會審記錄。 4、公司技術部應 對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記 錄。 第二十二條 施工階段的質量控制 一、施工技術 交底管理規(guī)定 1、技術交底編制工作由技術部派到項 目部的技術人員負責。技術交底必須使施工人員明確 所

24、擔負作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量 標準、安全措施，以便更好地組織施工。 2、交底人 可為施工隊長、項目經(jīng)理、技術負責人，技術交底應 明確交底人和接受交底人之間的責任。 3、技術交底 必須在施工工序、分部分項工程施工前進行。 4、技 術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人 和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)。交底資料項目部 自留一份，報公司技術部一份，并將技術交底材料傳 綜合部公共文件柜備查。 5、技術交底的實施按下列程序進行： 項目技術員、技術負責人或項目經(jīng)理根 據(jù)工程進度，按部位和操作項目，向施工隊長、班組 長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必 須辦理技術交接手續(xù)。

25、 二、工程測量管理規(guī)定 1、項 目部在開工前應項目部技術員應編制測量控制方案， 經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應存檔 保存。對于管線工程測量復核的測量記錄見 附表 23 2 、 在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 三、材料的質量控制規(guī)定 1、材料采購人員應按提供 給技術部在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按 計劃采購材料、半成品和構配件。2、材料的搬運和貯存應按搬運貯存規(guī)定進行，項目 部應建立臺帳。 3、項目部技術人員、質檢人員應對 進場材料、半成品、構配件，進行標識，即對現(xiàn)場材 料、半成品、構配件堆放區(qū)域設置材料標識牌。4、項目部對未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半

26、成品、 構配件和工程設備等，不得投入使用。 5、對發(fā)包人 提供的材料、半成品、構配件和工程設備等，必須按 規(guī)定進行檢驗和驗收。 四、機械設備的質量控制規(guī) 定 1、材設部應按項目部上報的機械設備進場計劃進 行調配或租賃。 2、現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。3、項目部應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 五、項目部技術 人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢 驗，計量器具應符合有關規(guī)定。 六、工序控制管理 規(guī)定 1、施工隊伍的作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證 上崗。 2、施工項目管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī) 程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。 3、工序 的檢驗

27、和試驗應符合過程的檢驗和試驗的規(guī)定，對查 出的質量隱患應按不合格控制程序及時處置。4、施工管理人員應記錄工序施工情況。 七、特殊過程控 制管理規(guī)定 1、對在項目質量計劃中界定的特殊過程， 應設置工序質量控制點進行控制。 2、對特殊過程的 控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè) 技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人 審核后，報公司技術部長審批后執(zhí)行。 八、工程變 更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可 實施。 九、建筑產品及或半成品應采取有效措施妥 善保護。 十、施工中發(fā)生的質量事故，必須按建 筑工程質量管理條例的有關管理 規(guī)定處理。 第二十三條 竣工驗收階段的質量控制

28、 1、 單位工程竣工驗收后，必須進行最終檢驗和試驗。 項目技術負責人應按編制竣工驗收資料的要求收集、 整理質量記錄。 2、項目技術負責人應組織有關專業(yè) 技術人員按最終檢驗和試驗的規(guī)定，根據(jù)項目合同 要求進行全面自檢，自檢后報公司技術部、總工程 師進行審核檢查。 3、對查出的施工質量缺陷，應按 不合格控制程序進行處理。 4、項目經(jīng)理應組織專業(yè) 技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工 程移交準備。 5、在最終檢驗和試驗后，應對建筑產 品采取保護措施。 6、工程交工后，項目部應編制符 合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 第六章 質 量的持續(xù)改進 第二十四條 項目經(jīng)理部負責分析本項 目管理現(xiàn)狀

29、，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目 標，實施選定的改進方法。 第二十五條 各部門負責 人負責分析本部門管理現(xiàn)狀，技術部負責分析施工 項目質量現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進 目標，實施選定的改進方法。 第二十六條 項目部對 不合格控制應符合的規(guī)定 1、應按公司的不合格控制 程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不 合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。 2、對驗證中發(fā) 現(xiàn)的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、識別、 記錄、評價、隔離和處置。 3、應進行不合格評審。4、不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返 修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢，四種情況 進行處理。構成等級質量事故的不合格應

30、按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 5、對返修或返工后的產品，應按規(guī)定進行重新檢驗和試驗，并應保存記錄。 6、 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提 出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況， 雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。7、對影響建筑結構主體結構安全和使用功能的不合 格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共 同確定處理方案，報建設主管部門批準。 8、檢驗人 員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 9、糾正措施 應符合下列規(guī)定： 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計 人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，項目部應分析 原因，制定糾正措施，報公司技質部審核，總工程 師審批后，報相關單位確認。 對已

31、發(fā)生或潛在的 不合格信息，項目部質檢員應分析并記錄結果。 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問 題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格 程度，指定糾正措施。 對嚴重不合格或重大質量 事故，必須實施糾正措施。 實施糾正措施的結果 應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或 等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報 公司技術部、總經(jīng)辦。 項目經(jīng)理部或責任單位應 定期評價糾正措施的有效性。 10、預防措施應符合下列規(guī)定： 項目經(jīng)理部應定期召開質量分析會， 對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施。 對 可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組 織實施。 對質量通病應采取預防措施

32、。 對潛 在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 項 目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。 第七章質 量檢查、驗證 第二十七條技術部應對項目質量計劃 的執(zhí)行情況定期組織檢查、內部審核和考核評價， 驗證實施結果。 第二十八條技術部應依據(jù)考核中出 現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加 的質量分析會，并制定整改措施。 第二十九條檢查 方式 定期檢查或質量管理體系審核：公司隨項目 周期檢查 1-2 次，技術部、工程部每月 1 次，項目部每周 1 次，專業(yè)人員每日檢 查。跟蹤檢查：指設置施工質量控制點，制定專 人所進行的相關施工質量跟蹤檢查。 專項檢查： 指對某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)

33、境等的 施工質量，或某類質量通病所進行的專項質量檢查。 綜合檢查：指根據(jù)施工質量管理的需要，或來自 公司職能部門的要求所進行的不定期或階段性全面 質量檢查。 監(jiān)督檢查：指來自業(yè)主、監(jiān)理機構、 政府質量監(jiān)督站等各類例行檢查。 第三十條檢查重點：查領導、查制度、查紀律、查隱患、查危害、 推廣經(jīng)驗、吸取事故教訓。檢查內容：各層次人員質量意識的樹立，質量保障體系的建立和運行，以 質量責任制為核心的各項規(guī)章制度的建立健全和執(zhí) 行；檢查是否嚴格按質量計劃的要求和相關的技術 標準進行施工；有無擅自改變施工方法、粗制濫造 降低質量標準的情況；檢查已完施工的成果是否符 合規(guī)定的質量標準；檢查生產組織和人員對質量

34、檢 查中已被指出的問題或需要改進的事項，是否認真 執(zhí)行整改。 第三一條 檢查通知：定期檢查由檢查 單位下發(fā)書面檢查通知，受檢單位按通知要求接受 檢查。跟蹤檢查和專項檢查以書面通知（釘釘），也可采用電話或其它形式通知。第三十二條 檢查組織方法：根據(jù)在建工程進度和質量形勢，采用以下方 法：由公司每年按規(guī)定進行質量管理體系審核。由公司統(tǒng)一部署并派出檢查組。以項目部為主,公司部門派員組成查檢組，依據(jù)工程特點進行重點 檢查。公司相關部門聯(lián)合檢查或過程審核。第三十三條技術部進行質量檢查后，發(fā)出質量隱患通 知書；對存在的問題，責令受檢單位認真整改，并 報送結果。必要時由檢查單位派員現(xiàn)場驗證。對重 大事故隱患

35、或容易發(fā)生重大事故的危害，由技術部 門向被檢查單位發(fā)出限期整改通知書 “通知書 ” 均 1 式 3 份，交被檢查單位 2 份，發(fā)出部門自存 1 份。被檢查單位接到 “通知書 ”，必須認真對照，立即 整改，及時消除隱患，并將整改情況記入 “通知書 ”內， 由整改責任人簽字，受檢單位蓋章后，回復檢查單 位。檢查單位可派人驗證。 第三十四條 工程所采購的材 料必須有質量合格證明文件、中文標志及通過質量 認證等，并按有關規(guī)定進行復試送檢，堅決杜絕假 冒偽劣商品的進入工地。 第三十五條 隱蔽工程驗收 時，應詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、規(guī)格 和數(shù)量，如有必要，應列出簡圖或作出說明。每次 驗收的隱蔽工

36、程項目如符合設計要求的，參加驗收 的人員要及時簽名，并由主驗單位（建設單位或設 計單位）在驗收意見欄內填寫 “符合設計要求 ”字樣， 不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。 第三 十六 每道工序及分部分項工程結束，班組必需先進 行自檢，并填寫自檢表，報項目部質檢員進行驗收， 未進行驗收的項目不得進行下道工序的施工。 第三 十七條 項目部質檢員必須在關鍵工序進行旁站監(jiān)督 檢查，避免工序質量不過關。 第三十八條 中間驗收 和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格后報公司復驗，然后再上報監(jiān)理及建設單位 驗收。第三十九條工程質量三檢制”管理制度為 加強質量管理工作，保證工程質量，實施工程名

37、牌戰(zhàn)略”，樹立公司信譽，經(jīng)公司研究決定，必須認真 貫徹質量 三檢制”檢驗過程必須有記錄，由工地技術 人員存檔，工程竣工匯總后報公司技術部存檔及綜 合部存檔。具體事項如下：自檢 各班組對所施工的分項工程，必須按相應的質量驗評表中所列 的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查本班組每個 成員的操作質量，并認真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢達 到質量合格標準或質量控制設計目標（以下統(tǒng)稱達 標）后方可提請工長組織質量驗收。勞務隊長除督促班組認真自檢，按實填寫自檢記錄，為班組創(chuàng) 造自檢條件（如，提供有關表格、檢測工具等）夕卜， 還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達 標且有記錄的基礎上，逐項地進行檢查，確認達標

38、后方可提請下道工序班組及工長交接檢及專檢人員 進行質量核驗。項目經(jīng)理、施工隊長對未經(jīng)專檢人 員進行核驗的分項工程的施工隊組或雖經(jīng)核驗但未達標，將不安排其進行下道工序施工?；z 一、工種間交接檢驗：上道工序完成后，下道 工序進入前，項目經(jīng)理必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查，并由交方施工隊長填寫 “工種交接 檢查表 ”，經(jīng)雙方認真檢查確認達標簽認后，方準進 行下道工程施工。 二、成品保護交接驗： 1 、對 工程的各道工序，均應與下道工序辦理 “成品保護交 接檢查表 ”并進行交接檢查確認簽證。 2 、上道工序 出次品后不向下道工序辦理成品保護交接手續(xù)，如果 發(fā)生成品損壞、污染、損失時，由上道

39、工序施工班組 （單位）承擔后果。3、對已辦理成品保護交接手續(xù)的分項工程，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失時，由 下一道工序施工的班組（單位）承擔后果。 專 檢 1、所有分項工程及 “隱檢 ”、“須檢 ”項目，必須認 真填寫記錄，提請專檢人員進行質量檢驗評定。未經(jīng) 專檢人員進行檢驗、評定的項目，或雖經(jīng)檢驗、評定 但未達標的項目不得進行下道工序施工。 2、負責專 檢的技術人員進行分項工程質量核驗之前要先查閱班 組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或記錄不 符合要求時，不與進行核驗。在核驗評定時應會同項 目經(jīng)理組織工長、班組長共同進行，并由專檢人員核 驗評定的質量等級為準。3、負責專檢技術人員在核驗評定

40、分項工程質量等級時，必須按質量標準及質 量控制設計認真檢查、嚴格把關。在施工過程中，應 認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求， 并主動協(xié)助工長、班組長抓好工程質量管理工作。要 注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質量通 病及抓隱患、預檢等工作。 4、專檢人員對存在的較 嚴重或重復性發(fā)生的問題應及時上報上一級部門，并 監(jiān)督糾正措施的實施。第八章 技術管理制度 第四十條 施工組織設計（方案） 管理規(guī)定 1、編制審批流程：施工組織設計由技術部 技術人員負責編制，技術部長審核后，報總工程師審 批，報項目監(jiān)理機構審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實 施。 2、施工方案不允許私自變更，施工過程現(xiàn)場環(huán)

41、 境與方案存在矛盾時，應辦理變更方案需按原程序審 批。 3、技術人員負責編制方案包括：施工組織設計、 專項安全方案、臨時用電方案等。其中施工組織設計 包含以下內容：1）確定工程開工前必須完成的各項準備工作；2）計算工程量，并據(jù)此合理部署施工力量，確定人力、機械、材料的需用量和供應方案。3）從施工的全局出發(fā)，采用技術上先進、經(jīng)濟上合 理的施工順序、施工方法和技術組織措施。4）選定有效的施工機具和勞動組織。5）編制合適的施工作業(yè)流程，制定切實可行的施工進度計劃。6）合理布置現(xiàn)場施工總平面圖。7）明確確保質量、安全和節(jié)約成本的組織技術措施。8）計算各項技術經(jīng)濟指標，并予明確。 4、需要單獨編制安全專

42、項 施工方案的有： 1）起重吊裝工程； 2）腳手架工程， （包括：懸挑式腳手架、門型式腳手架、附著式升降 腳手架、吊籃式腳手架） ； 3）采用新技術、新材料、 新工藝，可能影響建設工程質量安全，已經(jīng)行政許可， 尚無技術標準的施工； 5、重大工程需要公司組織專 家組進行論證審查的工程：1）30m 及以上高空作業(yè)的工程 ； 6、專家論證審查規(guī)定 1）公司應當組織 不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案 進行論證審查。2）安全專項方案專家組必須提出書面論證審查報 告，施工企業(yè)應根據(jù)論證審查報告進行完善，公司 技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。3）專家組書面論證審查報告應作為安全專項施

43、工方案 的附件，在實施過程中，施工項目部應嚴格按照安 全專項方案組織施工。 第四十一條 圖紙會審管理規(guī) 定 1、由公司總工程師主持圖紙會審，技術部、工程 部、項目部參加。 2、會審前有關人員要認真熟悉和 學習施工圖，結合施工能力和設備、裝備情況找出 圖紙問題，對現(xiàn)場有關的情況要進行調查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾點： 1）設計是否符合國家有 關現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。施工現(xiàn)場是否滿足施工要求。 2）圖紙各部位尺寸、標高是 否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計深度是否滿足施 工要求。 3）細部節(jié)點是否能夠實現(xiàn)。 3、圖紙會審 為公司級組織時也要做好記錄，相關部門存檔。4）圖紙會審由建設單

44、位組織時，按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。 第 四十二條 工程洽商管理制度 1、任何施工條件或由設 計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。 2、工程洽商一般由項目工程部負責人經(jīng)辦，當對于 影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商， 應報技術部、財務部，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可辦理。3、工程洽商內容若超出合同范圍，須經(jīng)項目經(jīng)理部核 實，報公司工程部、技術部、財務部經(jīng)總經(jīng)理批準， 方能簽訂。 4、屬設計和甲方提出辦理工程變更洽商 時，須項目經(jīng)理部項目經(jīng)理審核后，應通過技術部 評審后在辦理，切不可貿然從事。 5、工程洽商必須 簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計 和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。 6、

45、洽商辦完 后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件項目部留存復印件， 將原件采用快遞方式報公司技術部。 7、工程洽商不 得涂改。有關經(jīng)濟洽商必須在辦理技術洽商時同時 辦理，并 準確及時報公司技術部。 第四十三條 計量和測量管理制度 1、認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質 量檢驗檢疫總局關于計量測量工作的若干規(guī)定2、測量及計量器具應分類建立臺帳，并由專人負責保管、 保養(yǎng)、送檢，實行出入庫驗收登記。 3、選用合理的 測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使 用儀器，如因實際需要使用，必須有有效的防護措 施。 4、認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實， 禁止弄虛作假。 5、發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準， 應

46、立即上報，并送鄂爾多斯市指定的檢驗中心進行 維修校正。 6、由于保管、保養(yǎng)或使用不當而引起的 計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。 7、不準使 用未編號、不合格或超期檢驗使用周期的計量測量 器具。 8、單位工程的測量定位由技術員、質檢員放 線，技術負責人復核，項目經(jīng)理通知建設單位、監(jiān) 理單位復核并辦理簽證手續(xù)。 9、及時整理、編輯好 各項測量結果，報技術負責人審閱后交資料員（技 術員）歸檔并報技質部備案。 10、高強螺栓的施工 一定要符合規(guī)范的要求。相應扭矩值準確，禁止進 行估計。 第九章 質量資料收集 第四十四條 質量資 料收集 1、項目部技術員負責對工程資料進行收集、 整理、編目及保存。

47、2、上級檢查時，必須及時提供 工程資料并進行解釋。 3、工程資料的編目必需完整，字跡清楚，內容真實，不修正涂改，不弄虛作假。 并確保及時性、連貫性。 4、變更工程必須及時核定， 分部分項工程驗收手續(xù)要齊全。 5、所有驗收項目簽 字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必 須先 定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的 語句進行定性評定。 6、工程資料的裝訂要成冊，封 面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混淆不清。7、現(xiàn)場技術員必須每日記好施工日記，日記中必需詳 細記錄施工日期、氣候情況、施工人數(shù)、施工內容、 質量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明 施工情況等。 8、工程資料在工程竣工后

48、必須立即上 交技術部審查后到綜合部辦公室存檔。 9、項目部負 責試驗的技術員應按國家規(guī)范要求做好各種材料的 檢驗及送檢等試驗工作，不得有漏檢、少檢或按自 己意圖做試驗等情況發(fā)生。項目部負責試驗的技術 員由質檢員兼任，項目試驗技術員應按規(guī)范要求對 進場材料進行抽樣送檢。 第十章 質量 事故 第四十五條 質量事故報告及時處理制度 1、在施工過程中，凡出現(xiàn)輕微質量事故影響評定及 驗收的，由施工隊長及時安排整改，經(jīng)驗收不合格的由項目質檢員通知施工隊長，整改后報、技術部， 經(jīng)工程部、技術部復檢至處理合格為止。2、施工過程中發(fā)生一般不合格及連續(xù)性發(fā)生的輕微不合格， 由項目技術、質檢、施工隊長調查分析原因，

49、制定 糾正措施，并責成有關施工隊長負責整改，具體實 施。 3、施工過程中發(fā)生嚴重質量事故或重復性發(fā)生 的一般質量事故，項目技術負責人、質檢員要立即 上報公司技術部及總工程師，并按國家驗收規(guī)范及 有關法規(guī)進行返工處理。 4、對于重大返修的質量事 故，項目技術負責人 24 小時日內提出返修方案上報 公司技術部經(jīng)總工審批實施，并經(jīng)業(yè)主認可后進行 返修，由質檢員監(jiān)督驗收。 5、發(fā)生質量事故應根據(jù) 項目部及公司規(guī)定對質量事故責任人及施工隊給予 嚴肅處理，和損失罰款。 6、重大質量事故發(fā)生后， 施工隊、各班組隱瞞不報、謊報、故意延報而影響、 延誤工期或自行隱蔽處理，由項目部按公司有關規(guī) 定追究責任，給予直

50、接領 導、間接責任者處罰，嚴肅處理及重罰，并向上一 級主管部門匯報。 7、重視“質量通病 ”的發(fā)生。項目 部要結合施工組織設計和本工程的實際情況，制定 合理的“質量通病 ”防治計劃和工程質量保證計劃，并 上報公司技術部。在施工過程中如出現(xiàn)未預測的工 程質量問題，則必須制定合理而有效的糾正措施和 預防措施，并將上述各計劃與措施報公司技術部。 第十一章 回訪維修 第四十六條 回訪維修工作制度 1、 定期對保修期工程使用過程中的質量成本和信息進 行收集、反饋、處理，使我們的服務工作進一步制 度化、規(guī)范化。 2、公司市場部派人員經(jīng)常與用戶及 使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質量問題及時組織專業(yè)人 員進行維修，同

51、時將存在問題和維修情況進行匯集 總結，以研究施工中的對策，防止類似質量問題的 再次發(fā)生。 3、接到報修信息后，派專職人員及時到 現(xiàn)場察看核實，分析原因，明確責任，確定維修時 間。 4、回訪人員對業(yè)主必需熱情服務，認真做好解 釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。 必須協(xié)同專職人員維修方案和措施，并與業(yè)主通氣， 在得到業(yè)主首肯后及時派認為維修，同時對維修人 員進行保修交底和技術指導。 5、對于重大的質量返 修工程，如修理規(guī)模和費用較大，必須報工程部， 經(jīng)工程部調查歸屬項目部后，責成項目部制定維修 方案，報總工程師批準后實施。 6、項目定期匯總工 程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程部、技

52、 術部進行分析、研究、總結和處理。 第十一章 質量 資料與記錄 1、 項目開工前，項目經(jīng)理應將施工圖紙 報經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字認可，方能組織施工。所形成 的資料交技術部備案、綜合部存檔。 2、 公司項目部 各專業(yè)技術書籍、規(guī)范、圖集、標準原則上統(tǒng)一由 公司技術部購買、管理建立臺帳。對項目部自行采 購的書籍，除自行建立臺帳外，還應報公司技術質 量部登記。項目部借用的書籍，填寫申請，限期歸 還。項目部購買的 施工地區(qū)的內業(yè)軟件必須到技術部進行登記，施工 結束后，由項目技術人員將軟件的安裝盤及加密鎖 一并返還公司技術部。 3、材料、構配件進場時，項 目部項目經(jīng)理應技術人員、質檢人員、勞務隊人員 應對進場

53、材料質量、數(shù)量進行檢查核對，有技術員 填寫材料構配件質量數(shù)量檢驗記錄 ，并及時上報， 并做好材料報驗手續(xù)。需要進行為二次復試的材料 應提前通知監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣，做好相關取樣記錄。 4、 工程施工過程形成資料應保持與工程施工進度同 步。 第十二章 質量考核、獎罰 第四十七條 為了確 保工程質量達到與甲方簽署合同規(guī)定及施工圖要求， 在質量管理過程中，達到最優(yōu)化質量成本，保證公 司質量目標實現(xiàn)，須對質量責任人進行獎勵對事故 責任人進行處罰。 第四十八條 公司通過項目經(jīng)理部 實施質量獎罰管理。 第四十九條 人力資源部依據(jù)公司質量年度考核指標，對各項目部規(guī)定年度質量考 核指標及獎罰實施監(jiān)督檢查。 第五十

54、條 質量獲獎的 獎罰 公司設項目工程質量獎，工程獲全國或自治 區(qū)級智能建筑類、安防工程類系統(tǒng)集成類獎，獎勵 項目經(jīng)理 10000 元，獎勵項目部總工（技術負責人） 5000 元，獎勵其他技術人員各 2000 元。 達到報 獎規(guī)模的項目，報獎未能成功的處罰項目經(jīng)理 10000 元，項目經(jīng)理級別下降一級。處罰項目部總工（技 術負責人）5000元.對違造獎項的項目部，經(jīng)過核 實，將對該項目部項目經(jīng)理進行處罰，處罰標準按 照獎勵標準的 5 倍進行罰款，同時在全公司進行通 報批評，情節(jié)嚴重的開除公司。 第五十一條 施工質 量處罰獎罰 一、因為工程質量問題造成甲方扣罰工 程款，則所扣罰工程款由該工程的施工

55、隊承擔。 二 項目部對進場材料未進行認真檢驗的處罰規(guī)定1、，在未取得材料的產品合格證、材質檢驗報告就允許 進場并使用，對項目 經(jīng)理處罰 200 元，技術負責人處罰 100 元，質檢員處 罰 50 元。 2、其他未按照施工工藝進行施工的一律 處項目部技術負責人 100 元，質檢員 50 元。 三、材 料下料工程質量問題處罰規(guī)定 1、下料前施工人員要 認真研讀并理解圖紙，有問題及時與公司溝通，確認后方可施工，由施工人員的失誤而造成的直接經(jīng)濟損 失由直接責任人負責。 2、施工技術人員發(fā)現(xiàn)圖紙上 有錯誤、偏差時要及時上報，暫停施工，否則將視情 況對技術人員隱瞞不報造成的損失處 100-500 元的處

56、罰。 3、下料時不按圖紙施工的，發(fā)現(xiàn)一例，對項目 部技術負責人罰款 800 元、施工隊長 300 元以上的處 罰。 4、下料結束后，要將成品按型號、尺寸做好標 記，分類堆放。如發(fā)現(xiàn)混亂堆放，影響施工進度，對 施工隊長進行 200 元以上的罰款，項目經(jīng)理罰款 100 元，負責現(xiàn)場施工的技術人員罰款 100 元。 5、其他 未按照施工工藝進行的，查明責任人后，屬項目部技 術人員未交底到位的罰技術人員 100 元，對施工隊伍 蠻干的一律罰款 200 元以上。 四、特種作業(yè)人員質 量問題處罰規(guī)定 1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，必 須身體健康，無心臟病、高血壓、癲癇病，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 立即清除工地。 2、其他

57、未按照施工工藝進行施工的 一律對操作者及施工班組長及施工隊長各罰款 200 元 以上。 五、管理人員不作為處罰規(guī)定 1、技術員在施 工過程中，未及時整理內業(yè)資料，未合理安排工序及 技術交底，使工程出現(xiàn)技術問題導致工期延遲，罰款 100 元。在施工中內業(yè)資料完整、外業(yè)無技術差錯并 達標，給予 200 元獎勵。 2、質檢員在施工過程中， 未采取旁站、巡視等工作方法，對發(fā)現(xiàn)的質量問題未 采取措施，導致工程質量事故大小，罰款 100 元。在 工作中，內業(yè)資料完整，無漏檢，錯檢，及時發(fā)現(xiàn)并 處理質量問題，連續(xù) 3 項工程無質量事故，給予 200 元獎勵。 3、技術員、質檢員在放線過程中，定位抄 測出現(xiàn)誤差、造成材料浪費、返 工、延誤工期，各處以 100 元罰款。 六、質量檢 查不到位獎罰規(guī)定： 1、項目質檢員在對每道工序施 工檢查過程中，對存在施工質量問題拍照片報公司， 公司按照質檢員上報問題照片經(jīng)核實，對施工隊進 行經(jīng)濟處罰額的 50%獎勵給質檢員； 2、項目質檢員 工序施工不認真檢查，未發(fā)現(xiàn)問題的，公司技術部 到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)工序質量存在問題，質檢員未檢 查出來的，技術部將對現(xiàn)場質檢員處罰 100 元/ 次， 勞