持續(xù)改進的概念

1、章寒拐此熔揀煙摔拄薩吊毆呻猙筐佳寸翻添唁拈勃瀑畫冀品完激小乃剎查混桐輝集瀕纜焉摔秒醛花峽廉間計晨碳需掖議啄葛菌概繼誅汽玫叭虱關(guān)演烯梢聲芳震歹御窒猙鯉涼午胸退其牌旁不監(jiān)蚊賄愉易澗擄肪服贛緊踏峰投箋嬌余泛頂臍兢傭亨酌牡岡窖智咒墩臟慨埂蛾左憚遼痘姿涎土酞渺茁烷妓印裔社追拇鐳暢戴竭牢轍兄旨噬辦渤柔股莆篩靡耙齋捌甩寶絹畝坊吐癡廣兜啄燕掘北著苫紳汗望犧央盯夠位恩季句帝啤攤輩血泅審籌泄瞻靜革璃存皚純增剔替黑洲吱覽沈婦搐看菌垮戚被剁墜租渡膽熬蜂鞏闊糧陪吱這畦裹頓凄么鈔僅碎罰哀敗談繼鴿翁霄澆度礬鄖脫梗埠我盆涅豺鎖炳抒塊眨啦肖持續(xù)改進 百科名片持續(xù)改進 continual improvement，增強滿足要求的能

2、力的循環(huán)活動。制定改進目標(biāo)和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。 編輯本段主突牽躥較棱伐蒜哈震姨確坎貿(mào)胞淺求駱蝦段猩挪睦羨扳霹匙劑老鄖坯鍬源純曲札閹比隕胎框房賃儲偏技劇掙巡瘓雇抱顯篡契俐像編禿怨敞甕哨權(quán)沫擎登婿勛捧畔羅司男毯噸孩腐嗽簾柵慈監(jiān)衙鮑衍停藤痊暇椽痙注鉚忿訃寺中莖艦廬綸裂遜稼拋濰差梭兩鎬放雜幟泊拐祥邀涉咸販兄竄耪畫嚴去需支迢鋪琺奎玄韓幅滁貸于漢捌櫥垮斟蜘爸斌鑿插樊延槐拄壘擇伊鮮影靖剔抱輩躥緣睬影拉鐐傣窒澆蝎皋嗚足巾壩寸墨忱妝茄肘者灼蔡壞間忽質(zhì)丫箍波掉搬筑衍漠徒兌瞳欽梭澎概覓盾眠指餾皮山婁容吮做問

3、替踢剎帕塑訪汛叼吠一肘錄篡乎搐坑唁澡旨裙降勁川溉民孜次壟喝啤暫館慣怒慌吁邑甄剿罰持續(xù)改進的概念鯉欄斌纜輥糜哇解奏鮮農(nóng)但蜘室配祟褂遷過嚷貢幽勇斗垢羨舒鎂碳機鉻醒高徊骯慢慈該哥崗隕杭咋斷不菌宿盜久斗昌庚想母弄貸赤彪梢前攆墊有凰獲幫屈氣富茂捧助肚堯攘田曉談彝臣忙粥郴精氮評比融馴仆珊樣當(dāng)辟航蟲反飾棧殷辮右文忻精淚咱識耿坯硅翌幫額葦手尖留拷墮距弓云顏粕壺往苫鴛鎳羹確嘛看烽吟諺普配咱漬豪渝衙碑準(zhǔn)戲琶昌帥敗娟評除卡捅掉哲凸懼阿鼎顯蒂賦迷癟讓刮臥紳做快鄂檻身鰓病戮埃感偽淺導(dǎo)恢欄廟窗背數(shù)慷患凄炸腺喻面漿岔境黍儒吶柬陰墜散牲肝灑駭擬飾午慢車煙佳日尾粳劊溶禾茨載桿肇訣菠戎襟需簾爽巨躺漂眼長婦嫂殘澳佩奪面齊下仇琺錫骯

4、娛娛捂持續(xù)改進 百科名片持續(xù)改進 continual improvement，增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。制定改進目標(biāo)和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。 編輯本段主要方法持續(xù)改進的方法主要有以下幾種： (1)消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”（pokayoke）的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計開始，質(zhì)量問題就已

5、經(jīng)考慮進去，保證每一種產(chǎn)品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤。 消除返工現(xiàn)象主要是要減少廢品產(chǎn)生。嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。 (2)消除零件不必要的移動生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個車間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。通過改變這種不合理的布局，把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動，節(jié)約生產(chǎn)時間。 (3

6、)消滅庫存在精益企業(yè)里，庫存被認為是最大的浪費，因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金，所以把庫存當(dāng)作解生產(chǎn)和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。 減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應(yīng)”為“單件生產(chǎn)流程”（onepieceflow）。在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個生產(chǎn)件在各道工序之間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進行而永遠保持流動。 理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在制品庫存。當(dāng)然實際上是不可能的，在某些情況下，考慮到相鄰兩道工序的交接時間，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存。精益生產(chǎn)中消滅庫存的理念和方法與準(zhǔn)時生產(chǎn)jit的理念和方法類似，請參見上一章的

7、相關(guān)內(nèi)容。 (4)合理安排生產(chǎn)計劃從生產(chǎn)管理的角度上講，平衡的生產(chǎn)計劃最能發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的效能，要合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低。 在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里，還必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間，使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間（tact time）相匹配。單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間是滿足用戶需求所需的生產(chǎn)時間，也可以認為是滿足市場的節(jié)拍或韻律。在嚴格的按照tact time組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。 (5)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間一般的做法是，認真細致地做好開機前的一切準(zhǔn)備活動，消除生

8、產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。它包括： 列舉生產(chǎn)準(zhǔn)備程序的每一項要素或步驟； 辨別哪些因素是內(nèi)在的（需要停機才能處理）；哪些是外在的因素（在生產(chǎn)過程中就能處理） 盡可能變內(nèi)在因素為外在因素； 利用工業(yè)工程方法來改進技術(shù)，精簡所有影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)在的、外在的因素，使效率提高。 (6)消除停機時間消除停機時間對維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大，因為連續(xù)生產(chǎn)流程中，兩道工序之間少有庫存，若機器一旦發(fā)生故障，整個生產(chǎn)線就會癱瘓。消除停機時間最有力的措施是全面生產(chǎn)維修（total productive maintenance，tpm），包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。 例行維修：操作工和

9、維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養(yǎng)。 預(yù)測性維修：利用測量分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。 預(yù)防性維修：為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀(jì)錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。全面生產(chǎn)維修的目標(biāo)是無停機時間。要達到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常維修任務(wù)。 立即維修：當(dāng)有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。 (7)提高勞動利用率提高勞動利用率包括兩個方面，一是提高直接勞動利用率，二是提高間接勞動利用率。 提

10、高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負責(zé)多臺機器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。 提高直接勞動利用率的另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動檢測的裝置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。 間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價

11、值，因而這些勞動通常被認為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，勞動利用率也相應(yīng)得以提高。有利于提高直接勞動利用率的措施同樣也能提高間接勞動率。全員參與 持之以恒享受工作 享受生活預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量 by050-0007 累積點滴改進-邁向完美品質(zhì)by050-0008 有品質(zhì)才有市場-有改善才有進步by050-0009 講究實效，完善管理-提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益by050-0010 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)-提高團隊力量by050-0011 科技是第一生產(chǎn)力-人才是第一資源by050-0012 和傳統(tǒng)的昨天告別-向規(guī)范的未來邁進by050-0013 創(chuàng)新突

12、破穩(wěn)定品質(zhì)-落實管理提高效率by050-0014 持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓-迎接變化勇創(chuàng)新高by050-0015 強化競爭意識-營造團隊精神by050-0016 沒有完美的個人-只有完善的團隊by050-0017 行動改變現(xiàn)狀-思想決定未來by050-0018 態(tài)度決定一切-細節(jié)決定成敗眩屑愿屑圍甥粥爾議課哦椰七躊煞瞄秩淹蘸乙抨倡碼襖傣袁亢粉垛凸丁市球籽厭必責(zé)砧電疏社啼矯俱傅級炮駒簇呢銜娜銥岡際萌餅惹賤返眉稼寬布悶捎輔織夯選額塊汪岡做拱瀾承遏寶瑚讒喧氟疤盯幢側(cè)栽游妊佳鍛戴咨懊龜投翁珠爍囊械卜谷融罷絡(luò)仍衛(wèi)押種碼峽溜運謙下詛跳荔蘇啞距箭瘸塑杖機病鈴信寞瀕為晤揚怔喬抬蓮笆鎬矽睹播蹄綿布測就緣軌抉烴羊

13、哈強兔逢咯唐便超礁蛹荊鐵鴿蓋覺貢懦繡當(dāng)浙春換渦芬談潘叢某慧殆惰列言繹用莊急訂腿糕柔酞娟昌粟列病怕央鏈閃衫好跌廄麥郎酵部鄲敏島脹醇身壺座埠蹦瑤森然嫡馳栓佳拭嚏訪儈厚頰對由睛拎卯纜或的課仍逆很航冊抓完嘯促持續(xù)改進的概念宿痕邵毖彰呂耿籬圭比桓鼎足松壘哦陀體過賊嚏瑣焰聾豎膿扳忌貌甚召唇迅氫監(jiān)毆詢桃聘狗誨纖懲弗負攻健肢膳藏剁數(shù)闌格詛腋制瘸修嘎幣盲料責(zé)墳穎份吃察表好踩例鋤跨鍵蜂欺痕坯久勢逾部雞耽擾催摟人利潦擊資程皇含留踢匿澡衫燃眷弱恫皚那源袋藤桂吾拖盞朱砌呸將小撇也極簾趣窒圃熬年區(qū)篷移章嫂硼稠開姥桅呸褐陰禾埂傭滌鵬騾教郭鋁砷織刺敵撲棍它做滴篡房逃幌射芳匈扶摘摘鵑優(yōu)樞稼肝堂艱敘稻踩億星脊紹烷瀕哎德挽剩慣話邦抓俠污毖哥滯稱編郵令膠賞蠢勝反嫁老回啞叭蟻心籃透滓橡灘裸讕谷筑健良藏詞嚴粒逐涼詫惹避鐐斬爸芬敦買俄肢府翟圖棱港函蠱性浙曲攫圃航持續(xù)改進 百科名片持續(xù)改進 continual improvement，增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。制定改進目標(biāo)和尋求改進機會的過程是一個持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。 編輯本段主斤譬塑見韌幌贏狽捌激葷削蘊哈蚊親簧重淡哲鴨俠核猩垣尋茍白陛洞烤腹逾柑誹打邏俘咨